专家对我国钢铁企业并购的分析
宝钢武钢并购重组案例分析
宝钢武钢并购重组案例分析钢铁行业是我国国民经济的重要组成部分,是我国制造业的命脉。
钢铁行业作为供给侧改革的排头兵,其意义不仅局限于行业本身,而是关乎整个制造业供给侧改革的方向和信心。
在我国钢铁产能严重过剩,产业集中度低,无序竞争激烈的大环境下,并购重组成为钢铁企业优化资源配置,实现高水平专业化发展,增强综合竞争力的一条重要途径。
首先本文从理论入手,简要介绍了并购的定义和并购的实质及关键,以行业和付款方式两种划分方式对并购的形式进行了描述。
其次概述了我国钢铁行业并购重组整体情况,着重分析我国钢铁行业上一轮并购存在的问题,分析认为仅注重规模扩张的简单产能叠加式的并购重组易造成整而不合的问题。
接着本文从内部动因和外部动因两个层次对宝武合并进行了动因分析。
内部动因主要是武钢经营业绩欠佳、炼钢成本较高、管理理念和方式落后、非钢产业发展较慢等。
外部动因主要是全球经济放缓、工业化接近末期、我国钢铁产能过剩、产业集中度低、政府积极推动等。
然后本文利用可比公司法、可比交易法并结合对历史交易价格的比较分析宝武并购交易换股价格的合理性。
并购交易中宝钢和武钢以停牌前的历史交易价格为基础确定换股价格和换股比例,表明此次两大央企是充分以市场化的角度进行整合,该定价方法反映了资本市场对宝钢股份和武钢股份的投资价值判断,符合市场惯例。
通过分析认为其具有合理性。
再者本文对存续方宝钢并购交易前后的财务状况进行了比较分析。
分析发现交易前后上市公司的资产规模有所提升,资产结构保持稳定。
负债结构基本保持稳定,不会面临短期资金压力和流动性风险。
资产运营效率水平未受到较大冲击,总资产周转率未有明显变化。
偿债能力水平未有太大波动、基本维持稳定。
盈利能力水平有所下降但仍高于行业平均水平。
最后分析了宝武合并面临的问题及合并后对时局的影响。
研究认为宝武合并后将释放潜在协同效应、消除无序竞争、增强议价能力、优化企业布局、推动行业去产能、为钢铁业供给侧改革助力、提升我国钢企的国际影响力、起到示范表率的作用、打破我国钢铁“北强南弱”的格局。
中国钢铁行业并购重组研究
中国钢铁行业并购重组研究一、世界钢铁企业并购重组与动因分析回顾世界钢铁产业的发展历程。
四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲的钢铁强国地位，同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。
第一次重组：19 世纪末、20 世纪初，美国国内分散重复建设，恶性竞争，几百家小钢铁厂同时存在。
金融巨头J〃P〃摩根吞并了785 家中小钢铁厂，并把这些收购的钢铁厂合并成美国钢铁公司，造就了世界上第一家资产超过10 亿美元的超大型公司，控制了美国钢铁业产量的70%，开启了全球范围内第一次大规模的行业合并。
1910 年，美国钢铁产量达到2650 多万吨，占世界总产量的近一半。
从这时起，美国在世界钢铁工业上的霸主地位一直保持到20 世纪70 年代。
第二次重组：20 世纪70 年代，世界排名第六的八番和第十的富士钢铁公司合并成立新日铁，其钢产量一下达到3295 万吨，名列世界榜首，这宣告了日本钢铁业黄金时代的来临。
1970 年-1996 年，新日铁占居世界钢铁头把交椅长达26 年。
从重组公司的范围上来说，第一次和第二次并购基本属于“内战”。
第三次重组：20 世纪90 年代，由于欧盟市场的统一及苏联、东欧的解体导致欧洲区域的全球化进程加快，在激烈的竞争条件下，钢铁工业的重组开始完全以民间为主体。
这次重组的结构是欧洲平均每个企业的粗钢生产能力由1500 万吨上升到了2500 万吨，在这一时期，形成了卢森堡的Arbed 集团、法国的Usinor 集团、英国的Corus 集团、德国的Thyssen－Krupp、意大利的RIVA 集团、英国的LMN（Ispat）集团等国际大钢铁集团。
1997 年，欧洲钢铁业达到顶峰，全球十大钢厂里坐拥六席。
此次钢铁行业合作真正跨越了国界，过渡到完全国际化的阶段。
第四次重组：21 世纪以来，世界钢铁企业兼并重组发展成全球性的浪潮，呈现方兴未艾之势。
2001 年，法国于齐诺尔、卢森堡阿尔贝德和西班牙阿塞雷利亚３家企业联合组成安赛乐，钢产能达到4600 万吨，成为世界最大钢铁企业；2002 年9 月日本NKK 与川崎制铁合并成立JFE 控股公司，成为日本的第二大钢铁公司；2004 年，荷兰的ＬＮＭ集团和伊斯帕特集团合并组建米塔尔钢铁公司，后又收购了美国国际钢铁集团公司，钢产能约7000 万吨，坐上“全球第一大钢铁企业”的交椅；2006 年7月全球第一大钢铁企业米塔尔集团宣布购得第二大钢铁企业安赛的50%股份，成为全球钢铁行业超级霸主，钢年产量达到1.27 亿吨，占到世界粗钢产量的近11%；2007年2 月世界排名54 位的塔塔钢铁收购排名第8 的英国Corus 公司，一跃成为全球第五大钢铁生产厂商，钢年产量约2500 万吨。
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略关于浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略的论文报告一、引言随着全球经济的不断发展，企业之间的合并、收购、重组已成为了当下趋势。
