房地产开发公司工程部年终工作总结2233465700
房地产工程部年终总结6篇
房地产工程部年终总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!房地产工程部年终总结6篇对于工作中存在的问题，我们需要在年终总结中深入分析，写好相关的年终总结就可以帮助我们积累更多的工作经验，下面是本店铺为您分享的房地产工程部年终总结6篇，感谢您的参阅。
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结2024年房地产开发公司工程部年终总结一、工程项目总结2024年是我们公司发展的重要一年，工程部在这一年里取得了显著的成绩。
我们共计承接了20个房地产项目，其中包括住宅、商业和公共设施等各种类型。
总面积达到了100万平方米，总投资额超过100亿元。
在这些项目中，我们高质量地完成了施工任务，保质保量地交付了项目。
在工程项目管理方面，我们进一步提高了项目管理水平，加强了与业主之间的沟通和协调，充分理解和满足业主的需求。
我们积极采用先进的项目管理方法，并引入信息化管理系统，提高了项目管理效率和质量。
我们在项目进度、质量和安全等方面都取得了很好的成绩。
二、质量管理总结在2024年，我们工程部进一步强化了质量管理意识，严把质量管理关，加强了质量监督和检验工作。
我们制定并落实了质量管理方案和质量控制措施，确保了工程项目的质量稳步提升。
我们注重提高工程施工过程中的质量控制，通过加强材料采购管理、施工工艺控制和工艺检验等环节，保证了施工质量的稳定。
我们还定期对工程进行质量检查和整改，及时纠正存在的不足，提高了施工质量的整体水平。
三、安全管理总结安全生产是我们工程部工作的重中之重。
2024年，我们在安全生产方面加大了投入力度，推行了安全管理全过程，并做到了安全预控、安全监测、安全教育、事故分析等各个环节。
我们注重提高工人的安全意识，组织了安全培训和演练活动，使工人们掌握了安全操作规范和应急处置措施。
我们还建立了安全隐患排查机制，及时发现和处理存在的安全隐患，保障了项目施工的安全。
四、协作配合总结工程项目的顺利进行需要各个部门的协作配合。
2024年，我们与设计部门、采购部门、财务部门和销售部门等紧密合作，形成了高效的工作模式。
我们与设计部门加强了沟通和协调，共同解决了施工图设计和变更问题。
与采购部门加强了供应商管理，确保了材料质量和供应周期。
与财务部门加强了成本控制和收支管理，提高了项目经济效益。
新房地产开发公司年终工程部工作总结
二、工作中存在的问题与原因
在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处。以下是我们工作中存在的问题及原因：
1.项目管理水平有待提升：部分项目在进度管理方面仍有瑕疵，影响了项目整体进度。
2.技术创新能力不足：在绿色建筑和可持续发展方面，我们尚有较大的提升空间。
四、未来展望与计划
展望新的一年，我们将继续发扬工程部的优良传统，为公司发展贡献更多力量。具体工作计划如下：
1.深入推进项目进度管理，确保项目按照既定时间节点顺利推进。
2.持续关注工程质量，努力打造更多高品质项目。
3.加强安全管理，确保施工现场安全稳定。
4.进一步优化团队结构，培养高素质人才。
5.提升供应商管理能力，提高供应链稳定性。
新房地产开发公司年终工程部工作总结
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新房地产开发公司年终工程部工作总结
在过去的一年里，新房地产开发公司的工程部在全体员工共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，严谨务实，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。在此，对工程部一年来的工作成果进行总结和回顾。
5.供应商管理规范
工程部严格把控供应商准入制度，加强对供应商的评估和监控，确保供应商资质合格。在的一年里，公司供应商管理得到了进一步完善，供应链稳定性得到了提高。
二、工作展望
在新的一年里，工程部将继续发扬严谨务实、攻坚克难的精神，为公司发展贡献更多力量。具体工作计划如下：
1.深入推进项目进度管理，确保项目按照既定时间节点顺利推进。
一、工作回顾
1.项目进度可控
房地产开发公司工程部年度工作总结
房地产开发公司工程部年度工作总结房地产开发公司工程部年度工作总结范文（通用6篇）房地产开发公司工程部年度工作总结范文（通用6篇）1售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。
沉思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年，具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析（一）事迹统计：11月份公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1—5期（含xx园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间20xx年1月—20xx年xx 月。
根据x年1月—12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中1—5期实现销售额3632万元，xx园实现销售额672万元。
事迹分析：由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都持续在很理想的程度上。
而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。
下方就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素：①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。
截至20xx年6月，三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含：A、一期xx的10套，采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略（已清盘）；B、三期小户型“小户型精装修”运动；C、四期xx花园车库及门面，首次采用“分类广告”的情势，到达明显效果；D、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动；E、五期“公务员购房月：买四房送8888”运动；F、装饰建材大市场，8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制，使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的用心性，也是促成事迹的重要因素之一。
