大地工程部项目管理办法
工程部现场项目管理制度
工程部现场项目管理制度一、总则1.1 为了加强工程部现场项目管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于工程部承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
1.3 工程部现场项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、可持续发展的原则。
二、项目管理组织架构2.1 工程部设立项目管理领导小组，负责对项目管理的重大事项进行决策。
项目管理领导小组由部门负责人、项目负责人、技术负责人、质量安全负责人等组成。
2.2 项目负责人负责项目的全面工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
项目负责人应具备相应的资质和经验。
2.3 项目团队应根据项目规模和特点，设置相应的管理岗位，包括施工员、质量员、安全员、材料员、成本核算员等，各岗位人员应具备相应的资质和能力。
三、项目管理职责3.1 项目管理领导小组的职责：（1）制定项目管理目标和要求，对项目进行总体策划和协调；（2）审批项目计划、预算和重大变更；（3）监督项目进展，协调解决项目中的重大问题；（4）组织项目验收和总结评价。
3.2 项目负责人的职责：（1）组织实施项目计划，确保项目目标的实现；（2）协调项目内部和外部的关系，确保项目顺利进行；（3）组织项目团队进行业务培训和技能提升；（4）定期向项目管理领导小组汇报项目进展情况。
3.3 项目团队成员的职责：（1）履行岗位职责，完成工作任务；（2）参与项目计划的制定和实施；（3）参与项目质量、安全、进度和投资控制等方面的管理；（4）及时报告项目中的问题和风险。
四、项目计划与预算管理4.1 项目计划应包括项目概述、工程范围、工程量清单、施工组织设计、质量安全环保措施、进度计划、投资预算等内容。
4.2 项目计划应根据工程特点和实际情况制定，确保项目目标的实现。
项目计划应经项目管理领导小组审批后执行。
4.3 项目预算应根据项目计划和工程量清单编制，包括直接费用和间接费用。
工程部项目现场管理制度
工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。
三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。
2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。
3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。
4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。
5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。
四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。
2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。
3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。
4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。
五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。
六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。
大型工程施工管理办法规定
大型工程施工管理办法规定第一章总则第一条为加强大型工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家重点大型工程项目的施工管理，具体项目范围由相关部门确定。
第三条大型工程项目的施工管理应遵循“安全第一、质量至上、环保优先、文明施工、精细管理”的原则。
第四条施工单位应加强与监理单位、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协作，确保工程施工顺利进行。
第五条施工单位应严格按照施工图纸和合同要求进行施工，不得擅自改变设计和施工方案。
第六条施工单位应建立健全施工组织、管理体系，明确施工人员岗位职责，做好施工现场管理。
第七条施工单位应建立施工管理档案，定期总结经验教训，不断提升施工管理水平。
第八条施工单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到要求。
第二章施工前准备第九条施工单位应在施工前进行详细的勘测和分析，了解工程地质、气象、水文等情况，制定合理的施工方案。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
第十一条施工单位应制定施工计划、施工组织设计、施工安全技术措施等文件，经相关单位审核确认后方可施工。
第十二条施工单位应加强与相关单位的沟通和协作，协调解决施工中遇到的问题。
第十三条施工单位应落实环保要求，确保施工过程中不对环境造成污染。
第十四条施工单位应制定文明施工方案，做好施工现场环境整治工作。
第三章施工管理第十五条施工单位应按照施工计划组织施工，做好进度控制和质量管理。
第十六条施工单位应配备足够的技术、管理和施工人员，确保施工顺利进行。
第十七条施工单位应加强对施工现场的监管，及时发现和解决施工中的问题。
第十八条施工单位应加强现场安全管理，落实安全技术措施，确保施工人员的安全。
第十九条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训和技术培训，提升施工人员的技能水平。
第二十条施工单位应与监理单位、设计单位等相关单位保持密切联系，及时沟通施工进展情况。
大型工程施工管理办法最新
大型工程施工管理办法最新版一、总则第一条为规范大型工程施工活动，提高工程质量，保障施工安全，保护生态环境，促进工程建设的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事大型工程施工活动的企业和从业人员。
第三条大型工程施工管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，倡导绿色施工、文明施工，提高施工质量、安全水平和工程效益。
二、施工许可和资质管理第四条施工许可证的申请和发放应按照相关法律法规和规定执行。
施工许可证申请材料应真实、完整、准确。
第五条施工企业应具备相应的资质条件，取得相关资质证书。
施工企业应按照资质等级和业务范围承揽工程。
三、工程质量和安全第六条施工企业应按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准施工，保证工程质量。
第七条施工企业应建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，保证施工安全。
第八条施工企业应加强施工现场管理，确保施工场地、临时设施和施工设备的安全和完好。
第九条施工企业应采取有效措施，保护生态环境，防止污染和破坏。