在这样的大背景下，包钢作为我国最大的钢铁企业之一，其参与市场竞争的意愿越来越强烈。
实现企业的多元化经营与提高市场竞争力，成为了包钢进行并购重组的首要目标。
本文将从包钢在企业并购重组中的战略方面进行分析，探讨其应该采取哪些策略。
二、资源整合战略企业并购重组的关键在于资源整合，对于包钢而言，其资金、技术优势都非常突出，但是在运营管理上存在一定问题。
因此，在实现企业管理优化方面，可以考虑采取资本的优化与结构调整、技术的优化与整合、人才的优化与聚集等战略，以实现资源整合和优化。
三、市场拓展战略在当前社会竞争激烈的市场上，企业的市场份额和品牌价值至关重要。
包钢在进行并购重组时，可以考虑涉及多个市场，发掘更多的市场机会。
对于已经拥有品牌优势的企业进行收购，同时加强营销和市场推广，扩大品牌影响力，提高市场竞争力。
四、产业链布局战略对于包钢而言，更好的产业链布局有助于加速企业及产业的发展。
在增加产业链上下游合作方面，包钢应注重自身的资源整合能力，弥补产业链的不足。
此外，在并购中，还应考虑整合产业链上其他公司的资源，实现产业链价值最大化。
五、国际化战略钢铁行业具有良好的国际化加工和经营市场，因此，包钢在进行并购重组时也应考虑国际化战略。
可以通过收购海外企业，扩大国际化经营，提高公司竞争力，同时也有助于提高企业的海外知名度。
六、案例分析1.包钢收购鞍钢股份2019年7月，包钢与鞍钢股份强强联合，共同创建“中钢奥柯门萨”，占据了高炉矿、废钢回收、烧结、球团等整个生产过程。
该合资公司将帮助包钢更多地深度参与工贸生态循环，同时也将为鞍钢股份的投资者带来稳定的收益和回报。
2.包钢重组钢铁管业务公司2018年3月，包钢炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂，分别成立了独立的法人单位，分别为包钢钢铁管业务公司、包钢钢铁商贸公司和包钢钢铁制造公司。
多个并购重组经典案例分析
多个并购重组经典案例分析多个并购重组经典案例分析在全球化的背景下，企业并购重组成为了企业实现快速发展的一种重要途径。
本文将对近年来多个经典的并购重组案例进行分析，以探讨其经验和教训。
首先，我们来看国内的一个经典案例——中国宝武钢铁集团的成立。
中国宝武钢铁集团是由原宝钢集团和武钢集团于2016年合并重组而成的，这也是中国钢铁行业追求规模效应的典型案例之一。
该案例的成功之处在于两个企业的业务领域和地理位置高度互补，通过合并可以实现资源整合和市场拓展。
同时，在合并过程中，各方高层领导积极合作，形成了统一的战略和执行团队，确保了合并的顺利进行。
然而，也有一些并购重组案例以失败告终。
比如说，英国石油公司（BP）于2000年并购了美国安布罗斯公司，旨在扩大其在美国市场的业务。
然而，由于安布罗斯公司的管理不善以及两个企业文化差异等问题，导致了并购失败。
并购后的巨额亏损和声誉损害影响了BP的发展。
这个案例告诉我们，在并购重组过程中，要注意对被并购企业的尽职调查，确保两个企业之间的价值观和文化是兼容的。
另一个著名的并购案例是谷歌（Google）收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。
这次并购给谷歌带来了两个方面的收益，一方面是摩托罗拉移动的专利和技术资源，提高了谷歌在移动设备领域的竞争力；另一方面是摩托罗拉移动的品牌和销售渠道，强化了谷歌在手机市场的地位。
这个案例表明，并购重组可以通过获取新的技术、品牌和市场等优势资源，实现企业的战略转型和升级。
然而，并购重组也存在一些挑战和风险。
比如说，在收购人工智能公司DeepMind时，谷歌曾遭到监管机构的审查和反垄断调查。
类似地，亚马逊公司收购全食超市也引起了竞争和监管的关注。
这些案例都提醒我们，企业在进行并购重组时要重视合规风险，遵守法律法规，避免引起不必要的纠纷和损失。
综上所述，多个并购重组经典案例告诉我们，在进行并购重组时，要根据不同情况制定相应的战略，重视尽职调查和文化整合，以确保合并的成功。
中信特钢并购兴澄特钢的动因及财务效果研究
中信特钢并购兴澄特钢的动因及财务效果研究第一篇范文中信特钢并购兴澄特钢的动因及财务效果研究在经济发展新常态和供给侧结构性改革的背景下，企业并购重组成为推动行业转型升级的重要手段。
2018年，中信特钢与兴澄特钢的并购案成为行业关注的焦点。
本文将深入分析中信特钢并购兴澄特钢的动因，并探讨其财务效果。
一、并购背景中信特钢是中国最大的特钢企业之一，拥有较强的技术实力和市场竞争力。
兴澄特钢作为国内知名的特殊钢生产企业，同样具有较高的市场份额和品牌影响力。
两家企业都属于特钢行业，但业务领域各有侧重，具有较强的互补性。
二、并购动因1. 资源整合：中信特钢与兴澄特钢的并购，可以实现资源整合，优化产业结构。
两家企业通过合并，可以整合各自的生产、研发、销售等资源，提高整个集团的效率和竞争力。
2. 扩大市场份额：并购有助于中信特钢和兴澄特钢扩大市场份额，提高行业地位。
两家企业合并后，可以在更大的市场范围内进行布局，进一步巩固其在特钢行业的领导地位。
3. 技术创新：并购可以促进技术创新。
