创新管理-第四章-开放式创新
开放式创新ppt课件
资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。
表7-2 几种不同创新模式创的主要特征
封闭式创新
合作创新
开放式创新
网络组织
创新来源
内部研发
外部技术环境
知识贫乏
与其它企业的关系 竞争
内部研发为主，合作伙 伴间部分资源共享
内部研发和外部创新资 源并重
共享全球创新资源
应运而生的开放式创新模式：
善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率
康宁A 芯片，到2000年康宁在该项目上的投 入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为 Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不 足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
【练习与思考】
1.什么是开放式创新？其内涵是什么？ 2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式 创新成为新的趋势？ 3.请选择一家你身边的企业，分析其创新模式是封闭式还是 开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的 意见建议。
7.1 开放式创新产生的背景
内部研发被认为是企业有价值的战略资产， 是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻 碍。
开放式创新
【开篇案例】
创新的革命：
从封闭式创新走向开放式创新
传统模式困境： 庞大的研发队伍和巨额 研发投入已成为企业越 来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩 了创新周期，企业面临 的创新压力大大增强。
图片来源：
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱
创新管理原理与方法
创新管理原理与方法创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，也是企业成功的关键因素之一。
为了有效实施创新，企业需要掌握创新管理原理与方法。
本文将介绍几种常用的创新管理原理与方法，以帮助企业更好地实施创新。
一、开放式创新模式开放式创新模式是一种以外部合作为基础的创新方法。
它强调企业与外部创新资源的合作与共享，通过开放合作的方式促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、大学、研究机构等合作，共同研发新技术、新产品，实现资源互补和优势互补，提高创新效率。
二、设计思维与用户需求分析设计思维是一种以人为本的创新方法。
它通过深入了解用户的需求和痛点，从用户的角度出发，将用户置于创新过程的中心地位。
设计思维注重观察和洞察用户的真实需求，通过用户研究、用户体验测试等方法，不断迭代和完善产品或服务，从而提供更好的用户体验和创新解决方案。
三、创新团队与创新文化建设创新管理需要有一个专门的团队来推动和管理创新活动。
这个团队应该由具有创新思维和能力的人组成，他们能够提出新的观点和创意，并将其转化为可行的创新项目。
此外，创新文化的建设也是创新管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出创意和建议，倡导开放、包容、敢于冒险的创新精神，为创新提供有利的环境和氛围。
四、创新项目管理创新项目的管理是确保创新项目成功实施的关键环节。
创新项目管理包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的掌控等方面。
项目管理应该遵循科学的管理原则和方法，确保项目在预设的时间和成本范围内顺利完成。
五、创新评估与风险管理创新评估与风险管理是创新管理中不可或缺的环节。
创新评估要对创新项目进行全面评估，包括技术可行性、市场潜力、经济效益等方面，以确定是否继续推进创新项目。
而风险管理则要预测、识别和评估创新项目中存在的风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
六、创新激励与知识保护为了鼓励员工积极创新，企业应该建立激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、认可制度、晋升制度等，以激发员工的创新潜力和积极性。
开放式创新模式管理ppt课件
并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的，有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式，有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标，用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
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对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例： （1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内 部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才 的吸引力。
