永辉超市物流报告
超市物流实习报告范本
超市物流实习报告范本一、引言超市物流是指超市通过科学的管理和运作过程, 使各类商品能够按时、按量、按质, 以最低的成本、最高的速度, 从供应商到超市门店, 再到顾客手中。
物流实习是学生通过实际参与和观察超市物流工作, 掌握物流管理知识和技能的一种实践学习方式。
本次物流实习是我作为中国某一超市的实习生, 通过对超市物流工作的参与和观察, 掌握并实践了相关的物流管理知识并且在实践中不断优化了物流流程, 提高了物流效率和服务水平。
本报告主要从实习背景、实习目的、实习内容、实习收获、存在问题和改进建议等方面进行总结和分析。
二、实习背景超市物流是超市运营过程中的重要环节, 通过对物流工作的实习可以帮助我深入了解超市物流的基本运作流程, 熟悉各种物流设备和运输工具的使用方法, 掌握超市物流管理的相关知识和技能, 为将来从事相关工作打下基础。
三、实习目的1.了解超市物流的基本运作流程, 包括进货、配送、上货、陈列、销售等环节。
2.熟悉各种物流设备和运输工具的使用方法, 包括叉车、电动托盘车等。
3.掌握超市物流管理的相关知识和技能, 包括货物管理、库存管理、配送管理等。
四、实习内容1.进货进货是超市物流的第一环节, 也是整个物流流程的起点。
在进货环节中, 我参与了与供应商的对接工作, 包括商品价格、数量等协商。
同时, 还需要对货物进行验收和记录, 确保进货的品质和数量符合要求。
2.配送配送是超市物流的核心环节, 直接关系到超市的货物供应和顾客的满意度。
在配送方面, 我学习了如何进行货物的分拣和装车, 了解了配送路线的选择和规划, 以及如何优化配送效率。
3.上货和陈列上货和陈列是超市物流的重要环节, 直接关系到顾客的购物体验。
在上货和陈列方面, 我学习了如何进行货物的分类和摆放, 如何进行商品的陈列, 以及如何根据顾客的需求和购物习惯进行货架的调整和优化。
4.销售和售后服务销售和售后服务是超市物流的最终环节, 也是物流的最终目标。
关于泉州永辉超市家电物流的问题调查报告
关于泉州永辉超市家电物流的问题调查报告一、引言本报告旨在调查分析泉州永辉超市家电物流的问题，并提出相应的解决方案。
通过对该问题的深入研究和调查，我们将全面、详细地探讨泉州永辉超市家电物流的现状、存在的问题以及可能的解决方案。
二、背景泉州永辉超市是一家知名的零售企业，其家电物流业务在市场上占据重要地位。
然而，随着市场需求的不断增长，家电物流遇到了一些问题，如配送延迟、物流效率低下等。
为了更好地满足客户的需求，提高物流效率，泉州永辉超市决定对家电物流问题展开调查。
三、调查方法为了全面了解泉州永辉超市家电物流的问题，我们采用了以下调查方法：1. 现场观察我们前往泉州永辉超市的物流中心，实地观察家电物流的整个流程。
通过观察，我们了解到物流中心的布局、设备状况以及人员配备情况。
2. 采访调查我们对泉州永辉超市的物流管理人员进行了采访，了解他们对家电物流问题的看法。
此外，我们还采访了一些供应商和客户，了解他们对泉州永辉超市家电物流的评价和建议。
3. 数据分析通过收集和分析泉州永辉超市家电物流的相关数据，我们可以对物流效率、配送延迟等问题进行量化分析，从而更好地了解问题的本质。
四、问题分析通过调查和数据分析，我们发现泉州永辉超市家电物流存在以下问题：1. 配送延迟由于物流中心的布局不合理、配送车辆的数量不足等原因，导致家电配送延迟严重。
这给客户带来了不便，也影响了公司的声誉和竞争力。
2. 物流效率低下物流中心的设备陈旧，工作效率低下。
仓储管理不规范，导致货物难以找到，增加了工作人员的工作量，降低了物流效率。
3. 客户投诉增加由于配送延迟、服务质量不稳定等问题，客户投诉数量明显增加。
这给公司形象带来了负面影响，也增加了客户流失的风险。
4. 缺乏技术支持泉州永辉超市家电物流缺乏先进的技术支持，如物流管理系统、智能配送等。
这导致物流流程无法自动化、信息无法实时共享，从而影响了物流效率和服务质量。
五、解决方案针对泉州永辉超市家电物流存在的问题，我们提出以下解决方案：1. 优化物流中心布局重新规划物流中心的布局，合理划分不同区域，优化货物存放和取货流程。
超市物流实习报告模板
超市物流实习报告模板
实习报告模板
一、实习单位概况
1. 实习单位名称：
2. 实习单位地址：
3. 实习单位性质：
4. 实习单位主营业务：
5. 实习周期：
二、实习目标与任务
1. 实习目标：
2. 实习任务：
三、实习岗位描述
1. 实习岗位名称：
2. 实习岗位职责：
四、实习工作内容
1. 工作内容一：
（描述工作内容详细情况，包括接收和派送货物的流程、使用的工具和设备等）2. 工作内容二：
（描述工作内容详细情况，包括货物的装卸和整理、仓库的管理等）
五、实习心得与体会
1. 工作中遇到的困难与解决方案：
2. 实习收获：
（包括对物流流程的了解、沟通协调能力的提升等）
3. 对未来职业发展的规划：
六、实习总结
（总结整个实习过程中的经历和收获，以及对实习单位的评价）
