(决策管理)决策分析内容
决策是管理主要的职能之一管理就是决策(分析“决策”文档)共17张PPT

(2) 非确定型决策法
• (3) 收益矩阵决策
• 差距原则:决策应该解决组织现状与组织目标
及其发展存在差距和影响的问题。
• 紧迫原则:决策问题是紧迫性的差距问题。 • 力及原则:决策问题是条件允许且可以解决的
差距问题。
2、瞄准原则和差异原则
• 瞄准原则:备选方案必须瞄准决策目标,能够解决问题。
• 差异原则:备选方案及其采取的路线、途径和措施必须互不
方 案 , 使 决 策 臻 于 完 全 理 性 , 只 能 遵 循或 所谓决策,就是人们为达到改造世界的预期目标,运用科学理论,遵循合理程序,选择有效方法,针对解决特定问题设计出的多种可行性方
案,作出分析、评估和抉择,并将抉择的方案加以实施的过程。
追求满意原则和有限理性。
具体原则:
1、差距原则、紧迫原则和力及原则
等问题的决策活动。(全局性、长期性与战略性)
• (2) 日常业务决策:决策目标定位在基层的局部的范围内
和短期内应完成的具体决策活动。(琐细性、短期性与日 常性)
• (3) 战术决策:介于战略和日常业务决策之间的桥梁。
(局部性、中期性与战术性)
2. 依据决策所遇到结构性问题分类: • (1) 程序性决策:适于解决结构性问题。所谓结构性问
题一般指常规的、例行的、反复出现的、有规则的问 题。
• (2) 非程序性决策:针对非结构性问题。所谓非结构性
问题通常指偶尔的、无先例的、突反的、不确定性的 问题。
3、依据决策问题所处的自然状态分类:
• 确定型决策——指影响决策的自然状态是确定可知的,
决策的实施有一个明确的结果。
• 风险型决策——指影响决策的因有几种自然状态,这些自然状
三、决策的原则
管理层决策的常见方法和技巧

管理层决策的常见方法和技巧管理层决策是企业中非常重要的一项工作。
为了避免决策的盲目性和不准确性,管理层需要掌握一些常见的决策方法和技巧。
本文将详细介绍常见的管理层决策方法和技巧,并分点列出。
一、决策方法1. SWOT 分析法SWOT 分析即优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)分析。
通过对企业内外部环境的分析,找出优势和劣势,并且抓住机会和应对威胁,以支持决策的制定。
2. 格里德决策法格里德决策法包括四个维度:重要性、紧急性、便利性和快感。
将决策的事项按照这四个维度进行权重评估,再根据得分对决策进行排序。
3. 大脑风暴法大脑风暴法是通过集中和自由地提出各种可能的解决方案来激发团队的创造力和创新能力。
在大脑风暴会议中,参与者可以尽情发表自己的意见和看法,并在团队协作下形成最佳的决策。
4. 决策树法决策树法是通过构建决策树来进行决策的一种方法。
将决策问题分解成多个子问题,并建立树状决策模型,根据各个问题的各种可能性和结果来进行决策,以找到最佳解决方案。
二、决策技巧1. 深入了解问题在制定决策之前,管理层需要对问题进行全面深入的了解。
需要收集与问题相关的信息、数据,并进行分析和归纳,以便更好地理解问题的本质和背景。
2. 目标明确决策时,管理层需要明确决策的目标和目的。
确保决策能够对企业的战略目标贡献和产生实际效益。
3. 分析预期结果在做出决策之前,管理层应该预测可能的结果,并分析这些结果对企业的影响。
有助于评估选择的决策方案的风险和收益。
4. 听取他人意见决策不仅仅依赖于管理层个人的知识和经验,也需要听取他人的意见和建议。
可以通过与员工、专家或者顾问进行沟通和讨论来获得多方面的意见。
5. 建立决策评估体系建立一套科学的决策评估体系,包括考虑因素、权重评估和决策方案的选择时,可以帮助管理层更客观全面地进行决策。
6. 实施和跟踪决策之后的实施和跟踪也是管理层决策的重要环节。
《管理会计决策分析》

三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量(X)
1000件
500件
400件
销售单价(P) 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
(b)
46元
15元
固定成本总额 18000元(按各产品的销售额比利 分摊)
要求:为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本,只要对方出价高于单位变动 成本,并能使专属固定成本得到补偿,就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量(X) 销售单价(P) 单位变动成本(b) 单位贡献毛益(cm)
贡献毛益总额(Tcm=cm•x)
减:专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元,则甲零件自制还是外购有利?
