管理者怎样规范自己的管理
管理者如何管理自己
管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。
管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。
只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。
下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。
一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。
以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。
2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。
3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。
4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。
5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。
二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。
以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。
2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。
3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。
4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。
5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。
三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。
以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。
2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。
管理人员行为规范
管理人员行为规范标题：管理人员行为规范引言概述：管理人员行为规范是指在组织中，管理人员应遵守的一系列行为准则和道德规范。
这些规范旨在确保管理人员的行为合乎道德、公正、透明，并能有效地推动组织的发展和绩效提升。
本文将详细阐述管理人员行为规范的五个方面。
一、职责与义务1.1 遵守法律法规：管理人员应了解并遵守相关的法律法规，包括劳动法、公司法等，确保组织的运作合法合规。
1.2 忠诚与诚信：管理人员应忠实履行职责，保护组织的利益，并遵守诚实守信的原则，不得从事利用职务之便谋取个人私利的行为。
1.3 保密与隐私：管理人员应妥善保管组织的商业机密和员工的个人隐私，不得泄露相关信息，确保组织和员工的权益。
二、公正与公平2.1 公正决策：管理人员在决策时应公正客观，不偏袒个人或者特定利益群体，确保决策的公正性和透明度。
2.2 公平待遇：管理人员应根据员工的工作表现和能力，公平地分配资源和机会，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 公开透明：管理人员应及时向员工和相关方公开组织的重要信息，包括财务状况、业务计划等，确保信息的透明度和公开性。
三、沟通与合作3.1 清晰有效的沟通：管理人员应保持良好的沟通能力，与员工和其他利益相关方进行清晰、准确、及时的沟通，避免信息传递的误解和偏差。
3.2 倾听与尊重：管理人员应倾听员工和其他利益相关方的意见和建议，并尊重他们的权益和观点，建立良好的沟通和合作关系。
3.3 协作与团队精神：管理人员应鼓励员工之间的合作和团队精神，促进团队的协作效能和工作效率。
四、道德与操守4.1 诚实守信：管理人员应遵循诚实守信的原则，言行一致，信守承诺，不得故意误导他人或者以欺骗手段获取利益。
4.2 尊重他人：管理人员应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击、歧视或者侮辱他人，维护良好的人际关系。
4.3 遵循道德准则：管理人员应遵守道德准则，不得从事违反道德伦理的行为，包括贪污、受贿、侵占公款等。
五、自我约束与自我提升5.1 自我约束：管理人员应自觉约束自己的行为，避免利用职权进行滥用、腐败等不当行为，保持良好的职业操守。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为一名管理人员，行为规范是我们工作中的重要准则。
良好的行为规范不仅能提高工作效率和团队凝聚力，还能树立良好的企业形象。
本文将详细介绍管理人员应遵守的行为规范，以期引导管理人员在工作中做出正确的决策和行为。
二、职业道德和诚信1.管理人员应始终遵守职业道德，保持诚信、正直和公平的原则。
2.不得利用职务之便谋取个人私利，不得接受他人的贿赂或行贿。
