项目部标准化建设要求

项目部标准化建设要求
项目部标准化建设要求

苏州市中环快速路北段项目

项目经理部驻地标准化建设

一、基本要求

1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置,距离主线最远不宜超过1km,同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。

2.主体工程(路基、桥梁、路面)的项目经理部占地面积不应小于4000m2,办公用房建筑面积一般不宜少于600m2,庭院场地占地面积不宜小于800m2,生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。

3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构,最多不能超过二层,房屋坚固、安全、耐用,须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置;有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,满足工作要求,且须经得指挥部同意,同时须对房屋内外进行粉刷装修。

4.项目经理部驻地应实施分区隔离,即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等;生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等;各区房屋布局合理,整洁美观。

5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地,节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品(如筷子、杯子等)的使用;积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器;宜修建废水循环再利用系统,可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜,饲养家畜,满足部分项目部需求。

二、办公用房要求

1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等;各科室应统一贴挂门牌,规格为30cm×12cm,铝合金材质,银灰底蓝色黑体字,左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。

2.会议室面积不小于80m2,能满足40人以上开会的要求,地面必须硬化并铺设浅色地砖,须安装两台柜式空调和投影影像设备,摆放花卉荟植物,会议室整体布局要协调统一,美观大方。会议室内管理图表均应装裱上墙,正面宜裱挂企业标识、企业精神、质量方针等,侧面应裱挂施工平面图、工程形象进度图、工程概况、项目管理组织机构框图、质量保证体系框图、安全生产管理体系框图、开展劳动竞赛活动和展现企业文化的有关图表、晴雨表等。

4.各业务部门办公室地面应硬化,有条件的也应铺设地砖,每个办公室均应安装空调。办公室内应悬挂本部门规章制度、岗位职责和人员考勤表等相关图表,实验室及职工食堂等场所应悬挂各类设备操作规程、规章制度、岗位职责等各项管理制度。各类制度、职责表牌规格采用80cm×60cm标准展板,浅蓝底白色黑体字灰(红)框。安全帽应统一悬挂在办公室靠近门口的一字形木条上,木条离地170cm。

5.项目部的管理人员应统一挂牌上岗,有条件的应尽量统一着装。

三、生活用房要求

1.宿舍标准:职工宿舍采用装配式彩钢板活动房屋,宿舍内住宿人员名单上墙。为保证必要的生活空间,室内净高不得小于

2.6m,通道宽度不得小于0.9m,宿舍使用面积确保单层床不低于4m2/人,双层床不低于3m2/人;宿舍必须设置可开启式窗户,保证室内空气流通;宿舍内应使用钢制床架,单人单床,床铺不得超过2层,严禁使用地铺、通铺;宿舍内应设置生活用品专柜,个人物品摆放整齐,洗过的衣物不得随意晾晒,需设专门的晾衣处,并派专人看管;宿舍地面应使用水泥砂浆找平硬化,有条件的可铺砌瓷砖(建议安装空调)。

2.食堂标准:食堂应设置在距离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源30m以外的地方;食堂内禁止住宿和放置施工料具,应设置独立的制作间、储藏间,生熟间分开存放,门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板,制作间灶台及其周边应贴瓷砖,所贴瓷砖高度不得小于1.5m,地面应做硬化和防滑处理;食堂应配备上下水、消毒、冷藏和排风等设施,同时还必须配备纱门、纱窗、纱罩。食堂必须符合《中

华人民共和国食品卫生法》的要求,具有完善的食堂管理制度,炊事人员和食堂工作人员须持身体健康证上岗,并按照规定定期进行体检,穿戴整洁白净的工作服、工作帽和口罩。

3.厕所标准:应设置通风良好的可冲洗式厕所,厕所应将门窗及照明设施安装齐全,厕所地面、墙裙、蹲坑、小便槽应贴瓷砖,蹲坑之间必须设置隔板,隔板高度不得低于0.9m;厕所应有符合抗渗要求的带盖化粪池;男女厕所必须分设,数量满足使用需求。

