生产车间班组生产控制管理规定
第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。
第二条合用范围。本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。
第三条管理职责。
1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。
2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。
3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。
第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以
保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。
第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。
第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。
第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。
第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。
1．停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追究责任。
2．停线1~4 小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责任。
3．停线达4 小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见及追
究有关责任。
第十条生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协调
处理，如果协调部门及人员如无正当理由，必须执行生产计划部门人
员的相关指令。
第十一条成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做好
库存标识。
第十二条发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品的
发运工作，对装箱的数量、状态负责，同时还要对包装质量及制单、交付的准确性和及时性负责。
第十三条企业的销售部门在应对客户需求计划的更改或者暂
时收到紧急要货定单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知
生产计划部门作出相关工作的调整。
第十四条各生产单位应通过《生产进度表》对本单位的生产日期、生产提前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制。既要防止投入过少过迟造成生产中断，又要防止投入过多过早造成生产积压。
第十五条各生产单位均要掌握好在制品的物流和信息流，加强
工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快流速，减少停留时间。
第十六条在制品从领用到出产的各个周转环节均应随生产指
令工票 (或者加工路线单等) 流动，并填写必要的记录，做到数字清晰、
手续齐全、责任分明。
第十七条在生产作业过程中，在制品应按规定区域堆放，避免混乱出错，堆放也要注意整齐、妥帖，防止碰撞损坏。
第十八条各生产单位均应加强对本成品流转和占用量的控制管理，管理内容如下。
1．严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台账、报表管理制度。
2．建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，注意掌握数量变化情况，使库存数量时常保持在定额水平。
3 ．建立库存保管制度，避免半成品在存放保管过程中的丢失、损坏、变质、混号等问题。
4 ．定期对半成品进行清点盘存，保证半成品账物相符。
第十九条各生产单位均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管理。
1 ．缩短物料搬运距离，尽量减少或者取销人力搬运。
2 ．推行搬运器具的合理化、标准化、自动化。
3 ．保证产品质量，减少搬运过程中的碰撞。
4 ．物料及时流转，减少在制品数量，使停工待料时间至少化。
第二十条生产能力管理规定。
1．生产管理部门要时常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力，通过作业分配和调整，谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。
2．当生产能力超负荷时，生产管理部门应运用加班、外包、延 长交货日期、调配其他闲散人力或者增加机器设备等办法加以解决。
3．当生产能力负荷不足时，说明生产有余力，就要采取提前计 划进度或者支援其他生产单位等调整措施，减少窝工。
4．实行余力报告制度，班组浮现余力问题应向车间报告，由车 间组织调整进行平衡， 车间浮现余力问题应向厂部报告， 由生产作业 部在全厂范围调整平衡。
第二十一条 各生产单位应加强对生产原始记录的管理， 通过设 立各种表单、 账簿和各种报告材料等方式建立起反映生产活动的统计 信息网络。
第二十二条 各生产部门均应对本部门的生产统计数据加强管 理，该管理过程主要包括以下内容，如下表所示。
在每日下班前将当日生产产品(零件)完成的产量、质
量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科
每日接到班组(线)的产品统计报表后，应即将进行汇
总并上报给企业计调科
每日下班前应将当日完成的成品 (合格品) 通知仓储科，
同时报送企业计调科
1．接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销
各生产班
组(线)
各生产单
位
装配车间
仓储科
部业务科联系发货交运事项
2．下班前应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、营销部、生产部、物控部及总经理
计量检测
科
质管部仓储科
各生产单
位每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量
统计报表报送质管部、生产部(如遇质量异动严重应随
时报)
每半月进行一次质量分析报总经理
应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采
购科及申购部门；每日应将领发料单报财务部；每月底
应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应即将报物控部长，并通知到采购科(或者外协配套科) 每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质
量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进
行市场分析和产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结。以上各部
门分析总结报告在次月3 日前报送总经理
第二十三条生产计划完成情况考核于每月月末进行，生产作业部与人事劳资科应做好组织工作，制定出相关制度和执行方案。
