加强青年文化建设,打造高素质团队

加强青年文化建设,打造高素质团队
加强青年文化建设,打造高素质团队

加强青年文化建设,打造高素质团队

变电运行部紫东集控站副站长杨旭东

随着现代企业制度的逐步建立,企业如何做好新形势下的青年工作,促进企业持续健康发展,成为当前企业直接面对并亟待解决的问题。我认为,解决这一问题的关键就是要在各项生产工作中,发挥青年的创新意识,用先进文化培养有志青年,使企业进入良性循环,从而促进企业的改革发展。

一、积极创新,适应时代发展的要求。

要与时俱进,就要引导青年在科技创新中勇攻难关。人是生产力中最具有决定性的力量,而青年则是最不保守、最具进取精神的群体,青年人身上体现出来的创新精神和创造活力是推动企业发展的重要

因素。面对科技日新月异的挑战,面对企业发展的科技需求,我们必须开阔眼界,紧跟潮流,带领广大青年投身科技兴企的伟大实践,为实现企业跨越式发展的宏伟目标大胆创新、开拓进取。我们要紧紧围绕企业目标,组织青年开展科技攻关,深化创新活动,使更多的优秀青年科技人才脱颖而出,更多的科技成果转化为现实生产力,为推动企业科技进步提供强大动力。安全是企业永恒的主题,做好青年职工安全生产工作是服务企业的具体体现,要继续采用以青年安全监督示范岗为龙头,以签订青年安全保证责任书为措施,以青年安全教育为主要内容,加强生产安全有形化建设,积极检查整改安全事故隐患,预防安全事故的发生。要大力开展青年安全管理创新,注重抓难点、抓一般规律、抓责任制的落实,形成指标分解、压力传递、责任到人、

安全可控的青年安全生产新机制。

二、先进的企业文化是青年进步的永恒动力

要用先进的企业文化引导青年积极进取,首要的是用科学理论构筑青年的精神支柱。帮助青年增强分析问题、解决问题的能力,帮助青年正确分析和对待企业改革、发展中出现的问题和面临的困难,增强政治意识、大局意识和责任意识,坚定企业发展的信心,做先进文化的倡导者和积极实践者。青年思想状况如何将直接影响到企业的生存和发展,特别是当前青年思想的新情况、新特点,对企业的思想教育工作提出了新要求。我们要把青年思想政治工作作为一条主线贯穿于各项工作之中,要以青年知识塑形工程为载体,以理想信念教育为核心内容,突出改革发展形势教育,不断提高青年的思想政治素质,培养和造就“四有”青年。要了解青年的思想状况,把握他们的思想脉搏,针对存在的各种思想问题,开展深入、细致的教育引导工作,及时理顺情绪,消除疑虑,化解矛盾。企业文化已日益成为发挥企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求,青年文化建设是企业文化建设的重要组成部分,青年应当成为企业先进文化的代表。各部门要从服务企业长远发展的战略高度,按照各级加强企业文化建设的要求和部署,结合青年特点制定长期和阶段性的青年文化建设的目标,并采取措施,认真落实。组织青年积极参与创建文明单位、文明工地等精神文明建设活动,深入开展志愿者送温暖、献爱心等活动,组织青年志愿者服务企业,奉献社会。通过开展读书、知识竞赛等活动,营造热爱知识、崇尚科学、读书成才的青年文化氛围;通过青年典型的培

