小微企业转型升级思考

小微企业转型升级思考
小微企业转型升级思考

对小微企业转型升级的思考

摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来,小微企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性,能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小,经营分散,融资困难,多为劳动密集型、微利型企业,在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下,面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨,利润空间缩小,资金短缺融资困难,自身素质不高等因素影响,企业发展空间受到限制,部分企业生存和发展举步维艰,小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据,对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究,对小微企业转型升级提出具体建议措施。

一、前言

小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家,成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此,小微企业是转型升级的重要载体,是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好,我国经济转型也会受阻;小微企业的生存环境不改善,转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战,也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级,面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约,这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势,但也有天不足,阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度,为小微企业减轻负担,营造宽松的发展环境;要拓宽融资渠道,缓解企业资金难题;要调整优化结构,规划小微企业发展时要有明显的产业意识,增强企业竞争优势,提高企业抵御风险的能力。

二、我市小微企业的发展的现状

按照国家四部委下发的中小企业划型标准,人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。

2013年经济普查汇总资料显示,截止2013年底,兴化市共有企业法人单位5722户,在泰州市三市四区中列第四位,低于靖江市(7370户)、泰兴市(6889户)、海陵区(6201户),但高于姜堰区(5601户)、高港区(4111户)和医药高

新区(2714户)。2013年底,我市共有个体经营户73650户,从业人员数万人,在泰州市均列第一。法人单位中,我市大中型法人单位170户,占全部法人单位的3%,2013年实现营业收入亿元,占全部法人单位的%,2013年底从业人员数万人,占全部法人单位的%;小微法人单位5552户,占全部法人单位的97%,2013年实现营业收入亿元,占全部法人单位的%;2013年底从业人员数万人,占全部法人单位的%。

分行业看,5552户小微法人单位中,制造业3204户,占全部小微法人单位的%;2013年实现营业收入1170亿元,占全部法人单位的84%;2013年底从业人员数万人,占全部法人单位的%。批发和零售业1097户,占全部小微法人单位的%,2013年实现营业收入亿元,2013年底从业人员数万人。以上这两大主要行业单位数占了全市的%,营业收入占全市的%,从业人员数占全市的%。

从以上数据可以看出,我市经济以小微企业为主体,是国民经济发展中的主要力量,在经济发展、活跃市场、缓解就业压力、提高城乡居民收入等方面正发挥不可替代的作用。近年来,兴化市市委、市政府高度重视小微企业发展,在政策资金支持、企业融资、市场开拓、技术创新、人才培养等方面做了大量工作,取得了较好的成绩,我市小微企业健康有序、稳步发展。

三、小微企业转型升级面临的主要问题

尽管近年来,全市在促进小微企业加快发展上取得了明显成效,小微企业单位数、经济总量、就业人数都有了很大发展。但由于小微企业先天不足,经营普遍粗放,在经济扩张期矛盾尚不明显,一旦宏观经济进入下行期,总体经济偏紧,行业间、企业间竞争加剧,企业累积的结构性矛盾和问题逐步暴露,影响了企业的健康发展。主要表现在以下几个方面:

1、市场竞争力不强

我市小微企业多为粗放型、劳动密集型、微利型企业,市场竞争力多数不强,科技型、创新型、非资源型小微企业发展不足,持续发展难度大。小微企业生产的产品相当部分处于产业链中低端,初加工的产品多,深加工的产品少;零配件产品多,整机产品少;资源性、劳动密集产品多,资本性技术密集型产品少,造成产品的档次、技术含量比较低,产品附加值不高。小微企业实施内部挖潜升级或外部拓展嫁接,其空间极为有限;而全面转产,跳出原有的产品圈子,其风险又难以把握。

2、生产运营成本高

近年来,能源、原材料价格上涨压力加大,企业成本、费用上涨,利润空间缩小,企业原材料、劳动用工、资金等生产

要素成本压力较突出。

一是原材料价格不断增加。原材料购进价格指数显示,除2002年和2009年外,2001—2011年间原材料购进价格指数每年都有提高。其中,建筑材料、农副产品材料、黑色金属材料和有色金属材料等购进价格指数均有显着提高。

二是用工成本不断上升。近年来,我市职工工资水平经历了大幅提升的过程,2013年我市城镇单位就业人员平均工资为39972元,是2001年的倍,剔除价格因素年均增长约14%,远远高于同期物价增长速度,用工成本上涨已成普遍之势。企业用工成本增加,企业用工难,一线工人难招,职工工资增幅近两年平均提高15-20%,同时,企业职工养老缴存基数不断上升。2014年四季度工业企业景气调查结果显示,当前企业生产经营存在的主要困难中,认为用工成本上升的企业占比最高。

三是资金使用成本不断上升。近年来,央行连续加息,企业贷款利率上升。调查显示,63%的民营企业家从银行贷款的利率要高于基准利率,并且还要付出额外费用,通过中介代理公司获得融资的成本往往在20%以上。2011年以来,央行以每月一次的频率,连续上调存款准备金率,金融政策的调整增加了企业上下游客户的融资成本,减缓了企业的资金回笼速度。央行连续加息,企业贷款利率上升。同时,对出口企业来说,由于人民币不断升值,导致企业产生较大的汇兑损失,这些都直接或间接增加企业的财务费用。另外,即便付出高额的利息成本,多数的小微企业仍难以获得银行信贷资金的支持。

3、自身素质需提高

一是管理落后。小微企业多以家族管理为主,管理方式粗放,削弱了企业可持续发展能力。在经营上大多采取低成本、低价格的营销策略,这种营销策略在产业扩张期可以顺利打开市场,取得较快发展。但当前市场需求不足,行情普遍不景气,生产运营成本大幅提高,企业盈利能力下降,没有实力和特色的企业难以生存。

二是自主创新能力较弱。小微企业技术上以跟踪模仿为主,关键技术自给率低。缺乏创新人才,绝大多数小微企业没有设置科研机构,用于产品研发的费用也不多,产品科技含量较低,与产业发展的要求相比有较大差距,发展后劲不足。

三是品牌意识淡薄。一些企业存在“小富即安,小富即满”观念,缺乏长期发展规划。商标品牌的宣传与广告投入力度不够,许多企业只求产量,却不注册商标,直接影响了企业品牌的树立。

