社团招新计划

社团招新计划

10月24日为我校招新活动的日子，这是一次充分展现我校社团魅力，同时让更多的新生了解ERP知识，丰富他们社团文化活动的大型文化活动。

在这个充分展示各社团魅力的时刻，ERP协会具体招新活动计划书如下：

一、活动时间：2009年10月24日

二、活动地点：河南财经学院西校区

三、活动目的：展示社团魅力，了解ERP知识，ERP协会招收新成员

四、参与单位：ERP协会

五、参与人员：ERP协会会员，全体大一新生

六、活动流程：

（一）、前期安排：

1.组织：ERP协会领导人员制定相关决策，使招新活动得以实施。

2.宣传：ERP协会领导人员提前一个星期到西区进行

传ERP知识、ERP协会。

宣传中心工作人员制作宣传板，宣传ERP协会。

3.准备：安排相关人员的具体任务。

准备招收新会员所要用到的资料、会员登记表及一些书写和粘贴工具。

将宣传板运往西校区。

（二）、现场安排：

1.准备设备：将桌、椅、帐篷摆放到指定地点，并搭建好工作地。

2.人员分工：工作人员分为两部分：一是讲解人员，位于招收地点的外围，主要负责对新生关于ERP知识、ERP协会等相关内容的解答。二是登记人员，位于招收地点的内围，主要负责登记，确保登记正常进行。

3.人员替补：划分工作班次，后期人员接替前期人员工作。

4.实施安排：每位工作人员按照先前的计划，到自己的岗位，开始实施安排。

（三）、后期安排：

1.资料整理：将财务、新入会员的详细资料、先前带来的资料、账簿、工具分开装入不同的袋子内。

2.设备收回：将桌、椅、帐篷收拾整齐，放到指定地方。

3.打扫卫生：清理垃圾，保持清洁的卫生。

4.活动结束：

5.返回学校：

（四）、活动汇总：

1.统计资料：将各种资料汇总。

2.资料分类：将新会员登记资料按类归别。

3.统计财务：整理账簿与财务。

4.整理档案：将各种资料、收据汇总登记。

七、活动总结：根据活动的最终汇总，分析活动过程中哪些做得比较好，哪些稍微差一些，哪些地方需要改进。

篇二：社团招新计划

新学期开始了,为了扩充社团联合会的力量,同时给广大的新生施展自己的才华和抱负的机会,现在社团联合会进行公开招聘,广纳贤才。具体计划如下:

一、领导小组:

指导老师:东方学院团委书记:

东方学院团社团联合会指导老师:

负责人: 东方学院团社团联合会主席:

东方学院团社团联合会副主席:

二、招新对象:

招新要求:思想品德好,吃苦耐劳,责任心强,具有一定创新能力,并有信心处理好学习和工作关系。

招新数量:各部门可根据实际情况自由把握,招新前各部部长将本学期的招新计划上交给社团联合会。

三、招新流程:

招新由报名、行政招新两部分组成.

(一)报名

形式:社团联合会自主招新。

时间:9月18日之前。

地点:下沙校区。

流程:

1)招新自荐表600份。

2)宣传部利用海报、横幅的形式告知社团联合会招新信息。

3)广播站利用广播形式详细介绍社团联合会各部门的职责。

4)网络部以PPT形式在各班自修教室作社团联合会的介绍。内容包括社联暑期社会实践，为民工捐赠军训服等大型活动以及各社团的精品活动。

要求：1）宣传形式多样化，形式新颖。

2）广播站在一定时间内进行一定数量的必要宣传。

（二）行政招新（分两部分）

要求：保持面试过程的会场纪律，统一按A、B、C、D四档对自荐人进行评选。

初试部分

时间：9月18日下午13：00至16：00

地点：待定，借用4个120座左右的多媒体面试教室

流程及注意事项：

1）以社团联合会的名义，以班级为单位向各专业辅导员发布招新具体时间、地点及有关事项的通知

2）在收表阶段分门别类地整理各部门的招新情况，以利于后续工作的持续进行。考虑到外联、办公室、人力资源等部门的报名人数会较多，应多分配些名额。

3）前两个小时用于面试记录，后一个小时留做整理筛选复试名单。

4）参加复试名额分配：办公室（人力资源）、外联部各40名，宣传（网络）部、考评（财务）部各30名。

5）网络部制作好面试时的温馨提示及各部门的工作职责以PPT形似在多媒体上放映。

6）工作人员的安排：鉴于办公室（人力资源）和外联部报名人数较多，每个面试教室安排6名工作人员，分三组同时进行招新。宣传（网络）部和考评（财务）部，每个面试教室安排4名工作人员，分两组同时进行招新。

7）待面试人员安排：允许进入面试教室，但必须与面试处保持两排空座位的间距。

8）整理筛选：A档者直接进入复试，B档者在复试名额多余的情况下酌情进入复试。若A 档人数多于复试名额，则全部进入复试。

复试部分

时间：9月18日晚上18：00至19：30

地点：同初试地点

流程及注意事项：

1）前一个小时用于面试记录，后半个小时确定最终新干事名单。

2）工作人员的安排：同初试安排。

3）待面试人员安排：统一在面试教室外等候面试，面试教室内只留有工作人员和被面试人。

4）整理筛选：新干事名额按各部部长上交的招新计划上的招新名额确定。

四、后续管理

（一）精简部门

1）为便于社团联合会下沙区的管理，原来的7个部门合并后减至四个。

2）四部门如下：办公室、组织部、外联部、宣传部。

3）四部门的职责：

办公室由原办公室和财务部组成，负责活动策划，工作安排，档案整理和财务管理等；

组织部由原考评部和人力资源部组成，负责社团考评，社团联系，活动现场的安排和人员调配等；

外联部负责活动赞助费用的筹集，联系媒体和赞助商等工作；

宣传部由原宣传部，网络部和新闻中心组成，负责宣传板报制作，处理和挂放，社团联合会网站的维护和各项活动的记录等。

（二）建立考核和定期汇报制度

1）建立一套完整的干部考核和定期汇报制度。

2）定期向社团联合会总部反映和汇报近期概况，克服两地开展社团活动联系不够的困难，加强管理和联系，促进社团联合会大发展！

篇三：社团招新计划

一、活动目的及意义：展示方舟的风采，让更多的学生了解就业方舟，扩大影响力，同时为吸纳一批有能力的同学，为方舟未来的工作的发展输送新的人才，注入新的活力，增强发展的动力。

二、招新时间：待定

三、招新地点：教学楼

四、活动的具体流程：

1活动前期之准备阶段：召开方舟全体大会，讨论关于招新的有关细节，完善招新流程(收集建议)，分配具体任务(包括物资、人员分配等)，同时对面试官进行针对性培训。

2活动前期之宣传阶段：1、通过贴海报的形式提供同学们方舟的招新报名时间和地点，展示真实的活动照片和活动成果，介绍和展示其活动;2、通过校内摆摊的形式派发宣传单及其报名表;