系统门窗营销规划
门窗场景营销方案策划书3篇
门窗场景营销方案策划书3篇篇一《门窗场景营销方案策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，门窗行业的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高品牌知名度和销售业绩，我们需要制定一套创新的营销方案，以满足消费者对于门窗产品的多样化需求。
本方案旨在通过打造门窗场景营销，为消费者提供更加直观、真实的购物体验，从而吸引消费者购买我们的产品。
二、目标受众1. 购房者：他们正在寻找新房或改善居住环境，对于门窗的品质和风格有较高的要求。
2. 装修公司：他们为客户提供装修服务，需要选择合适的门窗产品来满足客户的需求。
3. 工程承包商：他们负责各类建筑工程的施工，需要采购大量的门窗产品。
三、营销目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多人了解我们的门窗产品。
2. 增加产品销售，提高市场份额。
四、营销方案1. 打造门窗场景体验馆在人流量较大的商业区或家居建材城设立门窗场景体验馆，将不同风格的门窗产品应用于实际场景中，让消费者能够亲身体验门窗的效果和品质。
体验馆内可以设置客厅、卧室、厨房、卫生间等不同场景，展示门窗在不同空间的应用。
2. 开展促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
同时，可以与房地产开发商、装修公司等合作，推出优惠套餐，提高销售转化率。
3. 提供个性化定制服务根据消费者的需求和喜好，提供个性化的门窗定制服务。
消费者可以选择门窗的材质、颜色、款式、尺寸等，定制出符合自己家居风格的产品。
4. 加强线上营销利用社交媒体、网站、搜索引擎等渠道，进行线上营销推广。
通过发布门窗产品的图片、视频、案例等内容，吸引消费者关注。
同时，可以开展线上互动活动，如抽奖、优惠券等，增加用户粘性。
5. 举办活动举办门窗行业相关的活动，如新品发布会、技术交流会、设计大赛等，提高品牌的知名度和影响力。
同时，可以邀请消费者参与活动，让他们更加深入地了解门窗产品的特点和优势。
五、执行计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成门窗场景体验馆的选址和装修工作。
2024年门窗销售工作计划
随着2023年的结束，我们迎来了充满机遇与挑战的2024年。
作为门窗销售部门，我们深知在新的一年里，我们必须紧跟市场变化，不断优化我们的销售策略，以实现更高的销售目标。
以下是我们为2024年制定的门窗销售工作计划：一、市场分析与策略制定1.市场调研：△分析目标市场的人口结构、消费习惯、竞争对手情况等。
△了解行业趋势，如节能环保门窗的流行趋势。
2.销售策略：△针对不同客户群体，如新建住宅、旧房改造等，制定差异化的销售方案。
△利用大数据和人工智能技术，精准定位潜在客户，提高转化率。
二、产品规划与推广1.产品线优化：△根据市场调研结果，调整产品结构，引入更多节能、智能型门窗产品。
△确保产品质量，提升产品附加值。
2.品牌推广：△利用社交媒体、线上广告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
△组织线下活动，如家居展、体验活动等，增加用户粘性。
三、销售团队建设1.团队扩充：△根据销售目标，合理规划销售团队规模，招募高素质销售人员。
△提供系统的销售培训，包括产品知识、销售技巧等。
2.绩效管理：△建立科学合理的绩效考核体系，激励销售人员积极性。
△定期进行业绩评估，及时调整策略和人员配置。
四、客户关系管理1.客户服务：△提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度。
△建立客户反馈机制，及时解决问题和改进产品。
2.忠诚度计划：△推出会员制度，为老客户提供更多优惠和增值服务。
△定期举办客户回馈活动，增强客户忠诚度。
