《建立现代企业制度》
建立现代企业制度
建立现代企业制度今天，经济发展快速，竞争激烈。
现代企业制度已经成为维持企业发展和获取竞争优势的关键因素。
因此，建立现代企业制度势在必行。
企业制度的构建主要包括管理制度、组织结构制度、营销制度以及财务制度等。
管理制度的核心是以科学管理取代传统的简单管理，具体表现在单位内部文化建设上，要建立健全团队合作文化，各部门之间要进行有效的沟通与协调。
组织结构制度要让职能合理划分，细节规范有序，具有可持续性，确保组织灵活性，及时分配资源，使决策更有效率。
营销制度则要科学定位，建立有效的市场营销系统，研制企业品牌形象，加强营销渠道建设，完善价格体系，提供优质的产品服务，提升销售。
财务制度则要强调财务重要性，建立完善的财务管理系统，加强财务报表的信息化，定期发布财务报表，科学分析指标并不断适应经济环境，进行有效的财务管理，降低财务风险。
时，为了建立健全现代企业制度，企业也需要采取诸如搭建新型组织架构、改革组织文化、改变职能、建立不同类型组织等一系列措施。
为了搭建新型组织架构，企业需要对现有组织结构进行全面整合和协调，明确分工和权责，并加强内部沟通，企业的各部门的联系和配合才能更有效的完成任务。
从管理角度来说，企业也要改变职能，控制方向，及时行动，促进组织变革与发展。
此外，建立不同类型的组织也是建立现代企业制度的重要环节，比如设立专业化的管理机构，组建跨部门的工作小组，以及促进技术进步的技术研发机构等。
此之外，企业还需要强调员工培养，推行岗位培训，完善新员工入职培训，推入职交流活动，推行绩效考核制度，并让每个员工都有机会获得定期的职业发展培训和团队建设活动，以更好地提升员工素质，提高企业绩效。
上所述，现代企业要想发展，制度建设是关键。
建立完善的现代企业制度，不仅要有全面的制度规范，而且要注重整合管理、营销、财务等各个方面，还要重视员工培养，推行岗位培训、入职交流活动和职业发展培训等，唤醒每一位员工的积极性与责任感，提高企业的整体运行效率，实现企业的长期目标。
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构随着市场经济的发展，企业已经成为经济社会发展的重要力量。
在这个过程中，建立现代企业制度、完善企业法人治理结构已经成为一个重要的课题。
建立现代企业制度，要求企业在组织结构、管理模式、人才培养、技术创新等方面进行全面升级。
企业应该以市场为导向，加强内部管理，提高经营效益和创新能力，实现可持续发展。
完善企业法人治理结构，需要建立一套科学、规范、有效的制度体系。
企业应该遵循法律法规，规范经营行为，保护股东、投资者和其他利益相关方的合法权益，提高企业经营风险管理水平，增强企业的社会责任感和公信力。
在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的过程中，政府、企业、社会应该共同努力，合作推进。
政府应该加强法律法规的制定和监管，提供有利于企业发展的政策支持和公共服务。
企业应该积极参与制度建设，落实企业社会责任，推动企业高质量发展。
社会应该发挥监督作用，促进企业行为规范和诚信经营。
建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，是一个长期的过程。
各方要共同努力，推动企业迈向更高水平的发展，为经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。
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建立现代企业制度
建立现代企业制度现代企业制度的建立是现代经济发展的重要一环。
它不仅对企业的规范化经营和长期发展起着重要作用，更是推动经济社会进步的关键性因素。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业制度的建立过程和对企业经营的影响。
现代企业制度的建立是一个历史的长期过程。
随着工业革命和资本主义经济体制的兴起，企业经营的规模和复杂度不断增加。
早期的企业通常是由个人所有和经营的，缺乏规范的经营管理和运作机制。
这给企业带来了许多问题，如产权保护不完善、资金运作不透明、生产过程不规范等。
为解决这些问题，人们开始探索建立一套合理的企业制度。
建立现代企业制度的关键是完善产权保护和监管机制。
产权是企业运作的基础和核心，其保护与权益的明确性直接关系到企业的稳定发展。
