项目标准化施工金点子建议
工程施工小建议提案
工程施工小建议提案大家好！作为一名施工工程师，我始终关注着工程施工中的种种问题和挑战，并不断总结经验，寻找解决方案。
在日常的工作实践中，我积累了一些关于工程施工的小建议，现在我将这些建议整理成文，希望能够与大家分享交流，共同提高工程施工质量，促进工程施工的顺利进行。
一、加强施工管理1. 严格遵守施工规范和标准。
在施工中，要严格按照规范和标准进行操作，确保施工质量符合要求，避免后期出现质量问题。
2. 做好施工计划和进度控制。
在开工前要制定详细的施工计划，合理安排施工进度，严格控制施工进度，确保工程按时完工。
3. 加强施工现场管理。
要做到施工现场整洁有序，保持施工现场的安全和环境卫生，做好施工现场的维护工作，提高施工效率。
4. 做好人员管理和安全防护。
要加强对施工人员的管理，确保施工人员的专业技术和安全意识，做好安全防护，防止施工中发生安全事故。
5. 做好施工质量检查和验收工作。
要加强对施工质量的监督检查，及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程质量符合要求，顺利通过验收。
二、加强施工技术及操作指导1. 根据工程具体情况选择合适的施工工艺和技术。
在施工中要根据工程的具体情况选择适合的施工工艺和技术，合理安排施工顺序，提高施工效率。
2. 提高施工人员的技术水平。
要加强对施工人员的技术培训和指导，提升施工人员的技术水平和操作能力，确保施工质量和安全。
3. 合理使用施工机械设备。
在施工中要合理使用施工机械设备，做好机械设备的维护和保养工作，确保机械设备的正常运行。
4. 加强施工材料的管理和使用。
要加强对施工材料的管理，确保施工材料的质量符合要求，合理使用施工材料，降低成本，提高效益。
5. 做好施工技术指导和操作规程的编制。
在施工中要做好施工技术指导和操作规程的编制，明确工作流程和要求，提高施工效率和质量。
三、加强施工沟通与协调1. 加强施工各方的沟通和协调。
在施工中要加强施工各方的沟通与协调，解决好工程中出现的问题和矛盾，确保施工进展顺利。
施工项目建议
施工项目建议引言概述：在进行施工项目时，为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，有几个关键要点需要注意。
本文将从项目计划、人员管理、材料采购和安全措施四个方面，给出一些建议，以匡助您成功完成施工项目。
一、项目计划：1.1 制定详细的项目计划：在开始施工之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
项目计划应包括工期安排、人员配备、材料采购、质量控制等方面的内容。
通过制定详细的计划，可以确保项目按时完成，并且可以提前预见到可能的问题和风险。
1.2 确定项目目标和里程碑：在项目计划中，明确项目的目标和里程碑非常重要。
通过设定明确的目标和里程碑，可以匡助团队成员明确工作目标，提高工作效率，并且可以更好地控制项目进度。
1.3 制定风险管理计划：在项目计划中，制定风险管理计划是必不可少的。
通过预测和评估可能的风险，并制定相应的应对措施，可以减少项目风险，并提高项目的成功率。
二、人员管理：2.1 确定合适的团队成员：在施工项目中，选择合适的团队成员非常重要。
团队成员应具备相关的技能和经验，并且具有良好的沟通和协作能力。
通过选择合适的团队成员，可以提高工作效率，并且减少人员冲突和误解的发生。
2.2 建立有效的沟通渠道：在施工项目中，建立有效的沟通渠道非常重要。
团队成员之间应保持良好的沟通，并及时共享信息和解决问题。
通过建立有效的沟通渠道，可以减少信息传递的误差，提高工作效率，并且可以更好地应对项目中的变化和挑战。
2.3 提供适当的培训和支持：在施工项目中，提供适当的培训和支持对团队成员的发展非常重要。
通过培训和支持，可以提高团队成员的技能水平，并且增加他们对项目的投入和责任感。
三、材料采购：3.1 确定准确的材料需求：在进行材料采购之前，需要准确地确定项目所需的材料。
通过子细分析项目需求，并与供应商进行沟通，可以确保采购到合适的材料，并减少材料浪费和成本。
3.2 选择可靠的供应商：在进行材料采购时，选择可靠的供应商非常重要。
项目施工合理化建议
项目施工合理化建议1.在质量方面，建议加强技术指导作用。
施工前应编制专项施工方案，并按照公司规定上报审核批复，对重大安全风险的施工方案应组织专家论证会讨论，确保质量和安全。
实施前应组织技术交底，操作过程中应由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题及时纠正消除。
2.落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前应制订完整的质量责任制度和奖罚制度，并及时组织跟踪检查，发现存在质量问题应立即进行原因分析，对责任人予以相应罚款，达到优良标准的班组应予以同等奖励。