五、销售渠道拓展1.线上渠道：△优化电子商务平台，提升线上销售能力。
△利用直播、短视频等新兴营销方式，引流到电商平台。
2.线下渠道：△与房地产开发商、装修公司建立战略合作关系，扩大销售渠道。
△开设品牌体验店，提供一站式门窗选购服务。
六、预算与监控1.销售预算：△制定详细的销售预算，包括广告宣传、人员工资、办公费用等。
△确保预算与销售目标相匹配，合理控制成本。
2.监控与调整：△定期监控销售数据，分析市场反应和销售效果。
门窗营销工作计划通用5篇
门窗营销工作计划通用5篇一、思想改正反思过去的工作，自己过去在面对工作的时候，已经消失了特别严峻的问题！过去的工作中，我总是没能站在顾客的角度去思考，没能细心的考虑到顾客的感受。
这不仅导致我在工作中的成果特别惨淡。
甚至在老客户的维护中的都消失了部分的问题。
尽管在后面我意识到了这点，但是还是需要先从我自己身上彻底的转变！首先，在今年的工作中，我要努力的提升自己的基础，向着优秀的前辈学习作为一个销售应有服务态度。
紧跟公司的销售理念，提升个人的销售素养。
其次，我要增加自己的服务意识，在工作外多读一些心理学的书籍，让自己增加一些对于心理学的只是，在工作中乐观的转变自己的态度、方式、方法，更好的理解销售时应当如何用顾客的想法去推销我们的产品。
二、工作提升在工作方面，我也有许多需要弥补的缺点：首先，作为销售，我要更多的去了解我们的产品，我们销售化妆品，就更需要多了解一些关于我们产品的信息，要做到面面俱到，这样才能让顾客相信我们的专业能力。
其次，对于“化妆”这个行业，我们必需要更加深化的了解，从化妆的技术到化妆品的流行程度，我都应当努力去认识，去提升，这样才能更好的和顾客交流，提升共同话题。
三、人际方面人际的关系对我们销售来说是特别的重要的，过去我只顾着去提升和顾客的关系，却忽略了和四周同事们的交流，这是在是不应当。
在这一年的工作中，我要多加强和身边同事的交流，尤其是成果优秀的同事，我更因该努力的去学习！通过和大家的交流，我相信我能猎取到更多市场和销售方面的技巧。
四、结束语市场在不断的变化，销售的技术也日新月异，作为销售，在这一年的工作中，我要努力的提升自己的能力，让自己成为一名精彩的销售人员。
门窗营销工作计划【篇2】新的一年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划如下：一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
门窗营销方案
门窗营销方案第1篇门窗营销方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和城市化进程的推进，门窗行业市场潜力巨大。
为了提升我司在门窗市场的竞争力和品牌知名度，扩大市场份额，现结合公司实际情况，制定本营销方案。
二、目标市场与客户定位1. 目标市场：以一、二线城市为主，辐射三、四线城市；2. 目标客户：中高端消费群体，主要包括家庭、房地产商、装修公司等。
三、产品策略1. 产品定位：以高品质、环保、节能、安全为核心理念；2. 产品分类：根据市场需求，分为铝合金门窗、实木门窗、铝木复合门窗等；3. 产品创新：加强研发团队建设，不断推出符合市场潮流的新产品。
四、价格策略1. 市场调研：定期收集同行业产品价格信息，分析竞争对手价格策略；2. 价格定位：采取中高端价格策略，确保产品质量和服务水平；3. 价格调整：根据市场变化和公司经营状况，适时调整产品价格。
五、渠道策略1. 线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等开展网络营销；2. 线下渠道：开发经销商、代理商，加强与房地产商、装修公司的合作；3. 专卖店：在一、二线城市繁华地段设立专卖店，提升品牌形象。
六、促销策略1. 优惠活动：开展节假日促销、限时抢购等活动，吸引消费者购买；2. 联合推广：与房地产商、装修公司等合作，举办联合促销活动；3. 会员制度：建立会员制度，提供积分兑换、专享优惠等服务。