现代企业制度通过建立健全的法律框架和实施有效的产权保护机制，为企业提供了一个公平竞争的环境。
例如，企业法律规定了企业组织形式和经营管理的基本原则，明确了企业法人的权益和责任。
同时，监管机构的设立和运行，增强了对企业经营行为的监督和规范。
现代企业制度还强调了企业的规范化经营和管理。
在建立现代企业制度的过程中，人们开始重视企业内部管理的合理性和规范性。
企业内部的管理体系不仅要能够适应市场变化和竞争压力，还要能够实现企业自身的可持续发展。
为此，现代企业制度强调建立科学的企业组织结构、完善的内部管理机制和高效的人力资源开发利用体系。
通过规范企业的经营行为、加强信息公开和透明度，使企业能够更好地适应市场需求、提高生产效率和产品质量。
另外，现代企业制度重视企业的社会责任和环境保护。
企业不再仅仅追求经济利益的最大化，更注重社会和环境的可持续发展。
现代企业制度要求企业在生产经营中应积极履行社会责任，促进经济发展与社会进步的协调发展。
企业应关注员工的权益、社会的利益以及环境的保护，在企业经营中体现社会公平和公正。
总之，建立现代企业制度是推动经济社会发展的必然要求。
现代企业制度的建立不仅规范了企业经营行为、提高了生产效率和产品质量，更促进了社会公平和公正的实现。
建立现代企业制度
建立现代企业制度随着时代进步，人类社会在经济、文化和技术上取得了巨大进步，企业家也不断地发展和创新，以利用各种资源和技术来满足市场的需求。
同时，企业的功能也在不断地发展变化，企业制度也根据企业发展的不同阶段而发生变化。
现在，建立现代企业制度已成为当前企业发展的必要步骤。
企业的成功取决于它的管理方式。
一个有效的企业制度可以帮助企业有效地安排工作，并有效地管理资源，以实现企业长期稳定发展。
此外，在当今竞争激烈的市场中，企业必须拥有先进的管理理念，即建立现代企业制度，以提高企业的效率，促进企业的发展。
建立现代企业制度的首要任务是建立一个清晰的企业文化，以此来引领员工的行为准则。
企业文化不仅提供了一种价值观，而且还可以指导企业如何应对外部环境。
企业文化也可以帮助企业识别其发展方向，以及企业内部人员之间的关系。
此外，企业文化还可以帮助企业提高团队合作精神，并加强员工的责任感。
其次，建立现代企业制度还需要构建一个有效的组织架构。
企业的组织架构应当考虑企业的经营特点，结合企业的发展目标，明确各部门的权限和职责，并建立一套完善的管理制度。
组织架构不仅可以提高会计制度和决策管理的效率，而且可以有效地提高企业的绩效。
此外，建立现代企业制度还需要利用信息技术。
在当今社会，信息技术已经成为企业发展的基础。
企业应当利用信息技术建立一个合理的网络系统，以促进企业的日常管理工作，加快企业的发展步伐。
最后，建立现代企业制度还需要注重企业内部培训与发展。
企业应当为员工提供有效的培训，以使员工更熟悉企业的发展战略，并能够很好地适应企业的发展要求。
此外，企业还应当鼓励员工不断发展自身的能力，以提高企业的整体水平。
总而言之，建立现代企业制度是当前企业发展必不可少的一步。
它不仅提高了企业的绩效，而且也帮助企业更好地把握发展趋势，从而保持企业的长期发展。
因此，企业家必须时刻牢记，只有建立现代企业制度，才能使企业永远处于良性发展的状态。
建立现代企业制度
第二节 社会主义国有企业的改革
第二节 社会主义国有企业的改革
国有企业的改革方向是实行公司制改革， 建立现代企业制度，以使企业运营适应社会 主义市场经济体制的环境。 一、在国有企业建立现代企业制度
国有企业改革的主要措施包括： 第一，明晰产权，确保国有资产出资人在 企业中权利的实现。
第三节 国有资产管理制度
二、新型国有资产管理体制的基本框架
基本框架是：国有资产管理机构、国有资 产经营机构和国有资产经营实施企业三个 层次之间有机结合，形成高效运行的国有 资产管理体制。
第三节 国有资产管理制度
实现国有资产的保值增值，需要一套科 学的经营责任制度，主要包括以下几方面：
第一，建立国有资产经营预算制度； 第二，建立企业经营业绩考核体系； 第三，建立和完善企业经营者的激励和 约束机制。 第四，完善国有资产授权经营制度。
3．出资者按投入企业的资产额享有资产收益、 重大决策和选择管理者等权利；企业破产 时以出资额对企业债务负有限责任。
第一节 现代企业制度
4．企业按照市场需求组织生产经营，以提高 劳动生产率和经济效益为目的。
5．建立科学的企业领导体制和组织管理制度 调节所有者、经营者与职工之间的关系， 形成奖励和约束相结合的经营机制。