解:由于专属固定成本与共同成本的性质不一样, 属于决策的相关成本,故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析:
自制方案:预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案:预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论: 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元, 故该方案可接受。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例: 假定某公司本年产销A、B、C三种产品, 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较, A 产品净利 5000元, B 产品净亏 2000元, C 产品净利 1000元, 全公司净利合计为4000元。
(决策管理)决策分析(含答案)

决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
管理学中的决策分析方法

管理学中的决策分析方法在管理学中,决策是一个重要的环节。
每个组织都需要进行各种各样的决策,从而推动组织的发展和实现目标。
然而,决策并不是一个轻松的任务。
决策者需要考虑到多种因素,并做出最优的选择。
为了更好地进行决策,管理学中涌现了不少决策分析方法,这些方法为决策者提供了有力的工具和技巧来进行分析和决策。
一种重要的决策分析方法是SWOT分析。
SWOT分析的全称是Strengths(优势)、Weaknesses(弱势)、Opportunities(机遇)和Threats(威胁)分析。
这个方法可以帮助决策者全面地评估组织的内外环境。
通过分析组织的优势和弱势,决策者可以了解组织在竞争中的优势和不足之处。
同时,通过分析机遇和威胁,决策者可以把握外部环境带来的机遇并规避潜在的威胁。
SWOT分析提供了一个系统的框架,帮助决策者全面地了解组织的情况,从而更好地制定决策。
另外一个常用的决策分析方法是成本效益分析。
成本效益分析是通过比较决策方案的成本和效益来选择最佳方案。
这个方法通常用于评估投资决策、项目选择等方面。
通过对不同决策方案的成本和效益进行量化和比较,决策者可以选择最佳的方案。
成本效益分析的关键是对决策变量进行量化和分析,所以需要有可靠的数据和准确的分析方法。
成本效益分析在实践中具有广泛的应用,可以帮助决策者进行有根据的决策。
除了SWOT分析和成本效益分析外,还有许多其他的决策分析方法。
例如,决策树分析是一种通过建立决策树来辅助决策的方法。
决策树可以把复杂的决策问题分解为一系列简单的决策步骤,并通过条件概率等方法来选择最佳的路径。
这种方法在不确定性较大的决策问题中特别有用,可以帮助决策者在不确定的环境中做出决策。
另外,多属性评价方法也是一种常用的决策分析方法。
这个方法通过对多个属性进行评价和加权,从而对不同的决策方案进行排序和选择。
多属性评价方法可以综合考虑各种因素,帮助决策者权衡各个方面的利弊,从而做出最合适的决策。
管理决策-决策分析

管理决策无概率决策问题无概率决策问题(不确定型决策问题),这类决策问题的特点是:决策人面临多种决策方案,对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小,仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。
无概率决策问题——基本问题例某公司打算生产一种新产品。
该厂考虑了三种方案:(1)新建一条生产线(A1);(2)改造原有的生产线(A2);(3)从市场上采购部分零件进行组装(A3)。
产品投放市场后,可能有需求量较高(N1)、需求量一般(N2)和需求量较低(N3)三种状态。
由于缺乏信息,无法对状态的概率作出估计,但可以估计出各方案的年收益,收益值如表所示。
但由于缺乏资料,无法估计状态发生的概率,所以这是一个典型的无概率决策问题。
这类问题的决策主要取决于决策者的经验和素质。
无概率决策问题——决策的基本准则典型的无概率决策准则主要包括乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能准则和最小后悔值准则。
这些决策准则有时会产生相同的决策,但通常会产生不同的决策。
决策者必须选择最适合自己需要的决策准则或决策准则组合。
为描述方便,作如下假定:假设无概率决策问题的备选方案集为A={A1,A2, …, Am},自然状态集为N={N1, N2, …, Nn},方案Ai 在状态Nj下的收益值为bij。
无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则特点:决策者在情况不明时,对自然状态抱最乐观的态度,从最好的自然状态出发,先从各方案中挑选最大收益值,然后再从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。
公式则Al 是乐观准则下的最优决策方案。
乐观准则是一种比较冒险的决策方法,实际中很少采用。
… …无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则使用乐观准则对例中的最优方案进行决策。
解(1) 取各行的最大收益值,得(2)取各最大收益值中的最大值(3)决策。
由于f(A1)=800,故方案A1为最优决策方案。
……无概率决策问题——决策的基本准则悲观准则(小中取大准则)悲观准则也称小中取大准则。
