重磅消息CVS超越沃尔格林成全美最大药店
CVS的整合经
CVS的整合经
王兴栋
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】“兼并易，整合难”．这是所有尝试过收购、兼并的企业最切身、最真实的感受。
兼并是第一步．只是将另一家或几家企业纳入自身体系之内；整合则是第二步．涉及到不同企业之间从战略目标、管理机构、信息系统，到人员安排、日常营运等方面的全面调整，其成功与否直接关系到“并”的目标能否顺利实现。
2004年8月1日，美国连锁药店巨头CVS宣布出资215亿美元收购ECKERD位于美国南部佛罗里达州和德克萨斯州的1260家分店、邮购业务和三个配送中心，分店数量超过5300家，继续领先于其最大竞争对手WALGREENS的4595家。
收购之后，CVS对ECKEAD进行了全面的调整、改造、升级，由此使之成了公司战略棋盘中相当重要的一枚棋子，其整合经验颇值得国内企业借鉴。
【总页数】8页(P42-49)
【作者】王兴栋
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F721.7
【相关文献】
1.基于OpenCV多源图像的整合研究 [J], 尧燕
2.中国保险业资产配置与风险整合--基于虚实配比、Copula - CVaR 模型和Monte Carlo 算法的实证研究 [J], 王大鹏;赵正堂
3.有效因子综合偏好强度与CVaR整合优化模型 [J], 黄东宾;周丹丹;汪涌
4.企业CVA价值系统的整合与构建——基于价值共创视角 [J], 白帆; 陈燕
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美国两大巨头的激烈竞争:长满荆棘的黄金之路
美国两大巨头的激烈竞争：长满荆棘的黄金之路高弘杨【期刊名称】《中国药店》【年(卷),期】2017(000)005【总页数】2页(P60,62)【作者】高弘杨【作者单位】【正文语种】中文2016年，CVS与沃尔格林联合博姿依然稳稳占据美国零售连锁药店冠亚军的位置，并且销售金额都创造了新的纪录。
2016年，CVS与沃尔格林联合博姿（以下简称沃尔格林）依然稳稳占据美国零售连锁药店冠亚军的位置，并且销售金额都创造了新的纪录。
在刚刚过去的一个财年里两大巨头均实现了对第三家药房的收购事宜，不同的是，CVS对Target的经营已经走上正轨，而沃尔格林对莱爱德的收购项目却因为受到美国反垄断法的相关限制迟迟没有盖棺定论。
作为美国新进第一大零售连锁药店，CVS在 2016财年（2015年 12月 31日至2016年12月31日）净销售额达到了1775.26亿美元，2015年为1532.90亿美元，同比增长15.8个百分点，超过了同期沃尔格林的增长幅度。
这样的销售成绩，首先得益于其传统PBM（医疗服务管理）业务的收益——净销售额为1100亿美元，较去年增长了14个百分点。
净利润达到了53.19亿美元，2015财年则为52.39亿美元，同比增长了1.5个百分点，较过去一年减少了11个百分点。
利润增长幅度之所以下降较为明显主要是因为营运成本的增加——由2015年的170.74亿美元上升到了185.19亿美元（参见表1）2016财年（2015年8月31日至2016年8月31日），沃尔格林净销售额升至1173.51亿美元，2015年为1034.44亿美元，同比攀升13.4个百分点，创造了净销售额新的高峰。
其中，处方药的净销售额占总量的66.2%，较2014年、2015年所占63.2%、64.9%的比例都有所提升。
由于美国政府对处方药保险计划的继续支持及实施补贴特定处方药品的优惠政策，使得处方药的销量增长被持续看好。
净利润方面，2016年共为41.7亿美元，2015年则是42.2亿美元，同比下降了1.1个百分点。
英国百年药店将被美国公司收购
英国百年药店将被美国公司收购
佚名
【期刊名称】《中国食品药品监管》
【年(卷),期】2014(0)9