4、资金缺乏融资难

小微企业在经营中最常见的问题就是资金缺乏,而资金缺乏直接限制了小微企业的转型升级,甚至威胁到日常经营。有调查显示,由于后备资金不足部分小微企业暂时不考虑其转型升级问题。即便是在打算转型升级的小微企业中,自有资金充

足的也寥寥无几,大部分仍要依靠多方筹措。

小微企业普遍经营规模小、效益低、资金有限,多数小微企业主要靠企业主个人成长起来,管理倾向于家族式,控制权集中在少数人手中,尚未形成规范的公司治理结构,而银行及信用社贷款手续复杂,贷款条件要求苛刻,众多小微企业无土地、房产等抵押物,无规范的会计制度和会计报表,银行为了规避风险,往往把资金投放锁定在少数几个可靠大企业上,众多需要“雪中送炭”的小微企业只能是“望贷兴叹”,从银行获得贷款越来越困难。众多小微企业只能转向成本更高的民间借贷市场,而民间借贷市场利率更是远远高于同期银行贷款利率。部分生产经营困难的小微企业,其生产的毛利水平低于民间借贷利率,造成不借贷无法维持正常的生产经营,而借贷越多亏损又越多的两难境地,生产难以为继。

5、人才匮乏用工难

当前,不少小微企业招工缺口大、人员流动性大,且缺少专业技术及高级技工人员。企业的管理、生产与发展与人的作用息息相关,而人才流失又成为大部分小微企业不可避免的重要问题之一,流失量最多的是中级人才和初级人才。

6、政府服务水平亟待提高

对小微企业服务体系的建设还有需要进一步完善,服务能力和水平还需进一步提高,一些部门为小微企业主动服务的意识还有待增强。

四、解决对策

当前,我国经济发展已进入新常态,经济内在支撑条件和外部需求环境正在发生深刻变化:社会面临转型发展,经济增长速度换挡回落,结构不断转型优化,技术进步和科技创新成为发展新动力,如何实现经济结构优化升级、发展转向创新驱动,达到速度、质量和效益统一是小微企业转型升级必须解决的一个大问题。兴化市小微企业转型升级可以从以下几个方面突破:一是向创新驱动转型。充分发挥比较优势,推动由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新的转变。二是向绿色低碳转型。发展资源节约型、环境友好型产业是转型升级的重要着力点。三是向服务化转型。加快推动由“生产型制造”向“服务型制造”转变,加快发展面向工业生产的现代服务业。四是填空补缺,错位竞争,走“专、特、精”发展之路。与大企业展开错位竞争,充分发挥自身的优势和专长,以小产品寻求突破,走“小而专、小而特、小而精”的发展道路,努力提升产品专业化水平,不断推进产品高端化发展。具体提出如下建议:

1、加快结构调整,促进产业做大做强

围绕“调优调强调高”目标,大力实施“高端化、品牌化、规模化”发展战略,积极推动产业结构调整和转型升级。鼓励发展新兴产业和高新技术产业,严格控制高耗能、高污染项目,不断优化产业发展布局。加快建设以循环经济为核心的生态经济体系,加强资源节约与综合利用,鼓励和引导科技含量高、成长空间大、带动性强、外向度高、能耗低、有利于环境保护和资源综合利用的企业和产品加快发展,大力构筑绿色制造体系,限制高耗能、高污染、技术水平低、规模小的初级产品项目,逐步实现“黑大粗”的高耗能产业向“绿长精”循环利用的“绿色经济”转变。积极推广有利于节能减排的先进生产工艺和技术,鼓励引导企业改造落后的生产工艺,淘汰落后设备。积极引导企业运用节能和节约资源新技术、新工艺、新装备,提高原材料利用效率,减少单位产品的能耗和“三废”处理技术水平,力争在资源节约、环境保护的基础上发展经济,确保经济健康发展和生态环境保护的“双赢”。

2、加大扶持力度,提升服务水平

转变政府职能,提升服务水平。切实转变政府职能,优化环境,全面提升服务能力,努力营造有利于小微企业转型升级的外部环境。强化对小微企业的服务与引导,帮助企业转变意识,协调解决企业在转型升级过程中遇到的具体困难和问题。

加大财税扶持,激发企业创业活力。实行“放水养鱼”政策,加大对小微企业的财税政策支持,减少小微企业税费负担。部分经营困难的可酌情给予减免或延付部分税费。设立小微企业专项扶持和引导资金,扶持小微企业发展。停征和免征部分涉企行政事业收费,切实减轻企业负担,激发小微企业活力。

加快自主创新,提升企业核心竞争力。要充分认识科技创新是增强经济竞争力的“第一驱动力”,积极倡导小微企业自主创新,通过创新驱动促进产业升级,增强经济发展内生动力。倡导小微企业科技创新,根据自身实际,加大科技投入,通过对产品、技术、工艺及营销模式等的自主创新,寻找转型升级的突破口。努力依靠科技创新破解发展“瓶颈”,促进“企业制造”向“企业创造”的转变,提升小微企业的核心竞争力。各级政府要鼓励、扶持小微企业对传统产业实施技改,加大新技术新产品推广运用,培育壮大战略性新兴产业,引领企业向“小而专、小而精、小而特、小而新”发展,全面提升经济增长的质量和效益。大力推进自主创新和技术进步,建立自主创新工作机制,通过政策支持和制度创新,打造兴化市重点产业的研发、设计、应用、服务等机制和平台,瞄准国际国内行业发展的前沿领域及主攻方向,加快培育一批规模大、成长快、创新能力强的科技型企业。鼓励企业加大创新投入力度,开发具有自主知识产权的高新技术产品、核心技术、关键技术、领先技术,突破产业链两端的关键环节,促进向产业链和价值链的高端发展,提高产品的科技含量和附加值,提升企业自主创新能力。加快推进科技创新工程,依托高等院校、科研院所,着力突破一批关键性技术,加快建立以企业为主导的技术创新体系和重点行业共性技术、关键技术的开发推广体系。引导企业介入早期研发,鼓励行业龙头企业建设企业研究院、重点实验室和工程技术研究中心,建立一批产学研联合创新示范基地,加快先进技术成果的转化和产业化。鼓励企业加强技术研发,积极申请