四、工程合同和费用管理第十条施工企业应与建设单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确各方权益和责任。
第十一条施工企业应按照合同约定履行施工义务，保证工程进度和质量。
第十二条施工企业应合理控制工程成本，规范工程费用管理，防止浪费和滥用。
五、施工信息和质量管理第十三条施工企业应建立健全施工信息管理制度，及时、准确、完整地记录工程施工情况。
第十四条施工企业应加强工程质量检验和检测，确保工程质量符合标准和规定。
第十五条施工企业应定期对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时整改。
六、施工人员管理第十六条施工企业应建立健全人员管理制度，确保从业人员具备相应的资格和能力。
第十七条施工企业应定期对从业人员进行培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能水平。
第十八条施工企业应关心从业人员的生活和健康，保障从业人员的合法权益。
大型工程施工管理办法全文
大型工程施工管理办法全文第一部分工程施工前期准备一、施工前的材料准备1. 制定材料采购计划：在施工前，必须按照实际情况和工程要求制定材料采购计划，包括采购的种类、规格、数量、质量等内容。
2. 定期对材料进行检查：对采购来的材料进行质量检查，必须保证材料的质量符合相关标准和工程要求。
3. 建立材料库存台账：在工程施工前，要对所有的材料进行统一管理，建立材料库存台账，随时掌握材料的存货情况。
二、施工前的设备准备1. 设备采购计划：在施工前，必须根据工程需要制定设备采购计划，包括设备种类、规格、数量等内容。
2. 定期对设备进行检查：对采购来的设备进行质量检查，确保设备的品质符合相关标准和工程要求。
3. 建立设备台账：在工程施工前建立设备使用台账，对设备进行统一管理，随时掌握设备的使用情况。
三、施工前的人员准备1. 岗位设置：在施工前，要合理设置岗位，确保每个岗位都有专业人员负责。
2. 人员培训：在施工前，要对施工人员进行全面的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 施工队伍管理：建立施工队伍管理制度，保证施工过程中各岗位的协调与配合。
四、施工前的技术准备1. 设计方案审核：在施工前，要对设计方案进行审核，确保设计方案符合国家相关标准和工程要求。
2. 技术交底：在施工前，要对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要求。
3. 施工方案制定：结合施工实际情况，制定详细的施工方案，明确施工过程和标准。
第二部分施工过程管理一、施工过程的质量管理1. 质量控制点设定：在施工过程中，对每个施工环节要设定质量控制点，严格按要求检查验收。
2. 施工过程监管：在施工过程中，要定期组织施工检查，确保施工质量符合设计要求。
3. 质量问题处理：一旦发现质量问题，要及时处理并记录，确保问题不再发生。
二、施工过程的进度管理1. 施工进度计划编制：在施工前，要根据设计要求制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
2. 施工进度监控：在施工过程中，要及时监控施工进度，确保施工进度符合计划要求。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目工程部管理制度及办法
项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。
工程部项目管理工作制度
工程部项目管理工作制度第一章总则第一条为规范工程部项目管理工作，提高工程部工作效率和项目质量，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于工程部项目管理工作。
第三条工程部项目管理工作应遵循“质量第一，安全第一，顾客至上，团队合作”的原则，确保项目顺利进行。
第四条工程部项目管理工作应按照国家相关法律法规和公司规定执行，严格遵守。
第二章项目组织管理第五条工程部项目管理应按照项目组织结构进行，确保项目管理的有效性和高效性。
第六条项目组织结构应包括项目经理、技术人员、采购人员、质量控制人员等。
第七条项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目整体进度和质量。
第八条技术人员负责项目的设计和施工技术支持，确保项目技术可靠性。
第九条采购人员负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应及时。
第十条质量控制人员负责项目质量的管控和监督，确保项目质量符合要求。
第三章项目计划管理第十一条项目计划应根据项目需求和要求，合理制定，并及时进行调整。
第十二条项目计划应明确项目工作目标、任务分工、时间节点和责任人等信息。
第十三条项目计划应由项目经理负责编制，并经相关人员确认和批准后执行。
第十四条项目计划执行过程中，如出现问题需要调整，应及时通知相关人员，协调解决。
第四章项目执行管理第十五条项目执行应按照项目计划进行，确保项目各项工作的顺利进行。
第十六条项目执行过程中，如遇到问题需要解决，相关人员应及时沟通协调，共同解决。
第十七条项目执行过程中，如需变更项目计划，应经相关人员确认和批准后执行。
第十八条项目执行过程中，如出现安全、质量等问题，应及时报告并处理，确保项目顺利进行。
第五章项目验收管理第十九条项目验收应在项目完成后进行，确保项目各项工作符合要求。
第二十条项目验收应由项目经理负责组织，并邀请相关人员参与。
第二十一条项目验收应根据项目要求和标准进行，确保项目质量达到标准。
第二十二条项目验收通过后，项目经理应及时提交验收报告，并做好项目交接工作。
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大地工程部项目管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。
地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正；10.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11. 施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13. 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14. 为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15。
施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。
a) 工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b) 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c) 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；2. 对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。