【摘要】日前,拥有165年悠久历史的英国连锁药店联合博姿（Alliance Boots）宣布,其被美国最大药品连锁企业沃尔格林（Walgreens）全股收购,两者合并后,成立名为＂沃尔格林博姿联合公司＂,将成为全球最大的处方药和其他医药保健产品
的采购方。
2012年,沃尔格林收购了联合博姿45%的股权。
联合博姿6日宣布,剩余55%的股权收购将于明年第一季度完成。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】公司收购;连锁药店;美国;英国;药品连锁企业;医药保健产品;股权收购;格林
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.巴斯夫公司收购英国和美国的杀虫剂公司 [J],
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3.伊之密收购美国百年企业HPM——访广东伊之密有限公司CEO甄荣辉先生 [J], 无
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为什么它是全美第一药店？
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维普资讯
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看美国最大连锁药店CVS的发展之路
看美国最大连锁药店CVS的发展之路（三）——管理的调整与变革背景资料：美国CVS药店创立于1963年，目前拥有5400多家连锁店，一度达到7000家分店，拥有15万员工，年销售额突破380亿美元。
美国最大连锁药店CVS的发展之路（三），7000多家分店，有15万名员工，年销售额突破380亿美元。
他们管理的调整与变革有什么独特之处呢？。
l 管理架构大调整兼并ECKERD之后，CVS在管理结构上对新兼并的分店做了两大改变：其一就是增加地区经理的数量。
在CVS的管理框架中，总部以下分成8个大区，大区以下再细分成若干地区，每个地区设立地区经理，地区经理管辖一定数量的分店。
CVS 在佛州和德州设立了两个大区，而地区经理的数量也在原来的基础上翻了一番，以加强对各个分店的业务指导及加强总部、分店之间的沟通。
其二，将药店里的药房和店首店尾的管理进行整合。
以前ECKERD的药店里都会分别设立一个管理药房和店首店尾的负责人，将这两部分业务人为地分割，兼并后CVS取消了这种管理模式。
l 地区经理“减负”为了改善店面一级的经营状况，CVS减少了地区经理所要负责的分店数量。
对此，梅洛解释：“在ECKERD原来的组织结构中，地区经理控制的东西太多，每人分管的药店数量在60到70家，他们显然不堪重负，而CVS最多不过要求地区经理负责30家分店。
”与ECKERD相比，正常情况下CVS的地区经理一般只负责管理16家分店，但兼并初期地区经理负责的分店还是要比正常水平高。
梅洛表示：“这主要取决于店面规模的大小，以及市场的变化。
”因此对于CVS来说，兼并后的首要任务是根本改变整个管理框架。
这个改变能够让每个地区经理有足够的精力来管理辖下的分店，在每个分店花更多的时间，从而能与分店的工作人员交流，共同提升业务水平。
由于分管店面数量减少，故地区经理这一职位的人数也就相应变多，每个人升职的可能性就提高了，这也是激励员工的一个重要因素。
此外，地区经理的增多还能直接将CVS的人安插到这些兼并药店的基层。
中国、美国及日本三国连锁药店对比图文分析报告
中国、美国及日本三国连锁药店对比图文分析报告（2017.09.22）2011年后我国药店连锁率逐年提升，特别是2015年，药店行业连锁率增加6.3个百分点。
这很大程度上受2013年6月推行的新版GSP的影响。
新版GSP对于药品零售企业的人员配置、硬件设施及信息系统等提出了更为严格的要求，暴露出单体药店存在的一些问题。
新版GSP与旧版GSP部分内容对比一、新版GSP加剧执业药师紧缺现状，单体药店获取医师成本更高2013年新版GSP规定：1、药品零售企业法定代表人或企业负责人应当具备执业药师资格；2、药品零售企业应当按国家有关规定配备执业药师，负责处方审核，指导合理用药。
