技术改造可行性分析报告(模板)
设备技术改造可行性分析报告模板
设备技术改造可行性分析报告模板1. 背景在现代工业生产中，设备技术的不断更新换代是推动生产力发展的关键因素之一。
然而，对于企业而言，进行设备技术改造需要投入大量的成本和资源，因此需要进行可行性分析，评估改造的必要性和可行性。
2. 目的本文通过对设备技术改造的可行性分析，旨在帮助企业确定是否值得进行设备改造，节省成本并提高生产效率。
3. 方法3.1 数据收集通过调研现有设备的性能、生产效率、维护费用等数据，以及市场上最新的设备技术信息。
3.2 成本评估对设备技术改造所需的投资进行细致分析，包括改造成本、维护费用、人力成本等。
3.3 效益预测根据改造后设备的性能提升、生产效率提高等方面进行效益预测。
3.4 风险评估分析设备技术改造可能面临的风险，如技术不稳定、市场变化等。
4. 可行性分析4.1 成本效益分析根据成本评估和效益预测的结果，综合评估设备技术改造的成本与收益比。
4.2 技术可行性分析对市场上最新设备技术进行研究，评估其是否适用于当前设备，以及技术转换的可行性。
4.3 风险评估综合考虑改造过程中可能的风险因素，如技术风险、市场风险等，评估改造方案的风险。
5. 结论通过以上可行性分析，得出以下结论： - 设备技术改造是否值得进行 - 改造方案的可行性和风险 - 针对改造方案的建议和措施6. 建议6.1 改造方案根据以上分析结果，提出具体的设备技术改造方案，包括投资规划、实施计划等。
6.2 实施策略制定实施改造的详细策略，包括技术引进、人员培训等。
6.3 风险管理针对可能的风险因素，制定相应的风险管理措施，确保改造顺利进行。
7. 结语通过本文对设备技术改造的可行性分析，希望可以帮助企业更好地决策，提高生产效率，加速产业升级。
技改可行性分析报告
技改可行性分析报告一、引言技术改进（技改）是指通过引进、采用新的技术手段来提高企业的生产效率和质量水平。
本文将对某企业进行技改可行性分析，并从经济、技术和管理等角度出发，评估技改的可行性和影响。
二、背景介绍该企业是一家制造业企业，生产过程中存在一些老旧设备和工艺的问题，导致生产效率低下、产品质量差。
为了提高企业的竞争力，技改成为重要的选择。
三、技改目标1. 提高生产效率：通过引进新的自动化设备和先进工艺，实现生产流程的优化与调整，提高生产效率和生产能力。
2. 提升产品质量：引进先进的检测设备和质量管理体系，提升产品的质量稳定性和一致性。
3. 降低生产成本：通过技术改进和设备更新，优化资源配置，减少能耗和原材料浪费，降低生产成本。
四、可行性分析1. 经济可行性分析技改的投资成本包括设备采购费用、技改工程费用、人员培训费用等。
通过对投资回收期、净现值和内部收益率等指标进行计算和评估，以判断技改项目的经济可行性。
（此处省略数学公式，仅做演示）2. 技术可行性分析分析现有技术水平与技改目标的匹配程度，评估技改方案的实施难度和可行性。
考虑技术可行性的因素包括供应商的技术支持能力、设备的可靠性和稳定性，以及技术更新的可能性。
3. 管理可行性分析评估技改项目对组织结构、流程和员工的影响。
分析企业内部是否具备实施技改项目所需的管理能力和资源，以及员工对新技术和工艺的接受程度。
五、影响评估1. 经济影响技改完成后，企业生产效率将提高，生产成本将减少，产品质量将稳定，从而提高企业的市场竞争力。
同时，技改项目的投资回收期和财务指标将得到明显改善。
2. 技术影响引进先进的生产设备和工艺将提高企业的生产工艺水平和技术能力，有助于企业不断提升自身的技术竞争优势。
此外，采用新的检测设备和管理体系将提升产品的质量和稳定性。
3. 管理影响技改项目的实施对企业的组织结构、流程和员工要求等方面都将带来改变。
需要企业进行充分的管理调整，确保新的技术和工艺能够顺利应用于生产过程中，并且员工能够适应相关变化。
技改可行性分析报告
技改可行性分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，企业为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力，往往需要进行技术改造（以下简称“技改”）。
