财务管理助推企业转型升级的思考
财务管理在企业转型中的作用分析
财务管理在企业转型中的作用分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型已成为谋求生存和发展的关键策略。
而在这一过程中，财务管理发挥着至关重要的作用。
它不仅仅是简单的账目处理和资金管理，更是企业转型成功的重要推动力量。
首先，财务管理在企业转型中起到了“指南针”的作用。
在企业决定转型之前，财务部门能够通过对各类财务数据的深入分析，为决策层提供清晰准确的财务状况评估。
比如，通过对资产负债表、利润表和现金流量表的细致研究，揭示企业的盈利能力、偿债能力和资金流动性等关键指标。
这些数据就像一张清晰的地图，帮助企业管理层了解自身的优势和劣势，从而为转型方向的选择提供有力依据。
举个例子，如果一家传统制造业企业考虑向智能化生产转型，财务部门可以分析当前生产设备的折旧情况、人工成本的构成以及市场需求的变化趋势等。
如果发现现有的设备折旧率较高，维修成本不断增加，而市场对智能化产品的需求日益旺盛，那么企业就有更充分的理由和依据去推动转型，将资金投向智能化设备的购置和技术研发。
其次，财务管理在资源配置方面发挥着关键的“调度员”作用。
企业转型往往需要大量的资金投入，无论是新技术的引进、新市场的开拓还是新人才的招募，都离不开资金的支持。
财务管理部门能够根据企业的战略目标和转型规划，合理安排资金，确保资源流向最需要、最能产生效益的地方。
在资源有限的情况下，财务管理需要权衡各种投资项目的优先级。
比如，是先投资研发新产品，还是先升级生产设备以提高生产效率？财务部门会通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，为企业做出明智的决策。
同时，财务管理还能对资金的使用进行有效的监督和控制，防止资金的浪费和滥用，确保每一分钱都能发挥最大的效益。
再者，财务管理在风险评估和防控方面充当着“预警器”的角色。
企业转型伴随着各种不确定性和风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
财务管理部门可以通过建立风险评估模型，对转型过程中可能出现的风险进行预测和评估。
例如，在企业进行大规模投资扩张时，财务部门可以分析市场需求的波动对销售收入的影响，以及利率变化对融资成本的冲击。
财务管理在企业转型中的作用
财务管理在企业转型中的作用转型是企业不可避免的发展阶段，在竞争激烈的市场中，企业需要不断适应市场的变化，以保持竞争优势并实现可持续发展。
在这个过程中，财务管理扮演着不可或缺的角色。
本文将探讨财务管理在企业转型中的作用，并引导企业如何合理运用财务管理来促进转型的成功。
一、战略规划与决策支持转型不仅涉及产品、市场、技术等方面的调整，也需要针对现有资源的合理配置和新资源的获取进行规划。
财务管理通过对内外部环境的分析和评估，为企业提供决策支持，帮助企业领导层制定合理的转型战略和目标，并评估其可行性和效果。
在确定转型方向和途径时，财务管理提供了重要的参考依据，引导企业避免盲目决策和风险。
二、资金规划与管理在转型过程中，资金是企业生存和发展的基础。
财务管理通过合理的资金规划和管理，确保企业能够有足够的资金支持转型所需的投资和运营活动。
财务管理还能够有效地监控现金流，预测资金需求，及时采取应对措施，避免资金短缺或浪费。
三、财务分析与绩效评估转型往往需要企业进行重大的资产重组、投资决策等，而这些活动需要经过充分的财务分析和评估。
财务管理通过对财务数据的收集、整理和分析，为企业提供准确的财务信息，帮助企业对转型活动的风险、收益进行评估，并对业绩进行监控和管理。
基于财务分析的结果，企业可以及时调整转型策略，优化资源配置，提高绩效。
四、税务合规与风险管理在转型过程中，企业需要遵守各项税务法规，确保合规运营，并最大限度地节约税费支出。
财务管理在税务规划、税务筹划和税务申报等方面发挥着重要作用。
通过科学的财务管理，企业能够合理规划财务活动，最大化地控制税务风险，提高税务筹划的效果。
五、风险管理与控制转型过程充满了不确定性和风险，企业需要进行全面的风险管理和控制。
