经典的供应链管理系统实施案例
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍一些供应链管理领域的经典案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和零售商，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克的供应链管理成功之处在于其建立了一个高度灵活和高效的全球化供应链网络。
耐克公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的快速采购和生产周期的缩短。
同时，耐克公司还通过信息技术和先进的物流管理系统，实现了对供应链的实时监控和调整，从而降低了库存成本，提高了产品的交付速度和质量。
2. 零售业巨头沃尔玛的供应链管理。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直以其高效的供应链管理而闻名。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作和信息技术的应用，实现了对产品需求的精准预测和库存的精细管理。
同时，沃尔玛还通过建立全球统一的采购和配送系统，实现了商品的全球采购和全球配送，从而降低了采购成本和物流成本，提高了供应链的整体效率。
3. 苹果公司的供应链管理。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受瞩目。
苹果公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，苹果公司还通过与供应商的技术合作和质量管理，实现了对产品质量的严格控制。
同时，苹果公司还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
4. 联想集团的供应链管理。
作为中国知名的科技企业，联想集团的供应链管理也备受瞩目。
联想集团通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，联想集团还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
以上就是一些供应链管理领域的经典案例，这些成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启发。
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例供应链管理是指企业在产品生产和销售过程中，对于物流、采购、生产、销售等环节进行有效管理，以实现最优化的资源利用和降低成本的目标。
下面列举了十个符合要求的供应链管理案例。
1. 苹果公司供应链管理案例苹果公司的供应链管理被认为是业界最佳实践之一。
苹果公司通过与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，实现快速响应市场需求。
同时，苹果公司在物流和库存管理方面也实施了精细化管理，通过建立全球物流中心和使用先进的信息系统，实现了供应链的高效运作。
2. 亚马逊供应链管理案例亚马逊公司通过建立全球化的物流网络和信息系统，实现了高效的供应链管理。
亚马逊公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的快速上架和及时交付。
同时，亚马逊公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
3. 耐克供应链管理案例耐克公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，耐克公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
联想公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
联想公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，联想公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
5. 宝洁供应链管理案例宝洁公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
宝洁公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，宝洁公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
6. 丰田供应链管理案例丰田公司通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的高效运作。
丰田公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，丰田公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
7. 沃尔玛供应链管理案例沃尔玛公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应链管理也变得更为复杂。
一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。
以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。
如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提出了更高的要求。
一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保产品的质量和完整性。
这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。
亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。
亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。
同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更可靠的配送服务。
此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。
二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。