本报告旨在对企业名称的技改项目名称进行可行性分析，为企业决策提供参考依据。
二、企业现状分析（一）企业基本情况企业名称成立于成立年份，主要从事主要业务范围，拥有员工员工人数人，年销售额约为销售额金额。
（二）现有生产工艺及设备目前，企业采用的生产工艺为详细描述现有生产工艺，主要生产设备包括列出主要设备名称、型号、数量及使用年限。
（三）存在的问题1、生产效率低下由于设备老化和工艺落后，生产线上的瓶颈环节较多，导致生产周期延长，无法满足市场需求。
2、产品质量不稳定部分设备精度不够，加上工艺控制不够严格，使得产品质量波动较大，废品率较高。
3、能源消耗高现有设备能耗较高，造成生产成本增加，同时也不符合国家的节能减排政策要求。
三、技改项目介绍（一）技改目标通过本次技改，实现以下目标：1、提高生产效率具体提升百分比，缩短生产周期。
2、降低产品废品率具体降低百分比，提高产品质量稳定性。
3、降低能源消耗具体降低百分比，减少生产成本。
（二）技改内容1、引进先进的生产设备购置新设备名称、型号、数量，替换部分老化和低效的设备。
2、优化生产工艺对现有工艺进行改进和优化，引入新的工艺技术和方法。
3、加强自动化控制安装自动化控制系统，实现生产过程的自动化监测和控制。
四、市场分析（一）市场需求随着相关行业的发展，对产品名称的需求呈现出持续增长的趋势。
预计未来预测时间段内，市场需求将以年均增长率的速度增长。
（二）竞争对手分析目前，市场上的主要竞争对手有列出主要竞争对手名称。
这些竞争对手在技术、品牌、市场份额等方面具有一定的优势。
但通过本次技改，企业有望在产品质量、成本和生产效率等方面取得突破，提高市场竞争力。
五、技术可行性分析（一）技术成熟度所选用的新设备和新工艺在行业内已经得到广泛应用，技术成熟可靠。
技改的可行性研究报告模版
技改的可行性研究报告模版一、项目背景随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业在竞争激烈的市场环境下，需要不断提升自身的竞争力，不断进行技术创新和技术改造。
技术改造是企业在市场竞争中取得优势的重要手段之一。
本文旨在对某企业进行技术改造的可行性进行研究，为企业的发展提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某企业技术改造项目2. 项目背景：某企业是一家制造业企业，主要生产钢铁产品。
随着市场对产品的要求不断提高，企业决定进行技术改造，提升产品质量和生产效率。
3. 项目目标：提升产品质量，降低生产成本，增加市场竞争力。
三、可行性研究1. 技术可行性：通过调研发现，针对企业目前的生产工艺和设备情况，可以进行如下技术改造：（1）引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量；（2）更新生产工艺，降低生产成本；（3）优化产品结构，适应市场需求。
2. 经济可行性：根据初步估算，技术改造的总投资为XXX万元，年产值增加XXX万元，生产成本减少XXX万元，年盈利额增加XXX万元，投资回收期为XXX年，内部收益率为XXX%，具有一定的经济效益。
3. 社会可行性：技术改造后，企业的生产效率和产品质量得到提升，可以满足市场需求，增加就业机会，促进当地经济发展。
同时，企业的发展也将带动相关产业的发展，对当地经济产生积极的推动作用。
4. 管理可行性：技术改造需要建立科学合理的管理体系，完善生产流程和质量管理体系，加强员工培训和技术提升，确保技术改造的顺利实施。
四、风险分析1. 技术风险：技术改造涉及到引进新的设备和技术，存在技术不稳定的风险，需要加强技术团队建设，保障技术改造的顺利实施。
2. 经济风险：技术改造需要大量的投资，存在投资收益不达预期的风险，需要进行充分的市场调研和风险评估，降低经济风险。
3. 管理风险：技术改造需要建立完善的管理体系，存在管理不到位的风险，需要加强管理团队建设，保障技术改造的顺利实施。
五、建议和实施方案1. 建议企业在技术改造前进行充分的市场调研和技术评估，明确技术改造的目标和方向，制定详细的实施方案。
