某公司项目工程部组织章程及管理办法(45页)
项目工程部管理制度及规定
项目工程部管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，包括部门领导、工程师、技术人员等。
第三条项目工程部的工作宗旨是为客户提供优质的工程服务，以最佳的方案和技术解决工程问题。
第四条项目工程部的工作原则是合理规划、稳步推进、确保质量、保障安全。
第五条项目工程部的工作方式是团结协作、开拓创新、务实高效、追求卓越。
第六条项目工程部全体员工必须严格按照本管理制度的规定执行工作，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第七条项目工程部领导层要以身作则，带头贯彻执行本管理制度，对违反规定的员工依法处理，严禁包庇违规行为。
第八条项目工程部全体员工在执行本管理制度过程中发现的问题和建议，应当及时向领导层反映，共同改进工作。
第九条项目工程部对工程项目的每一次进展情况要及时向客户做出汇报，确保双方沟通顺畅，避免出现沟通障碍。
第十条项目工程部领导层要根据实际情况不断完善本管理制度，以适应工作需求和市场变化。
第二章组织架构第十一条项目工程部设立总工程师一人，负责部门的全面工作，直接向公司领导汇报。
第十二条项目工程部设立工程师若干人，具体人数根据实际情况而定。
第十三条项目工程部设立技术人员数名，具体人数根据实际情况而定。
第十四条项目工程部设立办公室一处，主要负责部门日常办公和文秘工作。
第十五条项目工程部实行分工负责，各岗位明确职责，互相配合，形成良好的工作合力。
第三章工作规范第十六条项目工程部全体员工要严格按照工作流程和标准操作程序来进行工作，确保工程质量。
第十七条项目工程部要建立健全各项管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等。
第十八条项目工程部要重视员工的培训和发展工作，定期组织员工进行技术学习和能力提升。
第十九条项目工程部要注重团队协作和沟通交流，建立和谐融洽的工作氛围。
第二十条项目工程部在工作中要尊重客户的意见和要求，积极配合客户完成工程项目。
项目部工程部管理规章制度
项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范项目部工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程的质量和进度，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理规章制度。
第二条适用范围本管理规章制度适用于项目部工程部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第二章组织机构第三条项目部工程部的职责项目部工程部负责项目的计划、组织、实施和控制，并对工程质量、安全、成本和进度负责。
第四条项目经理1. 项目经理是项目部工程部的负责人，负责项目的全面管理工作。
2. 项目经理应具备相关专业知识和丰富的工作经验，具备良好的组织、协调和决策能力。
3. 项目经理应按照公司的要求，制定详细的项目计划，并确保项目的顺利推进。
第五条工程师1. 工程师是项目部工程部的核心人员，负责工程技术的研究、设计、施工和监督。
2. 工程师应具备相关专业知识和较强的分析和解决问题的能力，确保工程的质量和进度。
第六条技术人员1. 技术人员主要负责协助工程师进行技术研究和实施工作。
2. 技术人员应具备相关专业知识和操作技能，严格按照工程要求进行操作，维护工程安全。
第三章工作流程第七条项目计划1. 项目经理应制定项目计划，包括项目的里程碑、工期、资源需求等，并及时向上级汇报。
2. 工程师和技术人员应根据项目计划，制定详细的工作方案和实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展。
第八条工程设计1. 工程师应按照相关标准和规范，进行工程的设计和方案论证，并确保设计方案的合理性和可行性。
2. 工程师应及时与项目经理和技术人员进行沟通，确保设计方案的顺利实施。
第九条工程施工1. 工程师应按照设计方案进行工程施工，并对施工过程进行全面监督和检验，确保施工质量。
2. 技术人员应协助工程师进行工程施工，确保施工过程的安全和顺利进行。
第十条工程验收1. 工程师应组织工程验收，对工程进行全面检查和测试，并书面报告验收结果。
2. 技术人员应参与工程验收，协助工程师进行各项测试和检查工作。
工程部管理制度及规定
工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门，工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。
第三条工程部门负责对项目的实施，保障项目的进度和质量，同时对施工人员进行管理。
第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务，为公司的发展做出贡献。
第五条工程部门应遵守国家有关法律法规，严格遵循公司相关规定，维护公司形象。
第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权利，招聘合格的人员进入工程部门。
第七条工程部门要对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力，做好员工的岗前培训和在职培训。
第八条工程部门应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖惩分明。
第九条工程部门应建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，制定详细的工作计划，合理安排资源。
第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量，保证项目的按时按质完成。
第十三条工程部门要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，根据客户的要求调整工作计划。
第十四条工程部门要建立完善的项目档案，记录项目相关信息，为项目今后的管理和维护提供依据。
第十五条工程部门要积极开展技术创新，提高工程技术水平，提升公司的核心竞争力。
第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，减少事故发生。
第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通，加强与相关部门的联系，保证施工进展顺利。
第十八条工程部门要加强材料管理，确保施工材料的质量和数量，合理使用资源，降低施工成本。
第十九条工程部门要加强施工队伍管理，保证施工人员的素质和技能，提高整个施工队伍的执行力。
项目部工程部管理规章制度
项目部工程部管理规章制度一、总则为了确保项目部工程部的工作能够高效、有序地进行，提高工程质量，保障工程进度，降低工程成本，特制定本管理规章制度。
本制度适用于项目部工程部的所有工作人员以及与工程部工作相关的其他部门和人员。
二、工程部组织机构及职责1、组织机构工程部设经理一名，副经理一名，工程师若干名，技术员若干名，资料员一名。
2、职责工程部经理：全面负责工程部的日常管理工作，制定工程计划，协调各方面资源，保证工程顺利进行。
工程部副经理：协助经理工作，负责工程现场的管理和监督，解决施工中的技术问题。
工程师：负责工程项目的技术指导，编制施工方案，审核施工图纸，解决施工中的技术难题。
技术员：协助工程师工作，负责施工现场的技术交底，质量检查，收集和整理施工资料。
资料员：负责工程部文件资料的收发、归档和保管，编制工程报表。
三、工程进度管理1、制定工程进度计划根据项目合同要求和实际情况，制定详细的工程进度计划，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任人等。
2、进度计划的执行按照进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保各项工作按时完成。
定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题。
3、进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程进度不受影响。
四、工程质量管理1、质量目标明确工程质量目标，确保工程质量符合国家和行业标准，满足项目合同要求。
2、质量控制建立健全质量控制体系，加强对施工过程的质量控制，包括施工材料的质量检验、施工工艺的监督、工序交接的检查等。
