安全管理计划的特点和任务
怎么开展安全管理工作计划
怎么开展安全管理工作计划一、安全管理概述安全管理是对组织内的人员、设施、设备、信息等资源进行保护的一种管理方法。
其目标是预防事故、保护人员安全以及保护设施和财产安全。
安全管理工作计划是组织制定的一系列保障人员安全的策略、措施和目标。
二、安全管理工作计划的重要性1.保障人员安全：安全管理工作计划的核心目标是保护人员的生命安全和财产安全。
2.维护社会稳定：安全管理工作计划的执行有助于预防事故的发生，降低社会安全风险，维护社会稳定。
3.提高工作效率：安全管理工作计划的实施可以减少不必要的人员伤亡和事故损失，提高工作效率和生产效益。
三、编制安全管理工作计划的基本原则1.依法依规：安全管理工作计划必须遵守国家法律法规和相关规章制度。
2.科学合理：安全管理工作计划必须合理、可行、科学，并根据实际情况进行调整和完善。
3.综合整合：安全管理工作计划应将各种资源综合整合，协调各方面力量，形成合力。
4.预见性和灵活性：安全管理工作计划必须具备预见性和灵活性，及时调整措施，应对突发事件。
四、安全管理工作计划的编制步骤1.明确目标：根据组织的安全需求，制定明确的安全管理工作目标。
2.制定策略：根据工作目标，制定相应的安全管理策略，包括组织结构调整、责任分工等。
3.确定措施：结合实际情况，确定具体的安全管理措施，包括安全教育培训、安全设备购置等。
4.制定时间表：根据安全管理计划，制定详细的工作时间表，包括任务分工、工作进度等。
5.落实细化：将安全管理计划细化为具体的执行方案，并进行推广和宣传。
6.监督检查：建立安全督导和检查机制，对安全管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
7.总结经验：定期总结安全管理工作经验，优化安全管理工作计划，不断提高工作效率和质量。
五、常见问题及解决方案1.安全教育培训不到位：加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2.安全设备不完善：进行安全设备的配备和改善，确保设备的正常运行和人员的安全保护。
安全目标管理的特点范文（二篇）
安全目标管理的特点范文安全目标管理是一种将安全目标与组织战略目标相结合的管理方法，以确保组织在实现其业务目标的同时，有效管理和控制安全风险，并提高组织安全绩效的一种方法。
安全目标管理的特点如下：1. 综合性：安全目标管理是一种综合性的管理方法，它不仅仅关注业务目标的实现，还关注安全目标的达成。
通过将安全目标与组织战略目标相结合，确保在追求业务发展的过程中也关注到安全问题，以保障组织的可持续发展。
2. 高效性：安全目标管理强调安全目标的合理设定和明确量化。
通过明确的安全目标，可以有效指导和激励员工的行为，减少安全事故的发生，并提高安全绩效。
此外，安全目标管理还注重有效的控制和监督，以确保安全目标的顺利实施。
3. 预防性：安全目标管理注重预防措施的制定和安全风险的评估。
通过对组织内部和外部的安全风险进行评估，可以及时发现和预防安全问题的发生。
同时，安全目标管理还要求组织建立健全的安全管理体系，包括制定相应的安全政策、标准和程序，以确保安全目标的实施和达成。
4. 协同性：安全目标管理不仅仅是一项单一部门或个人的责任，而是需要全员参与的工作。
各部门之间需要进行有效的沟通和协作，共同制定和实施安全目标，以达到整体安全目标的最佳效果。
此外，安全目标还需要与其他管理方法相互配合，如质量管理、环境管理等，以实现整体绩效的提升。
5. 持续改进：安全目标管理强调持续改进的重要性。
通过对安全目标的评估和反馈，可以及时发现和纠正问题，进一步提高安全绩效。
持续改进是一个渐进式的过程，需要组织持续关注和改善安全目标的达成情况，并及时调整和完善相关的管理措施。
总之，安全目标管理是一种综合性、高效性、预防性、协同性和持续改进的管理方法。
通过将安全目标与组织战略目标相结合，可以在保证组织业务目标实现的同时，有效管理和控制安全风险，提高组织安全绩效。