第二十四条考核工作逐级进行，生产部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组考核到每一个人。
第二十五条考核应以生产过程中的原始统计数据为依据，对照
生产任务内容进行比较，主要考核以下方面。
1 ．产品(零件)产量与品种完成情况。
2 ．质量完成情况：合格率、返修率。
3 ．设备保养情况及安全技术操作情况。
4 ．物资(原材料、辅助材料、工具等)消耗定额情况。
5 ．产品(零部件)的出产进度计划完成情况。
6 ．工序间的协调配合状况。
7．生产现场5S 的执行情况。
第二十六条生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应逐级复核。车间督察核定班组，生产部督察核定各车间。
第二十七条每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档。
第二十八条对于各生产单位不能及时传送规定报表的，每次处罚生产单位××元。
第二十九条在生产经营过程中，各生产单位对上级下达的各项暂时工作指令执行不力，造成不良影响和后果的，每次处罚生产单位××元。
第三十条由于生产组织不力，导致工序进度衔接不上，导致生产班组(线)停工等待时间长达l 小时以上的，每次处罚生产部门××元。
第三十一条由于生产指挥不当，措施不力，导致产成品不能按
出产进度计划的规定时间包装发货，每次处罚生产部门××元。
第三十二条经过合同会签和总经理批准的顾客紧急定单，没有
采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使顾客不满意，每次处罚生产部门××元。
第三十三条质检部门应在物资 (包括外协配套件) 入库前做好
检验工作，如因质量检测疏忽导致在生产中发现不合格材料或者配件，对生产造成影响的，每次处罚质检部门××元。
第三十四条质检部门对生产线上的产品检验应与产品下线同
步进行，如因检验工作拖拉耽误，造成不能及时转岗，使下工序停工，每次处罚质检部门××元。
第三十五条对未能有效组织外协配件的持续供应，而使生产停产、被迫安排加班或者被迫调整产量计划的，每一个品种处罚生产部
门××元。
第三十六条采购部门不能按生产计划合理地编制采购计划，或
者采购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个品
种处罚采购部门××元。
第三十七条采购部应及时准确购回生产急件，如因采购原因影
响生产，不能按时出产，一次处罚采购部门××元。
第三十八条设备动力部门应加强生产设备的维护保养，并保证水、电、气(蒸汽)的供应。凡浮现因管理不善，造成停产4 小时以
上的，每次处罚××元。
第三十九条生产技术部门应对生产过程中的一切技术文件的
准确性负责，若浮现差错影响生产，或者技术文件提供不及时而影响
生产，每次处罚××元。
第四十条生产技术部门应加强对生产现场的工艺技术问题或
者加工技术难题进行指导，如现场服务不及时，或者指导有误，每
次处罚××元。
第四十一条生产技术部门对紧急插单生产任务应及时做好工
艺技术指导文件，如提供不及时，使投产时间迟延，每次处罚××元。
第四十二条仓库的物资管理必须做到账物相符，在向生产计划
部门和配套部门提交库存报表中发生差错，造成生产受影响或者变更
计划，每次处罚××元。
第四十三条仓库若因管理不善，延误发料，或者发错物料，使得生产发生停工待料或者造成生产物料损失情况，每次处罚××元。
第四十四条包装储运部门如因打包错误、统计数据不许或者存
放点不明造成差额发货，一次处罚××元。
第四十五条包装储运部门在库房有货的情况下，因包装耽误或
者其他管理不善等原因，未能按时发运，每次处罚××元。
第四十六条 营销部门在与客户签订定单时应详细记录客户的 各项要求，如事后发生纠纷属营销部门责任的，赋予处罚××元。 第四十七条 营销部门对非标准要求特殊定单的状态准确性负责， 若 生产计划已实施， 但由于客户暂时改变条件或者取销要货计划， 处罚× ×元。
创造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日
创造号码：
实际交货日期
加工日程
预定交
请购
请购
零件
零件
承制
产品名称
日期
部门
预定
实际
预定
实际
预定
实际
交货日期
完成日期
产量
生产数量
创造单号： 填写日期：
编号：
估计日程：
本计划负责工程师
进度审核及
作业步骤 负责部门 承包厂商 估计日程 开工日 完工日 验收
调查记录
1
2
3
…
产品名称
生产数量
生产数量 出货日期
生产数量记录
日 期
预定产量
实际产量
累计产量
日 期
预定产量
实际产量
累计产量
产品名称
单位名称
货日期 修订
单位 单号 编号 名称 原定 日期
编号：
部门：
审核：
制表：
制表：
生产班组长培训课程
班组长执行力提升培训
班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高不高、 过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组的执行。因此，提升班组执行力非常重要。 执行力强员工主要表现
产品名称
每年最低 最高 旺季每月最低 每日最高 正常每月产量 设计产量
估计销售量
考虑实效
每月工作日
每件生产
产能说明
时间
主要设备
产能分析
安排效率
每小时产量
每日生产
时间
总效率
每件时间
平均每件
每件产量
作业效率
设备数量
设备名称
负荷率
时间
品名规格
日期 1
估计产量
实际产量
估计累计
实际累计
达成率
生产数量
3 4
预定日程
…
31
5
2
审核：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面浮现。
二是时间观念强。每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不迟延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
优秀班组长如何管人、用人
班组是一个企业的细胞，班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上起下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要采集每一个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。
管理他人的能力可分为管理多人(团队)的能力和管理一个人的能力。实际上，管好一个人比较容易，管好多个人却是一件十分艰难的事。我相信每位朋友都有这样的经历：
当我们企业规模很小的时候，什么都好管；但当企业(或者部门)逐渐扩大的时候，原来的管理手段似乎都失灵了。
这暗地里的原因是：管理一个团队要比管理一个人复杂得多。
生产车间班组生产控制管理规定
第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。 第二条合用范围。本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。 第三条管理职责。 1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。 2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。 3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。 第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以