房地产工程部年终工作总结8篇
房地产工程部年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部年终总结(通用11篇)
房地产公司工程部年终总结（通用11篇）房地产公司工程部年终总结篇1在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。
20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付，以及三期工程管理的正常开展。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺利交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。
20xx年6月30日，二期工程必须顺利交付。
20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结尊敬的领导：我是房地产开发公司工程部的一名员工，在____年的工作中，我有幸参与了许多项目的开发和管理，同时也经历了许多挑战和收获。
现将本年度工程部工作进行总结如下：一、项目管理方面____年，工程部共参与了5个项目的开发和管理，这些项目包括商业综合体、住宅小区、写字楼等。
在项目管理方面，工程部始终坚持高标准、高质量的原则，注重规划、设计、施工等环节的细节把控，努力保证项目的进度和质量。
在项目进度管理方面，工程部充分发挥项目经理的作用，制定了详细的项目计划，通过有效的团队协作和沟通，确保项目进度的顺利推进。
同时，我们也采取了一系列的风险控制措施，针对可能出现的问题进行预判和预防，最大限度地避免了项目延误的情况。
在项目质量管理方面，工程部加强了对施工队伍的管理，提高了项目实施的质量和安全水平。
我们建立了严格的质量控制体系，加强了项目的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目交付时的质量达到客户的要求。
二、团队建设方面工程部在____年，通过不断完善团队的组织架构和管理体制，加强了团队的凝聚力和执行力。
我们注重员工的培训和发展，定期组织岗位培训和技能提升活动，使团队成员的综合实力得到了提升。
同时，工程部也强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的交流和互动，营造了积极向上的团队氛围。
在工程部的领导下，我们建立了任务分工清晰的项目组，通过明确的工作目标和绩效考核体系，激发了员工的工作热情和积极性。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，通过定期召开工作会议和团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和信任，提高了团队的协作效率和工作效果。
三、技术创新方面____年，工程部积极引进先进的施工技术和管理经验，不断推行技术创新，提高项目的施工质量和效率。
我们引进了先进的BIM技术，改善了项目的设计和施工过程，提高了项目的综合效益。
同时，我们也注重持续学习和研究，不断优化施工工艺和方法，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
2024年房地产公司工程部年终工作总结范本(2篇)
2024年房地产公司工程部年终工作总结范本2024年工程部年终工作总结一、工作回顾：在2024年，我公司工程部团队面临着巨大的挑战和机遇。
在公司领导的正确引领下，全体工程人员紧密团结，努力工作，克服了各种困难和障碍，取得了较为显著的成绩。
1. 执行公司战略目标：工程部全体成员坚决贯彻落实公司的战略方针和目标，积极参与制定年度工作计划，并切实完成了各项任务。
在高层领导的关心和支持下，我们顺利完成了年度任务，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 提高项目管理水平：我们深入贯彻落实项目管理制度，不断提高团队的项目管理水平。
在项目实施过程中，认真组织各项工作，严格把控项目进度、质量和成本。
通过有效的项目管理，确保了项目的顺利实施，提升了客户满意度。
3. 推进技术创新：工程部鼓励技术创新，积极引进先进的工程技术和设备，提高施工质量和效率。
我们积极推动BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了设计与施工的一体化效率。
同时，推广应用新材料、新工艺，提高了工程质量和安全水平。
4. 人才培养与团队建设：我们注重人才培养，加强新员工的培训和技能提升。
积极组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
同时，通过定期的知识分享和经验交流，不断提高全体员工的技术水平和专业能力。
二、成绩与亮点：1. 项目管理方面取得成果：通过严格的项目管理，我们顺利完成了一批重点项目，包括X公司办公楼项目、Y小区改造项目等。
在项目实施过程中，我们保证了项目进度的合理安排，工程质量的控制以及安全施工的落实。
这些项目的顺利实施，得到了客户的高度认可，提升了公司的声誉。
2. 技术创新方面取得进展：我们不断开展技术创新工作，引进了BIM技术在项目中的应用。
通过BIM技术，我们实现了设计过程的精细化和施工效率的提升，有效降低了项目成本和风险。
同时，我们还引进了新材料和新工艺，提高了工程质量和安全水平。
3. 人才培养和团队建设方面取得突破：我们制定了一系列的人才培养计划，通过内外培训，激励员工学习和进步。
2024年房地产公司工程部年终工作总结范本(2篇)
2024年房地产公司工程部年终工作总结范本房地产公司工程部年终工作总结（____年）一、工作概述经过一年的努力，房地产公司工程部成功完成了各项工作任务。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、努力拼搏，为公司的发展作出了重要贡献。
本文将对____年工程部的工作进行总结，以便于进一步提升工作质量和效率。
二、年度目标完成情况1、项目规划与设计今年，工程部共承接了10个房地产项目的规划与设计工作，涵盖了住宅、商业、办公等多个领域。
通过深入调研和分析市场需求，我们为项目定制了符合实际的规划和设计方案，成功满足了客户的需求。
其中有7个项目已经顺利完成，其余3个项目目前仍在规划与设计阶段。
2、施工管理与监督今年，工程部积极开展了施工管理与监督工作，保障了项目的顺利进行。
我们严格按照施工合同要求，加强了对施工进度、质量和安全的监控，及时解决了各类施工难题。
目前，已有5个项目竣工验收，一致得到了客户的好评。
3、成本控制与预测为了提高项目的经济效益，工程部在成本控制与预测方面做了大量的工作。
我们对项目的耗材、人力资源等方面进行了有效的管理与控制，不断寻求降低成本的方法。