管理学第六章决策解析

盈亏平衡点----是指企业利润为零的点, 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产(销)量=固定成本/(单 位售价—单位变动成本)
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q (产量),P(价格), C1(固定成本), C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后,获得如此惊人的发展, 取得如此显赫的成绩,是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度,1992年,日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日,国务院发展研究中心邀请和 田访华。(国宾待遇) 1992年,八佰伴北京店赛特开业。 1993年,赛特亏损2700万,负债1.6亿,全线撤 出北京。 1995年,建成上海新世纪商厦,(亚洲第一, 世界第二),投资2亿美元。 14.47万平,电梯87部,地下停车场容1400辆汽 车,日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”,就是运用 数学模型,尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系,用数学关系表示, 即建立数学模型,然后通过计算求出答案,供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 (1)、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策,是指决策者确知 自然状态的发生,每一个方案只有一个确定的 结果,方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例:投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
决策管理-生产与成本决策分析

第三讲生产与成本决策分析企业是一个经济组织,不仅要作出生产多少的决策,还要讲究经济核算,寻求最经济的产品生产方式与方法。
因此,企业在研究市场供求机制、为产量决策提供理论依据的基础上,还要研究生产的经济性问题。
一、生产决策分析(一)生产与生产函数生产是指把投入要素转变为市场需求的产出的过程。
生产决策的首要任务就是要研究如何用最少的投入,实现同样多的产出;或用同样多的投入,实现最大的产出。
企业管理者了解生产函数及优化原则的主要目的,在于为实现生产的经济性奠定必要的理论基础。
生产函数是指在一定的技术条件下,各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
其一般数学表达式为:Q﹦f(X1,X2,…,X n)式中,Q为产量;X1,X2,…,X n为诸投入要素,如原材料、资金、劳动量等。
需要指出的是,生产函数中的产量指的是最大产量。
这是因为我们假定生产中的所有投入要素都得到了有效的使用,没有丝毫浪费或闲置,所以,这些投入要素所能产生的产量,在给定的技术条件下,是最大可能的产量。
生产决策分析就是通过对生产函数的分析,寻找最优的投入与产出水平,确定最优的要素投入组合,使生产的成本最低或利润最大。
生产函数分为短期生产函数与长期生产函数,这是由投入要素在一定时期内所显示的静态与动态的特性决定的。
在这里,时期的长短不是时间的物理概念,而是相对于具体的生产过程中,投入要素能否发生变化。
所谓短期生产函数,是指企业在此期间内,至少有一种投入要素的数量是不可变的,如厂房、机器设备等;其他投入要素的数量,如劳动力或原材料等可以根据生产情况发生变化。
短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系,以确定某一(些)可变要素的最佳投入量。
所谓长期生产函数,是指企业在此期间内,所有投入要素的数量都可以发生变化,不存在固定不变的要素。
长期生产函数研究产出量与所有投入要素之间的数量关系,以确定最适当的生产规模。
(二)单一可变要素最优投入量的确定假定其他要素的投入量不变,只有一种要素的投入量可变,研究这种投入要素的最优使用量,就是短期生产函数要研究的问题。
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决策理论和方法(章节目录)Decision Theory and Technology 引言第一章决策的基本概念§1-1引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.<现代科学技术辞典>4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条:5.美国现代经济词典6.哈佛管理丛书:7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉,典型的软科学§1-2决策问题的基本特点与要素一、特点二、要素§1-3决策问题的分类一、按容易区分的因素划分二、按涉及面的宽窄三、个人事务决策与公务决策§1-4 决策人与决策分析人一、问题的复杂性:二、微观经济学和决策论关于经济人的假定:三、决策人和决策分析人的分工§1-5 分析方法和步骤一、决策树与抽奖二、分析步骤习题进一步阅读的文献第二章主观概率和先验分布Subjective Probability and Prior Distribution§2-1 基本概念一、概率(probability). 