3.落实三检制，加强过程检测。
要求班组在分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。
原材料和半成品进场后应按规范要求检查检验，XXX绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。
4.在安全生产方面，建议健全安全管理体系，完善安全管理制度。
项目经理应牵头组织，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
5.加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。
根据施工工期和工作面特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具，如安全帽、安全带、安全网及劳保用品等，严格按照文档要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
6.加强专项安全整治。
对临时用电、高空作业、大型构件吊装等安全隐患教大的操作，应由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为。
必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。
7.严格执行安全奖罚制度。
为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现。
同时，对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
8.加强现场消防管理。
安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人研究消防知识，加强消防宣传工作。
9.在文明标化方面，建议实施文明施工及CI覆盖。
项目部应按照X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌应基本齐全并在施工过程中及时补充完善，临建应布置合理，建筑垃圾应定点堆放并定期组织外运。
施工现场安全金点子
施工现场安全金点子随着建筑工地的不断增多，施工现场安全问题也日益受到重视。
为了保障工人的生命安全和工程的顺利进行，我们需要采取一些创新的安全措施。
下面，我将分享一些施工现场安全的金点子。
一、人员管理1. 实行严格的人员进出登记制度，确保施工现场只有经过培训和持证上岗的人员进入。
2. 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和紧急救援能力。
3. 建立安全考核制度，对参与施工的人员进行安全责任追究，激励大家共同维护施工现场的安全。
二、设备管理1. 在施工现场设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
2. 使用高质量的施工设备和工具，减少设备故障和事故发生的可能性。
3. 定期检查和维护设备，确保其正常运行，避免因设备故障导致的安全事故。
三、防护措施1. 为工人提供个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并确保其正确佩戴。
2. 在高空作业区域设置安全护栏和安全网，防止坠落事故的发生。
3. 为施工现场的危险区域设置明显的隔离带，禁止无关人员进入，确保施工现场的安全。
四、应急预案1. 制定详细的施工现场安全应急预案，包括灭火、疏散、救援等方面的措施，确保在事故发生时能够及时有效地处理。
2. 定期组织演练，提高工人的应急处理能力和团队协作能力。
五、环境管理1. 保持施工现场的清洁整齐，及时清理垃圾和杂物，防止绊倒和滑倒事故的发生。
2. 合理规划施工区域，避免交叉作业和设备之间的干扰，降低事故发生的风险。
六、监督管理1. 建立健全的安全监测系统，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
2. 严格按照相关法律法规进行施工现场的安全检查，对违规行为进行严肃处理。
七、信息共享1. 建立施工现场安全信息共享平台，及时发布安全警示和事故案例，提高工人的安全意识。
2. 加强与相关部门和其他施工单位的沟通和协作，共同维护施工现场的安全。
以上便是一些施工现场安全的金点子。
通过严格的人员管理、设备管理、防护措施、应急预案、环境管理、监督管理和信息共享等措施的综合应用，可以有效提高施工现场的安全水平，减少安全事故的发生。
项目部金点子
合理化建议
河北铁建工程有限公司建安分公司正在永壁项目施工的石家庄电力机务段机车检修能力补强改造工程以及配件储存设施补强改造工程已接近尾声，为在工期内完成工程任务，并在安全，质量效益等方面达到较高水平，我建安分公司永壁项目部在施工期间提出了各项合理化建议：
