企业团队文化建设方案
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
团队文化建设计划活动方案
一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队文化建设已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力、提高工作效率，进而推动企业持续发展。
为加强我单位团队文化建设，特制定本活动方案。
二、活动目标1. 提升员工对团队文化的认同感和归属感；2. 增强团队协作能力，提高工作效率；3. 培养员工积极向上的工作态度和良好的职业素养；4. 促进企业内部沟通，营造和谐的工作氛围。
三、活动时间2023年1月至2023年12月四、活动内容1. 团队文化理念宣贯- 时间：每月第一周周一- 内容：组织专题讲座，由公司领导或资深员工讲解团队文化的内涵、价值观和目标，使员工深入了解并认同团队文化。
2. 团队建设活动- 时间：每月第二周周末- 内容：开展户外拓展训练、团队协作游戏等，通过互动体验，增强团队凝聚力，提高员工协作能力。
3. 团队知识竞赛- 时间：每月第三周周五- 内容：组织团队知识竞赛，涵盖企业文化、业务知识、行业动态等，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
4. 团队分享会- 时间：每月第四周周四- 内容：邀请优秀员工分享工作经验和心得，促进员工之间的交流与学习，营造积极向上的工作氛围。
5. 团队表彰大会- 时间：每年12月- 内容：对一年内表现突出的团队和个人进行表彰，树立榜样，激励全体员工。
五、活动实施1. 宣传动员- 通过公司内部公告、微信群、邮件等方式，广泛宣传团队文化建设活动，提高员工参与度。
2. 组织协调- 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施，确保活动顺利进行。
3. 经费保障- 将团队文化建设活动纳入公司年度预算，确保活动经费充足。
4. 效果评估- 活动结束后，通过问卷调查、访谈等方式，收集员工反馈，对活动效果进行评估，为后续活动提供改进方向。
六、预期效果通过本活动方案的实施，预计将取得以下效果：1. 员工对团队文化的认同感和归属感显著提升；2. 团队协作能力得到增强，工作效率明显提高；3. 员工积极向上的工作态度和良好的职业素养得到培养；4. 企业内部沟通更加顺畅，和谐的工作氛围逐渐形成。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
团队文化建设具体实施方案
团队文化建设具体实施方案引言团队文化是一个组织内部的重要组成部分。
一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作与沟通，增强团队凝聚力，激发成员的工作动力和创造力。
本文旨在提供团队文化建设的具体实施方案，帮助组织打造积极健康的团队文化，提升团队绩效。
1. 明确团队的核心价值观团队的核心价值观是指团队成员间共同认同的基本准则和价值观念。
明确团队的核心价值观对于建设一个共同信念的团队文化至关重要。
以下是明确核心价值观的具体步骤：•召开团队会议，邀请所有团队成员参与讨论，共同商定团队的核心价值观。
•设定一个明确的目标，比如“打造积极向上的团队文化”。
•通过集思广益的方式，团队成员可以提出自己认为重要的价值观，然后进行投票或共识，选出团队的核心价值观。
•在团队内部张贴核心价值观，定期进行宣传和强调，使其深入人心。
2. 建立高效的沟通机制良好的沟通机制是团队文化建设的关键一环。
以下是建立高效沟通机制的具体措施：•建立团队内部沟通平台，如Slack或微信群等，用于讨论和交流工作。
•每周或每月召开团队例会，让每个成员分享工作进展和遇到的问题，并讨论解决方案。
•鼓励团队成员提出意见和建议，建立开放包容的沟通氛围。
•定期组织团队活动，如团建、团队旅行等，增强团队成员间的互动和了解。
3. 提供持续学习与发展机会一个积极向上的团队文化应该不断追求个人和团队的学习与发展。
以下是提供学习与发展机会的具体方法：•鼓励团队成员参加培训课程、研讨会和工作坊，提升专业能力和知识水平。
•建立团队知识分享制度，定期组织内部分享会，让成员分享自己的经验和学习成果。
•指定团队内的专家，提供一对一的辅导和指导，帮助新成员迅速适应团队。
•探索外部合作机会，比如与其他团队交流合作、参加行业交流会议等。
4. 建立有效的奖励与激励机制奖励与激励机制是激发团队成员工作动力和创造力的重要手段。
以下是建立奖励与激励机制的具体措施：•设定明确的绩效目标，并与团队成员进行一对一的绩效评估与反馈。
团队的文化建设方案
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。本方案最终解释权归组织所有。
第2篇
团队的文化建设方案
一、背景分析
在当今知识经济时代，团队已成为组织竞争的核心力量。一个具有强大战斗力的团队，不仅需要成员间的专业技能和高效协作，更依赖于团队文化的深厚底蕴。本方案立足于组织发展需求，结合团队实际情况，旨在构建一套合法合规、科学合理的团队文化建设方案，以促进团队和谐发展，提升组织竞争力。
1.制定详细实施计划：明确责任人、时间表、资源保障等，确保方案的有效实施。
