(完整版)5个供应链实例
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例供应链管理是指企业在产品生产和销售过程中，对于物流、采购、生产、销售等环节进行有效管理，以实现最优化的资源利用和降低成本的目标。
下面列举了十个符合要求的供应链管理案例。
1. 苹果公司供应链管理案例苹果公司的供应链管理被认为是业界最佳实践之一。
苹果公司通过与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，实现快速响应市场需求。
同时，苹果公司在物流和库存管理方面也实施了精细化管理，通过建立全球物流中心和使用先进的信息系统，实现了供应链的高效运作。
2. 亚马逊供应链管理案例亚马逊公司通过建立全球化的物流网络和信息系统，实现了高效的供应链管理。
亚马逊公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的快速上架和及时交付。
同时，亚马逊公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
3. 耐克供应链管理案例耐克公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，耐克公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
联想公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
联想公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，联想公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
5. 宝洁供应链管理案例宝洁公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
宝洁公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，宝洁公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
6. 丰田供应链管理案例丰田公司通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的高效运作。
丰田公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，丰田公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
7. 沃尔玛供应链管理案例沃尔玛公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应链管理也变得更为复杂。
一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。
以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。
如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提出了更高的要求。
一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保产品的质量和完整性。
这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。
亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。
亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。
同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更可靠的配送服务。
此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。
二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。
一台汽车由上千个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装配线进行组装。
以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。
丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。
丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。
同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。
丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。
通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。
这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。
三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。
食品的保质期较短，而且对卫生和安全要求较高。
以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。
