战略评估及选择
战略评估及选择 --注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义5
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义5
战略评估及选择
本节主要内容简介：
● 战略适宜性的分析● 战略筛选● 战略的可行性分析● 战略的可接受性分析● 行动计划（省略）
评判战略的成功标准：
1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？
2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？
3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？
图4-4 战略评判的成功标准框架
一、战略适宜性的分析（理解）
（一）评估战略适宜性的考虑因素
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：
1.该战略是否充分利用了企业的优点。
2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？
3.所选择的战略是否与企业的目标一致？
战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：。
企业战略的评估与调整
《企业战略的评估与调整》在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定与执行至关重要。
然而，仅有一个好的战略规划是不够的，还需要对其进行持续的评估与调整，以确保企业能够适应不断变化的市场环境，实现长期的可持续发展。
一、企业战略评估的重要性1. 确保战略的有效性企业战略是为了实现企业的长期目标而制定的一系列行动方案。
然而，市场环境是不断变化的，企业的内部情况也可能发生变化。
通过对企业战略进行评估，可以及时发现战略中存在的问题和不足之处，从而采取相应的调整措施，确保战略的有效性。
2. 提高企业的竞争力企业战略的评估可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以制定出更加具有竞争力的战略，提高企业的市场份额和盈利能力。
3. 促进企业的创新与发展企业战略的评估可以激发企业的创新思维，促使企业不断寻找新的市场机会和业务模式。
同时，评估过程也可以促进企业内部的沟通与协作，提高企业的整体运营效率。
二、企业战略评估的内容1. 外部环境评估（1）宏观经济环境分析宏观经济形势、政策法规、技术发展等因素对企业的影响。
例如，经济增长趋势、利率变化、税收政策、行业监管等。
（2）行业竞争环境评估行业的竞争格局、市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
了解行业的发展动态，以及企业在行业中的地位和竞争力。
（3）客户需求变化关注客户的需求变化、购买行为、满意度等。
通过市场调研和客户反馈，了解客户的期望和需求，以便企业及时调整产品和服务。
2. 内部环境评估（1）企业资源评估分析企业的人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。
评估企业的资源优势和劣势，以及资源的利用效率。
（2）企业能力评估评估企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。
了解企业的核心竞争力，以及企业在各个方面的能力水平。
（3）企业文化评估分析企业的价值观、企业精神、企业形象等。
评估企业文化对企业战略的支持程度，以及企业文化的适应性和变革能力。
企业战略管理 第六章 战略选择、评估和规划
cuihua716@
19
企业战略管理
2、对于市场挑战者可以通过灵活的战略去进攻市场领先者来扩大自己 、 的市场份额。 的市场份额。 进攻方式： 进攻方式： （1）正面进攻 ） （2）侧翼进攻 ） 一是通过市场开发去战略领先者无暇顾及或力量薄弱的区域 二是通过产品创新去寻找未被领先者所覆盖的市场需求 （3）绕道进攻 ） 一是通过多元化经营无关联产品 二是通过开发新的技术或工艺获取竞争优势
竞争地位评价评价示例
权重 0.15 0.15 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.10 0.05 1 评分 4 4 3 4 3 3 2 4 5 加权分数 0.60 0.60 0.30 0.40 0.30 0.30 0.30 0.40 0.25 3.45
品牌知名度 分销网/促销效率 生产能力/效率
cuihua716@
8
企业战略管理
香港创业板上市条件
上市条件