财务管理通过建立健全的内部控制体系，强化风险意识，预警潜在风险，提供实时的财务信息与报告，为企业管理层提供了重要的决策依据和风险控制手段。
六、资本市场运作转型过程中，企业可能需要进行融资、重组、上市等资本市场运作。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
财务管理助力企业转型发展探析
财务管理助力企业转型发展探析
随着市场竞争的加剧，企业转型升级变得越来越必要。
在转型过程中，财务管理起着
至关重要的作用。
本文将探讨财务管理如何助力企业转型发展。
首先，财务管理可以帮助企业制定合理的财务战略。
在转型过程中，企业需要有清晰
的财务计划和预算，这有助于企业把握资金的使用和投资方向，实现稳健的财务增长。
一
些企业在转型初期可能会面临困难，但通过制定合理的财务战略，企业可以利用财务资本
实现更好的资本增值效果。
其次，财务管理可以帮助企业识别和利用财务资源。
在转型过程中，企业需要强化内
部管理和外部合作，在这个过程中需要一定的财务支持。
财务管理能够帮助企业深入了解
自己的财务资源，推进内部管理体系建设，优化资源配置。
例如，企业可以依靠财务管理
优化债务结构，减少成本支出，增加财务流动性，实现资金收益最大化。
再次，财务管理可以帮助企业发掘商业机会。
在转型过程中，企业需要不断寻找新的
商业机会和市场资源，以推动自身持续发展。
这就需要企业具备及时的财务数据和分析能力，以便更好地发掘商业机会。
财务数据和分析可以帮助企业根据市场需求和行业趋势制
定更明智的商业决策。
例如，可以基于财务数据分析，发现一些细分市场迅速成长的机会，为企业打造更具有竞争力的业务模式。
总之，财务管理在企业转型发展过程中扮演着非常重要的角色。
有效的财务管理可以
帮助企业实现财务稳健增长、优化资源配置及识别商业机会，为企业实现转型提供了关键
支持。
因此，在企业转型过程中，财务管理必须得到足够的重视和投入。
财务管理助力企业转型发展探析
财务管理助力企业转型发展探析财务管理在企业转型发展中发挥着重要的作用。
它不仅能够提供准确的财务数据和信息，为企业的决策提供依据，还能够帮助企业进行风险管理和资源优化，推动企业的转型升级。
本文将探析财务管理在企业转型发展中的作用和影响。
财务管理可以提供准确的财务数据和信息。
在企业转型发展过程中，对于企业的财务状况、经营业绩等信息的了解是十分重要的。
有了准确的财务数据和信息，企业可以通过分析、比较和评估来确定企业当前的经营状况，并制定相应的发展战略。
财务数据和信息还可以向外部投资者和合作伙伴展示企业的财务实力和潜力，从而吸引更多的资源和合作机会。
财务管理可以为企业的决策提供依据。
在企业转型发展过程中，需要做出很多关键性的决策，例如投资决策、融资决策、战略决策等。
这些决策不仅涉及到企业的未来发展方向和目标，还涉及到企业的资源配置和风险控制等方面。
财务管理可以通过财务分析和财务模型等方法，为决策者提供有关收入、成本、利润、资产等方面的信息，帮助他们更好地制定决策方案。
财务管理可以帮助企业进行风险管理和资源优化。
在企业转型发展中，存在着各种各样的风险和挑战，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制等方式，帮助企业识别和应对各种风险，降低风险对企业的影响。
财务管理还可以对企业的资源进行优化配置，实现资源的最大化利用和效益。
财务管理可以推动企业的转型升级。
在当前经济形势下，企业需要不断进行创新和改革，以适应市场的需求和竞争的挑战。
财务管理可以通过提供财务支持和战略指导等方式，推动企业的转型升级。
财务管理可以为企业提供资金支持，推动企业进行新产品研发和市场扩张；财务管理还可以为企业提供战略规划和经营指导，指导企业在转型过程中把握市场机遇，降低风险。
财务管理与企业转型升级
财务管理与企业转型升级随着时代的发展和市场的竞争日益激烈，企业转型升级已经成为每个企业亟待解决的问题。
在这个过程中，财务管理起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在企业转型升级中的关键作用，并提出一些可以帮助企业实现成功转型升级的财务管理策略。
