工程部管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程部工作计划及目标(精选7篇)
工程部工作计划及目标（精选7篇）工程部工作计划及目标（精选篇1）一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。
工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成B、广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20__年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓。
(1)资质证件管理方面：A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案(2)重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。
工程部okr管理目标
工程部okr管理目标
工程部的OKR管理目标是指通过制定和执行OKR（Objective and Key Results）来提高工程部门的绩效和效率。
OKR是一种目标管理方法，它将目标（Objective）和关键结果（Key Results）结合起来，以便更好地衡量目标的实现情况。
工程部的OKR管理目标包括以下几个方面：
1. 制定明确的目标，工程部应该设定明确的目标，这些目标应该与公司整体战略目标相一致。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且能够激励团队成员努力工作。
2. 设定关键结果，为了实现目标，工程部需要设定关键结果，这些关键结果应该是可以量化的，能够衡量工程部门在实现目标过程中所取得的具体成绩。
关键结果应该是具体的、可衡量的，并且能够反映出工程部门的绩效。
3. 持续跟踪和调整，工程部需要建立起持续的OKR管理机制，不断跟踪关键结果的达成情况，并根据实际情况进行调整。
这样可以确保工程部的目标始终与公司整体战略目标保持一致，并且能够及时应对变化的市场环境。
4. 促进团队协作和沟通，OKR管理目标也应该促进工程部内部
团队之间的协作和沟通。
通过设定共同的目标和关键结果，可以增
强团队之间的合作意识，促进信息共享和团队协作，提高工程部整
体绩效。
5. 建立激励机制，OKR管理目标还应该与激励机制相结合，通
过与目标达成相关的奖励机制，激励工程部门的员工积极参与目标
的实现，提高工程部门的执行效率和绩效表现。
总之，工程部的OKR管理目标是为了提高工程部门的绩效和效率，通过设定明确的目标和关键结果，持续跟踪和调整，促进团队
协作和沟通，建立激励机制，从而推动工程部门的持续发展和进步。
工程部五年工作规划怎么写
工程部五年工作规划怎么写工程部是一个重要的部门，在企业的发展中起着举足轻重的作用。
为了更好地推动工程部的发展，制定一份五年工作规划是必不可少的。
下面是一份700字的工程部五年工作规划示例：工程部五年工作规划一、总体目标工程部的总体目标是以企业发展为导向，通过提升技术能力和管理水平，为企业创造更大的贡献。
在未来五年内，工程部的目标是实现以下四个方面的发展：1. 提高工程项目的质量和效率，保证项目按时按质完成；2. 加强团队建设，培养和引进高素质人才；3. 不断创新，应用新技术和新方法，提升工程部的竞争力；4. 建立健全的运行机制，提升部门的管理水平。
二、重点任务1. 完善技术体系和培训计划在未来五年内，工程部将加强技术研发和创新，建立一套完善的技术体系，并根据员工的能力和需求制定培训计划，不断提升员工的综合素质和专业能力。
2. 强化项目管理工程部将加强对项目的管理，建立标准化的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，加强与其他部门的沟通与协调，提高项目执行的效率和顺利性。
3. 建设创新团队创新是推动企业发展的重要驱动力。
工程部将建设一支高效专业的创新团队，鼓励员工提出创新想法和方案，并给予相应的奖励和荣誉，以激发员工的创新潜力。
4. 强化部门合作工程部将加强与其他部门的合作，搭建合作平台，共同解决跨部门合作中的问题，并定期举办项目验收会议，总结经验教训，提高部门之间的协同能力和合作效果。
三、具体举措1. 招聘优秀人才和引进先进技术工程部将通过招聘和引进优秀人才，强化团队建设；同时，关注国内外工程领域的新技术和新方法，引进先进设备和工艺，提升工程部的技术能力。
2. 建立绩效考核体系为了激励员工工作积极性，建设健全的考核体系是必不可少的。
工程部将建立一套合理的绩效考核机制，以结果为导向，将绩效与奖励挂钩，提高员工的工作效益和贡献度。
3. 加强沟通与协作工程部将加强与其他部门的沟通与协作，建立健全的沟通机制，定期召开联席会议，共同协调和解决项目合作中的问题，提高工作效率和工程质量。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程部的工作计划和目标(12篇)
工程部的工作计划和目标(12篇)工程部的工作计划和目标篇一1.部门制度执行力度有待加强，制定的一系列措施往往得不到很好的落实，考核力度得不到加大和体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3.部门之间的沟通需要加强，部门之间的合作需要进一步加强。
4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量工作计划1、加大制度建设，坚决落实目标责任制，细化岗位职责。
管理必须制度化、规范化、程序化，任何违纪违规行为都要按制度严肃处理，让每个员工都有责任感。
2.加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。
使公司团结一致。
齐心协力做好各方面工作3.加速生产工艺的优化和改进，每月13项工艺改进，提高生产效率和质量。
4.强化公司所有产品，降低生产成本，目标金额50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。
其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%2x年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。
按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
工程部的工作计划和目标篇二一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接待，保证每个员工都能独立验收，带业主单独验房，详细告知建筑结构和隐蔽水管、电路。
