咖啡店的类型

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瑞幸咖啡最新PPT课件

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、送达时间等。其中,价格差异是第一位的,也即:针对星巴克30元价位段,把自己的产品定价在21-27元 的价位段。
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决策逻辑
? 问题6:瑞幸咖啡的战略定位及配称体系? ? 定位:“中国的高品质商业咖啡”; ? 特性:价格更低(相对于星巴克)、更便利( 30分钟送到,慢必赔); ? 产品: 100% 世界4大产区高品质阿拉比卡咖啡豆; WBC 咖啡冠军团队精心拼配配方;全球顶级机器设备;新鲜烘焙新鲜
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关于疯狂开店
为什么这么着急地开 500 家门店? 1)第一个不同,规模效应带来的质变。 只有开到 500家,才能把某些关键变量试出来,同时把某些成本降下去。并发事件的 量级不同,有可能会出现质的差异。 供应链变量。 供应5个店的供应链,和供应 500个店,有本质不同。对于瑞幸咖啡而言,要在 500 个店的规模上,才能测试未 来更大体量需要的供应链、店面运营管理经验。 流量池基数。 只有达到 500 个店,线下线上的流量对导,才能推动瑞幸顾客流量池达到某个自动、高速增长最低线。这和核裂 变原理一致。
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决策逻辑
? 为什么这是商业模式成立的必要条件? ? 资本的需求;一个估值几十亿的生意,能把顾客数据都放在微信上吗?微信粉丝千万的罗辑思维自己开了得
到APP,微信粉丝几百万的新世相自己开了新世相读书会APP;这些是资本化、规模化的必然。 ? 营销的需求;瑞幸咖啡推崇的增长黑客、用户裂变,包含有大量的诱导分享动作,这些动作在微信平台内部
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瑞幸APP,是其商业模式成立的必要条件
关于APP:为什么瑞幸一定让你下载烦人的 APP? 关于战略决策,有三个自问问题:是否必要?是否充分?是否可行? 所有战略的相关配称举措,都必须是必要的,如无必要,勿增实体。 让顾客下载一个 APP,是一个相当重的决策: (1)顾客可能不下单,直接拒绝; (2)即便下单,保持激活并不容易; (3)即便保持激活,相对微信点单,顾客行为路径变复杂; ( 4) APP 在换手机后,要重新下载,会有流失率; ( 5) APP 的开发、机型适配、运营升级、并发承载、数据安全工作量和成本,远远高于微信小程序。 那为什么瑞幸咖啡还要用 APP点单,而且只能用 APP点单呢? —— 答案只能是:在瑞幸看来,这是商业模式成立的必要条件。

漂亮的店面不赚钱

漂亮的店面不赚钱

财商一我的一位女性朋友有一个开咖啡馆的梦。

她不想在职场继续内卷,希望开个小店,不求大富大贵,但求小富即安。

在很多人的认知里,这个咖啡店的咖啡要更有味道、价格要比星巴克更便宜,尤其是店里的装修要有故事、体验还要好……据我所知,北上广出现过很多承载着这种梦想的咖啡馆,但99%都在一年后消失了。

