启动会领导发言稿
四季度启动大会领导发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了四季度启动大会。
首先，我谨代表公司全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将就四季度工作做以下几点发言：一、总结过去，肯定成绩过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。
在市场开拓、产品研发、生产经营、企业管理等方面，我们都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们要有清醒的认识，准确把握市场脉搏，明确我们的发展目标。
四季度，我们要紧紧围绕以下目标开展工作：1. 市场开拓方面：加大市场推广力度，拓展新的市场领域，提高市场份额。
2. 产品研发方面：加快产品创新，提升产品竞争力，满足客户需求。
3. 生产经营方面：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 企业管理方面：加强内部管理，提升员工素质，打造高效团队。
三、强化措施，狠抓落实为实现四季度工作目标，我们要采取以下措施：1. 提高政治站位，强化责任担当。
全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的政治责任感和使命感投入到工作中。
2. 坚持以客户为中心，提升服务质量。
我们要深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
3. 加强团队建设，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
4. 优化资源配置，提高运营效率。
合理配置人力资源、物资资源，提高资源利用率，降低运营成本。
四、凝心聚力，共创辉煌四季度，我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到工作中。
让我们携手共进，为实现公司全年目标而努力拼搏，为公司的发展壮大贡献力量！最后，祝愿大家在四季度工作中取得优异成绩，祝愿我们的公司蒸蒸日上，再创辉煌！谢谢大家！。
师带徒启动仪式领导发言稿(3篇)
师带徒启动仪式领导发言稿(3篇)篇一：师带徒启动仪式领导发言稿2017年师傅代表在师带徒工程启动仪式上的表态发言尊敬的各位领导、各位老师：大家上午好！非常荣幸能够作为师傅代表发言。
今天我们隆重聚集举行拜师会，我想这不仅仅是一个形式、一纸协议，更重要的是一份信任、一份责任和一份期待，它意味着在今后的工作中师徒要“合作、互助、共同成长”。
“团队密切合作、师徒无私互助”是我校一直传承的优良传统。
在教师专业发展方面我们三中向来以“团队合作互助、校领导大力支持”而著称，只要你有进步的愿望，师傅们就会不遗余力的扶持你前行，学校就会想尽千方百计为你搭建平台。
因此我们学校的青年教师专业成长特别快。
入职4、5年成长为校、区乃至市级骨干的大有人在。
也正是因为有如此好的成长环境，才有了我们连续在省级比赛中拿大奖的好成绩。
但就英语一科来讲，2016年许新老师获得省级优质课一等奖，上周郑红蕾老师又获全省第三名，国家优质课二等奖。
同一个学校连续两年荣获大奖引发省专家团队关注。
作为一名三中人，我深感自豪！同时也由衷的恭喜各位徒弟，选择区三中，你来对了！下一个大奖说不定就从你们中产生。
除去“合作、互助”，我校的另一大特色是“每一位教师都在积极寻求专业成长”。
在我们学校无论老中青，都有一股向上的劲头。
那就是对专业发展的渴望！作为一名教师，寻求专业成长是对职业的尊重更是对自己的负责！置身于如此优秀的团队，各位徒弟，你们都准备好了么？如果各位已经规划好专业发展计划，那么我们一定会鼎力相助！在此我代表师傅表个态：我们一定会认真履行师傅的各项职责，毫无保留的传授自己的教学经验；在各位遇到困难时给予真诚的关心与帮助。
另外，作为师傅也绝不固步自封，要虚心向徒弟学习，互相取长补短、共同发展、共同进步。
同时，也对徒弟提几点要求：一、踏踏实实教书，认认真真做事。
踏实和认真是干好工作的基础，偏离了这个基础，发展和成长就无从谈起；二、虚心请教、真诚合作。
工作启动仪式领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行公司新项目启动仪式。
首先，请允许我代表公司全体员工，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向辛勤付出、默默奉献的全体员工致以崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我们迎来了公司新项目的启动。
这是公司发展历程中的一件大事，也是全体员工共同期待的重要时刻。
在此，我谨代表公司，向新项目表示热烈的祝贺，向为项目付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！新项目的启动，标志着公司发展迈上了新的征程。
面对新的机遇和挑战，我们要坚定信心，勇往直前，努力实现公司高质量发展。
在此，我提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化使命担当全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的领导贯穿到项目建设的全过程。
我们要牢记企业的社会责任，以人民为中心，努力为社会创造价值。
二、严守安全生产，确保项目质量安全生产是企业发展的生命线。
我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，确保项目安全、有序、高效推进。
同时，要严把质量关，确保项目质量达到国家标准，为我国基础设施建设贡献力量。
三、加强团队协作，提升综合素质项目建设的成功离不开全体员工的共同努力。
