浅谈物资管理在企业运营中的作用
企业物资管理创新提高经济效益问题
浅谈企业物资管理创新与提高经济效益问题【摘要】管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。
创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。
管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。
【关键词】物资管理创新；提高经济一、物资管理创新的概念及其意义物资管理是企业管理的一个重要环节。
物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系到企业的生存与发展。
在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济左发展的要求。
为此，对企业物资管理进行有效的创新就成为当下企业的一个重要课题。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的就是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的商场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天、物资管理已不能简单地进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的法宝，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理是企业管理的一个重要环节。
物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。
毋庸置疑，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
笔者就企业如何创新物资管理与提高经济效益的问题进行剖析。
二、创新物资管理的方法（一）要建立健全物资管理的各项规章制度。
物资管理部的工作总结及质量提升方案
物资管理部的工作总结及质量提升方案内容总结简要作为一名身经百战的物资管理专家，深知此岗位在保障企业运营中的中枢作用。
物资管理部承担着从供应商的选择、物资采购、库存控制到物料配送的全过程，每一个环节都紧密相连，确保了企业生产的有序进行。
在过去的工作中，我主要围绕效率优化和成本控制两大核心目标，不断精进工作流程，创新管理手段。
在供应链管理方面，通过深化与优质供应商的合作，优化了供应链结构，减少了供应环节中的不确定性和风险。
针对物资采购，我运用大数据分析技术，对市场价格波动进行监控，成功降低了采购成本。
在库存管理上，我导入先进的库存管理系统，实现了库存量的实时监控和精准控制，减少了库存积压，提高了库存周转率。
重视团队建设，培养了一批专业化的物资管理人才，通过定期的培训和经验分享，提升了整个团队的服务质量和解决问题的能力。
在紧急物资需求的应对上，我带领团队建立了一套快速响应机制，多次在紧急订单中赢得了时间，保障了生产线的稳定运行。
案例研究方面，我主导了对供应链流程的优化项目，该案例被行业内部广泛引用。
通过对多个供应商的绩效评估和选择策略的研究，为部门了宝贵的决策支持。
数据分析上，我运用了一系列的数据分析工具，对采购、库存、配送等环节的数据进行深入挖掘，为流程优化和成本控制了量化依据。
总的来说，物资管理部的工作不仅仅是确保物资的供应，更是通过精细化管理，实现企业资源的最优配置，为企业创造更大的价值。
未来，继续以质量为中心，不断探索和创新，提升物资管理工作的质量和效率。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的财年里，物资管理部在企业发展战略的指导下，紧密围绕提升服务质量和工作效率的目标，开展了一系列的工作。
我带领团队，通过优化供应链管理、提高采购效率、精确控制库存以及优化配送流程，为企业节约了大量成本，同时也提升了物资供应的稳定性。
在这一年里，我们成功地实施了多项改革措施，如引入智能化信息系统，提高采购和库存管理的自动化水平，这不仅提升了工作效率，也减少了人为错误。
物资管理制度在标准化管理中的应用
物资管理制度在标准化管理中的应用物资管理制度是企业内部重要的管理工具，它在标准化管理中扮演着重要的角色。
标准化管理是指在企业运营过程中采用统一的标准和规范，以实现高效、规范和可持续发展。
物资管理是标准化管理的一个重要环节，它关乎到企业的采购、库存、物流等方面，对企业的运作效率和成本控制起着决定性的影响。
首先，物资管理制度在标准化管理中的应用在于规范企业的采购活动。
企业在运营过程中需要不断地采购原材料、设备和其他必要的物资。
物资管理制度能够规范采购流程，明确采购程序和责任人，确保采购活动的合法性和合规性。
通过制定合适的采购流程，企业可以避免盲目采购、恶性竞争和贪污腐败等问题的发生，在采购过程中节约成本、提高效率。