公司组织 营业年限 获利能力 最低市值 股权分散 至少 2 年的活跃业务记录 没有最低盈利要求 无具体规定，但实际在上市时不得低于 4600 万港元 （1） 市值 40 亿港元以下，发行人的最低公众持股量为 25%，且至少须达 3000 万港元； （2） 市值 40 亿港元以上，发行人的最低公众持股量为 10 亿港元（以上市时计算）或 20% （以较高者为准） ； （3） 上市时公众股东至少须有 100 名。 （1） 涵盖两个财政年度，惟获豁免公司除外； （2） 可按香港公认会计原则或国际会计准则编制 至少须有两名执行董事经常居于香港 （1） 管理层股东于上市后一年内不得出售持股， 若持股比例<1%， 则禁售期可缩短为 6 个月； （2） 高持股股东（持股 5％以上）于上市后 6 个月内不得出售持股 （1） 须公布季报、半年报及年报； （2） 每半年须将业务目标与实际进展作比较
报告中的SWOT分析与战略评估
报告中的SWOT分析与战略评估一、引言SWOT分析和战略评估是商业管理中常用的工具，用于评估企业内外环境，并制定相应的战略。
本文将详细论述报告中的SWOT分析与战略评估的六个方面。
二、SWOT分析的定义和意义1. SWOT分析的定义：SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（弱势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，用于评估企业内部和外部环境的优势与劣势。
2. SWOT分析的意义：通过对企业内外环境的全面分析，可以明确企业的优势与劣势，发现机会与威胁，为制定战略提供决策支持。
三、SWOT分析的内部环境评估1. 企业的优势：分析企业的核心竞争力、独特资源和有利特征等，如技术领先、品牌知名度高等。
2. 企业的弱势：分析企业的改进空间和不利特征等，如财务状况薄弱、研发能力不足等。
四、SWOT分析的外部环境评估1. 市场机会：分析市场的发展趋势、消费者需求变化等，如新兴市场的增长、科技发展带来的机会等。
2. 市场威胁：分析市场的竞争格局、可替代品威胁等，如市场竞争激烈、政策法规变化带来的威胁等。
五、SWOT分析与战略评估的关系1. 制定战略目标：根据SWOT分析的结果，确定企业的战略目标，如以优势为基础开拓市场、通过改进弱势领域提升竞争力等。
2. 制定战略选择：根据SWOT分析的结果，选择合适的战略路径，如巩固优势区域、开发新产品、合作共享资源等。
六、SWOT分析与战略评估的实施要点1. 确定评估对象和范围：明确要评估的业务单元或市场，并确定参与评估的人员和资源。
2. 收集相关信息：收集企业内外部环境的相关信息，包括市场报告、竞争对手分析、消费者调研等。
3. 分析和评估：对收集到的信息进行分析和评估，确定企业的优势、弱势、机会和威胁。
4. 制定战略方案：根据分析和评估的结果，制定相应的战略方案，并明确执行计划和目标。
5. 实施与监控：按照制定的战略方案执行，并定期监控战略执行情况，及时调整和改进。
战略评价方法及战略选择
4、经营单位D正处于扩张阶段，它的市场占有率较高，竞 争地位较强。对它的投资应该用于维持其相对强大的竞争 地位。从长远角度看，D应该成为一头金牛。
5、经营单位E、F都是公司的金牛，应成为公司资金的主要 来源。
6、经营单位G犹如增长率—市场占有率矩阵中的一条狗。 如果可能的话，它在短期内应多回收资金，但长远的战略 更可能是放弃。
所谓权力是人们之间的一种关系，指的是某个人影响另一个 人或群体去做某些事情的能力。经验表明，在企业中权力关 系的存在是个关键的事实。在大多数企业里，如果一个权力 很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为企业所 选择的战略，并且会得到一致意见地拥护。
五、中层管理人员和职能人员的影响
中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案 风险的评价来影响战略选择的。一般来说，他们对战略方案 的建议和评价，总是与过去的战略差异不大，少冒风险。
四、增长率—市场占有率矩阵的启示
增长率—市场占有率矩阵分析的目的是帮助企业确定自己的 总体战略。在总体战略的选择上，增长率—市场占有率矩阵 有两点重要的贡献：
1、该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了 解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的助 资金。例如，企业要把“金牛”业务作为重要的资金来源， 并放在优先的位置上。同样，企业可以考虑把资金集中在将 来有希望的“明星”业务或“幼童”业务上。如果企业对经 营业务不加区分，采取一刀切的办法，规定同样的目标，按 相同的比例分配资金，配备相等数量的机器和人员等，结果 是对金牛业务和瘦狗业务投入了过多的资金，而对明星业务 和幼童业务投资不足。这样的企业，难以长期获得发展。
186页图8-9中，圆圈大小表示行业相对规模，圆 圈中阴影部分表示经营单位在行业中的市场占有 率。竞争地位分为强、中、弱三等；产品—市场 的演化过程分为开发阶段、成长阶段、扩张阶段、 成熟饱和阶段和衰退阶段。
战略合作伙伴关系报告：评估和选择最佳合作伙伴
战略合作伙伴关系报告：评估和选择最佳合作伙伴一、引言战略合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
它可以为企业带来资源共享、风险分担以及市场扩张的机会。
