建议如何做好运营工作
运营工作感想及合理化建议
运营工作感想及合理化建议运营工作是一项充满挑战和机遇的工作，需要持续学习、不断改进，并且需要有很强的执行力和团队合作能力。
在我从事运营工作的过程中，我深刻体会到了这些特点，也发现了一些问题和不足之处。
在此，我将分享我的运营工作感想，并提出一些合理化建议。
我认为运营工作需要有全局观和前瞻性。
在日常工作中，我们需要不断地关注市场变化和用户需求，及时调整运营策略。
运营工作的执行往往需要大量的数据支持，因此我们需要学会运用数据分析工具，从数据中获取有价值的信息，以便更好地指导运营工作。
运营工作需要有清晰的目标和绩效评估体系。
在运营工作中，很重要的一点是要有明确的目标，只有明确的目标才能指引我们的工作方向。
我们需要建立科学的绩效评估体系，让员工清楚地知道自己的工作成果会如何被评估，激发员工的工作动力。
我觉得运营工作需要更强调团队协作和沟通能力。
运营工作往往涉及多个部门的合作，需要能够与其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成任务。
我们需要加强团队协作的意识，培养更好的沟通技巧，提高工作效率。
我建议在运营工作中，要加强对员工的培训和激励机制。
员工是公司的重要资源，他们的能力和积极性直接关系到运营工作的质量和效果。
公司需要注重员工的培训，不断提升员工的能力和素质。
建立激励机制，让员工有更多的成长空间和发展机会，从而更好地发挥他们的潜力。
运营工作是一项需要不断学习和改进的工作，需要把握市场动向，同时加强团队合作，建立科学的绩效评估体系。
通过不断地完善和改进，相信运营工作能够更好地发挥其作用，为企业的发展贡献更大的价值。
运营专项方案及建议范文
一、背景随着市场竞争的加剧，企业运营面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，提升运营效率，实现可持续发展，特制定以下运营专项方案及建议。
二、目标1. 提高运营效率，降低运营成本；2. 提升客户满意度，增强客户粘性；3. 提高市场占有率，实现业绩增长；4. 塑造企业品牌形象，提升企业知名度。
三、方案及建议1. 优化组织架构，提高团队协作效率（1）调整部门设置，明确各部门职责；（2）优化岗位设置，实现人员合理配置；（3）加强团队培训，提升员工综合素质；（4）建立激励机制，激发员工工作积极性。
2. 完善运营流程，提高运营效率（1）梳理现有运营流程，查找瓶颈环节；（2）优化业务流程，简化操作步骤；（3）引入信息化管理手段，实现数据共享；（4）加强跨部门沟通协作，提高工作效率。
3. 提升客户满意度，增强客户粘性（1）建立客户关系管理体系，关注客户需求；（2）开展客户满意度调查，及时了解客户意见；（3）优化客户服务流程，提高服务质量；（4）开展客户增值服务，提升客户忠诚度。
4. 拓展市场渠道，提高市场占有率（1）分析市场趋势，确定目标市场；（2）制定市场推广策略，提升品牌知名度；（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道；（4）开展线上线下活动，提高产品销量。
5. 优化产品结构，实现业绩增长（1）关注市场需求，开发创新产品；（2）提升产品质量，满足客户需求；（3）优化产品线，满足不同客户群体需求；（4）加强产品宣传，提高产品知名度。
6. 提升企业品牌形象，扩大企业知名度（1）加强企业文化建设，塑造企业价值观；（2）开展公益活动，提升企业形象；（3）加强媒体宣传，扩大企业知名度；（4）与行业权威机构合作，提升企业地位。
四、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任分工；2. 定期召开项目会议，跟踪项目进度；3. 建立监督机制，确保方案有效执行；4. 定期评估方案效果，及时调整优化。
五、总结本运营专项方案旨在提高企业运营效率，提升客户满意度，实现业绩增长。
做好运营的常见思维与方法
做好运营的常见思维与方法做好运营需要具备多种思维和方法，以下是一些常见的思维和方法：1. 用户思维：运营要以用户为中心，从用户的需求和痛点出发，设计和优化产品或服务。
