工程部项目管理工作计划
工程部工作计划与建议范文
工程部工作计划与建议范文一、工作计划1. 项目管理工程部作为公司的项目管理中枢, 需要对各项项目进行有效管理和协调。
因此, 我们计划在下一年度重点强化项目管理能力, 建立完善的项目管理体系, 保证项目的进度、质量和成本控制。
具体措施包括：- 完善项目管理流程和标准，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的相关管理制度；- 加强项目管理团队的培训和学习，提高团队成员的专业能力和综合素质；- 进一步完善项目管理工具和系统，提高工程项目管理的效率和便捷性。
2. 技术研发工程部作为技术研发的重要部门，需要不断提升自身的技术创新能力，不断推出符合市场需求和企业战略的新产品和技术。
因此，我们计划在下一年度加强技术研发工作，具体措施包括：- 加强与研究院和其他科研机构的合作，充分利用外部资源和优势，开展技术研发合作项目；- 加强科技成果转化和产品开发，推动科技成果向产品落地；- 注重知识产权保护，加强专利布局和技术标准制定，确保公司的核心技术和产品处于领先地位。
3. 成本控制成本控制是工程部一直以来的重中之重，尤其是在当前经济形势下，更需要紧盯成本，精准管理。
因此，我们计划在下一年度继续加强成本控制，具体措施包括：- 加强预算管理，推行成本核算和费用控制，推动全员参与成本节约；- 提高采购管理的效率和准确度，降低采购成本；- 推行能源节约和资源循环利用，降低生产和运营成本。
4. 质量管理质量是企业生存的根本，工程部作为产品质量的保障者，需要不断提升质量管理水平，保证产品的质量和可靠性。
因此，我们计划在下一年度加强质量管理工作，具体措施包括：- 完善质量管理体系，推行ISO质量管理体系标准，强化内部质量控制；- 加强产品质量监管，提高产品检测和试验的准确度和可靠性；- 加强质量问题的分析和处理，推动问题追溯和持续改进。
二、工作建议1. 建立健全的绩效考核制度建议公司建立健全的绩效考核制度，通过明确的目标和指标，激励工程部成员不断提升自身的综合能力和实际业绩。
工程项目管理持续提升主要工作计划
工程项目管理持续提升主要工作计划随着科技的不断发展和社会的不断进步，工程项目管理也需要不断提升和改进，以适应日益复杂的项目环境和需求。
为了有效地实施项目管理，以下是一些主要工作计划，旨在提高项目管理的质量和效率。
1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
这将帮助团队理解项目的愿景和目的，并确保项目的成功交付。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
通过制定详细的项目计划，可以有效地管理项目进度和资源，以及应对可能的风险和变更。
3. 有效的沟通和合作：在项目管理中，沟通和合作是至关重要的。
项目经理应确保团队成员之间的顺畅沟通，以及与利益相关者的有效沟通。
通过良好的沟通和合作，可以及时解决问题，避免误解和冲突，提高项目的成功率。
4. 风险管理：在项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理应及时识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对项目进度和质量的影响。
5. 资源管理：项目管理需要合理分配和管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目经理应确保资源的有效利用和优化，以提高项目的效率和成果。
6. 监督和控制项目进展：项目经理应定期监督和控制项目的进展，确保项目按计划进行并达到预期的结果。
通过有效的监督和控制，可以及时纠正偏差和问题，保证项目的顺利进行。
7. 不断学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应不断总结经验教训，寻找改进项目管理的方法和工具。
通过持续学习和改进，可以提高项目管理的能力和水平。
工程项目管理持续提升的主要工作计划包括确定项目目标和范围、制定详细的项目计划、有效的沟通和合作、风险管理、资源管理、监督和控制项目进展，以及不断学习和改进。
通过执行这些工作计划，可以提高项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。
工程部工作计划安排
工程部工作计划安排第一、工作目标1.1 提高工程质量我们的目标是确保所有工程项目都能达到或超过行业标准和客户期望。
这包括但不限于强化质量控制流程，提升项目团队的工程知识和技能，并采用先进的技术和方法来提高施工效率和质量。
我们将定期评估工程质量，并根据反馈进行持续改进。
1.2 优化项目管理我们将致力于优化项目管理流程，确保项目按时、按预算完成。