通过设定明确的安全目标，制定相应的安全措施，加强组织内部各部门和员工之间的协作，不断完善和改进管理措施，可以提高组织的安全管理水平和安全绩效，确保组织的可持续发展。
安全管理目标的涵义和特点
安全管理目标的涵义和特点安全管理是指通过对各种潜在的危险和风险进行预防、控制和管理，保护人员生命财产安全，实现企业可持续发展的一种管理方式。
安全管理目标是指在安全管理中设定的一系列可以衡量和达到的目标，具有一定的涵义和特点。
一、涵义：1. 维护人员生命财产安全：安全管理目标的首要任务是确保员工的人身安全和公司的财产安全。
通过制定相应的安全规章制度、采取安全防范措施、改善安全环境等方式，预防和减少意外事件的发生，降低员工伤亡和物质损失的风险。
2. 提高工作效率：安全管理目标还包括对工作效率的要求。
只有在保证员工安全的前提下，提高工作效率才能使企业更加稳定和可持续发展。
通过优化工作流程、提高员工技能、引进安全设备等，提高工作效率，提升企业竞争力。
3. 合法合规：安全管理目标还包括确保企业合法合规的要求。
企业必须依法经营，遵守国家法律法规和相关标准，不断提升安全管理水平，防范和处理安全事故，避免造成环境污染和其他违法行为，保持良好的社会形象。
二、特点：1. 综合性：安全管理目标需要全面考虑企业各个方面的安全，包括生产安全、劳动安全、环境安全等，涉及到多个部门和多个层面的工作。
企业需要整合各种资源，建立综合的安全管理体系，保障企业的各项安全需求。
2. 预防性：安全管理目标是在事故和风险发生之前进行预测和预防的。
通过科学合理的安全评估和预警机制，提前发现各种潜在的危险因素，预测可能发生的事故和风险，及时采取控制和预防措施，降低安全事故的发生概率。
3. 持续性：安全管理目标是一个持续的过程，需要不断地进行监测和改善。
企业需要建立完善的安全管理制度和机制，定期进行安全检查和评估，及时修订和完善安全规章制度，更好地适应和应对不断变化的安全环境。
4. 可量化性：安全管理目标需要可以量化和评估，以便更好地进行管理和改进。
企业需要设定明确的安全指标和考核体系，对安全目标进行量化设定，并进行定期的安全绩效评估和排名，以便客观地评估安全管理的效果和质量。
安全目标管理的特点
安全目标管理的特点安全目标管理是一种管理方法，旨在帮助组织制定和实施有针对性的安全目标，并监督实现这些目标的过程。
以下是安全目标管理的一些特点：1. 针对性：安全目标管理侧重于针对组织的特定需求和挑战制定安全目标。
这意味着它可以根据组织的风险程度和行为模式来量身定制目标，确保更加有效地管理安全风险。
2. 统一性：安全目标管理有助于确保组织各个层级和部门之间共享和理解统一的安全目标。
通过建立清晰的沟通渠道和协作机制，可以促进安全团队、管理层和员工之间的合作，提高整体安全水平。
3. 绩效导向：安全目标管理强调的是结果导向，而非仅仅关注活动的执行情况。
通过设定具体的安全目标和相应的指标，并进行定期的绩效评估，可以客观评估安全措施的有效性，并及时进行调整和改进。
4. 过程管理：安全目标管理不仅关注目标的设定和实现，还关注目标实现的过程管理。
这意味着它强调建立有效的流程和流程控制，以确保安全目标的持续实现和改进。
5. 风险导向：安全目标管理把风险管理作为核心内容之一。
它鼓励组织制定针对风险的具体目标，开展风险评估和分析，并根据评估结果采取相应的控制措施，以降低风险和提高整体安全性能。
6. 周期性：安全目标管理是一个持续循环的过程。
通过设定目标、实施措施、监督绩效和调整策略等步骤，可以实现目标和措施的不断优化和改进。
这种周期性的管理方式能够让组织不断适应变化的安全环境，提高应对风险的能力。
7. 数据驱动：安全目标管理强调数据的分析和利用。
通过收集和分析相关的安全数据和指标，可以更好地了解组织的安全状况，并找到目标达成的关键因素。
同时，也可以通过数据驱动的方式进行持续监督和改进，提高安全管理的科学性和精确性。
综上所述，安全目标管理具有针对性、统一性、绩效导向、过程管理、风险导向、周期性和数据驱动等特点。