2.监测实施进度：定期对方案实施情况进行跟踪检查，确保各项措施落到实处。
3.评估与调整：根据实施效果，及时进行评估和调整，以确保团队文化建设方案的持续优化。
五、总结
团队文化建设是一项系统工程，需要长期坚持和不断创新。本方案旨在为组织提供一套合法合规、切实可行的文化建设方案，助力团队提升凝聚力、执行力和创新能力。在实际操作过程中，需结合组织自身特点，不断调整和完善，以实现团队文化的持续发展。
-积极参与社会公益活动，树立团队良好的社会形象；
-与合作伙伴建立稳定、友好的合作关系，共同推广团队文化。
四、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人、时间表、资源保障等；
2.严格按照实施计划推进，定期检查实施进度，确保各项措施落实到位；
3.设立评估机制，对团队文化建设成果进行定期评估；
4.根据评估结果，及时调整和优化团队文化建设方案。
（3）加强团队内部沟通
搭建多元化沟通平台，提高团队内部信息传递效率，促进成员间的了解与信任。
2.团队活动建设
（1）组织定期的团队活动
开展丰富多彩、富有创意的团队活动，增进成员间的友谊，提升团队凝聚力。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队文化建设方案
团队文化建设方案背景随着企业的发展，文化也成为了企业逐渐重要的因素之一。
团队的文化是团队的灵魂，能够引领团队不断的前进。
好的团队文化能够激励团队成员的自我实现和发展，加强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的业绩。
目的本方案的目的是建立良好的团队文化，加强团队凝聚力，提高团队创新能力，增强团队影响力，达成团队和企业的长远发展。
内容定义团队文化团队文化是团队成员共同遵循的规则、价值观和行为准则，是团队内部形成的一种独特的、长期存在的认同系统。
团队文化也包含了团队工作方式、交流方式、奖励方式、知识分享等方面。
制定团队价值观在团队文化中，价值观是非常重要的，影响到团队每一个成员的行为和决策。
因此，制定一套体现企业和团队核心价值观的团队价值观是关键第一步。
可以从企业的使命、愿景、文化特点、核心价值观等方面进行制定。
例如：•客户至上•创新创造•团结协作•信心坚定•责任担当建立信任和沟通机制在团队中建立一个相互信任和畅通沟通的机制非常重要。
可以采用以下措施来实现：•建立开放、透明、坦诚、相互尊重的沟通机制，在聚会、团队分享会中，鼓励团队成员表达自己的看法和意见，善于倾听和与他人沟通。
•通过团队成员相互了解，建立起彼此之间的信任和理解，避免长时间相处却不了解对方。
•减少信息沟通和协调不畅造成的冲突和时间浪费，加强团队的协作和配合。
推行共同目标和团队战略制定共同目标和合理的团队发展战略对于团队文化建设来说也非常重要。
可以通过以下措施来实现：•确定明确的团队目标，并给出实现目标的时间节点。
在团队中开展学习交流，让团队成员了解目标的重要性，从而使团队成员加强对目标的认识和执行力。
•确定合理的团队发展战略，指导团队的工作和提高、整合团队的资源和能力，提高团队的价值和观感。
加强奖励机制和文化建设的激励作用了解团队成员的动机和需要，给出有效的奖励机制，可以帮助构建良好的团队文化，提高团队成员的积极性和承诺感。
可以通过以下措施来实现：•建立公平、透明的奖励机制，奖励符合团队文化价值观和工作表现的个人和团队。
营造团队合作氛围的企业文化建设方案
营造团队合作氛围的企业文化建设方案一、背景介绍在如今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否很大程度上取决于团队的合作能力。
因此，营造团队合作氛围成为了企业文化建设的一项重要任务。
本文将提出一种有效的企业文化建设方案，以促进团队合作，提高企业绩效。
二、员工参与团队合作的企业文化建设应该以员工的参与为中心。
为了激发员工对企业文化的积极参与和贡献，可以采取以下策略：1.定期召开员工汇聚会议：企业可以定期召开员工大会，让员工了解企业的愿景、价值观和宗旨，并与他们分享企业的战略目标和工作重点。
这不仅可以加强员工对企业的归属感，还能够让他们感到自己的付出是有价值的。
2.设立员工参与机制：为了激发员工的积极性和创造力，企业可以设立一个员工参与机制，包括员工提案、意见反馈和奖励机制。
通过这些机制，员工可以参与到企业决策的过程中，感受到企业对他们的重视，从而更积极地参与团队活动和项目合作。
三、建立沟通渠道良好的沟通是建立团队合作氛围的关键。
为了改善沟通效果，可以采取以下措施：1.建立内部沟通平台：企业可以建立一个内部沟通平台，例如企业微信或内部论坛，以方便员工之间的沟通和交流。
同时，也可以开展相关的培训和工作坊，帮助员工提升沟通和协作能力。
2.促进跨部门合作：为了促进跨部门合作，可以定期组织部门间的会议或讨论，让不同部门之间的员工有机会交流合作，分享经验和资源。
此外，也可以建立一套跨部门合作的标准流程，以便员工可以更加顺畅地共同工作。
四、团队建设活动为了增强团队的凝聚力和协作能力，可以组织一系列团队建设活动，例如：1.团队培训课程：组织团队培训课程，重点培养团队合作和协调能力，加强团队之间的信任和理解。
2.团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，通过这些活动可以增进团队成员间的相互了解，提升合作意识和团队精神。