1. 财务规划与预算在企业转型升级过程中，财务规划与预算是实现成功的关键。
通过准确的财务规划，企业可以根据现有资源和市场需求进行合理的资源配置，确保转型升级项目的顺利进行。
同时，预算的制定和执行可以追踪和控制企业的财务支出，防止预算超支和浪费资源，从而保持企业经营的稳定。
2. 投资与融资决策在企业转型升级中，投资与融资决策是至关重要的环节。
企业需要根据转型升级的需求，制定合理的投资计划，并寻找适合的融资方式。
财务管理部门在这个过程中负责评估投资项目的风险和收益，并提供合理的融资建议。
通过科学合理的投资与融资决策，企业可以获得更多的资金支持，促进转型升级的顺利进行。
3. 资本结构管理在企业转型升级中，合理的资本结构管理对于企业的长远发展至关重要。
财务管理部门需要通过分析企业的资产和负债状况，确定最优的资本结构，包括资产的融资比例、债务与股权的比例等。
通过合理的资本结构管理，企业可以实现资金的最优配置，降低财务风险，并为转型升级提供良好的财务支持。
4. 综合风险管理在企业转型升级中，面临各种风险是不可避免的。
财务管理部门需要制定综合风险管理策略，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的对策。
通过综合风险管理，企业可以提前预警和防范各种风险，保证企业在转型升级过程中的稳定运营。
5. 绩效评估与激励机制财务管理部门在企业转型升级过程中也扮演着绩效评估和激励机制的角色。
通过设立适当的绩效评估指标和激励机制，可以激发企业内部各部门和员工的积极性，推动转型升级的顺利进行。
财务管理部门需要根据企业的转型目标制定相应的绩效评估体系，并设计合理的激励政策，以实现企业整体绩效的提升。
企业转型升级的财务管理
企业转型升级的财务管理随着时代的变迁，企业的发展成长离不开转型和升级，而财务管理则是企业转型升级过程中最重要的一环。
在这篇文章中，我们将谈论企业在转型升级过程中所需要的财务管理措施和应对策略。
一、财务管理的重要性财务管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，涉及的范围非常广泛，包括预算编制、投资规划、资产负债管理、现金流管理等等。
企业的财务决策往往直接影响到其生产经营的效益和发展状况。
因此，企业需要高效的财务管理来保证自身的稳定运营和持续发展。
二、转型升级的必要性企业在不断发展的过程中会遇到很多挑战，其中最重要的一项就是转型和升级。
这是因为市场的需求是不断变化的，而企业需要不断提升自身的产品、服务和管理能力，以适应市场的变化。
只有不断转型升级，企业才能保证自身的竞争力和稳定发展。
三、需要采取的财务管理措施在企业转型升级的过程中，财务管理应该是贯穿全过程的。
针对不同的转型升级阶段，企业需要采取不同的财务管理措施，包括：1. 转型前期在转型前期，企业需要积极做好市场调研，了解市场的变化和趋势，制定相应的转型计划。
此时，财务管理的重点是进行风险评估和预算编制，量化投资风险，制定合理的投资计划和预算，确保风险可控，避免因转型而导致的财务风险。
2. 转型中期在转型中期，企业需要实施转型计划，并进行相应的投资和资金管理。
此时财务管理的重点是资金计划和资金筹措。
企业需要合理规划资金运作，包括选择合适的资金来源，制定资金使用计划，合理配置资金等。
3. 转型后期转型后期，企业需要进行财务结果评估和财务监管。
此时财务部门需要对企业转型后的经营状况进行评估，维护企业财务稳定。
同时需要加强财务监管，防范财务风险和内部腐败等问题。
四、应对转型升级过程中的财务挑战在企业转型升级的过程中，不可避免地会遇到许多财务挑战，包括：1. 资金缺口转型升级需要大量资金投入，而企业往往难以一次性筹齐所有资金，需求融资的情况。
在这种情况下，企业可以选择多种融资方式，如股权融资、债权融资等。
财务管理创新对企业转型升级有何影响
财务管理创新对企业转型升级有何影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型升级已成为谋求生存与发展的必然选择。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，其创新对于企业成功转型升级具有至关重要的影响。