七、宣传策略1. 媒体宣传：利用报纸、杂志、网络、户外广告等多元化媒体进行品牌宣传；2. 线上推广：通过搜索引擎优化、关键词广告、社交媒体营销等方式提高品牌知名度；3. 线下活动：举办新品发布会、行业论坛、展会等活动，提升品牌形象。
八、服务策略1. 售前服务：提供专业咨询、设计方案、样品展示等服务；2. 售中服务：确保产品质量、安装质量，提供一站式购物体验；3. 售后服务：建立完善售后服务体系，提供上门维修、保养等服务。
九、营销团队建设1. 培训与激励：定期组织培训，提升团队业务能力和服务水平，设立业绩考核与激励机制；2. 团队协作：加强各部门之间的沟通与协作，提高营销效果；3. 市场调研：加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求。
门窗工程营销策划方案
门窗工程营销策划方案一、市场分析门窗行业是建筑装饰行业的一个重要组成部分，随着国家对住宅环境的提升和节能要求的不断加强，门窗产品的需求量也在不断增加。
目前，门窗行业市场竞争激烈，品牌众多，产品种类繁多，优质门窗产品备受消费者青睐。
根据市场调研，门窗产品需求主要来自于房地产开发商、工程承包商、物业管理公司以及终端消费者。
其中，房地产开发商和工程承包商是门窗产品的主要采购方，他们要求门窗产品质量稳定、售后服务完善，且价格适中。
而终端消费者关注的主要是门窗产品的品质以及安装维护等服务。
二、产品定位作为一家门窗工程公司，我们的主要产品定位是高品质、高性能和高技术含量。
我们将主要推广高性能隔热、隔音和防盗功能的门窗产品，以满足目标客户的需求。
同时，我们也将不断引进国外先进门窗技术，提高产品品质和技术含量，使我们的产品能够满足不同层次的客户需求。
三、营销策略1.品牌宣传品牌是市场竞争的核心。
由于门窗产品具有一定的使用年限和装修换代需求，客户在购买门窗产品时更注重品牌和口碑。
因此，我们将加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和影响力。
我们将通过电视、广播、网络等多种渠道推广公司的品牌形象，通过定期参加门窗展会等方式提升公司的知名度。
2.渠道建设选择好的销售渠道是提升销量的重要途径。
我们将重点开发与房地产开发商、工程承包商以及物业管理公司的合作，同时也积极开发门窗批发商、家装公司等合作渠道，拓展销售渠道，提升市场占有率。
3.产品定价产品定价是实现销售目标的关键环节。
我们将根据市场需求，对不同产品进行定价，同时也将根据销售渠道、季节等因素进行差异性定价。
在制定价格策略的同时，也将适时开展促销活动，提升产品的竞争力。
4.品质服务提供优质服务是吸引客户的重要因素之一。
在售前、售中、售后各个阶段，我们将提供一站式的服务，包括验房、量房、设计选型、安装维护等服务，力求做到全方位满足客户需求。
5.技术支持门窗产品是一项涉及技术含量较高的产品，技术支持是产品销售不可或缺的一环。
品牌营销策划门窗方案范文
品牌营销策划门窗方案范文一、市场分析1.1 行业概况门窗行业是建筑装饰市场的重要组成部分，随着现代建筑工艺和设计的不断发展，门窗的功能已经从简单的防护功能转变为具有装饰、隔音、保温、节能等多重功能。
因此，门窗行业具有广阔的市场前景。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高，对门窗产品的质量和设计要求也越来越高。
消费者不再满足于传统的门窗产品，更加追求个性化和差异化的产品。
同时，由于环境保护意识的增强，节能、环保的门窗产品也备受关注。
1.3 市场竞争门窗行业存在大量的品牌和产品，竞争激烈。
传统品牌在市场上具有一定的知名度和市场份额，而新兴品牌则通过创新技术和差异化设计来争夺市场份额。
此外，一些互联网企业也开始涉足门窗行业，通过线上线下融合的方式来进行销售。
二、品牌定位2.1 品牌名称根据品牌的定位和产品特点，我们建议将品牌命名为“Finesta”，取自意大利语“窗户”的意思，以突出品牌的时尚和高端。