3.管理人员应保护公司的商业机密和客户的隐私，不得泄露或滥用相关信息。
三、领导能力和沟通技巧1.管理人员应具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力并有效地分配工作任务。
2.积极倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的权利和观点。
3.及时沟通工作进展和重要信息，确保团队成员对工作目标和期望有清晰的理解。
四、决策能力和问题解决1.管理人员应具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
2.善于分析问题的根本原因，提出切实可行的解决方案，并及时跟进执行情况。
3.在决策过程中，要充分考虑公司的长远利益和员工的福利，做出符合伦理和法律的决策。
五、团队合作和协调能力1.管理人员应倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持。
2.能够有效地协调不同部门和团队之间的工作，确保各项工作有序进行。
3.处理团队内部冲突时，要公正、客观地处理，维护团队的和谐氛围。
六、工作责任和自我提升1.管理人员应对自己的工作负责，保证工作的质量和效率。
2.不断学习和提升自己的专业知识和技能，与时俱进，适应企业发展的需求。
3.积极参与培训和学习活动，提高自身的管理能力和领导力。
七、行为规范的监督与执行1.公司将建立行为规范的监督机制，对管理人员的行为进行监督和评估。
2.对于违反行为规范的管理人员，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、降职甚至解雇等。
3.公司将定期组织行为规范培训和宣传活动，加强管理人员的行为规范意识。
八、结语作为管理人员，我们的行为规范直接影响着企业的形象和发展。
如何规范化自我管理发言稿
如何规范化自我管理发言稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸有机会和大家分享一下关于自我管理的一些想法和体会。
作为一名管理者，我们不仅需要管理团队，更需要管理好自己。
只有做到自我管理规范化，才能更好地引领团队向前发展，实现个人和团队的目标。
首先，我想分享一下我对自我管理的理解。
自我管理，顾名思义，就是对自己进行有效的管理和调控。
这包括管理自己的时间、情绪、行为以及思维方式等方面。
一个良好的自我管理者，不仅能够高效地完成工作，更能够保持良好的心态和积极的情绪，从而更好地影响和带动周围的人。
接下来，要谈到如何规范化自我管理。
首先，我认为，要做到规范化自我管理，我们需要建立一套科学、合理的管理体系。
这包括制定明确的目标和计划，合理分配时间和资源，建立有效的工作机制等。
只有制定了科学的管理体系，我们才能更好地进行自我管理。
其次，要做到规范化自我管理，我们需要不断学习和提升自己的管理能力。
管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。
只有不断地提升自己的管理能力，才能更好地驾驭自我和团队。
另外，要想做到规范化自我管理，我们还需要保持积极的心态和良好的情绪。
在工作中难免会遇到各种挑战和困难，但只有保持积极的心态和良好的情绪，才能更好地应对挑战和困难，最终取得成功。
最后，我想分享一下自我管理的一些实践方法。
首先，我们可以制定明确的目标和计划，将目标分解成具体的任务，再将任务分配到不同的时间节点。
这样，我们就可以更清晰地知道自己接下来该做什么，从而更高效地完成工作。
其次，我们可以养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间，充分利用每一刻时间来提升自己。
另外，我们还可以制定一些自我激励的机制，比如设立一些小目标，完成后给自己一些奖励，这样可以激励自己不断前进。
自我管理是一项综合性的工作，需要我们在日常工作中不断地学习和实践。
我相信，只要我们不断提升自己的管理能力，保持良好的心态和情绪，制定科学合理的管理体系，我们就能做到规范化自我管理，更好地引领自己和团队向前发展。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文标题：管理人员行为规范范文引言概述：管理人员在组织中起着重要的角色，他们的行为规范直接影响着组织的运作和员工的工作效率。
本文将为大家提供一份管理人员行为规范范文，帮助管理人员树立正确的行为准则，提升组织的管理水平。
一、职业操守1.1 诚实守信管理人员应始终保持诚实守信的原则，不撒谎、不隐瞒事实，对员工和上级坦诚相待，建立良好的信任关系。
1.2 保守秘密管理人员在工作中经常接触到一些敏感信息，他们应该严守秘密，不泄露任何有关组织和员工的机密信息，确保信息的安全性和保密性。
1.3 公平公正管理人员应该公平对待每一位员工，不偏袒、不歧视，根据员工的能力和表现进行公正的评价和奖惩，建立公平的工作环境。
二、沟通能力2.1 善于倾听管理人员应该具备良好的倾听技巧，尊重员工的意见和建议，倾听他们的需求和困难，及时解决问题，增强员工的归属感和参与感。
2.2 清晰表达管理人员应该能够清晰地表达自己的意思，用简洁明了的语言向员工传达工作要求和目标，避免产生误解和不必要的沟通障碍。