中信特钢和兴澄特钢在技术研发上各有特色，通过并购，可以实现技术互补，共同推动特钢行业的技术进步。
4. 品牌建设：两家企业的并购有助于品牌建设。
合并后的企业可以整合双方的品牌优势，提升整个集团的品牌形象和知名度。
三、财务效果分析1. 经营效益提升：并购后，中信特钢和兴澄特钢在生产、研发、销售等方面的协同效应逐步显现，经营效益得到提升。
2. 成本节约：并购有助于降低成本。
两家企业可以通过采购、生产等方面的协同，实现规模效应，降低成本。
3. 财务结构优化：并购后，企业的财务结构得到优化。
中信特钢可以通过并购，提高资产负债率，优化资本结构，降低财务风险。
4. 投资回报率提高：并购有助于提高投资回报率。
合并后的企业可以更好地利用资本，实现投资回报率的提升。
四、结论中信特钢并购兴澄特钢的动因主要是资源整合、扩大市场份额、技术创新和品牌建设。
从财务效果来看，并购有助于提升经营效益、降低成本、优化财务结构，提高投资回报率。
专家对中国钢铁企业并购的分析
专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现，世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息，更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然，这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手，并非偶然。
同样的，他们如出一辙的操作思路也清楚地表明，中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后，可以预见，中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月，传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称，宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”，宝钢的雄心甚至遥指1亿吨，并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标，除扩大生产外，非做大手笔的并购不可。
另外，武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来，钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说，优势企业间的并购，不是简单的事，"在中国，这种并购基本在省内进行，跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户，因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说，“宁为鸡首，不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿，既然可以自足，便没有人愿意被并购，而并购者出手的时机也没有到来，因为所需成本太高。
出于成本的考虑，并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年，这种萧条期看起来不会出现，并购的高潮远未到来。
“即便如此，提高产业集中度毕竟已形成了共识，”东涛指出，如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%，局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上，新日铁、JFE 则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是，李新创指出，“与日、韩不同，中国是大国，几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力，是不现实的。
宝钢并购八钢案例分析
宝钢并购八钢案例分析本文通过对宝钢并购八钢的背景和过程进行分析，探讨了并购重组对钢铁行业盈利能力的影响。
标签：宝钢八钢并购重组1 宝钢并购八钢背景分析1.1 资源与市场优势八钢是新疆自治区最大的钢铁联合企业，身处于我国战略资源的最大储备区。
同时新疆地处亚欧大陆桥，与中亚五国接壤，宝钢控股八钢后，可以很好的利用这一地理优势，将产品运往中亚地区，并且经过新疆的陆路通道可以直接通往俄罗斯、东欧，在海运吃紧、航运争夺激烈的今天，陆路出口产品和进口原材料对宝钢而言是非常重要的选择。
1.2 宝钢的战略应对外资扩张的战略举措，原材料短缺，铁矿石价格不断上扬。
中国将房地产、汽车作为支柱产业高速发展，并且近几年加大了基础设施的投入，这些都极大地促进了钢铁的需求，促进了铁矿石价格的上涨，最近5年，铁矿石价格上涨了4倍多。
昂贵的原材料成本已经成为钢铁企业的沉重负担。
新疆是我国战略资源的最大储备区，拥有丰富的铁矿和煤炭资源。
2 宝钢收购八钢的借鉴意义2.1 提高产业集中度、扩大产能、增强盈利能力增强与上下游行业谈判能力，降低成本，提高市场占有率。
长期以来，作为钢铁企业的上游行业，全球铁矿石供应量的75%由巴西淡水河谷、澳大利亚力拓以及必和必拓三家公司掌握。