其次，物资管理制度对于企业的库存管理起着重要的作用。
企业库存是指企业所持有的原材料、半成品和成品的数量。
库存管理直接关系到企业的资金占用和运作效率。
物资管理制度在库存管理中可以规定合理的库存量和安全库存量，实行先进的仓储和配送技术，使得企业能够有效地调配和管理库存。
同时，物资管理制度还可以规范库存盘点、入库和出库等操作流程，提高库存管理的准确性和可靠性。
第三，物资管理制度在标准化管理中可以提高企业的物流效率。
物流是指在供应链中物品从供应商到最终用户的流动过程，其中包括供应、运输、仓储和配送等环节。
物资管理制度可以规范物流流程，明确物流责任人和流程步骤，提高物流过程的透明度和效率。
通过物资管理制度的应用，企业可以降低物流成本，加快物流运输速度，提供更好的物流服务，提高客户满意度。
此外，物资管理制度的应用还可以有效地预防和控制风险。
在企业运营过程中，存在各种风险，如采购风险、库存风险和供应链风险等。
物资管理制度可以规范采购合同和交付期限，减少采购风险；制定严格的库存管理制度，避免库存过多或过少带来的经济损失；建立完善的供应链管理制度，防止供应链中的环节出现问题。
通过物资管理制度的应用，企业能够更好地预防和控制风险，提高经营安全性和可持续发展能力。
物资管理制度对企业供应能力的支持
物资管理制度对企业供应能力的支持物资管理是企业运营的重要组成部分，有效的物资管理制度对于提升企业的供应能力具有重要的支持作用。
本文将从物资管理的定义、物资管理制度的意义、物资管理制度对企业供应能力的支持等方面进行阐述。
物资管理是指对企业所需物资的全过程进行计划、采购、储存、使用、处置等一系列管理活动的组织与实施。
物资管理的目标是确保企业能够按时、合理、高效地获得所需的物资，同时最大限度地降低物资管理的成本，实现物资的优化配置和利用。
物资管理制度是企业为了实现物资管理目标而制定的一系列规章制度和流程。
它包括了物资采购、物资库存、物资使用和物资报废等环节的管理规定，通过建立科学合理的管理制度，能够提高企业物资管理的效率和效果。
首先，物资管理制度对企业供应能力的支持体现在物资采购环节。
通过建立完善的采购制度，企业能够实现物资需求的准确预测和合理采购，降低采购成本，提高采购效率。
合理的物资采购制度可以帮助企业根据实际需求进行批量采购，减少中间环节，提高物资供应的灵活性和响应速度。
其次，物资管理制度对企业供应能力的支持体现在物资库存环节。
物资库存是企业为了满足生产和销售需要而储备的一定量的物资。
通过建立科学的物资库存管理制度，企业能够实现库存水平的优化控制，确保在满足需求的同时不造成储存成本的浪费。
同时，通过库存管理制度，企业能够及时了解库存情况，预防库存过少或过多导致的供应不足或积压，保持供应的稳定性。
再次，物资管理制度对企业供应能力的支持体现在物资使用环节。
通过建立合理的物资使用制度，企业能够提高物资的利用率和使用效率，减少浪费。
物资使用制度可以包括物资分配、物资领用和物资消耗的管理规定，通过合理的分配和使用，确保物资的合理配置，提高资源利用效率。
最后，物资管理制度对企业供应能力的支持还体现在物资报废环节。
通过建立完善的物资报废制度，企业能够及时淘汰和处理过期、损坏或无用的物资，减少库存积压和无效的资源浪费。
浅谈供电企业的物资管理应用
货， 转移过账 ， 盘 点 和 报 废等 业 务 对 库 存 物 资 进 行 管理 ，从 而 提 高 作业 速 度 和 库 存 精
确性 ： 仓库 管 理 人 员 将 每 一 笔 仓 储 业 务 实
时， 库 房 管理 行计 划 、 组织 和 控制 。 近年 来 ， 随着 市 场 经 济 的 发展 和 全 球 经 济 ～体 化进 程 的加 快， 国 外现 代企 业 管理 技术 在 我 国各 行业 得 到 了很 好 的运 用 ， 产 生 了不 小 的效 益 。其 中
直在 仓库 存 放没 有利 用 或利 用较 少 ， 导 致部
不 能使 用 也 无 法 处理 ， 时间一长 ， 有 些 已经 失效 的 乜不 能再 使用 ， 导 致物 资 未 能科 学 合
时 录 入 系统 ， 从 而 达 到库 存 的最 优 化 。 三 是
改 善 仓储 硬 件 设 施 。 要 改善 仓 储 硬 件 设施 ，
有 些 先进 的管 理技 术 是值 得 我们 借鉴 的 。 本
（ 四） 搞好 物 资 计 划 工 作 ， 定期盘点 ， 加
发， 分 析 当前 电 力企业 物 资管 理 中存 在 的若 干 问题 ，并提 出 电 力企业 物 资管 理 的对 策 ，
来 解决 我们 面 临的 问题 。
、
强 库 房 正 规化 管理
一
当前 电力企 业物 资管理 巾存
方面 ， 积 极 主 动 搞好 物 资计 划 工 作
为坚 决 抵 制 。 另 一 方面 要 建 立 与市 场 经 济 创 新 物 资 管理 模 式 已成 为管 理 发 展 的
一
才 匮 乏 的 情 况 出现 ， 而 且 从 事 物 资 管理 的 人员素质参差不齐 ， 从 而 造 成 物 资 管理 出