1.分项工程精细分划，实现施工组织管理扁平化，有效缩短工期，并易于保证工程质量。
2.管路合理化改造，在不影响功能的前提下节约了原材，减少了工程量，缩短了工期，有效减少了经济投入。
3.安全看护岗位责任制，保证看护人员司工作时段在岗，达到“无一件事故，无一人伤亡”的工程目标。
4.流水施工紧凑式安插，在互不影响的前提下不同工种同时作业，，做到劳动资源充分利用。
5.现场主要管理人员配备对讲机，各单位协调管理，出现问题第一时间联系联络，协商解决问题。
6.资料员与施工现场负责人员实现直线式联络，做到原材、工程量资料同步，并及时查漏补缺。
7.劳动资源单层式管理，在天窗点等紧急施工情况下可第一时间集中组织劳动力，及时完成作业量，按时消点。
8.试验室与现场工作密切配合，做到及时提交需试验原材，及时回复实验报告，确保原材实验合格后第一时间用于施工作业。
9.监理在现场实施盯控作业，确保工程严格按照施工方案与施工计划正常进行。
10.合理计划，严格控制施工器材、材料的选购，进场领用，实行按消耗定格领取原材，原料选取信誉好，价格合理的，质量有保证的商家，可多家对比。
建安公司永壁项目部
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工程建设合理化建议金点子100条
工程建设合理化建议金点子100条在现代社会，工程建设的快速发展为社会发展提供了强大的支撑，同时也带来了一系列新的问题和挑战。
为了更好地推动工程建设行业的发展，提高工程质量和效率，促进经济稳定增长，我们需要不断总结和提出合理的建议和金点子。
以下是我整理的工程建设合理化建议金点子100条，希望对广大工程建设从业者有所启发和帮助：1. 加大对工程规划的重视，做到科学规划，合理布局，推动城市发展。
2. 强化对工程材料的管理，加强质量监督，确保建设工程的安全稳定。
3. 提倡绿色建筑理念，注重环保和节能减排。
4. 加强对施工过程的监督，确保施工质量符合规范要求。
5. 推行工程质量保证体系，建立工程质量追溯机制。
6. 加强对工程施工人员的培训，提高他们的职业素养和技术水平。
7. 提高工程建设项目管理水平，推动项目的有序进行。
8. 适度减少相关部门审批环节，简化审批手续，提高效率。
9. 建立健全工程建设项目信息公开制度，促进信息透明。
10. 加强工程建设单位之间的合作和交流，推动资源共享。
11. 推行工程合同制度，明确责任和义务。
12. 鼓励企业加大对工程技术研究和创新的投入，提升核心竞争力。
13. 加强对工程建设风险的评估和管理，提前防范风险。
14. 加强工程施工过程的安全管理，确保施工安全。
15. 提倡工程建设项目的公开招标，推动市场竞争。
16. 建立工程建设项目的绩效评价体系，促进项目效益的提升。
17. 推行工程建设项目的质量奖励制度，鼓励企业提高质量。
18. 加强对工程建设项目的资金管理，防止资金挪用。
19. 加强对工程建设项目的监督检查，打击违法行为。
20. 建立工程建设项目的风险管理制度，预警风险事件。
21. 推动工程建设项目与地方经济的融合发展，促进区域协调发展。
22. 加大对工程建设项目的宣传推广力度，提升社会认知度。
23. 建立健全工程质量评估机制，提高质量标准。
24. 提倡工程人员的职业操守和道德规范，培养工程行业良好形象。
对设计和施工合理化建议
对设计和施工合理化建议设计和施工合理化是一个项目成功的关键因素。
在这个过程中，可以采取一些合理化的方法和策略，以提高项目的效率和质量。
下面是一些对设计和施工合理化的建议：1.提前进行规划：在项目开始之前，进行充分的规划和研究。
了解项目的需求和目标，并制定详细的计划和时间表。
这将有助于避免后续的问题和延迟。
2.优化设计：进行设计时，要注重时间和资源的最优化。
确保设计满足所有功能需求，并尽可能减少材料和成本。
应使用现代设计工具和技术，以提高效率和准确性。
3.采用标准化和模块化设计：标准化和模块化设计可以提高设计的效率和一致性。
这样的设计不仅可以减少工作量，还可以加快施工的速度。
同时，模块化的设计也使得项目易于维护和改进。
4.引入新技术和创新：在设计和施工过程中，可以引入新技术和创新方法。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提高设计和施工的可视化和协作性能。
还可以采用先进的施工方法和材料，以提高效率和质量。
这些技术和方法的应用，可以推动整个行业的发展。
5.加强沟通与协作：设计和施工合理化需要各方的紧密协作和沟通。
设计师、建筑师、施工人员等应该共同参与项目的规划和决策过程。
通过沟通和协作，可以减少误解和错误，提高项目的质量和效率。
6.进行定期检查和评估：在项目进行过程中，应定期进行检查和评估。