沃尔玛是一个全球化的零售巨头，它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。
5个供应链管理案例分析
顾客订购和 生产循环
成衣
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
订单驱动的产品供应链流程
2021/10/10
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顾客订购环节
补充库存环节 生产环节
面辅料获取环节
顾客
拉动流程
顾客订购循环
销售商
顾客订单 达到
补充库存 和生产循环
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
依据市场预测而生产的产品供应链流程
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纤维生产环节
染色/整理
纤维（天然/ 人造）
纱线
辅料及配件 的生产
纱线生产环节 辅料生产环节
布
布料生产环节 染色/印花/
整理
裁片
缝制 染色/洗水
熨烫
包装
服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
2021/10/10
20
顾客订购和 生产环节
面辅料获取 环节
拉动流程
顾客订单 达到
2021/10/10
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京东的供应商盈利模式
在京东商城的盈利模式中，扣点（扣点的意思就是在报价 的基础上进行折扣的点数。 比如说10个扣点，就是把现 有价格的10%作为折扣。）是重要的收入来源之一。
对于供应商来说，将自身产品放在各种平台上比较，流量 和销量成绩最出色的还要当数淘宝商城。与淘宝商城相比， 京东商城的门槛比较低，但是，广告量而言，显得比较劣 势。 只需要1万元保证金和6千元技术服务费就可以进驻京东商 城。 但是，京东对供应商提供商品的价格要求却格外苛 刻。 然而作为一个零售平台，就必须看清楚与如果说一个品牌 2企021业/10/1的0 区别，不能从企业价值取得利润。所以，京东商城10
供应链案例范本
供应链案例范本今天来跟你们唠唠一家超酷的咖啡连锁店的供应链故事。
一、背景。
这家咖啡连锁店呢，在城市里到处都是它的门店，就像星星洒满夜空一样。
他们主打高品质的咖啡，从世界各地搜罗最好的咖啡豆，目标就是让每一个走进店里的顾客都能喝到那一口香浓得像魔法药水一样的咖啡。
二、供应源。
1. 咖啡豆的产地。
他们的咖啡豆那可是来自好几个不同的国家。
比如说，有来自巴西的咖啡豆，巴西就像咖啡豆的大仓库，那里的咖啡豆产量超大，而且味道浓郁，带着一种坚果和巧克力的香气。
还有埃塞俄比亚的咖啡豆，这个地方的咖啡豆就像咖啡界的精灵，有着独特的水果风味，像柑橘、蓝莓之类的味道都能在那一杯咖啡里若有若无地体现出来。
为了确保咖啡豆的品质，他们专门派人到产地去挑选咖啡豆。
这些人就像咖啡侦探一样，在咖啡豆种植园里东嗅嗅西看看，检查咖啡豆的成熟度、大小、颜色等。
而且他们还和当地的种植户建立了长期的合作关系。
这就好比是一场长期的友谊赛，双方都知道对方的需求，种植户知道连锁店想要什么样的咖啡豆，连锁店也知道种植户的种植能力和产量情况。
2. 牛奶的供应。
牛奶对于咖啡来说也是个关键角色，就像咖啡的最佳拍档。
他们选用的是本地的优质奶源。
本地奶源有个好处，就是新鲜度超级高。
牛奶供应商每天清晨就像送牛奶的小精灵一样，把新鲜的牛奶送到各个门店。
而且他们对牛奶的品质要求可严格了，什么脂肪含量、蛋白质含量都有精确的标准，就像挑选咖啡师一样严格。
三、运输环节。
1. 咖啡豆的运输。
咖啡豆从遥远的产地运过来，就像一场长途旅行。
在产地，咖啡豆被精心地包装起来，就像给宝贝穿上了保护盔甲。
然后通过海运或者空运来到国内。
如果是海运呢，时间会长一点，但是成本低，就像坐慢车一样；空运则速度快，能让咖啡豆更快地到达目的地，不过成本也高，就像坐头等舱。
不管是哪种方式，在运输过程中，温度和湿度的控制都非常重要。
就像照顾一个娇嫩的小婴儿，要是温度湿度不对，咖啡豆的品质就会大打折扣。
全球供应链管理的例子
全球供应链管理的例子
1. 你看苹果手机呀，它的零部件来自全球各地，这就是全球供应链管理的一个超棒例子！不同国家和地区的供应商协同合作，才能让咱们用上这么牛的手机。
这难道不是很神奇吗？
2. 汽车行业也很典型啊，一辆车的生产涉及无数个环节，从轮胎到发动机再到各种电子设备，全球的供应商都在为它贡献力量呢，像宝马、奔驰不都是这样嘛，这就是全球供应链管理的魅力呀！
3. 哎呀，想想那些时尚品牌的服装，布料可能来自一个国家，设计在另一个国家，加工又在别的地方，最后到我们消费者手里，这不就是全球供应链管理在发挥作用吗？比如说 ZARA 就是个很好的例子。
4. 还有电子游戏产业呢，各种硬件设备的制造，游戏的开发，遍布全球各地，然后组合在一起给我们带来超棒的游戏体验，索尼的 PlayStation 不就是这样嘛！这就是全球供应链管理的厉害之处呀，对吧？
5. 食品行业也不能忽略呀，一些连锁餐厅的原材料来自好多地方呢，为了保证品质和口感，通过全球供应链管理来实现，就像麦当劳、肯德基那样，是不是很有意思呢？
6. 医疗行业呢，那些先进的医疗器械，零件可能来自不同大洲，然后经过精心组装和调配，送到医院救死扶伤，全球供应链管理在这里起着至关重要的作用啊，比如那些高端的检测仪器。
7. 日常用到的家居用品也是如此呀，从设计到生产到运输，都是全球供应链管理在背后默默运作，宜家不就是一个很有代表性的例子嘛！