4.淋浴房及盥洗处标准:淋浴房、盥洗处应设置满足需要的淋浴喷头及节水头,淋浴喷头数量满足使用需求;淋浴房、盥洗处地面应作防滑处理,同时应定时保证充足的冷、热水供给,排水通风良好,室内使用防水灯具和开关;淋浴间与更衣间需分离设置,更衣间内应设置长凳、储衣柜或挂衣架;男女淋浴房必须分设。

5.卫生保洁标准:生活区内应设置带盖的生活垃圾桶和清扫保洁工具,生活垃圾应定点堆放,严禁乱扔乱弃,宿舍、食堂、厕所等区域应张挂卫生责任区公示牌和卫生管理制度,通过建立、落实文明公约和卫生责任制,保证生活区的清洁卫生。

7.文体活动室标准:须设置面积不小于50m2的学习娱乐活动室,并配备电视机、媒体播放机和乒乓球桌以及书刊杂志等学习资料。

四、办公、生活区场地要求

1.办公区、生活区应进行封闭式管理,宜采用通透美观的围栏进行封闭。进出大门有条件的宜采用电动门,门头按500cm×230cm砌筑,并用60cm×60cm的墙砖贴面,门头左上角应标名企业标识,上排标明“***公司”,下排标明“苏州市中环快速路北段***标项目经理部”。项目经理部须设立门卫制度,应安装视频防盗监控系统,门卫室面积不小于6m2,值班人员必须穿制服,建立值班制度和门卫交接制度。门卫室需准备好外来参观检查人员的安全帽。

2.在进入大门的道路两旁或合理的位置应设置玻璃箱式(或不锈钢架体)的宣传栏、图片展和公告牌,每个箱体尺寸统一为

220cm×110cm,底边离地面高为80cm,顶部设有人字防雨棚。宣传

内容需及时更新,主要为动态反映本项目工程建设形象的基本概况、工程进展、重大事项、劳动竞赛、领导视察图片等内容。应在项目部办公区醒目位置张挂耐久硬质标语,反映标准建设、规范管理、精细施工的总体目标和展示企业文化特色等内容。

3.项目部办公、生活区内场地及主要道路须采用砼硬化处理,洗手池应合理设置,并设置良好的排水系统,保持排水畅通,雨后场面无积水。场内除硬化外的区域必须进行绿化,种植成本低,易成活的花木,绿化面积不小于面积的15%,做到现场绿化、美化、净化、亮化。

4.项目部庭院内可兼设健身活动场所,丰富职工业余文体生活;停车区应划好停车位,有条件的宜搭设防雨(晒)棚。

5.消防要求:每栋办公楼、宿舍楼应配备4~6套灭火器,消防砂箱(0.5m3)1个。

五、项目部标准化建设验收

1.项目经理部驻地建设之前须申报建设方案,经监理组和指挥部批准后方可开工建设,驻地建成经自验合格后,向监理单位提出初审申请,申请时须提交申请表(见附件)及项目经理部驻地规划布局图。

2.监理单位组织初审合格后,出具初审意见,报指挥部提出复审申请。

3.指挥部组织复审,合格后签署验收报告,认可施工单位项目经理部驻地。

5.提交材料数量为一式三份,待验收合格后,施工单位、监理单位和一级指各留一份。

附录

项目经理部驻地验收文件格式

苏州市一级公路建设指挥部

项目经理部驻地标准化建设验收申请表

项目经理部名称:

申请单位:(项目部名称及章)