再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过 与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企 业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会 ，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率。
与摩托罗拉合作在上海成 立联合研发中心，开发
UMTS技术
设立四个研发中心
基站架构和系统设计!射频 和核心算法法
终端和芯片
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（4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定
华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业 开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国 际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次 ；2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发 展与建设，通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断 向业界贡献创新的技术和解决方案。
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（三）华为开放式创新的分析
1、开放式创新的动因
全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险
企业创新管理中的开放式创新模式
企业创新管理中的开放式创新模式随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业创新已成为推动企业发展的关键策略之一。
在创新管理中，开放式创新模式正在被越来越多的企业采用，并取得了显著的效果。
本文将探讨企业创新管理中的开放式创新模式，并分析其优势和应用。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指企业通过与外部合作伙伴进行广泛的合作，以获取外部创新资源和知识，并将其应用到企业内部的创新活动中。
这种模式打破了传统封闭的创新模式，将创新的边界扩展到了企业之外。
在开放式创新模式中，企业可以与供应商、客户、学术机构、研究机构等进行合作，共同推动创新的发展。
二、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率：通过与外部合作伙伴的开放合作，企业可以快速获取最新的科技和市场信息，并将其应用到自身的创新活动中，提高创新效率。
2. 扩大创新边界：开放式创新模式打破了企业创新的边界，将创新活动扩展到了企业之外。
与外部合作伙伴的合作可以为企业带来不同的视角和思维方式，推动创新的跨界融合。
3. 降低创新风险：在开放式创新模式下，企业可以共享风险与成本，减轻自身的创新负担。
同时，与外部合作伙伴的合作还能够降低创新失败的风险，提高创新成功的概率。
三、开放式创新模式的应用1. 开放式创新平台：企业可以建立开放式创新平台，通过引入外部的创新资源和知识，与外部合作伙伴共同开展创新活动。
例如，一些企业与学术机构合作，共同研发新产品或解决技术难题。
2. 开放式创新竞赛：企业可以组织开放式创新竞赛，邀请外部创新者参与。
通过竞赛的形式，吸引更多的创新资源和创新思路，帮助企业解决创新难题。
3. 开放式创新生态系统：企业可以与行业内的其他企业、创业者、投资者等建立开放式创新生态系统。
通过共享创新资源和知识，促进创新的协同和共赢。
四、开放式创新模式的挑战与对策1. 知识共享与保护：在开放式创新模式下，企业需要寻找平衡点，既要与外部合作伙伴共享知识与创新资源，又要确保知识的保护与收益。
开放式创新模式管理方法
开放式创新模式管理方法开放式创新模式一、产生过程及其理论模型1.技术创新模式的衍变历程自20世纪50年代以来，国际上先后出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模式（见表1）。
表1 Rothwell的五代创新模式代关键特征第一/二代简单线性模式—技术推动，需求拉动第三代耦合模式，识别不同因素间的相互作用和反馈环节第四代并行模式，公司内部一体化，上游为关键供应商，下游为有需求的活跃的顾客，强调联接和联盟第五代系统的一体化和广泛的网络化，灵活的定制化的响应，持续创新前两种模式实际上是离散的、线性的模式，把创新的多种来源简化为一种，没有反应出创新产生的复杂性和多样性。
第三代耦合互动模式的提出一定程度上认识到线性模式的局限性，增加了反馈环节，但基本上是机械的反应式模式。
第四代和第五代创新过程模式的出现，是技术创新管理理论与实践上的飞跃，标志着从线性、离散模式转变为一体化与网络化的复杂模式。
Rothwell的“第五代创新”概念把创新视为多因素作用的过程，需要企业内外的高度整合，进行开放式的创新，而现代信息技术和先进管理技术的发展为五代模型的应用提供了强有力的支持。
2.领先企业开始由封闭式创新转向开放式创新传统的创新观念认为，技术创新是企业的灵魂，创新只能由企业自己单独进行，从而保证技术保密和独享，进而保持领先地位。
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是阻碍竞争对手进入市场的关键。
长期以来，技术和资金实力雄厚的大公司如杜邦、IBM和AT&T等都雇佣着大量世界上最具创造性的科技人才，给予优厚的待遇和完备的研发设施，投入充分的研发经费，进行大量的基础研究和应用研究，通过设计制造形成新产品，并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨额利润。
