工程部管理制度及考核办法框架
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核一、背景和目的为了促进工程经理的工作能力提升和绩效改进，制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》，明确工程经理的职责、工作目标和考核指标，建立科学合理的绩效考核体系，以确保工程部的工作高效、项目质量优良，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工程经理职责和工作目标1.工程经理的主要职责包括项目计划制定和执行、协调项目资源、监督项目进展和质量、解决项目问题等。
2.工程经理的工作目标应与公司整体目标相一致，具体包括按时交付项目、保证项目质量、控制项目成本、提升客户满意度等。
三、考核指标1.项目管理能力：包括项目计划制定和执行能力、项目资源协调能力、项目进展监督能力等。
2.项目质量控制：包括项目质量检查和控制能力、项目问题解决能力等。
3.团队管理能力：包括团队组建和管理能力、团队凝聚力和战斗力提升能力等。
4.绩效指标：按时交付项目、项目成本控制、客户满意度等。
5.自我能力提升：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等。
四、绩效考核流程1.工程经理绩效考核应采取全年绩效考核和季度绩效考核相结合的方式进行。
2.全年绩效考核：根据考核指标，工程经理应全面评估过去一年的工作表现，包括项目管理能力、项目质量控制、团队管理能力、绩效指标及自我能力提升等方面。
3.季度绩效考核：每季度工程经理应提交季度绩效自评和部门评价。
其中季度绩效自评需反映自身在项目管理、团队协作、问题解决和个人能力提升等方面的成果和提升情况，部门评价由工程部其他成员进行，主要评价工程经理在团队管理和协调、项目进展控制和质量保障等方面的表现。
4.绩效面谈：全年绩效考核结束后，工程经理和直接上级进行绩效面谈，就绩效考核结果进行深入讨论和反馈，明确工程经理的优势和改进方向，制定下一年的绩效目标和计划。
五、绩效激励机制1.绩效奖金：根据工程经理的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，激励工程经理的工作表现。
公司工程部门考核制度范本
公司工程部门考核制度范本第一章总则为了提高公司工程部门的绩效，明确工作目标，激发员工的工作积极性，特制定公司工程部门考核制度。
本制度适用于公司全部工程部门的员工。
第二章考核内容1. 项目完成情况：考核员工完成的项目数量、进度、质量等情况。
2. 工作业绩：综合考核员工的工作业绩，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
3. 个人能力提升：考核员工个人能力提升情况，包括参加培训、获取证书、参与技能竞赛等方面。
4. 职业素养：考核员工的职业操守、责任心、团队合作能力等方面。
第三章考核方式1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合考核员工在全年的工作表现，制定下一年的工作目标。
2. 季度考核：每个季度进行一次季度考核，检查员工完成的项目情况，及时发现问题并加以解决。
3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对某些重要项目或突发事件进行考核。
第四章考核程序1. 考核目标确定：公司领导根据公司整体发展目标和工程部门的实际情况，确定工程部门的年度考核目标，并告知员工。
2. 考核标准制定：制定详细的考核标准，明确每个考核内容的评分标准和权重，确保公平公正。
3. 考核记录填写：员工每月需填写考核记录，详细列出完成的项目情况、工作业绩、个人能力提升情况等。
4. 考核结果评定：根据员工的考核记录，由公司领导进行评定，确定员工的年度考核成绩。
5. 考核结果通知：将考核结果通知员工，同时根据考核结果确定员工的奖惩措施。
第五章考核奖惩1. 奖励措施：对表现优秀的员工可以给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励。
2. 激励措施：对表现一般的员工可以通过培训提升能力，及时发现并解决问题，激励其积极进取。
3. 惩罚措施：对表现差的员工可以通过扣减绩效奖金、调整岗位、甚至辞退等惩罚措施。
第六章考核总结公司工程部门考核制度的实施，不仅有助于提高员工的工作积极性和绩效，还促进了工程部门的整体工作水平和团队合作能力。
通过不断完善和调整，使得制度能更好地适应公司和部门的发展需求，实现公司工程部门更好的发展和绩效提升的目标。
工程部管理规划与绩效考核制度
工程部管理规划与绩效考核制度一、制定目标：为了提高工程部的管理水平和绩效，制定了以下目标：1.提高工程部的执行力和效率，确保项目按时按质量完成；2.优化工程部的组织架构和人员配置，提高各岗位职责的明确性和协同性；3.加强对工程部人员的能力培养和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平；4.建立健全工程部的绩效考核制度，激励员工积极主动地履行职责和超越工作目标。
二、组织架构和职责分工：1.工程部设有部长、副部长、项目经理和工程师等岗位，各岗位的职责明确；2.部长负责工程部的整体管理和决策，副部长协助部长履行职责；3.项目经理负责具体项目的组织实施和绩效管理，工程师协助项目经理完成项目相关工作；4.工程部各岗位按照职责分工，形成协同工作机制，确保项目的顺利进行。
三、能力培养和岗位培训：1.工程部定期组织员工进行技能培训和知识学习，提高员工的专业水平；2.针对各岗位的需求，制定相应的培训计划和培训内容；3.鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和才能发展。
四、绩效考核制度：1.工程部的绩效考核分为两个层面，个人绩效考核和团队绩效考核；2.个人绩效考核主要从工作质量、工作效率、创新能力和团队协作等方面进行评估；3.团队绩效考核主要从项目进度、项目质量、客户满意度和成本控制等方面进行评估；4.根据绩效考核结果，进行绩效等级评定和薪酬调整或奖励激励；5.建立绩效考核结果与晋升和职称评定的对接机制，提高员工的晋升机会和职业发展空间。
五、激励机制：1.工程部实行差异化的薪酬激励制度，根据员工的绩效等级进行薪酬调整；2.针对表现优秀的员工，设置激励奖金和晋升机会；3.建立员工的成长计划和职业发展机制，提供岗位晋升和能力提升的机会；4.举办员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感；5.及时给予员工肯定和表彰，激发员工的工作积极性和创造性。
六、绩效考核制度的完善和优化：1.工程部定期对绩效考核制度进行评估和优化，确保制度的适应性和可操作性；2.借鉴其他企业和行业的管理经验和先进做法，不断完善和提升绩效考核制度；3.注重制度的公平性和透明度，确保绩效考核结果的公正和客观性；4.建立沟通渠道和反馈机制，接受员工对绩效考核制度的建议和意见。
工程管理部考核方案