国有企业为主体的国有经济是社会主义 经济制度的物质基础，国有企业的改革是 为了发展国有经济的生产力水平，实现它 所代表的全体人民的根本利益和长远利益。
在国有经济中建立现代企业制度不是按 照国外某个模式，而是要在社会主义市场 经济的实践中，不断探索实现社会主义企 业的本质要求的科学形式。
第一节 现代企业制度
公司法人治理结构是公司制的核心，股 东会、董事会、监事会和经理层各负其责、 协调运转、有效制衡，使公司的经营工作按 照有利于经济效益提高的方向有条不紊地进 行。
建立现代企业制度
建立现代企业制度
现代企业制度是指以经济发展为导向，通过法律、制度和管理手段，为企业提供规范的组织形式和运营方式的体系。
首先，建立健全的法律体系是现代企业制度建设的基础。
法律体系要包括有关企业组织形式、股东权益保护、合同法规定等方面的法律。
法律要公正、公平，并且能够及时适应社会经济发展的变化。
其次，建立现代企业制度需要规范企业的组织形式和运营方式。
企业可以选择合适的组织形式，如有限责任公司、股份有限公司等，便于实现股东的资金投入和风险分担。
企业还需要建立科学的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的制度，以确保企业高效运营和可持续发展。
第三，建立现代企业制度需要保护各方利益。
企业股东是企业的重要利益相关方，应当保护其合法权益，包括股权转让、分红权利等方面。
企业雇员是企业的重要生产力，应当保护其劳动权益，包括工资、福利等方面。
供应商和消费者也是企业的重要合作伙伴，应当保护其合法权益，包括合同履行、交付产品等方面。
最后，建立现代企业制度需要加强监管和监督力度。
政府应当制定相关法律法规，建立健全的监管机制，加强对企业的监督和检查，确保企业依法经营。
同时，加强对企业违法行为的处罚力度，提高企业违法成本，促使企业遵守法律和制度。
建立现代企业制度是一个系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应当制定合适的法律法规，提供良好的营商环境；企业应当遵守法律和规定，建立规范的管理制度；社会各界应当加强对企业行为的
监督和检查，推动企业依法经营。
只有这样，才能建立起规范、公正、透明的现代企业制度，为企业的发展提供良好的环境。
民营企业建立现代企业制度
民营企业建立现代企业制度随着中国市场经济的发展和改革开放政策的实施，民营企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，与国有企业相比，民营企业普遍存在着组织结构松散、管理体系不规范等问题。
为了提高民营企业的竞争力和可持续发展能力，建立现代企业制度成为一项重要的任务。
一、加强企业治理结构企业治理是现代企业制度的核心，它关系到企业的管理效率和透明度。
民营企业需要建立一个合理的治理结构，包括成立董事会、监事会等内部治理机构。
董事会应具备多元化的成员结构，其中一部分成员来自于外部，以保证独立性和公正性。
监事会则负责监督董事会的工作，确保企业的决策和执行过程符合法律法规的要求。
此外，民营企业还应完善股东大会制度，让股东参与到企业决策中来，提高企业的民主管理水平。
二、建立健全的内部控制制度内部控制制度是保证企业运作正常的重要保障。
民营企业需要建立一套完善的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定。
企业应采取有效的措施，确保企业运作的合法性和合规性，防止内外部风险的发生。
此外，内部控制制度还需要与企业的经营目标和战略相结合，提高经营效益和绩效评估的准确性。
三、加强人才培养和管理人才是企业发展的关键要素。
民营企业需要重视人才培养和管理工作，建立一套科学有效的人力资源管理制度。
首先，企业应制定人才引进、培养、激励和评价等方面的政策，吸引和留住人才。
其次，企业应加强员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理能力。
此外，企业还应建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成良好的企业文化。
四、加强企业社会责任企业社会责任是现代企业制度的一个重要内容。
民营企业应主动承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
企业应关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题，推动可持续发展和社会进步。
