富士康品管年终总结报告
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部个人年终工作总结一、工作回顾今年是一个不平凡的一年，全球新冠疫情的爆发给各行各业带来了巨大的冲击。
作为品管部的一员，我深感责任重大，始终坚守在品质管理的第一线，确保产品质量和安全。
在这一年的工作中，我严格执行品质管理体系，认真负责地完成各项工作任务，尽自己最大的努力为公司的发展做出了贡献。
二、工作成绩1. 产品质量监控本年度，我加强了对产品质量的监控和检验，及时发现问题并给予处理。
通过制定和执行严格的产品检测标准和流程，有效提高了产品的合格率，减少了不良品数量，降低了公司的损失。
2. 品质改进我和团队成员一起积极参与公司内部品质改进活动，针对产品生产中的常见问题，开展分析探讨，并提出改进建议。
通过不断地改进和优化，我们成功解决了一些长期存在的质量问题，提升了整体竞争力。
3. 品管部培训作为品管部的一名资深员工，我积极参与部门内部的培训工作，为新员工传授品质管理的知识和技巧。
帮助他们快速融入团队，提高工作效率，为公司培养了一批可靠的品质管理人才。
4. 质量审核我承担了品质管理内部审核的任务，深入了解公司各个环节的工作流程和质量标准，及时发现问题并提出改进建议。
通过审核工作，有针对性地改善了内部管理制度，确保了产品生产的正常运转。
三、不足与改进尽管我在本年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如在沟通协调能力和创新意识方面还需要加强，未能充分发挥自己的潜力。
在新的一年里，我将继续努力学习，不断完善自己的能力和素质，争取在品质管理领域取得更好的成绩。
四、工作展望明年是一个新的起点，我将继续保持对品质管理的热情和责任感，发扬团队精神，与同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我将不断提升自己的专业技能，扩大视野，增强创新能力，做一名优秀的品质管理人员。
在这个特殊的年份，我深切感受到了工作的重要性和责任性。
感谢公司领导和同事的支持和帮助，让我在品管部工作中能够不断成长和进步。
2024年品管部个人年终工作总结例文（5篇）
2024年品管部个人年终工作总结例文自____年____月____日起，本人加入____×有限公司，在公司领导的悉心指导和同事们的协同合作下，迅速融入企业环境，圆满完成了各项本职工作及领导交办的额外任务。
在过去的这一年中，我积极适应工作，收获颇丰，现将个人工作总结如下：一、深刻理解并严格执行公司的品质管理策略，不断提高自身的品质意识和观念。
我严格遵循品管部门制定的工作文件和产品标准文件，负责原材料及成品的检验、样品测试，以及调色检验等关键环节，确保产品质量符合公司标准。
二、加入____×有限公司以来，我不断学习，深入理解公司的物料及相关产品知识。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的物料，以及亲临工地现场调色，我逐渐熟悉了物料的特性。
尤其是对防火涂料，从最初的知之甚少，到现在已经有了深刻的认识。
我掌握了防火涂料的标准、检验方法及仪器操作，并在实际工作中得以应用，对品质管理有了更加全面的理解。
在工作中，我积极面对挑战，勇于解决困难，不断提升品质管理意识，推动产品品质的提升。
面对困难，我采取的正确态度是直面问题，梳理难点，并寻求有效解决方案。
在需要同事和部门配合时，我注重沟通技巧，以确保工作的顺利进行。
三、在自我反思中，我认识到虽然已做出一定成绩，但与领导的要求尚有差距。
在产品检测方面，我对常用规范和检测标准的掌握还不够熟练，缺乏实际经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，深入学习测试方法和规范，进一步提升对产品品质关键环节的掌控。
我也注意到一些检验、测试规范尚需完善，缺乏标准化方法，我期望在未来的工作中能够推动相关规范的完善。
我决心在未来的工作中，以更加饱满的热情和高度的责任感，脚踏实地，尽职尽责地完成每一项任务。
我将利用业余时间学习专业知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司满意、领导放心的优秀员工。
2024年品管部个人年终工作总结例文（二）一、工作回顾自本年度伊始，在公司领导的悉心指导和同事们的积极支持下，品管部顺利完成了年度各项工作任务。
品管部年终总结
品管部年终总结
值此年终，品管部对过去一年的工作进行了全面总结和分析。
在全体员工的共同努力下，品管部取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
以下是我们对品管部工作的年终总结：
一、成绩回顾。
1. 完善了品质管理体系，提高了产品质量和生产效率；
2. 成功通过了多项质量认证和审核，为公司产品赢得了更多的市场认可；
3. 及时处理了多起产品质量问题，保障了客户利益，树立了公司良好的品牌形象；
4. 强化了内部质量管理和员工培训，提升了员工的质量意识和技能水平。
二、挑战与困难。
1. 产品质量管理面临着市场竞争激烈和客户需求多样化的挑战；
2. 员工素质和技能水平参差不齐，需要加强培训和管理；
3. 公司发展速度快，品管部需要更快速地适应和调整。
三、未来规划。
1. 进一步完善和优化品质管理体系，提高产品质量和生产效率；
