【精选】公司管理规则制度培训 生动有趣动图ppt
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公司规章制度培训课件PPT教学课件
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
窜岗，禁止下棋、上网看电影 玩游戏及其他消遣活动 02
03
04
尊重上级领导，与同事和睦
相处，路遇同事，主动微笑
示意、点头问好。
01
进入领导办公室，须先敲门示意，得到许可 后方可进入；未经被访领导许可，不得擅自 带客人进入领导办公室
禁止工作时间在办公区域进 食，未得到批准，禁止在办 公区内留宿 05
下班前认真检查门窗、水、电、气
工作时间内，不准闲逛或无故 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
窜岗，禁止下棋、上网看电影 玩游戏及其他消遣活动 02
03
04
尊重上级领导，与同事和睦
相处，路遇同事，主动微笑
示意、点头问好。
01
进入领导办公室，须先敲门示意，得到许可 后方可进入；未经被访领导许可，不得擅自 带客人进入领导办公室
禁止工作时间在办公区域进 食，未得到批准，禁止在办 公区内留宿 05
下班前认真检查门窗、水、电、气
工作时间内，不准闲逛或无故 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
企业部门目标管理培训课程动态PPT
TARGET
SMART管理原则
原则管理
1
衡量性就是指 目标应该是明 确的，而不是 模糊的。应该 有一组明确的
数据
原则管理
2
作为衡量是否 达成目标的依 据。目标要量 化，考核时可 以采用相同的 标准准确衡量
原则管理
3
截止到12月末 ，各公司基本 达成销售计划 您觉得这个目 标可以衡量吗
？
原则管理
4
这个目标存在 什么问题呢 示例中的“基 本达成”是一 个很难衡量的
TARGET
SMART管理意义 目标管理
管理意义
管理规范
管理空间
是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明 确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化规范 化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
亏体验用亏拍体哦验医用院拍剖哦以医09院87剖一以天0987 一天
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目 标的不同，最终导致了不同的结果
企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一 定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订
目标管理概述
管理概述
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业 个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并 在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现 的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化 为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核 为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯 一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的 成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
SMART管理原则
原则管理
1
衡量性就是指 目标应该是明 确的，而不是 模糊的。应该 有一组明确的
数据
原则管理
2
作为衡量是否 达成目标的依 据。目标要量 化，考核时可 以采用相同的 标准准确衡量
原则管理
3
截止到12月末 ，各公司基本 达成销售计划 您觉得这个目 标可以衡量吗
？
原则管理
4
这个目标存在 什么问题呢 示例中的“基 本达成”是一 个很难衡量的
TARGET
SMART管理意义 目标管理
管理意义
管理规范
管理空间
是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明 确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化规范 化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
亏体验用亏拍体哦验医用院拍剖哦以医09院87剖一以天0987 一天
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目 标的不同，最终导致了不同的结果
企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一 定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订
目标管理概述
管理概述
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业 个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并 在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现 的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化 为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核 为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯 一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的 成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
企业员工管理培训指导动态ppt模板