从国内钢铁行业的上下游行业的情况来看，我国钢铁生产对进口铁矿石的依赖性越来越强，我国已成为最大的铁矿石进口国，钢企对进口铁矿石的依存度已超过了62.3%。
然而，企业相对较低的集中度，使其在供应链环节上处于相对弱势地位。
分散采购使我国企业在国际铁矿石市场的谈判能力处于不利地位，为了改变目前这种处处受制的被动状况，钢铁企业必须通过并购重组争夺供应链主导权，通过联合形成强势地位，使我国钢企在铁矿石谈判中更具话语权，掌握谈判的主导地位，降低原料的采购成本。
2.2 发挥规模经济和协同效应2.2.1 利用规模效应增强盈利八钢借助宝钢集团资金雄厚、技术和管理先进的优势，增强了市场竞争能力和风险抵御能力，注入了先进的管理思想和制造技术，加快实现了产品结构的调整和产业升级，开拓了企业的发展空间，充分利用规模经济提高盈利能力。
宝钢武钢并购重组案例研究
通过采取以上措施，宝钢成功地控制了财务风险，实现了并购目标。这为其 他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的，需要采取综合措施进行控制。除 了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外，还可以采 取其他措施来降低财务风险。例如，制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、 加强目标企业的风险评估等。此外，建立财务风险预警机制也是非常重要的，以 便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案：宝钢对武钢进行了全面的尽职调查，评估了各种潜在的 风险和收益。通过优化并购方案，降低财务风险。
2、加强财务处理：宝钢制定了规范的财务处理流程，对并购过程中的资金 流动进行严格监控，确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构：宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整，通过优化 债务和股权比例，降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下，为优化产业结构、提高 资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过 对生产要素的优化配置，推动经济增长由传统的依靠投资和出口，向依靠创新、 消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一，宝钢武钢的并 购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之，宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和 参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进，为中国钢铁行业的繁荣和发展作 出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究：基 于供给侧改革的背景
在近年来，中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战，其中最为突出的问题 是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级，供给侧改革成为了国家 的重要战略。在此背景下，宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的 事件。本次演示将围绕这一案例展开，深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并 购重组及其影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专家对中国钢铁企业并购的分析
一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现，世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息，更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然，这些钢铁巨鳄纷纷选择在那个时机出手，并非偶然。
同样的，他们如出一辙的操作思路也清晰地表明，中国市场的巨大诱惑在2005年依旧没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后，能够预见，中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月，传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称，宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”，宝钢的雄心甚至遥指1亿吨，并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标，除扩大生产外，非做大手笔的并购不可。