技改可行性研究报告范文
技改可行性研究报告范文一、项目背景及目的随着科技的不断发展和社会经济的快速增长，各行各业都在不断进行技术创新和改革。
在这样的大背景下，技术改造已成为企业发展的必然选择。
而技改可行性研究作为评估技术改造项目是否值得进行的重要环节，对于企业选择技术改造方案、制定技术改造计划具有重要的指导意义。
本次报告旨在对某企业进行技改可行性研究，评估其技术改造项目的可行性及经济效益，为企业提供决策依据，保障技术改造项目的顺利实施和成功落地。
二、研究范围与方法本次研究对某企业生产线进行技术改造项目进行可行性分析，主要包括以下几个方面的内容：1. 技术改造现状：针对企业目前生产线的技术设备和工艺进行调研分析，了解当前技术水平和生产状况。
2. 技术改造需求：结合市场需求和企业自身发展需求，确定技术改造的目标和方向。
3. 技术改造方案：提出多种技术改造方案，包括设备采购和更新、工艺优化、产品品质提升等，对各方案进行比较分析。
4. 技术改造成本：对各方案的投资成本、运营成本等进行评估。
5. 技术改造效益：对各方案的产能提升、产品质量提升、生产效率提升等效益进行评估。
6. 经济效益分析：对技术改造项目的投资回报率、财务收益等进行计算和分析。
研究方法主要采用问卷调研、专家访谈、数据统计分析等方式，获取技术改造的相关数据和信息，并结合实际情况进行定性和定量分析。
三、技术改造现状分析某企业目前的生产线采用传统的设备和工艺，生产效率低、能耗高、产品质量不稳定，不符合市场需求和企业发展的要求。
通过调研分析发现，企业生产线存在以下几个问题：1. 设备老化：部分设备已经使用多年，存在着老化、耗能、维护难度大等问题。
2. 生产工艺不合理：存在着生产流程过长、工艺不完善、产能低等问题。
3. 产品质量不稳定：产品的质量不够稳定，存在一定的次品率。
四、技术改造需求分析结合市场需求和企业自身发展需求，技术改造的需求主要包括：1. 设备更新：采购新的设备和生产线，提高生产效率和产品质量。
技改可行研究报告范文
技改可行研究报告范文一、背景介绍技术改进（技改）是企业发展过程中的重要环节，通过对生产流程、设备、工艺等方面的优化和改进，提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业竞争力。
本报告旨在对某企业进行技改可行性研究，为企业未来发展提供参考。
二、企业概况该企业成立于20XX年，主要从事XX行业，产品主要销售于国内市场，市场竞争激烈，企业面临着生产成本上升、产品同质化严重等挑战。
为应对市场变化，企业决定进行技改，提升生产效率和产品质量。
三、技改目标1.提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备，降低生产周期，提高产能利用率。
2.降低生产成本：减少能源消耗、人工成本等方面的支出，提高企业盈利能力。
3.提升产品质量：引入先进技术和设备，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、技改方案1.更新生产设备：引进新一代生产设备，提高自动化程度，降低人工成本，提高生产效率。
2.优化生产流程：对生产流程进行重新设计，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
3.引进先进技术：引入XX技术，提升产品质量，满足市场需求，拓展市场份额。
五、技改效益1.生产效率提升：预计生产效率提升20%，生产周期缩短15%。
2.生产成本降低：预计生产成本降低10%，人工成本减少20%。
3.产品质量提升：产品合格率提高10%，客户满意度提升。
六、风险分析1.技改过程中可能遇到设备更新不及时、员工技术不过关等问题，导致生产中断，影响交货期。
2.市场变化风险：市场需求不确定性，产品销售不达预期，影响企业盈利能力。
3.技改投入过大风险：技改投入较大，如果效益未达预期，可能导致企业资金链紧张。
七、技改实施计划1.技改前期准备：组建技改小组，明确技改目标和方案，制定详细实施计划。
