工程部目标管理考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
商业中心工程部考核方案
商业中心工程部考核方案一、考核原则1. 根据商业中心工程部的管理目标和业绩指标，建立科学合理的考核方案，确保考核结果客观公正。
2. 考核原则遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒任何一方，不因私人关系、个人喜好等因素影响考核结果。
3. 考核结果应该能够反映出工程部成员的工作表现和能力水平，提出合理的奖惩意见，为员工的职业发展提供参考。
二、考核内容1. 工作业绩：包括工程部成员完成的各项工作任务的完成情况、质量和效率评价，包括项目规划、设计、施工等各个环节的表现。
2. 业务能力：评估员工的技能水平、专业知识掌握情况和解决问题的能力。
3. 团队协作：考核员工与他人的合作情况、团队协作精神、组织沟通和协调能力。
4. 公司价值观：考核员工是否符合公司的核心价值观和文化，包括遵守公司规章制度、诚实守信、团队合作、忠诚敬业等方面。
三、考核指标体系1. 工作业绩指标：包括工程项目的完成情况、质量验收情况、工期完成情况、成本控制情况等。
2. 业务能力指标：包括技术考核、专业知识考核、问题解决能力考核等。
3. 团队协作指标：包括员工与他人的合作情况、组织协调能力、沟通协调能力等。
4. 公司价值观指标：包括员工的职业道德、工作态度、团队合作精神等。
四、考核方法1. 考核方式：采用综合考核方式，既包括定性的综合评价，也包括定量的工作业绩指标评分。
2. 考核周期：根据实际情况，可以采用季度、半年度或年度考核周期。
3. 考核工具：考核可以采用员工自评、上级评定、同事评定等多种评价方式，也可以采用问卷调查等方式获取多方反馈。
五、考核结果运用1. 考核奖惩：根据考核结果提出奖惩意见，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工提出改进要求，或者给予相应的惩罚。
2. 考核反馈：对员工进行考核结果反馈，让员工了解自己的工作表现和优劣势，提供职业发展和个人能力提升的意见和建议。
3. 职业发展：根据员工的考核结果，提供合理的职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
工程部考核标准
工程部考核标准工程部是企业中非常重要的一个部门，其工作的质量和效率直接影响到整个企业的发展和运营。
为了确保工程部的工作能够达到一定的标准，需要建立一套科学合理的考核标准，以便对工程部的工作进行全面、客观、公正的评价。
下面将对工程部考核标准进行详细的介绍。
一、工作目标和任务完成情况。
工程部的工作目标和任务完成情况是考核的重点之一。
在考核标准中，需要明确工程部的工作目标，包括工程进度、质量、成本等方面的目标，并对这些目标进行量化和具体化。
同时，还需要对工程部完成任务的情况进行评估，包括任务完成的质量、效率、成本控制等方面的情况。
二、团队协作和沟通能力。
工程部是一个团队合作的部门，团队协作和沟通能力对于工程部的工作至关重要。
因此，在考核标准中需要对工程部团队的协作能力和沟通能力进行评估，包括团队成员之间的合作情况、沟通效率、问题解决能力等方面的情况。
三、创新能力和问题解决能力。
工程部需要不断进行技术创新和解决各种问题，因此创新能力和问题解决能力也是工程部考核的重点之一。
在考核标准中需要对工程部在工程设计、技术改进、问题处理等方面的能力进行评估，包括创新成果、解决问题的效果和方法等方面的情况。
四、安全生产和环境保护。
在工程部的工作中，安全生产和环境保护是非常重要的，也是企业社会责任的体现。
因此，在考核标准中需要对工程部的安全生产和环境保护工作进行评估，包括安全生产措施的执行情况、环境保护措施的效果等方面的情况。
五、绩效考核和奖惩机制。
绩效考核和奖惩机制是对工程部工作的一种激励和约束机制。
在考核标准中需要明确工程部的绩效考核标准和奖惩机制，包括考核指标的权重和评定标准、奖励和惩罚的方式和幅度等方面的情况。
六、持续改进和学习能力。
工程部需要不断进行改进和学习，以适应企业发展和市场变化的需要。
因此，在考核标准中需要对工程部的持续改进和学习能力进行评估，包括改进成果、学习效果和方法等方面的情况。
综上所述，工程部考核标准是对工程部工作质量和效率的一种评价和监督机制，其科学合理与否直接关系到企业的发展和运营。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
建设单位工程部考核方案
建设单位工程部考核方案背景介绍建设单位工程部是负责规划、组织和管理建设项目的部门，其工作关系到项目的进展和质量。
为了确保工程部的工作能够按照预期进行，建设单位需要制定相应的考核方案，对工程部的绩效进行评估和奖惩，以激励工作团队的积极性和促进工作质量的提升。
考核目标建设单位工程部的考核目标主要包括： 1. 项目绩效：工程部所负责的项目是否按照进度计划进行，是否达到质量要求。
2. 领导能力：工程部负责人是否有良好的领导能力，能否有效地组织和管理团队。
3. 团队协作：工程部团队成员之间是否能够有效地协作，合作氛围如何。
4. 创新能力：工程部团队是否能够提出创新的解决方案，推动工作方式的改进。
5. 问题处理：工程部团队是否能够及时有效地处理项目中出现的问题和风险。
考核内容建设单位工程部的考核内容应包括以下方面： 1. 项目绩效考核：对工程部所负责的项目进行绩效评估，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的考核。
2. 领导能力考核：对工程部负责人的领导能力进行评估，包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的考核。
3. 团队协作考核：评估工程部团队成员之间的协作能力和团队合作氛围，包括团队合作、沟通协调、互相支持等方面的考核。
4. 创新能力考核：评估工程部团队的创新能力，包括提出创新方案、改进工作方式、推动技术创新等方面的考核。
5. 问题处理考核：评估工程部团队对项目中出现的问题和风险的处理能力，包括问题解决、危机应对等方面的考核。
考核方法建设单位工程部的考核方法可以包括以下几种： 1. 绩效评估：根据项目的实际情况，定期进行项目绩效评估，包括进度、质量、成本等方面的评估，以量化的方式进行考核。
2. 领导能力评估：通过对工程部负责人的工作表现进行评估，包括领导风格、决策能力、团队管理等方面的评估。
3. 团队协作评估：通过观察和评估工程部团队成员之间的协作情况，包括团队合作、沟通效果、互相支持等方面的评估。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
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工程部目标管理考核办法
一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。
二、岗位员工绩效考核
1、工程部主管考核
1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4
分。
2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2
分。
3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣
2-4分。
4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，
扣2分。
5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。
6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分
7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分
8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。
9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、
提报的，扣2-4分。
10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.
11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12
分。
12) 酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，
扣2-4分。
13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。
14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。
15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。
2、部门领班考核办法
1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。
2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分
3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。
4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。
5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。
6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。
7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。
8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。
9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，
扣2-4分。
10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。
11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。
12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。
13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。
14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2
分。
3、直燃机房员工考核
1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。
2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。
3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。
4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，
扣4分。
5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。
6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。
7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。
8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。
9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。
10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。
11)工作汇报情况不实的，扣2分。
12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影
响经营部门使用的，扣4-8分。
13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。
14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。
15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。
4、配电维修员工考核
1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。
2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2
分。
3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。
4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造
成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。
5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任
务未能及时完成的，扣2分。
6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收
许可的，扣2-4分。
7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。
8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8
分。
9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣
2-8分。
10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。
11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。
12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。
13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。
14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。
15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8
分。
16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。
6、奖励考核
1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。
2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。
3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。
4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。
5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。
6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。
7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。
8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。
9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20
分/次。
10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5
分/次。
三、考核实施
1)该考核实施逐级考核。
考核人分别为：工程部经理、工程部
主管、工程部领班。
2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况
每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。
3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。
四、考核兑现
1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖
励分值单独计算。
扣罚情况在当月工资中兑现。