生产车间班组生产控制管理规定
生产车间管理制度
生产车间管理制度一、总则第一条为了加强生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的一切生产活动。
第三条生产车间应严格执行国家的法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，坚持科学发展观，以人为本，注重环境保护和可持续发展。
第四条生产车间应建立健全各项管理制度，做到生产有序、管理有章、考核有据、奖惩分明。
二、组织架构与职责第五条生产车间应设立车间主任、副主任、班组长等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条车间主任负责车间的全面工作，组织实施生产计划，确保产品质量，保障安全生产，提高生产效率。
第七条副主任协助车间主任工作，负责车间的生产计划、人员调配、设备维护等工作。
第八条班组长负责班组的管理工作，组织本组人员完成生产任务，保证产品质量，维护班组和谐。
三、生产管理第九条生产车间应根据公司的生产计划，制定详细的作业计划，并组织实施。
第十条生产车间应加强生产过程的控制，做好生产记录，确保生产数据的准确性和完整性。
第十一条生产车间应加强产品质量管理，严格执行产品质量标准，做好产品质量的检测和控制。
第十二条生产车间应加强设备管理，做好设备的维护保养工作，确保设备的安全运行。
第十三条生产车间应加强原材料、半成品、成品的储存和管理，做好防火、防盗、防潮、防虫、防霉、防污染等工作。
第十四条生产车间应加强能源管理，合理使用水、电、气等资源，降低生产成本。
四、人员管理第十五条生产车间应加强人员培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十六条生产车间应建立健全员工考勤制度，做好员工的考勤记录。
第十七条生产车间应加强员工的思想教育，提高员工的思想觉悟和职业道德。
第十八条生产车间应关心员工的生活，做好员工的福利工作，调解员工之间的矛盾，维护车间的和谐稳定。
五、安全生产第十九条生产车间应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
第二十条生产车间应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
车间生产管理规章制度5篇
车间生产管理规章制度5篇车间生产管理规章制度1一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10.不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
车间班组安全生产管理制度
车间班组安全生产管理制度一、总则1.1 目的与依据本安全生产管理制度旨在确保车间班组的安全生产工作有序进行，有效防控安全风险，提高安全生产水平。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产条例》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于车间班组及相关人员在车间内的生产作业过程中，对安全生产管理工作实施规范与指导。
二、安全责任2.1 企业安全责任本企业负有安全生产主体责任，车间班组则负有安全生产的具体执行责任。
2.2 车间班组安全责任车间班组负责制定并执行本车间安全生产管理制度，确保车间内的生产活动符合相关安全规定。
三、安全生产规定3.1 安全教育培训车间班组应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急救援措施等内容，提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 劳动防护措施车间班组应确保员工使用适当的劳动防护用品，如防护服、手套、护目镜等，并定期检查和维护这些设备。
3.3 安全设施设备车间班组应确保车间内的安全设施设备完好有效，并定期进行检查和维护，如灭火器、疏散标识等。
3.4 危险物品管理车间班组应对危险物品进行分类、标识和储存，并确保相关人员具备相应的操作技能。
3.5 应急救援措施车间班组应编制应急预案并组织演练，确保在突发事故发生时能迅速有效地采取应急救援措施。
四、安全检查与评估4.1 安全巡检车间班组应定期组织安全巡检，发现安全隐患及时进行整改，并记录巡检情况和整改措施。
4.2 安全评估车间班组应定期进行安全评估，评估风险等级和风险控制措施的有效性，并提出改进措施。
五、事故报告与处理5.1 事故报告车间班组应建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并做好事故调查与记录。
5.2 事故处理车间班组应按照事故应急预案，迅速组织救援和处理事故，并及时传达相关信息。
六、安全奖惩措施6.1 安全奖励车间班组应根据员工对安全生产工作的贡献程度，给予相应的安全奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理工作。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
车间班组安全生产管理制度模版
车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。
第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。
第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。
第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。
第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。
第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。
第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。
第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。