要站在用户的立场，思考用户需要什么，为什么需要，以及如何更好地满足用户的需求。
2. 数据思维：运营要善于运用数据来指导决策和优化工作。
要重视数据的收集、分析和挖掘，通过数据来评估运营的效果和优化方向。
同时，也要注意数据的质量和准确性。
3. 品牌思维：运营要关注品牌的建设和推广，包括品牌的形象、口碑、信誉等方面。
要制定品牌的推广策略，通过各种渠道和媒体进行宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 内容思维：运营要通过创造和分享高质量的内容来吸引和留住用户。
要了解用户喜欢什么类型的内容，什么样的内容能够引起用户的兴趣和共鸣。
同时，也要注意内容的多样性和创新性。
5. 社交思维：运营要善于运用社交媒体来扩大品牌的影响力和用户群体。
要通过社交媒体与用户互动，了解用户的反馈和需求，及时回应和解决问题。
同时，也要注意社交媒体的风险和负面影响。
6. 创新思维：运营要不断探索新的运营模式和思路，尝试新的方法和手段，不断推陈出新，提高运营效果和用户满意度。
7. 数据分析法：通过分析大量数据来评估运营效果和优化方向。
具体可以通过数据分析工具来实现数据的收集、清洗、分析和可视化，从而找到数据的规律和趋势，为决策提供数据支持。
8. 试错法：在运营过程中不断尝试新的方法和手段，根据用户的反馈和数据来不断调整和优化运营策略。
这种方法可以帮助运营者不断探索和发现新的机会和可能性，提高运营效果和创新能力。
9. 用户反馈法：通过收集和分析用户的反馈和建议来不断优化产品或服务。
可以通过调查问卷、在线评论、社交媒体等方式来获取用户的反馈和建议，及时回应和解决问题，提高用户满意度和忠诚度。
10. 竞品分析法：通过对竞争对手的产品或服务进行分析和研究，了解他们的运营策略、产品特点、市场占有率等信息，从而为自己的运营策略提供参考和借鉴。
关于高质量运营 的建议
关于高质量运营的建议高质量运营对于企业的发展起着至关重要的作用。
以下是关于高质量运营的建议：1. 了解市场和客户需求：及时了解市场动态和客户需求是高质量运营的关键。
通过市场调研和客户反馈，不断更新产品或服务，以满足客户的需求。
2. 建立高效的供应链管理：建立稳定可靠的供应链网络，确保及时供应原材料和产品。
同时，加强与供应商的合作关系，提高供应链效率和质量。
3. 优化流程和提升效率：通过优化内部流程和采用先进的管理工具和技术，提高工作效率和质量。
提倡团队合作和沟通，避免重复和浪费。
4. 关注员工培训和发展：员工是企业的核心竞争力，注重员工培训和发展是高质量运营的必要条件。
通过提供培训机会和激励措施，不断提升员工的专业能力和工作质量。
5. 强化质量管理体系：建立严格的质量管理体系，从产品设计到生产过程，确保产品的质量达到高标准。
及时处理客户投诉和问题，改进产品和服务质量。
6. 注重创新和持续改进：持续创新是保持竞争力的重要因素。
鼓励员工提出创新想法，并将其落实到企业的运营中。
定期评估和改进运营流程，加强企业的持续发展。
7. 关注品牌形象和口碑：高质量运营是建立品牌形象和口碑的基石。
通过优质产品和卓越服务，提升客户的满意度和忠诚度。
积极维护企业的声誉，树立良好的品牌形象。
8. 与客户建立长期合作关系：建立并维护与客户的长期合作关系，提高客户的满意度和忠诚度。
倾听客户的声音，及时解决问题，并根据客户需求提供个性化的解决方案。
希望以上建议对您有所帮助，能够帮助企业实现高质量运营，并取得持续的商业成功。
公司运营建议
公司运营建议1.了解市场与目标客户群体：首先，公司需要了解自己所在的市场以及目标客户群体的需求和喜好。
通过市场调研和数据分析，可以了解市场的竞争情况、发展趋势以及目标客户的偏好，以便为公司的运营策略做出针对性的调整和优化。
2.建立完善的内部管理体系：一个良好的内部管理体系对于公司的运营至关重要。
公司需要建立一套明确的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，以便协调各部门之间的工作。
此外，公司还需制定相关的管理制度和流程，保证流程规范化和高效运转。
3.注重产品或服务的质量：产品或服务的质量是公司长期发展的基础，对于公司的运营至关重要。