HR Annual work general
Description
Suitable for all categories business and personal presentation
二〇二〇制作
二〇二〇制作
Description
Suitable for all categories business and personal presentation
work general
二〇二〇制作
description 二〇二〇制作
2016
Annual work general
description annual work
general description
2017
Annual work general
description annual work
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Description
Suitable for all categories business and personal presentation
Description
Suitable for all categories business and personal presentation
Annual work general
consectetur sodales dui, at aliquam mauris pellentesque
viverra. Ut ut tortor maximus, dignissim
Business Enfluation 二〇二〇制作
C
二〇二〇制作
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公司制度及行为规范培训PPT课件( 31页)
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
15 °行礼---表示“是的”/“ 请稍候” 30°行礼---表示“欢迎光临” 45 °表示“谢谢光临”
资产管理
办公室内部资产包括电脑、打印传真机、电话 、空调、文件柜、办公桌椅、饮水机等设备， 另外有打印纸、笔记本、笔、文件夹等办公消 耗品，办公物品作为办公工具。
办公物品作为办公室经费开支的一个主要部 分，与减少企业的营运成本、提高企业经济效 益也有很大关系。所以制定以下管理条则：办 公室内部资产我们只做个使用者，不归属私人 拥有。办公消耗品以提高企业经济效益和减少 企业运营成本为准则，如若发现打印与本部门 工作不相称的内容，一经属实予以50元罚款。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
企业管理原则应用基础知识培训动态PPT
勤奋
意义
事业
成功
如果不能克服 人的惰性和本 能中的缺陷
那只能带给自 己更多的无奈
和叹息
专注潜心于自己 的事业和工作
才会有更大的 成功和作为
古人云：宁静以致远。其意为，只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里，能时刻保持一 颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作，才会有更大的成功和作为。
da
企业管理的意义
da
01、企业的管理概述 02、企业管理的原则
03、管理应用与案例 04、企业管理的意义
ADMINISTRATION
da
第一部分
企业的管理概述
principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application
da
第四部分
企业管理的意义
principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application
ADMINISTRATION
da
企业管理的意义
企业管理
原则应用基础知识培训
principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
BUSINESS
ADMINISTRATION
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
公司规章制度培训ppt课件
⑴ 上班时间非因业务拨打或接听移动电话 ⑵ 在公司内随地吐痰、乱丢垃圾，不爱护花草树木 ⑶ 男性剃光头（疾病除外） ⑷ 自行车、电瓶车、摩托车、汽车不停在指定地点 ⑸ 未请假缺席会议培训
可编辑ppt
35
奖惩管理办法
④ 考勤管理 ⑴ 不按规定排队打卡 ⑵ 上班铃响后，无故不立即进入工作岗位
可编辑ppt
3
公司规章制度
你知道多少
可编辑ppt
4
提问一？
什么是公司制度？
可编辑ppt
5
• 公司制度是关于公司组织、运营、管理等一 系列行为的规范和模式的总称。
• 公司制度是企业全体员工在公司生产经营活 动中须共同遵守的规定和准则的总称。
• 公司制度是规范公司员工行为最基本的手段 之一。
可编辑ppt
可编辑ppt
18
请假流程如何走
1 .
员工请假应当提前一日向部门负责人提出申请，请假三日（含）以内的由部门 负责人批准；请假三日以上的，应提前一周向部门负责人提出申请，经分管副 总批准后，方可休假。
2 员工请假必须提前填写《请假单》,经批准后方可休假。特殊情况下，应及时通 . 知部门负责人，并于正常出勤当日，补齐请假手续。
6
提问二？
1、你们觉的企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变的
怎么样？
可编辑ppt
7
1、当然要有制度，中国有名句古话不是说，家有家规，国 有国法，一个企业就是一个团队，没有规矩不成方圆，何 谈带队。
2、如果没有正真的规章制度，员工的工作效率低，人心涣 散，最终公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会 倒退。
10
提问三？ 我们什么时候才接触到我们的制度？
可编辑ppt
可编辑ppt
35
奖惩管理办法
④ 考勤管理 ⑴ 不按规定排队打卡 ⑵ 上班铃响后，无故不立即进入工作岗位
可编辑ppt
3
公司规章制度
你知道多少
可编辑ppt
4
提问一？
什么是公司制度？
可编辑ppt
5
• 公司制度是关于公司组织、运营、管理等一 系列行为的规范和模式的总称。
• 公司制度是企业全体员工在公司生产经营活 动中须共同遵守的规定和准则的总称。
• 公司制度是规范公司员工行为最基本的手段 之一。
可编辑ppt
可编辑ppt
18
请假流程如何走
1 .