养和宣传,培育团队精神,塑造企业形象,弘扬社会正气,倡导文明新风。

三、坚持可持续发展,使企业发展进入良性循环

坚持可持续发展就要着眼于青年成长成才的需要,为青年办好事、办实事。要充分听取并反映青年的呼声和意愿,及时了解和把握青年的思想动态,弄清青年在想什么、干什么、盼什么、怨什么,引导和满足青年的不同需求,做青年的知心朋友。做广大青年根本利益的维护者和忠实代表者,真正维护青年的合法权益。另一方面要引导青年学法、懂法、用法,通过组织青年学习《劳动法》和劳动安全法规,引导青年保护自己的合法权益不受侵犯;发挥组织凝聚青年的优势,着眼于青年创业意识的教育;突出青年创业技能的培训,最大限度地代表和维护青年的合法权益,做广大青年根本利益的维护者和忠实代表。要把培养青年人才、为青年人才施展才华搭桥铺路作为根本任务。青年是企业的未来,青年兴则企业兴,为企业培养青年人才,增强企业发展后劲,是服务企业、服务青年的最好体现。我们要以培养和造就青年人才为着力点,充分发挥组织的育人功能,努力提高育人工作水平;围绕培养人才工作,积极整合工作资源和各种社会资源,优化资源配置,构建富有特色的人才培养体系和机制;大力宣传青年成才的典型,营造有利于青年人才成长的环境;继续深入开展青年学技练功和青年技能竞赛活动,不断提高青年的业务技能和企业的竞争能力。为争创“省内领先,国内一流”的优秀供电企业奠定基础。

团队文化建设方案-精选-最新版

团队文化建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的 发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作,团结协作才能成 就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效 的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量 源泉。一、营造愉快和谐的工作环境 营造愉快的工作氛围,是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工 作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增 强部门的凝聚力。公司平时可以组织员工打球,爬山,拓展等集体活动,既可以增进同事之间的感情,也可以放松员工们的工作 压力。 二、创建和谐团队 1、有效沟通,相互尊重。有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和 隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。部门内部的每 个成员间必须相互尊重、彼此理解,否则,团队内部都将无法有效 沟通如何对其他部门进行有效沟通呢?各部门之间也要相互尊重, 对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼 此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对公司的贡献,团队才能更加友好和谐相处,才能提高工作效率。 2、确立目标,分解计划首先管理者要提出团队目标,然后将目标分解,细化,同时通过组织讨论、学习,将每个员工明确分

工,并做好监督管理工作,大家统一朝着目标努力,从而更加容易 达到目标。 3、明确规范,严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行,执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和 员工快速成长的需要。 4 、加强培训,提升员工素质培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段,同时也是企业员工职场提升的推动器,它能使 员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员 工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技 术水平,从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。 5 、建立公平的激励机制,不断激发员工进步。激励可以调动 员工的积极性,促进员工成长,让员工在工作中表现地更加出色。 每个员工都希望自己通过努力学习,工作能得到晋升的机会。 三、人文关怀关爱员工,更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日,节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福,还可 以调节日常的工作氛围。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将 关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属,对员工家属的关 怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家人面 前很有成就感,满足了他们的“面子”问题。例如:员工的家庭成 员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全 体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升 学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公 司各类活动。

论文:浅谈班级文化建设

论文:浅谈班级文化建设

浅谈班级文化建设 论文关键词:班级文化建设 众所周知,一个企业有企业文化,一个学校有校园文化。班级作为教育学生的最前沿阵地,更应该有班级文化。 班级文化建设既是一种文化氛围的创建,又是对被教育者心灵的塑造。因此,班级文化建设应以提高班级生活质量(身心愉悦,内心充实,具有成就感)、幸福指数为出发点,全员参与,分工协作,共创共享,高举民主、平等、以人为本的大旗,提倡学生自律、自治,有成本意识、效率意识、经营意识,在有序、务实、高效、和谐、创新上做文章。在班级管理中,我主要从以下几个方面进行尝试: 一、充分利用励志语,唱响班级文化主旋律。 几年来通过教育实践,我认为充分利用“励志语”既可以融洽师生关系,陶冶学生情操,又可以激发学生学习热情、增强学生自信心和感恩意识。 所谓“励志语”,我觉得没必要界定确切的含义,只要是积极向上、温暖健康的言辞均可以称得上是“励志语”,用积极的语言催人上进,用温暖的话语暖人心脾。师生生活在洋溢着“励志语”的环境中,耳濡目染,心态便会变得积极,从而远离假恶丑,走向真善美。 (一)、教室励志语。让教室的每一面墙壁都开中说话,每一件物品都发挥积极的教育作用,教学论文不仅为学生创设温馨和谐的学习场所,而且让教室成为学生心灵的港湾。 1、班规。国有国法,家有家规。学生拟定出班规,时时提醒自