这可以帮助发现和解决问题，以及提供反馈和建议。
及时的反馈和调整可以避免问题的进一步扩大，从而提高项目的成功率。
7.培训和提高员工技能：在设计和施工过程中，员工的技能和知识非常重要。
定期的培训和技能提高计划可以确保员工掌握最新的技术和方法。
这将有助于提高项目的质量和效率，并提高员工的满意度。
8.采用绿色设计和施工方法：绿色设计和施工可以减少对环境的影响，并提高能源效率。
在设计和施工过程中，可以采用环保材料和技术，以减少项目的碳足迹。
这将对环境保护和可持续发展产生积极的影响。
9.管理风险和变更：在项目进行过程中，需要灵活应对风险和变化。
对项目施工方案合理化建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、市政工程等领域的施工项目日益增多。
施工方案的合理性直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文针对项目施工方案的合理化提出以下建议，旨在提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本。
二、施工方案合理化建议1. 施工组织设计（1）合理划分施工阶段。
根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保施工进度有序推进。
（2）优化施工流程。
结合工程实际情况，对施工流程进行优化，减少不必要的环节，提高施工效率。
（3）合理配置资源。
根据施工进度和工程量，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工顺利进行。
（4）加强施工组织管理。
建立健全施工组织管理体系，明确各级人员职责，加强施工现场管理，确保施工安全。
2. 施工技术措施（1）采用先进施工技术。
引进和推广先进施工技术，提高施工质量和效率。
（2）优化施工方案。
针对工程特点，制定合理的施工方案，确保施工过程安全、高效。
（3）加强技术创新。
鼓励施工人员开展技术创新，提高施工技术水平。
（4）注重施工过程中的质量监控。
加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
3. 施工进度计划（1）制定合理的施工进度计划。
根据工程特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
（2）加强进度控制。
定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
（3）加强沟通协调。
加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
4. 施工成本控制（1）合理编制成本预算。
根据工程特点，编制合理的成本预算，确保成本控制有效。
（2）加强材料管理。
合理采购材料，减少浪费，降低材料成本。
（3）加强机械设备管理。
合理使用机械设备，降低设备折旧成本。
（4）加强人工成本管理。
优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系。
明确各级人员的安全职责，加强施工现场安全管理。
（2）加强安全教育培训。
对工程项目的合理化建议和改进措施
对工程项目的合理化建议和改进措施哎呀，咱们工程项目的这些建议和改进措施啊，可真是得好好琢磨琢磨。
你知道，做工程这事儿，就像做菜一样，要想做出色香味俱佳的佳肴，得讲究火候、调料和手法。
下面，我就来跟你们聊聊这些建议和改进措施。
首先，咱们得关注施工前的准备工作。
这个阶段啊，就像是做菜前的准备材料。
你得把各种原料、调料都备齐了，还得把厨房（施工场地）打扫干净。
对于工程项目来说，这就相当于做好施工图纸、明确施工方案、组织施工队伍、进行技术交底等。
在施工过程中，我们要注重以下几个细节：1. 施工质量：这就像炒菜一样，火候要适中，食材要新鲜。
咱们得保证施工质量，严格按照规范操作，确保工程安全、可靠。
比如，在混凝土浇筑过程中，要严格控制配合比、振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
2. 施工进度：进度就像炒菜的时间，火大了菜焦了，火小了菜生。
咱们要合理安排施工计划，确保工程按期完成。
对于关键线路、关键工序，要重点监控，防止因施工进度问题影响整个工程进度。
3. 资源管理：资源就像炒菜用的调料，多了浪费，少了味道不足。
咱们要合理调配施工材料、设备、劳动力等资源，提高资源利用率。
比如，在材料采购过程中，要注重价格、质量、供应稳定性，避免因材料问题影响施工进度。
4. 施工安全：安全就像炒菜时的注意事项，稍有不慎就会出事。
咱们要严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工人员安全。