这种管理方法能够帮助组织有效制定和实施安全目标，提高风险管理的能力，并持续改进和优化安全管理的过程。
安全目标管理的特点范文（三篇）
安全目标管理的特点范文安全目标管理是指通过制定明确的安全目标并有效实施和监控来确保安全工作的顺利进行。
它是现代安全管理的重要手段之一，具有如下特点：一、全面性：安全目标管理是综合性的、全面性的管理方法。
它不仅关注安全生产的方方面面，包括设备安全、工艺安全、作业安全等，还涉及到人员安全、环境安全等方面。
通过全面性的管理，可以确保安全工作的全面推进，防范各种安全风险。
二、系统性：安全目标管理是一个系统性的管理方法。
它需要建立完善的安全管理体系，包括安全目标制定、安全计划制定、安全控制和监测等环节。
通过系统性的管理，可以确保各项安全措施的有序实施，提高安全管理的效果。
三、目标导向：安全目标管理是以目标为导向的管理方法。
通过制定明确的安全目标，可以激发员工的积极性和主动性，使他们明确自己的安全工作目标，并努力实现。
同时，通过目标的设定和监控，可以及时发现和纠正安全问题，防止事故的发生。
四、科学性：安全目标管理是一种科学的管理方法。
它需要借助科学的手段和工具，对安全风险进行科学评估和分析，制定相应的安全目标和措施。
通过科学性的管理，可以更加准确地判断安全风险的大小和影响程度，制定科学有效的防范措施。
五、持续性：安全目标管理是一种持续性的管理方法。
在实施安全目标管理的过程中，需要不断地进行安全目标的调整和完善，以适应不断变化的安全环境。
同时，还需要对安全目标的实施情况进行监测和评估，及时发现和纠正问题，以确保安全工作的持续改进。
六、参与性：安全目标管理是一种参与性的管理方法。
它需要广泛地听取员工的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
通过员工的参与，可以提高安全目标的可行性和可操作性，同时也可以增强员工对安全工作的责任感和自我管理能力。
七、风险导向：安全目标管理是一种风险导向的管理方法。
它需要重视安全风险的识别、评估和控制，通过制定相应的安全目标和措施，防范和减少安全风险的发生。
通过风险导向的管理，可以提高安全管理的效果，降低事故的发生率。
安全管理计划
安全管理计划一、背景。
随着社会的不断发展和进步，安全管理在各个领域中显得尤为重要。
无论是企业还是个人，都需要制定相应的安全管理计划，以保障自身和他人的安全。
安全管理计划是为了预防和应对各种安全风险和事故而制定的一系列措施和规定，其目的是最大限度地减少安全事故的发生，保障人身和财产的安全。
二、目的。
本安全管理计划的目的是为了确保工作场所的安全，保护员工和访客的生命财产安全，减少安全事故的发生，提高工作效率和生产效益。
三、范围。
本安全管理计划适用于所有工作场所，包括但不限于办公室、生产车间、仓库等各类场所。
所有员工、访客和承包商都必须遵守本安全管理计划的规定。
四、责任。
1. 公司管理层负责制定和执行安全管理计划，并提供必要的资源和支持。
2. 部门经理负责组织和实施本部门的安全管理工作，确保员工遵守安全规定。
3. 员工有义务遵守公司的安全规定，严格执行各项安全措施，如穿戴安全防护用具、遵守操作规程等。
五、安全措施。
1. 安全培训，新员工入职时必须接受安全培训，了解公司的安全政策和操作规程。
2. 定期检查，定期对工作场所进行安全检查，发现隐患及时整改。
3. 应急预案，制定各种应急预案，如火灾、地震、意外伤害等，确保员工和访客在紧急情况下能够迅速有序地撤离。
4. 安全设施，保证安全设施的完好，如消防设备、应急照明等。
5. 安全意识，提高员工的安全意识，鼓励员工积极参与安全管理，发现并报告安全隐患。
六、监督检查。
1. 定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和员工的应急处理能力。
2. 对安全工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施解决。