保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。 第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。 第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。 第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。 第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。 第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。 1．停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追究责任。 2．停线1~4 小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责任。 3．停线达4 小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见及追
车间生产管理规章制度5篇
车间生产管理规章制度5篇 车间生产管理规章制度1 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10.不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工
车间安全生产管理制度(15篇)
车间安全生产管理制度(15篇) 车间安全生产管理制度1 一，车间基本安全管理制度： 1，公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域，严禁吸烟，违者予100-200元处罚(除特定吸烟地点外)。 2，生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。 3，生产车间消防箱(栓)灭火机前方，严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。 4，任何人员/生产员工严禁折.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。 5，任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。 6，公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检，保障安全。 7，车间主任/工序负责人为本车间或工序下班关电.关窗.关门.关水的笫一责任人，为安全事故责任的追溯对象。 8，车间主任/工序负责人发现本车间或工序电气故障.线路露等安全隐患，必须及时通知电工维修。 二，车间机台设备安全管理制度： 1非专业人员不准随意打开机台或电器接线盒、动力柜、配电
柜和控制柜，需要时，请电工进行操作。 2保持机器周围的工作区域和机身干净整洁。油脂、机油、粘胶及其他粘滑物、危险品更应及时清除，防止人员滑倒。 3严禁在机器操作面、机壳表面或其他平台处放置工具及其他物品，谨防进入机器，造成功能事故。 4上班时不准带与生产无关的`人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。 5如有事故发生，应立即向上级如实汇报请示并保护好现场，冷静对待，理性处理。 6工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。 7所有设备须随时保持良好状态，所有防护设施正常有效，操作部件完整且功能齐全，润滑到位，随时可以投入生产。 三，车间机台的使用安全管理： 1经岗前考核或培训合格的人员方可上机操作。在岗培训和实习人员须在领机指导下操作。非机台定岗定编人员未经许可，不得操作机器。 2机器运行时，操作人员不得离开机器设备导致无人操作。 3机台在正常运行时，禁止将手、脚或身体的任何部位伸进机器内部或靠近运行的机器部件。禁止隔着机器传递工具。
车间班组管理制度(精选4篇)
车间班组管理制度（精选4篇） 车间班组管理制度篇1 班组安全生产的目标 1. 班组生产要贯彻落实安全第一，预防为主的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。 2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。 3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。 班组安全建设的要求 1. 安全制度 a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。 b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 c)班组要实行员工持证上岗制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。 d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。
e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律， 做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。 f)班组发生事故及未遂事故，要四不放过并及时报告领导。 2 .安全规范 a)生产操作标准化 根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查. b)生产设备、安全设施标准化 1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。 2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。 c)作业环境标准 作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。 d)定置管理标准化 班组岗位要制订定置管理图对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。 e)个体防护用品使用标准化 1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇） 车间班组管理规章制度（篇1） 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益,以达到优质、高效、节约生产成本的重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理
3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经培训合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺流程执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺单生产。技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经工厂工艺同公司业务协商后以书面形式通知生方可更改产品的生产工艺。(工艺变更通知单) 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7对于新工艺(公司未做过的工艺)要求生产技术人员组织工艺研讨、实验并以书面报告的形式将新产品工工艺流程、技术要求做出分析，使具体生产人员对产品的质量要求及工艺流程做到心中有数。生产人员在生产过程中如发现问题或疑问应立即停止生产并向部门主管汇报，待问题解决后方可生产。 3.2.8样品管理。客户样品及公司提供打样。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、物品按区域按类放置。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
