小企业工资薪酬制度

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最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)

最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)

最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)一、总则本制度是为了规范中小企业公司的薪酬管理,合理激励员工,提高组织绩效而制定的。

依据国家相关法律法规和公司实际情况制定,并适用于公司的全体员工。

二、薪酬管理原则1.公平公正原则:薪酬按照员工所做出的贡献和能力进行合理分配,确保员工薪资之间的公平性和公正性。

2.激励机制原则:根据员工的绩效和贡献,提供相应的激励措施,积极激发员工的工作动力和积极性。

3.灵活变动原则:在符合法律法规的前提下,根据市场需求和企业经营状况,灵活调整薪酬政策和制度,提高组织的适应性和竞争力。

4.可持续发展原则:薪酬管理应与公司的战略目标和可持续发展战略相一致,确保薪酬制度长期稳定可持续发展。

三、薪酬管理的具体内容1.岗位设计和薪酬分级1.1 岗位描述和职责:明确各岗位的职责和工作要求。

1.2 薪酬分级:根据岗位的重要性和复杂程度,划分薪酬分级。

2.绩效考核和薪酬激励2.1 考核指标:制定明确的考核指标,包括个人绩效和团队绩效。

2.2 薪酬激励方式:根据绩效评估结果,给予相应的薪资调整和奖励措施。

3.薪资体系和薪酬结构3.1 薪资调查和市场定位:定期进行薪资调查,与市场相比较,确定薪资水平。

3.2 薪酬结构:根据员工的职务、工作内容和绩效,设计不同的薪酬结构。

4.福利待遇和补充保险4.1 福利待遇:制定员工福利政策,包括社保、住房公积金、医疗保险、节日福利等。

4.2 补充保险:提供额外的补充保险,为员工提供更全面的保障。

5.薪酬信息管理5.1 薪资核算:建立完善的薪资核算系统,确保薪酬信息准确无误。

5.2 薪酬保密:对员工的薪酬信息进行保密,避免泄露和不当使用。

附件:2.绩效考核评估表3.薪酬调查报告样本法律名词及注释:1.劳动法:指中华人民共和国劳动法,是中华人民共和国的基本劳动法律。

2.薪酬:指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利等形式的报酬。

小企业薪酬管理制度(三篇)

小企业薪酬管理制度(三篇)

小企业薪酬管理制度是指为了科学合理地管理和设定员工薪酬水平而制定的一系列规章制度和程序。

以下是一个典型的小企业薪酬管理制度的内容概述:1. 薪酬目标和原则:明确薪酬制度的目标和原则,例如公平、激励、竞争力等。

2. 薪酬结构:确定薪酬的组成部分,包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。

根据员工的岗位等级和工作内容,设定不同的薪酬结构。

3. 岗位职责和能力评估:对每个职位进行详细描述,明确岗位职责和要求,评估员工的工作能力和岗位表现。

4. 绩效考核制度:建立绩效评估标准和流程,定期进行员工绩效考核,将绩效结果与薪酬挂钩,激励员工提高工作表现。

5. 薪酬调整机制:根据员工的绩效表现、市场行情和企业业绩等因素,制定薪酬调整规则和程序,确保薪酬调整公平合理。

6. 福利和奖励制度:设定员工福利待遇,如社会保险、补贴和福利计划等;设立激励和奖励机制,鼓励员工积极工作并取得突出业绩。

7. 薪酬信息安全和保密:确保薪酬信息的安全性,设定保密条款,保护员工薪酬隐私和公司商业秘密。

8. 薪酬沟通和解决争议:明确薪酬沟通渠道和流程,建立员工和企业之间的薪酬沟通桥梁,同时设定解决薪酬争议的规定和程序。

以上是一个典型的小企业薪酬管理制度的概述,具体内容和细节可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。

小企业薪酬管理制度(二)是为了合理制定和管理企业员工的薪酬而建立的一套制度规范。

小企业薪酬管理制度的内容通常包括以下几个方面:1. 薪酬政策:明确企业薪酬的总体政策和目标,包括薪酬的确定方式、考核标准和薪酬结构等。

2. 薪酬等级和岗位分类:根据企业的工作职责和不同岗位的要求,确定不同岗位的薪酬等级,并将员工分为相应的薪酬等级。

3. 薪酬测算和核算:制定科学合理的薪酬计算和核算方法,包括计算薪酬的基本要素和计算方法,如基本工资、绩效奖金、津贴等。

4. 绩效考核:建立科学有效的绩效考核制度,对员工的工作业绩进行评估,并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。

小微企业薪酬管理制度

小微企业薪酬管理制度

小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人,年度营业收入低于3000万元的企业。

在小微企业中,薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。

因此,建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。

二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成,激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和盈利能力。

同时,通过薪酬管理制度的高效实施,可以帮助企业吸引和保留优秀的人才,提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标,确定薪酬政策。