为什么这种体验很好的咖啡馆不赚钱呢?因为体验好不等于符合生意逻辑。

对于很多小咖啡馆来说,空间体验越好,消费者越不愿意离开。

点一杯咖啡坐一下午,翻台率极低,利润也就无法保障了。

听了我的分析,朋友反驳我:“星巴克不是声称自己是第三空间吗?星巴克怎么没黄呢?”要明白,星巴克是一个国际连锁品牌,星巴克的资源和小咖啡馆是完全不一样的。

它一般开在商圈,多数店都在大商场的底层,自然客流本来就非常高,加上品牌优势,根本不愁客源。

而且,星巴克开放空间给顾客办公和商务洽谈,会让它看上去很有人气,反而带来更大的客流。

而小咖啡馆资金有限,只能把店开在胡同或者社区附近,店门口没有多少人流,即便店里坐满人,也没法靠人气来拉客。

如果翻台率不高,生意就更难做了。

想要做好空间生意,首先要学会定义空间。

同样类型的店铺有不同的定义,就会产生不同的赚钱逻辑。

比如,单向街书店、樊登书店、茑屋书店,它们都是书店,但因为对空间的定义不同,导致空间布局不同。

单向街书店只是一个卖书的地方,书店的空间布局逻辑,就是在店里摆满书,让顾客容易找到自己想要的书。

它对自己的定义就是“图书货架”。

樊登书店希望成为家门口的生活空间,影响每一个家庭。

樊登书店会给孩子设置专门的阅读区域。

店里没有单人阅读桌,而是放着很多长桌,方便家长和孩子在阅读时进行交流。

甚至还有讲台,可以举办不同主题的社区活动。

本质上,樊登书店是一个“社区活动空间”。

再来看看大名鼎鼎的茑屋书店。

日本的茑屋书店不仅卖书,还卖和书相关的周边产品。

书籍不是按照主题紧凑地陈列,而是根据不同主题和周边产品摆放在一起。

比如烹饪主题区域,不仅摆放着烹饪书籍,和书籍相关的大米、锅具、餐具也会出现在同一空间。

咖啡经营咨询店——一举两得的好投资

咖啡经营咨询店——一举两得的好投资
几倍到 几十倍 ,譬如两个外形 几乎 一样 的咖啡壶 ,低端货 品只需 十几元而高端的则
中 、小之分 等等 还有 多种花色 各异 的 需 要几百元 。这就需要在 开店前期作一些前期的调查 了 ,主要看店铺周围的人群素 高档器具 ,也 部价格不菲 。整 个前期 的 质和需求 ,如果是高档楼盘或 别墅区 ,高档的器皿会 更受欢迎 ,低端货品虽然成本 没备投入高达 l 万元 。但 在往 后的 年份 低 ,但很难销售 出去 。但 如果 只是普通小区 ,引进高档 的产 品 ,反而会引起产品滞 2
也 不缺 资金 ,但 经 营知识 却极 度欠缺 。于是 ,有精 明 的商家 找到 了这 个市 场 空档 ,在 售 卖各
种 咖啡、茶艺器皿 的同时 ,还为投 资者提 供专业的经 营咖啡屋 、茶 吧的技术支持 ,从中获取利 润 。真可谓既卖器具 又卖技术 ,一举 两得 ,财源滚滚 。
咖啡经营咨询店
文/ 本刊记者 魏鹏珠
将咖啡 店经营成功 的并不多 。”专营 咖 有兴趣 的人 ,提供 经营方面 和咖啡文化 啡 、茶 艺器皿和提供 经营技术支持 的广 方面 的技 术咨询 ,并从 中收 取一定的费 咖啡和茶文化 ,都具有几百年 的文 州思惑 屋老板杨启 民说 ,虽然一杯 咖啡 用 。这些 费 用 根 据提 供 的服 务 种类 多 化历 史 ,是一个融经 营和文化 为一体 的 的成本很 低 ,但开一 家咖啡店主要费 用 少 ,各有 不 同。这 些服务涉及 到经营的 方方面面 。譬如说 咖啡的文化 咨询 ,就 产业 ,又因为其所 具有的文化 魅力 ,许 都在店面经 营和文化 氛围的营造上 。 由 多人在开 店时 ,更倾 向于选择 拥有 自己 于许多人不 懂得其 中的经 营之道和咖 啡 跟经营息息相关 。 个性风格 的店面 ,而 非工业化 的连锁经 文化 ,所 以大多数人 的咖啡店还 都是 赔 营店方式 。但对 于外行人来 说 ,要在短 本买卖 。因此 ,能 为这 些准备开 店的老