接着将更多的资金投资于内部研发，实现进一步的技术突破，形成新的良性循环。
这种方式被称为封闭式创新，其主要观点是成功的创新需要强有力的控制。
创新管理方法
创新管理方法创新是企业发展的关键，而合理的管理方法能够有效地推动创新的实施和落地。
本文将介绍几种可以帮助企业实现创新的管理方法。
一、开放式创新管理开放式创新管理是一种鼓励企业与外界合作切磋、融合各种资源的管理模式。
通过与外部机构（如高校、研究机构、行业组织等）的合作，企业可以获取先进的技术、市场信息以及创新思维。
此外，企业还可以借助开放式创新平台搭建起来的沟通渠道，与有创新潜力的初创企业或个体进行合作，共同推动创新的实现。
二、创新驱动型管理模式创新驱动型管理模式是一种以创新为核心驱动力的管理模式。
在这种模式下，企业将创新作为公司的基础战略，并将其融入到企业的各个方面。
创新驱动型管理模式通过激发员工的创新潜力，构建创新的组织文化，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
此外，企业还需要提供创新资源和创新支持，为员工的创新行为提供条件和保障。
三、创新孵化器创新孵化器是一种特殊的创新管理机构，旨在帮助企业培育和推动创新项目的发展。
创新孵化器通过提供场地、资源和指导等支持，帮助创新型企业或个人快速推进创新项目，并辅助实现商业化。
创新孵化器还可以为创新者提供跨行业的交流和合作机会，促进不同领域的知识和技术相互渗透。
通过创新孵化器，企业可以将创新能力转化为实际的商业成果。
四、跨界创新管理跨界创新管理是一种将不同领域、不同行业的资源进行整合、协同创新的管理模式。
在这种模式下，企业积极拓展与其他行业的合作，在外部资源的引进和整合中寻找创新的机会。
跨界创新管理可以帮助企业获取来自不同行业的先进技术、专业知识和市场机会，促进企业的创新思维和创新能力的提升。
五、员工参与型管理员工参与型管理是一种通过提高员工参与程度，激发其创新意识和创新能力的管理方式。
在这种模式下，企业注重提升员工的工作满意度和创新动力，鼓励员工积极参与到创新活动中。
企业可以通过设立创新奖励制度、组织员工培训和创新项目竞赛等方式，激励员工的主动性和创造性，推动创新的发生和转化。
技术创新管理--作业--答案
技术创新管理--作业--答案《技术创新管理》作业答案第⼀章创新的价值⼀、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是⼀个民族的（源泉），是⼀个国家兴旺发达的不竭的（动⼒）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析，⼏⼗年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变⼆、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的⾓度，技术创新就是⼀种新的思想的产⽣，到研究、发展、试制、⽣产制造到⾸次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是⼯业增长的引擎，是创新的基础。
包括基础科学研究与应⽤科学研究。
技术是应⽤于产品、⽣产过程和销售中的知识、技能和设备。
技术能够嵌⼊到⼈、材料、⼯作的认知和物质过程、设备和⼯具中。
技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），⽽不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不⼀定，例如摩托罗拉的铱星计划。
（进⼀步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括：基础研究、应⽤研究和技术发展（development）5.产品（技术）⽣命周期⼀般分为哪⼏个阶段？【答案】引⼊期：新产品引进市场，新产品⽣命周期的开始或由于重⼤创新的出现，或对产品的重⼤改型发展期：产品标准化、⼯艺过程合理化；销量急剧上升；⼯艺创新⽐产品更重要。
成熟期：销量基本稳定；重点是提⾼效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6.中国企业技术创新能⼒的现状【答案】改⾰开放三⼗多年来，我国⼴⼤企业为了⽣存和发展，逐步积累起⼀定的创新能⼒。
但是必须看到，与发达国家和新兴⼯业化国家相⽐，企业创新能⼒仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投⼊偏低，投⼊结构不合理关键技术⾃给率低，缺乏核⼼竞争⼒。
信息化时代的创新管理理论与实践
信息化时代的创新管理理论与实践第一章绪论在信息化时代，创新不仅仅是企业生存的必需选择，也是企业获得优势竞争的不二法宝。
信息化的时代带来了诸多变革，企业需要新的管理理论和实践方法来适应这一变革。
本文将探讨信息化时代下的创新管理理论与实践，以期为企业提供一些帮助。
第二章创新管理理论2.1 开放式创新理论在信息化时代，开放式创新理论成为了一个热点。
开放式创新理论指的是，企业需要开放内部的创新设计，与外部进行合作，获得更多的创新资源。
这种开放式的创新理论被很多企业逐渐采纳，如谷歌、苹果等技术领域的企业。
2.2 契约管理理论契约管理理论强调的是，在参与合作的企业中，每个企业都有自己的资源，可以通过合同、合作项目等方式进行利用。
契约管理理论的实践表明，只有企业在组织合作项目时，才能充分发挥各自的资源优势，达到优势互补，从而获得更好的合作效果。
2.3 知识管理理论知识是企业的核心资产，知识管理理论对企业的知识进行分类、归档、共享、利用、保护等一系列活动，旨在充分发挥知识的价值，在变化的市场环境中提高企业的竞争力。
信息化时代，知识管理理论是创新管理的重点之一。
第三章创新管理实践3.1 合作创新合作创新是创新管理的一种方法，指的是企业在合作中彼此合作，以合作项目实现创新成果的互动关系。
