管理者讲话与致辞大全(精选多篇)

管理者讲话与致辞大全

在管理评审会议上的讲话要点

各位审核专家、同志们，大家好：

今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核，它标志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表示感谢。

对本次审核希望各部门做到以下三点要求：

一是：全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整改！

二是：不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、对我们跨越式发展都大有益处！我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视，不要为了应付外审！要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准，结合实际，持续改进，不断提高我们综合管理水平，促进公司生产经营。

三是：以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动！各部门领导要亲自接待、陪检，要虚心、要认真。总之，一定通过我们扎扎实实的努力，完成认证任务，

再次对审核专家的到来表示欢迎！

第二篇：第一章管理与管理者

第一章管理与管理者

1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管

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理职能的结合中表现自身的存在与价值。

a.计划

b.组织

c.领导

d.控制

e.创新

2.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有

_______职能，通过对偏差的识别和纠正表现出来。

a.计划

b.组织

c.领导

d.控制

e.创新

3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.

a.人际角色

b.信息角色

c.决策角色

4.在________中,管理者处理信息并得出结论。

a.人际角色

b.信息角色

c.决策角色

5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是

____________。

a.企业家角色

b.谈判者角色

c.资源分配者

6.对于基层管理而言，最重要的是____________。

a.技术技能

b.人际技能

c.概念技能

7.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

a.技术技能

b.人际技能

c.概念技能

8.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。

a.技术技能

b.人际技能

c.概念技能

9.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。

a.归纳法

b.试验法

c.演绎法

10.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

a.监督者

b.传播者

c.发言人

11.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这(请继续关注好：)时管理人员需要的技能主要是_________

a.诊断技能

b.人际关系技能

c.概念性技能

d.技术技能

12.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ________

a.向下属传达他对销售工作目标的认识

b.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

c.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

d.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

13. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_________

a.只适用于盈利性工业企业；

b.普遍适用于各类组织；

c.只适用于非营利性组织；

d.只适用于营利性组织

14. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________

a.需要与他人配合完成组织目标；

b.需要从事具体的文件签发审阅工作；

c.需要对自己的工作成果负责

d.需要协调他人的努力以实现组织目标

15. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_________

a.概念技能，技术技能，人际技能；

b.技术技能，概念技能，人际技能；

c.概念技能，人际技能，技术技能；

c.人际技能，技术技能，概念技能

1.e

2.d

3.a

4.c

5.b

6.a

7.c

8.b

9.b10.b; c11.c12.b13. b14. d15. c

第三篇：管理者与成功的认识

管理者与成功的认识

严佳妮

《庄子·秋水》载：惠施在梁国作了宰相，庄子想去见见这位好朋友。有人急忙报告惠子，道：“庄子来，是想取代您的相位哩。”惠子很慌恐，想阻止庄子，派人在国都中搜了三日三夜。哪料庄子从容而来拜见他道：“南方有只鸟，其名为鹓雏，您可听说过?这鹓雏展翅而起。从南海飞向北海，非梧桐栖，非练实不食;非醴泉不饮。这时，有只猫头鹰正津津有味地吃着一只腐烂的老鼠，恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰急忙护住腐鼠，仰头视之道：吓!现在您也想用您的梁国来吓我吗?” 老子与庄子都视官位，金钱如粪便。我们作为高级管理人员，可从庄子的故事中总结如下经验：

一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的，坏的方法是不