车间班组管理规定_车间班组管理制度
车间班组管理规定_车间班组管理制度 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。下面是店铺为你带来的车间班组管理规定范文，欢迎参阅。 车间班组管理规定范文1 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保
护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。 f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。 g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。 3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。 a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。 b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。 c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。 d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。
生产班组管理办法（精选20篇）
生产班组管理办法（精选20篇） 生产班组管理办法篇1 按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。 1 专业要求 1.1 节能活动 运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次(上、下半月各一次)。 1.2 技术培训 1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。 1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。 1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。 1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。 1.3 安全活动 1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。 1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。 1.4 政治学习 1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。 1.4.2 内容符合主管部门下达的 1.5 工会活动记录 1.5.1 1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议;讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题;研究、反映班组职工福利、生活等问题;贯彻落
实公司(厂)职代会的有关决议。 1.6 生产(工作)日志 1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。 1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员; 2 通用要求 2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。 2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准;每次活动至少有3人发言. 2.3 检修班组的活动记录(含生产日志)填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成;运行班组活动记录(含事故预想)填写，应在活动日后48小时内完成;运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。 2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整;标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求;语言表达准确。 2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。 2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。 3 检查考核 3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、 考核时，每次扣企业管理部门200元。 3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。 3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法;台账审批不及时，每发现一处扣80元;对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。 3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。
生产车间管理制度
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订本管理制度，本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车问环境卫生，不准在车问乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。
车间生产班组管理制度
车间生产班组管理制度 第一章总则 第一条为规范车间生产班组管理，提高生产效率，保障员工安全，制定本制度。 第二条本制度适用于车间生产班组的管理工作。 第三条车间生产班组管理工作应以“安全第一、质量为本、效率至上、服务为先”的原则， 加强班组成员之间的协作与沟通，共同完成生产任务。 第四条车间生产主管负责实施本制度，保证其执行，确保生产活动的正常进行。 第五条所有在车间生产班组工作的人员，均应遵守本制度，服从管理，共同维护企业的生产秩序。 第二章组织机构 第六条车间生产班组按照生产任务和工序划分，设立不同的班组，分工明确，职责明确。 第七条车间生产班组设立“班组长”岗位，由生产主管指定，主要负责协调班组内部工作， 指导成员完成生产任务。 第八条车间生产班组设立“班组成员”岗位，主要负责按照生产计划完成各项任务，确保生 产质量和效率。 第九条车间生产班组设立“班组辅助人员”岗位，主要负责协助班组长和成员完成生产任务，保障生产顺利进行。 第十条车间生产主管负责对各班组进行监督和管理，制定生产计划和任务分配，确保生产进度和质量。 第三章工作职责 第十一条班组长的工作职责包括： 1. 组织班组成员进行生产活动，确保生产任务按时完成； 2. 负责制定生产计划和任务分配，合理安排人力和物力资源； 3. 协调班组内部工作，处理班组成员之间的矛盾和问题； 4. 定期对班组成员进行培训和考核，提升工作能力和素质。 第十二条班组成员的工作职责包括： 1. 严格按照生产计划和任务要求，保证生产质量和效率；