填表说明

一、“申请单位”为标段合同单位的现场项目管理机构。

二、初审由驻地监理组负责,初审通过后由指挥部组织复审。

三、验收项目和标准

1.验收项目的要求标准分强制性标准和一般性标准,每个项目经理部驻地验收的全部项目必须达到下列标准,才可评价为合格,同意投入使用。

(1)强制性标准:全部达到“满足”要求。

(2)一般性标准:至少要达到“基本满足”要求。

2.对不满足要求的验收项目应由责任单位限期整改,并组织复查。

四、有关附件材料另行单独组装。

五、此表和附件材料均采用A4纸(如有大型图表,应折叠成A4纸大小),由申请单位按此格式自行编制、打印和装订。

项目经理部基本情况

第1页共3页

第2页共3页

第3页共3页

注:此表一式3份,由申请单位准备,验收组填写。

安全文明施工标准化工地建设方案

安全文明施工标准化工地建设方案 批: 编制: 编制日期: 全文结束》》-5-15 目录第一篇 工程特点……………………………………………………………………2第二篇 安全文明施工标准化管理 (2) 一、项目部形象 (2) 二、安全组织管理 (2) 三、安全文明施工基本要求 (5) 四、高空安全作业规程 (6) 五、现场安全生产工作规程 (7) 六、班组长安全生产工作责任制......................................................8七、班前安全活动制度..................................................................8八、现场防火卫生须知..................................................................8第三篇安全文明施工标准化措施 (8) 一、场地围墙、工地大门 (9) 二、施工场地内环境卫生管理 (9) 三、施工擎示标牌管理 (10) 四、封闭施工管理 (10) 五、施工现场管理 (10) 六、综合治理..............................................................................10七、生活设施管理........................................................................11八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 (11) (一)、脚手架工程 (11) (二)、模板工程 (12) (三)、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 (13)

项目部驻地建设方案

G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部驻地建设方案编制:日期:____________ 审批:日期:____________ 中国水利水电第八工程局有限公司 G346大悟县河口至城关段改扩建工程项目经理部 2015年11月 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、项目驻地概况.................................... 错误!未定义书签。 (一)、现场调查情况 (3) (二)、项目整体装修规划 (3) 四、项目组织机构 (3) 五、项目部施工方案 (4)

(一)、项目部办公区的设置 (4) (二)项目生活区建设 (4) (三)项目驻地公共设施 (5) (四)项目部安全文明及消防 (6) G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部建设方案 根据《湖北省一级公路标准化管理实施细则》及我公司标准化细则要求,确保项目部标准化建设达标,提高管理水平保证施工质量和安全,特制定该实施方案。 一、编制依据 1、《一级公路标准化技术指南》 2、《湖北省一级公路施工标准化管理细则》 3、《大悟县河口至城关段改扩建工程量阶段施工图设计》 二、工程概况 G346大悟县河口至城关段改扩建工程第一合同段(K0+000~K39+050)起点位于大悟县河口镇河口村与红安县交界处,终点位于孝感北站西侧,与孝感北站连接线相接,路线全长39.050Km,项目沿线经过河口、刘集、夏店、新城、高店、高铁新区及大悟城关镇等乡镇。采用一级公路标准,设计速度80km/h,路基宽度21.5m。本标段施工内容涵盖路基、路面、桥梁涵洞、防排水、交叉、安全设施等方面。

项目部标准化建设方案-项目部大门效果图

项目部标准化建设方案:项目部大门效果图 项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下: (一)特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理:1人项目副经理:2-4人项目总工程师:1人项目副总工程师:1-2人综合办公组:3-5人工程技术组:5-10人财务审计组:2-3人质量检测组:6-10人机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员)合计人员42人(二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元项目经理:1人项目副经理:1-2人项目总工程师:1人项

目副总工程师:1-2人综合办公组:2-3人工程技术组:4-6人财务审计组:1-2人质量检测组:3-6人机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员)合计人数27人(三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元项目经理:1人项目副经理:1人项目总工程师:1人综合办公组:2人工程技术组:4人财务审计组:2人质量检测组:2人机料安全组:4人(其中2人为专职安全员)合计人数17人(四)小型项目部工程规模<800万元项目经理:1人项目总工程师:1人综合办公组:1人工程技术组:2人财务审计组:1人质量检测组:1人机料安全组:2人(其中1人为专职安全员)合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 (一)项目部办公区的建设 1、门楼:由独立院落组成的项目部,应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式,可根据项目部办公区的地势情况适当选择,门楼的主要内容为“南京东部路桥工程总公司××工程×标段项目经理部”,招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容; 方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容(具体见标语范例)。无独立院落的项目部,根据实际情况选择门楼的形式,不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室:项目部办公室根据所在地实际情况进行安排,分为

标准化项目部建设

标准化项目部建设 实施方案(试行) 一、室内布置 (一)上墙资料 岗位职责及相关牌: 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系

工程指挥图 项目部门牌

宽60厘米,高50厘米,黄色铜皮底,天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下: 进度线以不同颜色着色(建议统一用红线标注实际进度)项目部门牌(白底红字):

