收银主管年终总结
超市收银主管工作总结
超市收银主管工作总结引言作为超市收银主管，我负责管理整个超市的收银工作，确保顾客的便利和满意度。
在过去的一段时间里，我通过与员工的紧密合作和完善的管理制度，取得了一系列令人满意的成果。
本文将对我在这段时间的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的挑战以及改进的建议。
完成的任务1. 提高收银速度通过优化操作流程和员工培训，我成功提高了收银速度。
首先，我对收银系统进行了更新，增加了快捷键和快速扫描功能，以减少顾客等待时间。
其次，我组织了多次培训，教授员工如何使用操作系统中的快捷方式和正确操作收银设备。
这些举措大大提高了员工的操作效率，减少了收银时间。
2. 管理员工排班作为收银主管，我负责制定员工的排班计划。
为了保证每天都有足够的员工在岗位上工作，我根据每天的流量和需求制定了合理的排班方案，并根据员工的能力和特长进行人员的调度安排。
这使得每个时间段都有足够的员工进行收银工作，从而提高了工作效率和顾客满意度。
3. 监管现金流入流出作为超市收银主管，我对现金的管理非常重视。
我制定了严格的现金监管制度，包括每日对收银员的交班现金进行核对、每周对账户余额的审核等。
这些措施旨在确保现金的安全和准确性，并防止潜在的损失。
遇到的挑战1. 员工培训员工培训是一个持续的挑战。
每当有新员工加入，我都需要花费大量时间和精力进行培训，以确保他们能够熟练掌握操作系统和收银设备的使用。
为了解决这个问题，我计划引入在线培训平台，并制定更具体的培训计划，以提高培训效率。
2. 人员管理由于员工流动性大，人员管理一直是我的挑战之一。
我不断与员工进行有效的沟通，了解他们的需求和关注点，并积极采取措施来保持员工的工作动力和满意度。
同时，我也在招聘过程中注重挑选经验丰富且有潜力的人才，以稳定团队的组成，并提高管理效果。
改进的建议1. 引入自动结算系统为了更好地提高收银效率和准确性，我建议引入自动结算系统。
该系统将节省员工的时间和努力，减少收银错误的风险。
商业收银主管工作总结5篇
商业收银主管工作总结5篇篇1一、岗位概述作为商业收银主管，我主要负责管理商场收银系统，确保收银流程的顺畅进行，并及时解决收银过程中出现的问题。
我的工作目标是提高收银效率，减少差错，提升顾客满意度，保持商场良好的经营秩序。
二、主要工作内容1. 收银系统管理：我负责管理和维护商场的收银系统，确保其正常运行。
定期对收银机进行维护和保养，确保其设备状态良好，避免因设备问题影响收银效率。
同时，我密切关注收银系统的操作流程，及时发现问题并进行改进，以提高收银速度和准确性。
2. 收银操作培训：针对新员工和在职员工的收银操作技能进行培训，确保他们能够熟练掌握收银操作流程。
通过定期组织培训课程和实际操作演练，提高员工的收银技能和业务水平，减少因操作不当导致的差错。
3. 问题解决与沟通：在收银过程中遇到问题时，我能够迅速反应并妥善处理。
对于无法解决的问题，我会及时与相关部门沟通协调，寻求帮助和支持。
同时，我也注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和解决。
4. 报表制作与分析：我负责制作和分析收银相关的报表数据。
通过收集、整理和分析收银数据，我能够及时掌握商场的销售情况和顾客消费行为，为商场的经营决策提供有力支持。
三、工作亮点与成果1. 提高收银效率：通过优化收银流程和设备维护，收银效率得到了显著提升。
顾客排队等待时间减少了XX%，提高了顾客的购物体验。
2. 减少差错率：通过加强培训和内部管理，收银差错率降低了XX%，减少了商场的损失。
3. 提升顾客满意度：我注重顾客反馈意见的收集和处理，及时改进服务质量。
根据顾客满意度调查结果显示，顾客对商场收银服务的满意度提升了XX%。
4. 优化报表分析：通过对收银数据的深入分析，我发现了销售高峰期和畅销商品等信息，为商场的库存管理和销售策略提供了有力支持。
四、遇到的问题及解决方案1. 设备老化问题：部分收银机设备老化严重，影响收银速度和准确性。
针对这一问题，我及时向领导汇报并申请更换设备，同时加强了对现有设备的维护和保养工作。
收银主管工作总结_收银主管工作总结范文
收银主管工作总结_收银主管工作总结范文收银主管工作总结一、工作职责和能力提升：在过去的一年中，我充分理解和履行了自己的工作职责。
我能够熟练操作收银机，处理各种支付方式的交易，同时保证交易的准确性。
我能够在忙碌和高峰时段保持冷静，有效地组织和安排收银员的工作，确保每位员工能够有效地完成自己的任务。
我还参加了一些培训课程和学习活动，提高了自己的业务水平和领导能力。
二、团队管理和协调工作：作为收银主管，我重视团队管理和协调工作。
我与收银员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在工作中遇到的问题。
我组织了一些团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。
我时刻关注团队成员的工作情况和工作负荷，合理调配资源，确保工作的平衡和高效。