这包括提高项目规划、执行和监控的效率，以及加强与相关方沟通协作。
我们将采用先进的项目管理工具和技术，以提高项目成功的可能性。
1.3 提升团队能力我们计划通过定期的培训和发展计划，提升团队成员的专业技能和领导力。
这将有助于提高团队的整体表现，并促进个人成长和发展。
我们将与专业培训机构合作，为团队成员提供最佳的学习和发展机会。
第二、工作任务2.1 质量控制流程的强化为了实现提高工程质量的目标，我们将重新审视并优化现有的质量控制流程。
这包括开发更严格的质量检查标准，定期对施工人员进行质量意识培训，并引入先进的质量管理系统来跟踪和分析质量问题。
2.2 项目管理系统优化我们将对现有的项目管理工具和技术进行评估，并寻找更先进的方法来提高项目管理的效率。
这可能包括引入自动化工具来简化项目管理流程，以及定期组织项目管理培训来提升团队的专业能力。
2.3 团队培训和发展计划为了提升团队能力，我们将制定一个全面的培训和发展计划。
这包括定期的技术培训、领导力培训和团队合作训练。
我们还将鼓励团队成员参加行业会议和研讨会，以保持对最新行业趋势和技术的热知。
第三、任务措施3.1 质量控制流程的强化实施我们将设立专门的质量管理团队，负责监督和执行质量控制流程。
该团队将定期对施工过程进行检查，确保所有工作都符合既定的质量标准。
此外，我们还将引入质量审计制度，定期对已完成的项目进行评估，以识别潜在的质量问题，并采取措施加以解决。
3.2 项目管理系统优化执行我们将引入先进的项目管理软件，以提高项目规划、执行和监控的效率。
工程部季度工作计划范文
工程部季度工作计划范文一、项目管理1. 完成已有项目进度跟进和执行我们将在本季度继续执行公司当前正在进行的项目，包括市政工程、建筑工程、机械设备等方面的工程项目。
要继续对项目进度进行跟进和执行，确保项目按时按质完成。
2. 开展新项目的立项和规划同时，我们也要积极开展新项目的立项和规划工作，包括项目可行性研究、项目需求分析、项目资源调配等方面的工作。
要提前预判项目可能面临的风险和挑战，制定合理的规划和方案。
3. 提高项目管理水平我们要继续加强项目管理水平的提高，包括要求项目管理人员进行相关培训和学习，引进项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和质量。
二、技术研发1. 进行技术攻关和创新本季度工程部要继续进行技术攻关和创新工作，包括工程技术的研究与开发、工程材料的研究与应用等方面的工作。
要不断开展创新工作，提高公司技术竞争力。
2. 强化技术积累和转化工程部要积极加强技术积累和转化工作，包括技术资料的整理和归档、技术成果的转化和推广等方面的工作。
要将公司技术成果充分应用到实际工程项目中。
3. 加强技术团队建设我们要着力加强技术团队的建设，包括引进高水平的技术人才、加强团队内部的技术交流与合作等方面的工作。
要提升团队整体的技术实力和创新能力。
三、质量管理1. 加强质量管理体系建设我们要继续加强质量管理体系的建设，包括完善质量管理制度、加强质量检测和监督等方面的工作。
要将质量管理作为公司工程项目的重要保障。
2. 提高质量管理水平我们要持续提高质量管理水平，包括加强质量管理人员的培训和学习、引进先进的质量管理技术和方法等方面的工作。
力求做到从源头抓质量，提高工程项目的质量和信誉。
四、安全生产1. 加强安全生产管理我们要继续加强安全生产管理工作，包括完善安全生产规章制度、加强安全生产教育和培训等方面的工作。
要确保工程项目的安全生产，做好事故预防和应急处理工作。
2. 提高安全生产意识我们要持续加强安全生产意识的宣传和教育，提高员工对安全生产的重视和认识。
工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
2024年工程部工作计划（3篇）
2024年工程部工作计划____年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修：____年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。
得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、____公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
工程部工作计划 15篇
工程部工作计划 15篇工程部工作计划 1一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。
二、负责工程项目档案资料管理工作1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。