五、奖励机制为了激励员工积极参与团队合作，可以建立一套有效的奖励机制，包括个人和团队层面的奖励：1.个人奖励：根据员工在团队合作中的表现和贡献，设立个人奖励，例如表扬信、内部升职和薪酬激励等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业团队文化建设方案
团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，为完成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更是组织获得成功的切实保障。
“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
公司现状
在各位领导的带领下，公司各项工作已逐步步入正规。
各部门协调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。
但有优点也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看，团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；沟通、协调不够流畅，团队活动的缺乏等，导致整体团队意识不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。
目标
依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽视野，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。
具体方案
（一）、团队应该做到：
1、发扬团结协作精神
如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。
若想赢得最后的胜利，单靠哪一个
人或某一个部门的努力是远远不够的。
必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司的远大目标。
假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，少一些本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。
沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。
因此，可以常召开一些座谈会，开展一些团队活动，同事间面对面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。
3、团队要注重分享
零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享，适当安排专门的分享聚会，提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。
一个拥有分享文化的团队，才能提高整个团队的技能和紧密性，促使团队成为和谐、高绩效的团队。
假如你有五个苹果，若自己一个人吃，只能品
尝到苹果一种的味道，而你若与别人分享其他四个，那你就会收获友谊还有可能品尝到不同水果的味道！
4、关注节日价值与员工生日
节日庆典与生日PARTY不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。
虽然公司各项工作正在筹备与完善中，但公司要打造优秀团队、体现管理文化、笼络人心，一定要明白细节决定成败这一观点，工作中公司一点一滴的关怀，不仅会让大家感到家的温暖，使工作更加简单有效，而且会达到事半功倍的效果！
5、员工家属很重要
对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为公司的细微关怀更能让员工在家庭面前有成就感。
要知道每个团队成员都有一定的社会关系，这也正是决定成员对待工作态度的重要因素。
可以通过举行家庭日活动，定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持，让团队成员的家属更加关心和支持成员的工作，也让成员对团队更加感激与忠诚。
麦当劳家庭日活动，其中有一项就是：员工以及家属生日时在所属餐厅可享受麦当劳免费提供的一份超值套餐外加生日惊喜礼品，虽是点滴温暖却能送出餐厅的一份关怀，赢得员工的心及家属的支持！
6、团队成员应互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；
二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。
人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能比单独工作更有效率。
7、充分挖掘员工潜力
从团队整体利益出发，思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以培养的。
员工作为知识的载体，对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成，虽有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队集体智慧的共同努力。