2.3 积极反馈管理人员应该及时给予员工积极的反馈，鼓励他们的优点和进步，同时提出建设性的意见和改进方案，帮助员工不断成长和提升。
三、决策能力3.1 分析问题管理人员在面临问题和挑战时，应该能够客观分析，全面考虑各种因素，制定合理的解决方案，避免盲目决策和错误判断。
3.2 迅速决策管理人员在紧急情况下应该能够迅速作出决策，不拖延、不犹豫，同时要考虑到员工的利益和组织的长远发展。
3.3 承担责任管理人员在决策后要承担相应的责任，对决策的结果负责，及时调整和改进，确保组织的正常运转和员工的权益。
四、团队合作4.1 建立团队精神管理人员应该积极培养和建立团队精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同完成团队的目标和任务。
4.2 分配任务管理人员应根据员工的能力和特长合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势，同时注重团队的整体效能。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为公司的管理人员，我们担负着重要的责任，不仅要管理团队，还要树立榜样，引领员工向着共同的目标努力。
为了确保我们的行为符合道德规范和公司价值观，制定了以下管理人员行为规范，以指导我们的行为，维护公司的声誉和利益。
二、行为准则1. 诚信和透明作为管理人员，我们要以诚信为本，始终如一地遵守公司的道德准则。
我们要诚实守信，不得参与任何形式的欺诈、贿赂、偷窃等违法行为。
同时，我们要保持透明度，及时向上级报告和沟通重要信息，确保信息的准确性和及时性。
2. 公平和公正我们要以公平和公正的态度对待所有员工。
不论其职位高低，都应受到平等对待。
我们要遵守公司的人力资源政策，不歧视任何员工，不偏袒任何个人。
在决策和分配资源时，要公正客观，不偏私。
3. 尊重和合作作为管理人员，我们要尊重每个员工的权利和尊严，不论其背景和职位。
我们要倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程。
在处理员工之间的冲突和纠纷时，我们要以公正的立场进行调解，促进和谐的工作环境。
4. 保护公司利益我们要始终以公司利益为重，积极为公司创造价值。
我们要保护公司的财产和资源，不得私自占用或浪费。
同时，我们要保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给任何未经授权的人。
5. 持续学习和发展作为管理人员，我们要不断学习和提升自己的能力。
我们要关注行业动态和市场变化，及时更新自己的知识和技能。
我们要积极参加培训和学习机会，不断提高自己的管理水平和领导能力。
6. 倡导安全和环保我们要关注员工的安全和健康，确保工作环境符合安全标准。
我们要积极参与公司的环保活动，倡导节约资源和保护环境的行为。
三、违规处罚如果发现有管理人员违反上述行为准则，将按照公司的纪律和制度进行相应的处罚。
违规行为可能导致警告、降职、解雇等后果，严重者将追究法律责任。
四、总结管理人员行为规范是我们履行职责的基础，也是我们树立良好形象的重要标志。
我们每个管理人员都应遵守这些规范，以身作则，引领团队朝着共同的目标努力。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为公司的管理人员，我们应该以身作则，展现出良好的职业道德和行为规范。
本文旨在为管理人员制定一套行为规范，以确保我们的工作能够高效、公正、透明地进行，同时树立良好的企业形象。
二、职责和义务1. 忠诚和忠实：作为管理人员，我们应该忠诚于公司，忠实地履行我们的职责和义务。
我们应该将公司的利益置于个人利益之上，并始终为公司的长远发展着想。
2. 保守商业机密：我们应该严格保守公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人员。
我们应该遵守公司的保密协议，并采取必要的措施确保信息的安全。
3. 公平和公正：我们应该以公平和公正的态度对待所有员工，不偏袒任何一方。
我们应该遵守公司的人事政策，并确保所有员工都能公平地获得机会和待遇。
4. 尊重和合作：我们应该尊重每个员工的权利和尊严，不歧视或欺负任何人。
我们应该鼓励团队合作，建立良好的工作关系，共同实现公司的目标。
三、行为准则1. 诚实和透明：我们应该始终保持诚实和透明的沟通，不隐瞒或歪曲事实。
我们应该提供准确的信息，确保员工和公司能够做出明智的决策。
2. 遵守法律和道德规范：我们应该遵守所有适用的法律和道德规范，不从事任何非法、不道德或不诚实的行为。
我们应该遵守公司的行为准则，并对自己的行为负责。
3. 责任和效率：我们应该承担起自己的责任，按时完成工作任务。
我们应该高效地管理时间和资源，确保工作的顺利进行，并提高工作效率。
4. 建设性反馈和指导：作为管理人员，我们应该给予员工建设性的反馈和指导，帮助他们提高工作表现和个人发展。
我们应该鼓励员工的创新和成长。
5. 避免利益冲突：我们应该避免与公司利益存在冲突的行为，不接受或提供可能影响我们公正判断的礼物、回扣或其他利益。
我们应该遵守公司的利益冲突政策，并及时报告潜在的冲突情况。
四、违反行为规范的后果违反行为规范将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