五力模型分析咖啡小店的企业竞争力量

五力模型分析咖啡小店的企业竞争力量

五力模型分析咖啡小店的企业竞争力量一、内容概览本文将为您分析咖啡小店的企业竞争力量,通过五力模型来解读其在市场中所面临的挑战和机遇。

首先我们会介绍什么是五力模型,然后逐一分析咖啡小店在行业竞争中的各个方面。

接下来我们将探讨咖啡小店的竞争优势和劣势,并对其进行全面的剖析。

让我们开始吧,深入了解这个小小的咖啡小店背后的故事和它面临的种种竞争压力。

1. 介绍咖啡市场的背景和发展趋势随着现代生活节奏的加快,咖啡文化逐渐融入我们的日常生活中。

无论是早晨匆忙的一杯,还是午后悠闲的时光,咖啡都成为了我们生活中的一部分。

近年来咖啡市场持续火热,不仅仅是大城市的连锁咖啡店生意兴隆,就连小镇上的咖啡小店也显得生意兴隆。

特别是那些富有特色的咖啡小店,以其独特的味道和温馨的环境吸引了大量的消费者。

与此同时咖啡市场的发展趋势也日渐明朗,消费者对于咖啡的需求已经从简单的提神需求转变为追求品质和体验。

接下来我们就用五力模型来分析这些小店的竞争力量的五个方面。

不过在此之前,我们得先聊聊这市场的背景和发展趋势是怎样的。

总的来说就是:“时尚与传统并存,挑战与机遇共存。

”我们先谈谈时尚的这一方面。

咖啡文化在全球范围内逐渐普及,特别是在年轻人群体中,咖啡已经成为了一种生活方式和社交媒介。

无论是朋友圈的晒照还是社交场合的聚会,一杯独特的咖啡都能引起共鸣和交流。

咖啡店越来越多,这意味着市场的竞争也愈加激烈,无论是初创的小店还是成熟的品牌都面临着各种挑战。

可以说大家在大环境日益向好的同时也在面临竞争压力的不断增大。

不过呢机遇与挑战并存嘛!只要我们找准自己的定位,做好产品和服务,相信一定能在这个市场中找到属于自己的一片天地。

2. 简述五力模型在咖啡小店竞争策略分析中的应用意义接下来我们来深入探讨一下五力模型在咖啡小店的竞争策略分析中的应用意义。

我们知道五力模型是一个非常有用的工具,能够帮助我们深入理解咖啡小店的行业竞争环境,从而对店铺制定更有针对性的竞争策略。

咖啡服务商品说明怎么写范文

咖啡服务商品说明怎么写范文

咖啡服务商品说明1. 咖啡服务商品概述•咖啡是一种受欢迎的饮品,深受全球范围内的消费者喜爱。

•咖啡服务商品是指在咖啡店、咖啡馆等场所提供给消费者的多种咖啡和相关服务。

2. 咖啡服务商品分类2.1 咖啡类型•意式浓缩咖啡•美式咖啡•拿铁咖啡•卡布奇诺咖啡•摩卡咖啡•速溶咖啡2.2 咖啡豆•有机咖啡豆•单源咖啡豆•混合咖啡豆•特种咖啡豆2.3 咖啡调料和配料•牛奶•奶泡•巧克力酱•糖浆•肉桂粉2.4 咖啡器具•咖啡机•磨豆机•咖啡壶•咖啡杯3. 咖啡服务流程3.1 接待客人1.热情欢迎客人进入咖啡店。

2.引导客人选择座位,并提供菜单。

3.2 服务咨询1.向客人介绍各种咖啡类型和特色。

2.根据客人的口味喜好,推荐适合的咖啡。

3.3 咖啡制作1.根据客人的点单,准备所需的咖啡豆和配料。

2.使用咖啡机制作客人所需的咖啡。

3.根据客人的要求,加入适量的调料和配料。

3.4 送达咖啡1.将制作好的咖啡送到客人所在的座位。

2.注意咖啡的温度和呈现方式。

3.5 咖啡品尝1.向客人介绍咖啡的口味特点和品质。

2.鼓励客人品尝咖啡,提供专业的品尝建议。

3.6 结账离店1.向客人提供账单,并接收支付。

2.感谢客人光临,送别客人。

4. 咖啡服务的特色和服务标准4.1 咖啡的个性化服务•为客人提供量身定制的咖啡,根据口味和喜好进行调配。

4.2 咖啡师的专业技能•咖啡师应具备咖啡知识和制作技巧,能够根据客人需求制作出优质的咖啡。

4.3 咖啡店的舒适环境•咖啡店应提供舒适和宜人的环境,为客人提供愉悦的用餐体验。

4.4 咖啡服务的高效性•咖啡顾问应快速准确地为客人提供咖啡咨询和推荐。

•咖啡师应高效制作咖啡,保证客人品尝到热饮。

5. 咖啡服务商品的推广和营销5.1 品牌宣传•通过传统媒体和社交媒体渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和形象。

5.2 促销活动•定期进行促销活动,例如买一赠一、折扣优惠等。

5.3 会员制度•设立会员制度,为会员提供专属优惠和服务,增加客户忠诚度。

瑞幸咖啡,值得我们担忧吗?