七、改进措施。
根据安全检查和评估结果，及时对安全管理计划进行调整和改进，以适应工作场所的实际情况。
八、总结。
安全管理计划是公司安全管理工作的重要组成部分，只有做好安全管理工作，才能保障员工和访客的生命安全和财产安全，促进企业的稳定发展。
希望全体员工能够认真执行本安全管理计划，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
2024年安全目标管理的特点(三篇)
2024年安全目标管理的特点安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。
（1）目的性实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。
这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同，它包含：达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。
（2）分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来实现目标。
有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作，一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令的执行结果；二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题作出裁决。
（3）民主性安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。
在工业企业，就是领导制定目标，经过职代会讨论通过，然后编制企业目标展示图，层层展开，层层落实，围绕目标值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成目标连锁。
这样，通过有效地实行自主管理和自我控制，就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感，充分发挥他们的积极性、创造性和主动性，更好地达到企业的总目标。
2024年安全目标管理的特点（二）2024年，随着科技的不断发展和全球化的深入，安全目标管理也将面临新的挑战和变革。
为了能够更好地应对这些挑战和变革，安全目标管理在2024年可能出现以下的特点：1. 数据驱动：随着大数据和人工智能技术的应用，安全目标管理将越来越注重数据的收集和分析。
通过监测和分析各种安全数据，企业可以更准确地评估安全风险和威胁，并制定相应的目标和措施。
2. 统筹兼顾：安全目标管理将更加注重兼顾企业的整体利益和安全需求。
不再局限于传统的技术层面，而是包括与业务目标的对接、与供应链的协同、与员工的培训等各个方面的综合管理。
安全管理计划的涵义和作用
安全管理计划的涵义和作用安全管理计划是指为确保工作场所和员工的安全，制定并实施的一系列管理措施和行动计划。
它是对安全问题进行预防性管理的实用工具，旨在最大限度地减少事故和伤害的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
安全管理计划起到维护组织安全环境、提高安全生产水平和降低安全风险的作用。
一、安全管理计划的涵义1.预防性管理：安全管理计划的核心是预防性管理，即通过制定安全政策、规章制度、培训教育和安全检查等预防性措施，提前发现并解决潜在的安全隐患和风险，避免事故和伤害的发生。
2.全面性管理：安全管理计划要求对各个环节和方面都进行全面的管理，包括对物理环境、工作流程、设备设施和员工行为等方面进行全面的安全管理，确保所有工作环节都符合安全生产要求。
3.体系性管理：安全管理计划是一个系统工程，要求建立完整的安全管理体系，包括安全责任制度、安全培训制度、安全审查制度和事故报告制度等，通过组织、指导和监督来实现全面安全管理。