严重违反法律和道德规范的行为可能会导致法律责任和声誉损害。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为一家企业的管理人员，规范的行为举止是我们维护企业形象、促进员工积极性和提升工作效率的重要基础。
本文旨在明确管理人员的行为规范，以建立和谐、公正、高效的工作环境。
二、职业道德与职责1.管理人员应以诚信为本，遵守法律法规和企业内部规章制度，不得从事违法违规行为，维护企业的正当利益。
2.管理人员应保守企业的商业秘密，不得泄露与企业有关的机密信息，确保信息的安全和保密。
3.管理人员应勤勉尽责，履行自己的职责，确保工作的高效完成，提高团队的整体绩效。
三、公正与公平1.管理人员应以公正、公平的态度对待员工，不偏袒任何一方，不歧视或者虐待员工，确保公平的机会和待遇。
2.管理人员应建立透明、公开的决策机制，确保决策的公正性和合理性，不得利用职权谋取私利。
四、沟通与合作1.管理人员应注重沟通，与员工保持良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和纠纷。
2.管理人员应促进团队合作，鼓励员工之间的互助和支持，营造良好的团队氛围，提高工作效率和员工满意度。
五、形象与仪容1.管理人员应树立良好的形象，以身作则，严格遵守企业的着装规定，保持整洁、端庄的仪容仪表。
2.管理人员应注重言行举止，文明礼貌待人，不使用粗俗、侮辱性的语言，保持良好的职业形象。
六、员工关心与培养1.管理人员应关心员工的工作和生活，提供必要的匡助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
2.管理人员应制定并实施员工培训计划，提供必要的培训机会，提升员工的专业素质和技能水平。
七、纪律与奖惩1.管理人员应遵守企业的纪律规定，不得违反企业的规章制度，不得有违反职业道德的行为。
2.管理人员应对违反规定的员工进行及时、公正的纪律处分，同时对表现出色的员工进行适当的奖励和激励。
八、监督与评估1.管理人员应接受上级的监督和评估，积极配合内部审计和监察工作，确保自身行为的合规性和透明度。
2.管理人员应定期评估和反思自己的工作表现，不断提升自身的管理能力和专业素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者怎样规范自己的管理
开展21世纪管理规范化运动
——用“管理圆规”画管理之圆
一、管理者呼唤管理规范化
我国存在一个非常严重的恶性现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮——经济大舞台在上演着正剧、喜剧的同时，也上演着一出又一出悲剧。
原因在哪里？
原因就在管理工作不规范。
经广泛调查，我国企业各级各类管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导致工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。
他们普遍反映，睁开双眼日理万机，焦头烂额累得吐血，而结果却差强人意，甚至一败涂地。
他们迫切希望让自己的管理工作规范起来，他们呼唤管理规范化。
二、管理规范化的意义
管理规范化是制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。
规范管理就是用管理操作规范进行管理，打个比方，就是“用圆规画圆”——用“管理圆规”画管理之圆。
管理规范化是21世纪的一个世界性课题。
管理学泰斗彼得·杜拉克指出，20世纪管理学的最伟大贡献是将被管理者工人的体力劳动的劳动生产率提高了50倍，管理学在21世纪面临的最大挑战是提高管理者自己的管理工作的劳动生产率。
深入细致的研究表明，体力劳动的劳动生产率得到大幅度提高的根本原因在于体力劳动的规范化甚至标准化，而提高管理工作的劳动生产率的决定性途径也在于管理工作的规范化。
这里提醒注意一个要点：管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。
前者才是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是已经基本完成的初级阶段的任务。
管理规范化的作用具体地表现在管理者（包括董事长、CEO、总经理、CXO、总监、中层经理以及基层主管、白领职员等）个人和企业组织两个层面。
在管理者个人层面，管理规范化能够：一，提高管理者决策、计划、控制的质量，避免随意性，消除盲点，减少无效劳动，减轻工作负担，降低成本；二，把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的创造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝；三，帮助管理者持续提升素质，发展职业生涯。
在企业组织层面，管理规范化能够：一，克服组织的“无政府主义”和失控状态，减少岗位之间的摩擦、推诿、扯皮；二，建立组织积累管理知识的平台，形成组织学习能力；三，奠定组织使用ERP、CRM等管理信息系统的基础。
总之，管理规范化通过在个人和组织两个层面发挥作用，带领企业走出“花钱买教训”的黑洞，提高企业效益，增加利润和附加价值，达成企业价值最大化。