员工请假应当提前一日向部门负责人提出申请，请假三日（含）以内的由部门 负责人批准；请假三日以上的，应提前一周向部门负责人提出申请，经分管副 总批准后，方可休假。
2 员工请假必须提前填写《请假单》,经批准后方可休假。特殊情况下，应及时通 . 知部门负责人，并于正常出勤当日，补齐请假手续。
6
提问二？
1、你们觉的企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变的
怎么样？
可编辑ppt
7
1、当然要有制度，中国有名句古话不是说，家有家规，国 有国法，一个企业就是一个团队，没有规矩不成方圆，何 谈带队。
2、如果没有正真的规章制度，员工的工作效率低，人心涣 散，最终公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会 倒退。
10
提问三？ 我们什么时候才接触到我们的制度？
可编辑ppt
企业人事部门管理制度学习动态PPT资料授课
事
部
门
管
理
制
阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红……
度 学 习 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔和的粉红色映衬得更加晶莹，令人有一种想触摸的冲动。这是多么富有层次的红色！深红，粉红，玫瑰红，浅红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红……
阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红……
人力资源部审核后报公司领导审批
公司依法自主确定员工工资，公司有权制
阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红……
定晋级增薪、降级减薪的办法。新员工工 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔和的粉红色映衬得更加晶莹，令人有一种想触摸的冲动。这是多么富有层次的红色！深红，粉红，玫瑰红，浅红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红…… 阳光在上面跳跃着轻快的舞蹈将这柔 和的粉 红色映 衬得更 加晶莹 ，令人 有一种 想触摸 的冲动 。这是 多么富 有层次 的红色 ！深红 ，粉红 ，玫瑰 红，浅 红……
公司规章制度培训PPT演示课件
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
女员工
1.夏季不能穿低胸上衣、露 脐装、超短裙、超短裤； 2.指甲不能涂有色彩，头发 不能染太耀眼的颜色，发型 简洁朴素； 3.不能穿拖鞋、凉拖及奇形 怪状的鞋。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
，
未
得
到
批
准
，
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
企业规章制度培训
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
安全培训管理制度ppt精品模板分享(带动画)
参与培训
Part Seven
培训内容创新：结合新技术、新工艺、新设备等，更新培训内容，提高培训的针对性和 实效性。
培训方式创新：采用线上培训、线下实践、互动教学等多种方式，提高培训的趣味性和 参与度。
培训资源创新：利用大数据、人工智能等技术，开发智能化的培训资源，提高培训的效 率和效果。
培训管理创新：建立完善的培训管理制度，加强培训过程的监督和评估，确保培训的质 量和效果。
培训考核与评估：对参加培训人员进 行考核与评估，确保培训质量
制定培训 计划：明 确培训目 标、内容、 时间和地 点等
确定培训 对象：根 据岗位和 职责确定 培训人员 范围
编制培训 教材：根 据培训内 容编制相 应的教材 或资料
组织培训： 按照计划 组织培训， 确保培训 质量和效 果
考核与评 估：对参 加培训人 员进行考 核和评估， 确保培训 效果
培训考核：对参 加培训的人员进 行考核，确保培 训效果和质量。
建立完善的安全培训管理制度 明确安全培训的内容和要求 制定安全培训计划和实施方案 加强安全培训的监督和考核
Part Five
专业教师：具 备相关安全知 识和教学经验
的专业教师
行业专家：邀 请行业内的专 家和学者进行
授课
企业导师：邀 请企业内的安 全管理人员进
记录与总 结：对培 训过程进 行记录和 总结，为 今后的培 训提供参 考和改进 方向
培训考核内容：安全知识、技能和态度等方面
考核方式：笔试、实际操作、面试等
考核标准：根据培训内容和目标制定相应的考核标准
考核结果应用：将考核结果与员工绩效、晋升等方面挂钩，促进员工对安全培训的重视 和学习。
Part Four
培训师资格认证：确保培训 师具备相关资质和经验
Part Seven
培训内容创新：结合新技术、新工艺、新设备等，更新培训内容，提高培训的针对性和 实效性。
培训方式创新：采用线上培训、线下实践、互动教学等多种方式，提高培训的趣味性和 参与度。
培训资源创新：利用大数据、人工智能等技术，开发智能化的培训资源，提高培训的效 率和效果。
培训管理创新：建立完善的培训管理制度，加强培训过程的监督和评估，确保培训的质 量和效果。
培训考核与评估：对参加培训人员进 行考核与评估，确保培训质量
制定培训 计划：明 确培训目 标、内容、 时间和地 点等
确定培训 对象：根 据岗位和 职责确定 培训人员 范围
编制培训 教材：根 据培训内 容编制相 应的教材 或资料
组织培训： 按照计划 组织培训， 确保培训 质量和效 果
考核与评 估：对参 加培训人 员进行考 核和评估， 确保培训 效果
培训考核：对参 加培训的人员进 行考核，确保培 训效果和质量。
建立完善的安全培训管理制度 明确安全培训的内容和要求 制定安全培训计划和实施方案 加强安全培训的监督和考核
Part Five
专业教师：具 备相关安全知 识和教学经验
