工作计划和思路(多篇)
2024年个人工作计划及思路（三篇）
2024年个人工作计划及思路新世纪的教师，应具有高尚的师德，扎实的专业知识和良好的心理素质，具有精湛的教学技艺，能够掌握和运用教育科研前沿成果，创造性地从事教育教学工作。
教师发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。
____年____月，我来到了____学院，开始把自己融入梦寐以求的教育行业。
在教学方面，面对教学任务我毫不怠慢，对每一节课都精心准备、全力以赴，以饱满的热情全身心投入工作，潜心钻研，勇于创新，不断进取。
一年来，我先后担任英语专业本专科《英语语音》、《英语阅读》，和应用技术学院英语商贸专业《商务英语阅读》等课程的教学。
由于经验尚浅，我利用课余时间不断学习，刻苦钻研，通过长期随堂听课虚心向前辈请教，并认真反思比较，努力改进自己的教学。
除此之外，作为高校教师，我十分注重用先进的文化教育理念引导学生，注重教书育人，树立为人师表的良好形象。
然而，教书育人必须以自身地发展作为前提。
我相信有眼界才会有境界，有思路才会有出路，在认真学习了学校发展规划和各部门工作目标后，针对自己的特点和不足制定个人工作计划如下：第一，思想方面。
作为一名青年教师，首先要坚持学习____知识，牢牢把握党员标准，严于律己，继续忠诚于____教育事业，具有高度的责任感，服从工作安排，积极争取成为____一员。
除此之外，在未来工作中，努力____执行____教育方针政策，全心全意为学生服务，遵纪守法弘扬社会主义道德风尚，创造一流工作业绩，以实际行动展现一名青年教师的风采。
教师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无止境的，所以，作为一名教师，我时刻告诫自己要追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸，注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展,使自己真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀教师，把自己的全部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给教育事业。
工作思路和工作计划15篇范文合集(47页)
工作思路和工作计划15篇范文合集(47页)
一、工作思路范文
1. 职场新人工作思路范文
2. 项目经理工作思路范文
3. 销售经理工作思路范文
作为销售经理，要具备敏锐的市场洞察力和客户需求分析能力。
在制定销售策略时，要充分考虑市场环境和客户需求，制定切实可行
的销售计划。
在销售过程中，要注重与客户的沟通和关系维护，提升
客户满意度。
同时，要关注销售团队的建设和发展，提升团队的销售
业绩。
二、工作计划范文
1. 职场新人工作计划范文
在未来的工作中，我将努力提升自己的专业技能，积极参加公司
组织的培训和学习活动。
同时，我将注重与同事的沟通和协作，共同
完成工作任务。
在遇到问题时，我将勇于面对，积极寻求解决方案。
2. 项目经理工作计划范文
3. 销售经理工作计划范文
在未来的销售工作中，我将密切关注市场动态，了解客户需求，
制定切实可行的销售计划。
同时，我将注重与客户的沟通和关系维护，提升客户满意度。
我还将关注销售团队的建设和发展，提升团队的销
售业绩。
思路及工作计划7篇
思路及工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作思路及工作计划范文（通用12篇）
工作思路及工作计划范文（通用12篇）工作思路及工作计划范文（通用12篇）时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以计划的东西吧。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工作思路及工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作思路及工作计划篇1一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。
一是要引导员工树立大局意识。
树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。
二是要引导员工树立忧患意识。
教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。
三是要引导员工树立防范意识。
教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。
对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。