比如，在进行高空作业、起重作业等危险作业时，要采取安全防护措施，防止事故发生。
接下来，咱们得聊聊项目验收和移交。
这就像是菜做好后端上桌，得尝尝味道。
在验收过程中，要严格按照规范和标准进行，确保工程质量。
同时，要做好项目资料整理，方便后期管理和维护。
最后，我想重点说说以下几点：1. 沟通协调：项目顺利推进，离不开良好的沟通协调。
咱们要加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保信息畅通。
2. 创新管理：不断优化施工管理方法，提高项目管理水平。
工程项目实施合理化建议
工程项目实施合理化建议在工程项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行并实现最佳效益，以下是一些合理化建议：1. 明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和预期成果。
这有助于确保所有的工作都围绕同一目标进行，避免不必要的偏离。
2. 做好项目计划：详细的项目计划有助于明确工作流程、任务分配和预期完成日期。
这不仅可以减少延误的风险，还能在出现问题时提供清晰的指导。
3. 使用合适的团队：选择具备必要技能和经验的团队成员，并确保他们明白项目的重要性和自己的角色。
对于关键岗位，如项目经理或技术专家，应确保选对人。
4. 保持沟通：定期举行项目会议，让所有团队成员了解项目的进展情况、存在的问题和未来的计划。
鼓励开放、透明的沟通，这样可以在问题变得严重之前发现并解决它们。
5. 采用合适的技术和工具：根据项目的需要，选择合适的技术和工具来提高效率。
例如，使用项目管理软件、自动化工具或特定的工程设计软件。
6. 质量控制：确保所有的工作都按照既定的质量标准进行。
这包括定期的质量检查、使用质量保证工具和方法，以及及时处理不符合标准的工作。
7. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
这可以帮助团队在问题出现时迅速采取行动，减少其对项目的影响。
8. 合理预算和资源管理：确保有足够的资源（如资金、人力和物资）来支持项目的进行，并密切关注预算，避免不必要的花费。
9. 优化工作流程：不断地评估现有的工作流程，寻找可以改进或简化的地方。
这可以提高效率，缩短项目的完成时间。
10. 及时收尾与反馈：在项目结束时，确保所有的工作都已完成，并进行了适当的项目后评估。
这有助于总结经验教训，并为未来的项目提供改进的依据。
遵循这些建议，可以有效地提高工程项目的成功率，确保项目的顺利进行并实现预期的效益。
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项目标准化施工（金点子）方案一、项目管理金点子1、对劳务班组合同的签订，改进性建议1）、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度。
2）、合同内规定对检查和甲方独有要求的配合程度。
不要因为班组的不配合造成检查出问题。
3）、进度控制，材料控制4）、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。
5）、在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达到多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。
6）、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。
7）、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明确定好，要求按工期完成。
添加班组浪费材料现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励。
8）、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容，加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。
明确各分包班组承包的分项的质量要求，应达到的质量标准，对达不到我方质量标准的，应明确处罚措施。
出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。
在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交底上签字。
9）、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处罚。
10）、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。