学生是教育教学的主体,学生的主观能动性和创造潜能是无法估量的。因此,在教室的墙壁上,悬挂学生的名言,是学生发自内心的感受,句句激励着学生自己。这种做法充分体现了“以人为本”“以学生为主体”的思想。如:精彩课堂,由我展现;快乐人生,由我把握。宁可充实过一天,不愿茫然活一生。三天改变态度,三月改变成绩,三年改变人生。人生:昨天是过去,今天是转折,明天是辉煌。展示自我风采,成就天生我才。积极、踊跃、敢于创新就是成功的最好办法。 鼓励学生写“道德长跑日记”。写日记可以锻炼学生的观察能力、分析判断能力,又可以和老师相互沟通,学生有心理话,对老师和同学有啥看法,都可以通过日记反映给班主任,使老师能及时了解学生的内心世界,给他们以指导。因此,不管再忙,我都坚持阅读学生的周记,并简要给以评语。这样对同学中间许多小事不用到学生中了解、调查,通过日记就能及时准确地掌握,便于掌握班级动态,及时采取措施,把学生引导到正确的轨道上来。会计毕业论文另外,在写日记的同时,学生也出了不少新思潮,好动向,奇点子,妙建议等。 二.以学习为主线,以班级的凝聚力为轴心,组织各种活动,丰富学生的课内外生活,促进班集体文化活动的深化。 班级文化建设的形式仅仅是文化建设的一个开端,要建设一个有机的班集体,必须有丰富的文化建设内容,去深刻文化建设的内涵。 作为学生,谈到文化内涵,似乎太深刻了一点;但是,丰富的课

浅谈如何建设良好的班组文化

浅谈如何建设良好的班组文化 摘要班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分,良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化,以文化建设促进班组建设水平的提升,进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍,对企业持续快速有效发展具有重要的意义。 关键词天然气班组文化建设 吐哈油田公司石油天然气化工厂(以下简称“石化厂”)不断强化班组文化建设,将班组文化建设当作加强“三基”建设的重要内容来抓,并以“五型”班组创建为契机,着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化,精心培育了一批具有本单位特色的班组文化建设成果,探索形成了关于班组文化建设的思路,使员工团队意识不断提升,企业精神、管理标准在实践中逐步内化为员工的自觉行为,达到了以文化建设促进班组建设水平提升的目的,进而打造了一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍。 一、石化厂班组文化建设的实践与成效 石化厂重点围绕“五型班组”创建工作开展活动,加强安全型班组建设,保证企业安全生产;加强清洁型班组建设,提升班组标准化管理水平;加强节约型班组建设,推动降本增效工作深入开展;加强学习型班组建设,提升班组成员综合素质,打造一支富有战斗力的员工队伍;加强和谐型班组建设,培养员工互敬互爱的团队精神;着力养成“标准先行、Ss 管理、文化兴企、品牌建设、诚信守法、感恩奉献、创新创效、团队共建”等符合时代特征和班组建设需要的理念,培育形成了班组文化五个形态。 班组安全文化。安全是企业生存的基础,也是班组发展的基石。石化厂始终将装置安全生产放在重中之重的位置,不断加强班组安全文化建设,引导班组员工认真践行“环保优先、安全第一、以人为本”理念,严格执行集团公司“反违章六大禁令”、“HSE九项原则”等管理规章制度。同时,加强班组员工的安全教育和培训,使班组员工熟练掌握上锁挂签、目视化管理、工艺危害分析等HSE体系(质量健康安全体系)建设工具;加大应急演练力度,提高班组员工的应急处置能力,班组员工思想观念也逐渐从“要我安全”转变成“我要安