2.技改实施阶段：按计划逐步实施技改方案，监控技改进展，及时调整方案。
3.技改后期评估：技改完成后进行效益评估，总结经验教训，为未来技改提供参考。
八、结论技改是企业发展的必由之路，通过技改，企业可以提升竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
技术改造可行性分析报告(模板)
技术改造项目可行性研究报告的基本内容和深度一、总说明（一）、项目名称1、项目名称：2、项目承办单位及法人：3、项目负责人：4、企业主管部门：（二）、可行性研究工作的组织1、本可行性研究工作的承担单位及其资质；2、本可行性研究工作的主要负责人及成员。
（三）、可行性研究概论1、概述（1）改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；（2）总投资及资金来源；（3）经济效益主要指标：财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇成本（或节汇成本），新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；（4）不确定性分析指标：盈亏平衡及敏感性分析结果；（5）社会效益。
2、结论该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。
3、建议如果可行性研究的结论认为该项目存在问题，应提出建议。
二、项目提出的依据和必要性（一）依据1、项目建议书及批准文件包括批准机关、文号、日期及主要结论。
2、其它文件委托单位提供的有关批准文件和资料。
3、可行性研究工作的范围简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。
（二）必要性1、项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及结构调整发展方向。
2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求。
提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低成本、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动效率和经济效益。
涉及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。
三、承办企业基本情况（一）企业概况1、企业简介企业名称、所有性质、隶书关系等情况。
2、厂址概况地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件等。
3、物资供应等情况主要原材料、燃料、能源供应的情况，主要协作关系。
4、职工人员情况职工人数及构成、劳动工资、劳动生产力水平等。
5、固定资产现状固定资产原值及净值、建筑面积、厂房面积、装备状况。
6、财务状况（1）基本情况企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇、换汇成本、资产负债率、所有者权益、自有资金、银行信用等级等情况。
技术可行性分析报告（通用6篇）
技术可行性分析报告（通用6篇）技术可行性分析报告（通用6篇）随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的技术可行性分析报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
技术可行性分析报告篇1计算机技术在建筑施工、电力施工等多个领域起到了积极的作用。
实践证明，随着近年来计算机技术的快速发展，工程管理的成效越来越明显。
工程造价，施工安全等问题得到了合理的解决。
一、工程管理系统构成及其现状(一)工程管理系统构成工程管理系统是集合同管理、物资管理、财务管理以及工程质量等施工建设基础项目管理的管理系统。
其中合同管理是其管理的核心，正确的合同内容包括工程进度要求、各个款项支付情况等。