我国的执业药师严重不足，药店执业药师配置率低。
截止到2015年底，我国注册执业药师共有257,633名，其中在零售药店工作的药师有218,517名。
由此计算得出，药店执业药师的配置率仅为48.77%。
即使全部执业药师均就职于零售药店，如果按照一店一执业药师的方式配置，理论上也只有57.5%的药店符合规定。
在全国执业药师总数有限的情况下，连锁药店更具竞争优势。
目前来看，单体店每家需配备1-2名执业药师，而连锁药店可5-8家店面共用1名执业药师，这大大降低了连锁药店的经营成本。
以2015年全国执业药师平均年薪5.56万元计算，假设连锁药店5家共用1名药师，单体店1家1名药师，则每家连锁药店的平均人力成本比单体店减少4.45万元。
全国药店平均单店营业收入约90万元（以2015年全国药店数量44.8万家和收入规模4045亿元计算），1名药师的薪酬占比为6.2%（5.56万元/90万元），单体店将比连锁店高出4.9个百分点的费用率（4.45万元/90万元）。
面对职业药师紧缺的现状，职业药师的薪酬将可能进一步提高，连锁药店的成本优势更加明显。
美国CVS连锁药店管理以及经营策略
美国CVS连锁药店管理以及经营策略本文就美国连锁门店最多、创建43年的CVS连锁药店管理以及经营策略做一个全面的刨析，供行业内参考与讨论。
美国是实行医药分家的国家，医院只设住院药房而不设门诊药房，门诊病人在取得医生处方后，必须到药店购药，同时药店广泛的参与到医疗保险业务，也是医疗保险的最重要的终端。
也就是说美国的药店是同时经营OTC药品和处方药品的，而且处方药品的份额非常巨大，因为绝大多数处方药必须在药店完成销售。
这和中国目前医药的现状完全不同，中国连锁药店几乎无法获得处方单，同时国家通过处方药的销售限制以期规范药品行业的分类管理，显而易见，这样反而在一定程度上限制了连锁业态的快速发展。
美国连锁药店的发展得益于国家宏观政策的导向，发展至今，已经出现各大规模庞大的连锁药店。
截止2005年，百年老店沃尔格林Walgreen连锁药店总门店4953家、净销售额422亿美金，全美药店零售业排名第一；截止2005年，创始于1963年的客户价值店CVS连锁药店总门店5471家、净销售额370亿美金。
美国连锁药店的发展与现状值得中国医药市场的每一个营销人认真参考。
本文就全美连锁门店最多、创建43年的CVS连锁药店做一个全面的刨析，供行业内参考与讨论。
位于美国东北部新罕布什尔州一个小城市的CVS药店：一、CVS的理念CVS的第一经营目标就是以杰出的服务、客户价值、最方便的购物体验满足每一位消费者的健康保健需求。
CVS为了这一终极承诺已经奋斗了43年。
目前，CVS已经拥有分布广泛、遍及美国40多个州的约6000家药店，13个分配中心，以及地区分公司和药店客服中心。
CVS将一如既往的提供传统品牌服务给社会每一个团体的每一个消费者以及整个国家的每一个社区。
CVS尽力满足每一位客户的核心成就是：CVS的使命、愿景、价值：CVS的使命：CVS将是成为最方便客户的零售药房；CVS的愿景：CVS帮助人们更长寿、更健康、更愉悦的生活；CVS的价值：尊重每一位民众、每一个家庭、每一个团体，不断的创新，完美地执行每个一承诺，充满激情地完成每一个客户服务工作。
CVS成美国药房新老大
CVS成美国药房新老大
高弘杨
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2015(0)18
【摘要】美国三大连锁零售药店发布了2015财年第二季度的财务报告，各大数据的增长都不甘示弱，收购了塔吉特的CVS成为全美药房新老大。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】高弘杨
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.教师留任成美国大学新挑战 [J], 曹雪
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3.“特朗普主义”成美国社会新动荡源 [J], 史泽华;