七、实习成果展示
（例如实习期间完成的工作报告、实习期间参与的项目等）
八、实习单位评价
（对实习单位的评价，包括工作环境、前景发展、实习指导等方面）。
超市物流实习报告
超市物流实习报告一、实习背景在我所就读的大学中，实习是一项重要的课程，通过实习可以让我们更好地了解实际工作环境，并将所学的理论知识运用到实践中。
今年暑假，我有幸在一家超市进行了为期两个月的物流实习。
二、实习内容1. 日常货物运输在实习期间，我主要负责超市日常货物的运输工作。
每天早上，我们先从仓库中将需要上架的商品准备好，然后使用货车将商品运输到超市。
这个过程中，我学会了合理摆放商品，以便提高搬运的效率，还学会了如何正确地操纵货车。
在货物运输的过程中，我掌握了一些关于货物运输的基本知识，例如如何保证货物的安全、如何提高运输效率等。
2. 货物入库及出库管理除了日常货物运输之外，我还负责货物的入库及出库管理工作。
每当货物到达超市时，我需要进行货物验收，并及时将货物入库。
通过这个过程，我了解了仓储管理的基本流程，并学会了如何对货物进行分类和编码，在对货物进行出库时也要进行仔细的记录，以便日后查阅。
3. 库存管理库存管理是超市物流中非常重要的一环，我也参与了库存管理的工作。
每天我需要检查超市各个区域的货物库存，并编制库存报表。
通过这个过程，我学会了如何根据不同商品的销售情况合理安排库存，以避免库存过多或库存不足的情况出现。
4. 物流成本控制在物流实习中，我还学会了如何控制物流成本。
超市物流中，货物的运输及仓储管理都需要花费一定的费用，为了提高效益，我们需要通过合理的物流策略来控制物流成本。
在实习期间，我经常与物流部门的同事进行交流，并学习他们的经验。
通过这个过程，我学会了如何根据货物的性质和运输距离选择合适的运输方式，以及如何通过优化仓储布局和减少货物的滞留时间来降低物流成本。
三、实习感受通过这两个月的物流实习，我深刻地体会到了物流的重要性。
物流不仅关乎货物的运输，还涉及到合理的仓储管理、库存管理和成本控制等方面。
只有有效的物流管理，才能确保超市商品的及时上架、出库和库存的管理。
在实习期间，我还了解到了超市物流与供应链管理的密切关系。
超市物流调研报告
超市物流调研报告
摘要:
本调研报告对超市物流进行了深入的调查和研究，旨在了解超市物流的现状和存在问题，并提出相关解决方案。
通过采集大量数据和访谈实践经验丰富的从业人员，得出了以下结论：超市物流存在配送效率低下、仓库管理不完善以及缺乏信息化管理等问题。
为解决这些问题，报告建议超市物流可以改进运输路线、优化仓储系统，并引入信息化技术进行管理。
最后，报告总结了超市物流的发展趋势，并对未来发展提出了一些建议。
1. 现状分析
1.1 超市物流的定义
1.2 超市物流的主要流程
1.3 超市物流的重要性
2. 问题分析
2.1 配送效率低下
2.2 仓库管理不完善
2.3 缺乏信息化管理
3. 解决方案
3.1 改进运输路线
3.2 优化仓储系统
3.3 引入信息化技术进行管理
4. 发展趋势
4.1 超市物流与互联网的融合
4.2 供应链管理的重要性
4.3 智能物流的发展
5. 发展建议
5.1 加强供应链协同
5.2 推动超市物流信息化建设
5.3 提高物流配送效率
6. 结论
通过分析超市物流的现状和问题，本报告提出了一系列解决方案和发展建议，旨在帮助超市物流提高运营效率、优化管理水平以及适应未来发展趋势。
超市物流实习报告范文
超市物流实习报告范文
1、超市供应商不稳定，导致采购周期过长
通过实习得知，超市在采购方面，由于价格等方面原因，超市经常频繁更换供应商，而供应商的更换，必然造成原料不能及时到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反应。
超市在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进行科学管理，不仅造成大量浪费和损失，还导致生产效率降低，成本抬高。
同时，供应商关系管理方面比较薄弱，没有与供应商建立长期合作伙伴关系。
2、超市缺乏专门的物流管理机构和人力资源
超市没有专门负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。
比如没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。
由于没有专门的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关心和研究，导致不断重复同样的错误。
当然，改善和提高就更没有人会问津了。
3、库存管理不到位拉升了物流成本
超市去年成品库存1000万元。
其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的直接成本约为140万元。