然而，选择一个最佳的合作伙伴并不是一件容易的事情。
本文将分析和评估战略合作伙伴关系的重要性，并提供选择最佳合作伙伴的关键因素。
二、评估合作伙伴关系的重要性一个好的合作伙伴可以为企业带来多方面的收益。
首先，合作伙伴可以共享资源，实现互利共赢。
例如，国内企业可以与国际企业合作，实现技术、市场、人才等资源的共享。
其次，合作伙伴可以分担风险。
在不确定的市场环境下，与合作伙伴建立战略合作伙伴关系可以分摊风险，减少经营风险。
最后，合作伙伴关系可以帮助企业扩张市场。
通过与合作伙伴合作，企业可以进入新的市场，提高市场份额和竞争力。
三、选择合作伙伴的关键因素1. 企业价值观的契合度在选择合作伙伴时，企业的核心价值观是一个重要的考虑因素。
合作伙伴的价值观应与企业的价值观相契合，避免价值观冲突带来的潜在风险。
2. 资源互补性选择一个与自身资源互补的合作伙伴可以实现资源的共享。
例如，技术互补可以帮助企业提高产品的技术含量；市场互补可以帮助企业拓展新的市场。
3. 可信任度和稳定性合作伙伴应具备可信任的信誉和稳定的运营能力。
否则，合作伙伴的不稳定性可能导致合作关系的破裂，给企业带来损失。
4. 目标一致性选择一个目标一致的合作伙伴对于合作的顺利进行至关重要。
合作伙伴的目标应与企业的长远规划相吻合，确保双方的合作能够长期稳定。
5. 专业能力和经验合作伙伴的专业能力和经验是选择合作伙伴的另一个重要因素。
合作伙伴应具备相关的行业经验和专业技术，以便为企业提供有价值的支持和帮助。
6. 合作伙伴的规模和影响力选择一个规模庞大、有一定影响力的合作伙伴可以为企业带来更多的机会和资源。
合作伙伴的规模和影响力可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度。
四、选取最佳合作伙伴的方法1. 进行全面的尽职调查在选择合作伙伴之前，企业应该进行全面的尽职调查，包括合作伙伴的财务状况、经营能力、口碑等方面。
战略规划部年度战略评估与发展方向规划
战略规划部年度战略评估与发展方向规划经过今年的努力与探索，战略规划部在公司的战略决策与规划方面取得了显著的进展。
然而，我们也意识到，在不断变化的市场环境中，战略规划的任务越来越繁重且具有挑战性。
为了更好地适应市场的需求，我们需要对战略规划部的年度战略进行评估，并制定明确的发展方向规划。
本文将就战略规划部年度战略评估与发展方向规划展开讨论与分析。
一、战略评估1.1 外部环境分析首先，我们需要对公司所处的外部环境进行全面的分析。
外部环境包括经济、政治、社会、技术等方面的因素。
通过对外部环境的评估，我们可以了解到市场的趋势与变化，为制定战略提供依据。
1.2 内部资源评估除了外部环境，我们还需要对战略规划部的内部资源进行评估。
内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
通过评估内部资源，我们可以了解到部门的优劣势，为规划部的发展提供参考。
1.3 现有战略评估在进行年度战略评估时，我们还需要对已有的战略进行评估。
这包括公司整体的战略目标、战略执行情况等方面。
通过对现有战略的评估，我们可以发现问题与不足之处，并提出相应的改进建议。
二、发展方向规划2.1 定位与目标基于对战略评估的结果，我们可以明确战略规划部的定位与目标。
定位是指战略规划部在整个公司战略体系中的位置和作用。
目标是指战略规划部在一个特定时间段内所要达到的战略目标与任务。
2.2 优化战略流程一项高效的战略规划工作需要有清晰的流程与程序。
在发展方向规划中，我们将重点优化战略规划部的工作流程，包括战略信息收集、数据分析、制定战略方案等环节。
通过优化战略流程，可以提高工作效率与质量，为公司的决策提供更好的支持。
2.3 加强团队建设一个优秀的团队是战略规划工作的核心保障。
在发展方向规划中，我们将加强团队的建设与培养，包括人才引进、员工培训、激励机制等方面。
通过健全的团队建设，可以提升团队的整体素质与战略规划的专业水平。
2.4 积极创新思维在不断变化的市场环境中，创新是保持竞争优势的关键。
战略评价与选择
战略评价与选择战略评价与选择是企业在竞争激烈的市场环境中采取行动的重要步骤。
战略评价是对企业现状、外部环境和内部资源的全面分析和评估，以确定企业目标和制定战略方向。
战略选择是根据评价结果，选择最合适的战略方案，以实现企业的目标并获取竞争优势。
在进行战略评价时，首先要全面了解企业内外部环境的动态变化。
外部环境包括经济、政治、社会文化和技术创新等因素，而内部环境则包括企业的组织结构、文化、资源和能力等。
通过对内外环境的评估，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和自身优势劣势，为战略选择提供决策依据。
其次，战略评价还需要考虑企业长期发展目标和价值观。
企业的使命、愿景和价值观是战略选择的基础，决定了企业未来的发展方向。
企业需要确定自己希望实现的目标，如市场份额的增长、利润的提高或品牌的价值提升等。
同时也要考虑到企业的核心价值观，如可持续发展、社会责任、创新等，以确保战略选择与企业价值观保持一致。
另外，战略评价还需要考虑到风险和不确定性。