5.严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工的入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审查和检查工作，确保装修施工安全。
工程管理工作计划5篇
工程管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
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中铁十八局集团第四工程有限公司管理目标
质量管理目标
环境管理目标指标
职业健康安全目标指标
程管理部管理目标
质量目标：监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，确保工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%，优良率85%
以上。
环境管理目标：监督检查在建工程环境情况，对工程环境情况进行评定，对环境因素进行全面识别，针对重要环境因素，制定控制措施，指导在建工程项目全面识别本项目环境因素，做好环境保护，实现废水排放符合国家一级标准，施工噪音符合国家标准，废弃物按要求妥善处置，达到美化环境的目标。
进度目标：.熟悉统计法和上级有关计划统计工作的规定，编制
下达年度施工生产计划指标。
每旬给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每季统计并上报一次在建工程项目一览表；每月、季、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况及相关报表。
以上各类报表必须认真核对无误后再分发上报。
调度目标：全面掌握重点工程施工动态，协调平衡，定期召开调度例会，落实每次调度会确定的各项内容。
分析施工形势，必要时用时组织施工大战活动。
监督检查计划执行情况及重点工程进展情况，并及时通报。
深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导决策，及时下达调度指令并督促实施。
定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，并做到规范化。
对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。
技术交底目标：使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质
量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
工法目标：协助项目部编写和修改整理工法审稿上报工作，立项整理成果三项论文发表5 篇以上。
科技进步奖项目标：协助项目部完成年度科研项目，编写和修改整理技术成果（总结）论文材料审稿上报工作，确保年度科技计划目标的实现。
至少2 项获局科技进步奖。
文明施工目标：公司项目100%实现文明施工。
至少一项市级文
明工地。
劳务队伍管理目标：确保公司重难点项目外部劳务管理符合国家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，天津片工地至少1 个项目获得市级劳务用工管理标准化工地。
施工控制目标：贯彻执行国家及上级业务部门的各项技术政策，熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，指导本系统专业技术人员的业务工作。
参与新开工项目实施性施工组织设计的编制，认真审查设计文件资料术标准，做好重点工程施工组织设计的评审工作，选用合适工法。
在施工现场加强对产品防护及现场施工特殊过程的监督检查。
二o—零年三月六日
工程部目标完成考核情况
质量目标完成情况：
定期监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，经检查工程项目单位工程一次验收合格,合格率达100%，优良率达到85%以上。
环境管理目标完成情况：
定期监督检查在建工程环境情况，对环境因素进行全面识别、评定，针对重要环境因素，制定了相应的控制措施，项目部也按照控制措施实施，定期进行环境检测，实现了工地施工噪音、废水排放等符合国家标准，废弃物按要求进行了妥善处置，美化了环境。
进度目标完成情况：
每周给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每月、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况及相关报表。
调度目标完成情况：
定期召开调度例会，掌握重点工程施工动态，落实了每次调度会确定的各项内容。
深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导决策，及时下达了调度指令并督促实施。
定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全了各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，做到规范化。
对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。
技术交底目标完成情况：
使管理人员了解了项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；施工人员了解了其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到了心中有数。
工法和科技进步奖项目标完成情况：
协助项目部编写和修改整理工法审稿，编写和修改整理了技术成果（总结）论文材料审稿工作，本年度申报了八项工法参与集团公司工法评审，五项工法顺利通过。
获天津市科技进步三等奖一项。
国家级发明专利两项。
文明施工目标完成情况：
定期检查各项目部文明施工情况，对不合格的项目进行整改，使项目90%实现文明施工。
天津地铁三号线项目部获市级文明工地。
劳务队伍管理目标完成情况：
公司重难点项目外部劳务管理符合国家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，签订了劳务合同，也已备案。
施工控制目标完成情况：
熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，现场指导专业技术人员的业务工作。
参与新开工项目实施性施工组织设计的编制，认真审查设计文件资料术标准，做好了重点工程施工组织设计的评审工作，并选用合适工法。
对产品防护及现场施工特殊过程的控制进行了监督检查。
二o—零年十二月八日。