瑞幸咖啡,值得我们担忧吗?
2019年5月17日,瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上 市,交易代码LK。发行3300万份ADS,每份定价17美元, 承销商行使超额配售权后,加上同步私募配售5000万美元, 共募集资金6.95亿美元,市值达42.5亿美元,成为2019年 在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司。
2019年5月23日,瑞幸咖啡(LK)(天津)有限公司投资成立瑞 幸烘焙(天津)有限公司,注册资本2亿人民币。2019年7月,瑞 幸咖啡上线小鹿茶,宣布在全国40个城市近3000家门店推出10余 款小鹿茶产品进军新茶饮市场,锁定新生代年轻职场人群。
钱不是问力,同时通过高额补贴快速获取客户, 以扩大营收和市场份额为主要经营目标,因此利润端目前还是严重亏 损的。2018年瑞幸咖啡总营收8.41亿元人民币净亏损16.19亿元. 2019年11月13日,瑞幸咖啡(NASDAQ:LK)公布财报,三季度营 15.416亿元,同比增540.2%;净亏损5.319亿元,同比扩大9.7%,但比 二季度的净亏损6.8亿元有所缩小。
截至2019年底,瑞幸咖啡直营门店 数达到4507家,交易用户数突破 4000万,APP持续霸屏APP Store美食 佳饮排行榜首超过200天。
2020年1月,瑞幸咖啡在国内的门店 数达4910家,超过了星巴克,瑞幸 咖啡下一步的计划是在2021年年底
之前把门店数量扩张到1万家,目6前4% 瑞 开7幸家咖店啡。的开店3速6度%达到平均每天
2020年1月9日(美东时间)收盘,瑞幸咖啡股价上涨12.44%,报 44.37美元,收盘市值106.49亿美元,突破百亿大关。
2020年1月25日,瑞幸咖啡(中国)有限公司向中国红十字 基金会确认捐赠人民币1000万元,助力新型冠状病毒感染的 肺炎疫情防控工作。 2020年1月31日,瑞幸遭受浑水做空。浑水称瑞幸运营数据 造假,并且指出瑞幸惯用的“烧钱”模式存在重大缺陷。瑞 幸果断还击,坚决否认浑水指控。知名投行中金、瑞信也都 纷纷站队瑞幸,表示浑水报告缺乏有效证据。 2020年2月1日浑水发布做空报告,瑞幸股价盘中最大跌去 26.5%。 2月1日凌晨(周五),浑水发布做空报告,瑞幸股价盘中最 大跌去26.5%。