2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。
3、负责工程项目的`所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。
4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。
5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。
三、负责工程项目成本管控工作1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。
2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。
3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。
4、负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。
5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。
四、负责参与管理工程项目的相关工作1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。
2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。
3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。
五、负责完成其他各项工作任务1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。
2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。
3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。
4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。
5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。
工程部工作计划 2一. 期间的主要工作1. 对楼内的漏雨情况做了细致排查，有关的漏雨屋面施工单位已全面维修2. 西电梯井透水也也已经重新维修3. 附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水，经检查有俩方面原因（1）由于大楼停车场雨水排水管道被西面工地施工破坏，导致雨水排不出去（2）地下消防机房防水没做好4.由于大楼个别用电设备供电需求发生改变，部分线路不合理，控制系统混乱，等因素，中心大楼连续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨，应引起重视。
工程部工作计划及目标(精选7篇)
工程部工作计划及目标（精选7篇）工程部工作计划及目标（精选篇1）一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。
工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成B、广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20__年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓。
(1)资质证件管理方面：A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案(2)重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。
工程管理工作计划5篇
工程管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部下一步工作计划
工程部下一步工作计划随着公司业务的不断发展，工程部需要进一步规划和安排下一步的工作计划，以确保项目的顺利进行和提高团队的效率。
下面将详细介绍工程部下一步的工作计划。
一、项目管理1. 定期召开项目会议：工程部将定期召开项目会议，以便及时了解每个项目的进展情况、存在的问题以及解决方案。
项目会议将促进团队之间的沟通合作，确保项目按时完成。
2. 制定详细的项目计划：在启动新项目之前，工程部将制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
项目计划将成为项目执行的指导方针，确保项目高效有序地进行。