三、收银业绩和服务质量：在过去的一年中，我努力提高收银业绩和服务质量。
我通过对交易数据的分析和总结，发现了一些提高效率和减少错误的方法。
我与收银员一起制定并执行了一些激励措施，帮助他们完成销售目标和提升服务质量。
我们的团队在这一年中取得了令人满意的成绩，得到了客户的赞赏和信赖。
四、问题解决和改进工作：在工作中，我遇到了一些问题和挑战。
但是我能够迅速反应并采取行动解决问题。
我与其他部门的同事进行了沟通和合作，解决了一些与收银工作相关的问题。
我也总结了一些经验教训，提出了一些改进工作的建议。
我相信通过持续地学习和改进，我们的团队能够进一步提高工作效率和质量。
五、职业发展和自我提升：通过这一年的工作总结，我对自己的工作有了一个清晰的认识，并发现了自己的不足之处。
我将继续努力学习和提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司给予我这个机会，我将继续努力工作，成为一名更优秀的收银主管。
超市收银主管工作总结
超市收银主管工作总结
超市收银主管是负责管理超市收银员工作的职位。
以下是一个超市收银主管的工作总结：
1. 负责制定并执行超市收银员的工作计划和工作流程，确保收银工作的高效运行。
2. 对新收银员进行培训和指导，确保他们熟悉收银操作流程并具备良好的客户服务技巧。
3. 监督和评估收银员的工作表现，及时发现并纠正工作中出现的问题，提高工作效率和准确性。
4. 负责管理收银台的现金流程，确保收银员按规定进行收款，并及时妥善处理各类结账问题。
5. 协助收银员解决客户投诉和纠纷，确保客户的满意度和购物体验。
6. 统计和分析收银数据，对超市的销售情况和收银员的绩效进行评估和分析，提出改进建议。
7. 确保超市收银服务的安全性，遵守相关的财务管理规定和操作流程。
8. 维护超市收银设备的正常运行，及时处理设备故障和维修事宜。
9. 协调和沟通超市收银员与其他部门之间的工作关系，确保超市各项工作的协调进行。
10. 管理和监督超市收银员的考勤和请假事务，确保收银工作的正常人员配备。
以上就是超市收银主管的工作总结，总结了他们的主要职责和工作内容。
这份总结可以作为超市收银主管的工作评价和工作指导的依据。
收银主管的述职报告
收银主管的述职报告收银主管的述职报告5篇我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的收银主管的述职报告，欢迎大家分享。
收银主管的述职报告篇1一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银员主管，，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银主管工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
（1）、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
（2）、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
超市收银主管工作总结与计划
超市收银主管工作总结与计划作为一个超市收银主管，我深知这个岗位的重要性和责任。
在过去的一年里，我努力工作以确保每天的收银工作都顺利进行。
下面是我对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
总结：1.有效组织收银队伍：作为收银主管，我负责管理一支由10名收银员组成的团队。
我与他们保持良好的沟通，并根据店铺的情况进行人员调配。
我鼓励员工互相学习和帮助，以提高整个团队的工作效率。
2.培训新员工：在过去的一年里，我们新增了5名收银员。
我负责对他们进行培训，包括如何操作收银机、与顾客沟通等基本技能。
我也会定期与他们进行绩效评估，以确保他们的工作能力得到提升。
3.确保顾客满意度：作为收银主管，我认识到每个顾客都是公司的重要财富。
我教导员工要始终友好地对待顾客，并快速、准确地完成收银工作。
在处理投诉或问题时，我始终保持冷静，并尽力解决问题以确保顾客满意度。
4.协调其他部门工作：为了提供更好的顾客体验，我与其他部门的经理保持密切联系。
我们一起合作，确保货架上的商品充足，并及时处理价格变动等问题。
5.管理财务：作为收银主管，我负责确保每日流水和帐目的准确性。
我定期与财务部门协作，提供准确的收银数据，并确保现金流量的安全性。
计划：1.提高员工技能：在未来的一年里，我计划进行更多的员工培训。
我会邀请专业人士来教授一些商业技巧，如沟通技巧和销售技巧，以提高员工的专业素质。
我还计划组织一些团队活动，以增强员工之间的团队协作能力。
2.引入新技术：随着科技的发展，新的收银系统和支付方式不断涌现。
作为超市收银主管，我希望引入一些新技术，如无人收银台和移动支付，以提高工作效率和顾客体验。
我将研究市场上最新的技术，并与相关的供应商进行合作，以实现这一目标。
3.改善顾客体验：顾客体验是超市成功的关键。
为了提供更好的顾客体验，我计划改善收银区域的布置和环境。