薪酬政策应该满足员工的基本生活需求,同时符合市场薪酬水平。

在制定薪酬政策时,应考虑员工的工作职责和绩效水平,合理确定员工的薪酬构成。

2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现,确定其薪酬的构成。

薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额,绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励,福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。

3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果,按照一定的调整机制对薪酬进行调整。

薪酬调整应该公平公正,考虑员工的实际表现和工作贡献。

同时,薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配,激发员工的积极性。

4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度,激发员工的工作动力和创造力。

绩效考核应该以目标为导向,明确工作目标和绩效标准。

绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。

同时,对于表现优秀的员工,应该给予相应的奖励,通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。

5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全,同时提高薪酬的透明度和公正性。

薪酬信息应该严格保密,不得随意泄露给外部人员。

同时,薪酬的构成和调整机制应该对员工公开,避免不公正的薪酬差距,提高员工的信任度。

四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制,确保薪酬政策的公平公正。

小企业薪酬管理制度[3]

小企业薪酬管理制度[3]

小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为,激励员工积极工作,提高工作效率,确保薪酬体系合理、公正、透亮。

本制度适用于本企业全部员工,包括正式员工、临时员工以及合同制员工。

2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构:依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级,订立薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。

2.薪酬政策:订立薪酬政策,明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等,确保薪酬政策符合当地劳动法规。

3.薪酬调查和比较:定期进行薪酬调查和比较,确保企业薪酬水平与同行业企业相符合,以供给合理的薪酬待遇。

2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定:依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件,核定员工基本薪酬,同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。

2.薪酬调整:依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素,定期进行薪酬调整,确保员工薪酬与市场水平相适应。

2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出:依照公司规定的薪酬发放周期,采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出,确保适时、精准发放薪酬。

2.福利发放:依据公司规定,按时发放各类福利待遇,如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。

3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标:设定科学、合理的绩效考核指标,依据不同岗位性质和工作职责,订立相应考核方案。

2.考核周期:设定明确的考核周期,例如年度、季度、月度等,并依据考核周期进行绩效评定。

3.2 考核指标与考核周期1.考核指标:考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面,依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。

2.考核周期:公司统一设定考核周期,例如年度考核、季度考核等,确保考核结果适时反馈。

小企业工资薪酬制度

小企业工资薪酬制度

小企业工资薪酬制度一、前言在市场经济条件下,小企业可以充分发挥自身的灵活性和快速响应能力,逐步成长壮大。

而为了实现小企业的发展,建立一个合理、公正的员工薪酬制度也显得尤为重要。

好的薪酬制度可以促进企业管理的稳定与发展,对于生产经营、人才流失等问题都起到至关重要的作用。

因此,本文将以小企业为研究对象,从小企业的特点、薪酬结构设计、薪酬评估等方面,探讨如何制定一种适合小企业的薪酬制度。

二、小企业的特点一般来讲,小企业的特点主要有以下几个方面:1.人数较少:一般小企业的人数在50人以下,这意味着企业的管理任务相对较少,管理人员与员工间的交流也相对简单。

2.资金有限:小企业往往没有大型企业的庞大资金支持,而只能通过各种方式来解决资金问题,因此企业的积累速度相对较慢。

3.管理链条较短:相对于大型企业的复杂管理架构,小企业的管理体系非常简单,一般仅有一个总经理和数个部门。

4.经营状况不稳定:小企业面临市场和资金的双重压力,在经营不佳时面临生存危机,需要进行及时调整。

基于以上小企业的特点,小企业薪酬制度应具有以下特征:1.灵活性:由于小企业薪酬制度的实施需要耗费大量时间和人力成本,因此小企业薪酬制度需要具有一定的灵活性,能够随着企业的经营发展状况及时进行调整。

2.简洁性:由于小企业的管理体系比较简单,薪酬制度也应该尽可能地简洁易懂,避免出现复杂的设计和过于繁琐的流程。

3.公正性:薪酬制度的公正性是企业的核心价值之一,尤其对于小企业而言,公正对于员工和企业的长期稳定发展起到至关重要的作用。

三、小企业薪酬制度的设计1.薪酬结构(1)基本工资:基本工资是企业正常经营中为员工支付的工资,也是员工的主要收入来源,适当的提高基本工资水平,可以提升员工的积极性。

(2)绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作绩效来发放的奖金,绩效奖金可以促进员工的工作积极性,同时也能提高员工的责任感。

