电影供应链的发展历程

电影供应链的发展历程随着中国经济的日益崛起，国民经济实力的增强，国家对文化产业的发展更加重视，作为文化软实力的电影产业也发展迅猛。

从20世纪初《定军山》电影出炉代表中国电影的起步到现在，电影无论是从形式到内容都发生了巨大的变化，其中电影行业的供应链也经历显著的变化和演进，总共可以划分为三个发展阶段：传统电影供应链阶段、电影院线制度下的供应链和电影网络院线下的供应链。

中国电影产业起步后发展缓慢，直到1977年文革结束后，电影产业才开始慢慢复苏，所以中国电影产业真正意义上的发展和进步是始于20实际70年代末的，也就是这个时候传统的电影供应链占据主导地位。

之后直到21世纪初，电影行业百花齐放，涌现出很多的电影制片公司和影业公司，电影院线制度下的供应链开始完善起来，与此差不多同时，互联网的迅猛发展将电影供应链带到了网络的高速分享时代，电影供应链上网络平台这一方平添异彩。

1、传统电影供应链1.1 背景在当前的国际局势下，各个国家不仅拼经济、拼军事。

昏花作为国家“软实力”也参与到这种竞争中。

电影作为文化传播最普遍、最便捷的方式之一，越来越引起各国的重视。

在美国，电影产业是三大支柱之一，好莱坞的电影大量输出，疯狂抢占世界电影市场，一部《阿凡达》“吸金”20多亿美元的票房；法国作为世界电影的摇篮，其艺术电影有着举足轻重的地位；印度以“宝莱坞”为核心，亿每年生产1000部以上影片的规模，成为世界上无可争辩的“电影帝国”；日本、韩国的电影大量涌入中国，在中国形成一股强烈的“日流”、“韩流”。

纵观目前全世界的电影产业，其模式大体是由好莱坞电影产业的生产与运作模式，完整地再现了一个电影概念通过制作、发行、放映转变成为一部商业电影的全过程。

由此可见，传统意义上的电影产业供应链主要有三个方面：发行、放映和制作。

基于此模式，中国电影集团公司可以作为一个很好的范例来研究早期中国电影供应链的模式。

1.2传统上中国电影集团公司的大统一模式中国电影集团公司，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。

中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。

中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。

2011年5月，入选第三届“文化企业30强”。

可以看出，它是集合了中国电影事业的早期产业，这也就意味着，它是将“零件”整合，然后形成了一个完全为他服务的产业链条。

中国电影事业起步较晚，而且很大程度上是模仿了外国，尤其是美国好莱坞的产业模式，所以必然会有基础不足的地方，而后天的发育上，决定了中国的电影集团必须采取整合老企业来提高自身实力。

下图是中影集团大体的产业链模式中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。

“在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。

”韩三平说，理顺内部关系、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。

中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。

凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。

当时的中影集团，几乎是囊括了在那个时期最好的制片商。

而那些制片商拥有各自专项的实力，着重点不同。

这样正好满足中影集团历史的短板，使这样一个年轻的企业能够在短时期内同时拥有相当雄厚的文化和资源资本。

制片商要做的事情不仅仅只是简单的制作电影，而是要想着如何将每一部电影的产业链拉升、拉长。

每一部电影的出现，必须附带有相关的后期产品，否则，电影其实完成了这个供应链的的流通，也很难再发展下去，昙花一现的例子很多，这也就是为何中国的电影文化远远落后于好莱坞的文化。

另外，制片商还要健全商业电影的运作模式，大量的营销概念先行，从电影题材的选择、电影类型的确定、电影投资的组合、电影导演主创遴选方面等等我们都走国际化路线，电影后期制作的国际化、对市场的预估、前瞻的预判。

当这些因素都周全考虑过之后，制片商会选择将概念交给中影集团来制作发行，以及后期的文化发散。

中影集团在整个产业链条上是比较重要的一个环节。

从电影的拍摄，制作，营销，到后期的衍生品开发都需要要在这个环节上进行。

中影集团将影视创作生产作为重中之重，始终坚持“三贴近”原则，把握正确导向，丰富和满足广大人民群众日益增长的精神文化需求是我们的最大追求。

通过对具有50多年历史，并拍摄了近千部影片的北京电影制片厂、全国生产儿童电影的专业制片厂---中国儿童电影制片厂、专门从事对外合作制片的中国电影合作制片公司等制片业务的重组整合，并加快对制片领域的股份制改造，使中影集团的制片实力进一步加强，生产规模进一步扩大，电影故事片、电视剧、电视电影及其他衍生产品总量保持全国领先水平，荣获国际大奖及国家级奖励百余项。

中影集团以控股、参股和联合等方式，组建了多条电影院线，签约加盟影院几百家。

具有年发行100多部影片的发行能力。

中影集团是受政府委托国内唯一拥有影片进口权的公司，与世界上100多个国家和地区的400多家电影公司建立了业务联系，并在洛杉矶和巴黎分别设有驻外机构，不断为中国电影观众引进艺术和技术都比较先进的进口影片。

中影集团坚持以科技发展为先导，不断加快科技创新的步伐。

已建成国内目前规模最大、配置齐全的华龙电影数字制作有限公司和专门从事数字影院建设与管理的中影集团数字电影院线有限公司。

拥有电影数字特技制作系统、电影胶片转高清晰度节目制作系统、国内唯一的数字影院影片母版制作系统，具备了完成电影数字化制作全过程的条件和基础，成为国家级数字电影制作产业化示范工程。