四是要引导员工做到举一反三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。
一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
工作思路和工作计划（通用17篇）
工作思路和工作计划工作思路和工作计划（通用17篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开始制定计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工作思路和工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
工作思路和工作计划篇1新学年开始了，作为一名美术老师，有责任培养同学们去观察，认识和发掘我们生活中的美，并且把这种认识上升为一种自觉的美育过程和途径，让同学们在美术的学科中得到美的熏陶。
让他们知道学好美术不只是学习画册，图片中的美，更重要的是让他们去发掘平凡生活中的美，现实生活中的美，这才是最主要的目的。
法国雕塑家罗丹说：“在我们的生活中不是缺少美，而是缺少一双发现美的眼睛。
”让他们在学习美术的过程中去热爱生活热爱大自然，去包容生活中的缺点，而改变气质，变化性情，做一个爱美能在生活中发现美并且去创造美，做一个德智体美劳发展的有用人才。
在此我把我的美术教学计划罗列如下：1、培养审美观。
一个人如果缺乏一定的审美能力那么人生将会减少许多乐趣。
美术包括，渗透到了生活的方方面面，特别是在科技高度发达的今天体现尤其明显。
从我们穿的服装、家用电器、书籍、公共建筑、街道规划、城区人居环境在到交通工具等的设计和建造无不包含了美术的因素并且是一个极其重要的方面，所以培养同学们的审美观对他们来说不是重要而是必要了。
2、利用画册、图片及电脑向同学们介绍和讲解一些中国古代及其近现代一些优秀的美术作品，如：书法、绘画、建筑、园林景观等。
增强她们的民族自尊心、自信心和自豪感。
知道中国自古以来就有伟大的艺术，是中华民族艺术宝库中的明珠，是前贤智慧的结晶。
即使拿世界上任何一个国家比起来也会感到毫不逊色。
并且为我们伟大的祖国而感到由衷的高兴和自豪。
我们不仅要学习先贤们的精神和智慧而且还要将其发扬光大，为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。
3、同学们不仅要知道和了解我们中国的优秀艺术作品，而且还要知道和了解一些外国的作家和他们优秀的作品。
工作计划里的工作思路和计划5篇
工作计划里的工作思路和计划5篇通过工作计划，我们能够清晰地识别出工作中的瓶颈，及时调整策略以解决问题，为了实现工作目标，工作计划是不可或缺的管理工具，以下是本店铺精心为您推荐的工作计划里的工作思路和计划5篇，供大家参考。
工作计划里的工作思路和计划篇1为切实做好学校安全工作，保护师生生命和财产安全，维护正常的教育教学秩序，促进小学教育事业健康持续发展，特制定第一学期学校安全工作计划。
一、指导思想坚持以人为本，紧密结合我县学校实际，增强学生自我保护意识和防范能力，最大限度避免学校安全事故的发生，切实维护学生的合法权益，保障师生安全，确保正常的教学秩序和学校稳定，为建设平安文明校园做出积极的贡献。
二、具体措施1、成立领导小组，建立健全规章制度要做好学校安全工作，就必须有章可循，我校通过制订学校安全工作制度，确定安全工作第一责任人和直接责任人。
2、贯彻安全第一、预防为主的方针俗话说，防重于治。
做好学校安全工作，关键是要防范于未然。
我校将实行定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。
每天都要组织老师对校门口、校园等地方的巡逻，每天晚上及节假日都要安排老师值班巡逻，做好防盗、防火等工作，每天上下午放学都要有专人组织值周，维持好校门口的交通秩序。
确保师生人身安全，发现重要情况，及时上报，不留盲点，不出漏洞。
3、全面开展安全大检查从开学初始，对学校每个角落进行大搜查，发现隐患，及时整改，特别是教室的门窗、学校围墙、供电等更要定期检查，对较旧的电气设备、电线等进行更换，杜绝隐患。
4、做好流行病的防治工作，掌握各种流行性疾病、食源性疾病和饮水污染的情况，采取切实有效预防措施，杜绝疾病、流行性疾病和中毒事故发生。
5、加强交通安全教育。
①、定期请交通安全的专业人员到课堂给学生讲授有关交通安全的专业知识，提醒学生在参与交通时应注意的事项。
②、每月给学生播放一些交通事故录像，通过惨烈的场景、悲痛的画面，让学生从中吸取教训，提醒自己过马路时千万注意安全，遵守交规，不做马路小英雄。
2023年工作计划和思路(15篇)
2023年工作规划和思路（15篇）工作规划和思路1一、积极参与相关的培训，提升工作力气售后部门的工作对汽车销售的整个过程说重要吧，又不是关键的一环，说不重要吧，跟客户直接沟通的就是我们。