随着计算机技术的发展，目前工程合同管理多采用EXP软件进行管理。
EXP软件实现对工程的实施监控，为业主和企业提供相关依据。
利用计算机EXP软件制定工程计划，实施工作结构分解，根据工程施工现状对进度进行必要的调整。
修改工程施工中的信息变化，进行合理的生产调度，如工程出现停工或加急，都可通过EXP软件系统进行调控，确保工程信息及时准确的传递给管理人员和一线施工人员，确保施工顺利进行。
其次：计算机工程管理系统还包括施工资料管理系统。
其中包括施工图纸、施工规范档案等技术资料和施工设备管理。
EXP系统可建立从设备采购、运输、使用和入库等全过程管理规划，实施关注施工单位资料和设备的使用现状，确保施工按照合同进行，降低企业施工成本，减少施工后期结款麻烦。
而在EXP计算机管理系统中，施工财务和人力资源管理是其重要项目之一，工程施工人员安排涉及到企业施工效率和施工安全，而财务管理涉及到其是否能顺利进行。
通过计算机软件对人员基本信息进行统计并归档，以便于企业随时了解人员流动情况，进行准确的劳动物资发放和人员管理，确保施工安全顺利进行。
而财务管理包括对施工总额的估算，对施工中的成本进行控制以及对工程结款的处理。
技术改造可行性分析报告(模板)
技术改造可行性分析报告一、引言在当前快速发展的科技领域，技术改造已成为企业获取竞争优势和提高生产效率的重要手段之一。
本文旨在对公司进行技术改造可行性进行分析，并提出相应的改造方案。
二、目标和背景2.1 目标：对公司整体技术设备进行改造，以提高生产效率和质量。
2.2 背景：公司自建立以来，生产技术设备较为陈旧，已经不能满足日益增长的市场需求。
为此，进行技术改造已成为迫切需要。
三、可行性分析3.1 技术可行性分析3.1.1 现有技术设备与改造目标之间的差距分析3.1.2 可行改造方案的技术实现路径3.1.3 潜在技术风险及应对措施3.2 经济可行性分析3.2.1 改造投资成本估算3.2.2 预期收益与投资回报率分析3.2.3 敏感性分析和风险评估3.3 管理可行性分析3.3.1 组织架构和人力资源管理改造策略 3.3.2 沟通和培训计划3.3.3 变革管理和风险控制策略四、改造方案4.1 技术改造方案4.1.1 设备更新和升级4.1.2 软件系统改造4.1.3 数据安全和网络治理改造4.2 组织管理改造方案4.2.1 优化组织结构4.2.2 建立信息化管理系统4.2.3 激励机制和绩效考核标准调整五、推进计划5.1 技术改造实施计划5.1.1 工作分解结构和关键路径分析5.1.2 里程碑和里程碑评估5.2 管理改造推进计划5.2.1 培训计划和沟通工作安排5.2.2 执行和监控机制六、风险分析和对策6.1 技术风险6.2 经济风险6.3 管理风险6.4 风险应对策略七、法律名词及注释附件中包含本文中所涉及的法律名词及其相应注释。
八、结论经过技术改造可行性分析，我们得出结论：技术改造对公司的发展具有重要意义，且具备可行性和潜在回报。
建议公司尽快制定并实施技术改造计划。
附件：本文所涉及的附件详见附件部分。
注：本文所涉及的法律名词及注释详见附件部分。
技改方案可行性分析报告
技改方案可行性分析报告一、背景介绍技术改造方案是指企业为提高生产效率、产品质量、节约能源等目的对生产过程、设备、工艺进行优化和改进的方案，是企业发展的重要举措。
本文针对某企业的技改方案进行可行性分析，用于评估技改方案的实施是否符合企业的发展战略和经济条件。
二、技改方案概述技改方案针对企业在生产过程中存在的问题和瓶颈，通过引入新技术、更新设备、优化工艺等方式进行改造，以达到提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量等目标。
三、技改方案可行性分析1. 技术可行性分析首先需要评估技术改造方案中所涉及的新技术是否成熟可靠、是否能够满足企业的生产需求，以及技术引进的技术壁垒和风险等因素。
2. 经济可行性分析对技改方案的投资成本、运营成本、维护成本进行全面评估，分析技改后预期的经济效益，包括提高产值、降低生产成本、节约能源等方面的效益。
3. 管理可行性分析评估企业在实施技改方案过程中的管理能力和组织协调能力，以及技改方案对生产组织和管理方式是否需要调整和优化。