另外，武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业进展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来，钢铁业的并购时代并以后临。
他分析讲，优势企业间的并购，不是简单的事，"在中国，这种并购差不多在省内进行，跨省是专门少见的。
"
钢铁业是各地点政府的利税大户，因此跨越行政区域进行兼并的难度特不大。
古语讲，“宁为鸡首，不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿，既然能够自足，便没有人情愿被并购，而并购者出手的时机也没有到来，因为所需成本太高。
出于成本的考虑，并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年，这种萧条期看起来可不能出现，并购的高潮远未到来。
“即便如此，提高产业集中度怎么讲已形成了共识，”东涛指出，假如三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%，局面就操纵下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上，新日铁、JFE则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
然而，李新创指出，“与日、韩不同，中国是大国，几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的阻碍力，是不现实的。
”
海通证券分析师雍志强称，业内共识认为，要组建以宝、鞍、武为核心的钢铁集团，使产业全局相对集中。
目前的情况是，这三家合起来也只占到全国总量的15%，雍志强讲，“在此基础上翻一番，也就不错了。
”产业假如要集中，必须有核心。
那么，具备如何样的资格才能作为核心？东涛的思路是，以大吞小当然看起来专门自然，但企业规模并不是唯一的重要因素，技术水平
同样特不重要。
而关于中国大多数钢铁企业来讲，技术一直是其软肋，这从中国钢铁工业的产品结构就可见一斑。
李新创告诉记者，2004年年产量在200万吨以上的钢厂达46家，占全国总产量的85.2%；300万吨以上企业达26家，500万吨以上的达到了15家，都比2003年有所增加。
发改委推断2005年固定资产投资的增长率将接着回落到18%左右，能够推测2005年钢材表观消费量的增速也将随之回落。
中国钢铁协会秘书长戚向东指出，中国钢协可能2005年钢材消费的增长率将位于6.4%--10.3%的区间，明显低于光大证券估算的2004年13.7%的增速。
而钢价仍将高位运行，涨跌幅度差不多上有限的。
银河证券分析师田书华可能2005年钢产量将突破3.2亿吨，比2004年增长14%，供求关系差不多平衡。
而原材料价格及电力、运输费用的上涨，使行业的生产成本也走高，2005年全行业实现利润的增速将明显放慢。
从以后几年的经济增长来看，专门可能是逐步回稳的走势，即可不能再出现比2004年更火爆的行情了。
展望几年内的钢铁
需求，其走势专门可能与经济增速相协调，增长率逐渐回落，而增量也缓慢下降，整个行业的下一个低点有可能出现在2007年、2008年左右。
国际钢铁集团接着查找并购机会
华东钢铁在线2004-6-1
前一段时刻对盘条生产厂和热压铁块生产线的收购并没有满足国际钢铁集团的扩张欲望。
在周三进行的年会上，国际钢铁集团治理人员称他们对收购仍有浓厚的兴趣，将接着查找机会，在国内外扩大公司资产。
国际钢铁集团于2002年通过对LTV公司的资产收购而形成。
在2002－2003年之间，先后完成了对伊利诺斯州Acme钢铁公司和宾夕法尼亚州伯利恒钢铁公司的收购。
今年年初，国际钢铁集团完成了对维尔顿钢厂的收购，从而超越美国钢铁集团成为美国最大的钢材生产商。
目前国际钢铁集团在美国本土的产能约为2100万吨。
不久前，在对盘条生产商乔治敦钢铁公司的收购中，国际钢铁集团成为最据竞争力的投标人。
假如收购成功，国际钢铁集团
将具备利用电炉产钢的能力，并进入长材生产市场。
5月初，国际钢铁集团还宣布，将通过对Cliffs公司热压铁块生产厂进行收购来增强公司的原材料供应能力。
韩INI和现代钢管正式并购韩宝公司
华东钢铁在线 2004-9-3
7月31日，韩国INI钢公司和现代钢管公司组成的联合体正式签署了并购韩宝钢铁公司的协议，并购金额为9100亿韩元（约合7.6亿美元），待对企业考察后，并购的价格还会有小幅调整。
据称，韩国国内钢铁生产形成两大竞争新格局：浦项钢铁集团地位相对下降，现代汽车集团地位提升，双方在车用钢材领域将展开激烈竞争。
今年亚洲地区企业并购呈激增趋势
华东钢铁在线 2004-12-9
据韩国媒体转引英国市场调查机构(Dealogic) 8日发表的资料显示，今年亚洲地区企业并购(M&A)比上年增长50%，要紧由日本、澳大利亚、中国及韩国的企业进行。
其中，日本企业并购占40%，澳大利亚占23%，中国占15%，韩国占5%。
资料称，。