1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm,高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图: 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域,部室 门牌要镶嵌在隔断上面,不得悬吊于房中。 (二)办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑,打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜(透门柜子)。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 (三)生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床(公司统一定制) (四)内业资料(分档管理)

A、原始资料和台账 蓝色档案夹(统一标准尺寸,盒外注明标识,盒内建立内容目录) 1、设计文件; 2、施工组织设计; 3、开(竣)工报告; 4、施工日志; 5、会议记录; 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录(试卷); 8、特殊工种上岗证; 9、材料、设备计划; 10、原材材质证明、到货签收单; 11、原材二次试验报告、配合比报告; 12、检验批报验单; 13、砼灌注记录; 14、各种检测报告(含钢筋接头、砼试压块等); 15、变更设计资料; 16、测量记录; 17、分部分项工程技术交底记录; 18、现场各种协议(应附合同对方资信材料); 19、安全、消防台帐; 20、上级领导检查记录本; 内页资料的具体要求实施: 1、进场材料送检要及时,并且要有合格的检验报告; 2、内页资料要求与施工同步,并且要监理及时签认; 3、内页资料要求严格按照新验标进行填写; 4、施工日志按照公司新的版本进行填写。 B、常用规范书籍 1、《铁路工程施工技术指南》中国铁道出版社2008-10-20发布 2、《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》南昌铁路局

项目部标准化建设方案

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个有机组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着全国对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 一、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 (一)项目部办公区的建设 1、门楼:由独立院落组成的项目部,应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式,可根据项目部办公区的地势情况适当选择,门楼的主要内容为“××工程×标段项目经理部”,招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容;方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容。无独立院落的项目部,根据实际情况选择门楼的形式,不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室:项目部办公室根据所在地实际情况进行安排,分为租用民房、搭建活动板房,以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置,分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。 3、办公桌椅柜:项目部采办的办公桌椅及文件柜等,除项目经理室、副经理室及项目总工室外,应式样统一,颜色以白色为主;文件柜应采办白色的铁制文件柜(尽量不用带玻璃窗的)。 4、职责图牌:项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌,以及试验室各类

标准化建设方案

. 标准化建设方案 编制人: 审核人: 技术负责人: 单位负责人:

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法,是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段,建立标准化项目建设管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 (1)管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1)技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2)质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引

路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3)安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4)计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5)综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善,在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 (2)人员配备标准化 1)组织机构框架

标准化项目部驻地建设方案(五星级)

目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14

6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41

10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录

项目部标准化建设汇报材料

以人为本,严格管理,争创标准化项目部 某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来,在某某管理处的大力支持与正确领导下,坚持以人为本,始终严格管理,把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣,高标准严要求争创标准化项目部,在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则,充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。 俗话说:“没有规矩,不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部,指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理,各项工作均有据可依、有据可循、有据可查,在遇到问题时能够第一时间得以解决,能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来,一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面,能够以规范有效的程序和制度为基础,以快捷务实的项目管理流程为支撑,以科学合理的施工资源配置为保障,实现最佳综合效益。 在加强对标准化项目部理解的基础上,某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求,把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点,贯穿于整个第二养护合同段,取得了一定的成效。 一、落实职责,坚持组织机构及人员配置标准化 在组织机构及人员配置标准化建设中,某某项目经理部在运行过程中,有序地进行总体施工组织,针对制约工期的关键工程进行有效的控制,坚持基础力量建设,不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备,而且积极落实职责分工,及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能,项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构,以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心,内设工程管理部、安全生产部、

项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设 为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求,结合我项目的实际施工情况,项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组,因地制宜,建设标准化项目部。 一、项目概况 国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内,所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北,本项目起点位于明东乡塘郢,与X090平交、过阎巷到焦岗,终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里,桩号为…,工程设计为一级公路标准,设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面,整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿,计划工期24个月。工程内容包括:路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。 二、项目经理部建设 根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查,本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则,项目经理部建在线路前进方向右侧,占地面积5776平方米。周围地质条件良好,无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时,严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。 1、项目部总体布置 项目坚持以人为本,做到尊重、关爱、理解职工,为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理,办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理,严格区分,与生产区分离,且各功能区面积满足规定要求,庭院内适当绿化,环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建,采用一层形式,基础牢固,安全可靠,满足工作和生活要求,项目经理部共有房间30间,其中办公室9间,宿舍8间,厨房1间,食堂2间,洗浴室2间,卫生间2间,试验室7

