工程项目管理目标责任书

工程

项

目

经

理

目

标

责

任

书

签订时间：年月日

根据《建设工程项目管理规范》、公司管理制度及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，公司工程部任命同志为项目经理，组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。

第一条工程概况

工程名称：

工程地址：

建设单位：

结构形式：

建筑面积：

合同造价：

合同工期：

开、竣工日期：

第二条项目部组建

本工程承包方式为施工总承包。

1、管理层：

公司工程部按照有关规定组建项目部，配备相应管理人员，项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督等权利（项目部成员安排由公司工程部会同项目经理确定，项目部成员撤换需由公司工程部审批）。

2、劳务层：

项目劳务层由公司工程部根据企业劳务、分包招标有关规定确定。

第三条项目管理责任指标

1、工程质量目标：

项目经理部必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：合格，

所有分项、分部、单位工程验收合格率100%。

2、安全生产目标：

项目经理部必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上。

3、CI、文明施工目标：

本项目施工现场严格《青海省建筑施工安全质量标准化图集》实施。

4、工期目标：

本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及公司工程部认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（附施工总进度计划）

5、项目工程进度、结算款回收目标：

认真履行公司工程部与业主所签订合同的相关条款之约定，及时组织结算、验收和分析总结，其工程进度款、结算款经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例及时回收。

6、工程资料管理目标：

项目经理部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。及时完成工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。

第四条双方的责任与权利

一、公司工程部：

1、负责按本公司相关规定，选择工程项目经理，成立工程项目部并配备相应管理人员。

2、负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。

3、负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。

4、确定项目计划目标，组织签订《项目经理目标责任书》。

5、按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。

6、每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。

7、负责审核项目经理部编送的月、季施工作业计划，月度或分阶段工作量

完成情况统计报表；

8、根据气候与环境特点，组织季节性的安全检查。

9、有对不称职的项目经理的罢免权。

10、审核工程完工总结，按《项目经理理责任书》对项目部进行奖罚兑现。

11、监督、指导项目部的施工过程管理。

二、项目经理：

1、主要职责：

1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2)全力完成企业对项目下达的各项项目管理责任指标和规定任务；

3)组织编制施工组织设计和专项施工方案（措施），按程序报公司工程部审核、审批，督促项目部严格遵照执行；

4)组织制定项目部各项日常管理制度，报公司审批，督促项目部严格遵照执行；

5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

6)建立健全质量管理体系和安全管理体系，按照《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

7)在授权范围内负责与建设单位、监理单位、企业管理层、劳务作业层、各协作单位、分包人等的协调，解决项目中出现的问题；

8)加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位增强员工的自我保护意识，加强对分包单位的安全监督；

9)责编制月、季施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并报公司工程部审查。后送业主或监理审核确认。

10)负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录。

11)每周组织召开一次项目部例会，总结上周的工程进度、质量、安全情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标；

12)每周同公司工程部及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题；

13)组建安全管理领导小组（包括项目部专职安全生产管理人员、劳务施工队负责人及各班组负责人），组织安全管理领导小组全体成员每周至少进行一次安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查，形成检查记录和复查记录，并及时上报公司；

14)协助工程部进行项目的检查、考核；

15)参与工程竣工验收，准备结算资料和完工总结，接受考核；

16)接受公司及各级建设主管部门对项目的检查、监督，按要求落实整改并回复；

17)处理项目部的善后工作。

2、主要权利：

1)参与组建项目部，根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督和考核奖惩等权利（撤换需报公司工程部审批）；

2)项目经理由公司工程部任命，全面主持项目部工作，对项目全面负责，是项目施工质量、安全的第一责任人，实施项目正常运行的全过程、全面管理；

3)参与选择具有资质的分包人和物资供应单位；

4)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

5)法定代表人授予的其他权利。

3、利益和奖罚

1)获得工资；

2)项目完成后，按本责任书第五条规定，经考核后给予绩效奖励或处罚；

3)获得评优表彰、记功等奖励

第五条分配及奖罚

一、分配

项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：

公司按工程中标价的作为项目部绩效奖励基金；

绩效资金分配：项目经理占25%；技术负责人绩效占15%；其他参建职工绩

效占30%，劳务施工队占30%。

项目部绩效金的发放：工程项目竣工验收，各项资料手续交接办理完成后，按项目绩效金比例兑现。

二、处罚

1、如果工程进度目标没有完成，竣工验收不合格，按公司《工程项目部管理制度》规定处罚；

2、在项目实施过程中，由于项目部管理不善，造成质量、安全事故，业主与监理方罚款时，按公司相关制度进行处罚。

第六条项目部的解散

项目完工后，公司工程部根据项目具体情况，做出解散项目部的决定，项目经理部根据安排，组织相关人员进行善后工作，完成本责任书第三条规定内容。

第七条其他事项

本责任书自签订之日起生效，工程竣工备案及奖惩兑现完毕后失效。

本责任书未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。

本项目管理目标责任书壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

公司工程部：法定代表人：

项目经理部：项目经理：

签订日期：年月日