国际国内发明专利、实用新型专利、外观设计专利,提高企业核心竞争力。

3、加强企业管理,抓好自身转变

随着融资、用工、土地等要素成本与日俱增,小微企业必须高度重视管理在企业生产经营中的作用,努力提高管理水平,向管理要效益。小微企业要努力克服自身的局限性,不断更新理念,苦练内功,提升决策水平、管理水平、创新水平,提高企业家综合素质。要重视企业内部的制度建设,增强正规化经营能力。引导企业诚实守信,努力打造重合同、守信用的企业,通过良好的信誉赢得外部的金融支持。积极引进高素质复合型人才,培养科技型、实用型人才,加紧培养职业经理人队伍,充分利用现有职业教育资源,搞好职业技术培训,提高产业工人的职业技能。

引导企业加强投资管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息化管理,进一步丰富和完善企业管理的内涵,尤其加快应用信息技术改造工业装备,推进微电子、软件、数据库、网络等信息技术在企业的应用,提升产品的智能化、集约化程度,提高产品档次和性价比,加快推广应用产品数据管理、企业资源计划、计算机辅助制造、辅助设计等技术,全面提升企业的运行质量和效益,全面提升企业的综合竞争力和软实力。

4、拓宽融资渠道,缓解资金难题

从政策层面上金融部门要降低贷款门槛,改变传统的评审指标,充分考虑小微企业的发展潜力。适度放宽担保方式,放宽贷款限额和还贷限制,促进小微企业稳健、持续发展。各级政府要加大信贷扶持力度,搞活融资保增长,积极组织多种形式的银企对接活动,使信贷资金更多地投向小微企业,努力保障高成长企业、重点技术改造项目、新增长点项目的资金需求。政府机构可以建立小额信贷公司和担保中心,积极引导民间借贷阳光化、规范化,拓宽融资渠道,创新融资模式,促进多层次信贷市场形成与发展,全面改善小微企业融资环境,降低企业融资成本。

5、加强人才培训,扶持人力资源

人才是企业的可再生资源、可持续资源,是企业的无形资本,可以给企业带来无可估量的效益。小微企业在企业发展的中重视人才,树立“以人为本”的企业管理思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的热情,不断增强企业的向心力和凝聚力。小微企业的人力资源缺乏,也制约了企业的发展。鼓励人才流向小微企业,对小微企业应聘应届毕业生,政府可以补贴社会保险,进行免费岗前培训,为小微企业吸引人才提供有效帮助。加强对小微企业管理者的培训,提高“草根企业家”的视野和经营管理水平。建立小微企业信息交流、经济技术咨询、人才培训机构及法律咨询等服务平台的建设,完善促进小微企业发展的中介服务体系,切实为企业提供创业辅导、市场开拓、人才引进、技术支持等全方面的服务。

6、帮助拓宽市场,引导企业发展

市场是小微企业以商品或者劳务赚得收入的场所,直接影响到小微企业的经营业绩。政府部门要组织企业参加各种博览会、经济洽谈会等国内外经贸交流活动,引导企业适时调整产品结构,主动适应市场变化,以适销对路的产品和优质的服务满足多方面、多层次的市场需求,提高市场占有份额。同时要加强对小微企业的培训以及技术服务的力度,支持小微企业利用电子商务,利用网络扩大市场。通过举办各类展会和招商引资会,引导小微企业到市场上展出自己,帮助小微企业获得市场。

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公司转型心得体会

有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。也是过去的五年,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提高工作水平,以时不我待的危机感和紧迫感,牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期,锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效,以扎实高效的工作和积极进取的斗志,在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。我们坚信,有了一个坚强有力的领导集体,有了全体员工的奋勇拼搏,有了全院上下的众志成城,我们必将战胜前进道路上的一切艰难险阻。

中国小微企业发展现状

中国小微企业发展现状 站在浪尖上跳舞 尽管当前小微企业有向好趋稳的迹象,但困难仍然存在,并且出现了一些新情况、新问题,如果不进一步加大对小微企业支持力度,他们中的大多数将如履薄冰、举步维艰。 困难是暂时的 小微企业利润空间越来越小,主要原因在于过度依赖资源、缺乏核心技术,所以必须要依靠劳动力素质的提高以及科技进步,大力 发展新兴产业。一直以来,小微企业的困境不仅是基层经济状况的 反映,同时也已经成为判断决策层宏观经济政策的感应器。 全国工商联人士表示,目前90%以上的小微企业无法从银行获得 贷款,融资状态更为窘迫。即使是在经济比较发达的地区,小微企 业要从银行拿到5分利也是很困难的。对此,中共佛山市委统战部 副部长、佛山市工商联党组书记朱卫华坦言,佛山的民间资本相当 丰厚,已过万亿,仅存款余额就达8680亿,其中40%是企业存款, 但仍有上述人士所说的问题出现。银监会完善小企业金融服务办公 室副主任张小松也表示,当前小微企业面临的主要困难包括原材料 价格、企业用工、能源资源价格和企业融资成本上涨,受国家宏观 调控政策正面冲击的高耗能、高污染、建筑业、房地产业经营上的 困难,以及2011年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场 动荡,国内市场也由于多重因素叠加的影响,使一些小微企业的利 润空间收窄。 来自深圳电子商务行业协会的数据显示,2011年倒闭或转型的 电子商务企业接近500家。深圳电子商务协会秘书长高圣涵透露, 深圳只有20%左右的电子商务企业能持平或盈利,其面临的命运与 传统企业并没有太大的差别。