在评估时，企业需要预估不同战略方案的风险和回报，并根据企业的风险承受能力和资源状况做出合理选择。
同时，也需要考虑到市场的不确定性因素，如技术变革、政策调整或竞争变化等。
企业应根据不同可能性进行预测和规划，以应对未来的挑战和机遇。
最后，战略选择是根据评价结果制定战略方案的过程。
根据评估的数据和信息，企业应选择最具竞争力和可持续发展的战略方案。
选择的依据可以包括市场需求、竞争优势、资源配置和创新能力等。
同时，战略选择还需要与组织内部的各个部门和利益相关者进行协商和沟通，确保战略方案的实施能够得到全面支持和合作。
综上所述，战略评价与选择是企业制定发展方向和实现目标的关键步骤。
通过全面评估内外部环境、考虑企业的长期发展目标和价值观、分析风险和不确定性因素，企业可以选择出最适合自己的战略方案，并在实施过程中动态调整和改进，以适应市场的变化和挑战。
这样，企业就能够获得竞争优势，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略评估及选择
本节主要内容简介：
●战略适宜性的分析
●战略筛选
●战略的可行性分析
●战略的可接受性分析
●行动计划(省略)
评判战略的成功标准：
1.可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?
2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?
3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?
一、战略适宜性的分析(理解)
(一)评估战略适宜性的考虑因素
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：
1.该战略是否充分利用了企业的优点。
2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题?
3.所选择的战略是否与企业的目标一致?
战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：
(二)生命周期分析：生命周期各阶段之间存在联系;战略各要素之间存在联系;
(三)资源和能力考虑：对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。
(四)企业概况分析：将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。
二、战略筛选(理解)
三种主要的筛选方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法
1.情景分析法：将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别
适用于存在高度不确定性的情况。
例子：使用情景分析法筛选图书出版商的公司战略。
第一步：通过不同的环境因素的组合来进行情景规划，找出那些影响重大、高度不确定的环境因素
第二步：确定不同环境因素在将来可能发生的变化
A:(i)适度变化
(ii)急剧变化
B:(i)喜欢的
(ii)不喜欢的
C:(i)成本稳定
(ii)成本高而且还在上涨
第三步：根据环境因素的可能变化的组合进行情景规划，列举两例如下：
情景1:没有太大的变化
相对于电子替代品，电子通信市场适度发展(A(i));消费者更喜欢纸质图书(B(i));纸张和其它原料的成本保持稳定(C(i))。
这时，企业可以使用如市场渗透或开发的成长型战略，也可以是稳定型战略。
但如果纸张和其它原料的成本较高，而且会不断上涨(C(ii))，企业将要考虑在业务层面上怎样可以建立竞争优势，如实现成本领先的可能性。
情景2:电子媒介热潮
电子通信市场飞速发展(A(ii));而且，相对于纸质图书，消费者更喜欢电子替代品(B(ii));纸张和其它原材料的成本较高，且不断上涨(C(ii))。
这情况下，企业可以使用产品开发或多元化的成长型战略去争取竞争优势。
2.评级和评分法，按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。
例子：一家皮鞋制造公司的战略评级例子。
一家著名的英资皮鞋制造公司发现自己在传统市场上受到来自廉价进
口商品的日益增长的压力，它正在考虑是否应该移向“高端市场”，投放新的产品系列，瞄准那些对设计敏感的高端客户群。
√=有利x=不利?=不确定或不相关
A=最适宜的B=可能的C=不适宜的
在排序的结果中，首先要强调了需要做些事情;其次是采取激进的偏离举动(比如进入零售业或者进行多元化的做法)被认为是不适宜的，因为这些措施没有触及公司核心业务的问题，与公司的能力或资源上不符。
3.决策树法：
按照一系列关键战略因素来评估特定战略。
当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。
使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。
例子:一家免费电视公司的战略决策树
三、战略的可行性分析(理解)
(一)评估可行性的考虑因素
