业主方项目管理的任务
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责1.项目定义和需求确认：负责明确项目的目标、范围和需求，确保与项目参与方达成共识。
这需要业主方与项目参与方进行充分的沟通和协商，以明确项目的可行性和实现目标。
2.项目计划和进度控制：制定项目计划，明确项目的关键里程碑和工作分解结构，确保项目能够按计划完成。
业主方需要监督和控制项目的进展，及时解决项目推进中的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
3.资源管理和供应链协调：负责项目的资源管理，包括人员、设备、材料等的调配和协调。
同时，业主方需要与供应链上的各方进行协调，确保供应商的交付和协作能够按时、按质完成。
4.质量管理和验收：业主方需要制定项目的质量标准和验收标准，监督和检查项目的质量，确保项目的交付物符合要求。
同时，业主方还需要对项目进行验收，确认项目达到了预期的效果和目标。
5.预算和成本管理：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的资金使用合理和有效。
业主方需要对项目的成本进行审批和监督，及时发现和解决项目的成本风险和问题。
6.风险管理和问题解决：业主方需要对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略和措施。
同时，业主方还需要解决项目推进过程中的问题和纠纷，维护项目的稳定和顺利推进。
7.沟通和协调：作为项目的业主方，需要与项目参与方之间进行沟通和协调，保持信息的畅通和项目的顺利进行。
此外，还需要与上级领导和相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展和决策情况。
8.项目评估和总结：项目结束后，业主方需要对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进措施，为后续项目的管理提供参考和借鉴。
因此，业主方的项目管理涵盖了如需求确认、计划控制、资源管理、质量管理、预算控制、风险管理、沟通协调、问题解决、评估总结等多个方面的职责。
要做好项目管理，业主方需要具备项目管理知识和技能，具有良好的沟通能力和协调能力，同时还需要具备分析和解决问题的能力。
业主方项目管理工作的具体内容
千里之行，始于足下。
业主方项目管理工作的具体内容业主方项目管理工作是指在建设项目中，由业主代表或业主托付的项目管理机构负责管理和监督的工作。
其主要目的是确保项目依据既定的目标、质量、成本和进度要求进行，并达到预期效果。
业主方项目管理工作的具体内容可以分为以下几个方面：1. 项目目标的确定和规划在项目启动阶段，业主方项目管理工作的第一步是确定项目目标。
业主方需要明确项目的产出、目标用户和预期效果，并制定项目方案。
在这个过程中，业主方需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，共同确定项目的规模、功能和设计要求，制定项目的整体布局和总体设计。
2. 项目进度和工期的把握业主方项目管理工作的重要内容之一是把握项目的进度和工期。
业主方需要与承包商和其他相关方进行协商，确定项目的施工周期和工期方案，并监督施工进度的实施状况。
在项目执行的过程中，业主方需要准时把握项目的施工进展状况，对施工进度进行监督和调整，确保项目能够按时完成。
3. 项目成本的把握业主方项目管理工作还包括对项目成本的把握。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的预算，并对项目的成本进行监控和管理。
在项目的不同阶段，业主方需要对项目的费用进行核算和审计，准时发觉和解决项目成本方面的问题，确保项目的投资效益。
4. 施工质量的监督和验收第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
业主方项目管理工作还包括对施工质量的监督和验收。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的质量标准和验收标准，并对施工过程进行监督和检查。
在项目完成后，业主方需要对项目的质量进行验收，确保项目的质量达到或超过预期要求。
5. 合同管理和风险把握业主方项目管理工作还包括对项目合同的管理和风险把握。
业主方需要与承包商和其他相关方签订项目合同，并对合同的执行状况进行监督和管理。
在项目执行过程中，业主方需要准时发觉和解决合同方面的问题，并实行相应的措施进行风险把握，确保项目的顺当实施。
6. 沟通协调和问题解决业主方项目管理工作还包括与承包商、设计师、工程师和其他相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和困难。
业主方施工阶段项目管理方案
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、引言在施工阶段，业主方的项目管理是确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按期的关键环节。
本方案旨在为业主提供一套全面、系统的施工阶段项目管理策略，以实现项目的高效、有序运行。
二、项目目标与范围1. 项目目标：确保工程质量和安全，按时完成施工，有效控制成本，同时满足环保和可持续性要求。
2. 项目范围：涵盖设计审查、招标管理、合同管理、施工监督、变更控制、质量控制、进度控制、安全管理、成本控制和竣工验收等关键环节。
三、管理团队与职责1. 项目经理：全面负责项目的协调与管理，确保项目目标的实现。
2. 设计协调员：负责与设计单位的沟通，确保设计符合项目需求。
3. 合同管理员：负责合同的起草、谈判、执行和纠纷处理。
4. 施工监督员：负责现场施工的监督和管理，保证工程质量。
5. 质量/安全管理人员：负责质量与安全的检查和监控，确保符合相关标准和规定。
四、管理流程1. 设计与招标：审核设计方案，组织招标，选择合适的承包商。
2. 合同管理：签订详细明确的合同，明确双方的权利和责任。
3. 施工管理：定期检查施工进度，处理施工中出现的问题，确保施工质量。
4. 变更控制：严格控制变更，避免影响工程质量和进度。
5. 质量与安全管理：实施严格的质检和安全检查制度，预防质量问题和安全事故。
6. 成本控制：实时监控工程成本，防止超预算。
7. 竣工验收：在工程完成后进行全面验收，确保所有工作符合合同要求。
五、风险管理识别可能的风险，如工期延误、成本超支、质量隐患等，制定相应的风险应对策略，以降低潜在影响。
六、沟通与协调建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保所有参与者对项目状态有清晰的理解，及时解决可能出现的问题。
总结，业主方施工阶段项目管理方案需要全面考虑项目的各个层面，通过科学的管理和严谨的执行，以实现项目的成功交付。
这需要业主方具备专业的项目管理知识，同时也需要与各参与方的紧密合作。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方对项目进行全面管理和监督的过程。
业主方在项目管理中扮演着决策者和监督者的角色，负责确保工程项目的顺利进行、按时完工，并达到预期的质量标准。
一、项目管理组织架构在工程项目业主方项目管理中，需要建立一个有效的项目管理组织架构。
该架构应包括以下职责和岗位：1. 项目业主代表：负责代表业主方参与项目决策和管理，与项目团队进行沟通和协调。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关方的工作。
3. 技术顾问：负责提供专业的技术咨询和建议，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 财务顾问：负责项目的预算编制和财务管理，确保项目的资金使用合理和经济效益。
5. 法律顾问：负责项目合同的审查和起草，处理项目中的法律事务和纠纷。
二、项目管理流程在工程项目业主方项目管理中，需要建立一套科学、规范的项目管理流程。
以下是一个常见的项目管理流程示例：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围，编制项目章程。
- 成立项目管理组织，明确各职责和权限。
- 进行项目可行性研究和风险评估。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划等。
- 确定项目的质量标准和验收标准。
- 编制项目预算和资金计划。
3. 项目实施阶段：- 组织实施项目工作，监督和控制项目进度、成本和质量。
- 协调各参与方的工作，解决项目中的问题和风险。
- 进行项目的现场施工管理和安全管理。
4. 项目验收阶段：- 进行项目的质量验收和工程量结算。
- 编制项目的竣工报告和总结报告。
- 完成项目的交接和移交工作。