财务管理创新能够为企业转型升级提供精准的决策支持。
传统的财务管理往往侧重于财务数据的记录和报告，而创新的财务管理则更注重数据分析和预测。
通过运用先进的数据分析工具和技术，财务部门可以深入挖掘数据背后的信息，为企业的战略规划、投资决策、市场定位等提供准确、及时的依据。
例如，在企业考虑进入新的市场领域时，创新的财务管理可以对该市场的潜在收益、成本结构、风险因素等进行全面评估，帮助企业做出明智的决策，避免盲目投资和资源浪费。
财务管理创新有助于优化企业的资源配置。
在转型升级过程中，企业需要对资源进行重新整合和分配。
创新的财务管理能够建立更加科学的资源配置模型，综合考虑企业的长期发展目标、短期经营需求以及风险承受能力等因素。
通过对资金、人力、技术等资源的精细化管理，将有限的资源优先投向具有核心竞争力和高增长潜力的业务领域，提高资源的利用效率和效益。
同时，财务管理创新还能够加强对闲置资产的盘活和处置，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。
创新的财务管理能够加强企业的风险管理。
企业转型升级往往伴随着各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
财务管理创新可以建立更加完善的风险评估和预警机制，实时监测企业的风险状况。
通过对风险的量化分析，制定相应的风险应对策略，帮助企业在转型升级过程中有效应对各种不确定性。
例如，通过合理的套期保值策略，可以降低汇率波动对企业进出口业务的影响；通过优化债务结构，可以降低企业的偿债风险，保障企业资金链的稳定。
财务管理创新还能推动企业的价值创造。
在转型升级过程中，企业不仅要追求短期的利润增长，更要注重长期的价值创造。
创新的财务管理能够引入经济增加值（EVA）、现金流量折现等价值评估方法，从股东价值最大化的角度出发，评估企业的经营绩效和投资项目的价值。
企业转型升级与财务管理
企业转型升级与财务管理随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断进行转型升级以适应新的市场环境。
然而，在企业转型升级的过程中，有效的财务管理是非常关键的。
本文将探讨企业转型升级对财务管理的挑战，以及一些有效的财务管理策略。
一、企业转型升级对财务管理的挑战企业转型升级通常需要大量的投资，包括技术研发、市场营销、设备更新等方面。
这些资金的来源通常来自企业的自有资金、银行贷款、股权融资等方式。
因此，有效的财务管理对于企业的成功非常关键。
首先，企业需要对现有的资金进行有效的规划和利用。
企业需要合理划分资金用途，确保对企业发展最有利的方面得到了优先投资。
同时，企业需要进行有效的成本控制，避免浪费和不必要的开支。
其次，企业需要进行有效的风险管理。
在企业转型升级过程中，投资风险较大，可能会出现一些不可预测的因素。
企业需要建立完善的风险管理制度，针对不同的风险进行有效的措施。
第三，企业需要建立有效的绩效评估机制。
企业转型升级需要大量投资和资源，但投资的回报却需要一定的时间。
因此，企业需要建立有效的绩效评估机制，及时发现问题并进行调整。
此外，企业应该将绩效评估和员工激励机制相结合，吸引和留住优秀的人才。
二、有效的财务管理策略1.建立财务计划和预算体系企业需要逐步建立完善的财务计划和预算体系，确保资金用途的合理、高效和透明。
针对不同的项目，企业需要制定相应的预算和资金计划，并及时跟踪和分析执行情况，及时发现问题并予以解决。
2.控制成本和费用有效的成本控制是企业财务管理的核心之一。
企业需要对各项费用进行严格的控制和管理，避免浪费和不必要的开支。
一些有效的成本控制方法包括加强供应链管理、优化流程、控制存货和资产，提高利润率和现金流。
3.建立风险管理机制企业需要建立完善的风险管理机制，针对不同的风险制定相应的应对措施。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险，保护企业的财产和利益。
4.建立绩效评估和激励机制企业需要建立有效的绩效评估机制，对各项业务进行绩效评估，及时发现问题并进行调整。