公司需要制定严格的质量控制标准和流程，确保产品或服务的质量达到客户的要求。
同时，公司还需密切关注客户的反馈和需求，进行及时的改进和调整。
4.加强品牌营销：品牌对于公司的长期发展非常重要。
公司需要通过不断的品牌营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等多种方式，积极推广公司的品牌形象，增加品牌的曝光度。
5.建立客户关系管理系统：客户是公司的宝贵资产，保持良好的客户关系对于公司的运营至关重要。
公司可以通过建立客户关系管理系统，及时进行客户信息的维护和管理，对客户进行分类和分级，制定相应的营销策略，以增强客户的忠诚度和购买意愿。
6.有效控制成本和提高效益：公司需要始终把成本控制和效益提高放在重要位置。
通过精细化管理和成本控制，提高运营效率和降低成本，从而获得更高的利润。
公司还可以通过优化产业链和供应链，寻找合作伙伴降低采购成本，提高利润空间。
7.注重人才培养和员工激励：优秀的团队是公司成功的关键。
公司需要注重人才培养和员工激励，通过提供培训和晋升机会，提高员工的工作能力和专业素质。
同时，公司还需建立一套合理的员工激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
总之，公司的运营建议包括了解市场与目标客户群体、建立完善的内部管理体系、注重产品或服务的质量、加强品牌营销、建立客户关系管理系统、有效控制成本和提高效益、注重人才培养和员工激励等方面。
运营开展工作的思路和方法
运营开展工作的思路和方法运营是一项深入人心的工作，要想将产品或品牌成功推向市场，需要从多个角度出发，从而制定出恰当的策略。
以下是一些运营开展工作的思路和方法。
一、制定明确的目标和计划要想有效地开展运营工作，首先需要制定明确的目标和计划。
根据公司的战略目标和市场需求，制定可行的运营计划，包括品牌推广、用户体验、市场营销等，以便提高产品的竞争力和品牌知名度。
同时，需要确定合适的指标和KPI，以便对运营效果进行评估和调整。
二、建立完善的用户体验和客户服务系统用户体验是产品成功的关键，建立完善的用户体验和客户服务系统可以提高用户满意度和忠诚度。
这包括在产品设计和开发中关注用户需求，提升交互体验和用户界面设计，优化产品性能等；同时建立快速反馈和解决问题的客户服务系统，让用户感受到品牌的关怀和体贴，从而提高品牌口碑和推荐度。
三、多渠道营销，提高曝光率和转换率多渠道营销可以提高品牌曝光率，通过多种渠道来达到目标用户，例如搜索引擎营销、社交媒体营销、电子邮件营销、视频营销等。
同时需要对不同渠道的特性进行深入了解和分析，制定有针对性的推广和营销策略，提高投放的精准度和转化率。
四、数据分析和优化调整数据分析和优化调整是运营工作的重要组成部分，在运营过程中通过分析数据，发现短板和潜在问题，及时调整和完善运营策略。
应该建立科学的数据分析与监控体系，通过各种数据源的整合和数字化管理，对用户、产品、市场等各方面的数据进行深度分析，快速响应和调整运营策略，提高产品和用户的环节互动。
总之，要想成功发展运营工作，需要制定明确的目标和计划，建立完善的用户体验和客户服务系统，多层面多维度的营销策略，以及科学数据化的运营分析和调整。
这些方法和思路都是促进运营工作成功的关键要素。
运营管理工作的建议
运营管理工作的建议运营管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到产品生命周期的各个阶段，如需求分析、市场营销、供应链管理等方面。
为了提高运营管理工作的效率和质量，以下是一些建议。
1. 设立明确的目标在开始进行运营管理工作之前，首先要设立明确的目标。
这些目标应该能够被量化和评估，以便于后续的跟踪和改进。
例如，可以设立目标来提高产品的销量、减少生产成本、提高客户满意度等。
明确的目标能够为团队提供方向，并激励他们朝着共同的目标努力。
2. 了解客户需求了解客户需求是一个成功的运营管理的关键。
只有深入了解客户的需求，企业才能够提供合适的产品和服务。
可以通过调研、市场分析、竞争对手分析等方式来了解客户需求。
同时，及时的与客户进行沟通和反馈，能够帮助企业不断优化产品和服务，提高客户满意度。