一台汽车由上千个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装配线进行组装。
以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。
丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。
丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。
同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。
丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。
通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。
这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。
三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。
食品的保质期较短，而且对卫生和安全要求较高。
以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。
沃尔玛是一个全球化的零售巨头，它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。
经典的供应链管理系统实施案例
Han Consulting (China) Ltd.
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联想供应链
内容提要
联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素 SCM系统的简介
联想供应链业务特点
北京厂
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
建筑面积 ：31243 m2
使用面积：26557 m2
获益: 改善对供应 、生产、库存、销售的管控; 与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络
方式; 实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块：
➢Demand Collaboration；
➢Demand Planning；
➢Master Planning； ➢Factory Planning；
▪缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台，无法进行整个供应链的 优化；
启动SCM项目的根本原因（二）
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？ 挑战二: 预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？
启动SCM项目的根本原因（三）
希望解决方案能够实现：
上海 厂
建筑面积 ：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：1100 2001年生产能力：
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
➢市场需求多变
产品生命周期短，个性化需求越来越多；
➢网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售；
➢面向订单的生产模式
供应链管理：7家店铺的成功案例
供应链管理：7家店铺的成功案例案例一：店铺A的库存周转率提升店铺A，一家经营服装的连锁店，面临着库存积压和资金占用过多的问题。
我发现库存管理环节存在明显缺陷，于是定制了一套库存管理优化方案。
方案实施后，店铺A的库存周转率从1.5提升至4，有效降低了库存风险，提高了资金使用效率。
案例二：店铺B的供应链响应速度优化案例三：店铺C的物流成本降低店铺C，一家家居用品连锁店，面临着日益增长的物流成本压力。
我为其设计了物流成本优化方案，包括物流路径优化、供应商整合、物流信息化建设等。
实施后，店铺C的物流成本降低了30%，盈利能力得到了显著提升。
案例四：店铺D的供应链协同效率提升店铺D，一家快消品超市，面临着供应链协同效率低下的问题。
我推动供应商、制造商、分销商等环节的信息共享和业务协同，实施后，店铺D的供应链协同效率得到了显著提升，库存和物流成本分别降低了20%和15%。
案例五：店铺E的供应链风险管理改进店铺E，一家食品连锁店，面临着食品安全和供应链风险的挑战。
我为其制定了供应链风险管理方案，包括建立严格的供应商审核和监控体系、优化库存管理、建立健全应急响应机制等。
实施后，店铺E在食品安全和供应链风险方面取得了显著成效。
案例六：店铺F的供应链可视化实现店铺F，一家医疗器械零售商，对供应链的透明度有着极高的要求。
我为其设计并实施了供应链可视化解决方案，包括搭建供应链信息化平台、实现物流追踪和信息共享等关键环节。
方案实施后，店铺F实现了供应链全程可视化管理，运营效率和客户满意度得到了显著提升。
案例七：店铺G的绿色供应链建设推进店铺G，一家专注于环保产品的零售商，致力于绿色供应链的建设。
我为其提供了绿色供应链解决方案，包括绿色采购政策、环保包装方案、以及低碳物流体系等。
方案实施后，店铺G的绿色供应链得到了不断完善，不仅实现了经济效益的提升，还在环保方面取得了积极的社会效应。
这些案例是我供应链管理实践的缩影，它们不仅体现了我在该领域的专业能力和实践成果，更是我不断追求卓越、助力企业发展的动力源泉。
立信供应链管理案例
案例1. Zara：服装生产和零售Inditex公司是西班牙最大的服装制造商和零售商，Zara是其一个时装连锁店。
2004年，Inditex公司报告称其在世界56个国家的2200多家零售店的总销售额超过130亿欧元，每天都有新店开张。
在产业内，消费者的需求总是不定的，Zara采用快速响应、适中的价格、紧跟时尚变化趋势的战略，一直保持高速发展。
尽管在时装行业中从涉及到销售的传统周期是6个多月，但Zara把这个周期缩短到5~6周。
这样的速度可以使Zara没星期都有新产品推出，而且其产品每3~4周就可以更新75%。
因此，Zara的服装可以比其竞争对手更加贴近消费者的偏好。
结果，Zara可以以全价销售其产品，二竞争对手的大部分产品要靠降价销售。
Zara服装制造公司采用柔性生产、欧洲的准时制原材料供应（多数是西班牙和葡萄牙）以及亚洲的低成本的组合策略，与那些将制造基地转移到亚洲的服装制造公司相比，Inditex自己保持有40%的产能，其他则外包出去。