(3)年终奖金:年终奖金是企业每年结算后发放的一次性奖金,可以激励员工在一整年的工作中保持良好的表现和高效的工作态度。

工资管理制度小公司工资制度

工资管理制度小公司工资制度

工资管理制度小公司工资制度工资是企业与员工之间最直接的利益交换形式,是维系企业稳定运营的重要因素。

因此,建立健全的工资管理制度对于一个小公司来说至关重要。

下面将从工资核算、工资发放、工资福利等方面进行详细介绍。

一、工资核算工资核算是指根据员工的工作内容和工作时间等因素,计算出员工应得的工资。

在小公司的工资管理制度中,应明确员工薪资结构以及相关的计算公式。

首先,应明确各个岗位的工资水平,考虑员工的工作岗位、职位等级、工作经验等因素,制定相应的薪资标准。

其次,应根据员工的实际工作时间计算出应得的基本工资,包括基础薪资和绩效奖金等。

最后,需要对员工的加班工资、福利补贴等进行核算,确保员工的收入合理、公平。

二、工资发放工资发放是将计算好的工资及时准确地发放给员工。

在小公司的工资管理制度中,应规定明确的工资发放时间和方式。

首先,应确定工资的发放周期,常见的有按月发放和按周发放两种方式。

其次,工资的发放方式可以选择现金发放、银行转账或者支付宝等电子支付方式,确保员工方便快捷地收到工资。

最后,应规定好工资发放的时间,一般为每月的固定日期或者每周的固定日期,以保证员工按时收到工资。

三、工资福利工资福利是指除了基本工资之外,公司为员工提供的各种福利待遇。

在小公司的工资管理制度中,应规定明确的福利政策和福利项目。

首先,可以提供一些基本的福利待遇,如五险一金缴纳、年度体检等。

其次,可以根据公司的实际情况,适当增加一些额外的福利,如午餐补贴、交通补贴等。

最后,还可以设立一些奖励制度,对于表现优秀的员工给予额外奖金或者奖励,以激发员工的工作积极性和创造力。

四、工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素,对员工的工资进行适当的调整。

在小公司的工资管理制度中,应规定明确的工资调整机制和程序。

首先,应明确工资调整的频率,通常为一年一次或者每半年一次。

其次,工资调整应基于客观的指标和标准,如员工的工作表现、市场薪资水平、公司的经营状况等。

小企业薪酬管理制度(3篇)

小企业薪酬管理制度(3篇)

小企业薪酬管理制度一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。

小企业工资薪酬制度

小企业工资薪酬制度

小企业工资薪酬制度1. 引言工资薪酬制度是一项关键的人力资源管理工作,对于小企业来说尤为重要。

一个合理有效的工资薪酬制度不仅可以吸引和留住优秀的员工,还可以提高员工的工作动力和满意度,对于小企业的发展起着至关重要的作用。

在制定小企业的工资薪酬制度时,需要考虑到小企业的规模、财务状况、行业特点等因素,并结合员工的工作表现和市场行情来确定合适的薪酬水平。

本文将介绍小企业工资薪酬制度的设计和实施以及相关注意事项。

2. 工资薪酬设计2.1 职位薪酬等级划分在制定工资薪酬制度时,可以根据不同职位的工作内容和职责划分薪酬等级。

通常可以分为基础薪资、绩效奖金和福利待遇等几个方面。

* 基础薪资:根据员工的工作经验和能力水平确定,起薪和晋升都可以与职位薪酬等级相关联。

* 绩效奖金:可以根据员工的绩效评定情况给予相应的奖金,激励员工提高工作表现。

* 福利待遇:小企业可以提供一些福利待遇,如带薪假期、补充医疗保险等,以吸引和留住优秀员工。

2.2 薪酬调整机制为了保持工资薪酬制度的公正性和合理性,小企业需要建立一套薪酬调整机制。

调整机制可以包括年度薪酬调整、晋升加薪和绩效奖励等方面。

* 年度薪酬调整:根据企业的财务状况和市场行情,在每年的薪酬计划中设定适当的薪酬调整比例,根据员工的绩效评定情况和工作年限来确定具体的调整幅度。

* 晋升加薪:当员工的工作能力和绩效达到一定水平时,可以考虑晋升并相应增加薪资水平,以激励员工提升职业发展。

* 绩效奖励:根据员工的工作表现和绩效评定情况,给予适当的绩效奖金,以激励员工持续提高工作业绩。

3. 薪酬实施3.1 薪资核算和发放小企业可以借助薪资核算和发放软件来简化薪资管理工作。

薪资核算包括员工工资计算、税费扣除、社保公积金等项目核算。

薪资发放可以选择现金发放或银行代发等方式,便于员工接收工资,同时也减少了管理成本和风险。

3.2 薪酬保密和公开小企业应该建立薪资保密制度,保护员工的隐私。

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第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制
第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理;
2. 下属法人企业总经理;
3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;
2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制
第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2. 岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金(效益工资)。

(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;
(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;
(5)奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准;
(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制
第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式:简单等级工资制。

见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习
打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。

三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。

)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。

致谢词2
在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神
对我产生重要影响。

他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。

这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。

感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。

其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。

)的班集体。

最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。

哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!!
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