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义二、主观概率(subjective probability, likelihood)1. 为什么引入主观概率2.主观概率定义三、概率的数学定义四、主客观概率的比较§2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定一、设定先验分布时的几点假设二、离散型随机变量先验分布的设定三、连续型RV的先验分布的设定1.直方图法2.相对似然率法3.区间对分法4.与给定形式的分布函数相匹配5. 概率盘法(dart)§2-3 无信息先验分布一、为什么要研究无信息先验二、如何设定无信息先验分布§2.4 利用过去的数据设定先验分布一、有θ的统计数据二、状态θ不能直接观察时习题进一步阅读的文献第三章效用、损失和风险(Utility,Loss and Risk)§3—1 效用的定义和公理系统一、引言·为什么要引入效用二、效用的定义三、效用存在性公理理性行为公理 Von Neumann-Morenstern, 1994 [169]四、基数效用与序数效用 (Cardinal & Ordinal Utility)§3.2 效用函数的构造一、离散型的概率分布二、连续型后果集§3.3 风险与效用一、效用函数包含的内容1.对风险的态度2.对后果的偏好强度3.效用表示时间偏好二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化三、相对风险态度四、风险酬金五、钱的效用§3.4 损失、风险和贝叶斯风险一、损失函数L二、风险函数三、贝叶斯风险习题进一步阅读的文献第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.1引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵二、决策原则三、决策问题的分类:四、按状态优于§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则二、极小化极小三、Hurwitz准则四、等概率准则(Laplace)五、后悔值极小化极大准则(svage-Niehans)六、Krelle准则:七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求 (1954)§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则二、贝叶斯原则三、贝努利原则四、E—V(均值—方差)准则五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)§4.3贝叶斯定理一、条件概率二、贝叶斯定理§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)三、例§4.5 非正常先验与广义贝叶斯规则一、非正常先验(Improper Prior)二、广义贝叶斯规则(General Bayesean Rule)§4.6 一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法一、概述二、分析步骤三、几何意义§4.7 序贯决策习题进一步阅读的文献第五章随机优势Stochastic Dominance§5.1 Markowitz 模型§5.2 优势原则(Dominance Principle)一、最简单的优势原则:(强随机优势)1.按状态优于:2.E—V排序3. Markowitz模型二、为什么要研究优势原则三、优势原则的一般表示§5.3 一、二、三等随机优势一、第一等随机优势FSD (First-Degree S D)1.第一类效用函数U2.第一等随机优势定义:3.例:二、第二等随机优势SSD三、第三等随机优势TSD四、N等随机优势习题进一步阅读的文献第六章随机性决策的应用(The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law & Callahan’s corolla ry§6.1 常用的决策模型§6.2 几种与决策过程有关的结构模型一、Y、C、Ho二、《思考、计算、决策》三、Howard的模型四、西蒙关于决策的模型五、几点说明1.好的决策=好的结果2.理论是规范化、规定性的,而非描述性的(人文学科)3.决策分析人是建立决策的模型的专家而非作决策的专家六、评估过程(估值)§6.3 行为决策理论一、引言二、主要研究内容习题进一步阅读的文献第七章多目标决策的基本概念Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要参考文献: 68, 111, 112§7.0 概述一、特点二、分类三、几个术语的含义§7.2 多目标决策与多目标评价一、多目标决策的求解过程二、多目标评价§7.3 多目标决策问题的五要素一、决策单元(Decision-making Unit)二、目标集及其递阶结构三、属性集和代用属性四、决策形势(情况)( Decision Situation)五、决策规则(Decision Rule)§7.4多目标决策问题(MCDP)的符号表示§7.4 非劣解及其生成一、定义二、非劣解的生成三、最佳调和解(Best Compromise Solution)习题进一步阅读的文献第八章多属性效用理论(Multi-attribute Utility Theory)§8.1 优先序一、二元关系二、二元关系的种类§8.2多属性价值函数一、价值函数的存在性二、加性价值函数三、其他简单形式§8.3多属性效用函数一、二个属性的效用函数二、效用独立三、拟加性效用函数及例习题进一步阅读的文献第九章多属性决策问题(Multi-attribute Decision-making Problem)即: 有限方案多目标决策问题§9.1概述一、决策矩阵(属性矩阵、属性值表)二、数据预处理常用的数据预处理方法1 线性变换2 标准0-1变换3 最优值为给定区间时的变换4 向量规范化5 原始数据的统计处理6 专家组成员意见的规范化三、方案筛选§9.2 加权和法一、引言二、字典序法与一般加权和法三、确定权的常用方法四、层次分析法AHP五、最低层目标权重的设定1.