2.2 品牌定位和目标消费群体Finesta作为一种高品质高端的门窗产品，旨在为广大消费者提供时尚、环保和智能等全方位的解决方案。
目标消费群体主要为城市白领和高端人群，他们追求品质生活，注重家居环境和个性化的设计。
2.3 品牌口号“创造属于你的时尚空间”三、品牌推广策略3.1 线下推广3.1.1 专卖店和展厅在一线城市开设以Finesta品牌为主题的专卖店和展厅。
专卖店提供销售和售后服务，展厅则用于展示最新的产品和大型工程案例，吸引消费者亲身体验和了解Finesta品牌。
3.1.2 协助经销商进行推广与门窗经销商建立良好的合作关系，协助经销商进行品牌推广。
通过提供专业的宣传资料、广告支持和培训，帮助经销商提高销售能力和品牌认知度。
3.2 线上推广3.2.1 建立官方网站和线上商城建立Finesta品牌的官方网站和线上商城，提供产品介绍、购买渠道和售后服务。
通过精美的界面设计和丰富的内容，吸引消费者的访问和购买。
门窗销售工作计划
门窗销售工作计划一、工作背景与目标随着房地产行业的迅猛发展和人们对居住环境要求不断提高，门窗市场需求量不断增加。
我们公司作为一家门窗生产和销售企业，为了更好地开发市场，提升销售业绩，制定了以下工作计划。
二、市场调研1.了解市场需求：通过对市场进行调研，了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的产品情况，为后续销售工作提供准确的依据。
2.调研销售渠道：确定目标客户的购买渠道，了解渠道商的经营状况和需求，以便开展有效的合作。
三、制定销售策略1.明确销售目标：根据公司整体销售目标，制定具体的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等。
2.确定定价策略：根据产品的特点和竞争对手的价格情况，确定合理的产品定价策略，确保产品的竞争力。
3.制定促销活动：针对市场需求，制定有效的促销活动，如打折、返利、赠送礼品等，增加产品的吸引力和竞争力。
4.培训销售团队：加强销售团队的培训，提升销售人员的专业知识和销售技巧，确保销售团队能够有效地开展销售工作。
四、拓展销售渠道1.与各地区的分销商建立合作关系：通过与分销商的合作，将产品推广到更广泛的地区，扩大市场份额。
2.开展电商销售：利用互联网平台，建立在线销售渠道，吸引更多的消费者购买产品。
五、提升产品品质与服务1.加强产品质量控制：对生产过程中的关键环节进行全面监控，确保产品品质符合标准，提高客户的满意度。
2.完善售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户的投诉和问题，并提供解决方案，增强客户的信任和忠诚度。
六、评估与调整1.建立销售绩效考核体系：制定科学合理的销售绩效指标，定期对销售团队进行绩效评估，及时发现问题，进行调整。
2.定期召开销售会议：定期召开销售会议，对销售工作进行总结和分析，分享销售经验，制定下一步的工作计划。
七、预期成果和效益1.实现销售目标：通过市场调研和销售策略的制定，实现销售目标，提高市场份额，提升公司的竞争力。
2.扩大市场份额：通过拓展销售渠道，将产品推广到更广泛的地区，扩大市场份额。
门窗营销策划活动策划方案
门窗营销策划活动策划方案一、活动概述本活动策划方案是针对门窗行业进行的市场营销活动。
通过策划多样性的活动形式，帮助门窗企业提升品牌知名度，增加销售量和市场份额，同时提高消费者对门窗产品的认知和满意度。
二、目标与策略1. 目标：提高品牌认知度、销售量和市场份额2. 策略：1）做好市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以此为基础进行活动策划。
2）采取多样性的活动形式，吸引目标消费者的参与，提高品牌知名度。
3）通过精准的目标市场定位，提高销售量和市场份额。
4）提供优质的产品和服务，提高消费者对门窗产品的认知和满意度。
三、活动设计1. 活动主题1）创意主题：打开幸福之门2）主题宣传语：开启美好生活的大门，从选择我们的门窗开始2. 活动内容1）线上营销活动a) 定期举办线上抽奖活动，与其他家居品牌合作，提供丰厚奖品吸引消费者参与。