咖啡馆文化的兴起与演变

咖啡馆文化的兴起与演变

咖啡馆文化的兴起与演变咖啡馆文化作为一种特殊的饮食文化,近年来在全球范围内呈现出蓬勃发展的趋势。

咖啡馆不仅仅是提供饮品的场所,更成为人们社交、放松和享受生活的地方。

本文将探讨咖啡馆文化的兴起与演变,并分析其对当代社会的影响。

一、咖啡馆的历史渊源咖啡馆的起源可以追溯到十七世纪的土耳其和阿拉伯地区。

当时,咖啡馆是吸烟者喝咖啡的场所,人们在这里集会、聊天,分享各自的见解和经验。

随着咖啡的传入欧洲,咖啡馆文化开始在大陆蔓延开来。

二、咖啡馆文化的兴起咖啡馆文化的兴起可以主要归功于工业革命和城市化进程。

随着工业的发展,人们追求休闲和社交的需求逐渐增强。

咖啡馆成为了人们流连忘返的场所。

此外,咖啡馆还成为了艺术家、作家和知识分子的聚集地,这进一步推动了咖啡馆文化的繁荣。

三、咖啡馆文化的演变随着时间的推移,咖啡馆文化逐渐发展出了多种不同类型。

例如,意式咖啡馆以其浓郁的咖啡、细腻的咖啡艺术和悠闲的氛围而闻名。

星巴克等连锁咖啡馆则将咖啡文化与现代快餐方式相结合,提供便捷的咖啡产品和休闲空间。

此外,一些创新型咖啡馆开始注重环保和可持续发展,倡导健康的生活方式。

四、咖啡馆文化对社会的影响咖啡馆文化不仅仅是一种消费行为,更是一种社交方式和生活态度的体现。

咖啡馆提供了一种开放和自由的氛围,使人们能够与他人交流并发表自己的意见。

这有助于增强社区感和减少社交孤立的风险。

此外,咖啡馆的经营模式还促进了创意和创业的发展,为年轻人提供了实现梦想和创造机会的平台。

五、咖啡馆文化的未来展望随着社会的不断发展和人们对精神享受的追求,咖啡馆文化的兴起势头将继续保持。

未来的咖啡馆可能会更加注重创新和个性化,提供更多与时尚、艺术和科技相结合的体验。

同时,咖啡馆可能会加强社会责任,推动可持续和环保的发展。

六、结语咖啡馆文化的兴起与演变,见证了人们饮食观念、生活态度和社交方式的变迁。

咖啡馆作为一个开放、自由和多元化的场所,在当代社会具有不可忽视的影响力。

基于SWOT- 波特五力模型分析下瑞幸咖啡的企业经营管理研究

基于SWOT- 波特五力模型分析下瑞幸咖啡的企业经营管理研究

摘要:从2017年10月瑞幸咖啡第一家门店在北京银河SOHO开业,到2019年5月上市,瑞幸咖啡仅用了19个月,是全球最快IPO的公司。

瑞幸咖啡发展如此之迅速,其中必定有其他企业可以借鉴的经营管理模式,笔者运用SWOT分析法、波特五力模型等尝试从瑞幸咖啡的产品定位、营销策略、经营模式、顾客黏性、战略目标、品牌文化等多角度去分析,总结归纳分析瑞幸咖啡经营管理的优势、劣势、机会、威胁,并提出相应的可行性建议。

关键词:瑞幸咖啡;SWOT分析法;波特五力模型;企业经营管理一、引言瑞幸咖啡疯狂烧钱补贴消费者、不断扩张门店,在这种不计成本、不考虑收益的经营管理模式,2020年底瑞幸咖啡门店总数近达4 000家,并且瑞幸咖啡希望2023年能够拥有4 800到6 900家自营店。

其经营管理模式能够持续多久不得而知,但是就其目前的发展阶段来看,有可取之处,也有值得商榷之处。

综上所述,笔者采用SWOT分析法和波特五力模型等方法尝试对瑞幸咖啡的经营管理进行剖析,从而引发人们对其经营模式的思考,同时,也希望能对其他同业同类的企业起到一定的借鉴作用。

二、对瑞幸咖啡企业经营管理的SWOT分析(一)优势1.消费群体定位明确瑞幸咖啡的目标群体比较清晰,它面向职场和年轻一代消费者,不仅仅因为他们是潮流的追随者,偏爱时尚品牌,而且随着生活节奏的加快,尤其是北上广这些一线城市,职场和年轻一代消费者没有过多的时间去排队等候购买咖啡。

而瑞幸咖啡正是依托消费方式的转变、移动支付技术和即时配送服务,为这类消费者节约时间成本和经济成本,使自身符合这类追求极简、高效的目标群体的消费习惯。

2.品牌营销策略丰富瑞幸咖啡在营销方面投入很多,也采取了很多新兴的宣传营销方式:第一,投放大量非传统电视营销广告——在写字楼和社区电梯里的线下分众广告和微信LBS精准定向广告进行宣传造势。

第二,采用裂变拉新营销模式:顾客首单免费,并作为存量顾客,再进行邀请好友或者发朋友圈享受免单,不断增加增量顾客。

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咖啡店的类型目前,中国咖啡厅的类型已经比较全了,主要有如下的几种。

