工程部内部管理办法
工程部管理办法
工程部管理办法为加强项目部工程部的管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司工程部管理办法的规定，特制订本项目部工程部管理制度。
一、总则1.工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度和决定。
2. 本规定适用于项目部工程部所有人员。
二、管理方式1.工程部实行项目经理竞聘制2.对于项目实施采用项目经理负责制三、详细解释1.工程部所有员工在没有项目的情况下全部为技术员，服从工程部经理的安排，主要工作就是加入已有项目的实施或进行维护工作。
2.成立项目经理池。
只有进入项目经理池的技术员才有资格进行项目经理的竞聘。
进入项目经理池的条件为：1)服从工程部经理日常工作安排，如存在不服从安排的情况一票否决2)进入公司两年以上3)以技术员身份参与100万以上项目实施数量达5个以上4)有建造师资格者优先注：满足以上两个条件即可申请3.工程部确定项目经理池名单后在项目管理部备案4.公司中标项目后，由工程部组织项目经理竞聘工作。
竞聘评审委员有工程部经理、项目管理部经理、财务部、商务部、项目的销售和方案人员。
应聘人员根据和方案人员的技术交底，编写《施工组织计划》。
评审委员根据《施工组织计划》和应聘人员的应聘表现确定项目经理。
5.《施工组织计划》含工程进度安排、施工组织计划、工程施工准备、工程物料管理、施工成本预算、外包队伍现场管理、施工质量控制、竣工资料编写、培训等内容，详见附件。
6.项目采用项目经理负责制。
项目经理确定后，整个项目的进场时间、物料出库及到场、外包队伍施工内容确定、预算控制、质量控制、项目组人员确定等，全部由项目经理确定。
7.项目经理负责工程提成的分配。
河北兰科集团人力行政中心编制：审核：批准：。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法欢迎阅读本单位“工程部管理制度和管理办法”（以下简称“本制度”），本单位工程部为实现核心经营活动管理创新和完善，拥有具备相应管理团队和人才，解决企业业务发展过程中所面临的组织架构、职能设置和流程改革的管理制度，把握战略规划、经营管理、风险控制和有效沟通的管理理念，坚持通过规范管理，不断提高管理的效率，改进员工的绩效，促进企业的可持续发展。
一、工程部管理范围本制度规定的工程部管理范围涵盖以下内容：（1）加强企业管理改革，完善有关规定；（2）明确组织架构、职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行；（3）制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，确保招募和绩效激励良性循环；（4）规定会议和会务管理的运行流程，确保企业会务安全高效；（5）规范部门绩效考核，建立相应的考核体系与机制；（6）统筹多资源，建立相应项目管理流程；（7）完善安全生产管理制度，确保企业生产安全；（8）创新信息化管理，提升企业运营能力。
二、工程部管理办法本制度规定的工程部管理办法包括以下几个部分：1. 企业管理改革：按照市场经济的发展要求，逐步发展和完善企业的管理制度，完善有关规定，明确组织架构以及职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行。
2. 人事管理：根据企业管理制度的改革，制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，监督和检查实施情况，确保招聘和绩效激励良性循环。
3. 会务管理：规定会议和会务管理运行流程，监督和检查实施情况，确保企业会务安全、高效。
4. 绩效考核：制定部门绩效考核，建立相应考核体系，定期考核部门业绩，完善有关纪律和规定。
5. 项目管理：统筹多种资源，确保项目的正常运行，制定项目管理流程，合理分配责任，确保项目的顺利完成。
6. 安全生产：完善安全生产管理制度，监督和检查实施情况，保证企业生产安全有效运行。
7. 信息化管理：创新信息化管理，有效实施企业信息化软硬件全面升级，运用各类科技手段，实现智能化，提升企业运营能力。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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工程部内部管理办法
第一章目标
贯彻执行国家技术政策及有关法规，执行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作。
充分发挥人员、物资、设备的作用，建立正常的生产秩序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期完成本工程项目，进一步加强施工技术管理，特制定以下管理办法。
每月实行职责范围考核制度，如未尽职尽任完成本职工作，给予罚款，较好的完成了本职工作，给予奖励。
第二章工程部岗位职责
一、工程部岗位职责
1.1贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。
认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告；
1.2组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测；
1.3负责本工程施工组织设计编制，拟定各种施工方案及各工序保证措施；
1.4编制月、年、季度施工计划和计划的实施；
1.5收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写；
1.6参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见；
1.7定期召开技术会议，布置检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题；
1.8负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训；
二、工程部成员分工职责
1工程部长岗位职责
1.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
1.2认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。
1.3组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本工程的施工组织设计和关键工序、特殊部位等专项施工方案。
制订过程控制中有关工程施工，安全、质量、环保等的保证措施和预防控制，并向各作业班组或作业队伍组织作好技术交底工作。
1.4领导调度、试验、验工计价及测量工作。
1.5组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
1.6参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
1.7协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。
1.8指导初级技术人员的工作和学习。
1.9负责本工程施工组织设计编制，拟定各种施工方案及各工序保证措施；
1.10编制月、年、季度施工计划和计划的实施；
2、工程部副部长岗位职责（技术）
协助部长进行项目日常技术管理工作。
3.质检工程师岗位职责
负责本工程成品、半成品的检查与验收、工程各部位及隐蔽工程的检查与验收、工程报检、质量制度建设、质量报表、质量检查资料的编制、归档，声像资料收集。
对现场的施工记录资料及时系统填写并上报，按规范及要求指导现场的技术工作，保证施工质量。
当天施工的工序资料必须在当天完成并填写当天的施工日志。
4试验工程师岗位职责
负责本工程的施工试验及检验、各类原材料的进场检验与报检、
成品、半成品的检验与试验、施工配合比、试验仪器的保管与维护、试
验资料的编制、整理、归档
认真管理外委工程施工用料的验收质量工作，杜绝工程不良事故。
5、测量工程师岗位职责
在工程部的带领下，积极主动地配合搞好工程测量施工放线工作。
熟悉项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。
参加交接桩工作和施工复测，依据施工复测后移交的线路中线控制桩和水准点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水准加密工作。
严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规范要求。
每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。
做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。
已证实完全符合设计图纸及技术标准的要求。
负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
负责保护本工程范围内测量的重要桩点。
6工程技术人员岗位职责
主要负责施工现场技术指导工作;现场技术交底及质量控制；参加施工过程技术管理，执行相关控制程序，做好本人分管的技术工作;
负责施工技术交底、现场技术指导、检查及复核、协助测量组放样、工程原始记录、施工日志、现场工程量确认与统计、成本分析的工程量及材料用量计算。
8统调及内业资料员岗位职责
负责本工程内业资料的编制、收集与整理、往来文件的发送与归档、工程周报表、月报表、工程部各类文件、规范的保管与收存、工程部办公室的办公用品、设备的保管与清洁、工程进度统计。