的专业教师
行业专家：邀 请行业内的专 家和学者进行
授课
企业导师：邀 请企业内的安 全管理人员进
记录与总 结：对培 训过程进 行记录和 总结，为 今后的培 训提供参 考和改进 方向
培训考核内容：安全知识、技能和态度等方面
考核方式：笔试、实际操作、面试等
考核标准：根据培训内容和目标制定相应的考核标准
考核结果应用：将考核结果与员工绩效、晋升等方面挂钩，促进员工对安全培训的重视 和学习。
Part Four
培训师资格认证：确保培训 师具备相关资质和经验
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规章制度
如何减少职场送命操作
目 录
CONTENT S
01 人事管理制度 02 行政（红底或蓝底）、身份证复印件、学历证明复印件、户口 证明复印件（主页、户主页及本人页），以上证件原件供审核，复印件留档和前 雇主离职证明，银行卡卡号。
入职体检
员工需在公司定点医院参加体检。
事假
因私事必须本人处理者可请事假。 事假必须提前请准，1天假期由部门经理审批通过，2天 假期需由分管领导审批通过，3天及3天以上假期需由总 经理审批通过后方可休假。 事假不计发薪资。
病假
因病需治疗或休养者应出具医院证明，方能申请病假。
病休假工资: ①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发;
②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发;
出差
员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由 隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批， 子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
公路
铁路
民航
水路
转正
新员工试用期满一个月后，可以提交转正申 请。经部门经理审批后参加转正考试。 每月16日公司组织转正考试，若遇周末、周 一或国家法定节日则顺延。
迟到/早退
上下班实行指纹打卡考勤制度。
迟到/早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
迟到/早退30分钟以上1小时以内者，每次扣发 薪金20元。
迟到/早退超过1小时以上必须提前办理请假手
续，否则按旷工处理。
外出
因工作需外出或因私确实需要外出者，外出前应
在《外出登记表》上登记外出时间、外出地点、 外出事由。
玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者；
泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者； 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者；
在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；
造谣惑众诋毁公司形象者； 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
薪酬
员工考勤周期为自然月。
工资以人民币形式支付，每月10日发放上月工资。 当月工资=基本工资/当月实际工作天数×员工当月 实际出勤天数。 须从工资中扣除的项目： 员工个人须支付的社会保险费； 个人应支付的其他费用。
年终奖金
在每年年终时，按该年度公司效益情况，由行政管
理部提出年底效益奖金方案，报董事会批准后提取 和发放年终效益奖金； 年终效益奖金在每个考核年
度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间
离职的员工，不补发年终效益奖金。
月度评优奖
月度优秀员工必须具备以下条件：公司 的正式职工，试用期不参加评选；遵守 考勤纪律，年总出勤率在100%以上；品 德端正，遵纪守法，无违反国家法律法 规和厂规厂纪行为。
养 老 险
医 疗 险
失 业 险
住房公积金
自员工入职后，公司依当地法律法规政策为每一位 员工购买住房公积金，员工个人应缴纳部分从其工 资中代扣代缴。 公司为员工办理公积金时，员工需提供相应的材料 及证件，如因员工本人原因不能正常办理，公司有 权不录用该员工。
生日礼金
对转正后过生日的员工发放生日礼金，每月初由综 合管理部统一申请后交各部门经理亲自发到各位当 月过生日的员工手中。 普通员工：100元/人 主管级：200元/人 经理级：300元/人 高管级：400元/人
所有员工转正管理由行政人事部统筹，对入职 所需资料齐全者，由行政人事部向用人部门发 出《转正评估表》，由其部门进行考评。
异动
内部调整：因工作需要进行内部跨部门调整的，由调入 部门出具《人员调动确认单》，经签字同意，被调者根 据规定时间办理工作交接、到新岗位报到. 晋升（含调薪）：员工在任职期间工作业绩突出，经公 司领导决定可对职务等级或薪资级别作相应调整。 降职/降薪/开除：员工在任职期间工作绩效低下，达不 到该岗位的任职要求或工作中屡次发生错误并给公司造
③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发; ④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发; ⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
加班
加班应填写《加班单》，经部门负责人批准
后报人事部门备案，否则不计加班费。
加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数×基数×150% 休息日加班费=加班天数×基数×200% 法定节日加班费=加班天数×基数×300%
表彰和奖励对于被评选为月度优秀员工
将给上榜表彰，奖励现金500元。
工龄补贴
与公司签定劳动合同，转正的员工，计
发工龄补贴25元。每满一周年，每月增 发工龄补贴25元，以此类推，上不封顶.