公司对我们售后效劳部的工作要求还是挺高的，相关的培训少不了，我要是要尽快的熟系自己的工作流程，已经相关处理问题的方法，参与培训是的选择，保证自己的参与培训时的心态，保证自己是以学东西的态度参与的，而不是敷衍搪塞领导的借口。
我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那个，这样才能让领导对我有印象，我之前是没有过类似的工作经受的，所以我要付出比别人更大的努力。
二、工作重心倾向于客户我们售后部门效劳就是客户，确定要把客户看的很重要，我们的职责就是保证售后客户对我们产品的满足度。
(1)随时保证能与客户进展沟通，不管客户是以什么样的态度来跟我们聊，都要保证自己的态度良好，不给客户任何反感的感觉，要特别有急躁的跟跟客户沟通。
(2)解决产品问题，车辆由于内部隐蔽缘由或者是客户操作不当造成的问题，我们都要负责找到问题的缘由，这就需要两头沟通，首先是要安抚好客户的心情，再联系与他对接的销售人员，了解状况，总结缘由，解决问题。
(3)客户满足度调查，这是对产品的特别重要的一项打算性因素，可以让我们照实的了解客户是怎么对待他所购置的那款产品。
并且清楚的知道相关产品的优缺点。
三、听从一切领导的临时工作安排我了解过一点售后效劳部门，经常会有很多临时的工作安排过来，自己要学会区分，是先解决自己手头的工作，还是先解决领导安排的临时工作，一般都是去处理客户对销售人员的投诉问题，这一点算是很常见的，购车的手续繁多，略微一项没跟客户解释清楚，就会患病到客户的质疑，要求换销售效劳人员并对起进展投诉的现象很常见，但是解决起来也并不难，一般来说，经常都是由于一些小误会。
这一份新工作将是我今年一个挑战，我格外有信念能干好这份工作，由于我对自己与客户沟通的力气还是格外自信的。
公司明年工作计划及思路(4篇)
公司明年工作计划及思路1.计划概要____本公司要继续保持销售和利润高速增长，销量目标为____万吨，合销售额____亿元，利润目标为____亿元，分别比去年增长____%。
这一目标实现的途径是，继续扩大北方根据地市场家庭消费市场和注重营养保健人群的销量，以及对华东、西南三省市（上海、江苏、四川）新市场的开拓，同时用“热了更好喝”创造一个饮料消费的“冬季市场”（把淡季变成旺季）。
因此，本年度的营销费用预算为亿元，比去年增长____%（费用率比去年增长____%），增长部分主要用于开拓新的地理市场和创造“冬季市场”的广告宣传。
2.营销状况①市场需求状况：营养型饮料（包括水果饮料、植物蛋白饮料、茶饮和液态奶）约占整体饮料市场的____%，即____亿元，其中植物蛋白饮料约占整体饮料市场的____%，即____亿元，预计未来几年营养型饮料（及植物蛋白饮料）均将以年____%左右的增长率增长。
营养型饮料的主要消费者是大中型城市及沿海发达地区中小城镇的老人、少年、儿童、青年女性，因为人们收入的增长，消费场所已由餐饮娱乐场所发展到家庭小宗购买（成箱、大包装），人们（及家长）希望饮料不仅能购解渴、好喝，而且要有营养，有保健功能更好，但不是特别在意、也不是购买植物蛋白饮料的主要诱因。
对本公司来说，最大的问题是，杏仁露的口味南方人很难习惯，说服南方人接受此一口味是一个需要耐心的艰苦任务，而且不确定是否能够和值得去完成。
②行业及本公司（品类）销售和利润状况：从饮料行业及本公司过去几年的销量、价格、边际利润和净利润表中（表略）可以看出，整体饮料市场以年均____%的增长率、营养型饮料市场以年均____%的增长率增长，但边际利润和净利润却以____%的比率下降，如何控制价格降低、费用成本提高将愈加重要。
③竞争状况：本公司面临的主要竞争对手是碳酸饮料的两大国际品牌A公司和B公司，水饮料市场的两大国内全国性品牌C公司和D 公司，营养型饮料的一大全国性品牌E公司和三大北方区域性品牌F 公司、G公司和H公司，而后四者既是竞争对手，又是共同开拓营养型饮料市场和打击低价防冒者的同盟军。
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工作计划和思路（多篇）第1篇：工作目标计划和思路思路2018年工作目标计划和思路新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证各方面工作有条不紊的持续开展，增强连续性，计划性，确保公司的目标计划落地生根，开花结果，结合2017年的各方面情况。
现制定2018年度工作计划目标和思路，具体如下:一、加强学习，充实自我：生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。