4.持续性管理：安全管理计划不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
它要求通过定期检查和评估，及时调整和完善安全管理措施，不断提高安全管理水平和防范工作的有效性。
二、安全管理计划的作用1.保障员工安全：安全管理计划通过制定安全操作规程、提供个人防护用具和组织安全培训等措施，保障员工在工作中的安全，降低事故和伤害的发生率，保护员工的生命安全和身体健康。
2.规范工作流程：安全管理计划要求对工作流程进行规范，制定工作操作规程和安全操作步骤，确保工作按照标准程序进行，减少工作中的不确定因素和安全隐患，降低事故的发生几率。
3.提高工作效率：安全管理计划通过改善工作环境和工作方法，提高工作设备和设施的可靠性，提高员工的安全意识和责任意识，有效地提高工作效率和生产效益。
4.降低安全风险：安全管理计划通过系统风险评估和隐患排查，发现和处理潜在的安全风险，采取针对性措施，降低事故的发生几率，减少事故损失和法律责任。
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第一章安全管理的特点和任务第一节安全管理的内容、对象和方法一、安全管理的含义企、事业安全管理,就是对安全系统实施人、机、环境本质安全化和随机安全控制技术的综合管理,并按照其管理职能进行计划、组织、指挥、协调和控制。
其目的是保护职工的安全和健康。
企、事业的安全管理是企、事业管理的重要内容和组成部分。
企、事业安全管理目标是企、事业总目标的一部分,是为了实现企、事业总目标而提供安全保障。
两者不是对立统一关系,也不是制约与被制约的关系,而是子系统与系统的包含关系。
因此,企、事业安全管理的基础理论,首先是企、事业管理的理论,企、事业安全管理与企、事业管理水平必须同步发展。
安全管理是一门科学,它有其固有规律,主要应从两方面入手探索安全管理规律。
一方面以发生的事故为出发点,围绕事故的形成、发展规律来制定对策,避免重复事故发生。
另一方面,以事故的潜在因素为基点探求预防的规律,把预测预防工作与企、事业管理有机地结合起来,以保证企、事业生产有秩序地进行。
安全管理分为宏观管理和微观管理,安全管理要重科学、重数据、重调查研究,要有一套完整的组织机构和一大批得力的安全技术、管理干部，有明确的安全生产责任制和一整套规章制度,并得到认真的贯落实,只有这样才能把安全管理工作搞好。
二、安全管理的内容1.安全管理组织机构的建立和组织再造、更新；2.安全管理组织中人员的配备和职责的确定；3.安全管理规章制度的制定；4.各类人员的安全教育和培训：5.生产过程的安全管理；6.安全技术的管理；7.工伤事故的管理。
三、安全管理的对象1.人：员工和管理者；2.财：安全技术措施经费等；3.物：设备、仪器、材料、能源等；4.环境。
四、安全管理的方法1.建立职业健康安全管理体系、安全性评价等系统方法；2.计划管理法、目标管理法、PDCA循环等管理方法；3.危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法。
第二节安全管理的特点和任务一、安全管理的特点安全管理的特点,表现在以下几个方面。
(一)长期性安全管理随着生产的发展而发展,由于人们生存的需要而长期存在。
安全管理的长期性是由于旧的不安全因素或隐患消除之后,还会出现新的不安全因素或隐患,还会产生新的问题。
因此安全管理要长抓不懈,不允许有时间上的停顿和空间上的间隔。
安全管理的长期性,还由其艰巨性所决定。
我国目前的工业生产和科学技术与发达的资本主义国家相比,仍然有很大差距,这就必然影响我国企、事业劳动条件的改善。
这种情况下要做好安全生产工作,任务是艰巨的。
安全管理的长期性是客观存在的,是不以人的意志为转移的,如果低估了这种形势,就有可能做出不切合实际的决定来。
(二)预防性“安全第一,预防为主,综合治理”既是我们安全生产的方针,又是安全管理的原则。