项目部标准化建设

标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 (一)实施范围:公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 (二)工作目标:通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理,提升高速公路建设项目部形象,提高项目部标准化建设水平,实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 (一)项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 (1)不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 (2)避开高压线路基高大树木,与通信线路保持一定距离。 (3)必须离集中爆破区500m以外。 (4)临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m,存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 (5)办公区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口,出入口应设置专门的管理制度,有条件时应设置专职保卫人员。 (6)项目部及工区、民工驻地要做好消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 (1)靠近现场,管理方便,不受施工干扰 (2)交通便利,尽量靠近公路。 (3)通信畅通,满足建设单位办公自动化要求

(二)项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式,室外有停车场地和活动场所,占地面积一般应在1000 m2以上,设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶排水通畅;地面设散水,排水坡不小于3%,周围有排水沟,保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 (1)办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开,房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙,文件资料归档整齐 (2)活动(学习)室 房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。室内具备活动(学习)条件,设施良好,应悬挂各项活动(学习)制度。 (3)会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2,应设置2个门,门向外开启,保证发生危险时能及时疏散参会人员。

高速公路标准化建设方案

**高速公路项目标准化建设方案 为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动,进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象,达到安全生产规范化、标准化,保证**高速公路既定目标实现,结合本工程实际,特制订本方案。 一、工地标准化建设 (一)项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准 1、办公用房要满足现场需要,室外要水泥硬化,部门科室配备齐全,有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施,项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备,能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等;生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具,禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线,穿扁管明敷,并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。 驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机,用于应急联网通信。 驻地必须有室外照明。 驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字,规格300mm*120mm,

镶贴于门上。 驻地必须设置国旗台,标准为不锈钢旗杆,杆长15m。国旗为1号国旗。 2、施工单位如果租赁房屋作为项目部,所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准,并应取得业主和监理工程师的书面批准。 3、项目部要尽量靠近施工现场,做到安全、美观、卫生、环保。 (1)项目部大门上要悬挂醒目的标示牌,注明“**至**高速公路**合同段项目部”、“**至**高速公路房屋建筑工程施工第**合同段项目部”等字样,附近公路边应埋设进驻地导向牌。 (2)项目部要设门房,配备门卫和专职保卫人员昼夜值班,有值班电话、值班记录,与施工无关的人员不准随意进入项目部。 (3)项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要,配备相应的试验设施设备,满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 (4)项目部食堂内外墙、天棚刷白,地面抹水泥,有条件的可铺地板砖,安装纱门,纱窗及通风、污水、排水等设施,还应设有雅间,以接待来客。

2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准

1机构设置与职责 1.1监理项目部(业主项目部)组建 1.1.1定位 监理项目部(业主项目部)是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构,公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法,实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 1.1.2组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部(业主项目部)。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素,在监理合同签订一个月内成立监理项目部(业主项目部),并将监理项目部(业主项目部)成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部(业主项目部)配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具,以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件),并在工程建设期间,结合工程实际,合理调整资源配备,满足工作需要。 1.1.3人员配置、任职资格及条件 监理项目部(业主项目部)应配备足额合格的监理人员,包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料 员以及监理员,其中总监理工程师(及总监理工程师代表)、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员,应与投标文件保持一致。监理项目部(业主项目部)人员配置基本要求见表1-1、表1-2。

2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意,最多可兼任3个建设工程。 3.监理合同仅包括变电站或线路工作内容时,监理项目部(业主项目部)可配置相应岗位人员. 4.出线总长度不足10km的输变电工程,线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任 5.线路带间隔的输变电工程,间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2 改扩建工程监理项目部(业主项目部)人员配置基本要求一览表 总监理工程类别总监理工专业监理 工程师程师代表工程师安全监 理工程建设协调 师 造价工 程师 信息 资料员 监理员

