信息管理系统PPT小米案例分析
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பைடு நூலகம்
• 3、小米公司的客户定制 在小米公司的众多客户里，每个客户都有自己独特的需求，他们会自己来了解每个企 业的优势和劣势，看该公司是否适合自己，是否能给自己提供最满意的产品和服务。 小米公司根据自己对顾客需求的调研分析，归类总结，开发出多个服务以及多种不同 的手机。比如：小米1，小米1s，小米1s青春版，小米2，小米2S等不同版本的手机。 为了进一步的的加大小米产品的性价比高的影响，在2013年，小米推出了红米，今年 又推出了红米Note，这款手机的性价比更加要高。红米Note具很多人说是针对三星公 司推出来的Galaxy note系列开发出来的，这款是大屏手机，而且在2013年和2014年 很流行大屏手机。同时，为了满足客户不同的需求，小米公司相继推出了小米电视、 小米平板等产品，这些产品还是一如既往的采取原来的“饥饿营销”的策略，因为有 着庞大的小米客户，这些产品也销售的很好。
5.库存管理模式 小米做到零库存，用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应 链采购零部件。在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分为两个 部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另 外一区。配送中心工作人员一组人负责从工厂接收手机、配件的收货， 而人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快 件，发向全国各地。
3.采购模式 小米手机在发布的时候就号称是“全球顶级供应商共同打造”，但是在销售的过 程中还是出了很多的问题。这是因为原材料的来源的单一和不成熟。 例如：最初小米手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺， 生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料 外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组 装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。 从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是 由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供应商的供 应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后 也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。
小米供应链管理分析
1.经营范围
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米 公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8 月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。 米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。
4.生产模式 小米手机的生产模式称之为“类PC生产” 这是一种“按需定制”的生 产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应 链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购 摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。在供需相对平衡的 情况下，如能打通供、需两端，就能实现真正的“按需定制”。
• 2、小米公司的客户互动 小米建立了自己的社区，就叫做小米社区，社区包括论坛、版块、酷玩帮、随 手拍、学院、应用、同城会、爆米花、客服、商城等。而论坛发挥了重大作用。 这个论坛是小米科技和小米用户用来交流各种小米产品最新消息和优缺点的平 台。这个平台上，用户可以在对小米产品进行完用户体验之后发表自己的体验 和感受，对小米产品熟悉的用户也可以发表关于自己的使用经验的帖子，供其 余小米用户学习和借鉴。同时，小米官方也会对小米产品的用途和使用方法发 表在上面，并且对小米客户存在疑惑的地方进行详细说明。这个平台，还专门 提供了为小米产品提供改进意见和方法的专栏，小米客户可以针对自己使用小 米产品的客观感受，提出自己心中所希望的小米产品模型，以及小米产品在哪 些地方存在不足，哪些地方还需要进一步的改进等建议，小米官方会针对性的 采取技术能够突破的建议。因此，小米科技自己的MIUI系统能够做到每个星期 更新一次，
• 小米科技（全称北京小米科技有限责任 公司）由前Google、微软、金山等公司 的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、 android等新一代智能手机软件开发与 热点移动互联网业务运营的公司。2010 年4月正式启动，已经获得知名天使投 资人及风险投资Morningside 、启明的 巨额投资。2010年底推出手机实名社区 米聊，在推出半年内注册用户突破300 万。此外，小米公司还推出基于CM定制 的手机操作系统MIUI，Android双核手 机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机 是小米科技的三大核心产品。
最后一张噜
11组
（李林熠 高建龙 郝强鹏 刘畅）
小米客户关系管理
• 1、小米公司的客户识别 小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志，团队是先做的 系统（安卓深化）后做的手机，在推出手机的时候，已经在全球拥 有百万的用户，所以小米手机的客户定位就是手机发烧友。手机的 产品定义就是“为发烧而生”。 通过客户的需求和价值都进行彻底的了解，对客户进行特色服务， 为客户提供最真切的需求，小米手机使用了自己研制优化的MIUI系 统，拥有超高配置的硬件手机，完全满足客户的个性化需求。使客 户对小米认同和满意，提升了客户的满意度和忠诚度。
6.配送模式 位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心，在这里从订单到发货，中间有三 个主要步骤：打单、分拣、配货。首先，用户发出的订单会根据内容不同进行分 类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印，随后这些以40张为一组的订单， 被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机 的库房中，拣出这批订单所需的全部配件，并被小车送达配货区。 配货则是采用摘果式进行拣选的。扫描第一张订单，配货信息出现在电脑屏上， 随后将上面列出的配件，逐一选出、扫描，放到纸质的盒子中，最后封好。配货 完成之后，就是将装有订单所需产品的黄色纸盒，称重并贴好快递单，被放上不 停运转的绿色传送带。
2.营销模式 对于小米，官网上的开放购买每次都是销售一空的效果，这是因为小米手机采用 的是饥饿营销模式。
饥饿营销：商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求 “假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值 的目的。
饥饿营销会是一把双刃剑。剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附 加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。 对于小米的客户，饥饿营销的伤害是客户流失。饥饿营销要根据自身产品及品牌 优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移。“千呼万唤不出来”的小米手机 让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货。