17年生产主要是个别工位工序卡住了，影响整体节奏，因此要继续加强整个车间的运转情况和调度，统筹，既了解瓶颈工位工序，也要从公司整体上把控，落实各个班组的具体工作内容，生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点，各班组各工序都要加强学习，学习的途径有很多，要主动学习岗位技能。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据，各部门都要制定本部门的规章制度和流程标准，固化下来，形成模块，做到有的放矢。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：17年劳动纪律整体来说基本良好，主要是个别人，个别部门纪律和团队意识不强，我行我素，有的班组长也没有带好头，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，杜绝违章操作。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标，无重大生产设备事故，无重大消防火灾事故隐患，把工伤事故发生率降至0。
主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素，4)定期检查宿舍用电安全，5）定期检查消防设施是否正常配备和处于正常状态。
6）随时检查是否有吸烟不按规定的行为，是否有乱扔烟头的行为。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。
主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、落实生产车间日常自检互检制度。
4、增加产品包装入库前检查，保障产品的入库质量零缺陷。
5、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在会议中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划，提高生产效率。
加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2、培养人才：培养每个岗位的操作能手和技术教练。
3、提高福利待遇，减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司壮大做好充分准备。
八、物控管理：做好严谨并有可操作性的物控计划，确保物料及时足额供应，并有良好的预防措施，建立物控工作制度流程，并对供应商管理定级分类管理有一套办法措施。
九、业务扩张，以上政策和计划要靠车头带，营销部门要保证生产订单稳定并且增长，员工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趋势，并把这一趋势放大，要实实在在的手握订单。
十、绩效考核，推行全员考核，重奖重罚，从接单，下单，物料计划，生产计划，生产制作，仓库管理，出货计划，收款计划，统计报表等全流程全细节控制，刺激积极性，不奖不罚没有积极性，奖少罚少己己性不强，要让员工和公司共同成长，在公司发展壮大中获得实实在在的好处，员工把企业当家一样，赶也赶不走，我们离成功就不远了。
汇报人：生产部2018年01月26日第2篇：工作思路和计划通过上午学习了《八八战略》、俞东来书记在市委七届四次全体会议上的报告、和《舟山市教育局关于贯彻落实全面推进新区“廉洁教育”建设的实施意见》，结合团委实践工作，以下我谈三点体会：一、以优秀校园文化活动为载体，发挥党团组织思想引领作用利用校团委、学生会组织举办弘扬社会主义核心价值观等主流意识的校园文化活动，如“树理想、重品行、守纪律”系列活动、“五四表彰”、等活动，通过此类活动在校园内评选出“优秀团员”、“优秀团员干部”、“优秀学生干部”、“优秀党员”、“校园年度人物”等，以评促改、以优促建，通过学习交流会、分享会等为广大团员青年树立学习榜样，以优秀典型事迹为示范带动、引领团员青年的正能量发挥。
通过身边的故事激励广大团员青年奋发向上，让优秀成为一种习惯，团员的自我意识就自然的得到了提升。
二、从严治团，让团员更像团员严把团员入口关、狠抓团员教育管理。
要按照“坚持标准、控制规模、提高质量、发挥作用”的总要求，切实加强发展团员和团员管理工作。
要从源头上确保发展团员质量，着重看发展对象是否具有坚定的理想信念和良好的道德品行，是否在学习和生活中发挥模范带头作用，宁肯少些、但要好些，严格标准、严格培养、严格程序。
及时做好处理不合格团员工作。
三、深化文明城市创建，推动志愿服务常态化以创建全国文明城市为契机，本学期，团委将结合学校实际，常态化的开展以下几项志愿服务活动：1、组建文明巡逻队，每天放学期间，对校园违规违纪、校园周边外卖现象、垃圾分类进行监督管理。
2、每周末组织学生参加定海旅游局组织的5处景区的志愿服务工作3、每周五下午放学的交通劝导志愿服务，让全体教职工参与其中4、借助“3·5”雷锋日、“5·4”青年节、“12·5”志愿者日、“春运”等重大节日和时间节点，开展多种主题的志愿服务，推进志愿服务主题化、节日化。