此外，企业还应加强与政府、社会组织和其他企业的合作，形成共建共享的良好局面。
总之，建立现代企业制度是民营企业提高竞争力和可持续发展能力的关键。
建立现代企业管理制度
建立现代企业管理制度一、总则1.1 目的与范围本规章制度的目的是为了建立一套现代化的企业管理制度，规范企业内部各项运作，并确保生产管理的顺利进行。
本制度适用于本企业内的全部员工。
1.2 遵守与执行全部员工必需遵守本规章制度的全部规定和要求，且有责任执行和监督他人的遵守情况。
违反本制度的行为将可能受到纪律处分。
二、组织结构2.1 职责与权限2.1.1 董事会董事会是企业的最高决策机构，负责订立企业的发展战略、方针和政策，并监督执行情况。
董事会成员由企业股东选举产生。
2.1.2 总经理总经理是企业的执行机构，负责全面管理和组织企业的日常运营。
总经理对董事会负责，并向董事会汇报工作。
2.1.3 部门负责人部门负责人负责本身所负责部门的管理和运营工作，负责订立部门的运作规范和制度，并向总经理汇报工作。
2.2 内部沟通为了保证企业内部沟通的高效和及时，各部门之间应建立有效沟通渠道，确保信息沟通畅通无阻。
三、生产管理3.1 生产计划3.1.1 订立生产计划生产计划由总经理和各部门负责人共同订立，依据市场需求和企业资源情况确定生产任务量和进度布置。
3.1.2 生产计划的调整在实施过程中，如发现生产计划需要调整，部门负责人应及时向总经理汇报，提出调整看法，经总经理批准后执行。
3.2 生产流程管理3.2.1 设定清楚的生产流程各部门负责人应依据产品生产的特点和工艺要求，订立清楚的生产流程和作业引导书，确保生产过程的顺利进行。
3.2.2 生产流程的监督与检测部门负责人应建立生产流程的监督与检测机制，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现并解决问题。
3.3 质量管理3.3.1 订立质量管理体系企业应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求，包含质量掌控和质量保证措施。
3.3.2 质量问题的处理如发现质量问题，部门负责人应立刻组织处理，包含追溯原因、整改措施和防止再次发生等方面。
四、人力资源管理4.1 招聘与录用4.1.1 招聘需求确实定由各部门负责人提出招聘需求，经总经理审批后，向人力资源部门进行招聘计划确实定。
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《建立现代企业制度》企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。
经营费用是经营过程中发生的费用支出。
企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。
发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。
经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。
经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。
成本费用即成本性质的费用，也即将要计人某个成本计算对象账户的费用。
成本费用有多种。
以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。
通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计人材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。
可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。
生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。
生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。
而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过”产成品”、“营业成本”而转入费用素。
因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。
作业成本法，简称ＡＢＣ法。