但以下分类并不代表每一个咖啡厅的唯一特性,很多咖啡厅同时具备几个特性。

但无论哪一种咖啡厅,都不可完全取决于经营者的主观愿望,而应取决于环境特点和顾客的需要。

休闲型咖啡厅•一般概念:该类型咖啡厅具有一定的特色和主题。

所处环境往往是在某一古迹或非热点旅游景点内或周边。

也许是很普通的场所,但其经营内容和环境有很特别的意私房钱和特点,该类型咖啡厅的顾客也具有特定的消费目的,通常是专门来访,一般都有很充裕的时间。

由于顾客并不急于离开,无论是挑选饮料还是等待制作,他们都不会很着急,咖啡师有很充裕的时间精心制作每一杯咖啡•中国特色:这是国内现在最流行的咖啡厅类型,特别是私人性质的小型咖啡厅。

为了降低房租成本,通常找这些相对比较偏,距离商业中心较远的地方。

•经营特点:正是由于顾客和咖啡师的时间都比较充裕,咖啡饮料的种类设置相对较多,以便客户有更多的选择。

商务型咖啡厅•一般概念:通常设在办公环境内,包括工厂、写字楼、大专院校内部和其他机构内部或附近。

这类咖啡厅的顾客群通常是办公人员,没有太多时间,往往是在上班前,或工作时间内需要咖啡来帮助提高效率、或消除疲劳。

同时也是他们的交流场所。

•中国特色:国内现有的这类咖啡厅以国际大型连锁咖啡机构为主,包括一部分国内的连锁咖啡厅。

其特点是规模较大,因为这种场所的租金通常很高,小型投资者无力承受。

其咖啡的制作品质不高,往往靠环境舒适装修豪华来吸引顾客,相当于商务洽谈和会友的场所。

•经营特点:一般顾客没有非常充裕的时间,不便于设置太多、太复杂的咖啡种类。

常以最流行和传统的咖啡饮料为主,以便顾客很快能找到自己所喜欢的咖啡饮料,不耽误时间。

街边饮料店、售货亭•一般概念:这是在国外非常流行的一种咖啡服务方式,也是大多数国际大型连锁咖啡机构的主要服务方式。

其特点是快速服务,包括汽车专用通道,以便开车的人能够不下车就买到一杯咖啡,或者是在某些临时活动场所提供特定时间内的咖啡服务。

•中国特色:目前这类咖啡服务在国内还很少见,主要是因为卫生管理方面没有适当的条款和约定,所以很多人即使有这方面的想法,也无法实施。

上海等地有这样的先例,可能是因为制度不明确,能否申请到合法的手续要看个人的能力和机遇。

•经营特点:该类咖啡服务的要求就是简单方便,绝大多数人都是买了咖啡之后一边走一边喝,大多没有座位。

点单时间不宜太长,不适合设置太多的品种,一般只设置最常见的品种,让想喝到自己喜欢的咖啡的人能满意即可。

咖啡餐厅•一般概念:这是一种快餐厅的经营理念,一般饭店里都有,其作用是全天提供不复杂的餐饮项目。

由于一些正餐厅在非就餐时段不营业,需要就餐,顾客通常会选择到这样的地方来。

在一些特殊地带,例如机场、火车站还有24小时营业的这类餐厅,以便于人们在饭前与饭后继续逗留、等人、休息等。

•中国特色:由于目前国内的咖啡服务受到了制作品质的限制,大多数咖啡厅的咖啡饮料销售不是很好。

因此很多咖啡厅转向提供就餐服务。

然而该类服务相对价格较高,如果所在地区的客户消费能力和需求不一致,经营的效果就不会很理想。

•经营特点:这是一种餐、饮结合的服务场所。

即非正餐,也不完全是休闲式咖啡厅。

所以顾客的类型较多,全天营业不便于分时段,基本情况与麦当劳等大众化餐饮服务场所相似。

俱乐部型咖啡厅(含机构内部咖啡厅)•一般概念:该类场所通常为内部环境,不允许外部人员进入。

因此它更多是一种服务条件,而不是商业经营环境。

根据服务对象的地点,通常设置要求比较高,需要高档而优质的服务,或根据服务对象的需要和环境要求,可能要设置餐饮服务项目。

该类型咖啡厅作为一个服务条件,不能要求盈利。

•中国特色:目前这类咖啡厅较少,个别单位内才有。

因为人们太过于追求盈利,所以难以设置成功。

少数电影院勉强设置简的咖啡厅,但没能取得应有的效果。

•经营特点:该类场所的服务对象通常也是在工作时间内,因此服务项目也不宜设置过多,以能够满足人们对自己熟悉的咖啡饮料的需要为原则即可。

作为一个服务项目,有的可能是免费的,有的可能是低价格销售的,这就需要环境管理机构与咖啡服务机构之间的配合与协调。

酒吧•一般概念:服务时间在晚上,并以酒水的服务为主。

国内顾客习惯喝咖啡的人还比较少,更不会有太多人在晚上喝咖啡,但是对于很多习惯喝咖啡的外籍人士而言,晚上十一点之前喝一杯咖啡还是比较正常的,特别是在喝了较多的酒之后,喝一杯咖啡会感觉比较舒服。