3. 监控项目进度：工程部将定期监控项目的进度情况，并及时调整资源和解决问题，确保项目能够按时交付，并保证项目质量。
二、团队培训1. 技术培训：工程部将组织技术培训，提升团队成员的专业技能。
培训内容将根据团队成员的实际需求进行确定，包括但不限于技术创新、项目管理、安全知识等。
2. 团队建设活动：工程部将组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
活动内容可以包括团队拓展、团队合作游戏等，提高团队凝聚力和协作能力。
三、资源管理1. 资源评估：工程部将对目前所拥有的资源进行评估和预估。
通过对资源的合理规划和优化配置，确保资源的充分利用，提高工程部的运作效率。
2. 拓展资源渠道：工程部将积极寻找新的资源渠道，以满足不断增长的业务需求。
这可能包括与供应商的合作、技术合作伙伴的建立等。
四、质量控制1. 强化质量管理意识：工程部将加强对质量管理的重视，培养团队成员的质量意识。
通过建立质量标准、制定流程规范等方式，提高工程部的工作质量和效率。
2. 持续改进：工程部将持续改进工作流程和方法，以提高工作效率和项目质量。
团队成员将定期回顾项目经验，总结教训并提出改进建议。
五、与其他部门的合作1. 加强与销售部门的协作：工程部将与销售部门密切合作，了解客户需求，为客户提供更好的解决方案。
销售部门的反馈将是工程部改进产品和服务的重要参考。
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工程部项目管理工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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今天本店铺整理了工程部项目管理工作计划供大家参考，一起来看看吧!工程部项目管理工作计划【篇1】围绕“安全生产工作应当以人为本”坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合__目公司20__年工程的实际情况，特编写本年度安全工作计划。
20__年，安装工程全面展开，吊装作业量相对增多，现场的交叉作业相对增多。
为此，安全工作重点主要放在文明施工治理、预防高处坠落、物体打击、触电、起重和机械伤害事故以及施工现场的交通事故上。
严格做好各专业施工作业危险点的辨识与预控，严控交叉作业点的安全施工，杜绝集体食物中毒事件发生，努力实现“七无”现场。
即：无死亡、无重伤、无重大机械设备损坏、无火灾、无坍(垮)塌、无施工现场交通事故、无重大环境污染事故。
一、工作思路坚决贯彻“以人为本”的管理理念，持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学的安全发展观，认真贯彻落实公司20__年工作会议关于安全工作的决策部署，以规范化、标准化、精益化管理为重点，加强标准化施工，推进风险管理，营造平安、和谐的施工现场。
进一步落实规各项章制度，规范施工作业人员的作业行为。
牢固树立安全是企业永恒的主题思想，牢固树立违章就是事故的安全意识，增强全员的安全意识，提高全员素质。
规范隐患排查治理工作，建立危险点、源的动态管理。
加大“反违章”的惩处力度，提升施工现场的“可控、能控、在控”水平。
正确处理施工进度与安全生产的矛盾，在保证安全的前提下组织施工;在无隐患的条件下进行施工，全力确保安全生产长治久安，为实现项目部指挥部20__年总体目标奠定坚实的安全基础。
二、安全目标1、人身死亡事故为“零”;2、重大机械、设备事故为“零”;3、重大火灾事故为“零”;4、重大交通事故为“零”;5、重大盗窃、场内治安案件为“零”;6、严重未遂事故为“零”;7、环境污染事故为“零”;8、重大职业病事故为“零”;9、争创广东省安全文明工地。
三、文明施工目标实现现场施工组织周密，区域功能合理、材料定置规放、设备进场有序、现场整齐清洁、道路平坦畅通、安全设施完善、安全标志明显、安全气氛浓郁、机械设备完好，施工纪律严明，工作紧张有序的施工环境。
四、狠抓基础管理，务实搞好安全工作1、项目指挥部将每月召开一次安全执委会议，针对当前安全文明施工形势，组织各分包单位、监理单位及参建施工队伍的负责人和安全管理人员，研究部署阶段性安全文明施工工作;每季度召开一次安全生产管理委员会议，总结上季度现场安全生产及文明施工情况，表彰安全文明施工优良单位，鞭策较差单位。
2、项目指挥部工程部督促各分包单位完善和健全三级安全管理网络，严格按照电力建设安全施工管理规定，各自履行对应安全职责，并将责任到位考核落到实处。
其次，项目指挥部严格按照《建设工程项目检查表》，制定出相应的考核实施细则。
再则，严格按照《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，全面实施对施工现场的管理考核。