2. 遵守车间生产规定和作业程序，确保生产过程安全顺利； 3. 积极参与班组的协作和合作，共同完成生产任务； 4. 及时向班组长汇报工作进展和问题，提出改进建议。 第十三条班组辅助人员的工作职责包括： 1. 协助班组长和成员完成生产任务，提供必要的支持和帮助； 2. 维护车间设备和环境卫生，保持生产场所的整洁和安全； 3. 协助班组长做好人员的考勤管理和记录工作； 4. 定期对车间设备进行检修和维护，确保设备正常运转。 第四章工作流程 第十四条车间生产班组的工作流程如下： 1. 班组长根据生产计划和任务要求，制定生产计划和任务分配； 2. 班组成员按照任务要求，开展生产活动，确保生产质量和效率； 3. 班组辅助人员协助工作，保障生产过程的顺利进行； 4. 班组长定期召开班组会议，汇报工作进展和问题，提出改进建议； 5. 车间生产主管对各班组进行监督和管理，定期进行生产检查和评估。第五章工作规范 第十五条车间生产班组的工作规范包括： 1. 遵守车间生产规定和作业程序，按照标准操作流程进行生产活动； 2. 保证生产过程安全顺利，做好设备和环境的安全防护措施； 3. 严格执行生产计划和任务要求，确保生产质量和效率； 4. 良好的团队协作和沟通，处理工作中的矛盾和问题； 5. 坚持学习和提升，不断提高工作能力和素质。 第六章安全管理 第十六条车间生产班组的安全管理包括： 1. 加强安全意识教育，定期组织安全培训和演练活动；
生产车间管理制度(15篇)
生产车间管理制度(15篇) 生产车间管理制度(15篇) 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注 意哪些问题呢？以下是我为大家整理的生产车间管理制度，希 望能够帮助到大家。 生产车间管理制度1 1.目的： 为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结 合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的 后盾，发挥____最大的综合效能。 2.适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3.权责： 依本办法之规定。 4.相关制度 一、岗位制度
1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管 申请调动及人事部批审，不得随意调岗。 2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为： 厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。 3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作 安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在 12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应 在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前 用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才 属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事 后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。 2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超 过三人(按先后顺序批准)。 3．员工请假核准权限： （1）一天以内由班组长至部门主管批准； （2）三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
车间班组管理制度
车间班组管理制度 车间班组管理制度 一、制度目的 为了规范车间班组的管理，加强生产管理，提高生产效率，订 立车间班组管理制度。 二、管理职责 1.生产管理 （1）确保生产设备正常运行，维持生产环境乾净。 （2）可依据生产计划订立操作引导书，并进行管理。 （3）生产过程中要按规定使用劳动保护用品。 2.质量管理 （1）按要求检查生产过程中的原材料、中心产品和成品的质量。 （2）发觉产品质量问题要适时报告有关负责人进行处理。 （3）实现返工率和不合格品率不超过规定标准的目标。 3.安全管理 （1）依据《安全生产法》等规定和公司要求，订立并推广安全 制度和事故处理措施，并加强安全学问教育。 （2）加强防火管理，订立并执行消防预案。 （3）实现事故率为零。
4.文明生产管理 （1）推行文明生产行动，发扬班组精神。 （2）加强施工管理，规范操作程序，保证安全文明生产。 （3）建立工作记录，适时记录工作过程中的紧要问题和措施，并落实在日常生产活动中。 三、管理制度 1.班组长制度 每个班组均应设班组长一名，班组长应具备做好本班组工作的本领和素养，并吃苦耐劳。 班组长的职责： （1）订立班组工作计划和生产计划书。 （2）组织班构成员开展各项生产活动。 （3）发觉问题适时解决，并推行安全生产措施。 2.班组会议制度 每周定期召开班组会议，班组会议应包括以下内容： （1）生产计划执行情况。 （2）班组工作问题及解决方法。 （3）安全、环保、文明生产等方面的工作。 3.班组考核制度
为了提高班组的生产效率和质量，并激励班构成员积极工作， 公司应订立班组考核制度。 班组考核应包含以下方面： （1）生产效率。 （2）产品质量。 （3）安全环保。 （4）班组群众的思想政治和道德品质等方面。 四、制度执行和监督 1.制度执行 班构成员应严格依照本制度执行工作，并提出可行的改进看法。班组长应做好制度的执行和监督工作，并适时报告生产情况。 2.监督检查 公司中层管理人员应定期进行班组的安全生产检查和质量检查 工作，对发觉的问题适时进行整改。 五、违纪惩罚制度 凡是违反班组管理制度的，应依据情况实行以下惩罚措施： （1）口头警告。 （2）书面警告或考核记分。 （3）扣减工资或奖金。 （4）对涉及安全事故的，追究相关责任人的责任。
生产车间管理制度
生产车间管理制度 第一条生产纪律 1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录、 车间安全生产管理制度篇二 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持〃管生产必须管安全〃的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产口常事务和安全生产检查监督工作。
生产车间管理制度(集锦15篇)
生产车间管理制度(集锦15篇) 生产车间管理制度1 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的'清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。 2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
车间班组管理制度