•中国特色:中国的酒吧种类过于单调,服务项目单一。

少数提供咖啡饮料的酒吧,难以把咖啡制作得很好,也并不在意咖啡的制作品质。

毕竟咖啡在销售中所占的比例是非常少的。

大多数开酒吧的人没有意识到,实际上咖啡是最能作出区别的饮料。

虽然它带来的利润并不算大,但是可以起到强化和区分品牌的作用。

而唯有品牌可以吸引到更多的顾客。

•经营特点:由于咖啡在中国现有的酒吧环境中主要还是一种补充服务项目,因此设置项目不宜太多,制作不宜过于复杂,只要保证品质,能提供基本的咖啡饮料即可。

目前国内市场的咖啡销售价格居高不下,有两个原因。

一个是喝咖啡的人少,相对经营成本比较高;另外一个原因就是顾客与经营者在心理上提高咖啡的价值,大多国内人都希望去装修环境更好的咖啡厅,而出租店面的房主对开咖啡厅的房子租金都会要得更高,这些装修成本、高价房租自然都摊在咖啡的销售价格中。

只有等到咖啡的制作品质提高到能够让更多的顾客喜欢之后,咖啡的价格才有可能回归到正常的状态。

国内目前最多的最第一种休闲型咖啡厅。

这一类咖啡厅中有几个难得的先例,例如“雕刻时光咖啡厅”,就是在大专院校环境内起家,并经营成功的。

另外一个成功的例子就是“过客酒吧”,这是一个在国内受到外国人喜爱的咖啡厅,提供意大利餐为主,附加意式咖啡、软饮料和鸡尾酒等。

上海哲东空间设计郑州公司作为咖啡厅空间设计的创作者认为咖啡厅在宾馆中可以附属于建筑的公共空间之中,也可以位于餐饮区的独立空间。

按所处的位置不同,咖啡厅设计()大致可分为中庭咖啡厅和内饰咖啡厅两种。

中庭咖啡厅很多宾馆把咖啡厅设置在中庭或一二层大堂空间内,也可称为大堂吧。

多数宾馆由于玻璃顶棚、幕墙的使用,一般光线较好,日照较充分。

这类咖啡厅的设计风格特点应尽量与公共室内场所部分相一致,但同时又应有独立的室内场所感和区域感,所处位置应不被公共流线所穿越。

可以通过地面的升级、顶棚的错落、家具的围合来进行空间限定。

结合大堂的景观注重植物绿化及水体的营造,将室外景观引入室内,以创造接近自然、轻松活泼的环境气氛。

室内咖啡厅室内咖啡厅装饰布置手法如下咖啡厅以大型玻璃幕墙连接室内外空间,使室外优美的景致成为室内装饰的重要组成部分。

酒店长廊咖啡厅室内设计简洁,玻璃墙外则是翠绿的草坪和茂盛的棕榈树,呈现出一派热带风情。

宾馆的咖啡厅着意体现西方文化内涵。

在咖啡厅以半圆拱捐,金色科林斯式的石膏雕塑来体现欧陆风格;同时选用西式古典风格的家具、职务和地毯。

宾馆的咖啡厅富有中华民族特色的装饰陈设突出其文化内涵。

可用古代著名建筑古迹的微缩造型后欧洲绘画作为陈设,显示中国深厚的古代文化底蕴;也可采用中式建筑结构件如门、床、斗拱等进行变化组合,结合传统绘画、装饰品及具有中国特色的植物如竹、梅等来创造古朴、典雅的意境从整体上看,咖啡厅设计公司()制作精美的室外装饰是美化咖啡厅和装饰店铺、吸引顾客的一种手段。

