稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。
人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。
首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。
其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。
这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。
我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。
因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。
企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。
比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
稻盛和夫经营十二条法则
稻盛和夫“经营十二条”法则为期两天的“2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”于10月31日闭幕。
日本著名企业家稻盛和夫在论坛上发表主旨演讲时，将其经营两家世界500强企业的经验原则归纳为“经营十二条”。
他说，“经营十二条”首先是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本观点之上，这也是他关于企业成长发展的经营要诀。
一、明确事业的目的和意义“企业首先树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”稻盛和夫说。
“经营的真义是：经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
”稻盛和夫说，这种光明正大的事业目的最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
稻盛和夫回忆说，自己在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验。
“当时的我还不懂这一条经营大原则，对事业的定位是活用自己的制陶技术，通过开发新产品来问世。
但当时的日本轻视技术，重视学历，对人的实力并不予恰当评价。
为此，我对自己初次就职的公司大失所望。
在我成立新公司时，就理直气壮地提出以推广新颖的制陶技术为经营目的。
”二、设立具体目标与员工共有“设计具体的目标就是将销售额、利润等用准确的数字明确地表示出来，比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，这种目标在空间和时间上都必须明确。
”稻盛和夫解释说，空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各部门的详细资料；时间上明确，即不仅设定年度目标，还要设定月度目标。
惟此，员工们才能明白自己每一天的任务。
每天的目标达成了，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
但他不主张设立长期的经营目标。
“因为即使设立了，其间也可能有超出预想的市场变动，这样计划本身就失去了意义。
”稻盛和夫建议，不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不设为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情。
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
经营十二条
稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
稻盛和夫-经营十二条
二、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目，都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时，面对仅有地名员工，我却总是重复这样地话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越地公司，镇上第一地公司.不，京都第一地公司！日本第一地公司！”文档来自于网络搜索
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢.然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续地愿望，甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法，潜意识所持地容量，比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙，不可能小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别地问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。
他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。
这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。
其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。
企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。
只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。
另一条重要原则是“勇于实践”。
我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。
稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。
此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。
做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。
当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。
企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。
写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。
文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。
用词分析：文章用词准确，简练有力。
在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。
以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。
范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。
只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫经营哲学十二条
第一条：明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条：设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条：胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条：追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条：定价决定经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上；
第七条：经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条：燃起斗志
经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗
第九条：拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天；不断琢磨，不断改进，精益求精。
第十一条：以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第十二条：保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
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B：贪婪的欲望催生的“万宝锤”-金融衍生产品 代表国家：美国和英国，华尔街和伦敦聚焦了大量金融机构
e.g.通用电气公司（GE）公司利润大半来自公司金融部门 面临破产威胁的通用汽车公司（GM）,副业金融领域利润多
现状：不仅金融界，搞实物经济的产业界都一致认为，能轻松赚钱的就是
金融，做金融划算，向金融投入力量，金融在膨胀。轻轻松松赚大钱， 换句话说是不劳而获、少劳多获，这种不知满足的欲望催生了新的金融
翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机；
世界上一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已
经营哲学
经营为什么需要哲学??
