现代企业管理管理的基本职能
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？1）企业管理的含义企业管理就是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、监督和调整。
企业管理活动需要根据客观规律的要求，合理、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力和财力，以取得尽可能大的经济效益。
企业管理是国民经济诸管理中最基本的管理，其管理的优劣，不仅反映微观经济的管理水平，而且直接影响各个方面的效益。
2）企业管理的五项职能企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两个基本职能。
合理组织生产力的职能体现出企业管理的自然属性，主要打算于生产力进展水平和劳动社会化程度。
维护生产关系的职能体现出企业管理的社会属性，它主要取决于社会生产关系的性质。
企业管理的两个基本职能结合作用于企业生产经营活动时，表现为下列详细职能。
（1）方案方案就是通过调查讨论，猜测将来，确定生产经营的目标、方针，制订长期和短期方案，确定实现方案的措施方法，并将方案指标层层分降落实到各个部门、各个环节，组织执行。
（2）组织组织就是将企业生产经营活动的各要素、各环节、各方面从劳动的分工和协作上，从纵横交叉的相互关系上，从时间和空间的联系上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
（3）指挥指挥就是对企业各级各类人员的领导或指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
（4）监督监督也称为掌握，指按预定方案或目标、标准进行检查，考察实际完成状况同原定方案的差异，分析缘由，实行对策，准时订正偏差，保证方案目标的实现。
（5）调整调整又称协调，是指协调企业内部各单位、各部门的工作，协调各项生产经营活动，协调企业与其他单位之间的关系。
在各方面建立良好的协作关系，消退工作中的脱节现象和存在的冲突，以有效地实现企业的目标。
企业管理的五项详细职能相互联系、相互制约，不行缺少，也不能偏废。
3）企业管理的基础工作企业管理的基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能供应资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不行少的工作。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
现代企业管理- 管理的基本职能
管
部门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指 令；职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指
理
示、意图，起参谋作用。
优点：在保持直线制统一指挥优
的
厂长
点的基础上，吸收了职能制发挥
基
专业管理部门作用的长处 。
本
职 科室
科室
能
现代企业管理课件
第三节 组织 第 三 章 （三）组织设计的原则
管
1.因事设职与因人设职相结合的原则
理
2.权责对等的原则
的
基
3.命令统一的原则
本
4.有效管理幅度与有效管理层次的原则
职
能
5.集权与分权管理相结合的原则
现代企业管理课件
第三节 组织
第
三 章
三、管理组织的类型
（一）直线制组织
管 理 （二）职能制组织
组织的实质在于它是进行协作的人的集合体，表现
管
为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为
理
实现共同的目标而有效地工作，组织机构运行高效化。
的 基
组织高效化的衡量标准：
本
1.管理效率高，层次简明合理，很少出现扯皮现象。
职
2.信息传输迅速而准确。
能
3.人员任用合理，人与人之间关系和谐、协调。
4.整体组织的目标和计划已被组织工作分解下去，使得
现代企业管理课件
第一节 决策
第
三 章
（二）决策的类型
战略决策
决策的调整
管
对象涉及时限 战术决策
理
的
基
决策的类型
企业管理发基本职能
企业管理发基本职能
企业管理是指企业运作时采取的一系列组织、协调和控制行为，旨在有效实现企业的经济目标的过程。
企业管理的基本职能是企业资源的组织、协调与控制。
企业管理的基本职能包括：一是组织职能。
企业管理者要制定和组织企业的经营目标、组织结构、经营活动和管理政策，并将其落实到具体的工作任务中。
二是协调职能。
企业管理者要实施有效的协调，维护企业内部各部门之间的关系，使企业各部门之间的协作有序进行，以达到企业的预期目标。
三是控制职能。
企业管理者要实施有效的控制，对企业的运营活动和成果进行监督，及时发现和纠正企业走出轨道的行为，确保企业运营顺利、有序地推进。
四是决策职能。
企业管理者要运用科学的管理原理，分析形势，根据企业的需要和实际情况，做出正确的决策，推动企业的发展。
五是组织发展职能。
企业管理者要按照企业的发展规划，充分发挥企业内部各方面的潜力，积极开拓新的发展机遇，改善企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支撑。
六是经济管理职能。
企业管理者要实施有效的经济管理，合理配置企业的资源，控制成本，提高企业的效益，以达到企业的经济目标。
以上就是企业管理的基本职能，它是企业发展的重要基础，是企业运营的重要保证。