经过努力，今年节约了总成本的10%，超额完成了年度目标。
4、人员培养与团队建设作为一个优秀的工程部，人员培养与团队建设一直是我们的重点工作。
今年，我们加强了对员工的培训与学习机会，提升了他们的专业能力和工作素质。
同时，我们也做好了内部团队建设，加强了员工间的沟通和协作能力。
这些举措大大提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、遇到的问题及解决措施1、项目进度受阻由于一些外部原因，有部分项目的进度受到了一定的影响。
工程部主动与相关方沟通，及时解决了各类问题，对项目进度进行了调整和优化，最终确保了项目能够按时完成。
2、成本控制难度大今年市场竞争激烈，成本压力较大。
工程部加强了对供应链的管理，与供应商合作，寻求优质且价格合理的材料供应。
同时，我们也通过技术升级和创新，提高了生产效率，进一步降低了成本。
房地产开发公司工程部个人年终总结(5篇)
房地产开发公司工程部个人年终总结（5篇）房地产开发公司工程部个人年终总结1一、20xx年度工作完成状况：依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项治理工作；2、xxxx小区拆迁的协作工作，xxxx小区的拆迁根本是贯穿20xx的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能准时协作到位。
分屡次撤除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障；3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。
在桩基工程施工过程中，工程部认真讨论地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工本钱，且工程进度也得到了保证；4、工程部依据公司规划落实xxxx小区一期28幢楼的全面开工建立，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进展了有效治理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进展有效地掌握，确保工程各个分项均满意验收标准要求。
依据目前进度有6幢楼已经撤除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺当交房赐予了保证。
5、工程部协作公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进展把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进展。
6、积极做好甲供材的规划申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格简单，工程部不怕麻烦，仔细催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。
对公司确定的分包工程进展协调治理，制订了具体合理的总分包工程协作治理流程，保证分包工程的施工质量和进度。
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房地产开发公司工程部年终工作总结
一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一．做好明泽园的后期收尾工作
年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。
重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。
二．以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。
开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主
动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务
（1）从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
（2）5月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金
（3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5
月28日庆典的顺利进行。
（4）6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城±0.00及开槽深度为设计院确定±0.00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件
（5）6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。
（6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金。
（7）8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。
经不懈努力附城项目于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。
（8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。
四．坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。
工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。
首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。
其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。
强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。
不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。
一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事
回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。
三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。
一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。