我觉得全球供应链管理真的太重要了，它让我们的生活丰富多彩，没有它很多东西我们都无法享受和体验呢！。
供应链合作共赢的例子
供应链合作共赢的例子以下是 9 条关于供应链合作共赢的例子：1. 你看苹果和它的供应商们，那简直就是完美配合呀！苹果负责创新设计，供应商提供高质量的零部件，这不就像一场精彩的舞蹈，双方紧密合作才能跳出华丽的舞步嘛！苹果手机能大卖，供应商也跟着赚钱，这不是合作共赢是什么？例子：苹果的成功离不开背后众多供应商的支持，比如屏幕供应商等，两者相互成就。
2. 哇塞，沃尔玛和它的众多供应商不也是这样嘛！沃尔玛有庞大的销售网络，供应商有丰富的商品，这不就像一对好搭档，一起在市场上打天下呀！大家都能分到一杯羹，多棒啊！例子：供应商为沃尔玛提供源源不断的商品，沃尔玛让商品有更好的销售渠道。
3. 汽车厂家和零部件生产商的关系，那可真是休戚与共呢！厂家造好车，零部件商提供可靠的配件，这就像是一个团队里的不同角色，共同为了胜利而拼搏！车卖得好大家都开心，这不就是共赢嘛！例子：各大汽车品牌都与零部件厂商紧密合作，共同打造优质汽车。
4. 想想那些快递公司和电商平台，简直是天作之合呀！电商平台有订单，快递公司负责送，就像接力赛中完美交接棒一样！大家都发展得越来越好，这不是共赢是什么呢！例子：淘宝和各大快递公司的合作，让购物变得更加便捷。
5. 肯德基和它的食材供应商之间，不也是相互依存嘛！肯德基做出美味的食物，供应商提供新鲜的食材，这就像是一场和谐的音乐会，各自演奏好自己的部分才能呈现完美乐章啊！难道不是共赢吗？例子：肯德基对食材把关严格，供应商全力保障供应。
6. 大型超市和农产品供应商，那真的是相互助力呢！超市需要农产品，供应商需要销售渠道，这不就像两个好朋友手牵手一起前进！双方都获益良多呀！例子：永辉超市和各地农产品供应商的合作保障了商品的丰富。
7. 制药公司和原料药供应商，那也是紧密协作的呀！制药公司研发药品，供应商提供原料药，就像拼图的两块，完美结合才能呈现完整画面嘛！一起为了人们的健康努力，这就是共赢！例子：某知名制药企业和原料药供应商长期稳定合作。
供应链特色案例
供应链特色案例
1.京东物流：基于大数据和智能化技术的快递配送服务，实现千万级订单的准时送达。
2. 联想供应链：通过供应商评估、物流管理和库存控制，提高了供应链的效率和质量，实现了快速响应市场需求。
3. 耐克供应链：采用全球化战略，通过合理的分工和协作，实现了全球范围内的产品设计、生产和销售，提高了供应链管理的效率和全球运营的一致性。
4. 美团外卖：基于互联网平台的供应链模式，连接了餐厅、骑手和消费者，实现了从下单到送达的全流程数字化管理，提高了配送效率和用户体验。
5. 三星电子供应链：采用全球化战略和垂直整合模式，实现了从原材料采购到产品销售的全流程控制，提高了供应链管理的效率和产品质量。
6. 菜鸟网络：基于物流大数据和物流网络优化技术，实现了快递、仓储和配送的智能化管理，大幅提高了供应链效率和服务质量。
7. 丰田供应链：采用精益生产和供应链协同管理，实现了从订单到交付的全流程优化，提高了生产效率和产品质量。
8. 阿里巴巴供应链：通过数字化供应链平台和智能化物流服务，实现了从采购、库存到物流的全流程管理，提高了供应链效率和服务质量。
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1、戴尔信息系统在整个供应链运作中的作用
戴尔在使传统供应链中的供应商、生产商和最终用户之间的界线模糊化的过程中，所采用的技术和信息被称为“虚拟一体化”。
首先从在供应链的上游来看，为了集成公司的优势，戴尔对待供应商和服务提供商就好像它们是公司内部的成员似的。
它们的系统与戴尔的系统实时联接，它们的员工参与设计小组和产品上市。
新技术使分离设计数据库和方法，以及加快市场化速度成为可能，从而增强了合作的经济激励机制；戴尔通过信息系统和网络, 利用电子数据交换连接, 使得上游的零件供应商能够及时准确的知道公司所需零件的数量、时间, 从而大大降低了存货, 这就是戴尔所称的“以信息代替存货”。
其次，从信息系统对于DELL公司内部管理来看，从产品的研发，生产流程管理和控制、质量控制和管理以及人力资源、财务采用了ERP系统，使公司内部的资源得到充分合理的安排和利用，极大地优化了生产作业流程，减少了内部沟通的成本，提高了生产效率。
在对待供应链的下游来看，DELL利用IT系统，戴尔对顾客群进行了细分，向不同顾客提供不同的增值服务。
戴尔对个人电脑进行配置，对大型用户提供支持，它也可以按顾客要求装载标准软件，在机器上贴上资产条形码。
“虚拟一体化隐含的整体观念就是，可以让你比其他模式更快、更有效地满足顾客需求。
”而且同时，它使戴尔可以快速、有效地对变化作出反应。
戴尔通过花时间与用户交流，跟踪技术趋势，而尽量超前于变化，甚至创造变化，改变变化。
电子商务销售模式, 大大缩短了作业时间, 也简化了信息在公司内部传递的流
程。
完善的企业资源规划系统以及电子商务系统是DELL公司企业管理的核心。
2、联想供应链的运作
(1)在供应链和采购方面，联想采取一体化的运作体系，通过把采购，生产，分销以及物流整合成一个统一的系统，从战略层、执行层使整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
(2)从供应链角度来看，联想有三百多家的供应商和五千多家国内的客户渠道。
联想国内主要分布有北京。
上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等其他的数码产品，这也可以反映出这是一个非常复杂的供应链体系。