2. 加强内部培训和管理，提升员工整体素质和技能水平；
3. 加强与研发部门的合作，提前介入新产品开发，确保产品质量；
4. 继续开展质量管理创新，提高品质管理水平和效率。
最后，感谢全体员工在过去一年的努力和付出，也希望在新的
一年里，品管部能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献更
多的力量！。
品管部个人年终工作总结3篇
品管部个人年终工作总结品管部个人年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事：大家好！在过去的一年里，我作为品管部的一员，我认真履行自己的职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在年末即将来临之际，我将对自己的工作进行总结，希望能够在大家的帮助和指导下不断进步。
一、工作目标及完成情况：一年以来，我主要的工作目标是：1.负责产品质量的监控和改进工作，确保产品符合质量标准；2.协助品质主管开展各项质量管理工作，包括制定标准操作程序、检验规范等；3.参与新产品的开发，并进行质量控制工作，确保新产品质量稳定；4.处理来自客户的质量投诉，与相关部门协调解决问题。
在这些工作目标上，我努力完成了预定的任务，取得了以下的成绩：1.通过建立完善的质量监控制度，产品的不合格率得到了有效控制，质量稳定性得到了显著提升；2.与品质主管共同制定了一套适用于我们公司的操作规范和检验规范，有效规范了生产作业流程，提高了质量管理工作的有效性；3.在新产品的开发过程中，我积极参与并提出了自己的建议，确保新产品的质量不仅仅符合标准，还满足了客户的需求；4.在处理质量投诉方面，我能够及时与客户取得联系，了解问题的具体情况，并与相关部门协调，迅速解决了问题，有效提升了客户满意度。
二、自我评价及存在的问题：在过去的一年里，我个人感觉自己的工作能力有了较大的提高。
在处理各种质量问题时，我学会了与各方面的人员进行沟通和协调，提高了自己的解决问题的能力。
同时，我也善于总结经验，不断改进自己的工作方法，提升了自己的工作效率。
然而，在工作中也存在一些问题，需要进行改进。
其中，主要包括：1.对于一些特殊情况的处理，我还需要更多的经验积累和专业知识的拓展，以便更好地应对各种质量问题；2.在与同事协作时，我也需要更加注重团队合作精神，加强沟通和协调能力，实现更好的工作配合。
三、工作计划及展望：在未来的工作中，我将会进一步提高自己，实现自我价值的最大化。
为此，我计划在以下几个方面进行努力：1.继续学习，不断提升自己的专业知识和技能，以应对各种质量问题；2.加强团队合作意识，提高与同事之间的沟通和协作能力，共同推动工作的顺利进行；3.积极参与各项培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和能力水平；4.关注行业动态，了解最新的质量管理理念和方法，及时应用于工作实践中。
品管年度总结报告个人(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在品质管理岗位上兢兢业业，努力提升自己的专业素养，为公司产品的品质保驾护航。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 质量体系完善过去的一年，我积极参与公司质量体系的完善工作，严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
通过持续改进，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 质量培训与提升为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训活动，针对生产过程中的常见问题进行讲解和指导。
通过培训，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识逐渐深入人心。
3. 供应商管理我加强对供应商的管理，通过建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保原材料和零部件的质量。
同时，积极与供应商沟通，共同提高产品质量。
4. 质量问题分析与解决针对生产过程中出现的问题，我组织相关人员进行分析，找出问题根源，制定解决方案，并监督实施。
通过问题解决，降低了产品不良率，提高了生产效率。
5. 质量改进项目在过去的一年里，我参与并推动了多个质量改进项目，如优化生产流程、提高设备精度等。
通过这些项目的实施，公司产品质量得到了进一步提升。
三、工作亮点1. 成功降低了产品不良率，提高了产品合格率。
2. 优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 建立了完善的供应商评价体系，确保了原材料和零部件的质量。
4. 员工质量意识得到提高，为公司产品质量提供了有力保障。
四、不足与改进1. 在质量培训方面，培训内容不够深入，需要进一步完善。
2. 供应商管理过程中，对部分供应商的监督力度不够，需要加强。
3. 在质量问题解决过程中，部分问题的解决效果不够理想，需要进一步总结经验，提高问题解决能力。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司品质管理工作做出更大贡献。