安全第一,预防为主是相辅相成的,当生产与安全发生矛盾时,要首先保证安全,要采取各种措施保障劳动者的安全和健康,将事故和危害的事后处理转变为事故和危害的事前控制。
事故预防是安全管理的出发点,也是安全管理的归宿点。
伤亡事故的预防,贯穿于企事业生产经营活动的全过程。
1.要根据建设发展,制定事故预防的基本方针。
2.从机械、物质、环境的不安全状态和人的不安全行为和因素等诸方面,对危险源进行分析。
3.运用安全系统工程的原理和方法,制定消除危险的对策。
4.将对策实施后的情况及时反馈,根据反馈情况,确定新的对策。
(三)科学性安全管理是一门科学,是人类在改造自然实践中长期积累的自我保护的知识体系。
劳动生产错综复杂,不同行业有不同的生产特点。
同一行业,由于生产工艺、产品、设备和材料不同,所带来的不安全、不卫生因素也不相同,长期以来人们不断进行各种现象的研究,正确认识人类社会发展、劳动生产的客观规律,逐渐形成了安全科学。
安全科学是一门综合性学科,它与单纯的自然社会学科不同。
它不仅在本学科内每个层次之间存在着相互依存关系, 而且又与其它各有关的自然、社会科学存在着密切关系。
例如,安全管理科学以社会科学中的政治经济学、哲学、社会学为基础理论,又与社会科学和自然科学的应用理论相互渗透、相互交叉(如事故预测与系统工程学、安全教育与教育学、心理学、行为科学等)。
同样在工程技术方面,如防尘工程,它既要以安全科学的基础理论为依据,同时也要以自然科学的流体力学、气溶胶力学为基础理论,而某些内容又与通风工程学相渗透、交叉。
这样,就形成了复杂的、综合的安全科学,决定了安全的科学性。
(四)群众性群众性是群体动力学在安全管理中的应用。
安全管理中运用群体动力学,是希望通过群体这个环境因素,来促进安全管理,并通过群体进行协调。
安全管理中运用群体动力学实现其群众性,可以从以下几方面进行。
1.提高群体内聚力群体内聚力是群体成员之间的相互作用和他们之间的感情。
群体内聚力影响着群体成员之间的团结、协调。
一个组织内聚力大,各方面的工作都易于开展,同样,安全工作也只有通过团结、协调的群体才能顺利畅通的开展,反之就可能阻力重重。
2.建立良好的群体规范群体规范是群体所确立行为准则,每个群体成员都必须遵守。
通过树立安全生产的群体观念,使“生产必须安全,安全为了生产”的观念成为每个职工的行为准则,就能使安全管理工作有广泛的群众基础,从根本上得到保证。
3.建立良好的人际关系一个群体成员之间要发生交往,相互沟通与了解,进行思想交流。
有良好的人际关系,就能使群体更为协调,而各种安全工作也就易于开展和落实。
职工作为一个安全因素,同时又是防护对象,既是安全管理的推动者,又是被管理对象,这就决定了安全管理必须有广泛的群众性。
二、安全管理的任务安全管理作为单位生产经营的保障,企业管理的内容之一,单位目标的组成部分,有着自己的任务。
安全管理的任务主要有以下几点：1.制定安全生产规章、制度、规程,并组织实施;2.力争减少或消灭工伤事故、火灾爆炸事故,保障劳动者安全地进行生产。
3.采取安全技术措施,防止职业病和职业中毒的发生,保障劳动者的身体健康；4.经常开展群众性的安全教育活动和安全检查活动,努力提高职工安全意识和自我保护能力,不断消除事故隐患;5.改善劳动条件,完善防护设施,减轻劳动强度,提供个体防护用品,逐步实现安全、文明生产；6.搞好劳逸结合,保持劳动者良好的身心状态,并根据妇女生理特点,对妇女进行特殊保护；7.进行伤亡事故的调查、分析、统计、报告和处理,开展伤亡事故规律性的研究及事故的预测、预防；8.进行安全生产课题的研究和技术成果推广,进行安全管理经验的推广。
三、安全管理的作用在新中国的历史上，先后出现过几次伤亡事故的高峰，究其原因都是由于忽视安全管理或安全管理不能适应生产发展而造成的。
经过多次血的教训,已建立起一套比较完整的管理体系,使伤亡事故有了明显下降。
历史的事实已充分证明,在我国技术装备比较落后、环境、设备本质安全程度不高、事故隐患较多的情况下,强化安全管理是实现安全生产的基本途径,安全管理在企业生产经营中,将继续发挥其作用。