它是２０世纪８０代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法，作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
作业成本法的优势3.1分配方法合理作业成本法能够将企业的间接费用按照资源动因分配到各个作业中，再用各个作业的成本分配到相应的产品当中，弥补了使用单一标准核算间接费用的不足。
3.2制造费用分配得当通常，制造业生产企业的制造费用按照生产部门进行归集，大致归为以下3类：①间接材料和间接人工；②车间在生产过程中发生的费用；③车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
作业成本法不对制造费用加以区分，而是将所生产过程中所发生的所有制造费用，按照各个作业所消耗的实际数量，一一分配到各个作业中，保证了制造费用分配的合理性。
3.3便于了解产品成本发生过程传统成本法仅仅关注已经成形的产品，而作业成本法将成本控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，这就使得成本计算对象更具有层次性，也便于管理者更了解产品成本发生的真正原因和形成的过程。
4作业成本法的不足4.1实施具有一定难度作业成本法虽然能够弥补传统成本法的不足，但运用起来也存在着自身和客观环境2个方面的局限性。
首先，难以划分作业中心。
一个企业的生产过程，会产生上百种甚至上千种作业，要准确地划分作业中心，具有一定的难度。
而且，作业动因和资源动因的确认和选择主要是由企业的工程人员和技术人员来决定的，不同的企业会有不同的作业动因，不同的会计人员也会有不同的结果。
4.2存在一定的主观性在作业成本法的成本分配过程方面，尽管作业成本法大大减少了传统成本制度在产品成本计算上的主观分配，但没有从根本上消除主观性。
这有时会带来与实际较大的偏差，并在很大程度上影响作业成本计算在上市公司中的应用推广。
实施作业成本法加强生产费用核算与控制作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。
制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。
生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。
将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。
在各生产现场实施作业成本法时应当紧密联系实际。
进一步按生产车间内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。
建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实车间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。
产品定价应用分析由于传统成本法已不能满足汽车行业对产品定价的需求，而作业成本法又能够达到企业的定价需求，以东风汽司的车架部为例，将企业所发生的各个资源费用进行归集，按照相关的作业进行分配，体现了产品耗用资源的公平性。
（1）资源费用的归集企业所有的人力、物力，都属于企业资源的范畴。
根据作业成本法理论，产品消耗作业，作业消耗资源。
要确定产品的成本，首先明确作业消耗了哪些资源，将作业所耗的资源计入相应的作业，作为该项作业的成本。
车架作业部不直接外购材料，它所涉及到的主要资源项目（2）确定作业与作业中心，选择成本动因作业是指企业内与产品相关或对产品有影响的活动。
企业的作业可能多达数百种，通常只能对企业的重点作业进行分析。
东风汽司车架部的作业中心主要有：外协库、天车、钻清（钻孔）、成型（纵梁冲压）、铆接、油漆和焊接。
明确了作业中心后，选择与其相应的成本动因，这些成本动因分别为：外协件价值、调运重量（调运频次）、钻孔数、加工工时、铆接（3）计算产品成本在确定了企业的各项作业之后，就要衡量各个作业所耗费的资源费用，从而确定产品的生产成本。
首先，用作业中心归集的月资源费用除以成本动因量，得到每月的成本动因分配率；其次，根据完工产品计算卡，逐一确定产品经过哪些作业中心；再次，按月把各种产品流经各作业中心成本动因量乘以成本动因分配率积相加，便得到各种产品的作业成本。
最后，将产品作业成本加上产品消耗的材料成本，得出产品总成本；产品总成本被产品数量去除得到单位产品成本。