项目部标准化建设要求

苏州市中环快速路北段项目 项目经理部驻地标准化建设 一、基本要求 1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置,距离主线最远不宜超过1km,同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。 2.主体工程(路基、桥梁、路面)的项目经理部占地面积不应小于4000m2,办公用房建筑面积一般不宜少于600m2,庭院场地占地面积不宜小于800m2,生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。 3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构,最多不能超过二层,房屋坚固、安全、耐用,须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置;有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,满足工作要求,且须经得指挥部同意,同时须对房屋内外进行粉刷装修。 4.项目经理部驻地应实施分区隔离,即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等;生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等;各区房屋布局合理,整洁美观。 5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地,节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品(如筷子、杯子等)的使用;积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器;宜修建废水循环再利用系统,可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜,饲养家畜,满足部分项目部需求。 二、办公用房要求 1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等;各科室应统一贴挂门牌,规格为30cm×12cm,铝合金材质,银灰底蓝色黑体字,左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。

标准化建设方案范本

标准化建设方案

标准化建设方案 编制人: 审核人: 技术负责人: 单位负责人:

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[ ]193号)、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法,是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段,建立标准化项目建设管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 (1)管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1)技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、

开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度 2)质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3)安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4)计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5)综合制度

建筑企业标准化建设工作总结

建筑企业标准化建设工作总结 篇一:项目部标准化建设工作总结汇报 中铁五局兰新第二双线第二项目部 标准化项目部事迹材料 第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来,与“创先争优”活动结合起来,与施工生产结合起来,切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中,加强领导,落实责任,强化措施,全面提升了项目管理水平。 一、高度重视,统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发,对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度,机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准,通过对现场的有效管理,达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障;按照“六位一体”的要求,对施工全过程的控制标准进行规定。同时,根据项目实际,组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作

业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件,以进一步规范各项作业活动。 二、制定规章制度,建立健全管理体系 成立以项目经理主责,总工主抓,党委书记、项目副经理分管,各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组,制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度,,根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训,建立了内部管理审核监督机制,制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队,一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置,做到生活区与施工区分离,办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设,严格按照局《工程项目文化建设Vi手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求,在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”,企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系,制订了创优达标计划,推行全面质量管理,落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状,落实责任到人。

项目部驻地建设方案

G335线第六合同段项目部驻地建设方案 一、编制依据 1、G335工程施工招标文件; 2、G335工程项目驻地建设标准化与管理指南; 3、路网工程建设精细化管理实施意见; 4、现场调查采集的现场数据和情况。 二、编制范围 G335线第六合同段项目部驻地建设。 三、编制原则 1、严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制;遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议款及补充协议内容。 2、以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”,确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。 3、文明施工、环境保护的原则:实行文明施工,重视环境保护,珍惜土地,合理利用。力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度,争创文明施工标准化工地。

四、项目部标准化驻地建设方案 1、场地选址 (1)安全要求 不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等危险地段。 避开取土、弃土场地。不能搭建在红线范围内,项目经理部离红线有200米以上的安全距离。严禁在高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等地搭建、安置办公住所,项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地应适当分开。 与当地居民保持一定距离,避免扰民。避开高压线路及高大树木,与通信线路保持一定距离。 必须离集中爆破区500m以上。 对新建的驻地,应设立围墙等隔离设施,有专用、独立的固定大门,须采用院落式、封闭式管理,门口处应设置专职的保卫人员,制定进出管理制度。 项目部要完善消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区都必须按有关消防要求配置消防器材及设施。 必须按照《建筑防雷设计规范》相关要求做好防雷、避雷设施。 (2)管理要求