但处境艰难不等于“倒闭潮”。中国人民银行金融市场司副司长吴显亭表示,尽管小微企业生存逆境较大,但他们生产和生存状况 总体正常,没有出现大范围、趋势性的破产倒闭潮。 敢问路在何方 当前,不同行业的小微企业经营状况不尽相同,整体上呈现行业化、两极化的特性。行业化是受宏观大环境影响,但不同行业的影 响程度不同;两极化是同行业的企业因为各自行业地位和技术实力等 因素,呈现出不同的发展趋势。 当然,很多中小企业面临的是两难的抉择:一方面,按照原有模式继续发展已经难以为继,转型升级迫在眉睫;另一方面,由于整体 的生产经营环境恶化,转型的过程比预想的更为艰难。在一些资金 退出制造业的同时,也有越来越多的企业把宏观经济环境的变化作 为推动经济转型发展的机遇,加快产业、产品结构调整和增长方式 的转变,变要素驱动为创新驱动、粗放发展为集约发展。 位于福建长乐的正隆纺织在目前严峻的经营形势下,今年依然投入1000多万元进行技术改造,劳动生产效率比行业平均水平提高了 5倍;浙江雪龙集团股份有限公司经过几次技改,“从两人管一台机器,到一人管一台机器,再到一人管两台机器”,在基本没有增加 员工的情况下,产能扩大了一倍。 专家指出,小微企业大多是私营企业,企业经营者的素质不高,这是造成小微企业经营不规范、不被信赖的重要原因。因此,企业 应建立与同类小微企业和中型、大型企业的合作意识,扩展合作项目,联合向市场、企业、政府以及融资渠道进行沟通,弥补规模劣势。小微企业抗风险能力弱,企业经营者要及时掌握市场信息,注 意控制投资规模,避免盲目扩张,逐步建立金融机构对企业的信赖。 总之,当前小微企业出现的困难和问题,是经济结构调整过程和产业转型升级中必然要出现的“阵痛”,也是转型升级所带来的 “倒逼”压力。企业的优胜劣汰是国际惯例,关键是要在大浪淘沙 中成长出中坚力量,才能杀出一条血路,为我国下一步的经济发展 打好基础。

公司转型大发展的思考

公司转型升级的思考 作者:部门:行政部“莫道今年春将尽,明年春色倍还人”。近几年,是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出,从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出,无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说,是挑战,更是机遇。与此同时,单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段,大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是,集团在整个市场变化的关键时刻,确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针,积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律,同步确立了公司的三大业务板块,为未来的发展指明了方向。 下面,针对现阶段公司转型大发展,结合目前水务环保行业发展趋势,作以下思考:一是业务扩张方面,紧抓PPP模式带来的机遇,坚定不移地走相关多元化路子;二是强化企业文化建设,让文化引领发展;三是走品牌战略路线,增强“阜阳创业”的影响力。 一、相关多元化战略路线 不可否认,我国水务业生态远未成熟,尤其是未来一段时间,水生态环境市场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明,市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求,一边又是企业逐利的本质,这对于带有公益性质的水务企业来说,陷入了一个尴尬局面。 对于众多环保企业来说,他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出,很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。 公司作为一个典型的水务企业,接下来走产业链相关多元化的路子已经是一

个必然的选择。一方面是基础业务——污水处理业务的坚守和适度拓展。另一方面,是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势,趁势而为、立足风口,抓住这转瞬即逝的市场机遇,让阜阳创业水务实现第二次飞跃。 二、强化品牌建设 可能会有很多人认为,我们作为一个水务环保企业,是个准入门槛高、直接面对政府客户的行业,对品牌的依赖性很弱,主要是靠市场公关来拓展市场占有率,无须采用高品牌战略。但我要说的是,随着环保市场的逐渐放开和水十条、大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台,国家已经发出了明显的信号。水务市场已基本告别了寡头垄断的时代。那些诸如中国水务、江南水务这些新兴的水务公司正在吞食着这个水务市场。而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争力的有力工具。 下一步,要在地域品牌营造强竞争力,通过现有项目的高品质运行、规范管理、加强公关、提升参与度等方式,整合出强势的地域品牌。二是建立优质的管理品牌。通过优化内部管理,在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、高效、专业的管理模式,从管理入手,建立自己的独特优势。三是借助线上信息渠道,做好公司的品牌推广或优化。四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。我们要明确定位自己的品牌核心,不能想专业化,又想核心技术,还想着低价位,再想着优质管理。我们要做的就是明确地树立好自己的一个核心,至于其他的,不是不要,而是都要围绕这个核心服务。 三、企业文化建设 随着公司第一个规划目标的实现,公司业务格局规模已逐步完成布局,并取得了长足的发展后劲。但是,公司逐步壮大,尤其以公司《第二个五年发展规划》

小微工业企业转型升级情况调研报告

小微工业企业转型升级情况调研报告 小微工业企业转型升级情况调研报告 小微工业企业是工业经济中的重要组成部分,是大中工业的重要后备力量,近期,盐城调查队在全市开展了小微工业企业转型升级现状问卷调查,走访调查了部分小微工业企业,了解小微工业企业在转型升级过程中面临的困难和问题,调查结果显示:当前多数小微工业企业正通过自身努力来推动企业整体实力提升,但对于转型升级的重要性认识不足,实施动力不足,在提高研发能力和竞争力方面投入不足,更多的是希望政府在企业转型升级过程中进一步发挥作用,给企业更多支持。 一、调查总体情况 此次专项调查共抽取全市247家小微工业企业(从业人员数300人以下或者销售收入未达万元的工业企业)作为样本,范围覆盖全市十县(市、区)。 二、了解的现状 1、技改投入有所增加 调查显示:上半年,82家调查企业的技改投入较前两年有所增加,占全部样本的三分之一;44.1%的企业技改投入较前两年变化不大;18.2%的企业技改投入较前两年有所下降;4.5%的企业没有技改投入。 2、环保和资源利用水平继续提升 环保方面,15.8%的企业环保水平较前两年大幅提高;51.8%的企业环保水平较前两年有所提高;30%的企业环保水平较前两年变化不大;1.2%的企业不存在环保问题;1.2%的企业环保水平下降。资源利用方面,17.4%的企业资源利用水平较前两年大幅提高;50.6%的企业资源利用水平较前两年有所提高;26.3%的企业资源利用水平较前两年变化不大;5.7%的企业资源利用水平较前两年有所下降。总体上来看企业生产更注重环保,资源利用率更高。 3、装备水平明显提高 调查样本中的八成企业装备水平明显提高。42.1%的企业装备水平较前两年大幅提高;36.8%的企业装备水平较前两年有所提高;18.2%的企业装备水平较前两年变化不大;2.9%的企业装备水平较前两年有所下降。 4、半数以上的企业体制、机制有创新 资料显示:11.3%的企业体制和机制较前两年均有所创新;41.7%的企业体制或机制进行了创新。两者占调查企业的53%,超过半数。 5、七成企业产业结构进行了调整 18.6%的企业产业结构做出重大调整,全面进入新产业;53.5%的企业产业结构做出一定调整,部分进入新产业;27.9%的企业产业结构未做出调整。调查样本中的七成企业产业结构做出调整。 三、存在的问题 1、仅有半数多企业认识到转型升级的重要性 全市247家样本企业中仅有半数多的企业认为转型升级对企业的发展有作用,30.4%的企业认为重要,23.5%的企业认为作用一般,6.5%的企业则认为不重要,多达39.7%的企业认为很不重要。由此可见相当比例的盐城小微工业企业仍然停留在传统作业的层面,从思想和行动上没有充分认识到转型升级的重要性。 2、企业转型升级实施动力不足 企业实施转型升级的目的是为了进一步发展壮大企业,风险收益评估是企业实施转型升级前的必备工作,调查显示当前盐城小微工业企业转型升级实施动力不足。38.1%的企业选择只要