4.CVS超沃尔格林成美国最大药店 [J], 张叶
5.美国光动公司新激光测量系统MCV-500＋SD-500 [J],
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重磅消息CVS 超越沃尔格林成全美最大药店
内文提要继续其强劲扩张和业务多元化路径，CVS 健康以19 亿美元收购塔吉特公司( Target )的药房和诊所业务，使其超越沃尔格林的市场份额和门店数量，成为全美第一大药店运营商。
截至2015 年6 月中旬，CVS 共有接近9500 个处方柜台，超越沃尔格林的8232 个成为全美最大药店。
根据协议，CVS 收购塔吉特横跨47 个州的超过1660 家药房，并通过店中店的形式运营，塔吉特药房将冠名为CVS 药房，塔吉特的近80 个诊所将被更名为一分钟诊所( MinuteClinic )。
市场向好两大巨头收购PK 不断
CVS 和沃尔格林两大连锁总计控制了美国至少一半的药店的市场份额，几乎在每一个主要的美国城市都是如此。
全美
100 个最大的城域地区的一些药店数据，显示CVS 和沃尔格林在14个最大的城域地区的市场份额在50%〜75%之间，
这包括纽约、洛杉矶、芝加哥、达拉斯、沃斯堡、休斯顿、
费城、华盛顿、迈阿密、亚特兰大、波士顿、旧金山、凤凰城、滨
江、圣贝纳迪诺和底特律，这些地区居住着超过100 多万美国人。
（见下图表）之前沃尔格林的8200 家店和CVS 的7800 家店在前100 个大城市区中的70 个占据了至少50% 的份额。
沃尔格林（及其子公司杜安里德）在像芝加哥、圣路易斯、密尔沃基和孟菲斯市占据了一半以上的市场。
与此同时，CVS 在华盛顿、波士顿、普罗维登斯和檀香山市场份额达75% 以上，通过此次收购，CVS 在西雅图、丹佛、俄勒冈州波特兰和盐湖城的市场地位加强。
第三和第四大连锁药店莱爱德和沃尔玛在许多大城市也分别占据显著市场份额。
美国的医疗保健支出预计将继续上升一段时间，对医药这个巨大的市场控制力量可能会在未来被证明是对这些公司非常有价值的，引得大公司不遗余力进行兼并收购。
继去年沃尔格林和联合博姿兼并，今年CVS 以127 亿收购Omnicare ——美国最大的长期护理设施医药服务运营商不到一个月的时间，CVS 就宣布对全美第四大零售商塔吉特药房诊所业务的收购。
“CV健康正在做的是一一涉足和整合
医疗保健系统中的许多环环相扣、有协同效应，但却彼此分割的不同类型业务。
收购塔吉特是其向‘成为药品分销和报销系统领域最重要的公司迈进的又一步。
”彭布罗克
（Pembroke ）
咨询公司总裁亚当•费恩表示
收购协同和合作并举
CVS健康总裁兼首席执行官拉里•梅洛表示：“与塔吉特的战略关系支撑了与CVS 互补性很强的客户基础、品牌和文化。
塔吉特的顾客将有机会获得CVS 药房的项目，包括药房顾问( Pharmacy Advisor ) 、专科药项目( Specialty Connect )、服药依从性项目( Maintenance Choice )，以帮助他们通过双方带来更大的便利和增强辅导取得更好的坚持服药效果。
CVS 还承诺为塔吉特以现金支付的客户提供低成本的仿制药。
此外，在设有一分钟诊所的塔吉特店内，顾客将获得更多负担得起的医疗保健选择。
费恩指出，CVS 的服药依从性项目对于寻求规模效应的保险商来说更具吸引力了，和塔吉特药房产生交叉重叠的部分也不会蚕食CVS 的市场。
与此同时，塔吉特将专注于自己的百货业务，让CVS 的客户获得更丰富的一站式购物体验。
两者的关系也将开启新的发展机遇。
在以后所有新开的塔吉特商店中，都将进驻CVS 药房，为塔吉特的消费者提供药学服务；在三年内交易的结束时，CVS 将在塔吉特商店内新开20 个诊所，新开的诊所将使CVS 实现其到2017 年运营1500 家一分钟诊所的目标；在交易结束后2 年内，CVS 和塔吉特计划开设5 至10 家灵活的店型，命名为塔吉特快捷店( TargetExpress )，其中都设有CVS 药房。
除此之外，CVS 和塔吉特将探索有可能产生强劲
投资回报的新的市场服务，为客户和社区提供长远利益。