我将增加一些便捷设施，如购物篮和购物袋，以方便顾客的购物体验。
我还将与其他部门合作，增加促销活动和奖励计划，以吸引更多的顾客。
药房收银年终总结5篇范文
药房收银年终总结5篇范文工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便，小编收集整理了药房收银年终总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!药房收银年终总结1 转眼间年行将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首__年，我对这一年的工作进行以下总结：_X年度工作完成情况以下：一、部分奖罚：根据超市各项规章制度，再结合本部分的实际情况，特制定员工考核细则，并利用早会的情势组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立具体的奖罚台帐，力求奖罚平衡，到目前为止，嘉奖和处罚的金额基本持平。
由于该奖罚细则的目的主要是杜尽员工出错，所以对老员工多扫漏扫等原则性错误，重办不怠，而对才上岗不久的新员工则以批评教育为主，处罚为辅，在严厉处罚的其础上体现出人性化管理。
二、轮岗：由于本年度职员离职率居高不下，且部份员工走上管理阶层，岗位调剂幅度较大，服务台，收银台，现金办等各岗位均有不同程度的调动，本着培养全方位人才的想法，实行轮岗制，将收银台表现优秀的员工调往服务台锻炼，将服务台优秀员工调往现金办，截止目前为止，各岗位员工均适应新岗位，且信心十足的在本岗位上继续工作下往。
三、保洁工作：在年上半年，超市还未成立保洁组，故保洁工作暂时由前台部代理，由于保洁职员普遍年龄偏大，造成职员难以管控，且劳动疏松，劳动力低下，鉴于此种情况，特根据其逐日实际工作情况和职员数目，制定岗位操纵要点，将超市保洁范围划分为三大块，且每块都有专人负责，杜尽由于各种缘由酿成的职员脱岗，串岗行为，保洁工作的细化，在一定程度上改善了超市的卫生状态。
四、现金办工作：鉴于现金办工作的特殊性和需要性，在便于管理的基础上，将现金办的工作整理出一份具体的操纵流程，并组织现金办职员学习，由组长逐日跟进员工工作完成情况，闲时整帐，忙时上机，不但进步的了现金办的工作效力，也在一定程度上改善了收银台排队结款的现象。
超市收银主管工作总结(7篇)
超市收银主管工作总结(7篇)超市收银主管工作总结1工作的时间一长后，就会觉得每一天的时间过得很快，尤其是在超市忙碌的时候，真的就是感觉随便站一会就要下班了，这或许和我的工作需要聚精会神有关系吧，我工作了也有几年了，经验什么的是比较足够的，就是感觉自己还差了些耐心和好脾气，趁着20x年到来之际，先给自己的收银工作来一个总结。
在几年前，我来到了咱们的x大超市，因为我有过收银员的工作经验，对于收银这一类的工作还是比较熟悉的，所以经过一个短期的入职培训后，我便开始接手超市的收银工作了。
现在的收银工作是比较简单的了，机器的功能很先进，只需要扫一下物品的条形码就够了，所以只要在工作的时候不出现巨大的失误，那么就不会给超市带来损失，值得一提的是现在的支付方式也是越来越便捷了，所以绝大多数的顾客都选择用手机来付款了，这样一来我们这些收银员也就减少了接触现金的机会，只需要注意看好顾客的支付信息即可，找零什么的也都不需要了，实在是轻松了不少。
这一年里，我继续秉持着爱岗敬业的精神，做到了在工作上认真负责，不投机取巧，对待客人和和气气，收付款时利落干净。
收银员的工作虽然看上去比较简单，但是还是需要一定的能力才能胜任的，首先是要熟悉收银机器的操作流程，其次就是要手法快，不然会让顾客感到不满，要是人多的话还会影响到超市的运营，速度虽然要快，但还得保证不出错，要是因为自己的失误导致物品多扫又或者少扫了，那我就成了罪人，尽管可能追查不到我身上来，但我还是会心神不宁，进而影响到接下来的工作。
我一天的工作时间其实并不多，加起来就几个小时，因为咱们超市采取的是轮班制，所以中间还有时间休息会，虽然一天并不要工作太久，可只要当我站在了收银位上，我就没有时间和机会停下来了，一连串的收银工作是比较费眼力和手力的，好在我并不是一名新人了，尽管我的手依然会感到酸痛，但还是能坚持下来。
在20x年里，我会继续保持着良好的工作状态，争取给顾客提供最专业的服务，让大家感受到超市的温暖，同时我也会跟随着社会发展的步伐，让自己了解那些新出现的技术，免得在工作中落伍了。
收银工作总结范文7篇
收银工作总结范文7篇收银工作总结范文1对于这份工作，我能认认真真，踏踏实实的做好本职工作。
虽然我只充当一个普通的角色，这个角色不单单是收钱这么简单，其中还有很多复杂的程序。
在工作期间我吸取了不少的经验，曾添了不少见识。
但是作为收银员必需要具备一颗积极、热情、主动、周到的心态去服务每一位顾客。
在工作中偶尔会遇到很多不愉快的事，但是我都必须克服，不能带有负面的情绪，因为这样不仅会影响自己的心情也会影响到对顾客的态度。
每天都会遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾气，针对不同的顾客我们应提供不同的服务，因为这一行业不变的宗旨是：“顾客至上”。
