文化产业管理复习资料

1.文化产业的基本特征：产品的精神性；消费的娱乐性；产业的依附性（书P6）

2.马斯洛需求层次理论：生理需求

安全需求

社交需求

尊重需求

自我实现需求

3.发展文化产业的意义：（书P19-22）

4.传媒业的属性

意识形态属性&产业属性

拉斯韦尔赖特

5.文化产业管理模式的国际经验：（书P37）

6.文化产业管理的原则：贯彻发展先进文化的原则；社会效益与经济效益相结合原则；偱文化产业自身发展规律和贯彻市场化原则；区别对待分类指导的原则；以人为本原则（书P43）如何引领产业链？

——迪斯尼：第一轮，迪士尼不断推出一部部制作精美的动画大片及其他类型的电影，每一部影片都进行大力宣传，通过电影放映获取丰厚的票房收入。紧接着，通过公映电影的拷贝销售和录像带发行，迪士尼又赚进第二轮利润。每上映一部电影，迪士尼都会在主题乐园中增加新的电影角色，吸引游客前来，使其乐于为这种大银幕与现实世界完美结合的奇妙感受付钞票，这是迪士尼的第三轮财富。最后，迪士尼通过特许授权产品，又赢得第四轮财富。——“轮次收入模式”

娱乐领域：迪斯尼乐园（互动式游乐园）；歌舞剧。

运动领域：冰上表演。

衍生产品：专卖店（Disney,米奇）

学习领域：迪斯尼英语

7.理解并购：并购是一个公司通过产权交易取得其他公司的一定程度的控制权，以实现一定的经济目标的一种经济行为，它包含了合并和收购两重含义。

（概念、方式）（书P80）

并购后整合的难题：（如时代华纳与美国在线的问题）

美国在线——时代华纳的文化冲突成因分析

造成并购企业文化冲突的原因是复杂的。美国在线-时代华纳的文化冲突成因主要是企业文化的固有特性、企业间的文化差异和强势文化难以形成等因素。

8.多元化战略与归核化：来自网络：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

老师上课笔记：多元化战略的理论有效性：相关性、非相关性。范围经济：同时生产两种或以上的产品的成本小于分别生产，降低风险。危机及根源：战略选择的盲目性；非相关多元化误区；管理水平滞后；放射状多头发展多元化的途径：内部发展或并购归核化：剥离非核心业务，分化亏损资产，回归主业保持相关多元化。不等于专业化：强调企业业务与企业核心的相关性。多元化与归核化：归核化的前提是要是一个多元化的企业，过程是多种策略综合运用，目标是回归，集中，提高企业核心竞争力。PPT给出了上海文化广播影视集团（SMEG）的例子：

上海文广集团集团的多元化经营业务涉及面广，不仅向传媒产业中的网络、出版业辐射，还控股体育俱乐部、拥有上市公司上海东方明珠集团，并向实业产业中的物业管理、酒店管理、

旅游业等行业辐射，这在目前广电集团多元化经营的业务面中是颇为全面并具有代表性的。广播电视媒体:广播\电视

平面媒体:报刊\杂志

新媒体:网络\移动电视\互动电视\手机电视\其他

影视制作发行和院线经营:影视制作\拍摄基地\发行公司和院线|

文化演出和剧场管理:文艺院团和艺术学校\演出场馆\演艺经纪和票务销售

电影节与电视节:电影节\电视节\设备展和节目交易展

旅游餐饮和酒店经营:旅游餐饮\酒店经营\物业管理

科技开发和海外业务:科技开发\海外业务

9.文化产业的品牌管理：（市场定位P108、品牌建构&品牌维护&形象推广、品牌延伸P109、品牌振兴）（书P90）

品牌分为标志：区分构成显：名称及视觉标示

资源：带来效益隐：个性、理念、体验、情感

10.我国文化产业品牌发展的问题：缺乏世界顶尖品牌，对外竞争实力依然较弱；品牌管理失控较为突出；大批文化产业基地品牌造血功能不健全；品牌形象维护意识薄弱（书P101-103）

11.你最喜欢的电视台是哪一家（报纸、杂志等）？为什么？

12.品牌延伸是一把双刃剑？

（网上找的！）众所周知，品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌影响启动新产品市场的经营行为。这样的行为经常被看作成一把双刃剑——既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。一方面，这是企业推进品牌战略中一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。另一方面，我们应该认识到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”。打开之后，各种风险也随之而来。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，就有掉入“深渊”的危险。

品牌延伸的优势

在市场经济不断发展的今天，品牌的魅力毋须质疑，品牌延伸的优势也有目共睹。首先，可以借助品牌忠诚，减少新品“入市”成本，进而提高企业产品的市场占有率，扩大企业的生产规模。其次，品牌延伸有助于公司业务的战略调整，增强企业的抗风险能力，实现企业的多元化发展。第三，品牌延伸有利于强化品牌效应，增加品牌的核心价值。品牌延伸有其诱人的优势，但同时也有风险存在。例如，不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。

品牌延伸可能会使原品牌无法再成为某一产品特性的“挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充。如某知名家电企业延伸到药品行业，某知名饮料行业延伸到童装行业都是这样的“败笔之作”。

同样，企业采用品牌延伸策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的好的品质、好的声誉、好的形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象又让人产生恶感，其后果是不堪想象的。

如果品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚度为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价得来的，那么，这种品牌延伸就更是得不偿失。

正确把握品牌延伸

品牌延伸作为一种商业手段，其本身并没有好坏之分，只有是否适合特定企业、特定市场的问题。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，