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公司转型心得体会(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:公司转型心得体会第二篇:软转型心得体会第三篇:网点转型心得体会第四篇:网点转型心得体会第五篇:转型心得体会更多相关范文 正文第一篇:公司转型心得体会有感于公司五年发展转型沧海横流方显英雄本色。 刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。 也是过去的五年 ,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。 同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共

识。 更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解

中国小微企业发展现状

中国小微企业发展现状 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《中国小微企业发展现状》的内容,具体内容:现在中国的小微企业的发展如何?小微企业的发展环境怎样?小微企业的未来发展有什么预测?看完我整理的小微企业现状后你就会明白了!中国小微企业生存现状中国小微企业是给力经... 现在中国的小微企业的发展如何?小微企业的发展环境怎样?小微企业的未来发展有什么预测?看完我整理的小微企业现状后你就会明白了! 中国小微企业生存现状 中国小微企业是给力经济发展的"轻骑兵",其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。据国家工商总局的数据显示,目前我国西部10省市的小微企业超过160万户,占全国企业实有总户数的16.16%;中部9省市的小微企业超过220万户,占全国企业总户数的22.24%;东部12省市的小微企业超过600万户,占全国企业总户数的61.6%。这些约1000万家小微企业主要密集在长三角地区、珠三角地区和福建省等5个省市。 在相继袭来的国际金融危机、欧债危机等经济寒流中,广大的小微企业生存状况如何?他们能否实现转型升级?各地政府尤其是海关、检验检疫等部门怎样扶持小微企业发展...... 站在浪尖上跳舞 作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展,但复杂多变的国内外经济形势,让大多数小微企业一直在

浪尖上跳舞。据国家统计局对全国3.9万户规模以下工业企业抽样调查,今年一季度,工业小型微型企业经营状况好或很好的比例仅为21.1%,比去年底下降了1.7个百分点。其中,微型企业经营状况好或很好的比例仅为18.3%。企业普遍反映,目前出现了"订单荒",尤其是广东、浙江、重庆等地制造业出口企业,订单普遍减少了20%~30%。 "2016年的生意不好做,今年不赔钱就是目标。"在内蒙古赤峰做服装加工生意的王勇表示,在他们这个"圈子"里,大多数企业主对今年形势有点悲观,"工人工资太高,根本不敢接单,接单就赔钱,不接单员工就会流失,形势好转的时候又难招人。"2015年下半年以来,在中国经济开始步入低速增长与结构转型相结合的新历史时期后,作为中国经济最活跃的群体也是最脆弱的群体(相比外资、国企),广大小微企业受用工成本大幅上升、原材料成本明显上涨、订单量减少以及资金链紧张等困扰,正处在"温水煮蛙"的艰难处境。 当前,小微企业融资难是一个全球性的问题,其原因是多方面的。一是小微企业自身存在产业结构不合理、资本结构单一、产权不明晰、盲目追求扩张等内在缺陷,造成难以识别有效的小微企业融资需求,贷款风险偏高;二是缺少一些法律法规、市场环境建设等方面的外部政策配套措施;三是金融机构服务体系还需不断完善,包括融资渠道结构性失衡、小微企业集合债券、票据和信托等产品发展、信用风险分担机制、融资性担保公司资本实力和经营状况、银行业金融机构服务等。 对此,经济学界已有共识,从某种程度上看,小微企业的困局就是中国经济转型的困局,小微企业的生存环境能否改善与中国转变经济发展方式

中国企业转型发展的历史机遇的思考

中国企业转型发展的历史机遇的思考 中国企业转型发展的历史机遇的思考 一、寻找企业进化的机遇 党的十七届五中全会指出,“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说,如何认识大有作为的战略机遇期,寻找企业进化的机遇,是一个生死攸关的大问题。 什么是企业生存?生存不是企业生命的自然延续,生存是在历史淘汰过程中,靠不断的作为和进步,累积起来的进化要素之和。 什么是企业进化?进化不是那种坐等潮流眷顾,而是用持续的奋斗和进取,与时代变化与社会发展共同进步,从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。 什么是企业进化机遇?在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生,谁能加快转变企业发展方式,与国家共同进步,谁就能迎来新机遇,而不能适应者将会被淘汰。 在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题,是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。 从某种意义上说,对中国发展大环境的适应能力,将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程,每一个企业兴败都是进化或是退化的反映,前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析:40%的中小企业在倒闭,另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们,每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。 达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》,以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由,登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种:既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中