滞销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%，这样直接带来的成本损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。
超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元。
另外，重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本，使超市的销售物流成本一定高于17万
元。
不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要原因之一。
同时，制造过程中需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。
三、对策与建议。
超市物流实习报告三
超市物流实习报告三一、实习背景在超市物流实习的前两个月里，我主要负责超市进出货物的核对、分拣、装载以及货物库存的管理等工作。
通过这段时间的实习，我对超市物流的运作流程和管理方式有了更深入的了解，并且提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
二、实习内容1. 货物进出的核对与分拣在实习期间，我主要负责对超市进货的货物进行核对和分拣。
在货物到达后，我与供应商代表进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
然后，根据超市不同区域的需求，将货物分成不同的类别，并按照超市的分类放置要求进行分拣，确保货物能够顺利进入超市货架。
在这个过程中，我认识到仔细细致的工作态度和快速反应能力的重要性。
只有准确无误地完成核对和分拣工作，才能保证超市货物的供应和库存的准确性。
2. 货物装载与配送除了核对和分拣，我还参与了货物装载和配送的工作。
当货物从供应商处分拣完毕后，我们会进行装载，将货物按照超市门店的需求进行合理组合和摆放。
装载完成后，我们将货物送往各个超市门店。
这一环节需要我们对各个门店的位置和需求有一定的了解，并且具备协调能力和良好的团队合作精神。
通过实习，我学会了灵活应对各种情况，了解到了货物装载和配送中需要注意的细节和技巧，并且提升了自己的沟通能力和组织协调能力。
3. 货物库存管理在实习期间，我还参与了超市货物库存的管理工作。
我主要负责对货物入库、出库和库存的记录和统计。
在这个过程中，我掌握了一些常见的库存管理方法和技巧，并且了解到了超市货物库存管理中的难点和挑战。
通过实习，我认识到超市货物库存管理需要细心精确，只有做到准确无误地记录和统计，才能够有效地控制超市的库存和进销存情况，提高货物周转率和效益。
三、实习心得通过这段时间的实习，我对超市物流的运作流程和管理方式有了更深入的了解，并且提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
以下是我在实习中的一些体会和心得：1. 专业知识的重要性在实习中，我意识到掌握一定的专业知识对于工作的顺利进行非常重要。
超市物流实习报告
超市物流实习报告导语：在实习中收获到的东西都是一些在书本上没有办法获取的，更是会带来更多的的感慨。
下面是小编为大家整理的“超市物流实习报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
超市物流实习报告（一）一、实习目的通过实习，来加强理论学习与实践的结合，验证和充实所学的理论专业知识，加深对相关知识的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解社会对本专业的需要。
培养独立解决问题的能力，并开阔眼界及思路，积累社会经验，为将来步入社会奠定基础，增强我们适应社会的能力。
二、实习概述根据公司的安排，我们进行了一系列入职的例行程序，就开始正式上岗。
然后，我们逐渐的进入工作状态，熟悉超市上货程序。
了解货物上架，每天早上，我们的初步工作就是理货和陈列商品。
按货物类别上架之后，我们开始整理产品摆放、对缺货及时进行补货，更换破损商品和过期产品，滞销商品要适当调整排面或设法处理掉。
不同的商品有不同的陈列方式，尽可能的引起顾客的注意力，而且把商品的正面标签展示给消费者，使其商品整齐有序陈列，很有视觉效果。
同时在看到商品没有价格，我们会用手提终端对商品进行打价。
在销售方面，我们积极有效对产品进行推销，帮助顾客介绍和选购产品，为他们的购买提出合理建议，保持良好态度和优质的服务，提高自身形象。
我们会及时记录商品的供需情况，据此通知供应商的业务员前来调换商品，这就保证了商品的流通。
三、实习感受经过这段时间的实习，我们在超市学到了很多，也有了诸多的收获和体会。
感受很深的是作为零售企业，营业人员接触消费者的机会非常多，各个消费者的个性不尽相同，营业人员需要更多的耐心来对待顾客，尽量做到百问不厌，消费者下次才还会光顾，这样才能给超市带来最大效益，所以好的服务则是超市无形的资产。