浅谈项目物资管理的重要性
浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。
随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。
从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。
1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。
1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。
1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。
1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
物资管理业务培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家进行物资管理业务培训。
物资管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、生产效率和市场竞争力。
希望通过本次培训，能够提高大家对物资管理业务的认识，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
一、培训目的1. 提高大家对物资管理业务的认识，明确物资管理的重要性；2. 帮助大家掌握物资管理的流程和方法；3. 提升物资管理人员的业务能力和综合素质；4. 促进企业物资管理的规范化、标准化。
二、培训内容1. 物资管理概述（1）物资管理的定义及作用物资管理是指对企业生产、经营活动中所需的各种物资进行计划、采购、储存、使用、回收和处置等一系列活动的管理。
物资管理的作用主要体现在以下几个方面：①保证企业生产、经营活动的顺利进行；②降低企业成本，提高经济效益；③提高企业竞争力；④保障企业安全生产。
（2）物资管理的原则①全面规划，统筹兼顾；②合理配置，优化结构；③科学管理，提高效率；④严格监督，确保质量。
2. 物资采购管理（1）采购计划的编制与审批采购计划是企业物资管理的重要环节，编制采购计划应遵循以下原则：①以满足生产、经营需求为前提；②综合考虑市场供应情况；③合理安排采购时间；④严格控制采购成本。
采购计划编制完成后，需经相关部门审批。
（2）供应商的选择与管理选择合适的供应商是企业物资管理的关键。
选择供应商时应考虑以下因素：①供应商的资质、信誉；②产品质量、价格；③供货能力、售后服务；④合作历史。
供应商选择后，需建立供应商档案，定期评估供应商的表现，确保供应商的质量和服务。
（3）采购合同的签订与履行采购合同是保障双方权益的重要依据。
签订采购合同时，应明确以下内容：①物资名称、规格、数量、质量要求；②交货时间、地点、方式；③价格、付款方式；④违约责任。
合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
3. 物资储存管理（1）仓库管理仓库是企业物资储存的重要场所，仓库管理应遵循以下原则：①合理规划仓库布局；②保持仓库整洁、有序；③确保仓库安全；④定期盘点，防止物资丢失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈物资管理在企业运营中的作用发表时间：2013-08-22T16:57:46.390Z 来源：《中国商界》2013年6期供稿作者：刘架[导读] 党的十八大报告指出，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有不少困难和问题。
刘架/漳州市公路局长泰分局【摘要】企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大，首先要发挥各生产要素的作用，同时还要让各生产要素最佳组合，以达到节约资源，用最小的生产成本，获得最好的经济效益的目的。
在诸要素当中，物资管理相当重要。
要发展好运营好企业，就必须先从物资管理管理入手，本着节约、高效、环保的理念管好物资，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。
本文就如何发挥物资管理在企业运营中的作用进行了探讨。
【关键词】物资管理；企业经营；重要性；措施一、物资管理的重要性企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大，首先要发挥各生产要素的作用，同时还要让各生产要素最佳组合，以达到节约资源，用最小的生产成本，获得最好的经济效益的目的。
企业的生产要素有人、财、物、运营环境、时间、社会资源等。
在诸要素当中，物资管理相当重要。
一是产品的形成是物资形态的变化，直接体现了了产品的核心价值。