小微企业转型工作总结

小微企业转型工作总结 篇一:小微企业发展现状 小微企业发展现状、面临的问题及措施、建议 小微企业是目前苍山县市场经营主体的重要组成部分,对于促进经济增长、增加就业岗位、提高居民收入水平、增进社会和谐等方面具有重要作用。培植壮大小微(转载于: 小龙文档网:小微企业转型工作总结)企业,是推进县域经济“五年大跨越”,实现富民强县的重要着力点。为了解我县小微企业发展状况,分析查找制约小微企业发展的困难和问题,近期,苍山县工商局会同县中小企业局,组织人员进行了专题调研,有针对性地提出了加快小微企业发展的措施及建议。 一、全县小微企业发展现状和主要特点 (一)全县小微企业发展基本情况。小微企业是指注册资本50万元以下的企业,具有经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,适应了当前市场瞬息万变和消费者需求多样化的要求。XX年4月,国务院发布了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,省、市政府也出台了促进小微企业发展的政策措施。全县各级、各部门认真贯彻上级政策要求,把促进小微企业发展作为转方式、调结构的重点,全县小微企业在数量和质量上实现了较快发展。

截至目前,全县经工商部门登记注册的小微企业达到928家,XX年营业收入达到亿元,同比增长%;增加值亿元,同比增长%;利税亿元,同比增长%。全县小微企业涉及到各个行业和领域。从总量分布上看,零售业和工业和占据主导地位,占总户数的%;其次是餐饮业、商业服务业、批发业、交通运输业、建筑业等行业,占总户数的%;其余的仓储业、邮政业、住宿业等产业只占%。从区域分布上看,小微企业分布在全县各个乡镇(街道)和园区,批发零售、餐饮服务等行业在县城和各乡镇驻地分布数量比较集中,蔬菜食品等行业分布在县城和神山、庄坞等乡镇,轻工、建材等行业在苍山经济开发区、矿坑等乡镇分布比较集中,形成了以县城、乡镇驻地、工业园区为中心、点面结合的发展格局。 (二)小微企业发展的主要特点。一是在县域经济发展中的份额较大。苍山县没有大型企业,目前小微企业是支撑着县域经济增长、促进居民增收、稳定社会、带动就业的中坚力量。对全县的财政收入、经济总量、社会就业等方面有了比较突出的贡献,全县小微企业已占全县财政收入、税收、经济总量的80%以上,小微企业对县域经济支撑作用明显。二是非公有制经济是小微企业的重要经济成分。目前,除供销等少数行业以外,全县小微企业均为个人投资经营,截至目前,经工商部门登记注册的非公有制企业1385家,

2020年有关传统企业转型心得体会3篇【精品】

企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想,希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的,我父母都是医生, 2年辞职下海后发明了速冻汤圆,后来把这个工艺方法进行了产业化,在全国范围内销售,很快就做到了汤圆第一。但那个时候,企业没有发展战略,因为很小,当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思,为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上,宁波汤圆是有历史积淀的,为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品,而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆,这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识,我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后,我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”,把我们的能力放大,把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善,我们做了速冻水饺、速冻面点,等等,打开了新的空间,这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品,而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来,我发现未来成长空间找不到的时候,是企业最迷茫的时候,一旦找到了适合的空间,对企业组织来讲,大家能够做的事情非常多,能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前,三全又做了一次新的战略定位。回过来看,三全大概七八年给自己做一个定位,因为每走七八年,外部的市场环境发生了变化,包括同行业的竞争格局也发生了变化,你必须不断的找到新的发展定位,支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说,我们的餐桌有两个,一个是家庭的餐桌,一个是外食的餐桌,这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭,是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐,因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲,如果未来做一个餐桌的供应商,一定要抓住两个餐桌,我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭,新的业务就需要进入外食的餐桌,如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场,空间足够大,但是对某一个企业来讲,如何能够拿到自己的市场份额,是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准,因为对于一个企业来讲,你一定是能够生产标准化的餐品,对于一个很小的东西,我们去吃他的原因一定是追求个性化,如果你追求个性化,传统的餐饮是永远不会被颠覆,就怕你是做标准餐品,又没有成本优势,又没有个性化优势,你很容易被大的企业所颠覆,因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析:早餐的随意性比较强,一般在家里;晚是场景比较分散,可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中,就餐的区域也比较集中,临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐,做了一个标准的午餐产品。3优化流程,改变传统 三全提出用三年时间,把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式,包括便利店模式,连锁快速售卖模式,还到国外做了一些考察,后来发现每一种模式都有他的缺陷,因为这个行业已经比较成熟、稳定了,线下的资产也比较重,而

中国小微企业发展现状

中国小微企业发展现状 现在中国的小微企业的发展如何?小微企业的发展环 境怎样?小微企业的未来发展有什么预测?看完小编整理 的小微企业现状后你就会明白了! 中国小微企业生存现状 中国小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”,其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。据国家工商总局的数据显示,目前我国西部10省市的小微企业超过160万户,占全国企业实有总户数的16.16%;中部9省市的小微企业超 过220万户,占全国企业总户数的22.24%;东部12省市的小微企业超过600万户,占全国企业总户数的61.6%。这些约1000万家小微企业主要密集在长三角地区、珠三角地区和福建省等5个省市。

在相继袭来的国际金融危机、欧债危机等经济寒流中,广大的小微企业生存状况如何?他们能否实现转型升级?各 地政府尤其是海关、检验检疫等部门怎样扶持小微企业发展…… 站在浪尖上跳舞 作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展,但复杂多变的国内外经济形势,让大多数小微企业一直在浪尖上跳舞。据国家统计局对全国3.9万户规模以下工业企业抽样调查,今年一季度,工业小型微型企业经营状况好或很好的比例仅为21.1%,比去年底下降了1.7个百分点。其中,微型企业经营状况好或很好的比例仅为18.3%。企业普遍反映,目前出现了“订单荒” ,尤其是广东、浙江、重庆等地制造业出口企业,订单普遍减少了20%~30%。 “20XX年的生意不好做,今年不赔钱就是目标。”在内蒙古赤峰做服装加工生意的王勇表示,在他们这个“圈子” 里,大多数企业主对今年形势有点悲观,“工人工资太高,根本不敢接单,接单就赔钱,不接单员工就会流失,形势好转的时候又难招人。”20XX年下半年以来,在中国经济开