在学到工作经验的同时，我也懂得了市场的重要性，这也是因为经济体制结构所影响的，社会主义市场经济占主导地位的情况下，经济的发展要密切联系市场这个大的环境，没有它，也就没有顾客，则也没有了超市的发展。
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永辉超市物流调研报告
目录
一、永辉超市简介 (3)
二、永辉超市物流调查的时间、地点 (3)
三、永辉超市物流活动现状 (4)
1、永辉超市物流现状 (4)
2、库房介绍 (5)
3、分工与职责 (6)
4、物流管理信息系统 (7)
5、采用的先进物流设施 (7)
6、订单处理流程 (8)
7、配送模式与路线规划 (8)
四、存在的问题 (8)
五、解决办法 (9)
一、永辉超市简介
永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。
未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”为目标，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
二、永辉超市物流调查的时间、地点
时间:2013.04.10-15
地点：永辉马尾分店
三、永辉超市物流活动现状
1、永辉超市物流现状
永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。
永辉已经在福州建有两个配送中心，其中福建福州在临近鳌峰洲的排尾路建立了现代物流配送中心，该中心面积达1.5万平方米,总投资近1000万元,于2004年2月15日正式投入营运。
福州配送中心的情况见表：
永辉公司的物流配送是牢牢紧跟区域门店扩张的步伐的。
为了进一步提升公司的物流作业流程效率以及规模经济效率，公司十分重视其物流体系的建设和发展，其作出将门店的扩张和物流配送体系相结合的策略，在各地门店布点扩张过程中更加凸显了其物流配送的高水平和高效率，为公司的成本的节约和其规模的进一步发展壮大作出了不可忽视的贡献。
在永辉购物时，我们常常觉得它的东西相比较其它超市来说要便宜一些，其实这并不是一场纯粹的和其他超市打出的价格站，这种费用的低下是和它市场交易费用的节约密切相关的。
在鼓楼区，永辉超市建立了自己的配送中心，它拥有
着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使“各分店——诸多供应商”的复杂关系，变为“配送中心——供应商”的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。
通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本；并通过纵向一体化把交易活动“内化”，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。
目前，永辉的14家超市每天将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的“厂家——经销商——零售商——消费者”的长渠道为“厂家——永辉——消费者”这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。
同时对于农产品加工配送中心项目，公司计划通过对成都永辉商业发展有限公司的增资，并通过在彭州市濛阳县工业开发区建设农产品加工配送中心，做到因地制宜，充分利用现有资源做好项目规划。
该项目规划用地108亩，集生鲜产品深加工和物流配送于一体，从而做到从源头上节约成本，增加收益。
这个项目的完成将会推动该公司向着跟高更强的方向进一步发展，必定会为该公司在市场竞争中地位的上升和巩固作出重大贡献。
该公司的物流配送是做到了充分利用资源，减少浪费而来降低物流成本提高物流效率的，同时它也充分的将发挥自身的优势与利用外部的有利资源结合起来为自己的发展服务，让其在物流上就占有了同行业的其它公司所没有的优势，更加有利于它在生鲜这条道路上越走越好。
2、库房介绍
马尾永辉超市的库房在四楼，库房面积大概有60平方米。
四楼仓库主要存放饮料、纸巾等日用品。
3、分工与职责
4、物流管理信息系统
5、采用的先进物流设施
永辉的物流设施主要以冷藏车、货车为主。
超市内主要以推车为主。
进货 储存 拣货 订单
出货 配送
补货 盘点 供应商 客户
6、订单处理流程
7、配送模式与路线规划
配送模式：有三种，一种是直送，就是永辉门店直接向供应商下订单，供应商货送门店；一种是配送，永辉物流向供应商要货，然后门店向物流要货，由永辉物流配送到门店；一种是直通，门店直接向供应商下单，供应商把货送到物流，物流在配送给下单的各个门店。
四、存在的问题
1、配送中心设施利用率低，发展缓慢。
仓储物流设施结构不合理，适合当前社会要求的冷藏、低温等专用库少。
2、配送中心总体配送比率较低，采购成本难以降低。
配送中心难以得到有效发挥。