社会保险
员工入职当月公司按国家规定为员工缴纳社会
工 伤 险
保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤
保险、生育保险。员工个人应缴纳部分从其工 资中代扣代缴。 公司为员工办理社会保险时，员工需提供相应 的材料及证件，如因员工本人原因不能参加社 会保险，公司有权不录用该员工。
成较大损失的,可做降职/降薪/开除等处理。
离职
试用期员工离职需提前三天提出书面离职申请，正 式员工离职需提前三十天向公司提交书面离职申请。
员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和
财产清还手续。 人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，
办理社会保险变动。
辞退
员工有下列条件之一者，予以辞退处理： 连续旷工3天（含）以上，或一年内累计旷工10天（含）以上者；
因私外出超过30分钟按事假处理，擅自外出未登
记或未向上级领导报备者，按旷工半日处理。
旷工
以下情况视为旷工：
未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗位；
经认定是虚假的病休证明而骗取的病休期间； 工作时间擅离职守办私事或拒绝工作；
请假期到期未办理延期申请或延期申请未获得批
准，不返岗工作的。 旷工处罚： 员工旷工不发旷工当日薪资； 连续旷工三日或一年累计旷工五日者，予以解雇。
体检项目：血压、色觉检测、肝功能2项、 血常规、胸透、心电图。
体检费用报销标准：女性75元、男性65元。
体检费用在转正当月凭发票报销。
工作时间
每天8小时标准工作日制度
上
下
午 09：00 ~ 12：00
午 14：00 ~ 17：30
中午休息 12：00 ~ 13：30
工作日数: 每周一至每周五
假期时间：周末双休， 国家法定假日
如何减少职场送命操作
目 录
CONTENT S
01 人事管理制度 02 行政（红底或蓝底）、身份证复印件、学历证明复印件、户口 证明复印件（主页、户主页及本人页），以上证件原件供审核，复印件留档和前 雇主离职证明，银行卡卡号。
入职体检
员工需在公司定点医院参加体检。
事假
因私事必须本人处理者可请事假。 事假必须提前请准，1天假期由部门经理审批通过，2天 假期需由分管领导审批通过，3天及3天以上假期需由总 经理审批通过后方可休假。 事假不计发薪资。
病假
因病需治疗或休养者应出具医院证明，方能申请病假。
病休假工资: ①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发;
②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发;
出差
员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由 隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批， 子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
公路
铁路
民航
水路
转正
新员工试用期满一个月后，可以提交转正申 请。经部门经理审批后参加转正考试。 每月16日公司组织转正考试，若遇周末、周 一或国家法定节日则顺延。
迟到/早退
上下班实行指纹打卡考勤制度。
迟到/早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
迟到/早退30分钟以上1小时以内者，每次扣发 薪金20元。
迟到/早退超过1小时以上必须提前办理请假手
续，否则按旷工处理。
外出
因工作需外出或因私确实需要外出者，外出前应
在《外出登记表》上登记外出时间、外出地点、 外出事由。
玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者；
泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者； 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者；
在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；
造谣惑众诋毁公司形象者； 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
薪酬
员工考勤周期为自然月。