3. 建立有效的供应链管理供应链管理是企业运营管理中非常重要的一环。
有效的供应链管理能够帮助企业实现高效的物流和库存管理，并且能够降低成本，提高交付速度。
建立一个良好的供应链体系，包括与供应商的密切合作、管理库存和运输等方面的优化，将有助于提高整体运营效率。
4. 优化生产流程优化生产流程是提高运营管理效率的一个重要举措。
通过优化生产流程，企业能够减少生产周期、降低成本、提高产品质量等。
可以通过引入自动化设备、员工培训和绩效考核等方式，来改进生产流程。
此外，建立有效的质量控制和异常处理机制，能够避免生产中出现的问题影响产品质量和交付时间。
5. 运用数据分析数据分析在现代企业运营管理中起着至关重要的作用。
通过运用数据分析工具和技术，企业能够更好地了解产品销售情况、供应链运作、客户满意度等方面的情况。
基于数据分析的结果，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，以保持运营管理的高效和稳定。
6. 不断改进和创新运营管理工作需要不断改进和创新，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
管理者需要时刻关注行业动态和市场趋势，积极寻求创新的解决方案。
同时，鼓励员工提出改进建议，并及时评估和实施这些建议。
运营工作建议
运营工作建议概述运营工作是指通过有效的市场营销策略和运营管理手段，提升企业的品牌知名度、市场份额和用户满意度，从而实现企业的长期发展目标。
本文将针对运营工作提出一些建议，包括市场调研、品牌建设、用户管理、推广活动等方面。
市场调研市场调研是运营工作的基础，通过了解目标市场的需求和竞争情况，制定合适的运营策略。
以下是一些建议：1. 定期进行市场调研定期对目标市场进行调研，了解用户需求变化和竞争对手动态。
可以通过问卷调查、访谈等方式获取数据，并结合数据分析找出关键问题和机会。
2. 分析竞争对手对竞争对手进行深入分析，包括产品特点、定价策略、促销活动等方面。
通过比较优势和劣势，制定相应的应对策略。
3. 关注行业趋势关注行业内最新的发展趋势和变化，及时调整运营策略。
可以通过参加行业会议、阅读行业报告等方式获取相关信息。
品牌建设品牌是企业的核心竞争力，良好的品牌形象能够吸引用户、提升产品认知度和用户忠诚度。
以下是一些建议：1. 确定品牌定位根据市场调研结果，确定企业的品牌定位。
包括目标用户、产品特点、核心竞争力等方面，确保品牌与目标市场相匹配。
2. 统一视觉形象统一企业的视觉形象，包括标志、颜色、字体等方面。
通过设计专业的logo和宣传物料，提升品牌辨识度和可信度。
3. 提供优质产品和服务通过提供优质的产品和服务，树立良好的口碑。
关注用户反馈，及时解决问题，提高用户满意度。
用户管理用户是企业最重要的资产之一，有效地管理用户能够提升用户忠诚度和购买率。
以下是一些建议：1. 建立用户画像通过数据分析和市场调研，建立用户画像。
了解用户需求、偏好和购买行为，有针对性地进行运营活动。
2. 个性化营销根据用户画像，进行个性化的营销活动。
可以通过短信、电子邮件等方式向用户发送定制化的推广信息，提高用户参与度和购买率。
3. 提供增值服务提供一些额外的增值服务，例如会员专属权益、优惠券等，增加用户对产品的粘性和忠诚度。
推广活动推广活动是提升品牌知名度和吸引用户的重要手段。
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如何做好运营工作未来3-5个月将是运营部发展的一个重要阶段，这个阶段如果不能建立一套行之有效的工作方式方法，将会给以后的安全运营工作带来严重的隐患。
也可以说之后的3-5个月将是运营部工作方式方法定型的一个重要的阶段，也将决定我个人在中远公司的发展，在未来3-5个月内我将能力全力以赴的提高运营部的整体工作能力，已达到公司要求，但这项工作不是我个人努力就能达到的，是需要公司及各位同事全力支持配合才能圆满完成。
现我需要公司配合支持完成以下工作。
一、建立完善公司的抢险抢修体系，完善抢险值班机制。
1、建立抢险抢修，值班领导机制（1）、值班领导由公司各部门主管及公司领导轮流值班，每班24小时，由综合办具体安排值班人员及值班时间。