b) 进行线上知识科普活动，向消费者普及门窗知识，增加对产品的了解和满意度。
c) 在门窗相关的社交平台上发布主题相关的短视频，吸引消费者的关注和分享。
2）线下推广活动a) 举办门窗设计大赛，邀请专业设计师和消费者参与，展示门窗设计的创意和实用性。
b) 在大型家居博览会上搭建展位，展示公司产品，与消费者进行面对面交流和洽谈。
c) 与装饰公司合作，进行联合促销活动，提供一站式的家装方案，吸引消费者选择门窗产品。
3）公益活动a) 主题相关的公益活动，如参与学校门窗改造计划，为农村地区或贫困学校提供门窗产品和服务。
b) 开展环保行动，倡导门窗节能环保理念，向公众普及可持续发展的理念。
四、资源投入1. 人力资源1）策划团队：3-5人，包括市场营销人员、设计师和项目经理。
2）执行团队：10-15人，包括活动执行人员、售后人员和客服人员。
2. 财务资源1）市场调研费用：2000元2）营销活动预算：50000元3）奖品和礼品费用：10000元4）展览费用：20000元5）推广费用：10000元3. 时间资源1）策划周期：一个月2）推广周期：三个月五、预期效果与评估1. 预期效果1）品牌知名度提升：通过活动策划提高品牌的曝光率，增加消费者对公司的关注度和认知度。
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A&L系统门窗营销规划案[文档副标题]
PCIP-091
[日期]
目录：
第一部分：竞争环境分析
1.宏观环境
2.市场环境
3.竞争关键点
4.市场竞争能力分析
5.市场风险分析
第二部分：2016年度营销规划
1.经营目标
2.品牌规划
3.产品策略
4.价格策略
5.渠道策略
6.促销策略
第三部分：2016年度具体推进计划
1.团队建设
2.管理机制
3.培训体系
4.营销体系
5.品牌建设
6.广告及市场推广
7.终端促销活动
第四部分：费用预算
2016年营销规划案
第一部分：竞争环境分析
1.宏观环境：
1.1国内经济形势：
2016年，国内总体在进入7%的新常态经济形势下，经济结构总体保持平稳发展。
同时，经济下行压力逐步放大，国内经济正进入转形升级及结构调整新周期。
在上轮的房地产调控措施出台后，绝大程度放缓了全国商品楼的市场势度，从近期各地省市放宽限购政策的同时，房地产一改以往常态，供需双方仍保持相对交易克制。
这意味着过去以房地产为主体结构的中国经济旧态已一去不返，将从以往高价热卖转入新常态的价格冷销状态。
其次，未来房地产的最大消费群将从以往70年代转化80年代群体。
根据市场信息，2014年是中国商品房消费市场的重要年代分水岭，80年代消费群体已经超越70年代消费群体，分别占到消费总额的32.25%和25.6%（图1）。
图1
1.2
国际经济形势：
2016年世界各地济经将步入复苏态势，但各地区国家经济复苏进程仍然较大分化。
美国经济由于对外贸易采用对各国、各类制造业提高贸易进口关税等相关措施，使美国经济逐步进入稳定增长趋势。
欧元经济区经济下行压力持续低迷，通缩压力凸显。
日本地区经济仍然处于停滞状态，新兴市场及国家经济增长放缓，全球主要贸易国家出口持续低迷。
2.市场环境：
2016年根据宏观层面分析，房地产市场合同交易额同比增长下滑，市场容量处于微增长状态；其次，消费群体变化导致消费观念消费需求也发生质的变化；根据宏观环境未来5到10年消费主体群体在80年代人群与后继的90年代群体里，大部分属于工薪阶层或高级金领阶级。
过去60年代与70年代通过精放式经商或靠政策投机赚取身家的时代早已成为过去。
同时从80年代与90年代的消费主体模式早已随着互联网发生翻天腹地的转变。
从获取产品信息到对产品的追求均发生变化；美感、性价比、优质服务、最后才是内涵，不在乎天长地久，只在乎曾经拥有！是他们的座右铭。
3.竞争关键点：
★人才机制：
企业对人才的注重要需要是每个企业或者说每个组织都必需具备的，但在当今市场竞争的定制行业，人才竞争尤为关键，她是一个企所有创新与发展的最核心要素，而多数企业在这个过程中看似重人才，其实实际上只是缺乏一套有效的分配机制。