1.安全管理是提高经济效益,促进企业发展的重要手段安全管理搞好了,就可以有效地保护劳动力,促进劳动生产率的提高。
企业在生产过程中存在大量潜在危险因素,这些事故隐患如得不到解决,就会使一部分职工丧失劳动能力。
特别是一些生产骨干、技术尖子过早退出生产第一线,造成劳动生产率下降。
如果安全管理水平高,劳动条件好,事故不断减少,就会促进企业劳动生产率稳步增大。
2.安全管理是生产活动的前提和根本保证安全管理是使生产活动得以顺利进行的客观基础。
这是因为任何企业在从事生产经营过程中既要认真解决人身安全健康的问题,又要妥善处理安全与生产之间的矛盾,使安全与生产协调发展。
如果不抓安全管理,不及时发现和消除事故根源,就不能维持正常生产秩序。
3.安全管理是满足职工对安全需求的有效途径安全的需求是人类最基本的要求。
职工的安全健康,固然需要自己努力,但是决不能忽视客观条件和因素对职工的安全健康的影响。
因此,职工既要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，自觉遵章守纪,又要依靠企业,事业安全管理功能,抓好安全生产,才能满足职工安全的真正需求。
总之,安全管理的任务在于尽力控制人的不安全行为和生产设备,作业环境的安全性、可靠性，从而消除各类事故。
第三节我国现行的安全管理体制我国目前安全管理体制是实行“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪”,它充分体现了“安全第一,预防为主”的安全生产方针,强调了“管生产必须管安全”的原则。
一、企业负责。
即从企业领导到班组长,都实行“安全第一”领导负责制。
分管生产的领导负责日常安全工作,同时设立相应专职安全机构和人员进行有效的具体管理。
班组、科室应配安全员,各级领导机构和人员都应明确安全生产责任制,这样才能确保企业安全生产。
二、行业管理。
行业管理是行业管理部门,即经济部门、生产管理部门和企业自身,按“管生产必须管安全”的原则,对企业生产实行安全管理与检查。
行业管理是通过对安全工作的组织指挥、计划、决策和控制等过程来实现安全生产目标,它是安全王作的基础。
三、国家监察。
国家监察是保证安全生产所建立的劳动安全监察制度。
它是国家授权安监部门依据安全生产法规,以法制手段,对经济管理部门、企业主管部门和企业的安全生产情况进行监督检查,促其搞好安全生产,保障职工在生产过程中的安全与健康。
安监部门安全监察与经济部门、企业主管部门和厂矿企业安全管理的业务指导关系不同,它能较好地站在国家利益方面,正确公正地处理好企业与职工、生产与安全的关系,使国家安全生产方针、政策、法规得到有效地贯彻执行。
四、群众监督。
群众监督是由工会系统来组织实施的。
各级工会组织职工自下而上对安全生产进行监督检查,它主要是协助、监督企业行政做好安全工作,提高群众遵章守纪的自觉性。
五、劳动者遵章守纪,就是企业职工必须按照国家、行业,以及企业内部的规章制度进行作业。
第四节船舶工业安全管理原则一、综合治理原则；1、党政工团齐抓共管要做到党政工团齐抓共管，关健是领导，只有领导充分重视才能做到。
党政工团齐抓共管最大的优点是从不同的角度，齐心协力，向同—个目标努力，形成专秋成线，群管成网的局面，共同提高全员安全意识。
党群组织在安全生产方面的主要工作和方法有：在安排工作时，做到“五同时”；开展党团员身边无事故活动；建立青年安全监督岗；组织安全生产知识竞赛，表彰、奖励安全生产行功人员，利用各种宣传手段广造安全生产舆论；对安全进行群众监督，对党员干部考核时，把安全生产作为主要考核指标之—等。
2.建立作业环境的良好秩序在作业生产现场，有各种原材料、成品、半成品、工具、设备等，还有边角余料和其他物件，这些物件应尽可能安放在合理位置上，使之秩序井然。
整齐、干净的作业环境会给员工在心理上带来良好的影响，可以提高劳动生产率，养成良好的安全习惯，它是消除事故的一种重要手段。