研究表明，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力充分发挥并利用的话那效果将是不可预料的，所以，要懂得如何授权和委派，让员工充分发挥自己潜在的能力。
8、加强培训指导
培训在现代企业经营管理中是一项重要的管理手段，能使员工对企业文化有更深刻的体会和理解，增强员工对企业的认同感，提高员工的职业素养和专业技术水平，使企业和个人双方受益。
培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。
9、营造和谐的工作环境
营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。
通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。
以和谐
的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
营造一种良好的人际氛围，体现人与人之间的人格平等。
马云说：Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯的回家。
企业文化建设就好比在一片沙滩上建造大厦，而团队建设就好比大厦的地基工作，我们每个人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界，而作为团队建设的领导者或管理层，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化剂：水泥。
可见团队建设的成败，管理层的领导才能至关重要。
领导就是领袖加导师，“你要做教练而非监工，要做领头羊而非赶羊人！”，作为领导者若自身的修养不够，那给你一个项目，你会祸国殖民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复；团队建设不好何谈企业文化建设，故领导或管理者必先认识自己才能引领团队建设，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！
（二）、领导层应做到：
1.解决问题还是责备员工
很多领导在发生问题时，先责备员工，再解决问题。
虽然领导的个人不满情绪得到了发泄，但这样的情况却带来极大的弊端。
更有甚者，有些领导者在发生问题时直接在顾客面前严厉责骂员工，自认为让顾客看到了作为领导者的严格和权威，实则让顾客因为该团队的不专业更加失去信心和好感。
长此以往整个团队便会陷入极力掩盖错误，相互推脱责任的恶性循环。
严重破坏了团队成员的相互信任的协作关系。
团队成员也会因害怕受到责骂而不敢提出合理建议和创意见解。
这就给团队绩效埋下了极大的隐患。
2.用人之长，必容人所短
团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。
作为配置资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。
它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配置，让每个成员都扬长避短。
3.求同存异，适当宽松
古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言，水过于清澈，鱼反而难以生存；现实社会，过分苛察他人的过错或性格上的差异，就会失去伙伴朋友，这也正是管理禁忌：寬於律己，苛以待人。
求同存异——团队成员除了各有各的长短处，还有各自不同的习惯、性格、价值观等等。
人总是千差万别的，其中的困难就是如何理解别人、接纳别人。
人总是缺点与才能并存的，没有人是完美无缺的。
尊重个人的差别和异己观点，可以引导成员欣赏背景和观点多样化带来的益处。
团队领导者必须求同存异，才真正有益于团队进步。
适当宽松——有些团队领导者在执行团队规范时锱珠必较、毫不留情面，在可宽松而且不违反规范的情况下，却选择严罚团队成员。
4.保护团队成员
团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考察。
而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效。
然而很多团队领导者为了表现自已，不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。
极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。
整个团队离心力涣散，不可能再做出较高的绩效。
5.善待错误，宽容失败
任何的成功都必然包括多次错误和失败。
团队建设的路上，也必然会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如何面对并转化它们。
团队领导者者需要认识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前兆。
善待错误就是善待成功的可能性。
领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐的团队气氛。
团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转败为胜。