小学教师团队文化建设实施 方案

小学教师团队文化建设实施方案 铜山区棠张镇跃进小学2015、9 学校文化是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合体现,是提升教育内涵、促进教育可持续发展的重要途径;而学校文化归根结底是人的文化,教师文化又决定了学生文化的形成,直接影响着学校的发展方向和速度。因此,打造和拥有一支高素质的教师队伍,是优质教育的保证,是学校可持续发展和品牌建设的基础。为迎接全镇素质教育现场会,有效推进学校教师团队文化建设,落实学校文化建设的目标,我校特制定学校文化与团队建设实施方案。 一、学校文化建设的指导思想。 学校文化与团队建设必须紧紧围绕“全员成长,全面发展”的办学理念,以打造“两全教育”学校文化品牌为载体,基于学校教师队伍结构和整体素质,结合学校发展和教育改革、课程改革的要求,构建起研训一体的培训机制、完善丰富的继续教育课程体系,确立青年教师成长、发展期教师促进、骨干教师发展、学科工作室建设、德育队伍建设、名优教师研修等计划和项目,全面深化教师团队建设力度,围 绕“提升一种科学理念、培育一个和谐团队、打造一个优美环境、优化一套高效制度、呵护一群优异儿童”的目标扎实推进学校文化和团队建设,以此不断优化全员育人机制,不断丰富和提升办学内涵,努力培 育“两全教育,和谐创新”的良好校风。 二、进一步推进教师团队文化建设构想。 1.构建“开放结构”,进一步推进管理系统建设。加强校外分权,建立社区和家长参与制度,通过继续加强与共建学校、家长委员会、管理咨询委员会等校外机构的协作,利用社会资源,监督自我,发展自我,提高管理张力和整体调控能力,从而提高办学效益和社会效益。 2.尝试“抱团发展”新模式,进一步深化团队建设。团队建设的目标是建立一支学习的、研究的、合作的、向上的热爱教育、乐于奉献的有创新精神的团队。重点加强“学科团队”、“年级团队”、“项目团队”等的管理和培养,尤其是要高度重视对各教研组团队中领军人物的培养,同时注重建立结构合理的教研团队,使其能够成为环境和谐、学术民主、团结公关的集体。为此,学习将教师划分成若干个团队,坚持以教学科研为抓手,以课堂教学为主阵地,努力拓展“抱团实践平台”、挖掘“抱团研修资源”、创新“抱团活动方式”、探索“抱团成长模式”,精心培育各具特色的“抱团之花”,有效促进了教师队伍的专业化发展。 (1)以合作型团队建设为平台,以“青蓝”工程和“名师”工程建设为抓手,以名教师、骨干教师带团,发挥其“激励效应”,在不同的团队中形成共创“优秀团队”、互争“育人标兵”良好氛围。

浅谈基层班组安全文化建设(通用版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈基层班组安全文化建设(通 用版)

浅谈基层班组安全文化建设(通用版)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 安全管理基础之上。从整体来看,电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻,我们也存在着许多不足之处。主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。 1、给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出:一些企业班组安全管理基础不扎实,是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以,应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真

班组文化是企业文化建设的核心

班组文化是企业文化建设的核心 作者:肖军文章来源:安全文化网点击数:809 更新时间:2009-4-27 近年来,许多企业都在抓企业文化建设,企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规定,相当多的企业在企业文化建设方面还只是做做秀”、展示点皮上功夫,突出表现为在机关门前立几根柱子,树几块牌子,书几句谚语,提几点警示。实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。笔者认为,企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上,从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。因为班组是企业生存和发展的基础,是完成企业安全生产各项任务的最前沿小分队”。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动 组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻落实。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。 如何搞好班组文化建设呢?笔者通过对某集团松藻运销部内燃机车维修班组的实地考查,得出以下几点想法: 一、抓好班组思想文化建设重点培养班组的精、气、神 班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等,内容十分丰富。抓好了,将有力地增强向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。抓不好,就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。重庆能投松藻运销部内燃机车维修班原先的工作是洗修蒸汽机车,后因蒸汽机车的淘汰,他们面临着两种选择。要么下岗失业,要么马上转岗学内燃机车修理,可内燃机车是四百多 万的大设备,内含许多高、精、尖技术,可不是容易搞懂的。怎么办?该班组十五名员工都铆足了劲:干,放弃不是维修班人的性格”。他们拿出一种拼的精神,敢做敢 为的勇气,将一个个配件撤了装、装了撤,不放过一个螺丝钉地求证,探索。硬是将几台内燃机车的情况摸了个透彻。一个团队就应有一个团队的精、气、神,电影《亮剑》是很好的例证。班组也一样,应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。 首先,班组精神是一个班组精神风貌的展现,是班组优良传统、价值观念,道德