只有企业管理者把企业管理的基本职能做好，企业才能有效实现经济目标，获得可持续发展。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
管理的5大职能
管理的5大职能管理是指通过计划、组织、领导、控制和协调等一系列的职能来实现组织目标的过程。
在现代企业管理中，有五大主要的管理职能，它们分别是计划、组织、领导、控制和协调。
本文将对这五大职能进行详细的介绍和解析。
一、计划计划是管理的第一职能，它是指在达成组织目标的过程中，通过制定目标、确定策略和制定行动计划来指导和组织各项工作。
计划包括战略计划、战术计划和操作计划等不同层次的计划。
战略计划是指长期的目标和规划，战术计划是指中期的具体行动方案，操作计划是指短期的具体任务和工作安排。
通过科学合理的计划，可以提高工作效率、减少资源浪费，从而更好地实现组织目标。
二、组织组织是指根据计划确定的目标和任务，将各种资源进行合理配置，形成一个有机的整体，使各项工作有序进行。
组织包括确定组织结构、分配职责和权力、建立工作流程等多个方面。
在组织中，需要合理分工、明确职责，建立科学的权责关系，确保各项工作的顺利进行。
组织的关键是协调各部门和个人之间的关系，促进信息的流动和沟通，以达到整体工作的协同效应。
三、领导领导是指通过激励、引导和影响等方式，使员工积极主动地参与工作，并达到组织目标的过程。
领导包括制定正确的目标和方向、激发员工的工作热情、提供必要的资源和支持等多个方面。
好的领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，能够有效地管理和调动团队的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
四、控制控制是指对组织的各项活动进行监督和调整，确保其按照预期的目标和标准进行，达到预期的效果。
控制包括制定和实施控制措施、收集和分析数据、评估绩效和调整行动等多个环节。
通过控制，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施，保证组织的正常运转和发展。
五、协调协调是指在组织中平衡各种资源和利益，解决各种冲突和矛盾，使各项工作和利益得到统一和协调的过程。
协调包括协调组织内部各部门和个人之间的关系，协调组织与外部环境之间的关系，以及协调不同利益相关者之间的关系等多个层面。
现代企业管理基础工作
团队技能 ：
主要包括：人际关系技能的教练 如何激发热忱 如何营造良好的团队氛围 了解有关团队建设知识 熟悉本团队的历史和任务 浏览团队的会议记录 了解团队最近的活动 熟悉有关的信息和资料等。
添加标题
现代企业管理的基本职能 ：
添加标题
企业管理的二重性 生产过程的二重性
计划
调查研究和总结经验的基础上，预测未来, 以一种合理的、经济的和系统的方式对企业未来的发展目标作出决策, 并确定与之相适应的行动纲领。
思考：
01
定计划？
02
组织
第一章节
01
信息 ：
02
内部信息 外部信息
添加标题
内部信息：原始记录 资料 报表等
PART 01
外部信息：上级的指示
#2022
记录和统计工作信息工作 科技经济情况 科技经济档案工作
信息工作 ：
单击此处添加小标题
建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系。
单击此处添加小标题
、帕金森定律
单击此处添加小标题
举例 ：
A
做什么 ？
B
思考 ：
种教育程度的人 ？
添加标题
添加标题
添加标题
指挥
业各级各类人员的领 导、沟通与督促。
导不管理
韦尔奇的五个问题：
你所面临的全球竞争环境如何？ 在最近三年中，你的竞争对手作了什么？ 在同一时期，你是怎样做的？ 他们在将来对你可能构成什么样的威胁？ 你超越他们的计划是什么？
激励
动企业中各级、各类人员工作积极性, 充分发挥他们在各项活动中的潜能，有针对性地采取不同方式和措施进行鼓励。
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1. 为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家 李的方法的关键在哪里？
第一节 计划
第
三 一、计划的一般概念
章
（一）计划的定义
管
计划(Plan)包括定义组织的目标；制定全局战略以
理
实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合
的
和协调各种活动。计划即是：4W1H
基
本
（二）计划的目的
职
1.给管理者和非管理者指明方向。
能
2.展望未来，预见变化，减小不确定性。
3.减少重叠性和浪费性的活动。
答案：计划为管理的首要职能，是组织的纲要，为控制提供标准，领导在 计划实施中确保计划取得成功。计划的作用主要表现在：弥补不肯定性和变 化带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标，有利于提高组织的工
作效率，有利于有效地进行控制。
第二节 组织
第
三 章
一、管理组织概述
管 二、组织结构设计 理 的 三、管理组织类型 基 本 职 能
管
为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为
理
实现共同的目标而有效地工作，组织机构运行高效化。
的 基
组织高效化的衡量标准：
本
1.管理效率高，层次简明合理，很少出现扯皮现象。
职
2.信息传输迅速而准确。
能
3.人员任用合理，人与人之间关系和谐、协调。