车间班组管理制度 一、背景 车间班组是车间中最基层的管理单位，也是生产的直接组织者 和执行者，其管理的好坏直接关系到车间生产的效率和质量，对于 整个企业的发展，起着至关重要的作用。因此，制定一套科学的车 间班组管理制度，有利于解决车间生产管理中存在的种种问题，推 动企业的可持续发展。 二、目的 本制度的目的在于规定车间班组的职责、权利、义务和工作方式，明确车间班组的工作标准，提高车间生产效率和质量。 三、适用范围 本制度适用于企业所有生产车间及班组。 四、职责 1.车间主任：负责车间内各班组工作调度安排和生产计划的制定，并负责检查车间生产现场的安全和生产情况。 2.班组长：是班组的领导者，负责指导班组成员的工作，保证 生产的顺利进行。 3.班组成员：是生产工作的执行者，必须遵守工作纪律和规定，认真履行岗位职责，保证产品质量和生产效率。
五、权利 1.车间主任：有权制定车间生产计划，并向上一级主管部门反 映工作情况，提出采取措施的建议。 2.班组长：有权对班组成员进行工作安排和管理，对工作不符 合要求的成员进行批评和处分。 3.班组成员：有权在工作中提出合理化建议和意见，对不合理 的工作安排和要求提出异议。 六、义务 1.车间主任：要为班组提供必要的生产资料和设备，协助班组 开展工作，并对车间生产质量及安全负责。 2.班组长：要对班组成员进行岗位培训，维护班组的形象和纪律，保证产品质量及生产效率，对生产安全负责。 3.班组成员：要认真履行本职工作，保证产品质量及生产效率，遵守工作纪律和规定，对车间生产质量及安全负责。 七、工作方式 1.班组长应根据车间生产计划及生产任务制定班组生产计划， 落实生产任务。 2.班组成员应与班组长密切配合，协同完成生产任务，保证质 量和效率。
生产车间管理规章制度（精选5篇）
生产车间管理规章制度 生产车间管理规章制度（精选5篇） 在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的生产车间管理规章制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）。考勤制度，上午：8：00—12：00。下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。每月厂长根据生产进度安排公休一天。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰。各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批
生产车间管理制度范本模板(10篇)
生产车间管理制度范本模板第一篇： 第一章生产车间管理制度总则 第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章生产车间管理制度员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应
车间生产管理制度(3篇)
车间生产管理制度(3 篇) 1 一、工作纪律 1.1 每天 7 点 50 开早会，不迟到，不早退。 1.2 每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。 1.3 员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛。 1.4 下班必需本班组人员统一下班。 1.5 上班时间不许在车间听耳机、不许玩嬉戏，发觉一次罚 50 元。 1.6 工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等。 1.7 上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不许袒胸露肚。 1.8 禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1 次罚 100 元。 1.9 上班期间禁止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发觉1 次罚款 100 元。 1.10 谈吐举止文明，不恶言伤人。 1.11 禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。
1.12 请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准 才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。 1.13 辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字 批准为准。 1.14 不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500 元。 二、成本节约及限制 2.1 原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或者 规定的定额，特殊状况必需经车间主管或者上级领导允许 后才干领用。 2.2 各个工程余料大于等于 500 宽的必需经领料员登记 退回仓库，以备下工程领用。 2.3 协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或者车间管理员检查运用程度，确定是否 可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。不许随意更换。 2.4 劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工 自行保管，当月无需再领，特殊状况另行申请。 2.5 其它协助用品必需提前填申请单申请。 2.6 用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位 置存放或者退回仓库处理。 2.7 剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。 2.8 禁止乱用，奢靡材料，乱丢乱砸造成损失。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇 生产车间管理制度1 1.目的： 为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 2.适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3.权责： 依本办法之规定。 4.相关制度 一、岗位制度 1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。 3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。 2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。 3．员工请假核准权限： （1）一天以内由班组长至部门主管批准； （2）三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必须由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。 5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。 四、生产秩序制度 1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。 3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题