我们要加强团队协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。
同时，要加强自身学习，不断提升综合素质，为公司发展提供有力支撑。
四、注重科技创新，推动产业升级我们要以科技创新为引领，加大研发投入，提高产品附加值，推动产业升级。
在新项目的设计、施工、运营等环节，要充分运用新技术、新材料、新工艺，提高项目的技术含量和市场竞争力。
五、弘扬企业文化，树立企业形象企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬企业文化，传承企业精神，树立良好的企业形象。
全体员工要团结一心，齐心协力，共同打造具有竞争力的企业品牌。
各位同事，新项目的启动，是公司发展的重要里程碑。
让我们携手并肩，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到新项目建设中。
开门红启动会领导发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，共同参加公司“开门红”启动会。
首先，我代表公司领导班子，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了可喜的成绩。
新的一年，我们将继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
今天，我们召开“开门红”启动会，旨在进一步统一思想、明确目标、鼓舞士气，为新的一年工作开好头、起好步。
在此，我提出以下几点希望：一、坚定信心，共谋发展。
全体员工要坚定信心，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为实现公司高质量发展贡献力量。
二、明确目标，强化责任。
各部门要紧紧围绕公司年度工作目标，明确责任分工，强化执行力，确保各项工作落到实处。
我们要以钉钉子精神，抓好每一个环节，确保完成全年目标任务。
三、创新驱动，提升效益。
我们要坚持创新驱动发展战略，加大科技研发投入，提高产品竞争力。
同时，要加强内部管理，降低成本，提升效益，为公司可持续发展提供有力保障。
四、加强团队建设，提升凝聚力。
全体员工要增强团队意识，发扬团结协作精神，共同面对挑战，克服困难。
我们要关心关爱员工，营造和谐的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
五、严守纪律，廉洁自律。
全体员工要严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，做到廉洁自律，树立良好的企业形象。
最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司“开门红”目标而努力奋斗！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
体系工作启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开体系工作启动会，旨在全面启动我们单位的新一轮体系工作，以适应新形势、新任务、新要求。
在此，我谨代表单位领导班子，向长期以来关心和支持体系工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢！下面，我就体系工作启动会发表以下几点意见：一、深刻认识体系工作的重要性体系工作是我们单位发展的基石，是推动各项工作有序开展的重要保障。
近年来，我国经济社会快速发展，市场竞争日益激烈，这对我们的工作提出了更高的要求。
我们要深刻认识到体系工作的重要性，将其作为一项长期、系统、全面的工作来抓。
二、明确体系工作的目标任务本次体系工作启动会的目标任务是：通过建立健全体系，全面提高单位的管理水平，提升核心竞争力，为实现单位高质量发展奠定坚实基础。
具体包括以下五个方面：1. 建立健全组织体系，明确各级职责，确保体系工作有序推进。
2. 完善制度体系，制定科学合理的制度，规范各项工作流程。
3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质，培养一支高素质的专业队伍。
4. 深化改革创新，激发内部活力，推动单位持续发展。
5. 提升服务质量，增强客户满意度，树立良好的企业形象。
三、加强体系工作的组织领导为确保体系工作顺利开展，成立体系工作领导小组，由我担任组长，各位领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调、监督检查体系工作，确保各项工作落到实处。
四、强化体系工作的宣传培训加强体系工作的宣传培训，提高全体员工对体系工作的认识，使大家充分了解体系工作的重要性和必要性。
通过举办培训班、讲座等形式，使员工掌握体系工作的基本知识和技能，提高体系工作的执行力。
五、严格体系工作的考核评价建立健全体系工作的考核评价机制，对各部门、各单位体系工作进行全面考核，确保体系工作取得实效。
考核结果将作为评先评优、奖惩的重要依据。
最后，希望大家以此次体系工作启动会为契机，切实增强责任感和使命感，全力以赴投入到体系工作中，为推动单位高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！。
国企领导启动仪式发言稿
大家好！
今天，我们在这里隆重举行XXX国有企业领导启动仪式。
首先，我谨代表公司董事会，向新任领导表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！同时，也向长期以来关心和支持我们公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！
在此，我谨就本次启动仪式发表以下几点讲话：
一、坚定信心，勇担使命
国有企业是国民经济的重要支柱，是国家发展战略的重要力量。
近年来，我国国有企业改革发展取得了显著成效，但同时也面临着诸多挑战。