合作创新可以借鉴某个企业的某项优势技术，也可以将双方的资源优势充分利用，共同完成一项任务。
3.2 模仿创新模仿创新是一种以现有技术为基础，进行进一步开发、创新的方法。
模仿创新可以引入新创意或新的商业模式，从而达到产生创新的效果。
3.3 敏捷创新敏捷创新是最近十年内兴起的一种创新管理方式，指的是企业运用敏捷开发流程，大力推动创新项目的开展。
敏捷创新管理强调在迭代开发过程中，及时查错，立即调整，实现有效创新。
第四章创新管理案例4.1 谷歌的开放式创新在谷歌，开放式创新是企业的经典实践之一。
谷歌实行的是直接推进员工的创造性开发，并开发共享平台的理念。
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增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
研发的严格控制知识产权
购买别人的知识产权，出 售公司知识产权从中获利
礼来公司的开放式创新
【案例】
礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，最初目 的是更好地利用外部人才。
【案例】
InnoCentive开放式创新的项目特征
利益机制
【案例】
1）认证为问题求解者，必须支付一定认证费用给InnoCentive。 2）问题求解者发布问题，需支付发布费用给InnoCentive。 3）问题求解者的问题解决后，需额外支付一定费用给 InnoCentive。 4）问题解决者除支付报酬税款外无需支付任何费用。 5）InnoCentive对于问题求解者何时(30天内)如何(支付方式以 及税款处理、知识产权转移等)支付报酬提供保障。
第四，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术 泄露风险的控制能力。
总结：
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想即可来源于企业内部，也可能来源于 企业外部。企业内部的创新想法可能在研发的 任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利 权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当 前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现 其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁定其知识产权，而是通过许可协议、 战略联盟和其它安排，设法让其它公司利用这 一技术，自己从中获利。
2. 内部的动因
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉
④创意开发的开放性
InnoCentive开放式创新运营的关键成功要素
（1）网站本身是个平台。最主要的功能是“求解者”发布任 【务案例和】 “解题者”展示成就，不需要更多的预期。 （2）产品运营的重点在于任务到达，通过建立数据库和邮件系 统实现。这是核心。同时把更多优秀的“解题者”拉入一个 InnoCentive@Work 网络，以更好的沟通和变现。 （3）商业模式最核心的痛点是高难度的挑战。无挑战，不刺激。 一方面把顶尖公司面临的挑战放上来。另一方面把难题分为 Premium和Grand Challenge。目前已经有非常多的大公司以及大 型机构进入平台，难题库覆盖范围也已经很大。
5、直接结果：大企业的研发中心垄断了行业的大部分创 新活动。
封闭式创新模型图
封闭式创新的困境
曾几何时，内部研发被认为是企 业有价值的战略资产，是企业提升 核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市 场的巨大阻碍。
技术突破
增加更多研发投资
渐进性和突破性产品创新
通过现有的运营模式获 得更高的销售额和利润
InnoCentive开放式创新运营的关键成功要素
【（案例 4】）牛人邀请。主要是通过小圈子分享以及网站方的持续运营 来实现。目前已经覆盖了超过100多个国家的数万名科研精英， 所以这方面已经很从容了。 （5）品牌和传播。目前主要在学术圈和商业圈传播。通过小圈 子分享，积极跟各个大学谈合作，支持各种学术论坛等实现口 碑。在大众传播方面，还有很大的进步空间。
康宁的失败带来的启示： 传统封闭式创新模式面临困境——
（1）庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难 以承受之重。 （2）产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新 压力大大增强。
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
创新的革命应运而生——
从封闭式创新走向开放式创新
开放式创新的内涵
（一）概念
（4）创新的通用性。 企业的创新越通用，就越适合于采用开放式创新模式， 通过面向不同的使用者或潜在的使用者，充分了解他们的 需求，进行更加有针对性的研发和生产，开发出适合更多 客户的产品和服务。
（5）市场的波动。 安全软件行业以每年8%的速度在增长, 领带行业每年以 3%的速度在缓慢增长。
市场的波动越大，企业就越适合于开放式创新模式。
开放式创新
我们能创造出行业中最多 最佳的创意可能来自于别
最好的创意和产品
处
重视企业内部资源
整合全球资源实现创新
产品和服务设计的垂直一 体化
外部资源的搜寻、识别、 获取和利用，内外资源的 整合能力
设计、开发和商业化内部 整合内外创新资源使公司 的发明，从研发中获利 的资产绩效最大化
完成自上而下的工作任务 创新的主体来源多元化