3、质量验收按照相关标准和规范，对工程进行分项、分部和单位工程的质量验收。
对不合格的工程，应责令施工单位限期整改，直至达到合格标准。
五、工程成本管理1、成本预算根据工程设计和施工方案，编制工程成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等。
2、成本控制在工程施工过程中，严格控制成本支出，加强对材料、设备的采购管理，合理安排施工人员，优化施工工艺，降低工程成本。
项目工程部规章制度
项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理，促进工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门，其任务是对项目计划的制定、实施和监督，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康，建立和完善规章制度，促进部门工作的规范化和专业化。
第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。
第五条部门经理负责部门的整体工作和管理，协调部门内部关系和项目之间的合作。
第六条副经理协助部门经理开展工作，并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。
第七条项目经理是项目的核心管理者，负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。
第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者，负责项目的技术设计、施工监督等工作。
第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标，并监督全体成员执行。
第十条副经理协助部门经理管理部门工作，负责具体的项目执行和协调工作。
第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量，确保项目顺利进行。
第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作，保障项目进度和质量。
第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度，按时上班、下班，不得迟到、早退。
第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度，不得擅自决定项目事务。
第十五条不得私自泄露项目机密信息，不得从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励，对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。
第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等，处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。
第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题，应及时反馈和整改，确保项目进度和质量。
第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施，确保员工的安全。
第二十条对于存在安全隐患的地方，应立即采取措施解决，并及时向主管部门汇报。
项目工程部管理方案规章章程制度
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是，一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
项目部工程部管理规章制度
项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程部的管理工作，保障工程施工的顺利进行，提高施工效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部工程部的各项管理工作，具体内容包括工程部的组织架构、人员管理、工作流程、安全生产等方面。
第三条工程部应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条工程部负责项目部的施工管理工作，保障项目的施工进度和质量。
第五条工程部应当维护工程人员的合法权益，建立和谐的工作环境，提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第六条工程部应当与其他部门密切配合，共同完成项目目标，实现公司的发展目标。
第七条工程部应当建立健全的工作制度，规范各项管理工作，不断提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第八条工程部设部长一人，副部长若干人，主要负责工程部的管理工作。
第九条工程部设办公室、施工组、质量组、安全组和技术组，每个组设组长一人。
第十条工程部设置施工队，每个施工队设队长一人，根据项目的具体情况设定人数和岗位。
第十一条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工作中的问题，提出改进建议，及时调整工作计划。
第十二条工程部应当建立健全的奖惩制度，激励工程人员积极工作，惩戒违纪违法行为。
第三章人员管理第十三条工程部应当对工程人员进行有效管理，提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第十四条工程部应当建立健全的招聘制度，严格按照公司规定程序进行招聘，确保招聘的人员素质符合要求。
第十五条工程部应当对工程人员进行系统培训，提高工程人员的技能水平和综合素质。
第十六条工程部应当建立健全的考核制度，对工程人员的工作表现进行定期考核，激励优秀员工，提出改进建议。
第十七条工程部应当建立健全的岗位轮岗制度，合理安排工程人员的工作岗位，提高工作效率。
第十八条工程部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确工程人员的权利和义务，保障工程人员的合法权益。
第四章工作流程第十九条工程部应当根据项目要求，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作任务和责任分工。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条工程部是公司的重要部门，负责组织和管理项目的工程实施过程。
本规章制度是为了规范工程部的管理行为，保证工程实施的顺利进行而制定的。
第二条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及其他相关规定，履行职责，完成工程任务。
第二章组织结构第三条工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的整体工作，并对部内人员、资源进行统筹管理。
第四条工程部根据实际工程任务的需要，可设立多个项目组，每个项目组由一名项目经理负责，负责具体工程项目的实施。
第五条工程部人员包括技术人员、管理人员和工程实施人员等。
技术人员负责项目的设计和技术指导；管理人员负责组织协调工程实施工作；工程实施人员负责具体工程的安装、调试和维护。
第六条工程部应当定期进行组织架构调整，以适应公司工程项目的需求变化。
第三章人员管理第七条工程部应当根据工程项目的需要，合理配置人员，并根据个人能力和业绩进行岗位分配。
第八条工程部应当组织内部培训和外部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第九条工程部应当建立工作考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，优秀员工给予奖励，不良员工进行处罚。
第四章项目管理第十条项目经理应当具备项目管理经验和专业知识，在项目实施过程中，负责项目计划的制定和执行，组织资源的调配，合理安排工作进度。
第十一条项目经理应当与技术人员、管理人员和工程实施人员等密切合作，形成高效的工作团队，确保项目的质量、进度和成本控制。
第十二条工程部应当建立项目管理制度，明确项目工作的分工和职责，确保项目工作的有序进行。
第十三条工程部应当建立项目档案管理制度，对项目的设计、实施和验收等过程进行记录和归档，并确保档案的安全和可查性。