网状结构树状结构六、权重的敏感性分析§9.3 TOPSIS法§9.4基于相对位置的方案排对法§9.5 ELECTRE一、级别高于关系(Outranking Relation)二、级别高于关系的性质:三. 级别高于关系的构造四、级别高于关系的使用五 ELECTRE-Ⅱ六、讨论§9.6 PROMETH§9.7 其它方法习题进一步阅读的文献第十章多目标决策(Multi-objective Decision-making)§10.1 序言一、问题的数学表达二、最佳调和解与决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前2.在优化过程中:逐步索取偏好信息3.在优化之后§10.2 目的规划法一、距离测度的选择二、目的规划问题的表述三、分类四、例:§10.3字典序法§10.4 逐步进行法(STEP Method)§10.5 调和解和移动理想点法§10.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号二、解题步骤三、优缺点§10.7Geoffrion法一、思路二、求解步骤三、优缺点§10.8 代理值置换法(Surrogate worth Trade-off Method)一、思路:二、求解步骤第十一章群决策与社会选择Group Decision-making and Social Choice Theory§11-1概述一、为什么要研究群决策二、分类三、社会选择的定义与方式§11.2 投票表决(选举)(V oting)一、非排序式投票表决(Non-ranked Voting Systems)(一)只有一人当选候选人只有两个候选人多于两个时①简单多数(相对多数)②过半数规则(绝对多数Majority)a.二次投票,b.反复投票(二). 同时选出二人或多人1.单一非转移式投票表决(Single nontransferable voting)2. 复式选举(Multiple voting)3.受限的选举(Limited voting)4. 累加式选举(Cumulate voting)5. 名单制(List system)(1)最大均值法:⑵. 最大余额法:6. 简单可转移式选举(Single nontransferable voting)7. 认可选举( Approval vote )(三). 其它投票表决(选举)方法1. 资格认定2.非过半数规则⑴2/3多数,⑵2/3多数 60%多数⑶3/4多数⑷过半数支持, 反对票少于1/3⑸一票否决二、偏好选举与投票悖论 ( Paradox of voting )1.记号2.Borda法( 1770年提出)3. Condorcet原则( 1785年提出)4.多数票循环(投票悖论)5. 出现 Condorcet效应的概率三、策略性投票(操纵性)1.小集团控制群2.谎报偏好而获益3. 程序(议程)问题四、衡量选举方法优劣的标准§11.3 社会选择函数一、引言二、社会选择函数的几个性质三、社会选择函数1. Condorcet-函数2 Borda-函数3. Copeland-函数4. Nanson函数5.Dodgson函数6.Kemeny函数7.C ook-Seiford函数8.本征向量函数9. Bernardo函数§11.4 社会福利函数(Social Welfare Function)一、社会福利(Social Welfare)二、偏好断面(profile of preference ordering)(偏好分布)1. 可能的偏好序2. 偏好断面:三、Arrow的条件(即社会福利函数应当具有的性质)四、Arrow 的可能性定理五、单峰偏Black好与Coombs条件六、SCF与SWF的比较§11.5群效用函数一、导致Arrow不可能定理的原因二、群效用函数与多目标效用函数的比较群决策提法本身存在缺陷习题进一步阅读的文献第十二章冲突分析Conflict Analysis§12.1引言一、群决策的分类二、研究沿革§12.2 Nash谈判模型一、问题表述:二、基本假设三、Nash提出的四条公理——为了预先求得谈判结果四、定理五、评注:.§12.3 其他谈判模型一、等效用法(即K-S法)二、中间——中间法三、均衡增量法§12.4 谈判问题与效用一、谈判问题建立在效用空间上的必要性二、使用效用存在的问题§12.5 仲裁与调解(Arbitration & Mediation)一、强制性仲裁(Binding Arbitration)二、最终报价仲裁(Final-offer Arbitration)三、复合仲裁法(Combination arbitration)四、调解§12.6 n人合作对策一、术语:二、Nash-Harsanyi谈判模型三、Shapley值四、Raiffa的裁决五、例一(存在核)六、例二(不存在核的情况)§12.7 投资分摊与协调规划法习题进一步阅读的文献参考文献习题的参考答案与提示。