正确思考
稻田是一位彻底追求正确思考的哲学家。
稻盛哲学的核心方程式： 人生· 工作结果=理念 人格× 热情× 能力 -100～+100 0～100 0～100
正确思考的威力
e.g.稻田发现新材料镁橄榄石 e.g.借鉴孙悟空拔毛吹分身创“阿米巴经营”模式
产品，并不断向全球扩散。
追根究底，人的贪婪，无止境的欲望，贫瘠的心理，就是此次危机的根源。
②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
A：人类本是生物圈的一员：以大自然恩赐的东西为生
B：由农耕畜牧产生了“人类圈”：自给自足 C：获得驱动力后加速膨胀的欲望
工业革命蒸汽机的发明让人类获得动力，人类为永无止境的欲望所驱使一路 狂奔，盲目相信将经济馅饼做大就是 “善”，崇尚用过就丢的消费模式。 D：靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会乃是幻想 过往案例：埃及，美索不达米亚 废墟 现代文明的警钟
神的智慧
在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量
宇宙之心
拥有此心
一起事务便向好的方向发展
二、要义：经营12条
1、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分 的、崇高的事业目的。
创业元老倒戈相向
追求经营真义
追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展
做出贡献。必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
取得全体员工的信赖和协助
办法：通过茶话会的形式，把公司的经营情况和企业的方针告诉员工，提高透 明度，同员工们推心置腹：“我按照这样的理念经营企业，对员工们有这样 的要求，结果就能为大家带来这样的福利。”让员工们理解并产生共鸣： “为了这样的领导，我们拼命工作，值！”
B：宇宙、自然之力
（1）按因果法则办，就能借到宇宙、自然之力
？是否可实现
关键是企业家的心
2、将“动机向善、了无私心”作为经营企业下判断的标准
①京瓷全体员工团结一致，克服石油危机
②克服萧条的五项对策
A：强化与员工间的纽带：经济不景气的情况下，多与员工沟通 B：削减各方面的经费：动脑筋排查不必要的经费
C：领导亲临营业第一线：领导亲自出马，率先垂范
D：大力开发新产品、新商品：萧条期开发新产品成功可能性高 E：在各方面钻研创新：萧条是锻炼强化企业的机缘，如同竹子生长出竹节一
四、空前的经济危机及其应对
1、何为经济危机
①人无节制的欲望招致了金融危机 A：次级贷款问题的结构（回顾美国的金融危机）
美国有关机构向在买房上信用度不足的人发放购房贷款即次级贷款，此贷款开始时 利息很低，几年后利息大幅攀升→美国房地产泡沫破裂，房价不涨反跌→一方面 贷款利息逐年增加，一方面房子降价贬值→购房者无力还贷，银行将房子强行收 回扣押出现大量空置房 次级贷款的债权由民间金融机构买进→美国金融界 （半官半民的美国联邦国民抵押协会房利美+美国联邦住宅贷款抵押公司房地美） 将这种债权证券化，并予担保→这些有问题的借出去可能收不回的转化证券在全 世界大量抛售→全世界很多金融机构争先购买→这些金融机构吸引老百姓存款进 行此资本运作→美国贷款买房的人一个接一个破产→此金融商品一落千丈→持有 这些证券的企业、银行有了巨额不良资产→美国银行丧失全部自有资金，银行业 务无法开展，雷曼倒闭→美国政府注资解救
我和稻田有个约定
2011.11.22 刘若楠
一览无遗
前奏：正确思考的力量 要义：经营12条 拓展：经营者必备的三种力量 延伸：空前的经济危机及其应对 花絮：稻田在中国
一、前奏：正确思考的力量
思考就是哲学
笛卡尔：我思，故我在。 哲学：对人的本质进行思考这种行为本身。
参天大树原本只是沉睡的种子；
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想希望，以坦诚之心处世
必将成功
人生成功铁则，经营者生存智慧
必须苦干
与宇宙的意志相协调→同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心
积善之家有余庆，积不善之家有余殃!《易经》
三、经营者必备的三种力量
1、自力：即经营者自身具备的能力或力量。 经营者忠实地实践“12条”的能力
＊ 目标是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。
e.g.宴会上讲一番激励的话：咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来 的巨大发展，大家可以期待。然后开宴，一起干杯后开口，今年我想把营
业额翻一番。。。逢迎者应承，冷静过度者泼冷水，此时便需逢迎者在
经营也是心理学
8、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任
何格斗
斗魂
粗野，张扬暴力
斗魂
强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概
9、临事有勇——不能有卑怯的举止
作为人，何谓正确？
有见识是当经营者的先决条件
