三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
三控制、三管理、一协调监理职能
三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。
你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。
这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。
进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。
要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。
合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。
信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。
想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。
业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。
你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。
比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。
投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。
这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。
合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。
这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。
信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
项目管理三控三管一协调
“三控三管一协调”是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作，分别包括“三控”、“三管”、“一协调”“三控”包括工程进度控制、质量控制、成本控制。
1、进度控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。
根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。
为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。
这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨
工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨摘要：工程监理制度在我国建设领域的普及，对我国工程管理水平和建设水平的提升起到了很大的促进作用，在很大程度上提高了我国工程建设质量。
大多数的从业人员并不真正理解“工程监理”的工作核心和重点,这也导致了我国的工程监理行业的发展在前期是较为缓慢且艰难的。
直到“三控三管一协调”的提出，才使得相关从业人员对于“工程监理”有了一个较为清晰地认知。
其中，“协调”工作对于组织工作起到了极大的作用。
关键词：工程监理；三控三管一协调；协调工作随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，建筑工程的管理也日渐规范化。
因此，在工程监理的运行中，实行“三控三管一协调”，是确保建筑行业稳定发展的一个重要步骤。
本文主要是对于“三控制、三管理、一协调”进行总的浅析，以及对于“协调”工作进行深入地分析和探讨，以期为协调组织工作提供参考。
一、浅析工程监理中的“三控制、三管理、一协调”1.“三控制”（1）投资成本控制。
在项目成本计算中，应严格控制和引导生产过程中所消耗的人力、物力以及相关费用。
整个项目的投资成本控制在合理的范围内。
这就需要对人工成本进行综合控制，并根据实际工程量和公司的相关人工定额进行人工总量控制，从而有效控制因人工而产生的支出。
相关监理工程师应有效分析建设项目的具体情况和损益概率，采取有效措施防止工程损失的发生。
（2）控制施工进度。
在项目施工前，应根据施工方的相关要求制定施工方案，并以施工图作为整个项目施工的前提。
并根据合同中要求的施工进度进行资源的合理配置，从而确保整个施工过程能够严格按照进度进行。
一般情况下，施工单位应在具体截止日期前留出一定的时间，以防止施工过程中出现难以估计的工期差异。
施工单位只有严格控制施工进度，才能保证整个工程按照合同要求的进度和质量。
（3）施工质量控制。
建筑施工单位在施工过程中，需要严格把控施工质量。
该施工质量的标准需要符合建筑施工单位与业主方签订的合同签订标准，合同中需要清晰地标明建筑施工的质量验收标准，且该标准一般会大于或等于国家验收标准。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
最新工程监理中“三控三管一协调”
工程监理中“三控三管一协调”论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。
[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；目录一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制 (1)(一)工程质量控制 (1)1、工程质量控制 (1)2、工程质量控制工作制度 (1)3、质量控制措施 (2)(二)工程进度控制 (2)1、工程进度控制 (3)2、工程进度控制工作制度 (3)3、进度控制措施 (4)(三)工程投资控制 (4)1、工程投资控制 (4)2、工程投资控制工作制度 (4)3、投资控制措施 (5)二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理 (5)(一)安全管理 (5)1、安全监理工作 (5)2、安全制度 (5)(二)合同管理 (7)1、建筑工程合同管理的原则 (7)2、建筑工程合同有效管理的注意事项 (8)3、合同管理措施 (9)(三)信息管理 (9)三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调 (9)四、结语 (9)参考文献 (10)工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
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三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
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三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调".
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了.不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管" 是:
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调"是:
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。