（2）、值班要求：a、值班期间值班人员必须在东坑镇内，严禁外出，如有特殊情况需外出超过半个小时的，必须经综合办同意、并要找到代为值班人员才可外出，b、值班期间必须随时携带对讲机，并保持对讲机及手机通讯畅通。
（3）、违规处罚：由公司决定2、设置抢险司机（1）、抢险司机由公司专职司机及运营部或其他部门有驾照的轮值，每班24小时，由综合办具体安排值班人员及时间。
（2）、值班要求：a、值班人员在值班期间必须在公司指定位置严禁外出，（8个小时正常上班时间不能离开东坑镇），如有特殊情况须经综合办同意，并找到代为值班人员才可外出。
b、值班期间必须随时携带对讲机，并保持对讲机及手机通讯畅通。
c、值班人员严禁私自倒班、调班，如有特殊情况需经综合办同意。
d、抢险司机每天接班时必须检查抢险车辆的机动性，认真核对抢险内工具及备件数量。
e、接到抢先通知，3公里以内的必须在5分钟以内赶到现场，3-10公里的必须在15分钟内赶到。
（3）、违规处罚：a、值班司机在值班期间私自外出或通讯不畅的，建议处以500-1000元处罚，如在半年内出现第二次予以清退处理。
b、值班司机在交接班时如不认真检查核对，贸然接班，如有抢险工具及备件缺失将由当班人员全额照价赔偿。
3、设置抢险值班员（1）、抢险值班人员由运营部1组人员轮流值班（站场值班为2组）值班人员及值班时间由运营部提交综合办统一公布。
（2）、值班要求：a、值班人员在值班期间必须在公司指定位置严禁外出，（8个小时正常上班时间不能离开东坑镇），如有特殊情况须经综合办同意，并找到代为值班人员才可外出。
b、值班期间必须随时携带对讲机，并保持对讲机及手机通讯畅通。
C、已经接到抢先通知，3公里以内的必须在5分钟以内赶到现场，3-10公里的必须在15分钟内赶到。
(3)、违规处罚：值班司机在值班期间私自外出或通讯不畅的，建议处以500-1000元处罚，如在半年内出现第二次予以清退处理。
二、建立安全运营检查督查体系1、组成安全运营安全评估小组:由综合办牵头，每月定期组织工程部、市场采供部、运营部、财务部、综合办及公司领导对东坑内所有的燃气管道设施设备（包括工业、民用、城市管网、场站设备）进行安全评估，用不同的角度和认知对运营部工作不足提出要求及整改意见，由综合办整理统计，对存在的不安全隐患及时提出，及时整改，将安全运营工作做到防范于未然，将隐患消灭在萌芽状态。
2、由公司领导对场站运营部值班和管线巡查工作进行督促检查，并不定期的抽查。
给值班人员时时敲响警钟，强调值班和管线巡查重要性。
三、严格执行工程移交规定：对工程存在隐患的、资料不全的、隐蔽工程记录不祥的、管线定位不清晰度运营部将不予接交，目前存在一些特殊情况，公司要求8月初场站通气，就场站和新建管网的竣工资料肯定是无法完成，现移交的话，需要工程部提供一些基础资料:1、场站：需要各设备的使用说明书及使用手册的的附件（储罐、紧急切断气动阀、过滤器、调压器、流量计、加臭系统、消防泵、消防喷淋设备、发电机、自控设备、高低压配电、场站内所有地埋管线管网布置图）2、城市管网部分：需要交接管网的施工图及电子版，并带着走线一次。
四、要求抢险抢修工具、备件尽快到位：五、建议通气以后增加管网巡查次数，上午、下午各一次，将外部施工对管网安全的影响降到最低，摩托车油费会有所增加。
六、抢险预案的学习培训工作建议公司在8月中旬全员参与培训学习抢险预案，遇到大的险情是需要全公司全员参与，在8月底运营部在场站针对场站设备事故举行一次消防抢险演习，9月组织一次针对居民用燃气泄漏抢险演习，10月组织针对城市管网泄漏的一次全员参与的中型抢险演习。
以后每一个月组织部门级消防抢险演练一次。
七、精细化管理：1、每周定期组织运营部员工专业知识培训一次，每周考核一次，2、每周着重讲解分析事故案例一次，从中发现问题，分析问题，避免同样的事故在我们身上发生，时时敲响安全警钟，使每一个人在心里、工作中都能始终将安全放在第一位。
3、在管网寻查管理中和蔡工一起，不定期、不定数量的将管网巡查检查牌放置在任何一个或几个阀井内，由当日巡线员检查每一个阀井，将检查牌带回公司，确保每一个巡线人员都能认真的完成巡线工作，以加强巡线员的监督管理工作。