具体措施如下：1. 加强质量培训，提高员工质量意识。
品管年度个人总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，本年度的工作已接近尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，收获颇丰。
在此，我将对自己在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的发展。
一、工作回顾1. 品质管理意识提升本年度，我始终秉持“质量第一”的原则，认真学习并严格执行公司的品质管理制度。
通过不断学习，我对品质管理的理念、方法有了更深刻的认识，品质意识得到了显著提升。
2. 工作内容与成果（1）进料检验：我严格按照进料检验标准，对原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产环节。
本年度，进料不合格率较去年下降了20%。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我密切关注各环节的品质状况，及时发现并解决潜在问题，确保产品质量稳定。
本年度，生产过程中出现的问题较去年减少了30%。
（3）出货检验：我对出货产品进行严格检验，确保产品符合客户要求。
本年度，客户投诉率较去年下降了15%。
（4）品质改进：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，提出改进措施，并跟踪改进效果。
本年度，成功实施品质改进项目5项，有效降低了不良品率。
二、工作亮点1. 主动沟通：我注重与各部门的沟通协作，及时了解生产进度、客户需求等信息，确保品质管理工作顺利开展。
2. 团队协作：我积极参与团队活动，与同事们共同进步，营造良好的工作氛围。
3. 持续学习：我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和技能水平。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足：在部分专业领域，我的知识储备仍显不足，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力有待提高：在处理一些复杂问题时，我的沟通能力仍有待提高。
针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 加强专业知识学习：积极参加各类培训，提高自己的专业素养。
2. 提升沟通能力：学习沟通技巧，加强与同事、客户的沟通。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为公司品质管理工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升品质管理水平：通过学习先进的管理理念和方法，不断提升公司的品质管理水平。
品管部个人年度工作总结（五篇）
品管部个人年度工作总结一、工作概述过去一年，我在品管部门工作中取得了一定的成绩。
在领导的指导下，我严格按照公司的质量管理体系，全面履行职责，努力提高工作效率和工作质量，取得了一些实质性的进展。
我主要工作包括：质量监督和管理，质量问题的解决，质量培训和质量意识提升等。
二、质量监督和管理作为品管部门的一员，我主要负责质量监督和管理的工作。
在日常工作中，我积极参与质量改进活动，开展过程管控，并定期组织相关质量检查和审查。
我按照公司制定的工作流程和标准，建立了一套完善的质量管理体系，并确保所有的工作都符合质量要求。
在质量监督和管理的工作中，我时刻保持谦虚和自律，不断学习和提升自己的专业知识和能力。
三、质量问题的解决在品管部门工作中，需要及时有效地解决和处理各类质量问题。
我注重团队合作，与相关部门建立了密切的沟通和协作关系。
在解决质量问题的过程中，我深入分析问题产生的原因，制定相应的解决方案，并按照计划有序地实施。
同时，我也注重总结和反思，通过不断改进和优化，提高了质量问题的解决效果。
四、质量培训和质量意识提升为了提高整个部门的质量意识和能力，我参与了一系列的质量培训和学习活动。
通过学习，我掌握了一些基础的质量管理工具和方法，并在实际工作中加以应用。
同时，我也积极参与各类会议和讨论，与同事们交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
在部门内部，我也组织了一些培训和学习活动，帮助同事们提高质量意识和工作能力。
五、工作中的亮点和收获在过去一年的工作中，我取得了一些亮点和收获。
首先，我通过参与各项质量改进活动，有效地提高了公司的整体质量水平。
其次，我在解决质量问题的过程中，积极与其他部门合作，提高了沟通和协作能力。
最后，我通过不断学习和培训，提高了自己的专业知识和能力，并在同事们中树立了一个榜样。
六、不足和改进计划虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在质量监督和管理方面还需要进一步提高自己的能力和水平，更好地应对各类问题。
品管部个人年终工作总结7篇