【推荐下载】团队精神文化建设该从哪些方面入手 上

[键入文字] 团队精神文化建设该从哪些方面入手上 在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。团队精神文化建设一起来看吧! ?团队精神文化建设该从哪些方面入手上 ?正确的方法,应该是两者的有机结合。严格来说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好。但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题。 ?同时,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。 ?企业文化的诊断 ?企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用。 ?例如,我国历史上,曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”,我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里,代替搅拌机在搅动原油”;一说“雷锋精神”,我们立刻想到一个解放军战士,抱着孩子,扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神,能让人们联想起具体事件或人物的口 1

企业团队文化建设实施方案

企业团队文化建设方案 团队文化是指团队在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,为完成团队共同目标而形成的一种意识文化,团队文化的核心是强调协作,团结协作成就共同事业,实现和满足团队成员的各自需求,更是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。 公司现状 在各位领导的带领下,公司各项工作已逐步步入正规。各部门协调有序,保质高效的完成各项计划,这是全体成员共同努力的结果。但有优点也有不足之处,依据员工表现及目前情况来看,团队建设还存在着诸多问题,主要表现在:员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高;沟通、协调不够流畅,团队活动的缺乏等,导致整体团队意识不够,严重影响着大家的办事效率,以及日常工作的正常开展。 目标 依据公司当前实际和发展目标,以建设“学习型”团队为出发点,不断提高组织员工之间的协作精神,调整思维方式和工作模式,拓宽视野,打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。 具体方案 (一)、团队应该做到: 1、发扬团结协作精神 如果企业是一盘棋,那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利,单靠哪一个人或

某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,全体部门及共同努力,紧密的协作与配合,才能做到寸土必争,从而实现公司的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作,少一些本位文义,多一些理解和尊重;这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的,没有尊重的平台,就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的,更应该以增进了解,带给大家快乐为方向,因为快乐带来激情和力量!沟通是情绪的转移,是信息的传递,沟通最忌讳一脸死相,团队建设息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障,无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。 因此,可以常召开一些座谈会,开展一些团队活动,同事间面对面的沟通,是最有效的沟通方式,双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,进一步增进团队同事间的交流与认知。 3、团队要注重分享 零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享,适当安排专门的分享聚会,提倡各种分享方式,并且激励主动分享的成员。一个拥有分享文化的团队,才能提高整个团队的技能和紧密性,促使团队成为和谐、高绩效的团队。假如你有五个苹果,若自己一个人吃,只能品尝到苹果一种的味道,而你若与别人分享其他四个,那你就会收获友谊还有可能品尝到不同水果的味道!

浅谈如何搞好班组文化建设

浅谈如何搞好班组文化建设 关键词:班组文化;文化素质;提升;管理;理念。 班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层的具体体现,是企业文化最基础的特征表现。班组,可以这样理解:是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全文化建设,使之发挥最大的作用,是摆在我们面前的一个课题。 一、强化班组管理选好用好班组长。 班组是企业发展最小的管理细胞,是企业在正常的管理运作中最基 层的执行和操作者。企业发展所有的指令和操作都是在班组中完成。班 组建设的好坏直接影响着企业的发展。班组长就是班组的灵魂,在以往 的班组管理中,处处体现着硬性管理,表现是单纯的人管人的管理或制 度的管理。而随着社会的发展及班组人员的文化层次的不断提高,有些

班组长觉得班组管理越来越难了。 其实班组人员难以管理,主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断发展,员工的文化水平也不断提高。这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。但是当前的班组长,相当一部分没有进行系统的标准管理培训,不掌握现代企业班组管理的基本要求,无法自如的应对企业班组管理中的问题,影响了班组作用的发挥,也就给企业的发展带来了不良的影响。如何更好地解决班组管理的难题哪?优化班组管理无疑是一条捷径。 (一)、选拔高素质的班组长,提高班组的工作绩效。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要会生产、精技术、能安全、善管理,又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 班组长在实施班组管理时,工作能力决定着在管理中的成效,工作方法的灵活与否,关系到整个班组的管理效果。就班组长在生产中的作用而言,选拔高素质的班组长就显得尤为重要。 德才兼备的班组长是上岗前的首要条件。作为一个班组长,光有德是远远不够的,如果一个不懂技术或业务不精的人去管理一个生产班组,那么安全生产与经济效益就无从谈起。反之,一个只有精湛技术,没有道德品质的人,如果不能团结人,没有足够的组织协调能力,他又如何去组织协调生产呢?安全生产的结果不言而喻。所以,班组长必须德才兼备。当

