强化红线意识创新安全管理(l梁平)

2015年安全工作报告

2015-01-07 副总经理梁平

强化红线意识创新安全管理

为打造本质安全型企业而努力奋斗

同志们：

今天，我们在这里召开2015年安全工作会议，主要任务是，回顾2014年安全生产工作，表彰过去一年在安全生产中涌现出来的先进集体和先进个人，总结经验，分析存在的问题，安排部署2015年安全生产工作，进而统一思想，提高认识，坚定信心，狠抓落实，确保2015年安全生产目标顺利实现。下面，我代表公司就安全生产工作报告如下：

一、2014年安全生产工作回顾

2014年，在集团公司的正确领导下，公司坚持“安全至高无上”理念，以“三零”为目标，以超前治理为重点，不断强化安全管理，持续推进“两化”管理和“五精”岗位（现场）管理，各项工作取得了显著成效，全年生产煤炭1678万吨，生产焦炭209万吨，化产30万吨，发电6.8亿度，上网电量5.9亿度，铁路运量1510万吨,实现产值80亿元、利润10亿元，完成建设投资11.8亿元，完成瓦斯抽放钻孔72万米,抽放瓦斯6600万立方米，全面实现了年初确定的奋斗目标，安全生产形势平稳，未发生重伤及以上生产安全事故和重大生产安全涉险事故，实现了第二个“安全年”。回顾2014年的工作，主要表现在以下几方面：

（一）坚持文化引领，全员安全意识显著提升。

在过去的一年里，公司继续推进以“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”为核心的安全文化建设，有针对性的组织开展了《安全文化手册》宣贯、安全法律法规知识竞赛、“亲情协管话安全”巡回报告会、“6.15”事故十周年警示教育、“安全生产月”及“百日安全”等活

动，进一步提升了全员安全文化认同，提高了安全意识，增强了安全工作的积极性和主动性。

（二）灾害区域超前治理，防灾抗灾能力不断提高。

2014年，公司确立了灾害区域超前治理的理念，坚持超前治理、防控结合、预防为主的灾害治理原则，针对矿井瓦斯、油型气、油气井及老窑积水带来的安全威胁，始终坚持灾害治理不达标不生产的原则，在灾害区域超前治理方面做了一些富有成效的工作。一是完成了五个煤矿矿井隐蔽致灾因素普查工作；二是贯通了一号煤矿四号风井，完成了二号煤矿北二4000多米大巷失稳段维修，建成投运了双龙煤业两个新井筒和北区风井，有效解决了矿井通风能力不足的问题，提高了矿井通风的可靠性；三是严格执行瓦斯0.6%预警管理制度，落实公司《“根治”瓦斯规划实施方案》，一、二号煤矿预抽达到一年以上，双龙煤业预抽达到半年以上，矿井瓦斯抽采率始终保持在60%以上，实现了“抽、掘、采”平衡；四是积极探索油型气治理，二号煤矿按照“先探先抽、不抽不掘、不抽不采”的治理原则，落实油型气综合立体区域预抽方案，加大抽放钻孔施工力度，提高了油型气治理水平；五是落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水工作要求，超前对矿井地质构造和水文情况进行探测，对一、二号矿所有工作面实施了采前物探和钻探验证，并提前进行预疏放；一号煤矿完成了八盘区小煤窑采空区瞬变电磁勘探工程0.15平方公里，完成了北一和八盘区大巷掘进超前探查，建成了矿井水情水害实时在线监测系统；双龙煤业完成了北区4.5平方公里三维地震和电法勘探，完成了北区大巷掘进超前探查。通过灾害区域超前治理，一号煤矿保持了防治水示范矿称号，一、二号矿通过了股份公司“瓦斯零超限”矿井验收；各矿井均未发生水害及“一通三防”等事故。

（三）健全防控体系，安全长效机制不断完善。

公司牢固树立事故可防可控的理念，创新安全管理体制机制，建立健全安全生产长效机制。一是修订和落实了“双险双控”考核制度，加强了对岗位风险的排查，完善了岗位风险的预防和管控措施，补充和完善了岗位危险源辨识卡，推进落实了“双险双控”管理与干部走动式管理、三三整理、质量标准化动态达标的有机结合；二是狠抓隐患排查治理，通过建立健全隐患排查治理分级管理制度，坚持公司每月、基层单位每周、区队（车间、工段）每天、班组（岗位）每班组织一次隐患排查，公司共组织安全大检查39次，零点行动32次，对查出的5997条隐患全部按照“五落实”原则进行了整改，并对6名严重“三违”员工给予了解除劳动合同处理，

有效遏制了“三违”行为；三是不断强化现场管理，严格落实了煤矿领导带班下井、安全确认、“手指口述”和交接班确认制度，落实了管理人员的安全责任，强化了作业现场的有效管控。四是加强了安全基础管理考核，通过对矿井单位的四大体系252个考核项目和化工单位的三大体系65个考核项目以及地面单位的三大体系93个考核项目进行分解落实，每月抽查，每季考核，公司和各基层单位均达到了一级标准。五是公司制定下发了《2014年事故应急管理工作安排》，修订了应急救援预案，完善了安全避险六大系统，公司和各单位共组织应急演练36次，有效地提高了全员应急能力；按照“一流的管理、一流的装备、一流的技术”建队理念，成立了救护消防大队，完善了机构，补充了人员，充实了装备，提升了应急保障能力。公司救护消防大队获得了矿山救护三级资质，被评为国家矿山救护质量标准化一级队。煤化工公司装车站完善了信号系统，实现了自试运转以来的安全运行；发电公司实现了三期安全建设和一、二期投产以来的安全生产；铁运公司进行了铁路线路的升级改造，实现了安全运行5000天。

（四）深化“两化”建设，安全基础不断夯实。

1、安全质量标准化工作水平进一步提高。一是公司年初下发了《关于2014年安全质量标准化工作安排》，制订了更高标准的实施方案、达标规划和考核办法。二是加大了精品、亮点工程建设力度，全面开展了精品工程创建活动，一号煤矿创建了三头、四面、四线、六室精品工程；二号煤矿按照“一线一区多亮点”的总体思路，形成了副二斜井精品“一条线”、北一标准“一个区”和北一一号辅运大巷、203、207工作面“多亮点”的标准化集群，矿井精品线路、精品采掘面达到80%以上。三是通过把月度“两化”静态考核与日常检查、“零点行动”和不定期抽查的动态考核相结合，按4:6的比例计算综合得分并与当月结算工资挂钩，全面促进了各单位搞好安全质量标准化工作的积极性。2014年一、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业均达到了国家一级煤矿安全质量标准化矿井评选条件，地面单位均达到了公司年度规划目标。

2、安全生产精细化管理稳步推进。2014年公司规范落实人本精细化管理六项要素，完善干部走动式管理，持续开展全员岗位描述活动，深化“三功两素”修炼，落实“四项技术”应用，实施设备全生命周期管理，积极创建“五精”岗位（现场），并在一号煤矿召开“五精”岗位（现场）管理推进会，提升了精细化管理水平。一号煤矿具备了安全生产精细化示范矿井申报条件，二号煤矿保持了安全生产精细化示范矿井水平。