• 3、小米公司的客户定制 在小米公司的众多客户里，每个客户都有自己独特的需求，他们会自己来了解每个企 业的优势和劣势，看该公司是否适合自己，是否能给自己提供最满意的产品和服务。 小米公司根据自己对顾客需求的调研分析，归类总结，开发出多个服务以及多种不同 的手机。比如：小米1，小米1s，小米1s青春版，小米2，小米2S等不同版本的手机。 为了进一步的的加大小米产品的性价比高的影响，在2013年，小米推出了红米，今年 又推出了红米Note，这款手机的性价比更加要高。红米Note具很多人说是针对三星公 司推出来的Galaxy note系列开发出来的，这款是大屏手机，而且在2013年和2014年 很流行大屏手机。同时，为了满足客户不同的需求，小米公司相继推出了小米电视、 小米平板等产品，这些产品还是一如既往的采取原来的“饥饿营销”的策略，因为有 着庞大的小米客户，这些产品也销售的很好。
5.库存管理模式 小米做到零库存，用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应 链采购零部件。在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分为两个 部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另 外一区。配送中心工作人员一组人负责从工厂接收手机、配件的收货， 而人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快 件，发向全国各地。
3.采购模式 小米手机在发布的时候就号称是“全球顶级供应商共同打造”，但是在销售的过 程中还是出了很多的问题。这是因为原材料的来源的单一和不成熟。 例如：最初小米手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺， 生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料 外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组 装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。 从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是 由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供应商的供 应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后 也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。
小米供应链管理分析
1.经营范围
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米 公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8 月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。 米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。
4.生产模式 小米手机的生产模式称之为“类PC生产” 这是一种“按需定制”的生 产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应 链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购 摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。在供需相对平衡的 情况下，如能打通供、需两端，就能实现真正的“按需定制”。
• 2、小米公司的客户互动 小米建立了自己的社区，就叫做小米社区，社区包括论坛、版块、酷玩帮、随 手拍、学院、应用、同城会、爆米花、客服、商城等。而论坛发挥了重大作用。 这个论坛是小米科技和小米用户用来交流各种小米产品最新消息和优缺点的平 台。这个平台上，用户可以在对小米产品进行完用户体验之后发表自己的体验 和感受，对小米产品熟悉的用户也可以发表关于自己的使用经验的帖子，供其 余小米用户学习和借鉴。同时，小米官方也会对小米产品的用途和使用方法发 表在上面，并且对小米客户存在疑惑的地方进行详细说明。这个平台，还专门 提供了为小米产品提供改进意见和方法的专栏，小米客户可以针对自己使用小 米产品的客观感受，提出自己心中所希望的小米产品模型，以及小米产品在哪 些地方存在不足，哪些地方还需要进一步的改进等建议，小米官方会针对性的 采取技术能够突破的建议。因此，小米科技自己的MIUI系统能够做到每个星期 更新一次，
• 小米科技（全称北京小米科技有限责任 公司）由前Google、微软、金山等公司 的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、 android等新一代智能手机软件开发与 热点移动互联网业务运营的公司。2010 年4月正式启动，已经获得知名天使投 资人及风险投资Morningside 、启明的 巨额投资。2010年底推出手机实名社区 米聊，在推出半年内注册用户突破300 万。此外，小米公司还推出基于CM定制 的手机操作系统MIUI，Android双核手 机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机 是小米科技的三大核心产品。
最后一张噜
11组
（李林熠 高建龙 郝强鹏 刘畅）
小米客户关系管理
• 1、小米公司的客户识别 小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志，团队是先做的 系统（安卓深化）后做的手机，在推出手机的时候，已经在全球拥 有百万的用户，所以小米手机的客户定位就是手机发烧友。手机的 产品定义就是“为发烧而生”。 通过客户的需求和价值都进行彻底的了解，对客户进行特色服务， 为客户提供最真切的需求，小米手机使用了自己研制优化的MIUI系 统，拥有超高配置的硬件手机，完全满足客户的个性化需求。使客 户对小米认同和满意，提升了客户的满意度和忠诚度。
6.配送模式 位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心，在这里从订单到发货，中间有三 个主要步骤：打单、分拣、配货。首先，用户发出的订单会根据内容不同进行分 类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印，随后这些以40张为一组的订单， 被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机 的库房中，拣出这批订单所需的全部配件，并被小车送达配货区。 配货则是采用摘果式进行拣选的。扫描第一张订单，配货信息出现在电脑屏上， 随后将上面列出的配件，逐一选出、扫描，放到纸质的盒子中，最后封好。配货 完成之后，就是将装有订单所需产品的黄色纸盒，称重并贴好快递单，被放上不 停运转的绿色传送带。
2.营销模式 对于小米，官网上的开放购买每次都是销售一空的效果，这是因为小米手机采用 的是饥饿营销模式。
饥饿营销：商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求 “假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值 的目的。
饥饿营销会是一把双刃剑。剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附 加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。 对于小米的客户，饥饿营销的伤害是客户流失。饥饿营销要根据自身产品及品牌 优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移。“千呼万唤不出来”的小米手机 让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货。