团队文化与团队精神

如何构造高效的团队文化 摘要:统一的团队文化和团队精神可以帮助企业提高效率,提高企业员工的积极性,而通过设定共同的目标,培育团队凝聚力,有控制的授权,良好的沟通,有效的激励。适当运用集体决策,充分发挥领导的作用,不断创新可以很好的构造高效的团队文化。 关键词:文化,精神,高效,沟通,信任 正文: 一.团队文化与团队精神: 1.团队文化:团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。 2.团队精神:团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队成员工作的心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。 3.团队文化和团队精神的效用:在现实的竞争环境中,任何企业都难以凭个人的力量来大幅提升企业的竞争力,团队力量的发挥已成为企业赢得竞争优势的重要条件。在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。成功创造一种团队文化的企业往往可以得到极大的收获,那就是员工们的凝聚力、创造力和向心力。 二、如何培育高效团队文化 1.培养团队精神: (一)设定共同的目标。 设定共同的目标和期望是形成一个团队的首要条件。是决策层的管理目标之一。管理者要努力使自己的团队趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,最终得以形成一种共同的行为模式。这个目标既是

企业对员工的利益吸引,也是对其行为方向的界定。企业要树立这个共同目标,并设法与员工沟通,使其理解这个目标。事实上,企业是一个利益共同体,脱离了共同的利益,企业将不复存在。所以,企业目标是企业形成团队文化的核心动力。 (二)培养团队成员间的信任感。 (1)成员与成员之间的信任感:信任是团队有效运作的前提和基础,培育团队文化首先应该提高信任度,培育团队成员信任度首先在期初要选好品性优秀的团队成员,二是在成员之间要加强沟通理解,应在企业内部建立和宣传相互协作的团队文化,保持企业纵向、横向交流渠道的畅通,以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。再次,通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在,信任度自然增强,而凝聚力也就自然培养起来。 (2)成员与领导之间的信任感: ①适当有控制的授权:在团队工作范围内给予一定的授权,可以增加团队的信任感 ②领导必须坚决的履行承诺:除非出现重大偏差,领导必须言出必行。 ③适当的激励政策:领导要给员工一定的安全感,在工作中出现失误和偏差是难免的,领导要给予鼓励,不能随意惩罚。 ④领导者应将有价值的并且可接受的价值传达给团队,使团队成员接受内部的规范和规则,并在价值观引导下培养起团队凝聚力。 ⑤平等自由的氛围:在这样的氛围下,不存在阶级差异和人格的高低,只有职位的不同,很容易促成创新 2、修炼和谐文化 (一)团队角色:一般说来,团队需要九种团队角色:(1)创造者———革新者:产生创新思想;(2)探索者———倡导者:倡导和拥护所产生的新思想;(3)评价者———开发者:分析决策方案;(4)推动者———组织者:提供结构;(5)总结者———生产者:提供指导并坚持到底;(6)控制者———核查者:检查具体细节;(7)支持者———维护者:处理外部冲突和矛盾;(8)汇报者———建议者:寻求全面的信息;(9)联络者:合作与综合。如何使各类角色的人和谐相处,为完成团队目标共同努力,需要通过

如何加强团队建设 增强团队凝聚力

【文化建设】 如何加强团队建设增强团队凝聚力 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。一个好的管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设,在以下几个方面需要引起注意。 一、明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础,也是团队凝聚力的源泉,同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标,有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标,才走在一起,而这些恰恰是团队的基础。 二、要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权,使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力,有利于激发其积极性。加强信息共享,有利于成员准确掌握信息的沟通,过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通,让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响,了解过程改进方向,强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。

三、有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的,平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱,有很多诱因。我们都可以好好的把握。 四、建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的,人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围,营造持续改进和良好合作的氛围,好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。 五、适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否,制定不制定文件,在一个团队中都存在这样东西。与其这样,明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在,不如光明正大的出一些规则。 管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。

浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中

浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中 企业文化建设作为企业发展战略规划的一部分,与经营、生产、管理、改革等工作一起部署,一起落实,一起检查。做到认识到位、组织到位、措施到位和工作到位,形成各地市公司各部门齐抓共管、全员参与、上下联动的工作格局。在推进过程中,认真抓好深入宣贯、精心规划、典型示范、持续实施四个环节,创新活动载体,广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动,充分发挥企业文化在提高员工整体素质和企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。 一、加强领导深入宣贯全面推进 提高认识,统一思想,建立机构,强化领导。成立了以公司经理为组长的企业文化建设推进领导小组,并设立企业文化建设办公室,认真制订《合肥公司加强企业文化建设实施方案》,明确了企业文化建设的指导思想、奋斗目标、主要内容、保障措施等。坚持每季度对各示范点检查指导的工作制度。各部门也成立相应的领导机构,制订方案和措施,确保企业文化建设活动有效地开展。 1、采取多种形式持续深入宣贯。由公司领导牵头组成宣贯组,深入各部门进行宣讲,各部门负责人结合实际进行宣贯。宣贯组制作《企业文化手册》,确保员工人手一本。公司本部和所有部门办公区域张贴企业文化理念宣传海报、印发学习资料、举办企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等。 2、在深入宣贯的基础上,掀起企业文化建设的高潮,全面推进企业文化建设,公司各部门要分别制订实施方案和具体措施。要结合实际,精心规划本部门的企业文化建设,既要有近期目标,又要有长远规划,目标需明确,措施需有力。尽快营造出浓厚的文化氛围。 二、深度融合典型引路创新载体 企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,使企业的经营管理活动更富思想性和人性化,更具时代特色和人文精神。我们把移动企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程,把“正德厚生臻于至善”的价值观体现在员工的意识里,凝聚在服务客户上,固化在企业的各项管理制度中,突出以人为本,以顾客为焦点。

企业文化团队精神

企业文化团队精神 【篇一:浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名:虞剑锋专业:车辆工程学号:1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。总体来说,企业的团队精神包括密切协 作精神,牺牲奉献精神,百战不殆的进取精神,诚实守信的求实精神,这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式,从最基本的单元开始打好精神的基石,以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话:“世界 上最大的未开发的疆域,是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域,形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下,企业都在试图树立长期的竞争优势,以实现可持 续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化,并 企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭的是什么, 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢?为

如何加强工段的团队建设和文化建设

尊敬的领导,亲爱的同仁们: 大家好!很荣幸能站在这里给大家做这个演讲。 在这个时代,没有一个精诚一心的团队,很难做好一件事。而一个团队没有自己凝聚力和执行力,就不是一个好的团队。每一个好的团队都有自己的团队协作方式。说到团队协作,我就不得不讲讲团队凝聚力的问题了。团队的凝聚力是团队之中个体与个体之间、个体与团队之间的一种相互关系的反映,或者说是满足程度的反映。它既包括团队对其成员的吸引力,又包括成员对团队的向心力,同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。因此,它对团队任务的完成起着重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,则是一盘散沙,很难维持下去,更不可能完成组织赋予它的任务,这样的团队即使名义上存在,但也失去了存在的意义。 如何来提高团队内聚力呢? 作为团队的主要领导者,其领导方式应具有个人魅力。研究发现,在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下,以“民主”型领导方式最好,在该组成领导下的成员比其他组成员间更友爱,团队中思想更活跃,情感更积极,凝聚力更强。多组织民主讨论,鼓励下属畅所欲言。提高团队的忧患意识,增强团队的竞争性,要争做该行业的“领头羊”。将内部矛盾化解转移为外部矛盾,就可减小内部矛盾产生的机会,而使团队内部出现“一致对外”的局面。在这种情况下,往往能增强团队的凝聚力和自信心。没有目标的团队就是一盘散沙,我们确定团队内部一致性的长远的发展目标,加强成员的一致性,同时将团队成败的利害关系与团队成员产生直接联系。团队内部管理机制应该完善,应当做到赏罚严明,公平公正,而且应该将个人奖励与团队奖励相结合,把个人目标与团队的目标相结合,这样就会增强团队观念和团队凝聚力。 加强团队内部的信息沟通和交流,密切团队成员之间的关系。一个团结的团队内部成员间的交流与沟通是非常必要的,团队成员间的交流和沟通可以加强团队的一致性,密切相互间的关系,从而达到增强团队内聚力的作用。下班之后和同事都搞搞聚餐,打几圈麻将,不仅可以增进同事友谊,又可以缓解工作的劳累,何乐而不为呢? 总而言之,团队凝聚力提高了,该团队就会为其预定目标而共同奋斗,从而提高生产率。但是我们都知道一个团队不仅仅需要共同的目标,强劲的凝聚力,还需要每个成员提高自己的执行力,也就是完成工作任务的能力和效率,只有这样,才能保证任务的顺利完成。 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,