安阳绕城高速项目部标准化建设方案

安阳西北绕城高速公路AYRCTJ-1标 项目部标准化建设规划纲要 一、工程概况 安阳西北绕城高速土建一标位于安阳县柏庄镇境内,项目起点于京港澳高速公路桩K487+803.478处,施工桩号为:K000+000,向西经柏庄镇南侧,跨中华北路(即新国道107),项目终点于花村店互通立交起始点,桩号为:K5+350,路线全长5.35Km。 本标段有互通式立交枢纽2处,含大中桥19座,涵洞通道18座。主要工程量有路基土石方164万方;特殊地基处理路段3223m;40cm厚5%石灰土路床上部处理92005m3;16-36cm水泥稳定碎石底基及基层302969t,钢材9300T;混凝土66500m3;基桩430根;立柱148根;箱梁222片。根据以上工程量安阳西北绕城高速公路土建AYRCTJ-1标项目经理部,计划总投入管理人员58人,具体见附表。 二、编制依据 根据河南省交通运输厅豫交文【2013】221号《河南省高速公路施工标准化技术指南(试行)的通知》精神,同时按照《河南省公路工程工地试验室管理办法》要求及安阳西北绕城高速公路建设项目《施工标准化实施细则(试行)》,编制了安阳西北绕城高速土建一标驻地标准化建设方案。 三、项目驻地标准化建设选址概况 安阳西北绕城高速公路土建AYRCTJ-1标项目经理部,选址位于G107线与南京线交叉口,往东700m路北,原安阳市亿丰物资有限公

司院内,距离主线距离1km。该院(不含院外停车区)长90m,宽83m,总占地7470m2,大于标准化5000 m2,满足要求。院内全部进行了25cm 厚砼硬化,规划为项目部办公区、试验区用地,目前厂区租赁合同已签订,临建材料已进场,正在筹备建设。 四、项目部驻地建设总体规划 根据安阳西北绕城高速公路建设项目《施工标准化实施细则(试行)》对驻地建设的要求,结合该场地的实际情况,项目部做出设计方案,共分为办公区建筑面积665 m2;试验区建筑面积430 m2;生活区建筑面积936 m2。总面积2031 m2满足标准化要求。具体如下: 1、办公区 北侧计划建设2层钢结构临建岩棉阻燃办公楼,长44m,含走廊宽6.7m,每层12间,共24间,每个房间宽为3.64m,长5.46m,单间使用面积20 m2,总净使用面积为480 m2。房间墙体为白色、门和房顶为蓝色,门宽1m,高度2m;前窗为白色玻璃防盗窗,窗宽1.82m,高度为0.95m,后窗宽1.0m,高度为0.95m;屋顶为人字形,顶部设置避雷设施,内部亚光板吊顶。层高3.05m,吊顶后净高2.6m,满足标准化要求。内部铺设白色地板砖;走廊宽度 1.2m,两层楼房设内楼梯,楼梯宽1.5m,分两节,单节11层,单层高为20cm。 该楼设主要功能室为物资部、质检部、资料室、微机室、档案室、安全部、协调部、环保部、书记室、工程部、合同部、主管室、财务室、经理办公室、总工室、副经理室等,按规定各种上墙图标齐全。办公楼前左右两侧设置宽度为1m,长度10m的绿化带,绿化带采用

标准化项目部检查表.docx

附件 3 : 标准化项目部检查评分表表1建设项目:标段:项目部: 序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化 1管理制度现场核查25 各项管理制度缺 1 项扣 1 分;未结合工程项目实际,无针对性,每项扣 1 分。 二人员配备标准化 (一)总体要求现场核查 未根据投标承诺和工程项目实际,结合企业自身的管理特点,组建满足工程建 设需要的项目部,取消评比资格。 (二)机构设置 项目部设置的现场核查, 项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求,取消评比资格。 1 检查台账 原则和要求 作业队设置的现场核查, 作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求,扣10 分。 210 原则和要求检查台账 (三)人员配备 (1)根据铁道部有关规定及投标承诺,结合项目的特点,配置人员满足现场施工 需要,至少应配备:项目经理 1 人,项目副经理按照工作需要配备(必须有专职 项目部的人员现场核查,负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名),总工 1 人,工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人,造价工程师 1 人,财 1 配备 人员资质务 2 人,中心试验室主任 1 人,其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的 需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员,以及质量、安 全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符

合上述要求,每岗位扣 1 分,项目经理不符合要求取消评比资格;