11）、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到，项目材料的管理人人有责。
12）、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。
督促分包负责人对其工人严格要求。
应当在班组签订合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好，及时改正以观后效。
13）、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施。
14）、质量要求，技术要求，材料使用。
15)、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。
16)、合同内增加相应的，数据化的技术规范和质量要求。
17)、对劳务班组合同的签订要明确化，细节化，属于承包范围内的工程量一定要由承包班组完成。
18)、对劳务班组合同的签订要细节化，材料的使用等。
19）、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理，劳务班组合同签订内容详细化。
2、对现场材料成本控制的措施1）、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量，限额领料，对废材的再利用及回收。
2）、大型材料二次利用或多次利用。
人人具有节约意识。
设置领用制度，限额领用，根据班组进度采购。
材料员应不定期了解材料的市场价格，多选择低价进料。
对于材料计划严格审查，防止重复进料。
3）、对承包班组使用控制，对进材料的价钱，质量的控制。
4）、要求承包班组合理利用材料，节约用材，尽量不要造成材料不必要的浪费，工人未施工前先要技术交底，合理加工材料，利用材料。
5)、主材：钢筋加强下料管理。
砼：对进场材料达到每车过磅;砼浇筑时，要计划和现场的实际用量有机的结合，控制好；砼浇筑时不能超高。
辅材：算好预算量，实行限额领料，加强进场过程控制或班组承包制。
6)、严格按照公司的材料管理制度管理。
实行验收调拨手续，对班组实行限额领料。
7)、指定工程中对材料使用的需求量，禁止浪费，超出后由班组自行承担。
8)、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组，结约成本。
对于切割片等易耗品可以以旧换新。
9)、对材料利用合理，浪费少的班组进行书面表扬或物质奖励。
10)、尽量做到不要浪费灵活使用。
11)、对机械的保护以及使用，对现场材料的节约使用。
对现场木方，模板等材料的使用，要做到尽量不要浪费。
12)、钢筋进场控制：对使用量预估3—4层使用量为现场备量，节约场地以及钢筋不必要腐蚀：模板、木方的控制：计算需要的模板平方数，按照这个平方数加上一定比例的损耗，控制浪费。
安装的材料：安装材料浪费现象严重，每次工作完，现场都有大量的管。
13)、限额领料制度，合理领用，禁止超额领用;合理利用2次材料；加强材料管理，制定材料计划严谨，杜绝大计划，造成超额进料占用资源；卸料注意损耗，限制在合理范围内；人人要有节约意识；废物再利用。
14)、现场材料限额领取，不能随便个人领取，要班组和栋号长签字领取材料，避免浪费或多领材料，用的材料要及时清理干净，控制浪费材料。
15)、严格执行集团、公司制定的节约指标；加强物资申请计划和采购计划的严肃性；积极推行班组限额领料计划讲求实效，减少不必要的浪费，把好材料进场验收关，减少材料的亏方，缺吨；严格操作规程，精细施工；积极开展回收利用，修旧利废活动；努力提高钢筋配料的准确性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短头钢筋，加工成预埋件，穿墙螺杆。
16)、增加材料的可利用率；对现场材料进行定额领料的同时，监督现场材料的回收；材料成本控制不仅是管理人员的事，可制定相应的奖罚措施，提高班组的材料珍惜意识。
17)、对工人进行指导教育，加强工人的责任心，减少浪费现象，指定专人在现场管理，队友浪费的现象要及时制止。
18）、现场周转材料及时清理，分类码放以便工人按需取用；进场材料应码放到规定地点，一次到位，禁止两次搬运，损坏材料；禁止工人随便切割模板木方，大料小用，长料短用，加强现场管理，减少各个环节的损耗；根据图纸，施工方案认真计算材料用量；按各个班组工程量分配材料，严禁多拿多用，随意领取；钢筋下料要严格按照料单尺寸，合理利用剩料废料；建立合理的奖罚制度，加强每个人的节约意识。
19）、能用材料按预算和工长确定材料发放（铁丝、铁钉、丝杆、螺帽、水泥撑、水泥垫块、钢筋马镫、安全网、三型卡）。
20）、严格落实限额领料，责任至栋号长；严格控制材料质量，价格低数量多一样赔钱；加强培训增加工人熟练程度，减少浪费；可考虑用自有工人回收材料，对班组用扣工单处罚。