浅议班组安全文化建设

编号:AQ-WH-01698 ( 安全文化) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅议班组安全文化建设 Discussion on team safety culture construction

浅议班组安全文化建设 备注:安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称,主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业,在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。 摘要:2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。 关键词:企业班组安全文化 2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全

措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组,特别是班组长,则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。 当前,在班组安全文化建设中还存在种种错误思想,有些还十分严重。 一、认为班组只要按照上级的要求,抓好日常安全管理工作就行了,抓安全文化建设是多此一举,班组搞安全文化没有多大必要这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设,可以营造安全氛围,宣传和传播安全知识,增强职工的安全观念,把安全作为生活与生产的第一需要,自觉地保护自己和他人;通过班组安全文化建设,可以牢固掌握应知应会的安全科学知识,学会安全技能;通过班组安全文化建设,可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见,加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。 二、认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事,与班组关系不

企业文化与班组团队建设-自测详解

第1题:《财富》杂志评论员文章指出:世界500强胜出其他公司的根本原因是 A.这些公司的激励机制好 B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力 C.这些公司的员工福利好 D.这些公司的企业战略规划制定的详细 答案:B 第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区,表述不准确的是 A.组织文化塑造的系统性和盲目性 B.组织文化“高、大、空” C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致 D.不能持之以恒 答案:A 第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是 A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式,他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系 B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的,哪些是要受到企业惩罚的 C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用,同时也是决策的约束条件,因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解 D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起,并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式 答案:C

第4题:技术型人才和管理型人才的关注点,表述正确的是 A.技术型人才重视管“人”,管理型人才重视管“物” B.技术型人才重视“过程”,管理型人才重视“结果” C.技术型人才重视人文科学,管理型人才重视自然科学 D.技术型人才重视知识技能的“广度”,管理型人才重视知识技能的“深度” 答案:B 第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括 A.年会 B.签约仪式 C.郊游 D.运动会 答案:B 第6题:次要的表达和强化机制的作用,不包括 A.次要机制可以强化企业文化,但并不能创造文化 B.随着企业趋向成熟和稳定,这些机制也会约束企业未来的领导者 C.只有与主要机制相一致时,次要机制才能发挥作用,有助于将原来非正式的东西变得正式化;如果与主要机制不一致,则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源 D.一定程度下,次要机制的所起的作用会成为主流,引导主要机制 答案:D 第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”,在示范说明的时候不需要 A.将主要步骤逐个给员工示范讲解

浅谈班组企业文化建设

浅谈班组企业文化建设 班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活,班组强企业才能强。要使企业又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚班组员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。 通信企业处在知识经济的前沿,更应当实现知识领先、管理领先,成为知识经济的先行。要加快创建适应知识经济的企业班组文化,从根本上提高人文素质,为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础,这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代,世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。如:日本松下公司就提出了“产业报国,光明正大,友好一致,奋斗向上,礼节谦让,适应时代,感激用户”的“七精神”企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导思想,而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。 一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状,安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。知识经济时代的到来,将彻底冲破这种传统观念,展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下,所有企业都将走出“温室”,接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中,将是最先接受洗礼的行业。在这里,以竞

浅谈基层班组的安全文化建设(新编版)

浅谈基层班组的安全文化建设 (新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0677

浅谈基层班组的安全文化建设(新编版) 安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说,安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面,这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此,加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。 一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,公文易爱心文秘网有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。 三是以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。 四是切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断

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