在欧洲生产需求高度不确定的产品，在亚洲生产需求确定的产品。
40%以上的成品采购和内部生产安排在销售季节开始后进行，而传统的零售店只有不到20%的产品是在销售季节开始之后生产的。
这种了解时尚趋势后的快速响应和延迟战略帮助Zara减少了库存和避免预测误差。
Zara现在已大量投资于信息技术来确保最新信息的及时传递，促进了补给和生产决策的实时性。
Zara一直通过在西班牙的一个配送中心来集中配送欧洲市场和部分全球市场，直到2002年，Zara才在拉美国家建立了一个比较小的卫星式配送中心。
由配送中心向店铺发货的频率是每周两次，这有助于商店的库存能非常接近消费者的需求。
随着公司的发展， Zara在西班牙建立了另一个配送中心。
围绕Zara的战略及其成功发展，提出几个供应链方面的问题：1.Zara在竞争中通过快速响应供应链获得那些好处2.为什么Inditex既选择内部生产又选择生产外包为什么Inditex即使在亚洲生产成本更低的情况下还要在欧洲保持一定的产能3.为什么Zara在本地生产需求不确定的产品，而在亚洲生产需求可预测的产品4.为什么随其销售增长，Zara建立了一个新的配送中心在离现有的配送中心很近的地方建新中心有利，还是选择一个完全不同的地方有利5. 5. 与每周补给少于两次相比，每周补给两次获得的优势有那些补给频率是如何影响配送系统设计的6. 6. 为控制生产、配送和零售网络的有效性，Zara需要什么样的信息设施案例2. 丰田：全球汽车制造商作为日本顶级的汽车制造厂商，在过去的20多年里，丰田汽车制造公司的全球销售额有显着的增长。
供应链管理十大案例
供应链管理十大案例供应链管理是指在供应链内不同环节之间进行有效的协调和管理，以实现最佳的物流运作和资源利用。
下面是十个供应链管理的成功案例，展示了如何通过优化供应链来提高效率和降低成本。
1. 宝洁公司的供应链管理成功案例：宝洁公司通过建立全球统一的供应链网络，成功实现了全球供应链的协调和整合，提高了供应链的运作效率和灵活性，快速响应市场需求。
2. 沃尔玛的供应链管理成功案例：沃尔玛通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速流通和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
3. 耐克的供应链管理成功案例：耐克公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了生产和物流的效率，并且能够及时应对市场需求的变化。
4. 华为的供应链管理成功案例：华为通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性，快速响应市场需求。
5. 苹果的供应链管理成功案例：苹果公司通过建立紧密的合作关系和供应链合作伙伴，实现了对供应链的全面控制和管理，提高了供应链的运作效率和灵活性。
6. 亚马逊的供应链管理成功案例：亚马逊通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
7. 谷歌的供应链管理成功案例：谷歌通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
8. 家乐福的供应链管理成功案例：家乐福通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
9. 联想的供应链管理成功案例：联想通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
10. 阿里巴巴的供应链管理成功案例：阿里巴巴通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
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原材料成本比例较大且价格波动大；
降低成品库存
产品种类繁多，且更新换代快；
启动SCM项目的根本原因（一）
联想ERP实施成功的收获和新的问题
收 获
新的问题
在整个集团内实现了财务数据 与业务数据的统一；
可以实时了解业务过程的每一 个细节；
搭建了符合公司长远发展的信 息化平台
所有信息数据只体现在事后及 时统计、跟踪；而不能协助企 业对未来计划进行预测;
Demand Fulfillme
nt
MP:,多工厂需求分配， 生产计划，关键部件 的采购计划
FP：生产计划及排程/ 非关键部件的采购计 划/HUB到工厂的出货 计划
SC：与供应商协同采 购计划和供货计划
DF：基于库存、 生产计划给订单供 应
SCM项目I2解决方案介绍－－处理逻辑
供应链配置信息
- 工厂、分销中心配置信息 - BOM - 产品工艺 - 分销渠道和提前期 - 成本 (生产 / 代理库存)
customer Demand/ forecast
Customer Orders
销售订单 确认
Large Customer Channels
Internet Sales
生产计划 车间管理
Work Orders
Shop Floor Execution Bar Code Scanner
库存管理 财务管理
缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台，无法进行整个供应链的 优化；
启动SCM项目的根本原因（二）
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？ 挑战二: 预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？
启动SCM项目的根本原因（三）
希望解决方案能够实现：
获益: ã改善对供应 、生产、库存、销售的管控; ã与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络 方式; ã实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块：
Demand Collaboration；
Demand Planning；
Master Planning； Factory Planning；
物料主数据管理； 采购订单执行； 销售订单执行； 生产、库存管理； 财务管理； SCM着眼点在于规划决策，不负责具体业务处理，重点解决未来的预测与 调整。 销售预测； 采购计划； 生产计划； 订单确认；
SCM项目实施的特点（二）
SCM系统实施过程与ERP的区别
货 品 信 息 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