4、场站值班的管理工作，和蔡工，王总一起不定期的对场站值班人员工作情况进行检查，以确保场站值班工作能顺利完成，对发现的问题从严从重处理，以起到杀鸡儆猴的作用，便于其他人的管理。
5、对现有运营部员工定岗定员，针对不同的岗位分别培训，使其对本职岗位工作要求及需要掌握的技能了如指掌。
6、全面建立完善运营部的各项台账，制度及操作流程7、要求运营1组，完善东坑现有管网台账，抢车工具、备件台账，居民用户、工业用户管理台账等，促使1个工作人员清楚的知道：现有管网上有多少个阀门、三通、弯头、规格、管网的管位，管经等，.工业民用调压箱、流量计等设备的生产厂家，投产日期，保养及维护规定要求。
8、要求运营2组完善场站设备台账，设备维修保养台账；完成场站阀门的编号；卸车操作的流程；日常供气流程；倒灌操作流程等。
要求其熟悉场站内所有设备的操作流程。
熟悉每一个阀门，每一个按键的作用。
9、需要公司给运营部安排一名内务管理人员或让客服人员兼职运营内部管理员，（其主要工作是每周一的培训考核予以现场纪录，整理工作、运营部各种纪录的收集整理工作、工作台账的建立等工作）,以便于全面的完成运营部的精细管理工作。
八、未来3-6个月运营部实行末尾淘汰制：建议公司给运营部再增加1-2名员工，在未来2-3个月内经过培训考核、工作能力及对待工作的态度等方面进行评定，对排名最后的予以辞退处理，以增加每个人的危机意识，以端正每个员工的工作态度，达到令行禁止的目的。
这个工作将会持续2-3次，以便于寻找更合适的工作人员。
九、建议公司对运营部设立年终安全奖：年终安全奖是建立在运营部全年运营安全的基础上的。
其作用是要加强运营部员工的工作责任心，只有关系的其切身的利益时才会到达最佳效果，我个人建议运营部每个人年终安全奖奖金是平时每个人年终奖金的1-2倍，当然有奖就有罚，从现在起到今年年底如果出现一次责任安全事故，运营部全体员工罚没年终奖金。
强调运营部，一人出错全体受罚，以增每一个人的安全及团队意识。
十、运营部建立绩效考核制度绩效考核成绩将包括a、每周运营部业务知识考核，b、日常对待工作的态度及工作责任心（值班记录是否工整、整洁，值班室及场站是否干净卫生，常备工具是否干净卫生摆放整齐，使用车辆是否状态良好干净卫生，值班期间有无脱岗睡岗，管线巡查是否尽职尽责等方面）c、安排工作是否保质保量的完成要求公司给我这里有300元以内的处罚及奖励权利，以此来加强运营部员工参加培训考核的积极性，和安排工作的执行力度。
十一、以便于内部管理，公司其他人员需要调动运营部员工，需提前通知运营部，由运营部统一安排，其他人员不得直接命令或安排运营部人员。
如能得到公司的全力支持，在今年年底我将培养出一批合格的运营部工作人员：运营一组人员能熟知管网一切情况（包括例如东坑大到有多少阀门、三通，弯头，堵冒，有多少段顶管，顶管总共有多长。
用了多少个电熔套筒，能达到随问即答。
能熟知户内管道安装、验收、规范要求。
城市管网抢险抢修，规范要求，熟知各工业用户每日、月的用气量。
所有设备的型号、规格等。
运营2组能熟知场站内各种设备运行、维护、保养要求。
能熟知场站内每一个阀门开关的作用及工作原理。
熟知每一个设备的生产厂家，投产时间、校订检验时间，对场站的各种操作流程了如指掌。
能按规定要求执行各项设备操作。
如能得到公司的全力支持，我将在今年年底建立一支：招之即来，来之能战，战则能胜的队伍。
在即使我不在的情况下阿祥能独立带队处理站场以外的大部分工作。
包括三级抢险及演练，阿杰能带队独立完成站内的一切操作，设备的维护保养，站内的二级抢险、抢修及演练工作。
在此通气前夕，看到各部门为了能如期完成通气工作而加班加点的工作和随着即将通气的站场及管网。
我没有感觉到太大压，但使我感到工作的激情，这是一次机遇，也是唯一的一次能体现我存在价值的机会。
以上说了那么多，其实总结起来就几句话，1、建立完善的抢险机制，将安全运营工作提高到一个前所未有的高度，促使每一个员工都能将安全运营视为运营部乃至整个公司安身立命之本，2、以绩效考核的处罚与奖励来促使团队内产生一个良性的竞争机制，以及端正其工作态度。
3、以安全奖制度提高运营部员工的，、整体团队和安全管理意识及认真工作的态度。
4、以末位淘汰制来挑选最合适的运营工作人员。
5、在今年年底建立一支：招之即来，来之能战，战则能胜的队伍。