第一，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和 财务风险等方面对其进行详尽的风险考核，选择发展稳健 的合作者，降低合作创新的风险。
第二，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段， 规范企业内部人事规章制度，建立合理的创新激励机制， 保持对企业内外部人才的吸引力。
规避风险的措施：
第三，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力 ，或者通过与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定 “流出”和“流入”企业的新创意的所有潜在商业价值， 从而帮助企业抓住更好的商业机会，更有效率的投入企业 的创新资源，提高创新的成功率。
【案例】 作为制药巨头，礼来的心态还是很先进的：既然公司的 科研人员不能解决自己遇到的难题，那为什么不利用互联网 ，看看大家有没有好的解决办法？ 于是，他们把遇到的科研难题发到所创建的网站上寻求 解决答案，并给予一定的金钱激励。吸引了一批科研精英来 注册，搞定了这些问题，并拿走了奖金。接下来就形成了一 个良性循环。 直到礼来做出了一个更为open的选择，把它放出来独 立运作。更多的公司把难题放上去悬赏，更多的科研精英们 跑过来搞定难题，并拿走奖金。
礼来公司的开放式创新
（1）集结了众多的全球级“最强大脑”； （2）全球最成功的创新众包和奖励竞争领域网站之一； （3）世界顶级难题的讨论和解决场所； （4）世界顶级人才的猎头场所 https:///
InnoCentive开放式创新的项目背景
业必须自己研发技术并生产并提供财务支持。 2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目
的是保证技术保密、独享和垄断。 3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实
验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取 高额的边际利润。
4、特点：人力资本流动性低，风险投资少，技术流动困 难且对企业研发能力要求高。
（2）创新的资金来源。 据统计1997年到2013年期间，美国29%的风险投资流入了 软件行业，而领带生产行业鲜有风险投资的流入。风险投 资作为企业的主要创新资金来源，为企业进行开放式创新 提供了稳定的资金保证。
（3）创新的关联性。 安全软件的创新要和一系列的软硬件系统、行业的国际 标准制定者和消费者进行合作，还要根据相关企业、产品 市场的变化不断调整创新方向，而领带生产行业却很少需 要把别人的创新引入到自己的产品。
企业成功实施开放式创新模式的保障条件 （1）外部环境因素：
（R&D、知识产权、政策、行业标准）
（2）企业核心技术 （3）组织结构调整 （4）技术创新规划
开放式创新的组织形式
开放式创新的风险管理
创新环境 更加复杂
员工流动 损失
开放式创新 的风险
项目评估 风险
知识产权 损失风险
规避风险的措施：
InnoCentive开放式创新的项目特征
1、问题解决者 and 问题求解者
【1案）例】任何人都可以免费注册为“问题解决者”。问题解决者可以 匿名登录网站。 2）与InnoCentive签约的企业都可以成为“问题求解者”。 3）问题求解者可以提供500美元到100,000美元的奖金。如果 不确定数额，那么最少也要达到500美元。
封闭式创新模式下企业研发活动 的良性循环
IPO或并购
技术突破
外部选择
增加更多研发投资
新产品
研究人员退出并 组建新公司
销售额和利润增长 风险投资使创业团队关注新市场和新的商业模式
良性循环被打破
康宁的“失败”
2004年，康宁开始开发DNA 芯片，到2008年康 宁在该项目上的投入已达到2亿美元。然而，就在 康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公 司通过开放式创新率先实现商品化。由于质量问 题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因， 2010年该项目被康宁打入冷宫。
（2）开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流通 壁垒，尽可能使知识流通阻力减弱，从而实现企业 与企业之间，企业与外部环境之间、以及不同行业 间的知识信息共享。
封闭式创新与开放式创新的区别
基本原则 公司理念 创新空间范围 核心能力
研发的功能和运作 员工的职责 创新成功的测度
对知识产权的态度
封闭式创新
以前被束之高阁的创新“副产品” ，现在可能通过授权或专 利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能 够为企业创造价值即可
开放式创新的适应性机制
并不是所有的企业都适 用于进行开放式创新， 有的企业因所在行业的 特殊性仍然保持着封闭 式的创新模式，有的行 业处在这两种模式的过 渡阶段。
开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的趋势正逐渐淡化
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术扩散的外部化倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力
3.共同研发及技术专家协调型组织的涌现
企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（技术不确定性、新技术更新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
国外学者提出了五个企 业开放式创新的核心指 标，用以判断企业是否 适合于采用开放式的创 新模式（Dosi and Cohen, 2012）。