二是占据产品生产成本相当大的比重。
三是提升产品的形象价值，做好售后服务的最重要手段。
可见，物资管理在企业运营中的作用非常重要。
要发展好运营好企业，就必须先从物资管理管理入手，本着节约、高效、环保的理念管好物资，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。
二、目前物资管理存在的问题和原因分析党的十八大报告指出，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有不少困难和问题。
主要是：发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，科技创新能力不强，产业结构不合理，农业基础依然薄弱，资源环境约束加剧，制约科学发展的体制机制障碍较多，深化改革开放和转变经济发展方式任务艰巨；城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大，社会矛盾明显增多，教育、就业、社会保障、医疗、住房、生态环境、食品药品安全、安全生产、社会治安、执法司法等关系群众切身利益的问题较多，部分群众生活比较困难；一些领域存在道德规范、诚信缺失现象；一些干部领导科学发展能力不强，一些基层党组织软弱涣散，少数党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄，形式主义、官僚主义问题突出，奢侈浪费现象严重；一些领域消极腐败现象易发多发，反腐败斗争形势依然严峻，对这些问题和困难，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。
据笔者分析存在问题的原因是物资管理不到位导致产品质量问题、工程质量问题、科技水平不高，导致资源利用率不高。
各生产要素组合不合理、不科学，生产经营较为粗放导致产品附加值低、市场竞争力低，人才流、资金流、物流和技术流不均衡导致地方发展不平衡，强得更强、弱得更弱，社会问题越来越突出，贫富分化严重。
企业物资管理不到位、制度不健全、执法监督不到位，导致奢侈浪费现象严重。
少数党员干部公权力使用不规范不合法，对公权利使用不到位，导致社会资源分配不均衡，存在着权力欲望和滥用权力等腐败现象。
这些问题若不加以解决、直接影响到社会稳定，直接影响到科学可持续发展。
三、物资管理的科学内涵广义的物资管理指社会物资资源管理，包括不可再生资源和可再生资源。
随着全球工业化进程加快，人民生活水平的提高，消耗能源越来越大，不可再生资源如：石油、天然气等短缺日益凸显，供需矛盾越来越突出。
建设资源约束型、环境友好型经济刻不容缓。
每个物资管理者对此都要有深刻认识，从我做起，厉行节约，重视废旧物资的回收利用，重视新能源、新材料、新工艺的开发和利用，积极借鉴国外先进的管理理念，运用现代企业管理模式，改变传统做法，做到物尽其用。
工作力求创新，积极向企业决策层提出好的建议，好的思路，努力营造一个人人讲节约、节能、规划科学，高科技产品，物资循环利用为主体的新型经济，做到物资科学管理、科学可持续发展。
狭义的物资管理是指企业物资的购、销、运、存，即企业在生产经营活动中，对本企业所需的物资和生产的产品采购运输、销售和储存等行为进行计划、组织和控制。
计划经济条件下企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资和物资储备等几个重要环节。
市场经济条件下，企业的物资管理又有新的内涵。
还应包括所用物资和企业产品的市场调查和预测，实行货比三家，为企业产品的市场定位和企业发展方向提供市场预测，分析报告，为企业科学决策提供依据，参与企业决策的全过程，发挥物资管理者的专业优势，及时收集相关市场信息，及时宣传企业生产的新品，提高企业产品的知名度，与相关企业建立友好的关系，实现互利互惠和双赢。
及时收集客户反馈信息，改善企业经营管理，为企业科学、高效、规范管理当好参谋和助手，实现以最少的投入，最高的产出，创造最大的经济效益这个目的。
四、加强物资管理应采取的措施（一）提高认识，转变观念。
一是切实加强领导。
领导是物资管理工作组织者、指挥者，领导重视，才能发挥团队精神，齐成合力，由部门行为上升为全局行为，树立共同走好一盘棋思想。
物资在产品成本中占据相当大的比重，要从节约产品成本，提高产品质量，提高产品市场竞争力角度认识物资管理的重要性。
进一步统一思想，做到人人关注物资管理，人人参与物资管理。
二是建立健全和完善各项规章制度，做到管理规范化、标准化、程序化。
物资管理根据企业发展的总体规划和目标的要求，提出来自己的发展思路和目标，将物资管理工作量化分解，使部门、科室以、班组、个人每个岗位都有权利和责任。
做到权责对等、权责清晰、奖罚分明；同时建立物资管理创新奖励机制、物资消耗管理制度、物资毁损赔偿机制、物资消耗去向公示制度、定额控制制度、交旧领新等多项规章制度，对出现的问题及时处理和改进。