第3篇：工作思路和计划2013年工作思路和计划一工作思路100吨作业区在2012年基本上达到上级的各项工作要求，最突出的工作成绩是设备维护相对上年度要好。
但是，作为基层的作业者和管理者总是看到事物的一个方面，工作岗位性质决定缺乏全局的视角。
评价一个事物或一个组织的优劣是从需要出发进行的综合评价而不是仅仅一个方面。
那么，企业对基层的要求是什么？概括地讲是“带好队伍、完成指标、不断成长”。
带好队伍体现在班组安全稳定、班组团结，有凝聚力、执行力、自律性。
完成指标体现在生产指标、检修指标、隐患排查指标、技术指标不断成长体现在员工技术技能提高，使班组具有发展潜力；设备不断优化，应用三新技术，使设备具有长周期稳定和提高。
分析一下12年度不足：A．管理方面1.班组管理上出现问题组长没能理智地研究问题、解决问题，在敏感问题上处置不当。
造成3个月的各项工作的波动和人员思想波动，这种损坏是巨大的。
2.体系管理没有主动开展大家习惯了以前哪种粗放的、任务型的工作模式。
并没有坚定的开展体系管理在班组的落实和实施。
这是和当前上级管理思想大相径庭的作法，是错误的。
要记住，科学的就是先进的、高效的。
3.对职工的岗位培训不足人员操作能力、处置能力的不足影响到故障处理、检修、技改的方方面面，以至于形成恶性循环。
4.班组级管理组织流程不清晰。
受各种因素影响，人员不能完全做到定职定责。
责任在于管理者，级别不同，责任不同；作业长是主责。
差距就是改进的方向，和上级的管理思路统一就是工作的目标。
2013年突出的就是“问责”。
手段就是一问。
二经济考核、三、行政处置（撤、调、换、降）。
突出作业区管理的“面”，区工就位、安全员（专家）就位，明确职责的发挥。
班组长工作突出“细”，“体系”。
员工突出“问、责、能”。
B．设备方面1.42米倾角皮带电动机烧损，处理时间较长，生产影响较大。
作业区、班组对大型电动机关注度不够，没能做到精细管控。
2.散装料系统的（称量系统稳定、称量精度、物流统计）稳定性研究不够。
3.因员工责任心不够出现的设备故障处理延时、重复故障没有做到有效管控改善。
4.员工维护技术技能水平不高，常常依赖班组长或技术组来进行处理。
5.变频器因老化损坏较多，占用生产时间较多。
6遗留的技改项目较多，未完结的设备改造环节较多。
7.PLC的维护技能人员极度缺乏，学生员工的培养力度小。
二工作计划A．管理落实1.员工绩效评价必须以KPI的模式进行体现薪酬分配；可以存在自主的调整（80%员工认可；）。
落实安全考核、纪律考核、重复故障考核、热停（故障）考核、体系考核2.班组长月度职工评价挂钩KPI，但意见要看具体问题和职工认同的人数达到50%以上。
评价指标：1.热停时间 2.故障停机时间3.作业次数4.设备点检执行率（没点检天数/工作日天数）5.设备隐患上报合格条数6.安全隐患上报合格条数7.检修计划执行项目数8.职工培训课时数9.职工重复故障次数10.责任事故数11.不规范作业项目数12.劳动纪律违规人数13.稿件完成数14.合理化建议上报数15.技能考核合格率（车间组织的）。
16.技改完成数17.月工作总结上报3.安全员工作月度评价挂钩KPI，但意见要看具体问题和认同的人数达到50%以上。
（技管室安全员、班组长、区工、其他领导进行评价）安全工作：1.安全台帐检查合格率2.职工安全违纪检查人数3.职工安全教育课时4.安全隐患上报合格条数5.安全检查记录电气专职点检工作：6.设备隐患上报合格条数7.设备故障停机时间8..热停时间9.设备技术资料完备情况10.大型电动机维护11.技术改进项目数（合理化建议）12.PLC程序优化数技术培训工作：13.技术培训教案编写数14.职工培训课时数15.技能考核合格率（车间组织的）16.技改完成数17.月工作总结上报4.区工工作月度评价1.班组长、安全员月度工作评价2.技术创新工作3.合理化建议上报督办4.设备隐患管理5.检修管理6.职工培训督办7.设备故障分析报告督办8.PLC程序管理9.职工安全违纪检查人数10准作业长职责履行情况。
11.工作总结上报B．设备管理1.工作质量提升1.1 划分作业小单元，提出标准；检查追究。
1.2 划分设备维护工作的分级（一般性工作、中等难度工作、复杂性工作）。
按待遇等级提出掌握的工作等级；季（月）度考评能力情况，实施问责管理。
2.点检（隐患排查、日修）、故障处理、检修的落实及闭环管理。
2.1 由区工、专职点检（安全员）员负责报表的审查报送；2.2 班组长对体系类报表安排具有能力的人员协助完成。
3.设备环境整治和设备防护水平提升3.1 由作业初始环节控制防护等级的保证3.2 由点检和检修恢复完善防护水平。
3.3 重点设备攻关整治。
4.作业区职工岗位培训4.1 新设备的培训及考评4.2 设备维护一般性工作的考评4.3 设备维护及故障处理中等难度工作的培训及考评4.4 设备维护及故障处理复杂性工作的培训及考评5.设备改造方面1.倾动“主从”切换在567转炉全面应用。