联想的物料主要分为国际性采购和国内采购，国际性的物料基本上都是通过香港分别转运列国内的惠阳，上海和北京；在国内的物料则会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制成成品发到代理商和最终的用户。
这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，表达到更好的适应供应的变化，满足客户的需求。
联想这几年正在做一个供应模式的转变，在运作模式上，联想目前还不是一个完全按订单生产的企业，这也与集团面对的客户群有关。
联想目前主要客户的60％~70％来自于个人和中小型企业。
所以，联想的运作模式采取的是一种安全库存加按单生产的方式，我们会有l~2天成品的安全库存，但更多的是会根据用户的订单来快速的响应客户和市场的需求。
3、青岛啤酒厂供应链
（1）、严格评估服务商和经销商，对不负责任的服务商和经销商进行撤换，服务商和经销商是一个企业供应链的命脉，尤其是在啤酒行业必须拥有大批的运输服务商来解决运力问题。
青岛啤酒通过筛选，挑选了最优的运输服务商，然后交给招商物流来运作。
通过严格的评估，青岛啤酒仅在山东一省就把运输方面的服务商全部撤换掉，区域的经销商则换掉了一半。
（2）、对运输过程进行严格监控，青岛啤酒对每条路线都规划了具体的时间，实行自动车辆配载，这样就提高了配车效率和配载率。
在储存设备的管理上，取消了原有的仓库及物流职能，实行“中央仓—区域仓—客户”的配送网络体系。
（3）、采用信息化管理，从运输到仓储，青岛啤酒逐步理清头绪，改变过去的人为管理模式，通过使自己的ERP系统和招商物流的SAP 物流管理系统的自动对接，借助信息化改造对订单流程全面改造，从而使“新鲜度管理”的战略得以有条不紊的实施。
（4）、加强对市场终端的掌控青岛啤酒的各个分公司不仅要做市场管理与拓展，还要负责所在范围内的物流运作。
这样就可以将企业的全部精力投入到市场终端，而销售人员对市场终端的情况也能够及时掌控。
正如青岛啤酒管理层人员所说“我们以前80%的精力都在处理物流的问题上，但现在，我们可以把精力完全放到营销上了。
”同时
由于终端的有效维护，青岛啤酒能够较为准确地做好每个月的销售计划，然后报给招商物流。
而对方根据销售计划安排安全库存，这样也就减少了库存过高的危险。
4、国美电器连锁零售业企业供应链
供应链由原料供应、生产、批发零售、运输等组成，原料通过链中加工变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中。
供应链管理要把整条链看做一个集成体，对整条链进行集成管理。
其目的是通过链上各企业之间的合作，致力于链上物流、商流、信息流和资金流的合理和优化，从而提高整条链的竞争能力。
连锁零售业企业供应链管理是通过参与整个供应链条的计划、协调、操作、控制和优化的各种环节的活动和过程，其目标是将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，交给正确的客户，并使总成本最小。
连锁零售业企业供应链运营目标就是满足整个供应链物流、信息流、资金流、商流高效与均衡，提高整体供应链信息流的即时性、有效性、准确性、层级性，从而保障企业的快速反应能力，提高整体供应链资金流周转次数，提高资金使用的效率与效果，从而保证企业供应链管理上资金流的顺畅与平衡，提升整体供应链物流增值性，缩短物流供货周期、在及时、准确、配套前提下，形成供应链上物流的有效均衡，通过对整体供应链的客户、中间客户、供应商的客户关系维护等，保证整体供应链商流稳定与平衡。
5、海尔供应链
供应链管理关键是核心业务和竞争力。
众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。
海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。
2．强化创新能力。
要在供应链管理中取胜，就要强化创新能力，满足市场的需求。
在它的核心业务冰箱领域上，海尔做到了“想出商品来”。
亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭的抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合电冰箱都是海尔制造生产的，紧接着是中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱，每一个新品都创造了一个新市场、新消费群。
正是这种源源不断的新产品之流，保证了海尔经济效益的稳步增长。
3．以供应链为基础的业务流程再造。
业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。
海尔的业务流程再造是以供应链的核心管理思想为基础，以市场客户需求为纽带，以海尔企业文化和 sBu管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”(服务零距离、资金零占用、质量零缺陷)为目标的流程再造。
4．注重供应链管理中的信息技术现在利用。
电子商务、电子邮件甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。
而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。
为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点的企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。