面对顾客，脸上始终要面带微笑，提供礼貌的服务，要让顾客体会到亲切感，即使在服务工作中遇到一些不愉快的事情，如果我们仍然以笑脸相迎，那么再无理的客人也没有理由发脾气，所谓“相逢一笑，百事消”，这样一来顾客开心自己也舒心。
虽然这只是简简单单的一个收银员，在别人看来是那么微不足道，可是从中却教会人很多道理，提高我们自身的素质。
不断地学习，不断地提高自己的道德修养，不断提高自己的服务技巧。
“只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。
哪怕是普通的一个收银员，只要不断的向前走，才能走我们自己想要的一片天!以下是我个人在这一年工作时间中所感悟到的一些必须懂以及必须自我要求的观念：1、急客人之所急，想客人之所想。
(每天都会接触到不同类型的客户，针对不同类型的客户们提供不同类型的服务。
其服务本宗旨不变：客户是上帝!)2、对顾客笑脸(以最有亲切感的一面让顾客体会到宾至如归的感觉。
即使在结账服务工作遇到不愉快的事情，仍能以笑脸相迎，相信再无理的顾客也没道理发脾气。
)3、不要对客人做出没有把握的。
(当客人的需求需由其他部门或个人的协助下完成时，就应该咨询清楚后再作决定，因为客人想得到的是最准确的答复。
但无论如何这并不是意味着可以不想尽一切办法为客人解决问题，关键是让客人明白他得问题不是你可以马上解决的，而你确实在尽力帮助他。
收银主管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我在超市收银主管的岗位上已经度过了XX个月。
在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我将对过去一段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 工作目标达成情况（1）建立健全收款政策与程序：根据公司要求，我协助上级领导制定了完善的收款政策与程序，确保收银员严格执行，提高收款效率。
（2）管理零用备用金：负责收银员零用备用金的管理，包括班前提供、班后收回及银行兑换等工作，确保资金安全。
（3）组织班前会：定期召开班前会，通报重要事件，对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范，提高团队凝聚力。
（4）检查收银台工作状况：随时抽查收银员收款情况，核对应收金额/实收现金，防止差错发生。
（5）协助收款工作：在收银高峰时期，协助收款工作，确保顾客购物体验。
（6）交接班手续：督促所有收银员下班及时做好交接班手续，确保工作连续性。
（7）组织例会：每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题，提高工作效率。
（8）内部培训：及时培训收银员的业务知识及思想问题，提高团队整体素质。
（9）账务衔接与核对：配合财务人员做好账务衔接和核对工作，确保账目准确无误。
（10）资金安全：全面负责收款系统的资金安全，包括收款、款项存行、银行账户资金等。
2. 工作态度与纪律（1）严于律己：在工作中，我严格要求自己，以身作则，树立良好的榜样。
（2）团结协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同推进工作。
（3）遵守纪律：严格遵守公司规章制度，确保工作顺利进行。
三、工作亮点1. 提高收款效率：通过优化收款流程，提高收款效率，降低顾客等待时间。
2. 降低差错率：通过加强检查与培训，降低收银差错率，确保公司利益。
3. 提升团队凝聚力：定期组织活动，加强团队建设，提高团队凝聚力。
4. 提高员工素质：通过内部培训，提高收银员的业务知识和思想素质。
四、不足与改进方向1. 不足（1）沟通能力有待提高：在与部分员工沟通时，存在一定程度的沟通不畅。
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超市收银主管工作总结
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员主管，，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银主管工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
（1）、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
（2）、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
（3）、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的领导，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
（4）、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。