存 储 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
销 售 业 务 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
基 本 资 料 报 表 管 理 界 面
Han Consulting
信息系统本身不能给企业带来任何增值，它 的价值要通过企业如何应用来体现！
谢谢各位 ！
SAP R/3
Legend Shipment
System
Pricer
Configur ator
Prod./Customer Hrcy. Pricing Config. data
Credit Check
运输计划 和管理
电子商务 网站
应收帐管理
SCM项目的实施特点（一）
ERP系统与SCM系统的区别
ERP着眼点在于业务流处理，擅长的是管理事务性的工作处理，计划和决 策支持功能有限。
系统应用
•BOM
•SCM/ERP
•Forecast •SCM/Process
•Upgrades •Bu录 介 面
联想SCM系统的简介
客 户 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
地 区 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
采 购 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
需要全面梳理供应链业务，根据自身特点决定整个供应链的配置 和各项约束条件。优化供应链环节，绝不是现有业务的电子翻版。 数据准备的工作量大、准确性要求高，包括销售的历史数据，测 试情景设计一定要全面、细致，否则系统给出的计划将不可用； 与现有信息系统的集成工作量比较大，注意选择开放性好的集成 平台。
SCM项目成功的关键因素
SCM项目成功的因素－－人是项目成功的最为关键的因素
高 10
8
6 重要性
4
人 项目管理 系统
2
低0
关键因素
SCM项目成功的关键因素－－人
人的成功因素－－最为重要的是得到高层和运作经理的支持！
高
10
8
6 重要性
4
2
低
0
承诺
期望
高级管理层
变革意识
数据
运作经理
最终用户 •流程
•有效性 •准确性
台式电脑：200 万 台
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
笔记本：20万台
服务器：3万台
掌上设备：3万部 外设：18万台
美国
深圳惠阳厂
占地面积 ：800000 m2 建筑面积：74400 m2 使用面积：63240 m2 （包括惠阳一厂/二 厂,科惠） 人员：4900 2001年生产能力：
150万台电脑 450万片主板 120万平方米线路板
上海 厂
建筑面积 ：28982
m2 使用面积：26083
m2 人员：1100 2001年生产能力：
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
市场需求多变
产品生命周期短，个性化需求越来越多；
网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售；
面向订单的生产模式
离散式、大规模组装生产模式； 交付时间要求越来越短；
Request/Commit
Forecast Netting
Master Planning
Allocation Planning
(DF)
MP required. data
Factory Planning
FP input
AATP
Order Promising
(DF)
ATP Req./Promise
Storefront
综合计划系统
Demand Fullfillment
Supplier Collaboration
Configurator and Pricer
SCM项目I2解决方案介绍－体系架构
Demand Planning
DP：长、中、短 期的销售预测； DC:销售渠道库存、 需求的协同管理
Supply Planning
SCM项目I2解决方案介绍－－系统架构 销售预测
供应商网 站
Sales History
Demand Planning
Demand Collaboration
Suppl iers
Supplier Collaboration
Request/Commit/ Inventory info
采购计划 中长期生 产计划
DF
销售计D划P，生产计划，采MP购计划
FP
等进行调整，使供需维持平衡。
这种影响遍及整个供应链。
供应商协同信息 - HUB
- 采购订单
SC
订单执行
采购执行
生产执行
Customer Orders
Confirmed Order PR
Netted Forecast/ Demand Forecast/Commit
联想供应链
内容提要
联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素 SCM系统的简介
联想供应链业务北特京厂 点
建筑面积 ：31243 m2 使用面积：26557 m2 人员：1500 2001年生产能力：
人的影响因素
SCM项目成功的关键因素－－项目管理
项目管理的成功因素－－项目范围的控制和进度的控制
高 10
8
6 重要性
4
2 低0
范围 •大小
进程 •进度
监控/变化
•报表 •变化控制
因素
SCM项目成功的关键因素－－系统
系统成功的要素
10
8
6 重要性
4
2
0
数据结构
系统集成
系统本身对于项目的影响 是可管理的，最重要的影 响因素来自于数据和集成
供应链约束信息
- 产能约束 - 物料供给约束 - 运输约束 - 客户优先级 - 安全库存
代理端协同信息 - 销售预测 - 销售订单
DC
1. 当供应链上任一环节供给和需求发生不匹配 时，向整个供应链发出警告信息.
2. 通过建立优化模型，选择优化方案，同时考 虑各种约束关系 ,实时地对计划进行重排
当计划外事件发生时，同步地对
Han Consulting (China) Ltd.
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能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应 链体系上；
能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是： 可行的 合理的 获利最优化的 (当多种选择存在)
启动SCM项目的根本原因（四）
SCM核心流程符合期望 _ +
战略性 供应链规
划
销售与运作计划
产品 采购
采购计划
渠道 运输
库存计划 需求计划
交货计划 生产排程
运输排程
库存分配 订单交付
+
对供应环境的改变的反应机制
_