领导以身作则，带头执行，在制度面前人人平等，从而进一步推动各项规章制度和任务落实，为物资管理工作提供坚实的理论基础和制度保障。
（二）从提高物资管理者的综合素质入手，以提升企业的市场竞争力。
物资管理人员素质参差不齐。
一些物资管理人员学历和业务水平低，不爱学习，缺乏专业的物资管理知识，对所需物资缺乏专业了解或了解不够深入；工作不认真，应付了事，工作作风不扎实，责任感不强；主人翁意识不够，没有从思想上融入企业这个大家庭，当一天和尚撞一天钟，得过且过；缺乏现代企业管理理念、缺乏计算机技能，还停留在打算盘时代。
有的职业道德水平较低，假公济私，吃拿卡要，有的甚至泄漏商业秘密，造成企业在市场竞争中处于不利地位，有的企业甚至因此破产。
要改变现状就必须从抓员工的素质入手，从企业文化建设入手，构建和谐企业、文明企业，让员工共同创建和谐、文明企业，从而推动社会和谐、文明的发展；也让员工共同享受建设和谐、文明企业的成果，以建设和谐文明企业为目的，推动员工素质的提高，让员工从思想认识到和谐企业的重要性。
和谐是一种美、是一种幸福、是一种力量，只有和谐才能形成合力，才能形成集体的智慧，才有可能创新，才有可能提高市场的竞争力。
为了和谐、文明，就必须加强学习，提高整体的智慧；通过相互学习，增强同事之间的感情，增强员工对企业的感情，增强员工的主人翁意识，增强员工的责任感和使命感，实现从对物资待遇需求向更高层次，即人人得到尊严、幸福感转变。
只有这样，企业人才才不会流失，企业人才才会不断涌现，企业人才才会发挥应有的作用。
（三）通过企业文化建设增强员工对企业的情感，通过情感招揽人才，留住人才，通过人才，提高企业的产品研发能力。
提高产品的附加值，降低能耗，切实增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利水平。
同时，把企业创收的利润按照相关制度及时回报给员工，整合资源，加大各类职业技能培训力度，鼓励创新，奖励技能标兵和创新能力，让企业进入良性循环发展的轨道。
现在有的企业不重视物资管理，不重视企业文化建设，认为搞制度建设、文化建设要增加人、财、物的投入，不合算，搞家族式管理，用不了多长时间就发现企业的人才留不住，企业的员工也留不住。
企业存在着科研能力弱，招工难问题，企业发展很不稳定，有的企业甚至破产，归根结底，就是企业的短期行为，缺乏科学发展观，没有一套完善、科学的管理制度，没有把员工当作是企业的主人翁，离心离德，缺乏凝聚力，其结果可想而知。
（四）作为物资管理者不能就物资谈物资，应该从全局高度、从企业发展高度来认识物资管理的重要性，在企业运营中发挥更大的作用。
大河无水，小溪无鱼。
只有企业发展了，物资管理才有更大的空间。
为此，物资管理者不但要熟悉企业产品的生产流程，还要了解企业产品在市场中的竞争力。
同时还要在节约材料、节约成本，采用新材料、新工艺等方面有新的作为。
及时向企业主管建言献策。
如长泰北环路建设，长泰北环路总建设规模近7个亿，分路基、路面、绿化、路灯工程，分2期、4标段。
笔者参与该项目决策全过程，主要研究项目的控制价问题；控制价定得太高，有因施工单位围标造成资金风险，定得太低又有流标的风险，影响工期进度，合理制定工程控制价就显得特别重要。
差之毫厘，失之千里。
要运作好大项目，就必须从小事做起，从项目前期工作做起，从市场信息价问起，从市场供求关系、市场调查和预测分析做起。
首先要从项目的可行性进行研究；研究项目的投入和产出的关系、研究项目在社会各项事业发展的基础性作用。
长泰到漳州唯一通道官九线因近年社会车辆剧增，相当拥堵，已不适应长泰经济快速发展的需求，急需开辟第二通道。
长泰北环路是作为长泰通往漳州第二通道进行规划、设计的，双向六车道，路基宽50米，对接华安、芗城西港线。
建成通车后，可以提升通行速度，减少通行时间，更好的地发挥交通先行作用。
同时还可以通过交通枢纽的建设，扩大城区，发展县域经济，发展长泰旅游事业，构建厦漳泉生态型核心区打下基础。
这个项目带动长泰各项事业发展作用明显，得到了长泰人民的高度支持，项目前期工作进展顺利。
其次项目招标代理工作要高度重视，代理公司要优中选优，好中选好。
现在市场上代理公司比比皆是，好坏参差不齐，有的代理公司跟皮包公司差不多，没有人才，没有固定队伍。
电脑敲敲数字，预算就出来，审核也不认真，做法如出一辙，使得后面工作很难做。
还要选好设计单位，设计好不好直接影响到施工管理工作；有的设计单位很不负责任，看现场走马观花，一条路有几个池塘都没搞清楚，桥梁桩基的钻探资料不齐全、不完整；如长泰鹤亭桥实际地质与设计严重不合，导致施工管理难。
产生没必要变更、导致资金浪费，责任不清。
同时直接影响工程质量和进度，对施工安全也产生影响。
同时还要对设计方案进行论证，核对现场，对设计文件进行优化，确保后期工作顺利进行，对不合格的代理、设计单位不予合作，避免犯同样的错误，产生没必要的浪费。
同时还要选好监理单位。
社会上有资质的公司单位越来越多，但有监理实力、监理经验的公司并不多，监理工作不到位直接影响到工程质量和进度，监理单位的选择尤为重要。