工程管理部考核方案一、考核目的工程管理部是企业的重要部门，负责督导和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本，确保项目的利润最大化。
因此，对工程管理部的考核尤为重要。
考核的目的在于评估工程管理部的绩效，发现问题，加强管理，促进部门和企业的发展。
二、考核指标1. 项目实施情况项目实施情况是工程管理部考核的重要指标之一。
主要包括项目的计划执行情况、工程进度、施工质量、安全生产情况等。
需要对每个项目的执行情况进行详细的考核，根据项目的实际情况进行评估和排名。
2. 成本控制成本是企业经营的核心，项目的成本控制是工程管理部的重要职责。
考核着重关注项目的预算执行情况、成本控制措施是否得当、是否存在挥霍浪费等问题。
同时也要关注项目的实际收入、毛利率等指标。
3. 人员管理人员是企业中最核心的资源，工程管理部的考核也包括人员管理情况。
主要包括人员的素质、工作态度、团队协作能力等方面。
同时也要关注部门的人事管理，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
4. 创新能力工程管理部需要不断改进工作方式、提高效率，积极推动新技术、新工艺的应用，提高项目管理水平和效益。
因此，创新能力也是工程管理部考核的重要指标之一。
5. 安全管理安全是企业的生命线，工程管理部需要对项目的安全管理情况进行考核。
主要包括安全意识、安全培训、安全措施等方面。
三、考核权重不同的考核指标对于工程管理部的重要性不同，需要根据实际情况进行权重分配。
在一般情况下，可按照以下权重进行分配：项目实施情况：30%成本控制：25%人员管理：20%创新能力：15%安全管理：10%四、考核方法1. 考核工具针对上述考核指标，可以使用各种考核工具进行实时监控和数据收集。
如项目管理软件、考核问卷、员工绩效评价表、项目报告等。
同时也可以结合实地考察、谈话记录等方式进行考核。
2. 考核周期考核周期一般可设置为每季度一次，每年四个季度。
可以进行定期考核和临时考核相结合，以确保对工程管理部的全面监督和评估。
工程部管理制度及绩效方案
工程部管理制度及绩效方案一、制度建设1.1 工程部组织结构工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司的工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
工程部采取分工合作的方式进行工作，分为项目管理组、设计组、施工组和质量监督组。
1.2 工程部职责工程部负责公司的工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工和质量监督。
具体职责包括：1）负责编制和实施工程项目计划，并监督项目进度；2）负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合规范要求；3）组织施工工作，监督施工过程，并确保施工质量；4）负责工程项目的质量监督工作，确保项目质量达到要求。
1.3 工程部运作流程工程部运作流程主要包括项目立项、项目准备、项目实施和项目验收四个阶段。
具体流程如下：1）项目立项阶段：由项目管理组负责进行项目的可行性研究，并根据研究结果提交项目立项申请；2）项目准备阶段：由设计组进行项目设计，并编制工程项目计划；3）项目实施阶段：由施工组负责实施工程项目，并组织施工过程；4）项目验收阶段：由质量监督组进行项目验收，确保项目质量符合要求。
1.4 工程部管理制度工程部管理制度是工程部运作的基础，包括工程部组织制度、工程项目管理制度、工程项目质量管理制度和工程项目绩效考核制度等。
1）工程部组织制度：明确工程部的组织结构、职责分工和工作流程；2）工程项目管理制度：规范工程项目立项、设计、施工和验收等各个环节的管理要求；3）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合要求，提高项目质量水平；4）工程项目绩效考核制度：制定工程项目的绩效考核指标和评价方法，激励员工的工作积极性和创造力。
二、绩效方案2.1 绩效考核对象工程部的绩效考核对象包括工程部全体员工，按照各自的职责和工作任务确定绩效考核指标和评价方法。
2.2 绩效考核指标工程部绩效考核指标主要包括项目管理、项目设计、项目施工和项目质量等四个方面的指标，并根据实际工作情况确定具体的考核内容和权重比例。
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工程部管理制度及考核办法框架
一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。
1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内
的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。
2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、
质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。
A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。
进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。
B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。
考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。
C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。
年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。
3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑
按照各自的工作职责实行打分制考核。
4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现
的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。
二、考核的执行与工资发放
1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间；
2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。
如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。
3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。
4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。
三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。
季度末了再按上述考核办法考核兑现。