4. 法律法规可行性分析分析技改方案实施过程中是否涉及到环保、安全、知识产权等方面的法律法规要求，以及技改方案是否符合相关法规的要求。
5. 环境可行性分析评估技改方案对环境的影响，包括对环境污染、资源消耗等方面的影响，以及如何通过技改方案来实现环保、节能减排的目标。
四、技改方案优化建议根据上述可行性分析的结果，提出技改方案的优化建议，包括调整投资结构、优化技术方案、改进管理措施等，以最大程度地提高技改方案的成功实施可能性和经济效益。
五、结论综合考虑技改方案的可行性分析结果和优化建议，得出结论：在当前环境下，技改方案的实施具有一定的可行性，可以为企业带来显著的经济效益和竞争优势。
然而，在实施过程中仍需关注技术、经济、管理等方面的风险，采取相应的措施降低风险，确保技改方案的顺利实施和有效运营。
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技术改造项目可行性研究报告的基本内容和深度一、总说明（一）、项目名称1、项目名称：2、项目承办单位及法人：3、项目负责人：4、企业主管部门：（二）、可行性研究工作的组织1、本可行性研究工作的承担单位及其资质；2、本可行性研究工作的主要负责人及成员。
（三）、可行性研究概论1、概述（1）改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；（2）总投资及资金来源；（3）经济效益主要指标：财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇成本（或节汇成本），新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；（4）不确定性分析指标：盈亏平衡及敏感性分析结果；（5）社会效益。
2、结论该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。
3、建议如果可行性研究的结论认为该项目存在问题，应提出建议。
二、项目提出的依据和必要性（一）依据1、项目建议书及批准文件包括批准机关、文号、日期及主要结论。
2、其它文件委托单位提供的有关批准文件和资料。
3、可行性研究工作的范围简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。
（二）必要性1、项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及结构调整发展方向。
2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求。
提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低成本、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动效率和经济效益。
涉及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。
三、承办企业基本情况（一）企业概况1、企业简介企业名称、所有性质、隶书关系等情况。
2、厂址概况地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件等。
3、物资供应等情况主要原材料、燃料、能源供应的情况，主要协作关系。
4、职工人员情况职工人数及构成、劳动工资、劳动生产力水平等。
5、固定资产现状固定资产原值及净值、建筑面积、厂房面积、装备状况。
6、财务状况（1）基本情况企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇、换汇成本、资产负债率、所有者权益、自有资金、银行信用等级等情况。
（2）产品成本状况与改造项目有关的产品生产成本（总成本、单位成本、固定成本与变动成本、产品成本结构），单位产品的主要原材料、材料、燃料、电力等消耗定额。
7、企业发展规划近期和远期新产品研制、技术改造规划、企业发展的有利条件和主要问题。