★营销创新：营销一定要创新，这是永恒的主题。
在系统门窗的这个领域还处于群雄并起，还没有很明显的领军企业，营销手法较为传统，营销创新是让企业迅速发展的重要手段。
但营销创新需求企业对竞争形象总体布局以及对品牌宣传推广的持续投入，使最大程度上满足品牌资源的建设需要，同时要将品牌与营销放到战略层面去思考布局；
4.市场竞争能力分析
5.市场风险分析
5.1国家房地产行业处于调整期，市场的需求疲软
5.2行业竞争无序，有进口品牌也有国产品牌还有原来的门窗小作坊，竞争没有一个统一的标准；
5.3不同区域市场产品需求不同，这样会带来生产的难以统一；
第二部分：2016年度营销规划
2.1.经营目标：
2.1.12016年度品牌建设目标：
建立品牌基础，实现品牌在行业内的认知；
2.1.2 2016年度业绩目标：
2016年为公司开创的第一年，公司没有任何基础，根据现有产能规划及营销周期，
全年确保完成10万平方米门窗销售年销售收入8500万，目标完成20万平方米门窗销售，年销售收入17000万。
2.1.3 国内渠道网点建设目标：
2015年全年渠道网点建设是A&L品牌及企业发展重要一环，当前一切工作中心点均在围绕渠道网点布局建设上来开展。
2016年渠道建设目标：实现新网点开发保底100家，达成目标150家。
2.2.品牌规划：
2016年是品牌创立的第一年，相应的工作目标：
基本实现品牌在行业内的认知，同时建立品牌相关的基础VI、SI等系统！
主要战术：
★提炼品牌核心价值，基础做好品牌定位，品牌属性归纳，品牌广告语，品牌核心价值推广与包装平面应用。
★建立品牌VI系统并做到基本应用、制定终端SI系统，VI系统并执行终端形象；
★建立品牌推广系统基础工具，包括品牌主题宣传片、品牌推广物料应用、产品手册、终端培训手册、品牌网站工具等。
2.3产品策略
借助意大利A&L产品系列迅速完善门、窗产品线；包含常规铝合金、断桥铝、及铝木产品；
关键点：样品上样时间、线条及色彩搭配及外观设计；
2.4价格策略
总体采用竞争导向型定位战略手法，核心跟随竞品（目前初步定位皇派门窗）定价路线。
重点推出特价组合（跑量产品）及高端高毛利产品（吸引新加盟经销商）。
2.4.1第一阶段价格策略：
2016年需主体采用消费群体（即定位的终端顾客消费力）再结合竞争导向战略定价，基本坚持低于竞品的10%水平线，同时强化与细化特价组合套餐模式，以低价抢占市场。
让新经销商有经营的信心。
2.4.2第二阶段价格策略：
部分恢复价格体系，投入注重品牌传播，注重提升服务质量，培育中高端市场，增加市场毛利空间。
2.5.渠道策略：
2016年全年渠道招商是企业发展重要一环，在当前一切工作中心点均在围绕渠道网点布局建设上来开展。
招商策略主要借助兴发系统内招商、同时在专业网站及百度搜索网站发布招商信息；在传统建材市场招商目标铝合金门窗、地板、衣，橱柜等经销商；重点做好两湖、两广、江西、江苏、浙江、四川、重庆等9省份的样板店打造，公司提供针对性、灵活性、独立性的政策支持，以专业门户推广网络平台为辅进行集中市场爆破，主力发展核心经销商，以点带面，同时向各省地级市发展招商。
2.6. 促销策略：
要实现目标，除要坚决、快速、落实上述几个方面外，还需从终端运营、公司促销
支持政策、人力资源，等方面主要做好以下一些工作：
备注：销售部及市场部根据总体策略要求，做好团队组建，团队内训，相关活动主题、文案、平面物料策划执行及督导，同时制定活动推进节点。
第三部分：2016年度具体推进计划
3.1团队建设：
营销团队分市场部、销售部、订单部三个部门
市场部：
销售部经理1人；分华南、华东、华中、西南，四区；每区4人共计17人
订单部：
备注：订单部经理1人；订单处理前期两人，（后增加到4人）按每区一人共计3人
3.2.管理机制：
3.3.营销体系
3.4、培训体系
3.5、品牌建设
3.6、广告及市场推广
3.7、终端促销活动
四、费用预算（2015年9月-2016年12月）。