第五章质量管理第十四条工程部应当建立质量管理制度，对工程项目的各个环节进行质量控制和追踪，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条工程部应当加强对工程实施人员的培训和考核，提高其实施技能和质量意识。
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项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；九、材料设备管理工作：a)编制材料设备进场计划b)参加材料设备招标工作c)负责材料设备采购合同执行d)负责采购材料设备进场验收e)负责供应商供货评估f)负责材料设备现场封样仓库的日常管理专业工程师工作职责一、服从项目工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复；土建工程师1、直接上级：项目工程部经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。
2）、协助项目工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。
3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。
4）、协助项目工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。
5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。
6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。
7）、参与起草开发项目的设计委托书。
8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。
9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。
10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。
11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。
13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。
14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。
15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
16）、督促、协助安装工程师的相关工作17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
18）、对监理公司的工作进行监督。
19）、参加现场监理例会。
机电安装工程师1、直接上级：项目工程部经理2、工作职责：1）、负责项目工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。
2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。
3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。
4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。
5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。
6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。
7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。
9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。
10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。
11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。
12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。
13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。
14）、督促协助土建工程师的相关工作。
15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员工作职责一、服从项目工程部经理、副经理的各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术档应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、实时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并实时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。
第二部分工程部管理流程（一）工程部组成构架公司总经理专案工程副总经项目工程部经理工程采购管理部经理装饰工程师 皇冠假日工程 项目部主管华纳酒店工程 项目部主管资料员景观工程师机电工程师 装饰工程师 土建工程师 材料工程师 资料员景观工程师机电工程师 土建工程师采购员设备工程师（二）工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计 否建设用地规划许可否拆 迁文物勘查 地质勘查 初步设计建筑工程规划许可证 国有土地使用证 施工图设计设计审查、相关手续办理 招 投 标、 相关 手续报批监理单位确 定 施工单位确 定三通一平 施工许可证 图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理 质量监督竣工验收工程决算综合验收 工程备案交 房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售 工 程 开 工 建 设（三）工作流程土 建 工 程 机 电 工 程 景 观 工 程 装 饰 工 程 各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核 签 订 合 同 公司招标组办理招标 编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划 向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议，协调施工组织工作 解决有关工程问题，落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收； 进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。
材料采购及施工单位 办理材料的认价手续 年度、月度、工作任务编列任务进行分解办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。
（四）施工图纸会审收到施工图纸10天内初审记录工程部3天内初审记录汇总工程部10天内会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审记录、落实会审意见施工单位5天内盖章、跟踪施工单位3天内发放至各参加单位施工单位（五）施工组织设计审批±0.000以上 ±0.000以下 20天内编制 15天以内编制不同意重要单位（项） 一般单位（项） 7天 3天不同意同意不同意同意编制施工组织设计施工单位主要内容包括： 1.施工总进度计划 2.主要施工方法 3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划 8.施工平面布置图 9.其它审查施工组织设计 监理单位、项目工程部审 批 项目工程部实施施工单位 提交项目副总项目工程部（六）材料、设备质量控制不合格不合格合格提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供应商）填写材料、设备报验表施工单位质量签认项目工程部、工程采购管理部、相关部门材料进入施工现场使用施工单位退场检验施工单位首批材料及设备核验项目工程部、工程采购管理部、相关部（七）工程洽商、变更流程按《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。