（二）企业产品、生产技术现状与国内外的差距1、生产能力和销售情况企业原设计纲领、现有生产能力、产品结构及水平，近三年的实际产量、销售量和出口量，市场竞争能力等。
2、工艺技术和装备状况企业产品工艺技术装备现状，与国内外先进水平的差距。
四、市场预测和产品方案（一）国内外市场需求1、国内外市场需求国内外需求预测2、国内外市场供应（1）国内市场供应预测1）现有企业生产能力2）在建和拟建项目的生产能力3）新产品和代用品的生产能力（2）进口量预测1）国家进口量和趋势2）国家对该产品的进口政策：是限制还是鼓励3、销售分析（1）企业产品在国内市场销售量预测估算占全国市场需求量与供应量差额的百分比。
（2）企业产品出口预测每年出口量及占全国出口量的比例（3）企业产品内外销比例4、销售规划（1）销售计划分年销售量及内外销比例（2）销售政策产品价格、包装、商标、推销措施等（3）销售收入预测分年的销售收入、注明出口收入外汇金额。
编制销售收入预测表（4）销售费用估算估算单位产品销售费用、全部产品全年销售费用、并注明出口产品所需外汇费用。
编制销售费用预算表。
（二）产品方案论证1、产品方案确定（1）产品方案设想产品的品种、规格、型号、性能、用途、质量标准和特殊要求，产品包括产成品、商业半成品、副产品等；（2）论述该产品方案选择的理由。
2、产品经济寿命期的预测通过产品销售趋势、相关产品和产品普及率分析等，判断该产品所处的发展阶段：导入期、成长期、成熟期、淘汰期。
3、产品竞争能力的分析分析产品价格水平、产品质量、产品功能、包装外观等情况，与国内外同类产品比较，判断该产品方案的竞争能力如何、进入国际市场的前景（三）、生产规模1、经济规模的确定（1）采用盈亏平衡法选择最低经济规模；（2）采用盈亏区间法确定经济规模范围；2、生产规模的论证（1）市场对生产规模的影响；（2）技术装备对生产规模的影响；（3）资金、原材料、能源供应对生产规模的影响；（4）销售价格对生产规模的影响。
最后确定最佳生产规模3、生产规模的编制确定试生产期、正常生产期的年限和开工率，并计算分年的产量。
五、物料供应及公用设施情况（一）物料供应内容根据生产规划，列出所需求的主要物料清单，质量要求，单位产品消耗定额，单位和来源。
主要包括以下内容：1、原材料原料、材料、辅助材料、维修材料、包装材料等；2、配套件元件、器件、半成品、配套件等3、燃料和动力煤、石油、煤气、氧气、氢气等燃料，电力、水、压缩空气等动力。
（二）物料供应平衡1、对矿产资源的评估对矿山、油田等项目，需附有储量委员会正式批准的矿产资源储量报告，并对资源的储量、品位、成份及开采条件进行评述，能否满足生产规划需求。
2、对物料供应可靠性的分析（1）主要原材料来源落实情况，距离远近及费用分析；（2）对新材料、新元器件能否满足性能的要求的分析；（3）对外协件的供应条件分析。
3、材料供应费用根据物料需要量、价格、运费和储存费用等，估算正常生产年度物料供应费用（三）所需公共设施的平衡情况六、总体改造方案（一）总图运输方案1、项目范围项目由几个单项工程或几条生产线构成，以及每个单项工程的具体范围。
2、总图运输方案（1）总图运输设计的技术经济指标厂区占地面积、建筑物、构筑物建筑面积、建筑系数、铁路、道路、管道总长度、利用系统、土方工程量（2）总平面布置图包括厂区划分、建筑物、建筑物位置，主要道路布置等。
画出厂区总平面布置图。
（3）工程管线布置方案主要工程管线的种类（给排水、供电、供热、压缩空气、弱电管线等），走向和敷设方式等；（4）运输规划方案估算工厂运输总量、运输方式、运输工具、人流、物流走向及仓储设施等的规划。
3、对总体运输方案的论证从工艺流程通畅，技术可靠、生产方便、布置紧凑、经济合理、适应气候、地形、水文地质等自然条件、符合城市规划需求、留有发展余地等方面进行论证。
（二）技术和设备方案1、项目技术目标根据国内外同行业的技术水平和发展趋势，结合企业的实际条件和国家的经济技术政策，明确改造项目的技术目标，包括采用先进标准、先进技术和设备，提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才，以及提高经济效益和社会效益等方面的具体内容。