财务管理助力企业转型发展探析
财务管理助力企业转型发展探析随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的转型发展的压力。
财务管理作为企业运营管理的重要组成部分，对于企业的转型发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理助力企业转型发展的角度进行探析，以期为企业转型发展提供有益的指导和帮助。
财务管理在企业转型发展中的重要性不言而喻。
在企业转型发展过程中，财务管理负责企业资金的筹措、使用和审计等事务，确保企业有足够的资金支持转型发展的需要。
财务管理还负责企业的财务计划和预算编制，通过科学合理的财务规划和预算控制，为企业转型发展提供有力的支持。
财务管理还负责企业的财务分析和财务决策，通过对企业的财务状况进行分析和评估，为企业转型发展提供科学的决策依据。
财务管理还通过优化企业资本结构，提升企业转型发展的能力。
在企业转型发展过程中，资本结构的优化是至关重要的。
财务管理通过合理的资本结构设计和管理，使企业能够获得稳定的融资来源，降低企业的融资成本，提高企业的融资能力，为企业转型发展提供支持。
财务管理还通过优化企业的资产配置，提高企业的资产效率，增强企业的盈利能力，实现企业转型发展的目标。
财务管理还通过强化企业内部控制，提升企业转型发展的风险管理能力。
在企业转型发展过程中，风险管理是至关重要的。
财务管理通过建立健全的内部控制制度，加强对企业内部经营活动的监督和管理，有效预防和控制各种经营风险，保护企业的利益和稳定运营，为企业转型发展提供保障。
财务管理还通过提高企业的财务透明度和信用度，增强企业转型发展的市场竞争力。
在转型发展过程中，企业的财务透明度和信用度对于企业的长期发展具有重要影响。
财务管理通过建立健全的财务报告体系，及时准确地公布企业的财务信息，提高企业的财务透明度，增强市场对企业的信任和认可。
通过提高企业的信用度，企业能够能够获得更多的市场资源和支持，提高企业的转型发展的竞争力。
财务管理在企业转型发展中发挥着重要的作用。
通过财务管理，企业能够进行合理规划和预算，优化资本结构，加强内部控制，提高财务透明度和信用度，为企业转型发展提供有力的支持和保障。
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行。 目标 成本管理是基于某一特定产 品的销售价格 ，在考虑必要 目标成本确定 、分解 以后 ，还要进行 目标成本 的考核和评价工作 ，
利润 因素后倒推 出的产 品预期成本 ，它是一种 以市场为导 向的成 最终实现 目标成本管理 的成本控制和利润规划作用 。
本。 目标 成本管理是确定 目标成本 以及 围绕 目标成本落实而展开
５．促 进 科 学农 业 技 术 的推 广
研究可得 ，促进低碳经济的理念建设 、促进农业生态经济 的发展 、
低碳 经济时代促进农业经济发展模式 的转变 ，必须要促进科 促进有机农业和循环农业的发展、促进科学技术 的推广能够有效
学农 业技术 的推广 。无论是发展生态农业经济 、循环农 业经济还 提升农业经济的转型升级。希望本文 可以为研究低碳经济时代转
方市场条件下 ，产 品价格的制定更多 的是考虑市场行情和客户的 产 的产 品，目标成本确定之后 ，要将 目标成本指标分解 到相关 的
可接受程度 ，产品成本不再是决定产 品价格 的主导 因素 。企业要 生产车问 （工序 ）和班组 ，通过全程 控制生产 班组原辅材料、能
在转型升级 中实现持续健康稳定发展 ，开展 目标成本管理势在必 源消耗 、人工费用和其他费用，最终达到控制产品总成本 的目的。
周争 昊 ．低 碳 经济 时代 转 变农业 经 济发展 方 式分 析 Ｕ１．现代 经 济
让农 业经济发展的生态环境发展相适应 ，保障人与 自然的和谐相 信 息 ，２０１６，（１３）：３５３．
１ ６１ Ｃ ｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ
－
重要的制度安排。 内部控制 的建立健全和有效实施 ，对于企业强 少 、保本点 降低 、资金成本低 、财务风险小和经营活动现金流充