21）、分类堆放；收发登记；材料保护；材料计划准备及时适当；了解市场行情控制进场时间；注意废料的重复使用及回收。
22）、明确责任人，对材料严格控制，对工人进行定期教育，树立避免浪费的思想，从根本抓起。
23）、钢筋：加强放样准确性；控制料台废料产生率；绑扎过程杜绝搭接过长、重复绑扎、用高钢号、用粗钢筋现象；砼：车车过磅，控制打灰过程中的落地灰、涨模、溢灰、打高打厚、剩料现象；易损坏材料：减少倒运次数，小心倒运，小心卸料，避免此过程材料损坏；易耗材料：限额领料制度，严控使用量，杜绝浪费。
二、项目施工金点子1、桩头整体环切破除法施工方法1）人工凿除的施工方法在承台开挖完后，人工用风镐先凿出钢筋笼的主筋和声测管，然后进行桩头分离，再采用大型机械将桩头吊起，这种方法的不足之处在于：（1）声测管不易查找，相当费时；（2）在凿出钢筋笼的主筋和声测管时比较慢，效率较低；（3）对主筋损伤较大；（4）破除后的桩头高低不平，并且对桩基有一定的破坏。
2）桩头整体环切破除法施工方法桩头整体环切破除法主要是在钻孔结束后安装钢筋笼前，将事先加工好的复合脱松套或PE管直接套入钢筋笼外露承台的主筋和声测管外端表面，将钢筋笼伸入承台的主筋和声测管全部包裹、密封。
复合脱松套或PE管主要作用是使桩头混凝土和主筋不发生握裹。
复合脱松套或PE管主要设置在桩头部分，为了保证桩头的分离，复合脱松套底端设在切割线下75mm的位置处，下部采用胶带固定，胶带深入桩体5～10cm，上端同此做法。
为了保证复合脱松套或PE管的整体位置准确，在桩头内用22#铅丝将缠绕在钢筋上的胶带绑扎固定，保证其不发生串动，将其位置固定。
复合脱松套选取硬塑料材质（软泡棉），保证在灌注中不被混凝土挤扁失效。
管径宜选取比主筋直径大2～5mm，确保钢筋与复合脱模套分离。
PE管直接采用市场上销售的直径合适的PE管即可。
破桩头采用复合破桩头法施工，在开挖承台前，预先放出开挖边线，并标识桩头所处位置，避免开挖过程中桩头被损坏。
承台开挖完成后，在桩顶高程以上10cm处用油漆在桩顶处划线，切割机作为环切定向，采用气动凿岩机垂直桩身方向钻孔，钻孔深度只需要达到桩径的1/5即可，然后将分离契子插入钻孔中，并采用外力进行敲击，直至钻孔处桩头与桩身面产生分离，然后再起吊出上部桩头。
桩头整体环切破除法现场施工图片图1-1安装桩头钢筋保护PE管图1-2承台基坑开挖图1-3油漆在桩顶处划线，切割机作为环切定向图1-4桩头分离处钻孔并插入分裂契子图1-5击打契子使桩头与桩身分裂图1-6桩头起吊图1-7桩头破除后的桩顶图图1-8桩头修整施工步骤说明1）所有的竖向主筋，必须与桩轴平行，不可有折线！2）钻孔和钢筋绑扎完成后，在桩头钢筋安装PE保护管，然后就位桩基钢筋，如图4-1。
3）等桩基强度达到70%后，开挖承台基坑，在承台开挖过程中，对外桩头的主筋不能损伤或弯曲，否则对整体破除桩头不利，必须保护好。
如图4-2。
桩头环切，采用手持式切割机在标线处切割，切割深度控制以切到塑料管为准，如图4-3。
4）采用小型钻孔设备（风镐等），在设计桩顶高程沿桩基周长均匀钻取6个楔子孔，插入楔子，如图4-4。
5）击打楔子，使桩头与桩基分离，同时，采用反铲将分离的桩头进行晃动，确保桩头与钢筋和桩基砼完全分离，如图4-5。
6）采用反铲或者装载机或者其他吊装设备将完全分离的桩头吊起，放置在基坑周边设定好的桩头存放场地，如图4-6。
吊起分离后的桩基顶面如图4-7所示。
7）采用手持式切割机对凹凸不平的部位进行修整，保证桩头大致在一个平面内，如图4-8所示。
清理吊出的桩头至指定的弃放场地。
8）循环上述操作，进行下个循环。
钻孔灌注桩桩头整体环切破除法已广泛推广应用，通过实施该施工工法后，桩头破除工效相比以往均有较大幅度提升，能够很好地促进施工进度。
同时，减少了设备人员的投入，节约了施工成本。
2、钢凳应用方法现场材料堆码、存放标准化、规范化，满足“不沾水、不沾地、不沾泥”原则，利用物资库存材料，加工摆放现场材料钢凳，防止材料与地面、水分接触，导致材料污染。
钢凳现场施工图片图2-1钢凳1 图2-2钢凳2图2-3钢凳标准图3、施工场地自动喷淋装置为保证施工现场路面的清洁，需要对工地路面进行洒水防尘。
目前，施工中的道路防尘无专用的喷洒装置，通常是派专人采用自制的喷洒桶，用人工手推车重复往返于施工道路洒水，然而，施工现场是用水量巨大，市政接驳的水压不能满足施工用水和消防用水的需要。
同时，施工用水基本上都会排到市政管道成为废水，施工用水没有得到有效的利用；另外，在雨季施工时，大量的雨水也会随施工污水一起排入市政管道，可以利用的天然水资源没有得到充分利用，节水工作具有很大的提升空间。
此外，人工洒水降尘速度慢、见效慢，且不能同时很好的控制整个道路的降尘工作。
施工场地自动喷淋装置，该喷淋系统每天分时段实施自动喷雾作业，使扬尘在施工区域内得到有效抑制，起到降尘的效果。