工资以人民币形式支付，每月10日发放上月工资。 当月工资=基本工资/当月实际工作天数×员工当月 实际出勤天数。 须从工资中扣除的项目： 员工个人须支付的社会保险费； 个人应支付的其他费用。
年终奖金
在每年年终时，按该年度公司效益情况，由行政管
理部提出年底效益奖金方案，报董事会批准后提取 和发放年终效益奖金； 年终效益奖金在每个考核年
度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间
离职的员工，不补发年终效益奖金。
月度评优奖
月度优秀员工必须具备以下条件：公司 的正式职工，试用期不参加评选；遵守 考勤纪律，年总出勤率在100%以上；品 德端正，遵纪守法，无违反国家法律法 规和厂规厂纪行为。
养 老 险
医 疗 险
失 业 险
住房公积金
自员工入职后，公司依当地法律法规政策为每一位 员工购买住房公积金，员工个人应缴纳部分从其工 资中代扣代缴。 公司为员工办理公积金时，员工需提供相应的材料 及证件，如因员工本人原因不能正常办理，公司有 权不录用该员工。
生日礼金
对转正后过生日的员工发放生日礼金，每月初由综 合管理部统一申请后交各部门经理亲自发到各位当 月过生日的员工手中。 普通员工：100元/人 主管级：200元/人 经理级：300元/人 高管级：400元/人
所有员工转正管理由行政人事部统筹，对入职 所需资料齐全者，由行政人事部向用人部门发 出《转正评估表》，由其部门进行考评。
异动
内部调整：因工作需要进行内部跨部门调整的，由调入 部门出具《人员调动确认单》，经签字同意，被调者根 据规定时间办理工作交接、到新岗位报到. 晋升（含调薪）：员工在任职期间工作业绩突出，经公 司领导决定可对职务等级或薪资级别作相应调整。 降职/降薪/开除：员工在任职期间工作绩效低下，达不 到该岗位的任职要求或工作中屡次发生错误并给公司造
③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发; ④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发; ⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
加班
加班应填写《加班单》，经部门负责人批准
后报人事部门备案，否则不计加班费。
加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数×基数×150% 休息日加班费=加班天数×基数×200% 法定节日加班费=加班天数×基数×300%
表彰和奖励对于被评选为月度优秀员工
将给上榜表彰，奖励现金500元。
工龄补贴
与公司签定劳动合同，转正的员工，计
发工龄补贴25元。每满一周年，每月增 发工龄补贴25元，以此类推，上不封顶.
社会保险
员工入职当月公司按国家规定为员工缴纳社会
工 伤 险
保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤
保险、生育保险。员工个人应缴纳部分从其工 资中代扣代缴。 公司为员工办理社会保险时，员工需提供相应 的材料及证件，如因员工本人原因不能参加社 会保险，公司有权不录用该员工。
成较大损失的,可做降职/降薪/开除等处理。
离职
试用期员工离职需提前三天提出书面离职申请，正 式员工离职需提前三十天向公司提交书面离职申请。
员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和
财产清还手续。 人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，
办理社会保险变动。
辞退
员工有下列条件之一者，予以辞退处理： 连续旷工3天（含）以上，或一年内累计旷工10天（含）以上者；
因私外出超过30分钟按事假处理，擅自外出未登
记或未向上级领导报备者，按旷工半日处理。
旷工
以下情况视为旷工：
未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗位；
经认定是虚假的病休证明而骗取的病休期间； 工作时间擅离职守办私事或拒绝工作；
请假期到期未办理延期申请或延期申请未获得批
准，不返岗工作的。 旷工处罚： 员工旷工不发旷工当日薪资； 连续旷工三日或一年累计旷工五日者，予以解雇。
体检项目：血压、色觉检测、肝功能2项、 血常规、胸透、心电图。
体检费用报销标准：女性75元、男性65元。
体检费用在转正当月凭发票报销。
工作时间
每天8小时标准工作日制度
上
下
午 09：00 ~ 12：00
午 14：00 ~ 17：30
中午休息 12：00 ~ 13：30
工作日数: 每周一至每周五
假期时间：周末双休， 国家法定假日