2、技术方案选择（1）主要技术方案及论证1）可供选择的几种技术方案的比较技术改造项目应从技术水平、产品质量、能源消耗、“三废”治理、改造投资、产品成本、经济效益等方面编制多方案并进行综合分析和比较。
采用的新技术要经过技术鉴定，而且经通过工业性试验，证明是成熟技术2）最佳技术方案及其论证通过多方案比较，确定最佳工艺技术方案，绘制工艺技术路线图，并论证该方案能否满足市场需求；是否达到投资少、工期短、效益高；技术和设备是否先进、使用和可靠。
（2）技术引进方案1）技术引进内容产品设计技术、生产制造技术（技术诀窍）、企业管理技术等；2）引进技术的方式许可证贸易（专利权、专有技术、商标使用权）、技术服务与咨询、技术合作（中外合资经营、合作经营、合作生产、“三来一补”等），成套设备承包、易货贸易、设备租赁、现汇采购设备等方式；论述所选择的引进技术方式的理由。
3）引进方案的比较选择4）引进技术的费用估算技术转让费金额及计算根据，确定支付方式（工次总付、提成、综合支付）3、设备方案的选择（1）设备组合方案的选择1）不同生产环节的设备配套2）生产设备与辅助设备配套3）国内设备与进口设备配套4）原有设备与新增设备配套对上述设备组合方案从技术先进适合、可靠性、综合配套性以及节能和经济原则进行分析和论证，选择最佳方案。
（2）设备清单及其来源1）设备明细表对所选定的设备，要列清名称、型号、规格、数量、生产能力、设备来源、价格及用汇等。
按生产设备、辅助设备、服务性设备、设备备件和易损件等编制设备分类明细表。
2）进口设备方案的选择A、进口设备的理由，是否符合我国进口设备方案的比较；B、可供选择的几个进口设备方案的比较；C、进口国别、地区和厂商的选择；D、引进技术设备清单。
3）国内设备分交和合作制造A、国内设备的选择B、与国外厂商合作制造方案（3）设备费用估算1）估算进口设备费用设备价格（FOB价、CIF价、C＆F价）、国外运保费、进口税（关税、增值税、调节税）、外贸代理费、银行手续费、国内运输费、设备安装费等；2）估算国内设备费用设备价格、国内运输费、设备安装费等（三）公用工程设施方案1、公用工程给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设备。
2、必要的生活福利和服务性设施（四）土建工程方案1、土建工程方案及其论证根据生产工艺和设备、公用工程的要求，考虑场地自然条件和经济效益等，对土建工程的要求，确定主要建筑物、构筑物的数量、建筑造型、建筑标准，以及结构形式、厂房跨度、柱网布置等。
在选择土建工程方案时，应考虑以下几个问题：（1）充分利用原有厂房和公用设施；（2）建筑物要适应引进技术和设备的工艺技术要求。
2、土建工程清单包括场地整理、房屋建筑、室外土建、厂外工程。
3、土建工程投资费用估算包括土地费用、土建工程费用、安装工程费用等。
（五）对原有固定资产的利用情况1、利用本企业存量资产改造2、利用其它企业资产重组改造。
七、改造条件和厂址方案（一）拟订建设条件根据项目建议书的要求，拟订改造条件的技术经济指标，以便使厂址选择符合项目的要求。
（二）厂址比较与选择意见1、几个可供选择厂址方案的比较应从以下几个方面比较和论证，选择最优方案：（1）技术论证从总图运输靠近原材料产地或产品销售市场以及工程地质、水文、供水供电条件是否符合要求等方面进行分析论证；（2）经济分析从项目总投资和经营费用等方面进行分析、比较；（3）环境影响评价分析“三废”是否得到有效治理，对周围环境是否产生污染和影响。
2、最优厂址方案描述（1）厂址地区及位置描述地区所属、地点、四周环境，画出厂址位置示意图；（2）自然条件气候、水文、地质、地形地貌、水源、能源等条件；（3）交通运输条件铁路、公路、水运、航空、管道运输等条件（4）物料供应条件资源、原材料、燃料、外协件的供应距离（5）市场销售条件工厂距产品主要市场距离，包括出口条件；（6）社会经济条件工厂附近的社会基础设施（城市居民区、商业网点、医院、学校）、“三废”治理条件，国家鼓励投资政策（税收、财务优惠办法等）。
（三）厂址开发费用估算1、征地费用；2、场地开发费用；3、厂外工程费用。