三、管理规范化的内在依据
管理工作错综复杂，甚至瞬息万变，可能对其规范化吗？
只要是重复性的工作，不管是个体重复性的工作还是群体重复性的工作，就都可以而且应该规范化。
人们吃饭是重复性的“工作”，工具、动作、姿势等等就都规范化了。
各个层次的管理者的管理工作都包含重复性因而可以规范化的成分。
基层主管的管理工作绝大部分是可以规范化的，中层经理的管理工作大部分是可以规范化的，高层管理人员董事长、CEO、总经理、CXO、总监等等的管理工作相当部分也是可以规范化的，像战略管理，在相当程度上就是可以规范化的。
例外总是存在的。
极大部分管理工作由于规范化而成为常规，例外自然就很少了，这样才能游刃有余地处理突发事件及危机，应对混沌和模糊，适应环境变化，主动变革，积极创新。
如果没有规范化，当然就无所谓例外了——因为事事都是例外，而例外需要管理者耗费大量时间和精力专门处理，在这种情况下，管理者成天忙于“救火”，疲于奔命，哪有时间和精力去创新呢？
总之，规范化与创新不是此长彼消的关系，规范化是创新的条件，规范化与创新完全可以同步发展。
规范化是一个相对稳定、不断完善的动态过程。
昨天的创新，我们今天把它规范化，以便今天创新；今天的创新，我们明天把它规范化，以便明天创新。
四、管理规范化的做法
企业开展管理规范化有三个层次或者说三个台阶的做法，企业的最高负责人可以根据企业的情况和自己的愿望从中选择。
第一台阶，难度最小，对现有管理岗位的工作进行规范化；第二台阶，难度中等，在组织变革中对管理岗位的工作进行规范化；第三台阶，难度较大，在流程再造和组织变革中对管理岗位的工作进行规范化。
企业开展管理规范化的一个前提是必须要有“管理操作规范”。
因为操作化是规范化的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。
这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的管理操作规范。
管理操作规范不能停留于理论，因为理论抽象，而应该是理论的操作化，要落到实处；也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用。
管理操作规范的操作性体现在流程上，大流程套小流程，最终落实在具体方法上——第一步，第二步，第三步，等等；规范性体现在普遍适用性和最优性上，不是只适用于一
时一地一事，而是适用于各时各地各事，不是随便一种流程和具体方法，而是最优的流程和具体方法。
在管理规范化过程中，企业管理者可以先使用《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》文本。
这套文本基本涵盖了企业管理的各个领域，各级各类管理者都能找到自己所需要的文本，包括：《战略管理操作规范》，《市场营销管理操作规范》，《生产作业管理操作规范》，《新产品开发管理操作规范》，《财务管理操作规范》，《人力资源管理操作规范》，《管理决策操作规范》。
《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》之类文本虽然现成而方便，但讲的是共性，讲的是一般，是通用的“管理圆规”。
所以，企业管理者还要依靠自身力量或者借助“外脑”，针对自己企业的个性和特殊情况对症下药，量身定制每个管理岗位的管理操作规范手册——专用的“管理圆规”。
五、努力实现管理规范化
世界500强强在哪里？强在管理规范化。
世界500强，诸如沃尔玛、通用电气、微软、花旗银行、IBM等等，它们家家都有管理操作规范文本，这些文本少则几百页，多则数千页。
战略、市场营销、生产作业、新产品开发、财务、人力资源、决策等，管理工作基本都规范化了，极大部分管理工作由于规范化而成为常规，有条不紊，省力高效。
以麦当劳为例，全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样，很多人称誉其工人和服务员的操作规范文本摞起来有半人高，却不关注其管理者的操作规范文本也厚达数千页，不学习其管理的规范化。
世贸组织前总干事穆尔说过：“对于中国企业而言，我最大的感觉就是中国企业管理不够完善。
”我们要正视现实，尽快改变这种状况。
中国民族企业和企业家有责任尽快实现管理规范化，终结无序态，建设高效体，缩小与发达国家企业之间的差距。
管理规范化并非只针对某种类型的企业，各种类型的企业都需要进行管理规范化。
小企业为了长大，管理要规范化；大企业为了长寿，管理要规范化；老企业为了过好，管理要规范化；好企业为了做强，管理要规范化。
目前，中国企业海外上市的新一轮热潮来了，但很多想上市的企业却上不了市，因为素质较低，管理粗放。
它们必须整顿，做到管理规范，才能通过上市辅导，才不会被投资银行抛弃。
最重要的是要提升管理水平，让管理规范起来，这是海外着名投资银行和证券公司的忠告。
非公有制经济的发展正在进入“黄金时代”，民营中小企业面临千载难逢的发展良机，管理是否规范将决定它们是否能够成长壮大，是否能够“长治久安”。
我们相信，企业管理者真正做到管理规范化，就能建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
管理是根本，管理规范化运动将有力地推进中国的经济进步和社会发展，有力地推进中华民族的伟大复兴。