关于项目管理的总结6篇
公司项目施工管理年终总结6篇
公司项目施工管理年终总结6篇第1篇示例：公司项目施工管理年终总结随着一年的快速流逝，公司项目施工管理工作也在不断取得进展和成果。
在年终将至之际，我们对公司项目施工管理的成绩进行总结和回顾，以便更好地指导未来的工作方向和目标。
下面就来一起回顾一下我们公司项目施工管理的亮点和不足之处。
一、工作亮点1. 项目规划与设计合理性在过去的一年里，我们公司项目施工管理团队在项目规划与设计方面表现出色。
团队成员通过精心的规划和设计，确保项目能够顺利进行，减少了项目后期的不必要麻烦。
我们根据不同项目的需求，制定相应的施工方案，保证了项目的高效进行。
2. 施工进度的把控能力在项目施工管理过程中，我们公司团队能够有效地控制施工进度，确保项目能按时完成。
通过科学的施工计划和合理的资源配置，我们成功避免了施工延误的情况，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 施工质量的监督与保障我们公司非常重视施工质量管理，在项目施工过程中采取了严格的监督措施，确保施工质量达到国家标准和客户要求。
我们通过定期检查和现场督导，及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证了项目的施工质量。
4. 团队协作与沟通能力团队协作和沟通是项目施工管理的重要环节。
我们公司团队注重团队协作，建立了密切的合作关系，能够有效地解决项目中遇到的问题。
通过定期的沟通会议和信息共享，我们保持了团队的高效运转。
二、存在问题与不足1. 部分项目成本控制不够精准在一些项目中，我们发现项目成本控制存在不足之处。
有些项目在物料采购方面存在花费浪费的情况，需要加强成本控制意识，避免项目过度支出。
2. 部分项目施工安全意识不够强在一些项目的施工过程中，我们注意到施工人员的安全意识存在欠缺的情况。
在未来的项目管理中，我们需要加强安全培训和督导，确保施工过程的安全性。
3. 部分项目沟通协作不够紧密在一些项目中，团队之间的沟通协作存在一定的问题。
我们需要加强内部团队之间的沟通和协作，保持团队的整体合作性，提高项目的推进效率。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理2023年工作总结6篇
项目管理2023年工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首这一年的项目管理工作，我们取得了许多进展和成就。
以下是对2023年项目管理工作的总结，希望能够帮助我们更好地规划未来工作的方向和目标。
一、项目整体情况2023年，公司共开展了30个项目，涉及行业多元，项目规模较大。
项目的内容包括市场调研、产品开发、营销推广、人力资源管理等方面。
其中有10个项目取得了较好的成果，5个项目暂时搁置，15个项目正在推进中。
项目的进展情况较为平稳，但仍需加强对关键项目的重点关注。
二、团队建设2023年，我们加强了团队建设工作，不断提升团队的凝聚力和执行力。
我们组织各类培训活动，提升团队成员的专业素养和团队协作能力；定期组织团队建设活动，增进团队之间的沟通和信任，促进团队成员之间的良好合作关系。
通过这些工作的开展，团队的整体凝聚力有所提升，团队成员之间的合作更加默契。
三、项目管理工具在2023年，我们更加注重项目管理工具的应用，提升了项目管理的效率和质量。
我们采用了项目管理软件，对项目的进度、成本、质量等方面进行全面管理和监控；制定了详细的项目计划和实施方案，明确了项目目标、任务分工和时间节点，有效提高了项目的执行效率；定期召开项目进展会议，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过这些工具的运用，我们更加高效地进行项目管理，为项目的顺利实施提供了有力保障。
四、风险管控2023年，我们加强了对项目风险的管控工作，降低了项目实施过程中的风险和隐患。
我们建立了风险管理机制，对项目可能面临的各种风险进行评估和排查；制定了风险应对方案，明确了应对措施和责任人，及时化解潜在风险；定期组织风险评估会议，对项目的风险进行跟踪和评估。
通过这些措施的实施，我们有效降低了项目的风险程度，为项目的成功实施奠定了坚实基础。
五、总结与展望2023年是我们项目管理工作的丰收之年，我们取得了不少成就，也积累了一些经验。
我们也意识到存在不足之处，如对一些项目的关注度不够、团队协作能力有待提升、风险管理工作还需加强等。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
关于项目管理的总结（通用15篇）
关于项目管理的总结（通用15篇）关于项目管理的总结篇1今天是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
根据项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。
2023年项目管理工作总结优秀6篇
时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程车场、电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
项目管理的心得体会6篇
项目管理的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目管理工作总结参考（六篇）
2024年项目管理工作总结参考经过全体员工的共同努力与对质量安全意识的持续提升，本年度公司在监工程项目的质量与安全生产状况总体保持平稳，项目管理水平也取得了显著的提高。
为系统总结过往经验，以更好地推进新一年的工作，现将____年度工作总结汇报如下：一、优化管理制度，规范项目管理流程为更好地适应公司项目管理的现实需求，项目管理部对原有管理制度进行了全面修订和完善，并要求各分公司、项目监理部严格遵照执行。
随着公司承接大项目的增多以及外地市场的拓展，公司实行“强化制度建设，实行分级管理”的策略，着重加强各分公司的制度建设和项目管理工作，确保层层制度完善，人人责任明确，实现以制度为纲，切实提升项目管理工作的实效性。
二、强化在建项目质量、安全监管，确保生产安全项目管理部对新开工项目及所有在建项目进行了全面排查，采取针对性措施消除安全质量隐患。
对新开工项目进行了摸底登记，对保障房项目及存在重大危险源的项目进行了重点督查。
同时，项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立检查组，对分公司检查情况、总监履责情况、项目监理部人员配备及履责情况、工程实体质量及安全文明施工监理情况、监理资料收集整理情况等进行了重点检查。
三、存在问题及改进方向尽管取得了一定成绩，但仍存在部分工程项目监理人员配备不足、部分大型设备存在安全隐患、部分项目监理资料记录不完整等问题。
针对这些问题，项目管理部将加大监管力度，增加检查与巡查的频次，确保公司层次的监管更加全面、更具实效性。
同时，也要求各项目监理部加强自身管理，及时整改存在的问题，确保项目安全、顺利进行。
展望未来，我们将继续总结经验，认识不足，加大监管力度，为公司的强大与发展贡献更大的力量。
2024年项目管理工作总结参考（二）在施工前的准备阶段，需深入研究设计图纸，充分准备，并全面理解掌握各类合同内容，以规避潜在的经济与时间损失。
在建设阶段，工作核心在于对质量、进度、投资和安全的管控。
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关于项目管理的总结6篇关于项目管理的总结 (1) 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。
本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。
现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。
3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。
（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。
事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。
项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。
其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
（四）项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
（五）安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。
该项目的成功将为xx集团的发展奠定基础。
希望通过该项目xx年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
关于项目管理的总结 (2)一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。