的化学元素 ，完全违背农产 品的生长规律 ，因此生产出的农产品 案例让农民 了解到先进农业技术的优势 ，从而 自觉投入 到先进科
也不具备天然绿色 的特点 ，长期使用会对人们的身体健康造成严 学技术 的学习中，切实建立低碳环保的农业发展经济模式。
重的危害 ，而且化学元素的使用还会使生态环境平衡受到严重的
竞争优势实现可持续发展 的必然选择 。财务管理作为企业管理 的 史 最 好 水 平 的成 本 作 为 目标 成 本 。 三 是 以 同行 业 中 的标 杆 企 业 的
重要抓手 和重要组成部分 ，要充分利用 自身 的专业 和智慧 ，结合 成本作为企业 的目标成本 。以制造企业为例 ，目标成本确定 以后 ，
二、完善 内部控制制度
．
一 系列成本控制活动 的总称 ，它不仅是一种成本控制方法 ，也是
内部控制是企 业一 项基础性 的管理制度，也是资本市场一项
４．促 进 循 环农 业 经 济 的发 展
处。对于社会农业生产者来说 ，一部分农业生产者具有长远发展
低碳 经济时代促进农业经济发展模式 的转变 ，必须要促进循 的意识 ，能够在农业经济发展中掌握 先机 ，利用先进 的科学技术
——————●研究＿■
财务管理 助推 企业 转型 升 级 的思考
薛祝 权 湘 潭源 远海 泡石 新材 料股 份 有限公 司
【摘 要 】转型升级是企业当前面临的重要课题。财务管理作为企业管理的核心和重要抓手，理应在企业转型升级中发挥重要作用。
本文从六个方面对财务 管理助推企业转型升级进行 了思考和总结。
企业实际情况 ，精心理财 ，出谋划策 ，为企业转型升级助力 。
对 于尚未研发设计 的新 产 品，要将 目标 成本 嵌入产 品设计 过程 ，
一 、 推行 目标成本管理
用 目标成本约束产品设计 ，真正从设计环节入手 ，使产 品 目标成
成本管理是企业永恒 的主题 ，成本优势就是竞争优势 。在买 本既满足客户需求 ，又与产品的价格和功能相匹配 ；对 于已经生
【关键词 】财务管理 ；助推 ；转型升级
’
。
转型升级是企业 当前面 临的重要课题 ，是我 国经济进入新常 一 种利润规划 的方法 。具体而言 ，企业可采取以下 三种 方法 确定
态和推进供给侧结构性 改革 等背景下 的必然要求 ，也是企业获取 目标成本 ：一是根据 目标利润倒推 出目标成本。二是 以本企业历
环农 业经济的发展 。循环农业经济能够有效改善传统农业经济发 手段实现农业经济的可持续发展，但 的农业经济 中由于没有先进 的发 对于科学技术没有一个正确的认 识 ，仍然坚持使用传统 的农业生
展手段和技术 ，土地在大量化肥和农药的侵蚀下改变其原有的状 产方式 ，导致农业生产率较低 ，而且对生态环境还造成 了难 以挽
化管理 、堵塞漏洞 、防范风 险、促进发展 、提升形象 、做大做强 裕等诸 多优 势。戴尔等公 司的运 营实践证 明，轻资产运营 的盈利
是有机农 业经济 ，都需要先进农业科学技术的支撑 ，因此政府必 变农业经济发展模式的相关人员提供参考。
须加强对先进农业科学技术 的推广 ，以此来保障农 业经济的优化
转型和升级 ，提高农产品的供应量和质量 ，增 强农 业经济的经济 参 考 文献 ：
效益。另外 ，必须 在农业生 产 中大力增 强新能源 的投 入和使用 ，
态 ，逐渐变成废地 ，生产者转而又会开发新 的土地资源 ，使土地 回的伤害 。这批落后 的农业生产者以农 民群体 为主 ，由于思想传统 、
资源遭到 巨大 的破坏 。另外 ，传统农 业生产方式主要依靠化肥和 消息闭塞 ，．很 多农 民对 先进农业技术带来 的经济效益没有直观 的
农药进行农产 品的生产种植 ，这种落后的农业生产方式运用大量 认识 ，因此政府必须加强对 这部分生产者的引导，通过社会真实
四 、结 论
影响 ，大量的生物种类在化学元素的影响下逐渐减少。针对这一
综上所述 ，针对低碳经济时代转变农业经济发展模式 的研究
情况 ，必须发展可循环 的农业经济 ，利用先进科学技术提高农业 是非常必要的。本 文针对低碳经 济时代 阻碍农业经济转变发展模
生产水平 ，增强土地的可利用率。
式的因素进行分析 ，然后重点阐述农业经济转变发展模式 的措施。