因素：1、该战略是否能得到足够的资金支持;2、企业的绩效是否能达到必须的水平，例如，质量或服务是否达到必须的水平;3、是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧;4、企业是否能处理来自竞争对手的挑战;5、企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;6、是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);7、是否能获得必要的原料和服务;8、企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;9、是否有足够的时间来实施该战略。
(二)评估战略可行性的方法
评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
1.资金流量分析：资金需求与来源之间的匹配。
【例子】一家快餐店在决定在北京开设新店：
第一阶段–在北京开设新店的开支，包括租赁，装修等费用，预计700万人民币，还要一笔额外的占用资本费用，用于维持库存和日常现金周转，大概100万人民币。
第二阶段-估计在未来五年，开设新店会使销售额从目前的每年的2，100万人民币增至4，500万人民币。
而预计五年的利润估算值是1，100万人民币。
第三阶段–估计纳税义务和预期的股息支付是400万人民币。
第四阶段–计算资金缺口是100万人民币，公司再为这100万人民币资金缺口的筹资进行计划就完成了整个预测。
2.盈亏平衡分析：
盈亏平衡分析可针对几个方面的问题：
(1)是否达到了生存所必须的市场渗透水平;
(2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润;
(3)实际上是否可达到假设的成本和质量;
(4)是否获得资金为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力。
存在限制性因素或假设：
(1)成本能容易地被分为固定成本和变动成本;
(2)固定成本保持不变;
(3)在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的;
(4)在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动;
(5)能够预测变动价格下的销售数量。
3.资源配置分析：战略需要的资源与现有资源之间进行比较。
风险：可能促使企业选择一个最适合企业现有资源配置的战略，而忽视了未来。
教材例子：在本国市场的地理扩张可能取决于市场营销和分销专长及支持库存增加的充足现金;相反，如果战略内容是开发新产品、出售给现有客户，那就需要工程技能、相应的设备能力及公司在新产品质量方面的声誉。
四、战略的可接受性分析(理解)
(一)评估可接受性的考虑因素
可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估。
结果：1.企业会获得怎样的利润?2.财务风险(例如流动性)将如何变
化?3.该战略会对资本结构(资产负债比率或股份所有权)产生哪些影响?4.部门、小组或员工的职责是否会发生重大改变?5.企业与外部的利益相关者(例如供应商、政府、团体和客户)之间的关系是否会改变?6.企业所处的环境是否接受该战略所产生的后果?
可接受性分析中还有一个重要问题：风险。
(二)测试战略的可接受性
选定的战略应当符合以下方面：
1.环境因素：利用机会、规避威胁
2.内部能力和特征：有相应能力实施战略
3.可用资源：与目前和可获得的资源相匹配
4.风险偏好：符合风险偏好
(三)特定战略所产生的投资回报
衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估
1.投入资本回报率法。
投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的
周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法(DCF)。
(四)成本效益分析的局限性：有些项目(公用事业部门)的成本与效益无法准确衡量，例如项目带来的社会效益等等。
五、行动计划(略)
【例题8·多选题】(2010年)下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有()。
A.资源配置分析
B.盈亏平衡分析
C.价值链分析
D.现金流量分析
『正确答案』AB
『答案解析』评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
【本节考试小贴士】：
●本节内容重在理解，根据过去三年的考试情况看，仅在2010年出现一道多选题。
主要记忆的是战略评估的三个标准，以及具体的方法名称、含义。
●教材中列举了若干例题，站在应试的角度看，不要在这些例题上投入大量时间，只需能够简单理解即可。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。