4.整体组织的目标和计划已被组织工作分解下去，使得
引导案例 的事够吗？
答案：效率专家李的做法说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓， 否则难以有效地制定、执行计划。除重点原则之外，我们在制定计划时还应遵 循统筹、连锁、发展、便于控制盒经济原则。如果一味地强调重要，就一直盯
着做，而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力，得不偿失。
3. 效率专家李执行计划的方法使这个不为人知的小钢 铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这 么大的作用？
4.计划设立目标和标准以便于进行控制。
第一节 计划
第
三 章
（三）计划的类型
1.短期、中期与长期计划 （按照时间长短 ）
管 理 的 基 本 职
2.战略计划与作业计划 （按照内容的广度 ）
3.具体计划与指导性计划 （按照内容的明确性） 4.高层管理、中层管理和基层管理计划（按照组织层次） 5.程序化计划与非程序化计划（按照重复程度） 6.生产、销售与人事计划（按照职能业务）
答案：计划工作的内容不仅要制定目标，还包括原因、人员、时间、地 点、手段等，总裁舒瓦普并没有列出计划的具体时间、地点等，当然难 以执行，而效率专家李恰恰抓住了这些关键，即即时、即地要实现的目
标是什么，马上完成这些紧急计划。
2. 效率专家李认为“即使只做完一件事，那也不要紧，因 为你总在做最重要的事”。你认为制定计划光是做最重要
能
二、计划的编制程序
（一）认识机会 （二）确定目标 （三）确立前提 （四）制定方案 （五）对方案进行评估 （六）选择方案 （七）制定派生辅助计划 （八）编制预算）
第一节 计划
第
三 章
三、计划的执行与调整
（一）目标管理
管 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是经 理 常用到的一种重要的、有效的执行计划的管理技法。 的
②完成组织目标的业务活动和主要责任是决定各级组织权责范围的
基础；
③决定组织效率的两个主要因素是组织内的信息交流和协调配合。
第二节 组织
第
三 章
（二）组织的要素
1．共同的目标。
管 理
2．人员与职责。
的
3．协调关系。
基
本 4．交流信息。
职
能
第二节 组织
第
三 章
Байду номын сангаас
（三）组织的实质
组织的实质在于它是进行协作的人的集合体，表现
基 （二）滚动计划法 本 滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适 职 时修正和调整的一种现代计划方法。 能
10分钟提高效率
引导案例
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何 更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在 10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白 纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒 瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事 是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项， 直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班 为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的
第
第三章 管理的基本职能
三
章 本章的主题是：
管 理 的 基 本 职
♦将管理职能划分为：计划、组织、控制、领导四种职 能
♦计划的一般概念、编制程序、执行与调整 ♦组织的涵义、设计及管理组织的类型 ♦控制的一般概念、控制的过程及要求 ♦领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论
能
管理的职能
计划 组织 领导 控制
确定目 决定需 指导和 对活动
标和战 要做什 激励所 进行监
略，开 么，怎 有参与 控以确
发分层 么做， 者以及 保按计
计 划 以 由 谁 去 解 决 冲 划执行
协调活 做
突
动
导致
实现 组织 宣称 的目 标
2
第一节 计划
第
三 章
一、计划的一般概念
管 二、计划的编制程序 理 的 三、计划的执行与调整 基 本 职 能
目标和计划的完成有了切实保障。
现代企业管理课件
第二节 组织
第
三 章
二、组织结构设计
（一）组织设计的内容
管 （二）组织设计的影响因素
理 的
（三）组织设计的原则
基
本
职
能
第二节 组织
第
三 章
（一）组织设计的内容
①提供组织结构系统图
管 理 的
第二节 组织
第
三 章
一、管理组织概述
（一）组织的含义
管
所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，
理
是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组
的
织机构中的全体人员指定职位，明确责任，交流信息，协调其工作
基
等。
本
有三层含义：
职 能
①组织作为—个整体，具有共同的目标。因此，在管理活动中一个 组织机构的建立、撤销、合并等，都必须服从于组织的目标；