序号检查内容检查方法 现场核查,项目部的人员 1检查台账、配备 人员资质 现场核查,作业队的人员 2检查台账、配备 人员资质 标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注(2)项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整;确需调整的, 新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免;人员调整 20 天内报建设单位 项目管理机构审批,不符合上述要求,每次扣 2 分。 (1)作业队按架子队的模式组建,架子队设置一个专职队长、一个技术负责人,技 术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员,由施 工企业正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上 15岗。操作工人配备以满足施工需要为准,不符合上述要求,每岗位扣 1 分; (2)技术工种、特种作业人员,必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用 外聘劳动力仅限施工一线,大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆 炸物品保管等重要岗位,不得使用外聘人员,不符合上述要求,每岗位扣 1 分。 三现场管理标准化 选址满足安全要求,远离地质灾害、易燃、易爆区,锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求,项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管 理。不符合上述要求,每项扣 1 分。 2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求,每项扣 1 分。 驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏;会议室设置组织机构 项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创 3现场核查10优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员牌 岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌,悬挂施工平面图(包含线路 平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求,每项扣 1 分。

标准化项目部建设

标准化项目部建设 实施方案(试行)-、室内布置 (一)上墙资料 岗位职责及相关牌:1、项目经理2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6 、计工员兼材料员 7、质检员 、项目部组织机构示意图 、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图项目部门牌

工程项目部 宽60厘米,高50厘米,黄色铜皮底,天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下: 进度线以不同颜色着色(建议统一用红线标注实际进度) 项目部门牌(白底红字): 1 、左侧为项目部名称 2 、右侧为工程名称 3 、宽 40cm 高 1.8m-2.0m 4 、具体见左上图 晴雨表见下图: (二) 办公用品 办公室门牌 办公室门牌字体颜色 为蓝字灰底。在集中办公 区域,部室门牌要镶嵌在 隔断上面,不得悬吊于房

1办公桌、椅子。 2、电脑,打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜(透门柜子)。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 (三)生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床(公司统一定制) (四)内业资料(分档管理) A、原始资料和台账 蓝色档案夹(统一标准尺寸,盒外注明标识,盒内建立内容目录) 1、设计文件; 2、施工组织设计; 3、开(竣)工报告; 4、施工日志; 5、会议记录; 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录(试卷); &特殊工种上岗证; 9、材料、设备计划; 10、原材材质证明、到货签收单; 11、原材二次试验报告、配合比报告; 12、检验批报验单; 13、砼灌注记录; 14、各种检测报告(含钢筋接头、砼试压块等); 15、变更设计资料; 16、测量记录;

标准化党支部建设方案

中电投电力工程有限公司 xx项目部党支部标准化建设实施方案 为进一步加强项目党支部的建设,夯实党建工作基础,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,制定本方案。 一、总体目标 按照强组织、增活力、抓落实、求实效的工作要求,通过党支部标准化建设,不断提升项目党支部建设的规范化、科学化水平,把党支部建设成为团结和带领广大员工完成项目工程建设发展各项任务的坚强战斗堡垒。 二、党支部标准化建设主要内容 1.班子建设方面。坚持民主集中制原则,实行集体领导和个人分工负责相结合,整体作用发挥好。每月组织一次中心组学习,中心发言有书面材料;每年按期组织一次民主生活会,认真开展批评与自我批评,认真查找自身问题和落实整改措施;认真组织开展创建“四好”班子活动;时刻关心职工群众的利益、愿望和要求,员工对班子信任支持,满意度较高。 2.组织建设方面。建立“四个计划”,即年度工作计划、发展党员计划、党员教育计划、廉政建设计划;按规定及时进行支部换届选举,健全组织,配齐配强支部委员,委员分工明确,全面履行职责;认真做好“推优”工作;党小组正常开展活动。 3.生产经营方面。坚持“一岗双责”,配合行政抓好生产经营工作,积极开展党员示范岗、党员责任区、党员项目攻关、党员亮牌承诺等活动,促进本单位(项目)、本部门各项目标任务的完成。确保活动主题鲜明、切合实际;方案要求具体、目标明确、切实可行;各项活动达到行政组织满意、党员满意、群众满意;及时总结经验,查摆问题不足,不断完善提高,切实做到有始有终;注重选树典型,做到学有榜样、创有标杆、争有目标。 4.制度执行方面。认真执行“三会一课”制度(党员大会不少于2次,支委会不少于4次,党小组活动不少于12次,党课不少于2次;党员参会率达90%以上)、组织建设制度(主要包括换届改选、委员分工负责、党员管理等制

相关文档
最新文档