第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。
第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。
第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。
第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。
第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。
第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。
第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。
第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。
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第一条目的。
为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。
第二条合用范围。
本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。
第三条管理职责。
1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。
对企业总体生产计划任务的完成负责。
2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。
对本车间的生产作业计划的全面完成负责。
3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。
第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。
第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。
第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。
第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。
第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。
1．停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追究责任。
2．停线1~4 小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责任。
3．停线达4 小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见及追究有关责任。
第十条生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协调处理，如果协调部门及人员如无正当理由，必须执行生产计划部门人员的相关指令。
第十一条成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做好库存标识。
第十二条发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品的发运工作，对装箱的数量、状态负责，同时还要对包装质量及制单、交付的准确性和及时性负责。
第十三条企业的销售部门在应对客户需求计划的更改或者暂时收到紧急要货定单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知生产计划部门作出相关工作的调整。
第十四条各生产单位应通过《生产进度表》对本单位的生产日期、生产提前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制。
既要防止投入过少过迟造成生产中断，又要防止投入过多过早造成生产积压。
第十五条各生产单位均要掌握好在制品的物流和信息流，加强工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快流速，减少停留时间。
第十六条在制品从领用到出产的各个周转环节均应随生产指令工票 (或者加工路线单等) 流动，并填写必要的记录，做到数字清晰、手续齐全、责任分明。
第十七条在生产作业过程中，在制品应按规定区域堆放，避免混乱出错，堆放也要注意整齐、妥帖，防止碰撞损坏。
第十八条各生产单位均应加强对本成品流转和占用量的控制管理，管理内容如下。
1．严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台账、报表管理制度。
2．建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，注意掌握数量变化情况，使库存数量时常保持在定额水平。
3 ．建立库存保管制度，避免半成品在存放保管过程中的丢失、损坏、变质、混号等问题。
4 ．定期对半成品进行清点盘存，保证半成品账物相符。
第十九条各生产单位均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管理。
1 ．缩短物料搬运距离，尽量减少或者取销人力搬运。
2 ．推行搬运器具的合理化、标准化、自动化。
3 ．保证产品质量，减少搬运过程中的碰撞。
4 ．物料及时流转，减少在制品数量，使停工待料时间至少化。
第二十条生产能力管理规定。
1．生产管理部门要时常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力，通过作业分配和调整，谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。
2．当生产能力超负荷时，生产管理部门应运用加班、外包、延 长交货日期、调配其他闲散人力或者增加机器设备等办法加以解决。