3、项目指挥部在一季度末，全部完善在职职工“安规”、“管规”及有关安全文明施工规定的学习、考试，并监督检查各分包单位进场人员的安全培训及考试工作，确保参考率达100%。
4、坚持一切施工项目必须有安全施工方案，安全技术保证以各承包单位项目技术总工为首，行使全面领导责任，严把安全施工方案的审批、施工前的交底以及全员签字关，监督检查作业人员在操作过程中的具体实施情况，杜绝“写非所做，做非所写”的现象，杜绝“照搬照抄”不切合现场施工实际，使施工方案的指导意义在作业中真正起到应有的作用。
此外，项目指挥部将督促各承包单位列定施工作业危险辩识清单作为受控安全管理点，采取相应的防范对策，使现场的施工稳中求进。
5、各承包单位，必须接受项目指挥部安全管理部门在安全文明施工中的监督、管理与指导工作，定期向项目指挥部安全管理部门汇报安全文明施工工作，参加监理公司组织的安检活动和安全例会。
五、加大对现场安全检查和惩处力度1、要求各承包单位，将本施工范围进一步划定文明施工责任区内，坚持“一日一清，一日一净”制度，做好成品保护及防二次污染管理工作，以月为单位进行文明施工综合评比工作。
2、抓好脚手架的管理工作。
对施工现场在用的脚手架全面实行挂牌制度，严格按照《搭设脚手架的标准及要求》规范现场脚手架的搭设，并进行认证、管理，使其达到规范化、标准化。
对于大型脚手架的搭、拆必须编制专项施工方案，确保脚手架安全、可靠的使用。
3、加强施工现场临时供电管理。
规范施工现场的临时供电，全面实行“三相五线”制。
现场的供电实行分片负责制，明确责任人。
4、切实做好日常安全文明施工检查工作，项目指挥部在下达年月施工计划的同时，下达安全文明施工计划或措施要点，坚持周计划、周总结。
项目指挥部每月组织一次由项目指挥部现场负责人参加的安全大检查，由监理公司组织，各分包单位负责人参加参加每周一次的安全文明施工检查活动，项目指挥部将不定期进行检查其记录和整改情况。
对未在整改期限或未按照整改要求完成的单位，要加大其考核。
5、汛期前，项目指挥部工程部要组建防洪领导小组，要求各承包单位组建成立防洪、防汛突击队，加强汛期施工作业组织领导，要求各承包单位足量准备防洪物资及工器具。
盛夏施工作业，注重做好防暑降温工作。
针对雨季施工、冬季施工特点，分别编制切实可行的施工方案。
6、项目指挥部督促监理单位设立安全奖励基金，并监督检查其合理运作情况。
奖优罚差，做到专款专用，平衡使用。
7、突出安全生产管理的基础地位，通过一切行之有效的手段，稳固安全设置防线、安全监督防线和施工者自我保护防线。
六、安全措施费用使用计划为保证惠州项目工程的各项安全目标的顺利实现，项目指挥部将按照合同所约定的安全设施资金投入监管力度，确保各分包单位根据工程的进展，分阶段对现场安全费用的使用情况足额、有效、可靠。
今年正处于土建与安装的施工高峰期，各种高处作业、立体交叉作业逐渐增多、施工作业点的作业人员密度增大，为保障施工人员的人身安全、设备安全不受损坏、最大限度的减少现场的火灾事故，项目指挥部督促各分包单位足额投入消防设施经费费用。
具体拟定出本单位投入安全设施的名称、数量、费用及使用部位明细。
七、20__年安全工作主要任务1、要求各参建单位为施工人员建立三级安全培训档案(包含人员信息登记卡、签订安全责任书、安全交底书、体检合格证、危险源告知书、三级教育内容及考核结果)，要求教育覆盖率达100%;2、落实特种作业人员具备在官网可查询的特种作业人员证件，要求做到人证相符。
对特种作业人员定人、定岗;3、审查各承包单位的资质、专项施工方案等工作;4、完善施工工器具及施工机械合格证的审查工作;5、完善对脚手架架管、卡扣材质合格证的审查工作;6、加大查处性惯性违章。
监管规范安全三宝使用;7、建立健全安全管理台账;8、加大安全文明施工整改力度;9、要求浙二建、广火在现场各设置一所临时吸烟、饮水点;10、做好监管施工人员全员配备上岗证上岗工作;11、做好监管对危险点区域设置警戒线及警告牌的工作;12、组织开展安全专题会议，每季度一次;13、组织开展安全活动月(6月份);14、组织开展防洪防汛(5月份);15、组织开展应急救急演练(5月份);16、组织开展防暑降温工作(6月份);17、组织开展防火演练工作(7月份);18、组织、监管各承包单位开展安全培训工作;19、执行门禁卡管理制度;总之，20__年安全工作是惠州项目工程最为关键的一年，项目公司将贯穿“以人为本”这条主线，正确处理安全文明施工与进度、与效益的关系，持续开展反“三违”检查活动，实现零事故现场。
项目公司将以增强全员安全意识为主体，以文明施工为先导，整体推动惠州项目工程的安全文明管理工作向前发展，为公司20__年安全工作总计划而奋斗。
工程部项目管理工作计划【篇2】一、20__年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。