企业转型文化思考

企业转型文化思考 当前,企业转型已经进入实质阶段,从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供 商的企业战略转型,是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项 重要举措。在战略决策之后的执行过程中,企业文化究竟应该扮演什么样的角色呢?笔者 认为,企业文化的转型和重塑将对企业战略转型的精确实施,起到全面的推动作用,中国 电信的各级企业都要建设与转型战略相匹配的转型文化,通过企业文化的适变创新,为实 现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力,以文化转型助推战略转型。 一、什么是转型文化 关于转型文化的概念,到目前为止还没有一个统一的说法,由于各个企业所在的行业、发展阶段及所处的环境等方面的不同,对转型文化的认识和理解也不尽相同。笔者认为, 从狭义上讲,转型文化可以理解为,是指企业战略转型的过程中培育形成的,由企业倡导 和全体员工积极认同并付诸实践所形成的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范,是企业物质财富和精神财富的总和。转型文化作为企业文化的亚文化,具有企业文化个异性、共识性、非强制性、变革性等特征。 二、为什么要建设转型文化 充分理解建设转型文化的深层次动因,是我们建设转型文化的前提和基础。 (一)建设转型文化是保证转型成功的内在需求。转型过程中,企业必然会遇到来自 业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战 和困难,在所有挑战中,最重要,也是最困难的,莫过于企业文化的变革。之所以说它最 重要,是因为转型过程中的所有变革,如果没有文化的支撑,没有员工的理解和支持,将 导致企业改革无法顺利进行,最终使企业转型难以实现。转型文化的建设就是要改变广大 员工在长期计划经济体制下形成的、已经明显落后于时代和企业转型发展的固有的观念和 行为方式,并在此基础上形成与时俱进、与企业转型战略相适应的企业文化。 (二)建设转型文化是企业文化自身发展的必然要求。企业文化被称作是对企业经营 业绩有重要影响的第三种力。一般认为,凡是有利于增强企业核心竞争力、提升企业经营 业绩的文化就是我们需要坚持和倡导的文化;凡是不利于甚至阻碍企业增强核心竞争力、 提升企业经营业绩的文化就是我们需要摒弃的文化。由此可见,有生命力的企业文化不是 一层不变的固化模式,具有发展性。“适者生存,优胜劣汰”,企业文化只有根据企业内 外经济条件和社会文化的发展变化而不断得到调整、完善和升华,才能在不断适应新的环 境和目标中得以进步并充满生机和活力。 (三)建设转型文化是提升企业形象的有力支撑。企业形象是企业文化的外显形态, 它既是企业文化的一个组成部分,又是企业文化的载体。作为企业的无形财富,企业形象 已经越来越被证实是企业之间一种高层次、高品味的有效竞争手段。公众心目中的企业形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会 2018年7月26日至27日,省部级主要领导干部学****重要讲话精神,迎接党的十九大专题研讨班在京举行。在开班仪式上,****发表了重要讲话,有着尤为重大的政治意义。在讲话中,****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中,****深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中,****提出了许多具有开创性的重要思想观点,使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展,具有极其重大的理论意义;在讲话中,****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署,具有极其重大的实践意义,是新的历史条件下,我们国家夺取事业新胜利,推动实践新发展的重要行动指南。学****此次重要讲话精神,关键就是要进一步增强四个意识,进一步坚定四个自信,自觉在政治上、思想上与党XX保持高度一致,并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动,转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学****726重要讲话精神,我更深刻感受到,在实际工作中,我们既要认真看待过去取得的成绩,发现企业新的发展机遇,更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战,用****的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定,从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。 曾经在长江边上有一座叫做南顺的租赁油库,历经17

年的风风雨雨,如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨,在九省通衢熠熠生辉的一朵宝石花。XX之所以能够有今天的发展成绩,最根本还在于听党话,跟党走,以党建引领企业建设,积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度,从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇,并将抓住的发展机遇转化为发展优势,最终促进企业的稳进发展。而如今,在新的历史条件下,XX企业又面临着新的发展机遇和发展挑战,如何在新常态下实现换道超车,那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展,用创新这把金钥匙来助力企业转型发展,让XX企业真正践行实业报国,为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行:一是利用委托管理打开转型发展的蓝图。以低销、低效为主要特征的双低站,一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。十三五以来,依托销售板块3+1治理模式,挖掘自身潜力,以委托管理为抓手,让双低站这支潜力股充分释放潜能。委托管理的最大特点,就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后,注册公司当老板,采取托管双低站的方式,实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷,也由最初的双低站治理,向打造专业化加油站管理公司的方向转化,委托管理模式已成为我有他营经营方式的生动实践,推动公司转型发展走向深入。

小微企业存活状况

小企业存活状况 小微企业作为浙江极具活力与发展潜力的微观组织,在促进经济增长、增加就业、推动科技创新、加强社会和谐稳定方面具有重要作用。面广量大的小微企业是浙商创业成长的主要平台。同时,小微企业发展也面临基础薄弱、质量较低、市场准入障碍、融资困难等诸多挑战,生存能力相对脆弱。本文通过对浙江省2008年和2015年统计基本单位名录库数据的对比,研究浙江小微企业的存活状况和发展趋势,以期找到小微企业抗风险能力弱、生命周期短和成长性较弱的症结所在,为浙江小微企业健康发展提供政策依据。 一、小微企业存活状况 2011年6月,国家工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部等相关部门制定《中小企业划型标准规定》,将中小企业划分为中型、小型、微型企业,首次将微型企业作为独立的一个企业类型。根据《规定》划分,2008年浙江小微企业数量为43.4万个,至2015年底,浙江小微企业达到117.2万个,小微企业数量快速增长。在总量增长的同时,也伴随着小微企业的快速迭代,成立成长与衰落消亡并存。 (一)小微企业数量增长迅速,新生企业数远多于消亡企业数。 在“大众创业、万众创新”的背景下,浙江省小微企业快速新生,虽然期间伴随着不少企业的快速消亡,但新生企业数远多于消亡企业数。2008年至2013年的五年间,浙江省共净增小微企业37.3万个,总量