三、项目管理工具和技术在工程项目业主方项目管理中，可以使用一些常见的项目管理工具和技术来提高管理效率和质量。
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源分配和进度跟踪。
2. 问题解决方法：如鱼骨图、5W1H分析法等，用于分析和解决项目中的问题和难题。
业主方项目管理的任务
⑦审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；
⑧审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利实施；
⑨对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；
①建立项目的信息编码体系及信息项目管理制度；
②收集、整理和分类归档各种项目管理信息；③协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录；
④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确；
⑤填写项目管理工作日志；
⑥每月向业主递交项目管理工作月报；
⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；
④在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。
①协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；
②进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同的各种报告；
③协助业主处理有关索赔的事宜，并处理合同纠纷。
①进行各种信息的收集、整理和存档；
②定期提供各类工程项目各类报表；
工程付款审核；
④审核其他付款申请单；
⑤对施工方案进行技术经济比较论证；
⑥审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
①审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对整个项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动。
业主方项目管理的目标是确保工程项目按照合同约定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成，实现业主方的利益最大化。
一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由业主方高层领导和相关部门负责人组成，负责制定项目管理策略、决策和审批重大事项。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目管理的日常工作，包括项目计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等。
3. 项目经理：由业主方指派，负责项目的整体管理和协调，包括项目团队的组建、项目计划的制定、资源调配、风险管理等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目章程和项目管理计划。
（2）组建项目团队：根据项目需求，组建具有相关专业知识和经验的项目团队。
（3）制定项目计划：编制项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段：（1）项目进度控制：根据项目计划，监督和控制项目进度，及时调整资源和措施以确保项目按时完成。
（2）项目成本控制：监督和控制项目成本，进行成本估算、成本核算和成本控制，防止项目超支。
（3）项目质量管理：制定质量管理计划，实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
（4）风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时应对和控制项目风险。
3. 项目收尾阶段：（1）项目验收：根据合同要求和质量标准，进行项目验收，确保项目交付符合合同约定。
（2）项目总结和评估：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
三、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于项目计划编制、进度控制和资源调配。
2. 里程碑图：用于显示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队了解项目进展情况。
项目管理专员(业主方)岗位职责
项目管理专员(业主方)岗位职责
职责范围
1. 管理项目的日常运作，确保项目按照相关指令和标准完成
2. 协调项目计划和进度，并监督项目进展情况，及时解决问题
3. 撰写项目进展报告，向高级管理层汇报项目状况
4. 跟踪所有项目相关的文件和记录，确保文件管理规范
5. 组织和参与项目相关的会议，完成会议记录和任务分配
6. 确保项目实施过程中的质量控制和风险管理满足要求
7. 协调管理项目预算并监督投资额
8. 计算可能产生的风险，并提出解决方案
9. 与供应商、承包商等业务伙伴合作，确保项目达到期望的质量和时间要求
10. 对项目团队进行管理和指导，包括团队构建和人员招聘等方面
职位要求
1. 具有本科或以上学位，优先考虑工程或相关领域的专业
2. 具备项目管理经验和相关知识
3. 具有优秀的沟通、协调和组织能力
4. 具有团队管理和领导能力
5. 熟练掌握计算机和办公软件，如Word、Excel、PPT等
6. 具有流利的中英文口语和书写能力
7. 具备专业素养和职业道德，具有高度的工作责任心和工作灵活性
以上是项目管理专员(业主方)的岗位职责及要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑧编制各种（各专业）投资控制报表和报告。
①分析和论证总进度目标；
②编制项目实施的总进度规划；
③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；
④审核设计进度计划，并控制其执行；
⑤编写设计任务书有关进度计划的内容；
⑥编制各种（各专业）进度控制报表和报告。
③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；
④协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式；
⑤督促业主对设计文件尽快作出决策和审定；
⑥在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）；
⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求。
⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；
⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划；
⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
工程付款审核；
④审核其他付款申请单；
⑤对施工方案进行技术经济比较论证；
⑥审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
①审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；
②审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
③审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促其执行；
①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；
②研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；
②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（工程投资、进度等）；
③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；
④根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；
⑤协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；
⑥从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案；
⑦分析和编制业主要求，分析和论证项目的功能；