如咖啡厅门前的电子广告,它以新颖别致、变幻无穷的图像吸引着顾客。

四川大泽天成装饰工程公司结合咖啡厅的装饰和设计,咖啡厅装修设计要点,分析大概有主要注意以下几个问题:防止人流进入咖啡厅后拥挤。

吧台应设置在显眼处,以便顾客咨询。

咖啡厅内布置要体现了一种独特的与咖啡适应的气氛。

咖啡厅中应尽量设置一个休息之处,备好坐椅。

充分利用各种色彩。

墙壁、天花板、灯、陈列咖啡和饮料组成了咖啡厅内部环境。

咖啡厅内最好在光线较暗或微弱处设置一面镜子。

这样做好处在于,镜子可以反射灯光,使咖啡厅更显亮、更醒目、更具有光泽。

有的咖啡馆用整面墙作镜子,除了上述好处外,还给人一种空间增大了的假象。

收银台设置在吧台两侧且应高于吧台。

最后还有一点,室外装饰是指咖啡厅门前和周围的一切装饰形式。

如广告牌、霓红灯、灯箱、电子闪示广告、光纤广告、招贴画、传单广告活人广告、招牌、门牌装饰、橱窗布置等等,均属室外装饰范围。

这些都是咖啡厅装修设计公司,需要注意的一些原则。

上海哲东空间设计郑州立足于国内设计市场,将专业化的咖啡厅设计()服务贯穿于装饰设计的各个环节,整体规化、硬装设计、软装设计、布艺设计、花艺设计、智能家居到装饰工程,各环节实行独立体系运做;确保设计的高品质服务。

哲东设计以强化专业,引领行业先风为己任,以提升顾客的价值和创造顾客的最大选择余地为目标,通过全国服务网络的不断建设,靠自身优势更深的挖掘中国优秀的设计资源和人才,向高品质室内设计市场坚实挺进。

专业的空间设计缔造者,哲东空间设计值得您的设计期待!如果说在高档写字楼群中的“星巴克”奠定了人们对咖啡店浪漫、小资的最初印象。

那么在“上岛”,软绵绵的沙发、经济美味的商务餐则向人们展现出咖啡店的另一种风情。

事实上,“星巴克”、“上岛”仅仅只是咖啡店的两种版本。

随着咖啡文化在中国渐渐普及,各种特色咖啡店在北京、上海、广州等大中城市如雨后春笋般地涌现,被视为小资人群落脚点的咖啡店,掀起了一股投资热潮。

生活品位的不断提高,使得咖啡这个舶来品在中国的消费量日益增长。

据有关资料显示,目前中国的咖啡消费量正以每年15%的速度递增,将逐步成为世界最大的咖啡消费市场之一。

创业咨询专家提醒投资者,由于咖啡店的投资规模相对来说比较大,因此不管是加盟连锁品牌还是自创品牌,投资者都要对各种风格的咖啡店进行一个全面的了解。

大众时尚类咖啡店将普及时尚进行到底在一级城市,“星巴克”的身影是最熟悉的。

然而,昂贵的房租以及高风险性的特征,让很多投资者望而却步。

事实上,在二三级城市,咖啡店有着更广阔的发展空间。

因此,很多投资者将目光转向了二三级城市。

目前,二三级城市主要以大众时尚类的咖啡店为主。

法国风格的西堤岛咖啡店就是一个例子。

据了解,西堤岛以“自由、平等、世界无界限”作为咖啡文化理念,致力于在中国弘扬、普及咖啡消费时尚文化,目前在中国已经发展了近200家加盟店。

与星巴克等咖啡店定位于相对较窄的人群不同,二三级城市的咖啡店则定位于大众时尚人群。

在服务内容上,不仅仅提供各种美味的咖啡饮品,还提供各种风味的中西简餐。

记者在西堤岛廊坊店发现,有一部分顾客来这里消费并不是奔着品尝咖啡来的,却是来这里享受美味的套餐。

在红色、咖啡色以及乳白色的包围之中,浓厚的咖啡香在空气中回荡,这或许就是一种舒适、小资的感觉。

投资者如果选择加盟的模式在二三级城市开店,那么在店面规模上一定要进行严格的评估。

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