新任领导要坚定信心，勇担使命，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动企业高质量发展。
二、加强学习，提升素质
领导是企业的核心，是推动企业发展的关键。
新任领导要深入学习党的路线方针政策，提高政治素养；要加强企业管理知识学习，提升领导能力；要关注行业动态，了解市场变化，不断提高自身综合素质。
三、强化责任，履职尽责
领导岗位责任重大，使命光荣。
新任领导要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实履行好岗位职责，为企业发展贡献力量。
四、团结协作，凝聚力量
团结就是力量，协作才能共赢。
新任领导要充分发挥团队协作精神，与同事们携手共进，形成强大合力，共同推动企业实现高质量发展。
五、严守纪律，廉洁自律
领导要带头遵守党的纪律和国家法律法规，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁自律，树立良好形象。
最后，祝愿新任领导在新的岗位上取得优异成绩，为企业发展再立新功！祝愿全体员工团结一心，共创辉煌！
谢谢大家！。
学习启动大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行学习启动大会，共同开启新的学习旅程。
首先，我代表公司向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的岁月里为公司的发展付出了辛勤的努力，为公司创造了辉煌的业绩。
学习是推动企业发展的重要动力。
在当前激烈的市场竞争中，知识更新换代速度加快，新技术、新理念、新方法层出不穷。
为了使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须把学习作为一项长期、系统、深入的工作来抓。
在此，我想对大家提出以下几点要求：一、提高认识，明确学习的重要性。
学习是提高个人素质、提升企业竞争力的关键。
我们要充分认识学习的重要性，树立终身学习的理念，把学习作为一种习惯、一种追求、一种责任。
二、制定计划，明确学习目标。
我们要结合自身实际，制定切实可行的学习计划，明确学习目标，确保学习效果。
要注重学习的系统性、针对性，不断提高自己的综合素质。
三、创新学习方法，提高学习效率。
我们要积极探索适合自己的学习方法，如自主学习、团队学习、实践学习等，不断提高学习效率。
同时，要善于运用现代信息技术，拓宽学习渠道，丰富学习内容。
四、学以致用，推动企业发展。
学习是为了应用，我们要把学到的知识、技能运用到实际工作中，推动企业创新发展。
要勇于实践，敢于创新，为公司发展贡献自己的力量。
五、营造浓厚的学习氛围。
各部门要积极组织学习活动，加强交流与合作，形成良好的学习氛围。
同时，要关心员工成长，为员工提供良好的学习条件和环境。
最后，我希望全体员工要以此次学习启动大会为契机，树立正确的学习观念，努力学习，不断提升自己。
让我们携手共进，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
业务启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行业务启动会，共同开启我们公司新业务的发展征程。
在此，我谨代表公司领导班子，向各位领导、同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，我们公司始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，不断追求卓越，努力为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的努力，我们已经在市场上树立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的信赖。
此次业务启动会的召开，标志着我们公司迈入了新的发展阶段。
新业务的发展，对于我们公司来说，既是机遇，也是挑战。
机遇在于，随着我国经济的持续发展，市场需求不断扩大，为我们提供了广阔的发展空间；挑战在于，市场竞争日益激烈，我们需要不断创新，提升自身竞争力。
下面，我就新业务的发展提出以下几点要求：一、统一思想，提高认识。
全体员工要充分认识新业务的重要性，明确自身职责，全力以赴投入到新业务的发展中去。
二、加强学习，提升能力。
要加强对新业务相关知识的培训，提高员工的专业技能和综合素质，为业务发展提供有力保障。
三、强化团队协作，形成合力。
新业务的发展需要各部门、各岗位的紧密配合，我们要加强沟通，形成合力，共同推动业务发展。
四、创新思维，勇于突破。
要敢于突破传统观念，勇于创新，积极探索新的业务模式和市场拓展途径。
五、严格管理，确保质量。
要建立健全各项管理制度，加强质量监控，确保新业务的产品和服务质量。
最后，我要强调的是，新业务的发展离不开各位领导的关心和支持，也离不开全体员工的共同努力。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现新业务的快速发展，为公司创造更加辉煌的业绩。
在此，我预祝本次业务启动会圆满成功！祝愿我们公司在新业务的发展道路上，取得丰硕的成果！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
启动会领导发言稿2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广；009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司在信息化建设动员大会上的讲话2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广；009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。