②确定项目质量要求和标准；
③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；
④编写设项目功能描述及主要空间的房间手册；
⑤编写设计任务书；
⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；
⑦编制设计竞选总结报告。
①分析和论证项目实施的特点及环境，编制合同管理初步计划（合同方式）；
业主方项目管理的任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调
设
计
前
的
准
备
阶
段
①在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；
②编制项目总投资分解的初步规划；
③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；
④编写设计任务书有关投资控制的内容；
⑤对设计方案提出投资评价建议；
⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算；
①建立项目的信息编码体系及信息项目管理制度；
②收集、整理和分类归档各种项目管理信息；③协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录；
④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确；
⑤填写项目管理工作日志；
⑥每月向业主递交项目管理工作月报；
⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；
⑧将项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。
①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；
②编制项目管理总体规划；
③编制设计工作的组织方案，并控制其实施；
④协助业主组织设计竞选；
⑤组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；
⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；
⑦协调设计准备过程中的各种关系，协助业主解决有关纠纷事宜。
设计阶段
①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证；
②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；
③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；
④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；
③在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并根据需要提出修改意见；
④若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本；
⑤协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析；
⑥对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
⑤参与讨论工程决算中的一些问题；
⑥编制投资控制总结报告。
①编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
②提交各种进度控制总结报告。
①进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告；
②协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；③协助处理合同中的未完事项。
①进行各种信息的收集、整理和存档；
②提供各类工程项目管理报表；
③督促项目施工单位整理工程技术资料；
④组织提交竣工整理；⑤组织编制重要设施的使用及维护手册。
①组织和协调参与工程建设各单位时间的关系；
②协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。
保修期
⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；
⑩控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求。
①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；
②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；
⑦审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；
⑧审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利实施；
⑨对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；
④在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。
①协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；
②进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同的各种报告；
③协助业主处理有关索赔的事宜，并处理合同纠纷。
①进行各种信息的收集、整理和存档；
②定期提供各类工程项目各类报表；
③建立工程会议制度；④督促各施工单位整理工程技术资料。
①参与组织设计交底；②组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；
③协助业主各政府主管部门办理各项审批事宜。
动用前准备阶段
①编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；②进行投资计划值与实际值的比较提交各种投资报告；
③审核本阶段各类付款；
④审核及处理施工综合索赔事宜；
⑩会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。
①协助业主确定合同结构；
②协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款；
③从投资、进度和质量控制的角度设计分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移；
④参与设计合同及合同谈判（范围、目标等）；
⑤进行设计合同执行期的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议事宜；
⑤协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录；
⑥督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案；
⑦填写项目管理工作记录，每月向业主递交项目管理工作月报；⑧将设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交业主。
①协助业主和设计单位的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利；
⑥分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性政策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜；
⑦向业主递交有关合同管理的报表和报告。
①建立设计阶段工程信息编码体系；
②建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
③进行设计阶段各类工程信息的收集、整理和分类归档；
④运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各种报表和报告；
②协助业主处理设计与政府主管部门的联系；
③协助业主做好方案设计及初步设计审批的准备工作，协助处理和解决方案设计和初步设计审批的有关问题；
④协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系。
施工阶段
编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；
②利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；