注塑车间各岗位职责说明
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
注塑车间各岗位职责说明
注塑车间各岗位职责说明
车间主管职责
第一部分找准车间管理人员职责定位。
1、车间管理人员的职责与角色认知。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。
3、车间管理工作的重心与要点。
第二部分如何有效的推进车间管理工作。
1、车间整体工作的推进体系。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。
3、大家齐心分解车间管理目标。
第三部分如何有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题(人性话处理)。
2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。
第四部分车间管理的基础-如何运用6S
1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。
2、6S的核心与推广。
第五部分车间生产进度,品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。
第六部分现场成本控制。
2、现场成本管理的主要指标。.
3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。
第七部分现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失,向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。
第八部分车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责
1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。
2、监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门
提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间
经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的
发放工作。
5、负责车间劳保用品领取发放工作。
6、出入库数据统计。
7、班产统计。
8、工时统计。
9、完成公司各类报表。
注塑班长工作职责
1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。
2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。
3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。
6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员
是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产
计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、
按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8、严格控制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不
良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。
10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11、搞好本班的现场“6S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。
12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的
异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺
利正常。
13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业
人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针
对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。
14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。
16、认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。
17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。
注塑机修职责
1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。
2、本组设备维修,保养,调试,现场6S管理,品质原料浪费,新员工培训。
3、及时维修调试问题机台。
4、检查本组机台有无异常现象。
5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。
6、配合品控部处理好生产中的品质异常。
7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。
8、监督本组员工做好节能降耗工作。
9、培训本组新员工,正常安全操作规范。
10、保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
11、做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
13、做好管辖机台的日常保养工作。
注塑机作业人员工作职责
1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。
遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗,做好交接班准备工作,做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向班长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包
装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。
6、严格按班长和检验
人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机台样板)。
7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作
台面上。
8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、
不同颜色、不同性质的胶件或水口。
9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。