（4）产品价格的确定在参照了同行业同类产品的市场价格、了解社会平均利润率、自身产品的技术特征及质量后，根据公司的定价策略，可得：产品的售价=前期费用之和+单位产品成本+销售费用+企业的目标利润。
其中，单位产品成本已可以计算得出，前期费用之和主要包括调研、设计、试验等所发生的费用。
总之，以全面控制企业成本为指导，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
现代企业越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用，而成本控制是企业财务管理活动中永恒的主题。
在中小企业推广作业成本法的具体措施（一）建立若干个作业中心不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。
建立作业中心就是将同性质的作业活动划分为一个作业中心。
如有的企业可以将作业中心分为材料搬运、生产调度、人工准备、自动化机器加工、包装和运输等。
通常作业中心可以分为以下几类：一是与产品产量有关的作业中心。
这类中心的成本费用与产品产量相关，或属于以产品产量为基础的变动成本，如直接人工成本等。
二是与产品投产批次有关的作业中心。
这类作业中心的成本费用与产品的投产批次密切联系，但与产品的产量多少无关。
如生产设备的准备相关仪器的调试费用就属于此类。
三是与产品生产设施有关的作业中心。
此类作业中心的成本与提供良好的生产环境相关，是各类产品的共同成本，与产品产量多少、投产批次多少及产品项目多少都无关。
如厂房的维护与修理费用工厂管理费用就属此类。
（二）按作业中心归集成本费用在每个作业中心设置“生产成本”和“制造费用”两个总账，并在每个总账下面按作业中心的名称设置二级明细账进行明细核算，同时针对制造费用还要在二级明细账的下面按费用的具体项目名称设置三级科目进行明细核算。
企业日常发生的相关成本费用应在相关的总账及明细账中进行详细记录，凡属产品生产的直接费用应直接记入“生产成本”账户，凡属产品生产过程中发生的间接费用应记入“制造费用”账户，月末时分别进行汇总。
（三）选择恰当的作业中心成本费用分配率并进行费用分配各个作业中心发生的成本费用都具有不同的性质，因此，应在进行充分的成本动因分析后，针对每类费用选择与其相适应的费用分配标准。
如材料搬运作业费用的分配标准可以是搬运材料的数量；机器加工作业费用的分配标准可以是机器加工工时；生产调度作业费用的分配标准可以是生产订单的数量等。
费用分配标准确定后，将各作业中心发生的作业费用在各种产品、各批产品之间进行分配，计算出每种产品和每批产品应承担的成本费用。
（四）汇总计算完工产品成本及月末在产品成本在每一个作业中心的作业费用都进行了分配以后，就将每种产品或每批产品应承担的各作业中心的成本费用进汇总，再加上月初在产品成本，计算出该产品的生产费用合计，然后按约当产量或定额比例法将生产费用合计分解为完工产品成本和月末在产品成本。
最后将完工产品成本总额除以完工产品产量就可计算出单位产品成本，并在账面进行相关完工产品成本的结转。
中小企业由于规模较小，在竞争中存在融资困难，技术更新较慢，缺乏品牌效应等限制因素，给其生存发展带来了诸多困难。
但是随着经济环境的巨变，市场竞争越来越激烈，因此中小企业必须加强成本控制，进行成本管理创新，才能不被市场所淘汰。
作业成本法以“作业”为核心，实施全过程的成本计算与控制，将作业分为增值作业和不增值作业两部分，并把对顾客或对社会未带来利益的不增值作业予以消除，这样就会最大可能地降低资源的消耗，从而最终降低产品成本。
以“成本库”归集成本，成本的归属性增强。
有利于分析成本的原因，为管理决策提供更加透明的成本资料。
以“成本动因”为依据，合理分析制造费用，成本计算的过程更明细，其计算结果更接近实际，能够发现成本增加的真实原因。
该企业在不改变原有的成本计算与成本管理系统的情况下，运用作业成本管理的基本原理和操作方法，进行产品盈利情况的分析，利用作业成本计算所提供的信息进行决策，来实现预定的经营目标，为企业日后的长足发展打下了坚实的基础。
但由于作业成本法自身也存在着一些缺陷，因此企业应该结合自身的实情况，正确应用作业成本法进行成本管理创新。
第二篇：现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径1、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。