达80.7万个,在全国所占的份额在10%以上,企业总量仅次于江苏和广东列全国第三。此后小微企业数量增长进一步加快,到2015年达到117.2万个,两年净增36.6万个,成为浙江省经济发展的重要力量。 (二)与大中型企业比较,小微企业生存期短,成长性较弱。 由于规模小、抗风险能力弱等原因,小微企业在初创期融资能力较弱、技术水平较为落后,企业的生存能力较弱,使得不少企业卒于襁褓之中。并且,随着劳动力和土地成本的上升,小微企业与大中型企业相比缺少发展优势,尤其是受2008年以来国际金融危机的冲击,内需、外需增长乏力,“成本高、税费高、融资难、招工难”等问题导致小微企业生产经营困难,致使一些小微企业遭受冲击而消亡。2008年末,浙江小微企业总数为43.4万个,至2015年末,这批企业中仍存活数量为26.4万个,即有60.7%的企业得以存活,同期大中型企业存活率为86.5%,比小微企业存活率高25.8个百分点(表1)。 表1 2008年以来浙江省大中型企业和小微企业存活情况对比 通过考察浙江小微企业的成长性发现,其成长为大中型企业更为困难。2008年至2015年末,存活的26.4万个小微企业中有0.6万个成

小微企业转型升级思考

对小微企业转型升级的思考 摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来,小微企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性,能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小,经营分散,融资困难,多为劳动密集型、微利型企业,在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下,面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨,利润空间缩小,资金短缺融资困难,自身素质不高等因素影响,企业发展空间受到限制,部分企业生存和发展举步维艰,小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据,对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究,对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家,成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此,小微企业是转型升级的重要载体,是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好,我国经济转型也会受阻;小微企业的生存环境不改善,转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战,也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级,面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约,这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势,但也有天不足,阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度,为小微企业减轻负担,营造宽松的发展环境;要拓宽融资渠道,缓解企业资金难题;要调整优化结构,规划小微企业发展时要有明显的产业意识,增强企业竞争优势,提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准,人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示,截止2013年底,兴化市共有企业法人单位5722户,在泰州市三市四区中列第四位,低于靖江市(7370户)、泰兴市(6889户)、海陵区(6201户),但高于姜堰区(5601户)、高港区(4111户)和医药高

有关传统企业转型心得体会3篇

有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想,希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的,我父母都是医生,1992年辞职下海后发明了速冻汤圆,后来把这个工艺方法进行了产业化,在全国范围内销售,很快就做到了汤圆第一。但那个时候,企业没有发展战略,因为很小,当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思,为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上,宁波汤圆是有历史积淀的,为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品,而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆,这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识,我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后,我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家",把我们的能力放大,把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善,我们做了速冻水饺、速冻面点,等等,打开了新的空间,这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品,而是拥有

某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来,我发现未来成长空间找不到的时候,是企业最迷茫的时候,一旦找到了适合的空间,对企业组织来讲,大家能够做的事情非常多,能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前,三全又做了一次新的战略定位。回过来看,三全大概七八年给自己做一个定位,因为每走七八年,外部的市场环境发生了变化,包括同行业的竞争格局也发生了变化,你必须不断的找到新的发展定位,支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说,我们的餐桌有两个,一个是家庭的餐桌,一个是外食的餐桌,这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭,是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐,因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲,如果未来做一个餐桌的供应商,一定要抓住两个餐桌,我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭,新的业务就需要进入外食的餐桌,如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场,空间足够大,但是对某一个企业来讲,如何能够拿到自己的市场份额,是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准,因为对于一个企业来讲,你一定是能够生产标准化的餐品,对于一个很小的东西,我们去吃他的原因一定是追求个性化,如果你追求个性化,传统的餐饮是永远不会被颠覆,就怕你是做标准餐品,又没有成本优势,又没有个性化优势,你很容易被大的企业所颠覆,因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚

重庆小微企业发展现状分析

重庆小微企业发展现状分析 一、重庆小微企业发展情况 (一)重庆小微企业基本情况 重庆市作为西部直辖市、长江上游中心城市、西部工业重镇,大城市和大农村相结合,如中国的缩影。全市辖区广阔,各类市场主体众多,2013年全市净增长各类内资市场主体万户,累计达到万户,比2012年末增长%(数据来自市工商局)。另外还有大量未在工商局登记注册的家庭式小微企业。2014年,随着重庆市工商登记制度改革全面实施(注册资本认缴制、先照后证制、放宽住所登记、年度报告公示制、电子化登记等),市场主体增长迅速,一季度新增内资市场主体万户,其中企业万户,个体工商户万户。目前平均每个工作日诞生上千户市场主体。 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2013年末,全国市场主体中小微企业的占比为%,根据该比例预计2013年末,重庆小微企业总数约为万户,其中小型企业约万户,微型企业约为万户,小型微型比例约为1:。万户小微企业不均匀分布在重庆市主城区及远郊区县,其中万州约为万户,排名第一,而巫山、巫溪、城口等经济发展落后区县小微企业不足万户。 在小微企业行业分布方面,小微企业行业相对集中,从事传统批发零售业、农林牧渔业等行业的小微企业占较大比例,分别占比约%

和30%;工业(包括采矿业、制造业、电力热力燃气及水生产和供应业)小微企业占比约%,租赁和商务服务业(包括企业管理服务、法律服务、咨询与调查、广告业、职业中介服务等行业)小微企业占比约%。 (二)重庆小微企业经营情况 小微企业扶持政策。重庆市积极通过五项措施助推小微企业发展。 一是贷款担保费率不高于2%。对微企、科技型小企业贷款担保收费不高于2%,其中担保公司收取1%,其余则由民营经济发展专项资金补贴。严禁向小微企业收取承诺费、账户管理费、财务顾问费、咨询费;继续使用同一抵押物申请贷款抵押登记,距上一次登记未满2年的,登记费减半收取;评估机构收取的小微企业贷款抵押物评估费,不得高于现行有关规定收费标准的50%;贷款抵押物登记期满后需再评估的,评估费用按照不超过规定收费标准的30%收取。 二是“困难户”可延期缴税。对月销售额在2万元以下的微企,将暂时免收营业税和增值税,而重庆可享受这一政策的小微企业或将超过五成。确有纳税困难的小微企业,可申请减免房产税和城镇土地使用税。因特殊困难,不能按期缴纳税款的,经税务部门批准,可延期3个月缴纳税款。同时,至2015年底,年应纳税所得额低于6万元的小微企业,所得税也将减半,同时税率为20%。我市对软件、互联网企业的税收政策也将更加优惠。

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