品管部个人年终工作总结7篇第1篇示例：品管部个人年终工作总结时间匆匆，转瞬间又到了一年的结束，回首过去一年，在品管部的工作中经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我也收获了成长和进步，下面我将就品管部个人年终工作总结进行详细的回顾和总结。
一、工作内容回顾在过去的一年里，我的主要工作内容主要包括产品质量监控、生产工艺改进、异常品处理、客户投诉处理等。
在产品质量监控方面，我积极参与产品的质量检测和评估，及时发现并解决质量问题，保证产品的质量稳定性。
在生产工艺改进方面，我参与了多个项目的优化和改进工作，提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我始终秉承着客户至上的原则，及时解决问题，确保客户满意度。
二、工作成绩总结在过去一年的工作中，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，不断提升自身的专业能力和工作效率。
在产品质量监控方面，我成功发现并解决了多个潜在的质量问题，及时向相关部门汇报，得到了领导的认可和肯定。
在生产工艺改进方面，我提出了许多创新性的改进建议，有效提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我积极协调各方资源，成功解决了多个疑难问题，赢得了客户的信任和认可。
三、工作不足反思在工作中也存在一些不足之处，如在沟通协调能力和团队合作能力方面仍有待提升，需要更加注重与同事的沟通交流和团队合作，共同完成团队的目标。
在专业知识和技能方面，需要不断学习和补充，提高自身的专业素养和技能水平。
在工作效率和执行力方面，需要更加注重时间管理和任务分解，提高工作效率和执行力，确保工作任务的完成质量。
四、工作展望及规划过去一年品管部的工作中经历了许多挑战和收获，我也获得了成长和进步。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，实现更高水平的个人发展和职业规划。
愿我们品管部在新的一年里取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
【总字数：838字】。
第2篇示例：品管部个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作，品管部在大家的努力下取得了丰硕的成果。
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富士康品管年终总结报告篇一：品管部工作总结报告品管部12月工作总结报告篇二：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于2012年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。
学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。
总结人;王允仲2013年01月25日篇三：2013年品管部年终总结及14年工作规划报告2013年品管部年终总结及14年工作规划报告尊敬的郑老板：您好！我于2013年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就13年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总（9—12月份）2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。
公司在印绣三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。
特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。
这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。
各车间生产环境脏乱差现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。
6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电开始，创造良好的工作环境。
7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活动室、运动场地等，使员工的生活丰富多彩，要让员工实实在在感受到以厂为家的感觉，这样对员工的流失也能起到一定的效果。
六、品管部对14年的规划1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。
5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。
6、对烫热转印标质量的规范管理，根据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。
7、加强对生产车间制程的品质控制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。
8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。
9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。