接下来就是电影的审批工作，电影在各个省各个市上映是要经过严格的审批过程的。

下面是一个具体的审批流程的例子。

一、电影发行单位（一）申请人：（二）审批机关：（三）提交的申请材料：（四）审批程序：（五）审批期限：（六）管理仅限：一、电影放映单位（一）申请人：（二）审批机关：（三）提交的申请材料：（四）审批程序：（五）审批期限：（六）管理权限：所有审批结束之后，电影就直接进入地方影院，地方影院根据上级的文化章程来安排电影上映的时间，票价等，最后电影就呈现在观众面前了。

总的来说，中国的传统供应链是一个中规中矩的产业链条。

在信息时代不明显的当时，该链条已经给整个链条上的产业带来了巨大的收益，电影事业的发展，可以说是个联动效应，将带动中国整个文化产业迅速的向前发展。

2、电影院线制度概况2.1 电影院线的定义院线制就是有一个发行主体（如电影公司或制片公司）和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制，其经营模式类似于目前的“连锁店”。

【1】电影院线是当代电影产业管理的一种体系，同一机构或者组织按照不同的权利方式拥有多家电影院，并对这些电影院实行统一管理，因此被人认为是电影放映行业的一种具有垄断型的经营体制。

经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，以此来垄断某个国家或者某个电影制片公司对于新电影的公映。

【2】2.2 电影院线的发展2002年，中国开放了电影发行、拍摄以及放映市场，当年电影市场便推出的“院线制改革”，该改革被视为是电影改革的关键之举，也是电影院地位变化的分水岭。

【1】由西班牙电影商人雷玛斯在上海建立的电影院线是中国最早出现的电影院线，发生在20世纪初至20年代中期，该院线由七家电影院组成，其中包括虹口电影院、夏令配克电影院以及维多利亚电影院。

其后中国影戏院公司在北京、天津、上海等地区也建立了具有一定规模的电影院线，20年代初中国电影资本家罗明佑在东北以及华北地区建立了电影院线，使得电影院线制度在国内得以扩张，到了20世纪三十年代，由企业家邵氏兄弟创建的天一影片有限公司在新加坡以及马来西亚等地组建了南洋电影院线，电影院线制度走出了中国的大门，走向了世界。

【2】电影院线改革之后，中国的电影业得到了快速的发展。

接下来将从票房收入和国内年产电影数量这两个方面来阐述这种发展。

2.2.1 票房的增长电影的发展最直观的反映就是电影收入的增加，电影收入包括票房收入、版权收入如植入广告和光碟发行、外部收入如对特定产业和文化消费的刺激，但是其中最直观最便于统计的就是我们所熟知的票房收入，而且如今大众对一部电影是否成功的评判标准也大都依靠其票房收入。

下图是2002年至2012年各年度国内票房具体收入：数据来源：国家广播电影电视总局下图是2002年至2012年国内票房具体收入的变化趋势：数据来源：国家广播电影电视总局从以上统计数据我们可以清楚的看出从2002年实行电影院线制度到2012年，我国国内票房收入一直保持着增长的势头。

2002年以及2003年我国的票房收入分别仅仅只有9.5亿元和11亿元，还比不上今年12月份上映的《人在囧途之泰囧》这一部电影的票房收入（据统计电影《人在囧途之泰囧》的票房收入达到了12.4亿元），随着2002年电影产业制度的改革以及电影院线制度的实行，国内电影票房持续走高，从2002年至2012年的十年间，票房收入由9.5亿元人民币攀升至2012年的168亿元人民币，实现了将近18倍的增长幅度。

同时根据折线图可以看出随着时间的推移，国内电影票房每年的增长幅度都在增加：2002年至2003年度的票房增长为15.79%，到了2011年至2012年度，票房增长达到了28.10%。

2.2.2年产电影数的增长下图是1992年至2009年各年度中国年产电影数量数据来源：国家广播电影电视总局根据上图所描绘的我国每年年产电影的数目可以发现，在院线制改革之前，也就是2002年以前，中国的电影年产量不到两百，甚至持续低于一百部。

原因很简单，是市场的力量使得电影产量大幅度提高。

随着院线制的改革继续，各大电影院线为了形成规模效应，根据市场加大资金投入，提高了电影院及荧幕的数量，使更多的电影能够有机会和广大观众见面。

2.3 电影院线电影分销网络结构及其优势2.3.1 电影院线供应链上图：电影院线制电影分销网络结构由上图可以看出，2002年电影院线制度改革以后，大大地改变了电影的供应链流程。

制片方拍摄完成并经由国家广播电影电视总局审核通过一部影片以后，便开始了影片的供应链流程，制片商首先和众多的电影院线进行谈判后确定好分发至不同院线的电影拷贝数量，这一过程的决定性因素大多是由电影院线以往的绩效以及电影院线所包含的电影院的个数决定；当电影院线公司拿到电影拷贝以后就将电影拷贝分配给自己的下属影院，每个影院所分得的拷贝数主要是由绩效以及影院所在地区所决定；影院最终经过排片将电影上映，以供消费者消费。