知识：各种信息 见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是
当经营者，一把手的先决条件
10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天， 不断琢磨，不断改进，精益求精
③企业家的使命就是保护员工及其家属
利他之心才能拯救文明的危机，人们要接受“知足”和“利他之心”的观念。
④应该改变的是企业家的“心”
强化规制不能避免重蹈覆辙 e.g.美国政府、金融界、经济界以至于全世界的财经界都认为之所以爆发此次金 融危机是因为规范不健全，机制不完善，所以大家主张大力制定严格的制度， 修改法律，加强监管，使得危机不再重演。
思善行善，想好事、做好事，持之以恒，命运就会向好的方向转变； 想坏事、做坏事，命运就会向坏的方向转变。
善因生善果，恶因结恶果。
（2）所谓“善”就是感谢和利他 利他：利于他人，同情，慈爱，就是佛教所说的慈悲
利他心与感谢之心紧密相连，只有感觉到自己是幸运的，才会对周围抱有感
谢之心，本身就是美好之心，就是良心、善心，有这种感谢之心，自然就会 利他，产生慈爱之心。
＊潜意识：深潜于显意识之下，其容量远大于显意识 ＊如何运用潜意识？
接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。
4、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持
不懈地做好具体的工作
大企业成长发展史
从小事业开始，点滴积累，不断创
新，踏实努力，坚持不懈 企业发展要诀 认真做实事，一步一步，踏踏实实，持
2、他力： A：经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量； B：宇宙、自然的力量。
A：得力的副手（搭档） e.g.本田：本田宗一郎（专长开发和制造）+藤泽武夫（精通财务善于经营）
松下：松下幸之助（懂制造和经营善于理解人心）+高桥荒太郎（财务专家）
稻盛：阿米巴经营，尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各 部 门负责人都成为经营者，共同经营企业。 经营 重担 搭档关系不能基于利害，要同心同德
不可每天以同样的方法重复同样地作业，要不断有所创新
将来进行时心态
不以现有能力决定将来能做什么，而是现 在就
决定一个似乎无பைடு நூலகம்达成的目标，并决定在将来某个时点达成
11、以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都 得力，皆大欢喜
满招损，谦受益《尚书》
利 他
尊重对方，为对方着想
收购与合并，企业与企业结婚，应该最大限度地为对方考虑
正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点
定价
采购 三者联动
压缩生产成本
能看清看透真正价格点的不是销售部长，应是经营者本身
7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
经营即经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么，非达成不可。
＊经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销 ＊ 这样根 本不可能实现目标，且给予员工极大的消极影响 ＊一定要设定高目标，向高目标发起挑战，然后目标一年高于一年
续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒
5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，
利润随之而来
经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意 接受、公司又盈利的交汇点上
样，使企业变得更为强健。竹子如没有节，一味疯长，遭遇风暴必然折断。 故将萧条理解为机会
五、稻盛在中国——答记者问
问：先生一直对思维方式非常重视，那你的思维方式如何形成的？这对经 营企业带来了什么样的影响？ 答曰：正确的思维方式以判断基准来划分，有人以得失来判断，有人以善 恶来判断。我的基准为善恶，以“作为人，何谓正确”来开展工作。 年轻时我便思考用什么样的方式来度过我的人生。深思熟虑之后，觉
得应该按照孩提时代父母所教导的这种最淳朴的判断基准度过人生。
随着年龄的增长，我从中国古典文学和佛教中也学到了不少东西，先 人们所阐释的真理，现代依然适用。
若楠寄语：看一本美好的书总是能让心灵更加澄净，激发自己的些许
灵感，反思过往。随着年龄的增长，很多固有的东西便在心中僵化了，口 中说的往往是从我们认为的角度出发，但我们是否从更高层面的角度出发？ 我们往往坚定地认为我们认为对的便是对的，但真的是这样吗？有的时候 稍微转换思路，甚至改变思维方式，更甚至摒弃掉很多人的劣根性和短视 的惯性，把我们的思想放的更高，甩的更远，这样是否就能慢慢触摸到很 多新的东西，自己逐渐置身于一个全新的生态生活圈，且磁场随之发生变 化？那是不是就会与圣人的心灵距离渐行渐近？以前有疑问佛在哪里，后 有人答佛在每个人的心中，人人都可以是佛，即佛在我心。感谢这本书籍 给我带来的情感共鸣和自我反思。