3．当生产能力负荷不足时，说明生产有余力，就要采取提前计 划进度或者支援其他生产单位等调整措施，减少窝工。
4．实行余力报告制度，班组浮现余力问题应向车间报告，由车 间组织调整进行平衡， 车间浮现余力问题应向厂部报告， 由生产作业 部在全厂范围调整平衡。
第二十一条 各生产单位应加强对生产原始记录的管理， 通过设 立各种表单、 账簿和各种报告材料等方式建立起反映生产活动的统计 信息网络。
第二十二条 各生产部门均应对本部门的生产统计数据加强管 理，该管理过程主要包括以下内容，如下表所示。
在每日下班前将当日生产产品(零件)完成的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科每日接到班组(线)的产品统计报表后，应即将进行汇总并上报给企业计调科每日下班前应将当日完成的成品 (合格品) 通知仓储科，同时报送企业计调科1．接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销各生产班组(线)各生产单位装配车间仓储科部业务科联系发货交运事项2．下班前应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、营销部、生产部、物控部及总经理计量检测科质管部仓储科各生产单位每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报表报送质管部、生产部(如遇质量异动严重应随时报)每半月进行一次质量分析报总经理应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采购科及申购部门；每日应将领发料单报财务部；每月底应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应即将报物控部长，并通知到采购科(或者外协配套科) 每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进行市场分析和产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结。
以上各部门分析总结报告在次月3 日前报送总经理第二十三条生产计划完成情况考核于每月月末进行，生产作业部与人事劳资科应做好组织工作，制定出相关制度和执行方案。
第二十四条考核工作逐级进行，生产部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组考核到每一个人。
第二十五条考核应以生产过程中的原始统计数据为依据，对照生产任务内容进行比较，主要考核以下方面。
1 ．产品(零件)产量与品种完成情况。
2 ．质量完成情况：合格率、返修率。
3 ．设备保养情况及安全技术操作情况。
4 ．物资(原材料、辅助材料、工具等)消耗定额情况。
5 ．产品(零部件)的出产进度计划完成情况。
6 ．工序间的协调配合状况。
7．生产现场5S 的执行情况。
第二十六条生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应逐级复核。
车间督察核定班组，生产部督察核定各车间。
第二十七条每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档。
第二十八条对于各生产单位不能及时传送规定报表的，每次处罚生产单位××元。
第二十九条在生产经营过程中，各生产单位对上级下达的各项暂时工作指令执行不力，造成不良影响和后果的，每次处罚生产单位××元。
第三十条由于生产组织不力，导致工序进度衔接不上，导致生产班组(线)停工等待时间长达l 小时以上的，每次处罚生产部门××元。
第三十一条由于生产指挥不当，措施不力，导致产成品不能按出产进度计划的规定时间包装发货，每次处罚生产部门××元。
第三十二条经过合同会签和总经理批准的顾客紧急定单，没有采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使顾客不满意，每次处罚生产部门××元。
第三十三条质检部门应在物资 (包括外协配套件) 入库前做好检验工作，如因质量检测疏忽导致在生产中发现不合格材料或者配件，对生产造成影响的，每次处罚质检部门××元。
第三十四条质检部门对生产线上的产品检验应与产品下线同步进行，如因检验工作拖拉耽误，造成不能及时转岗，使下工序停工，每次处罚质检部门××元。
第三十五条对未能有效组织外协配件的持续供应，而使生产停产、被迫安排加班或者被迫调整产量计划的，每一个品种处罚生产部门××元。
第三十六条采购部门不能按生产计划合理地编制采购计划，或者采购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个品种处罚采购部门××元。
第三十七条采购部应及时准确购回生产急件，如因采购原因影响生产，不能按时出产，一次处罚采购部门××元。
第三十八条设备动力部门应加强生产设备的维护保养，并保证水、电、气(蒸汽)的供应。
凡浮现因管理不善，造成停产4 小时以上的，每次处罚××元。
第三十九条生产技术部门应对生产过程中的一切技术文件的准确性负责，若浮现差错影响生产，或者技术文件提供不及时而影响生产，每次处罚××元。
第四十条生产技术部门应加强对生产现场的工艺技术问题或者加工技术难题进行指导，如现场服务不及时，或者指导有误，每次处罚××元。
第四十一条生产技术部门对紧急插单生产任务应及时做好工艺技术指导文件，如提供不及时，使投产时间迟延，每次处罚××元。
第四十二条仓库的物资管理必须做到账物相符，在向生产计划部门和配套部门提交库存报表中发生差错，造成生产受影响或者变更计划，每次处罚××元。
第四十三条仓库若因管理不善，延误发料，或者发错物料，使得生产发生停工待料或者造成生产物料损失情况，每次处罚××元。
第四十四条包装储运部门如因打包错误、统计数据不许或者存放点不明造成差额发货，一次处罚××元。
第四十五条包装储运部门在库房有货的情况下，因包装耽误或者其他管理不善等原因，未能按时发运，每次处罚××元。
第四十六条 营销部门在与客户签订定单时应详细记录客户的 各项要求，如事后发生纠纷属营销部门责任的，赋予处罚××元。
第四十七条 营销部门对非标准要求特殊定单的状态准确性负责， 若 生产计划已实施， 但由于客户暂时改变条件或者取销要货计划， 处罚× ×元。